05薪資設計十七步

1、薪資設計十七步建議你們買一本康士勇主編的薪酬設計書看一下。1選擇關鍵崗位 薪酬設計的第一步是從公司所有崗位中選擇20個左右的關鍵崗位，公司大、崗位多的可以多選，否則可以少選幾個。這些崗位的選取應遵循三個標準：第一，來自不同的部門。 第二，兼顧高中低的原則。 第三，能找到市場上的對應崗位。 崗位名稱長度限制為11個漢字，部門名稱限制為8個漢字，若寫不下，可自行壓縮崗位或部門名稱。 同時請輸入公司名稱以便于生成報表。2選擇崗位測評要素 本步驟是選擇幾個崗位測評要素，這些要素的選取應遵循三個原則： 第一，盡可能適用于所有崗位。 第二，要易于量化，即劃分等級和分數(shù)。 第三，容易被管理者和員工接受。 崗

2、位測評要素長度限制為11個漢字。一些常見的可供參考的崗位測評要素如下：職權、 責任輕重、指導監(jiān)督、工作復雜性、工作方法、工作關聯(lián)（協(xié)調(diào)溝通）、計劃組織要求、 最低學歷要求、知識范圍、專業(yè)難度、工作經(jīng)驗、資格證書、能力要求、語言要求、技能要求、 工作壓力、工作時間特征、環(huán)境特征。3設計崗位測評要素打分量表當我們給不同的關鍵崗位按照上一步所選出的評估因素打分的時候，還需要知道每個因素的每一等級相當于多少分。這樣才能給不同崗位打出分數(shù)，從而根據(jù)分數(shù)高低設定其所在的工資級別（高分的落入高的工資級別，低分的落入低的工資級別），從而實現(xiàn)內(nèi)部均衡性。怎么知道每個因素的每一等級合多少分數(shù)呢？這就是設計一個“打

3、分量表”，量表體現(xiàn)了不同要素的重要性和不同等級的分值，見下圖的例子。崗位要素崗位評估要素權重層級與分數(shù)輸入專業(yè)知識與經(jīng)驗（16.7%）1016254063100管理技能（16.7%）1016254063100過程人際溝通（8.35%）59162850問題復雜程度（8.35%）59162850決策力（8.35%）59162850風險管理涉及程度（8.35%）59162850輸出崗位產(chǎn)出（16.7%）10183256100崗位影響（16.7%）10183256100100%4進行崗位測評 本步驟是進行崗位測評，將崗位測評表打印出來,然后交由測評組人員進行評定,最后將匯總后的結果錄入到本軟件；或直接

4、利用本軟件，討論打分并輸入。每種測評要素的測評結果只需填寫等級數(shù)，系統(tǒng)會自動按照打分量表轉(zhuǎn)換成分數(shù)，通過表格右上角的顯示等數(shù)與顯示分數(shù)按鈕可以在得分數(shù)與等數(shù)之間進行切換。等級數(shù)是由第三步的打分量表所決定的整數(shù)，也可以是"3+"或"3-"（在英文或半角狀態(tài)下輸入）這樣的偏差數(shù),在測評時可以根據(jù)具體情況進行打分。測評完成后可以根據(jù)具體情況對總得分進行手工調(diào)整，或者直接輸入調(diào)整得分后，再進入下一步。 如果選擇使用調(diào)整后得分選項，則可以調(diào)整得分，否則以總得分作為最終得分。5校驗崗位測評的結果 將崗位測評的結果與崗位的市場工資進行參考比較，可以校驗測評結果是否準確

5、合理。 首先錄入相應崗位的市場工資價格，然后對測評得分與市場價格進行“回歸擬合”。 擬合的結果包括一條曲線以及一個參考系數(shù)R平方，如果R平方>0.8則表示測評的結果與市場價格的高低趨勢是一致的，否則需要重新測評或調(diào)整打分量表，直到R2>0.8或接近0.8為止。 此處畫布具有如下功能特性：（通過圖形右上角的選擇框或鼠標右鍵） 將鼠標移動到曲線上或散點上，系統(tǒng)會自動顯示出曲線名稱或散點坐標。 點擊某一散點，其對應的表格中的數(shù)據(jù)會高亮顯示。 可以選擇是否顯示曲線對應的R平方值。6設定工資級別的數(shù)量 本步驟是按照崗位測評的結果對工資進行分級。 首先根據(jù)公司的實際情況確定總的級別數(shù)（級別數(shù)的

