合格供應(yīng)商管理制度

1、合格供給商管理制度 目的：為標(biāo)準(zhǔn)公司供給商管理，提高公司經(jīng)營合理化水平，加強(qiáng)信息共享，降低供給本錢，增強(qiáng)供給平安系數(shù)及供給可靠性，實(shí)現(xiàn)使之有章可循，特制定本管理制度。范圍：本公司物資采購、供給、加工等相關(guān)方的活動(dòng)管理及評(píng)價(jià)工作，均悉依本制度執(zhí)行。職責(zé)：1、品質(zhì)管理部、市場部負(fù)責(zé)對(duì)供給商進(jìn)行評(píng)價(jià)。2、市場部負(fù)責(zé)對(duì)供給商的交期進(jìn)行考核。3、品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)對(duì)供給商的品質(zhì)、效勞進(jìn)行考核。4、市場部負(fù)責(zé)對(duì)從供給商的價(jià)格進(jìn)行考核。5、總經(jīng)理負(fù)責(zé)合格供給商的審批工作。供給商管理細(xì)那么一、供給商根本資料應(yīng)由供給商填寫?供給商根本資料表?。該表包括以下內(nèi)容：1、供給商信息：公司名稱、地址、 、 、E-mail、

2、網(wǎng)址、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人、經(jīng)營形態(tài)、市場分布、目標(biāo)客戶、人力資源狀況、一般納稅人等。2、產(chǎn)品信息：產(chǎn)品經(jīng)營范圍、目前主推產(chǎn)品、我司感興趣的產(chǎn)品。3、競爭力評(píng)估：品牌、品質(zhì)、設(shè)計(jì)、價(jià)格、綜合管理水平、綜合競爭力等。4、綜合信息：庫存情況、報(bào)價(jià)說明、付款方式、物流、配合度、估計(jì)與我司的合作前景、客戶照片、附件資料等。二、供給商調(diào)查一供給商調(diào)查程序1、市場部實(shí)施采購前，應(yīng)優(yōu)先對(duì)公司物資合格供給商目錄上的合格供給商進(jìn)行考察，通過市場調(diào)查，了解供方產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信息、售后效勞等詳細(xì)情況，初步確定質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供給商作為候選方，并做好?供給商評(píng)估表?。2、由運(yùn)營管理部、品質(zhì)管理部、市場部人員組成供給商調(diào)

3、查小組，對(duì)供給商實(shí)施調(diào)查評(píng)價(jià)，并填寫?供給商評(píng)估表?。3、評(píng)價(jià)結(jié)果由各部門做出建議，公司領(lǐng)導(dǎo)確定，合格的供給商進(jìn)入?合格供給商目錄?。二供給商調(diào)查評(píng)價(jià)。1、總體情況。對(duì)供給商所提供的企業(yè)相關(guān)信息，市場部依據(jù)以下因素作出相應(yīng)評(píng)價(jià)：1企業(yè)知識(shí)度。2管理層穩(wěn)定性。3供貨能力。4市場接受程度。5地理位置。6市場地位。2、生產(chǎn)制造。對(duì)供給商所提供生產(chǎn)制造的相關(guān)信息，市場部依據(jù)以下因素作出相應(yīng)評(píng)價(jià)：1生產(chǎn)能力。2生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備。3生產(chǎn)員工素質(zhì)。4生產(chǎn)制造過程控制。3、技術(shù)研發(fā)。對(duì)供給商所提供技術(shù)研發(fā)的相關(guān)信息，品質(zhì)部、市場部依據(jù)以下因素作出相應(yīng)評(píng)價(jià)：1研發(fā)業(yè)績。2技術(shù)資料完整性。3樣品提供及時(shí)性。4、質(zhì)量

