03采購與供應(yīng)管理二

1、2006年11月 中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試 (中級)采購與供應(yīng)管理（二） （課程代碼:5377）本試卷分第I卷(選擇題)和第II卷兩部分。第I卷1至4頁，第II卷5至10頁。共100分?？荚嚂r(shí)間為150分鐘。第 I 卷 (共30分)注意事項(xiàng):1、答第I卷前。考生務(wù)必將自己的姓名、準(zhǔn)考證號。課程代碼用鉛筆涂寫在答題卡上。2、 每小題選出答案后。用鉛筆把答題卡上對應(yīng)題目的答案標(biāo)號涂黑。如需改動(dòng)，用橡皮擦于凈后，再涂選其他答案。不能答在試卷上。3、 考試結(jié)束，將本試卷和答題卡一并交回。一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分。共計(jì)20分下列各題A)、B)、C)、D)匹個(gè)選項(xiàng)申。只有一個(gè)選項(xiàng)是正確的。請將正確選

2、項(xiàng)填涂在答題卡相應(yīng)位置上。答在試卷上不得分。1、采購手冊所包含的三個(gè)主要方面，除了采購步驟、采購政策外，還包括A)采購范圍 B)采購戰(zhàn)略C)質(zhì)量管理 D)組織結(jié)構(gòu)2、小王是一家企業(yè)的采購部門主管。今年該企業(yè)產(chǎn)成品銷售價(jià)格預(yù)計(jì)為1000元，其目標(biāo)利潤率為30，采購成本占產(chǎn)品總成本的50，則小王對原材料的目標(biāo)采購為A，350元 B)300元C)400元 D)450元3、當(dāng)采供雙方之間關(guān)系為戰(zhàn)略合作伙伴且供應(yīng)商也能從采購成本降低中受益時(shí)。采購方應(yīng)該采用的采購定價(jià)方法為A)需求導(dǎo)向定價(jià)法B)目標(biāo)成本法C)市場導(dǎo)向定價(jià)法D)產(chǎn)品生命周期成本法4、限制行為能力人訂立的合同為A)效力待定的采購合同B)有效的

3、采購合同C)無效的采購合同D)可撤銷的采購合同5、由于數(shù)據(jù)分組太多，測量儀器誤差過大或觀測數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等造成的呈凹凸不平現(xiàn)象的直方圖型為A)陡璧型 B)平臺型C)雙峰型 D)鋸齒型6、以某個(gè)細(xì)分的市場群體為目標(biāo)，提供比競爭對手成本更低的或者更能滿足顧客需求的產(chǎn)品寫服務(wù)的企業(yè)戰(zhàn)略類型稱為A)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B)差異化戰(zhàn)略C)集中化戰(zhàn)略 D)無差異戰(zhàn)略7、黎明集團(tuán)6月份生產(chǎn)圓珠筆需要筆芯8000個(gè)，該月月初計(jì)劃將入庫筆芯2000個(gè)。筆芯需要預(yù)留安全庫存1000個(gè)。現(xiàn)有庫存500個(gè)。該集團(tuán)訂購筆芯的下單數(shù)量為A)6500個(gè) B)7000個(gè)C)750O個(gè) D)8000個(gè)8)已采購計(jì)劃完成率指標(biāo)在采購績效評

4、估指標(biāo)分類申屬于A)質(zhì)量績效指標(biāo) B)時(shí)閩績效指標(biāo)C)效率績效指標(biāo) D)戰(zhàn)略績效指標(biāo)9)實(shí)際采購金額與基準(zhǔn)采購金額的比率稱為A)指標(biāo)完成率 B)采購成本率C)準(zhǔn)時(shí)交貨率 D)錯(cuò)誤采購率10、采購過程中，物料定價(jià)的方法有很多種，其申最為常見的有兩種，即A)平均價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)價(jià) B)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)與談判C)競爭性報(bào)價(jià)和談判 D)平均價(jià)寫競爭性損價(jià)11、若供應(yīng)商與采購方彼此都認(rèn)為對方很重要，這時(shí)供應(yīng)商對于采購方是A)重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商 B)優(yōu)先型供應(yīng)商C)商業(yè)型供應(yīng)商 D)伙伴型供應(yīng)商12、適用于連續(xù)批產(chǎn)品的抽樣方案是A)標(biāo)準(zhǔn)型抽樣方案B)挑選型抽樣方案C)調(diào)整型抽樣方案D)隨機(jī)型抽樣方案13、在供應(yīng)細(xì)分分析法中，