6、取值范圍應在2-50之間），然后設定每級之間差距的增幅，此增幅值一般在1.1左右。最小點值和最大點值通過系統(tǒng)自動從崗位測評結果中獲得，但可以手工靈活調(diào)整，一般是最小點值往下調(diào)，最大點值往上調(diào)。設定好級別后點擊職級圖按鈕，可以查看所有關鍵崗位的職級圖。此職級圖是下一階段薪資設計的基礎。 7編輯職級圖 崗位測評后得到的職級圖不一定滿足公司的實際需要，因此可以在此基礎上手工進行調(diào)整。 本步驟既可以調(diào)整個別崗位的級別，也可以增加新的部門與崗位，都請直接在上表中進行編輯修改。 級別數(shù)的取值范圍為2-50，部門數(shù)的取值范圍為2-20，編輯調(diào)整過的崗位顯示為綠色。 注意：此步驟的初始數(shù)據(jù)從第6步自動獲得，但

7、此后不會自動隨之更新，若需要回到第6步得出的初始職級圖，需手工點擊按鈕從第6步獲取職級圖。但如果第6步改變了級別數(shù)，則此步驟的數(shù)據(jù)也會自動從第6步更新。如果沒有做崗位測評，則可以從此第7步驟開始，直接錄入公司名稱、級別數(shù)及職級圖，若做了崗位測評，則級別數(shù)從第6步獲得，不能改變。后面的步驟將以此第7步修改后的職級圖為基礎。8輸入各級別的實際工資這一步需要用戶錄入各級別崗位所有員工的實際工資。首先選擇實際工資類型：是總收入，還是固定工資，分別指每月總收入或每月固定收入，也可以輸入每年數(shù)據(jù)，視具體情況而定。選定后，后面步驟的工資類型都與此相同。實際工資應從左到右按順序填寫，如果出現(xiàn)空格，則后面的數(shù)據(jù)

8、將忽略不計。所有工資均應為整數(shù)且最大不超過六位數(shù)。9求各級別工資的光滑中點此步需要求出所錄入的各級別實際工資的中點值，然后對實際中點值進行回歸擬合求出光滑中點。光滑中點就是實際中點對應的光滑趨勢線上的對應點。點擊求光滑中點并畫出光滑趨勢線按鈕，所有中點值會自動計算得出，同時在右邊的畫布上畫出一條光滑曲線以及實際中點散點。此處畫布具有如下功能特性：（通過圖形右上角的選擇框或鼠標右鍵） 將鼠標移動到曲線上或散點上，系統(tǒng)會自動顯示出曲線名稱或散點坐標。 點擊某一散點，其對應的表格中的數(shù)據(jù)會高亮顯示。 可以選擇是否顯示曲線對應的R平方值。10調(diào)整級差 級差就是每級之間工資的差別度。 首先選定一個參考的

9、光滑中點（系統(tǒng)自動選定，已以白色格子標志出了），然后分別往上和往下設定級差，則會自動得到一個新的中點值。點擊畫出工資曲線按鈕，右邊的畫布上畫出新的中點曲線；如果點擊僅畫出*-*級按鈕，則只畫出較低或較高級別部分的新的中點曲線以方便查看。此處畫布具有如下功能特性：（通過圖形右上角的選擇框或鼠標右鍵） 將鼠標移動到曲線上或散點上，系統(tǒng)會自動顯示出曲線名稱或散點坐標。 可以選擇是否顯示圖例。 可以選擇是否顯示實際工資趨勢線。 注意：如果要調(diào)整級別數(shù)，請從第6步開始調(diào)整（如果沒有進行崗位測評則從第7步開始），并依次點擊執(zhí)行后續(xù)步驟直到回到本步驟。11領先滯后調(diào)整領先滯后量就是一個公司工資領先或滯后于市