4、管理。對(duì)供給商所提供產(chǎn)品品質(zhì)，由品質(zhì)管理部依據(jù)以下因素作出相應(yīng)評(píng)價(jià)：1質(zhì)量管理體系。2質(zhì)量控制過程。3產(chǎn)品質(zhì)量總體合格率。4質(zhì)量改良。5產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證。5、物流及交貨。對(duì)供給商所提供產(chǎn)品的交貨周期，由市場部依據(jù)以下因素作出相應(yīng)評(píng)價(jià)：1交期。2運(yùn)輸方式。3緊急訂單處理。4預(yù)警系統(tǒng)。6、原材料采購。對(duì)供給商所提供產(chǎn)品的原材料采購，由市場部依據(jù)以下因素作出相應(yīng)評(píng)價(jià)：1供給商管理。2原材料使用。3原材料本錢改善。7、環(huán)保。對(duì)供給商所提供產(chǎn)品的原材料采購，由市場部依據(jù)以下因素作出相應(yīng)評(píng)價(jià)：1ISO14000和SA8000認(rèn)證。2環(huán)境保護(hù)。3平安管理。三、供給商評(píng)價(jià)一供給商評(píng)價(jià)程序。1、每半年對(duì)供給商就品質(zhì)

5、、交貨期、價(jià)格、效勞等工程作評(píng)價(jià)。2、每年進(jìn)行一次總評(píng)，計(jì)算方式為：年平均得分=每次得分總和 / 評(píng)價(jià)次數(shù)3、將各項(xiàng)得分匯入?供給商評(píng)估表?，并合計(jì)總得分。4、列出各供給商的評(píng)估等級(jí)。二供給商評(píng)價(jià)工程。供給商評(píng)價(jià)工程及系數(shù)比例如下總分值100分：序號(hào)內(nèi)容方案一方案二1總體情況30202生產(chǎn)制造10103技術(shù)研發(fā)15154質(zhì)量管理15205物流及交貨15206原材料采購10107環(huán)保55三評(píng)價(jià)方法。見附件一，?供給商評(píng)估表?四評(píng)價(jià)等級(jí)劃分。1、平均得分90以上分者為卓越級(jí)。2、平均得分8090分者為優(yōu)質(zhì)級(jí)。3、平均得分6580分者為合格級(jí)。4、平均得分65分以下者為警示級(jí)。五評(píng)價(jià)處理。1、卓越級(jí)

6、廠商為優(yōu)秀供給商，予以付款、訂單、檢驗(yàn)之優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)。2、優(yōu)質(zhì)級(jí)廠商為良好供給商，由市場部提請(qǐng)供給商改善缺乏。3、合格級(jí)廠商為合格供給商，由市場部品質(zhì)管理部等部門予以必要輔導(dǎo)。4、警示級(jí)為輔導(dǎo)供給滴，由市場部、品質(zhì)管理部等部門予以輔導(dǎo)，三個(gè)月內(nèi)未能到達(dá)普通級(jí)以上予以淘汰，性質(zhì)較為惡劣的進(jìn)入黑名單。被淘汰供給商如欲再向本公司供貨，需再經(jīng)過供給商調(diào)查評(píng)估，進(jìn)入黑名單供給商不允許再與本公司發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系。四、供給商審查1、先將所有的供給分等級(jí)一級(jí)供給商：業(yè)務(wù)量大，產(chǎn)品對(duì)本公司比擬重要的。每半年進(jìn)行一次實(shí)地審查。二級(jí)供給商：業(yè)務(wù)量小，產(chǎn)品對(duì)本公司比擬重要的。每年進(jìn)行一次實(shí)地審查。三級(jí)供給商：業(yè)務(wù)量小，產(chǎn)品相

7、比照簡單。每年進(jìn)行一次書面資料復(fù)查。2、審查流程審查流程按?供給商審查記錄?實(shí)施每項(xiàng)審查，并附審查報(bào)告，交總經(jīng)理批示。3、有重大品質(zhì)、交期、價(jià)格、效勞等問題時(shí)，隨時(shí)可以作供給商審查。五、供給商輔導(dǎo)1、對(duì)合格級(jí)以下之供給商采取必要的輔導(dǎo)。2、不合格供給商應(yīng)予除名或列入公司黑名單。3、不合格供給商欲重新向本公司供貨，應(yīng)予輔導(dǎo)及重新調(diào)查評(píng)審。4、列入黑名單的供給商不允許與公司發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系。六、供給商獎(jiǎng)懲一獎(jiǎng)勵(lì)方式。1、卓越級(jí)供給商，在本公司有新業(yè)務(wù)時(shí)，可優(yōu)先取得交易時(shí)機(jī)。2、卓越級(jí)供給商，特殊情況下，只要提出要求，可優(yōu)先支付貨款。3、卓越級(jí)和優(yōu)質(zhì)級(jí)供給商，可參加本公司舉辦各項(xiàng)培訓(xùn)和交流活動(dòng)。二懲辦方

