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1、人力資源專員筆試題及答案(一)一、單項(xiàng)選擇題1 .下面(B)不屬于內(nèi)部招聘的方法。A.員工推薦B.人才才g聘會(huì)C.發(fā)布職位公告D.人力資源技能清單2.招 聘的基本程序是(C)。 招聘準(zhǔn)備 招聘評(píng)估 招聘信息的發(fā)布 人員選拔 錄用決策A.B.C.D.3.人員招聘的直接目的是(D)。A.為企業(yè)做宣傳B.招聘最優(yōu)秀的人才C.為企業(yè)做人才儲(chǔ)備D.招聘到企業(yè)所需要的人才4.工作分析的方法不 包括下列哪一種(D)。A.工作日志法B.問卷調(diào)查法C.觀察法D.職業(yè)傾向測(cè)試5.人才招聘會(huì) 較適合于招聘(D)類型的人才。A.高層管理者B.專業(yè)人才C.熱門人才D.中下級(jí)人才6.在應(yīng)聘人數(shù)較 多的情況下,為了節(jié)省時(shí)間

2、達(dá)到篩選人員的目的,一般采用( A)的方法。A.筆試B.面試C.評(píng)價(jià)中心D.心理測(cè)驗(yàn)7.影響招聘效果的外部因素之 一是(C)。A.企業(yè)的知名度B.企業(yè)文化C.外部勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況 D.企業(yè)的發(fā)展階段8 用人部門向人力資源部門提交人員申請(qǐng)需求表時(shí),人力資源部門應(yīng)該從以下哪個(gè)方面去審核其人員需求是否合理(C)。A.人力資源成本預(yù)算的角度8 .所需人員學(xué)歷的高低C.部門工作任務(wù)的分配、人員配置的情況D.申請(qǐng)對(duì)象的薪酬水平9 勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使原勞動(dòng)合同無法履行,經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議,由用人單位解除勞動(dòng)合同的,需支付給員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金(A)。A.根據(jù)勞動(dòng)

3、者在用人單位的工作年限,工作時(shí)間每滿1年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè) 月的工資B.根據(jù)勞動(dòng)者在用人單位的工作年限,工作時(shí)間每滿1年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè) 月5 0 %的工資C.根據(jù)勞動(dòng)者在用人單位的工作年限,工作時(shí)間每滿1年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè) 月2 5 %的工資D.不需支付補(bǔ)償金10.中華人民共和國勞動(dòng)法中對(duì)試用期的規(guī)定:勞動(dòng)合同期限在一年以上,兩年以下的,試用期不得超過(C)日。A 15B 30C 60D 6 個(gè)月二、多項(xiàng)選擇題1 .根據(jù)人員來源渠道不同,招聘分為(A Q幾種。A.內(nèi)部招聘B.員工推薦C.外部招聘D.獵頭公司2.招聘的基本原則是 (A B C D)。A.能級(jí)對(duì)應(yīng)B.因崗擇人C.公平公正D.協(xié)調(diào)互補(bǔ)3.

4、招聘工作的基礎(chǔ)和 前提是( A D)。A.工作分析B.制訂招聘計(jì)劃C.制定招聘策略D.人力資源規(guī)劃4.面試考官的人員一般由(A B。組成。A.人力資源部員工B.用人部門主管C.獨(dú)立評(píng)選人D.高校教師5.編制 筆試題目應(yīng)遵循(A B C D原則。A.區(qū)分度明顯B.信度高C.效度大D.實(shí)用性強(qiáng)6.按照面試官人數(shù),面試可以分為(A B)幾種。A.個(gè)人面試B.集體面試C.壓力面試D.行為描述性面試7.工作分析信 息的主要來源是( A B C)A.崗位任職者提供的信息B.工作分析人員到工彳崗位的現(xiàn)場(chǎng)觀察C.任職者直接領(lǐng)導(dǎo)提供的信息D 工作分析者根據(jù)相關(guān)信息得出的結(jié)論8 與外部招聘相比,內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)有(

5、B C)A.為企業(yè)注入新鮮的血液,吸收新觀念B.員工能較快地適應(yīng)新工作C.提高員工的忠誠度D.招聘成本較高9 人員甄選錄用計(jì)劃的內(nèi)容主要包括( A B C D)A.錄用人數(shù)B.錄用標(biāo)準(zhǔn)C.錄用對(duì)象D.錄用費(fèi)用預(yù)算10.勞動(dòng)合同的 主要內(nèi)容有( A B C D )EA.勞動(dòng)合同期限和工作內(nèi)容B.勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件C.勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)紀(jì)律D.勞動(dòng)合同終止的條件E.違反勞動(dòng)合同的責(zé)任三、簡(jiǎn)答題1 、請(qǐng)寫出公司的招聘流程( 15 分)。答:招聘計(jì)劃程序、計(jì)劃審批程序、信息發(fā)布程序、應(yīng)聘申請(qǐng)程序、預(yù)審程序、面試程序、考試程序、體檢程序、甄選程序、試用程序、正式錄用程 序、評(píng)估程序2、請(qǐng)列出人事助理的崗位職

6、責(zé)和考核指標(biāo)方法。答:崗位職責(zé):( 1)招聘工作:執(zhí)行招聘管理制度流程,參與招聘需求調(diào)查分析、招聘渠 道選擇、招聘活動(dòng)策劃與執(zhí)行、人員甄選,確保及時(shí)完成人員補(bǔ)充計(jì)劃目標(biāo);( 2)培訓(xùn)工作:推進(jìn)落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃和體系,建立各部門的內(nèi)訓(xùn)員隊(duì)伍及培 訓(xùn)手冊(cè);( 3)薪酬管理:結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際情況制定薪資體系,每月薪資核算、個(gè) 稅申報(bào)及獎(jiǎng)懲管理,并及時(shí)有效的進(jìn)行調(diào)整員工檔案管理、提供人力資源成本 分析報(bào)表;( 4)績(jī)效工作:推行并完善績(jī)效考核體系,協(xié)助各部門作好績(jī)效考核執(zhí)行 工作;( 5)協(xié)調(diào)員工關(guān)系,處理員工投訴,及時(shí)處理公司管理過程中的人事行政 問題;( 6)管理員工信息檔案工作,完善公司各項(xiàng)人事數(shù)據(jù)資料;( 7)完成公司人力資源流程性工作:入職、轉(zhuǎn)正、合同、離職等手續(xù)辦 理;(8)協(xié)助完成職位描述和職位說明書的撰寫;(9)解答所負(fù)責(zé)區(qū)

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