5s檢查處罰通告

1、5s 檢查處罰通告通過現(xiàn)場(chǎng)5s檢查使員工養(yǎng)成一種習(xí)慣，使每個(gè)人都參與到 5S 管理 , 確認(rèn)不符合項(xiàng)的檢查后會(huì)做出5s 檢查處罰通告。下面 xx 為大家整理了一些有關(guān)5s 檢查處罰通告的內(nèi)容，供大家參考學(xué)習(xí)，希望對(duì)大家有所幫助。5s 檢查處罰通告范文一：現(xiàn)場(chǎng) 5S 檢查不合格項(xiàng)處罰通知處罰原因：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)5S 管理，20xx 年 5 月 8 日對(duì)車間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)不符合項(xiàng)的檢查確認(rèn)，并下發(fā)整改通知單，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有完成整改，20xx 年 5 月 16 日復(fù)查后仍存在諸多不符合項(xiàng)目，20xx 年 5 月 23 日再次復(fù)查，仍有不符合項(xiàng)目，因此公司給予現(xiàn)金處罰，一條不符合項(xiàng)罰款5 元，望各車間各工段長(zhǎng)以此

2、為戒，積極按照公司規(guī)定完成各項(xiàng)任務(wù)。以下是處罰內(nèi)容：倒角拉鍵負(fù)責(zé)人李雷浩，不符合項(xiàng)有2 項(xiàng)，罰款10 元。1、倒角拉鍵區(qū)有沒用的工件筐、鐵銷滿地都是;2、現(xiàn)場(chǎng)有不明的未加工產(chǎn)品。數(shù)控車床負(fù)責(zé)人李小雷，不符合項(xiàng)有4 項(xiàng)，罰款20 元。1、工裝在設(shè)備上擺放2、現(xiàn)場(chǎng)沒有定時(shí)打掃衛(wèi)生，鐵銷滿地;3、辦公室內(nèi)垃圾已滿，滿地?zé)燁^，有不明零部件和裝具;4、數(shù)控現(xiàn)場(chǎng)刀具隨處可見，工具管理不合格。P 軸負(fù)責(zé)人李建偉，不符合項(xiàng)有3 項(xiàng)，罰款15 元。1、設(shè)備內(nèi)鐵銷、手套、刀具、飲料瓶、工件隨意擺放;2、 P 軸無標(biāo)示卡;3、工裝、工件在設(shè)備上擺放。冷擠壓、熱處理負(fù)責(zé)人孫建超，不符合項(xiàng)有3 項(xiàng)，罰款15 元。1、熱

3、處理區(qū)抽水泵漏水;2、表面處理通道處有無用容具;3、鋸床的鋸末、廢鋼段存放在現(xiàn)場(chǎng)較混亂。5s 檢查獎(jiǎng)勵(lì)處罰通告：致：有關(guān)：日期：編碼： 抄送：: 確保良好的工作環(huán)境, 降低浪費(fèi), 提高工作效率。二、范圍: 工廠所有部門。三、定義:1. 整理 : 把要與不要的物品區(qū)分開, 將不要的舍去。2. 整頓: 物品存放明顯標(biāo)識(shí)。3. 清掃: 把環(huán)境、設(shè)備、清掃、擦拭干凈。4. 清潔: 維持以上3S,保持狀態(tài)。5. 素養(yǎng) : 講文明 , 將程序 , 敬業(yè)熱情。四、權(quán)責(zé):1. 各部門負(fù)責(zé)人。2. 負(fù)責(zé)本部門的5S 部署 . 督導(dǎo)工作。3. 配合 5S 評(píng)分委員做好改善工作。4. 5S 評(píng)分委員: 定期完成檢查