10、場變化趨勢的幅度，一般取決于公司的薪資戰(zhàn)略。缺省值為每級領先10%，可對它進行編輯修改。通過領先滯后調(diào)整就得到一個新新中點工資值。點擊畫出工資曲線按鈕，右邊的畫布上畫出新新中點曲線；如果點擊僅畫出*-*級按鈕，則只畫出較低或較高級別部分的新新中點曲線以方便查看。此處畫布具有如下功能特性：（通過圖形右上角的選擇框或鼠標右鍵） 將鼠標移動到曲線上或散點上，系統(tǒng)會自動顯示出曲線名稱或散點坐標。 可以選擇是否顯示圖例。 可以選擇是否顯示實際工資趨勢線。 12設定各級工資的級幅度 級幅度是指各級工資的幅度。 重疊度是指相鄰兩級之間工資范圍的重疊度。 請參照默認值， 依次編輯輸入每級的級幅度，則系統(tǒng)會自動

11、計算出每級最小值、最大值及重疊度。 點擊畫出工資柱狀圖曲線按鈕，右邊的畫布上畫出工資柱狀圖曲線； 如果點擊僅畫出*-*級按鈕，則只畫出較低或較高級別部分的工資柱狀圖曲線以方便查看。 此處畫布具有如下功能特性：（通過圖形右上角的選擇框或鼠標右鍵） 將鼠標移動到曲線上或散點上，系統(tǒng)會自動顯示出曲線名稱或散點坐標。 可以選擇是否顯示圖例。 可以選擇是否顯示實際工資趨勢線。 仔細觀察此曲線是否滿足合理重疊度的要求，以及不要出現(xiàn)跨級重疊的現(xiàn)象。否則說明此工資曲線需要進行調(diào)整（與前幾步結合進行）直至上述條件滿足為止。重疊度滿足要求后，工資結構基本設計完成，此時可以輸入每級工資的固定變動比率，以及每級工資的

12、檔位數(shù)（最多可為10檔），系統(tǒng)會自動計算出每檔的工資范圍，以便后面為每位員工定級定檔。固定變動比率中的固定部分最大值可為100，設定固定部分后，系統(tǒng)會自動計算變動部分的值。13將關鍵崗位納入工資級別工資曲線設計完成后需要將公司全部崗位納入工資體系，同時對此體系作一個預算評估。此步驟用于將前面第七步職級圖中的所有崗位納入工資級別體系，并作一個初步工資預算和CR計算，如果不合適還可以回到前面的步驟作必要的參數(shù)如級差、級幅度的調(diào)整。首先系統(tǒng)會按照第7步的職級圖列出關鍵崗位的名稱及級別、測評得分等，并自動給出對應于此級別的最小工資、最大工資及中點工資；然后系統(tǒng)會自動從第8步獲取用戶錄入的實際工資，錄入

13、的工資如果低于所屬級別的最小工資，則會顯示為綠色，如果大于最大工資，則會顯示為紅色。在第8步錄入實際工資時，應從左到右按順序填寫，如果出現(xiàn)空格，則后面的數(shù)據(jù)將忽略不計。點擊查看/更新工資分布圖按鈕，則會在畫布上畫出工資級別與幅度曲線及實際工資散點，低于每級幅度最小值的以綠色“+”號表示，高于每級幅度最大值的以紅色“+”號表示。如果點擊僅查看*-*級按鈕，則只畫出較低級別或較高級別的工資分布圖以方便查看?？梢赃x擇是否顯示圖例及市場價格曲線。 點擊統(tǒng)計調(diào)薪總額按鈕，系統(tǒng)會統(tǒng)計出需要調(diào)薪的總額值、幅度、CR值、崗位人數(shù)及其所占總人數(shù)的百分比等。注意：在此步驟不能對數(shù)據(jù)進行編輯，只能進行統(tǒng)計和查看；若

14、想編輯實際工資值，請回到第8步。14對其它崗位進行崗位測評本步驟用于對除關鍵崗位以外的其它崗位進行崗位測評，將崗位測評表打印出來,然后交由測評組人員進行評定,最后將匯總后的結果錄入到本軟件，或者直接利用本軟件，討論打分并輸入。每種測評要素的測評結果只需填寫等級數(shù)，系統(tǒng)會自動按照打分量表轉(zhuǎn)換成分數(shù)。等級數(shù)是由第三步的打分量表所決定的整數(shù)，也可以是"3+"或"3-"（在英文或半角狀態(tài)下輸入）這樣的偏差數(shù),在測評時可以根據(jù)具體情況進行約定。測評完成后可以根據(jù)具體情況對總得分進行手工調(diào)整，或者直接輸入調(diào)整得分，再進入下一步。如果選擇使用調(diào)整后得分選項，則可以調(diào)整