8、式。1、凡因供給商品質(zhì)不良或交期延誤而造成之損失，由供給商負(fù)責(zé)賠償。 2、合格級(jí)供給商，應(yīng)接受訂單減量、適當(dāng)審查及改善輔導(dǎo)措施。3、警示級(jí)供給商三個(gè)月內(nèi)未能到達(dá)合格級(jí)以上供給商之標(biāo)準(zhǔn)， 應(yīng)予以停止交易，性質(zhì)惡劣的列入公司供給商黑名單。4、因上述原因停止交易之供給商，如欲恢復(fù)交易，需接受重新調(diào)查評(píng)核，并采用逐步加量之方式交易。5、信譽(yù)不佳的供給商酌情作延期付款或減少合作等處理。本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。附件1：?供給商根本資料表?附件2：?供給商評(píng)估表?附件3：?合格供給商目錄?附件4：?供給商評(píng)價(jià)記錄?附件5：?供給商市場調(diào)查記錄?附件1四川XXXXXXXX效勞供給商根本資料表制表人： 供給商代

9、碼： 制表日期： 年 月 日供給商信息公司名稱創(chuàng)立時(shí)間公司網(wǎng)址公司地址法人代表公司郵箱經(jīng)營地址注冊(cè)資金公司 負(fù)責(zé)人 手 機(jī)QQ或其它聯(lián)系人 手 機(jī)QQ或其它經(jīng)營形態(tài)工廠自產(chǎn)自銷 自有品牌他人代加工 自有設(shè)計(jì)他人代加工總代理 區(qū)域經(jīng)銷商 一般經(jīng)銷商 其它市場分布內(nèi)銷占比 %；外銷占比 %。目標(biāo)客戶大型經(jīng)銷商 區(qū)域代理商 批發(fā)商 零售店 沒有目標(biāo)客戶 其它人力資源狀況管理層技術(shù)人員普通員工銷售人員配貨人員送貨人員其它合計(jì)一般納稅人是 否年銷售額產(chǎn)品信息產(chǎn)品經(jīng)營范圍目前主推產(chǎn)品我司感興趣的商品競爭力評(píng)估品牌很強(qiáng) 強(qiáng) 一般 弱 其它說明品質(zhì)很好 好 一般 差 其它說明設(shè)計(jì)很強(qiáng) 強(qiáng) 一般 弱 其它說明價(jià)

10、格很貴 貴 一般 廉價(jià) 其它說明綜合管理水平很好 好 一般 差 其它說明 綜合競爭力很強(qiáng) 強(qiáng) 一般 差 其它說明綜合信息庫存情況單品常規(guī)庫存 件下單交貨周期 天其它報(bào)價(jià)說明含稅 不含稅 含稅加點(diǎn) %付款方式現(xiàn)金 記賬 電匯 匯款資料物流費(fèi)用在途時(shí)間其它配合度 很配合 配合 一般 差 其它估計(jì)與我司的合作前景非常好 好 一般 差 其它說明客戶照片公司全景 生產(chǎn)、辦公場所 樣品展示廳 供給商當(dāng)前暢銷商品 與我司相關(guān)商品 其它附件資料名片 畫冊(cè) 報(bào)價(jià)單 宣傳CD 實(shí)樣 其它其它說明經(jīng)辦人： 存檔審核人： 存檔審批人：附件2：四川XXXXXXXX效勞供給商評(píng)估表資源商名稱法人代表地址聯(lián)系方式貨物名稱供

11、貨種類供貨周期原有資源商等級(jí)評(píng)項(xiàng)企業(yè)知名度20分得分管理層穩(wěn)定性10分得分供貨能力30分得分總體情況1、相關(guān)領(lǐng)域的國際知名企業(yè)20分2、相關(guān)領(lǐng)域的國際知名企業(yè)在中國的合資企業(yè)15分3、相關(guān)領(lǐng)域的國內(nèi)知名企業(yè)10分4、相關(guān)領(lǐng)域的國內(nèi)一般企業(yè)5分5、以上都不是0分1、 非常穩(wěn)定，2年內(nèi)不變動(dòng)或僅有1次變動(dòng)10分2、 比擬穩(wěn)定，1年內(nèi)無大的變動(dòng)5分3、 不穩(wěn)定，1年內(nèi)變動(dòng)2次或更多0分1、 具備全系列產(chǎn)品供貨能力，且非常穩(wěn)定30分2、 具備局部產(chǎn)品的供貨能力，比擬穩(wěn)定20分3、 具備少量產(chǎn)品供貨范能力，不太穩(wěn)定10分4、 供貨能力極不穩(wěn)定，范圍有限0分市場接受程度10分得分地理位置10分得分市場地位