4、、通知、評(píng)比工作。5. 行政部 : 負(fù)責(zé)評(píng)分的匯總、統(tǒng)計(jì), 評(píng)分成績(jī)之公布. 獎(jiǎng)懲執(zhí)行。五、流程: 附件一六、稽核與評(píng)分:1.5s小組成員依據(jù)5s評(píng)分現(xiàn)場(chǎng)判定不定期對(duì)各部; 宿舍依據(jù)5S 宿舍檢查評(píng)比條例, 并開出5S改善通知單。2. 責(zé)任部門負(fù)責(zé)人提出改善措施及完成時(shí)間。3. 5S 小組成員對(duì)其改善結(jié)果進(jìn)行打分。4. 行政部將各5S 小組成員評(píng)分表匯總, 取其平均分后排出名次。七、獎(jiǎng)懲辦法:1. 每月評(píng)比排名第一的單位（80 分以上 ）. 可獲得紅色錦旗一支, 給予部門負(fù)責(zé)人和一些優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)（ 每月評(píng)優(yōu)秀員工1-2 名獎(jiǎng)勵(lì) 50 元 ） 。2. 排出最后的部門（60 分以下 ）, 可獲得警

5、告旗一支, 連續(xù)三個(gè)月都排名最后則本廠不決定: 對(duì)這部門人員進(jìn)行20 元懲罰處理, 并對(duì)部門負(fù)責(zé)人給予50 元處罰。3. 獎(jiǎng)懲由行政部執(zhí)行。4. 每月獲得錦旗的部門, 主要負(fù)責(zé)人在當(dāng)月的1 號(hào)去推行小組負(fù)責(zé)人領(lǐng)取錦旗, 每月的 28 號(hào)下午下班前將錦旗交推行小組負(fù)責(zé)人管理（ 不能有不掛和亂掛損壞的現(xiàn)象） 。特此通告行政部 （ 簽署 ）5s 檢查獎(jiǎng)勵(lì)懲罰通告申請(qǐng)書：為了配合公司“ 5S”工作順利推行，供應(yīng)部根據(jù)本部門各倉庫及工作區(qū)域的現(xiàn)狀，把安全、5S、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清掃等工作規(guī)劃給各區(qū)域負(fù)責(zé)人及個(gè)人。由各區(qū)域負(fù)責(zé)人自行負(fù)責(zé)安排各自區(qū)域的安全、5S、現(xiàn)場(chǎng)及衛(wèi)生清理等工作。各區(qū)域必須把安全、5S、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)

6、生落實(shí)到個(gè)人，哪個(gè)區(qū)域的安全、5S、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生未做好, 該區(qū)域負(fù)責(zé)人及責(zé)任人應(yīng)接受應(yīng)有的責(zé)任即獎(jiǎng)懲處罰.一、5S 檢查時(shí)間：“ 5S” 檢查原則上定于每周四下午14：00 時(shí)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行，期間會(huì)有不定期檢查。二、檢查方式：本部門成立“ 5S”小組，小組成員由各區(qū)域指定專人參與組成。小組活動(dòng)由本部門經(jīng)理牽頭組織，定期或不定期的開展5S 檢查，評(píng)比打分。三、檢查標(biāo)準(zhǔn)：參照5S 檢查標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)分細(xì)則執(zhí)行。1、本部門根據(jù)5S 檢查評(píng)比，每周做一次評(píng)分，每月做一次總評(píng)分結(jié)果。 本部門對(duì)每月第一名的區(qū)域 （ 小組 ） 給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。排行倒數(shù)第一名的區(qū)域給予經(jīng)濟(jì)處罰。2、 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)如下：排行正數(shù)第一名區(qū)域（ 小組） 獎(jiǎng)勵(lì)450元 （ 按一個(gè)小組最多 30 人計(jì)算每人平均15 元獎(jiǎng)金 ） 另外單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域（ 小組） 負(fù)責(zé)人50 元獎(jiǎng)金。3、處罰標(biāo)準(zhǔn)如下：倒數(shù)第一名區(qū)域小組罰款450 元 （ 按一個(gè)小組最多30 人計(jì)算 ，每人平均15 元罰款 ） 另外單獨(dú)處罰區(qū)域負(fù)責(zé)人（ 組長(zhǎng) ）50 元罰款。五、獎(jiǎng)懲金額處理方式：根據(jù)每月5S 評(píng)比結(jié)果，由本部門 5S 推動(dòng)負(fù)責(zé)人對(duì)評(píng)比結(jié)果進(jìn)行公告，并申請(qǐng)辦理獎(jiǎng)勵(lì)或處罰手續(xù)。注： 凡各區(qū)域?qū)?S 檢查結(jié)果有異議的，可在當(dāng)天向本部