15、得分，否則以總得分作為最終得分。 顯示等數(shù)與顯示分數(shù)按鈕可以在得分數(shù)與等數(shù)之間進行切換。 15編輯全員職級圖 本步驟匯總第7步和第14步的結果形成全公司的職級圖?？梢栽诖嘶A上手工進行調(diào)整。 既可以調(diào)整個別崗位的級別，也可以增加新的部門與崗位，都請直接在上表中進行編輯修改。 部門數(shù)的取值范圍為2-20，但不能改變級別數(shù)。編輯調(diào)整過的崗位顯示為綠色。 注意：此步驟的初始數(shù)據(jù)從第7步和第14步自動獲得，但此后不會自動更新，需要手工點擊從第7步和14步獲取全員職級圖才能獲取最新的職級圖，同時此步驟所做的調(diào)整將會丟失。16全員工資及分布圖 工資曲線設計完成后需要將公司全部崗位及員工納入工資體系，同時對

16、此體系作一個預算評估，如果評估不合理的話還可以對工資曲線進行調(diào)整。最終當工資結構確定以后，就可以確定每一個員工的工資級別、檔位及實際工資，并以此作為每月工資發(fā)放的基礎。本步驟提供如下主要功能： 錄入所有崗位員工實際工資 - 首先系統(tǒng)會按照上一步即第15步的職級圖列出所有崗位的名稱及級別。然后用戶錄入所有崗位員工的姓名、編號、級別、實際工資，系統(tǒng)會自動計算出對應于此級別的最小工資、最大工資及中點工資。錄入的工資如果低于所屬級別的最小工資，則會顯示為綠色，如果大于最大工資，則會顯示為紅色。可以只錄入姓名或?qū)嶋H工資，如果這兩者都為空，則此行記錄數(shù)據(jù)將忽略不計。（注：表格中的“崗級”是指崗位級別，“人

17、級”是指員工級別） 調(diào)整所有崗位員工工資 - 可以對每位員工工資進行調(diào)整，系統(tǒng)會自動計算出調(diào)整前后工資的檔位及CR值；最后可以調(diào)整每位員工的固定變動比率，系統(tǒng)會自動計算出每位員工的固定工資與變動工資（獎金）值。其中固定變動比率中的固定部分最大值可為100，設定固定部分后，系統(tǒng)會自動計算變動部分的值。 繪制實際工資/調(diào)后工資分布圖 - 然后點擊查看/更新工資分布圖按鈕，則會在畫布上畫出工資級別與幅度曲線及實際工資散點，低于每級幅度最小值的以綠色“+”號表示，高于每級幅度最大值的以紅色“+”號表示。如果點擊僅查看*-*級按鈕，則只畫出較低級別或較高級別的工資分布圖以方便查看?？梢赃x擇是否顯示圖例及

18、市場價格曲線。 統(tǒng)計調(diào)薪總額 - 點擊統(tǒng)計調(diào)薪總額按鈕，系統(tǒng)會統(tǒng)計出全公司及每個部門的需要調(diào)薪或調(diào)整后工資的總額值、幅度、CR值、 崗位人數(shù)及其所占總人數(shù)的百分比等。其中每月總額是指表中的“實際工資”那一列的總額以及“調(diào)整后工資”那一列的總額。 從EXCEL導入員工工資列表 - 點擊從EXCEL導入按鈕，可以從一個EXCEL文件批量導入員工姓名及實際工資等數(shù)據(jù)。此EXCEL文件應事先做好，其中的數(shù)據(jù)應滿足如下條件：（可參考安裝目錄下的demo.xls文件）a 包含待導入數(shù)據(jù)的表單（sheet）名稱應為：16.全員工資及分布圖b 待導入的表單包含如下5列數(shù)據(jù)（前面5列，按順序放置）：部門名稱、崗位名稱、員工姓名、員工編號、實際工資c 每行數(shù)據(jù)中部門名稱、崗位名稱不能為空，否則視為數(shù)據(jù)結束，后面的記錄將被忽略建議操作方法：（1）先將本步驟內(nèi)容（包含崗位名稱等初始數(shù)據(jù)表格）導出到EXCEL（2）然后在所導出文件中，調(diào)整“實際工資”那一列到第5列（3）在EXCEL中編輯此表格，即添加員工姓名、編號、實際工資等數(shù)據(jù)（4）將此EXCEL文件導入到本步驟