12、20分得分1、 相關(guān)產(chǎn)品有向國內(nèi)行業(yè)中的知名企業(yè)供貨，范圍廣泛，有較大影響10分2、 相關(guān)產(chǎn)品有向國內(nèi)行業(yè)中的較好企業(yè)供貨，在行業(yè)中有一定影響5分3、 相關(guān)產(chǎn)品僅向國內(nèi)行業(yè)中的一般企業(yè)供貨，影響非常有限0分1、 位于成都、北京100公里范圍以內(nèi)10分2、 位于成都、北京200公里范圍以內(nèi)8分3、 位于成都、北京500公里范圍以內(nèi)6分4、 位于成都、北京800公里范圍以內(nèi)4分5、 位于成都、北京1000公里范圍以內(nèi)2分6、 位于成都、北京1000公里范圍以外0分1、 占相關(guān)產(chǎn)品市場份額的20%或者更高20分2、 占相關(guān)產(chǎn)品市場份額的10%-20%15分3、 占相關(guān)產(chǎn)品市場份額的5%-10%10分

13、4、 占相關(guān)產(chǎn)品市場份額的5%以下5分生產(chǎn)制造生產(chǎn)能力40分得分生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備20分得分生產(chǎn)員工素質(zhì)10分得分1、 現(xiàn)有生產(chǎn)能力能否滿足公司訂單需要？A能滿足20分 B不滿足0分2、 未來生產(chǎn)能力擴(kuò)張有無潛力？A有 10分 B否請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明 0分3、 現(xiàn)有生產(chǎn)能力是否穩(wěn)定？A穩(wěn)定 10分 B不穩(wěn)定請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明 0分1. 生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備非常先進(jìn)，居于行業(yè)領(lǐng)先水平20分2. 生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備比擬先進(jìn)，在行業(yè)中有較好聲譽(yù)15分3. 生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備一般，但有較大提升潛力10分4. 生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備比擬落后，提升潛力有限5分5. 生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備非常落后，處于行業(yè)淘汰邊緣，難以提升0分1、 生產(chǎn)員工經(jīng)驗(yàn)豐富，操作

14、技能強(qiáng)，數(shù)量眾多，綜合素質(zhì)在同行中很高10分2、 生產(chǎn)員工經(jīng)驗(yàn)一般，具有一定操作技能，綜合素質(zhì)在同行中不占有突出優(yōu)勢7分3、 生產(chǎn)員工經(jīng)驗(yàn)較少，文化素質(zhì)不高，數(shù)量有限，存有明顯缺陷3分4、 生產(chǎn)員工關(guān)經(jīng)驗(yàn)非常有限，企業(yè)明顯缺乏骨干員工與人才，綜合素質(zhì)低，難以滿足公司對(duì)資源商的要求0分生產(chǎn)制造過程控制30分1、 生產(chǎn)制造過程文件完備，控制程序非常嚴(yán)格30分2、 生產(chǎn)制造過程文件完備，執(zhí)行的比擬嚴(yán)格20分3、 生產(chǎn)制造過程文件比擬完備，但執(zhí)行的并不嚴(yán)格10分4、 生產(chǎn)制造過程文件缺乏，執(zhí)行松散0分技術(shù)研發(fā)研發(fā)業(yè)績50分得分技術(shù)資料完整性20分得分樣品提供及時(shí)性30分得分1、 以往企業(yè)是否有專利或市

15、級(jí)以上科技成果？A有10分 B沒有0分2、 前一年企業(yè)新產(chǎn)品數(shù)量占總產(chǎn)品數(shù)量比重？A40%以上20分B20-40%15分C10-20%10分 D10%以下0分3、 前一年新產(chǎn)品銷售額占總銷售額比重？A40%以上20分B20-40%15分C10-20%10分 D10%以下0分1、 進(jìn)行業(yè)務(wù)交流所提供資料非常完整，完全能滿足供給的需要20分2、 進(jìn)行業(yè)務(wù)交流所提供資料根本能滿足供給需要，不影響業(yè)務(wù)運(yùn)作15分3、 進(jìn)行業(yè)務(wù)交流時(shí)，可提供技術(shù)資料，但局部存有缺陷，對(duì)業(yè)務(wù)有一定影響10分4、 進(jìn)行業(yè)務(wù)交流時(shí)，僅能提供局部技術(shù)資料，對(duì)業(yè)務(wù)影響較大5分5、 進(jìn)行業(yè)務(wù)交流時(shí)，無法按照要求提供技術(shù)資料0分1、