5、成木(價(jià)值)高而采購風(fēng)險(xiǎn)或不確定性低的物品類型為A)杠桿型 B)關(guān)鍵型C)戰(zhàn)略型 D)策略型14，下列不屬于廣義采購主要途徑的是A)租賃B)借貸C)外包D)交換15·光華公司在編制2003年度采購預(yù)算時(shí)，當(dāng)?shù)谝患径阮A(yù)算執(zhí)行完畢，根據(jù)新發(fā)生的采購價(jià)格上漲情況對后面三個(gè)季度的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和修訂，并加人2004年第一季度迸行采購預(yù)算。這種預(yù)算方法稱之為A)彈性預(yù)算 B)滾動(dòng)預(yù)算C)零基預(yù)算 D)概率預(yù)算16、下列關(guān)于采購績效評估原則的敘述中，錯(cuò)誤的是A)評估工作要有全局意識B)績效指標(biāo)的目標(biāo)值要科學(xué)合理C)評估工作的持續(xù)與長期化D)績效指標(biāo)的目標(biāo)值必須達(dá)到國際先進(jìn)水平17、當(dāng)采購時(shí)間緊迫、

6、投標(biāo)單價(jià)低。競爭程度小、訂購物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí)，供應(yīng)商評估可采用A)直觀判斷法 B)協(xié)商法C)招標(biāo)法 D)供應(yīng)商走訪法18、下列關(guān)于供應(yīng)商傳統(tǒng)關(guān)系模式與伙伴關(guān)系模式說法錯(cuò)誤的是A)前者強(qiáng)調(diào)最低采購價(jià)格，后者強(qiáng)調(diào)采購總成本B)前者強(qiáng)詞短期關(guān)系;后者追求長期合作C)前者供需雙方競爭多于合作，后者供需雙方相互信任D)前者供需雙方信息共享。后者供需雙方信息封閉19、甲、乙雙萬簽訂了一份采購合同，標(biāo)的為100萬元，甲方向乙方付出了10萬元作為定金，同時(shí)，合同還規(guī)定，違約金為合同標(biāo)的的15，緒果在合同履行時(shí)乙方違約。請問。乙方應(yīng)付給甲方( )元A)20萬 B)25萬C)lO萬 D)15萬20、下列關(guān)

7、于定期訂貨方式描述正確的是A)訂貨周期固定，訂貨量不固定B)訂貨周期不固定，訂貨量固定C)訂貨周期固定，訂貨量固定D)汀貨周期不固定。訂貨量不固定二、多項(xiàng)選擇題 (每小題2分。共計(jì)10分)在備選答案中至少有兩個(gè)答案是正確的。請將正確選項(xiàng)填涂在答題卡相應(yīng)位置上。答在試卷上不得分。多選、錯(cuò)選、漏選均不得分。21、依據(jù)標(biāo)桿對象的不同，可以將標(biāo)桿管理活動(dòng)劃分為 A)競爭標(biāo)桿管理 B)運(yùn)營標(biāo)桿管理C)內(nèi)部標(biāo)桿管理 D)流程標(biāo)桿管理E)廣泛標(biāo)桿管理22、供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系具有的特點(diǎn)是A)供需雙方經(jīng)常討價(jià)還價(jià) B)對用戶需求變化反應(yīng)迅速C)交貨期控制難度大 D)供需雙方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇E) 采購方不參與供方質(zhì)

8、量控制23、電子采購的實(shí)際運(yùn)營模式一般有A)買方系統(tǒng)B)代理方系統(tǒng)C)賣方系統(tǒng)D)第三方系統(tǒng)E)廠家系統(tǒng)24、企業(yè)競爭戰(zhàn)略可分為A)最優(yōu)供應(yīng)商戰(zhàn)略B)集中化戰(zhàn)略C)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D)差異化戰(zhàn)略E)投石問路戰(zhàn)略25、采購與供應(yīng)管理的作用有A)利潤杠桿作用B)資產(chǎn)收益率作用C)信息源作用D)營運(yùn)效率作用E)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用2006年 11月 中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試 (中級)采購與供應(yīng)管理 (二 )(課程代碼:5377)第II卷 (共70分)注意事項(xiàng):1、第II卷共7頁(第5-第11頁)請考生用鋼筆或圓珠筆將答案直接寫在試卷上。2、答卷前將密封線內(nèi)的項(xiàng)目填寫清楚，同時(shí)填寫自己的座位號。三、簡

