衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)總述

1、衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)總述東臺市第二人民醫(yī)院衛(wèi)生系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)是貫徹落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制和反腐倡廉工作的政治要求，是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的現(xiàn)實需要，是促進衛(wèi)生系統(tǒng)自身健康發(fā)展的有力保障，是醫(yī)院管理及精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。充分認(rèn)識衛(wèi)生系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)的重要意義，堅持不懈的創(chuàng)新和推進衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)是踐行社會主義核心價值觀的基本保障，是深入推進黨的群眾路線實踐活動的重要手段。近年來，我院領(lǐng)導(dǎo)和廣闊職工高度重視衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)，不斷加大職業(yè)道德教育和行風(fēng)教育力度，始終把行風(fēng)建設(shè)作為醫(yī)院的中心工作之一來抓。領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，職工的積極響應(yīng)，使我院的行風(fēng)建設(shè)工作始終走在一條健康之路上?，F(xiàn)就我院近年來的衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)工作作一簡單的概

2、括。一、強化領(lǐng)導(dǎo)，健全行風(fēng)建設(shè)組織體系為了使醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)有切實的組織保障，醫(yī)院成立了以院長為組長，副院長為副組長，各科主任為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了從上到下齊抓共管的良好局面。為了隨時發(fā)現(xiàn)行風(fēng)建設(shè)存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開專門的行風(fēng)建設(shè)會議，查找和發(fā)現(xiàn)我院在行風(fēng)建設(shè)上存在的問題，提出具體的解決方法；結(jié)合醫(yī)院實際制定促進行風(fēng)建設(shè)的各項規(guī)章制度和獎懲措施；研究和部署每一階段的行風(fēng)建設(shè)的具體工作。并從一把手開始，層層落實責(zé)任狀，對行風(fēng)建設(shè)實行一票否決。從而使醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)工作做到了層層有人抓，事事有人管，時時有動作，使醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)工作始終能沿著正確的軌道健康發(fā)展。二、完善制度，標(biāo)準(zhǔn)行風(fēng)建設(shè)執(zhí)行

3、標(biāo)準(zhǔn)為使我院的行風(fēng)建設(shè)做到有章可循，標(biāo)準(zhǔn)管理，我院先后制定了行風(fēng)建設(shè)工作計劃、糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)工作方案、行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制、醫(yī)院投訴管理方法、信息公開制度、醫(yī)院職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)及實施方法、工作人員行為標(biāo)準(zhǔn)和窗口科室服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)德考評制度、藥品用量動態(tài)監(jiān)測和超常預(yù)警制、醫(yī)師不當(dāng)處方公示制等標(biāo)準(zhǔn)工作人員行為的制度和措施，明確了獎懲條件和方法。從而做到按制度辦事，以制度管人，使行風(fēng)建設(shè)從過去的經(jīng)驗化管理步入了制度化管理的軌道。三、大力宣教，營造氛圍，使行風(fēng)建設(shè)成為廣闊職工的自覺行動為了提升醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德，使全院職工形成良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，醫(yī)院定期組織各種行風(fēng)宣傳、教育活動，結(jié)合“510”自

4、警活動、整治醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂活動、學(xué)習(xí)“八項規(guī)定”、“九不準(zhǔn)”等活動對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、職業(yè)道德、衛(wèi)生行風(fēng)進行有針對性的宣傳和教育，不斷強化全體職工的廉政意識、服務(wù)意識。同時，為了全社會對我院的工作能夠給予大力支持和有效監(jiān)督，我們十分注重輿論宣傳的作用。每年我院都要通過宣傳欄、電子顯示屏等向社會公開我院衛(wèi)生監(jiān)督信息、服務(wù)項目、服務(wù)公約、藥品及診療項目價格、服務(wù)承諾書、監(jiān)督舉報 等內(nèi)容，并建立出院病人回訪檔案，聘請行風(fēng)監(jiān)督員等，通過多種渠道爭得全社會的廣泛監(jiān)督指導(dǎo)。經(jīng)過大力學(xué)習(xí)，廣泛宣傳，在我院營造了一個良好的行風(fēng)建設(shè)氛圍，廉潔行醫(yī)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)已經(jīng)成為每一位職工的自覺行為。四、突出重點，強化措施，切實

5、推動行風(fēng)建設(shè)工作取得成效在行風(fēng)建設(shè)上，我院始終以群眾反應(yīng)強烈熱點問題如“看病難、看病貴”、“紅包”回扣、服務(wù)態(tài)度差等為整治重點，健全制度，強化措施，認(rèn)真加以解決，并以此帶動全院行風(fēng)建設(shè)工作全面開展，取得了成效。第一，推行各種便民、惠民措施，樹立衛(wèi)生行業(yè)正面形象近年來，醫(yī)院加大資金投入，先后新建了病房大樓、對門診輸液室、化驗室、食堂進行改造，門診大樓整體裝修，添置了候診椅、病床等物品，改善了患者的就醫(yī)環(huán)境。在門診大廳設(shè)置問詢臺、夏季免費提供開水、設(shè)置無障礙通道等，方便了群眾就醫(yī)。進村為老年人體檢、進社區(qū)和家庭舉辦健康講座和慢性病隨訪，表達了政府的惠民工程，樹立了衛(wèi)生人的正面形象。第二，開展各種專

6、項整治活動，帶動行風(fēng)建設(shè)的全面提升醫(yī)院每年都根據(jù)上級行政主管部門有關(guān)精神，結(jié)合醫(yī)院實際開展各種專項整治活動，如：民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)職業(yè)道德教育活動、集中整治醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂活動、“510”自警活動、“紅包”回扣專項整治活動等，在活動中，通過宣傳發(fā)動、自查自糾、督查整改等方式，及時發(fā)現(xiàn)問題，落實整改措施，做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，決不姑息。通過各種活動的開展，提高了醫(yī)務(wù)人員對行風(fēng)建設(shè)意義的認(rèn)識，并主動將廉潔行醫(yī)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)落實到具體行動中，使我院的行風(fēng)建設(shè)得到了有效的改善和提升。五、構(gòu)建行風(fēng)建設(shè)長效管理機制 衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)是醫(yī)院工作永恒的主題，因此，我院在行風(fēng)建設(shè)取得階段性成效的基礎(chǔ)上

7、，積極探索長效管理機制，為此我們在從以下幾點上抓落實：第一，管理上抓落實。堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的一崗雙責(zé)的保障機制；第二，宣教上抓落實。注重堅持不懈的行風(fēng)建設(shè)宣傳，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)職業(yè)道德教育，使行風(fēng)建設(shè)深入到每一位職工心里，滲透到工作中的每一個環(huán)節(jié)；第三，制度上抓落實。加強和完善制度建設(shè)，從源頭上預(yù)防和治理各種不正之風(fēng)；第四，行動上抓落實。正常開展行風(fēng)建設(shè)和整治活動，以點帶面，形成輻射效應(yīng)；第五，監(jiān)督考核上抓落實。建立健全行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督責(zé)任體系，形成自查督查社會監(jiān)督整改考評考核這樣一個周而復(fù)始的監(jiān)督考核體系，使得行風(fēng)建設(shè)無盲區(qū)。several group number, the

8、n with b ± a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit at measurement level points grid errors, specific method