16、樣品提供非常及時(shí)，甚至能超出預(yù)期提前送達(dá)30分2、 樣品提供能按照規(guī)定時(shí)間及時(shí)提供24分3、 樣品提供推遲3天18分4、 樣品提供推遲1周12分5、 樣品提供推遲2周6分6、 樣品提供推遲2周以上0分質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系10分得分質(zhì)量過程控制20分得分產(chǎn)品質(zhì)量總體合格率50分得分1、 是否獲得ISO9000質(zhì)量認(rèn)證？A有5分 B沒有0分2、 是否提供有效的質(zhì)量體系內(nèi)外審核紀(jì)錄？A有5分 B沒有0分1、 過程控制非常嚴(yán)格，有嚴(yán)格的程序和制度，且檢驗(yàn)設(shè)備非常齊備20分2、 過程控制比擬嚴(yán)格，有較完善的控制手段和制度，檢驗(yàn)設(shè)備能滿足質(zhì)檢需要15分3、 過程控制一般，有局部控制手段和程序，檢驗(yàn)設(shè)備僅能

17、滿足局部質(zhì)檢需要10分4、 過程控制執(zhí)行存有一定缺陷，質(zhì)檢控制手段執(zhí)行不嚴(yán)肅，缺乏質(zhì)檢設(shè)備5分5、 過程控制非常缺乏，難以保證產(chǎn)品質(zhì)量控制過程0分1、 以往一年交貨紀(jì)錄中，從未發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量不合格的現(xiàn)象或事件50分2、 以往一年交貨紀(jì)錄中，發(fā)生過1次產(chǎn)品質(zhì)量不合格的現(xiàn)象或事件40分3、 以往一年交貨紀(jì)錄中，發(fā)生過23次產(chǎn)品質(zhì)量不合格的現(xiàn)象或事件30分4、 以往一年交貨紀(jì)錄中，發(fā)生過46次產(chǎn)品質(zhì)量不合格的現(xiàn)象或事件20分5、 以往一年交貨紀(jì)錄中，發(fā)生過710次產(chǎn)品質(zhì)量不合格的現(xiàn)象或事件10分6、 以往一年交貨紀(jì)錄中，發(fā)生過10次以上產(chǎn)品質(zhì)量不合格的現(xiàn)象或事件0分質(zhì)量改良15分得分產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證5分得

18、分1、 目前是否存有質(zhì)量改良機(jī)制和制度？A有10分 B沒有0分2、 未來有沒有質(zhì)量改良方案？A有5分 B沒有0分1、產(chǎn)品是否有國內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)的相關(guān)認(rèn)證？A有5分 B沒有0分物流交期交期50分得分運(yùn)輸方式20分得分緊急訂單處理20分得分1、 交貨非常及時(shí)，從未發(fā)生過拖延、延遲的現(xiàn)象50分2、 交貨比擬及時(shí)，偶爾發(fā)生過拖延、延遲的現(xiàn)象40分3、 交貨一般，時(shí)有發(fā)生過拖延、延遲的現(xiàn)象20分4、 交貨不及時(shí)，經(jīng)常發(fā)生過拖延、延遲的現(xiàn)象，難以保證供給需要0分1、 在發(fā)運(yùn)方式上是否能根據(jù)需要靈活處理？A可以7分 B不行0分2、 在發(fā)運(yùn)過程中對(duì)物品是否有必要保護(hù)措施？A有7分 B沒有0分3、 是否存有自身運(yùn)輸