9、答題(每小題5分，共計(jì)25分)26、簡述JIT采購的作用?27、企業(yè)采購談判應(yīng)包括哪些內(nèi)容？28、什么是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?實(shí)現(xiàn)它有哪兩種途徑?29、簡述分銷需求計(jì)劃(DPR)內(nèi)涵。30、簡述采購績效評估的標(biāo)準(zhǔn)。四、計(jì)算題(本題共10分31、先鋒公司2005年的銷售額為100,000萬元。產(chǎn)品總成本為90,000萬元。其申采購成本為50,000萬元。其他費(fèi)用為40,O00萬元。稅前利潤為10,000萬元。問(1)如果利潤、采購成本、其他費(fèi)用所占銷售額的百分比保持不變，現(xiàn)要將利潤增加到11，000萬元，那么銷售額需要增加的百分比為多少?（3分)(2)假設(shè)銷售額和其他費(fèi)用保持不變，現(xiàn)耍將利潤增加到11，

10、000萬元，那么采購成本需要降低多少個(gè)百分比?(3分)(3)試根據(jù)以上計(jì)算結(jié)果，說明采購管理的作用。(4分)5、論述題(每小題10分。共計(jì)20分)32、什么是標(biāo)桿管理？闡述標(biāo)秤管理實(shí)施過程的各階段。33、采購質(zhì)量管理的內(nèi)容包括:一是采購部門本身的質(zhì)量管理;二是對供應(yīng)商的評估、認(rèn)證、監(jiān)督以及產(chǎn)品的驗(yàn)收;三是采購質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)轉(zhuǎn)。請對第一和第三項(xiàng)工作主要內(nèi)容進(jìn)行闡述。六、案例分析題(每小題15分，共計(jì)15分)34. NES電腦公司是一家電腦制造廠，主要為醫(yī)藥行業(yè)提供定制電腦。在該行業(yè)中頗有聲譽(yù)。其現(xiàn)有的主打產(chǎn)品是MODEL A，考慮到市場需求，公司準(zhǔn)備推出MODEL B以替代MODEL A。

11、MODEL B增加了一些MODEL A所不具備的新特征，其申包括DVD刻錄機(jī)、寬屏液晶顯示屏SCR。新型中央處理器。醫(yī)藥行業(yè)的一些定制電腦設(shè)備裝置，它們皆屬于外購品。DVD刻錄機(jī)的采購數(shù)量占采購物品總數(shù)量的5，其采購成本占采購總成本的6。新型中央處理器的采購數(shù)量占采購物品總數(shù)量的5，其采購成本占采購總成本的40。以往采購MODEL A時(shí)，用到的是PRO系列的PRO 3。PRO系列的中央處理器供應(yīng)商在國內(nèi)僅有兩家。而且常常供不應(yīng)求。因此，為避免發(fā)生短缺現(xiàn)象，采購部門通常會盡可能多訂購一些PRO 3。寬屏液晶顯示屏SCR的采購數(shù)量占采購物品總數(shù)量的5，其采購成本占采購總成本的35。國內(nèi)有四家SCR供應(yīng)商，還有幾家在發(fā)展中;市場有時(shí)會供不應(yīng)求。這時(shí)可以進(jìn)口一些量以彌補(bǔ)不足。進(jìn)口的SCR質(zhì)量優(yōu)質(zhì)但成本較高，國產(chǎn)的SCR質(zhì)量有所改進(jìn)但仍不穩(wěn)定。公司以往訂購普通液晶顯示屏?xí)r，需要34周時(shí)間才能拿到貨。采購部門因而設(shè)定了一個(gè)較高的庫存水平以確保庫存安金。醫(yī)藥行業(yè)定制電腦設(shè)備裝置的采購數(shù)量占采購物品總數(shù)量的20，其采購成本占采購總成本的10。標(biāo)準(zhǔn)元件的采購數(shù)量占采購元件總數(shù)量