19、機(jī)構(gòu)？ A有6分 B沒有0分1、 是否愿意承接公司的緊急訂單？A愿意10分 B不行0分2、 承接緊急訂單效果如何？A完全能滿足我方需求10分B根本能滿足我方需求5分C 不能滿足我方需求0分預(yù)警系統(tǒng)10分得分1、 是否有很好的預(yù)警措施，以確保在交貨延遲時(shí)能及時(shí)通知我方作好相關(guān)處理？請(qǐng)舉事例具體說明A可以10分B不行0分原材料采購供給商管理30分得分原材料使用30分得分原材料本錢改善40分得分1、 是否有對(duì)供給商進(jìn)行評(píng)估？請(qǐng)?zhí)峁┕┙o商評(píng)價(jià)紀(jì)錄A有15分 B沒有0分2、 供給商的信息系統(tǒng)是否完備？有關(guān)供給商的數(shù)據(jù)庫A有15分 B沒有0分1、 是否有文件或制度證明沒有使用過期原材料？A有15分 B沒有

20、0分2、 現(xiàn)場考察是否存有過期材料？A有15分 B沒有0分1、 原材料本錢是否有降低的可能？A有10分 B沒有0分2、 是否有改良原材料本錢的方案或措施？A有10分 B沒有0分3、 這些方案是否被公司定義或文件化？A有10分 B沒有0分4、 這些方案的執(zhí)行情況怎樣？請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)文件以說明A優(yōu)秀10分 B良好7分C一般4分 D差0分環(huán)保平安ISO14000和SA8000認(rèn)證30分環(huán)境保護(hù)30分平安管理40分1、 是否通過ISO14000認(rèn)證？A有15分 B沒有0分2、 是否通過SA8000認(rèn)證？ A有15分 B沒有0分1、 企業(yè)制造過程中是否存有環(huán)境污染？A有15分 B沒有0分2、 產(chǎn)品制造過程中

21、是否有采取措施以降低污染？請(qǐng)舉例說明A有15分 B沒有0分1、 企業(yè)是否建立有平安管理制度或機(jī)制？A有15分 B沒有0分2、 企業(yè)是否對(duì)員工實(shí)行強(qiáng)制平安教育？A有15分 B沒有0分3、 企業(yè)有無平安事故防范措施？ A有10分 B沒有0分供給商評(píng)分總計(jì)供給商等級(jí)表單使用說明1、 上述資源商評(píng)價(jià)表各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)總分值均為100分，通過打分后再計(jì)算相關(guān)加權(quán)平均值，根據(jù)得分確定供給商等級(jí)；計(jì)算公式：供給商總得分評(píng)價(jià)工程得分×評(píng)價(jià)工程權(quán)重/100評(píng)分時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：l 市場部組織相關(guān)部門對(duì)供給商進(jìn)行評(píng)分時(shí)，對(duì)于每一評(píng)分項(xiàng)應(yīng)有足夠的事例或者數(shù)據(jù)作為支撐，并隨打分結(jié)果一起提交；l 評(píng)分由市場部組織

22、運(yùn)營管理部、品管部、財(cái)務(wù)部等部門舉行，可以研討會(huì)的形式進(jìn)行；l 對(duì)于不能明確作出評(píng)分決定的事項(xiàng)如數(shù)據(jù)缺乏等，可由部門聯(lián)合討論后決定，并進(jìn)行必要的補(bǔ)充說明和標(biāo)注；l 授權(quán)經(jīng)銷商可視為供給商；2、 公司對(duì)供給商分為4個(gè)等級(jí)，其對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)如下：供給商評(píng)分90分80分65分65分供給商等級(jí)ABCD含義卓越級(jí)供給商優(yōu)質(zhì)級(jí)供給商合格級(jí)供給商警示級(jí)供給商措施列入?合格供給商目錄?列入?合格供給商目錄?列入?合格供給商目錄?三個(gè)月內(nèi)未能到達(dá)合格級(jí)， 應(yīng)予以停止交易，性質(zhì)惡劣的列入公司供給商黑名單。附件3四川XXXXXXXX效勞合格供給商目錄年 月 日序號(hào)供給商編號(hào)供給商名稱聯(lián)系方式供給材料最后復(fù)查時(shí)間備注附件4四川XXXXXXXX效勞供給商評(píng)價(jià)記錄表 供給商名稱供給商編號(hào)地址采購材料評(píng)價(jià)工程總體情況 生產(chǎn)制造技術(shù)研發(fā)質(zhì)量管理物流交期原材料采購環(huán)保合計(jì)得分時(shí)間月月月月月月月月月月月月得分總和平均得分評(píng)鑒等級(jí)處理意見：