策略規(guī)劃計劃

1、全面預(yù)算管理文件之第一部分策略計劃頁次56789101112綱要1 .地區(qū)經(jīng)濟信息1.1 地區(qū)經(jīng)濟趨勢1.2 政治趨勢1.3 人力市場趨勢1.4 技術(shù)趨勢2 .地區(qū)政策法規(guī)2.1 進出口政策2.2 人力及勞動保護法規(guī)2.3 食品行業(yè)相關(guān)法規(guī)2.4 交通運輸情況及限制2.5 稅收政策2.6 政府募捐及投資優(yōu)惠政策2.7 其他3 .產(chǎn)品線分析3.1 XX1產(chǎn)品線分析3.1.1 市場環(huán)境分析3.1.2 競爭者分析3.1.3 企業(yè)內(nèi)部分析3.2 XX2產(chǎn)品線分析3.2.1 市場環(huán)境分析3.2.2 競爭者分析3.2.3 企業(yè)內(nèi)部分析3.3 XX3產(chǎn)品線分析3.3.1 市場環(huán)境分析3.3.2 競爭者分析3

2、.3.3 企業(yè)內(nèi)部分析134. 機會與威脅144.1 機會4.2 威脅155. 策略計劃5.1 公司整體策略計劃5.2 市場策略計劃5.3 研發(fā)策略計劃5.4 生產(chǎn)策略計劃5.5 財政策略計劃5.6 人力策略計劃5.7 其他策略計劃1、地區(qū)環(huán)境信息企業(yè)所屬地區(qū)/市1.1 經(jīng)濟趨勢1.1.1 主要經(jīng)濟指標項目2001 年2002 年2003年（預(yù)測）國民生產(chǎn)總值（GDPGD、曾長率（%）通貨膨脹率（）主要貸款率（年息 ）匯率（1美元）1.1 . 2總體經(jīng)濟趨勢1.1.3 財政趨勢1.1.4 行業(yè)趨勢，特別指 XX« XX2 XX3及XX41.2 政治趨勢1.3 人力市場趨勢1.4 技術(shù)

3、趨勢2、地區(qū)政策法規(guī)2.1 進出口政策2.2 人力及勞動保護法規(guī)2.3 XX行業(yè)相關(guān)法規(guī)2.4 交通運輸情況及限制2.5 稅收政策2.6 政府募捐及投資優(yōu)惠政策2.7 其他3、產(chǎn)品線分析3.1 XX1產(chǎn)品線分析3.1.1 環(huán)境分析a）市場需求簡介項目2001 年2002 年2003年（預(yù)測）該地區(qū)市場總需求（單位）其中：類別1 （單位）類別2 （單位）類別3 （單位）市場增1長率（）b）主要原料供應(yīng)者簡介c）主要銷售渠道簡介d）典型客戶簡介3.1.2 競爭者分析a）主要競爭者現(xiàn)況競爭者名稱設(shè)計產(chǎn)能（加工規(guī)模）市場份額（%）2002年銷量（單位）2003年銷量預(yù)估 （單位）b）主要競爭者產(chǎn)品定位

4、及質(zhì)量 c）主要競爭者的主要優(yōu)勢d）主要競爭者的主要劣勢e）近期競爭者的主要活動f）主要競爭者的計劃和策略3.1.3 企業(yè)內(nèi)部分析a）績效分析項目200120022003 （預(yù)估）產(chǎn)能（日處理能力）銷售量（單位）市場占有率（）銷售金額（萬兀）平均毛利水平（元/單位）單位毛利率（）b） 近期擬采取的主要策略活動c） 本企業(yè)主要優(yōu)勢d） 本企業(yè)主要劣勢3.2 XX2產(chǎn)品線分析3.2.1 環(huán)境分析a）市場需求簡介項目2001 年2002 年2003年（預(yù)測）該地區(qū)市場總需求（單位）其中：類別1 （單位）類別2 （單位）類別3 （單位）市場增1長率（）b） 主要原料供應(yīng)者簡介c）主要銷售渠道簡介d）典

5、型客戶簡介 3.2.2競爭者分析a）主要競爭者現(xiàn)況競爭者名稱設(shè)計產(chǎn)能（加工規(guī)模）市場份額（%）2002年銷量（單位）2003年銷量預(yù)估 （單位）b）主要競爭者產(chǎn)品定位及質(zhì)量c）主要競爭者的主要優(yōu)勢d）主要競爭者的主要劣勢e）近期競爭者的主要活動f）主要競爭者的計劃和策略3.2.3企業(yè)內(nèi)部分析a）績效分析項目200120022003 （預(yù)估）產(chǎn)能（日處理能力）銷售量（單位）市場占有率（）銷售金額（萬兀）平均毛利水平（元/單位）單位毛利率（）b）近期擬采取的主要策略活動c） 本企業(yè)主要優(yōu)勢d） 本企業(yè)主要劣勢3.3 XX3產(chǎn)品線分析3.3.1 環(huán)境分析a）市場需求簡介項目2001 年2002 年2

6、003年（預(yù)測）該地區(qū)市場總需求（單位）其中：類別1 （單位）類別2 （單位）類別3 （單位）市場增1長率（）b）主要原料供應(yīng)者簡介c）主要銷售渠道簡介d）典型客戶簡介3.3.2競爭者分析a）主要競爭者現(xiàn)況競爭者名稱設(shè)計產(chǎn)能（加工規(guī)模）市場份額（%）2002年銷量（單位）2003年銷量預(yù)估 （單位）b）主要競爭者產(chǎn)品定位及質(zhì)量 c）主要競爭者的主要優(yōu)勢d）主要競爭者的主要劣勢 e）近期競爭者的主要活動 f）主要競爭者的計劃和策略 3.3.3企業(yè)內(nèi)部分析a）績效分析項目200120022003 （預(yù)估）產(chǎn)能（日處理能力）銷售量（單位）市場占有率（）銷售金額（萬兀）平均毛利水平（元/單位）單位毛利率（）b） 近期擬采取的主要策略活動c） 本企業(yè)主要優(yōu)勢d） 本企業(yè)主要劣勢4、機會與威脅4.1 機會：4.2 威脅：5、來年之基本策略計劃公司整體策略計劃：市場策略計劃：研發(fā)策略計劃：生產(chǎn)策略計劃：人力策略計劃：財政策略計劃：其它策略計劃：填報說明：本部分采用環(huán)境描述和 SWOTf法，以幫助企業(yè)厘清所處經(jīng)營環(huán)境和市場位置，編制起來有一定難度，企業(yè)盡量填報。年度策略計劃之研發(fā)策略計劃指擬在新產(chǎn)品開發(fā)、新工藝應(yīng)用、新輔料添加等方面 采取的主要措施。生產(chǎn)策略計劃指擬在車間的組織管理、加工效率、產(chǎn)品出率、設(shè)備管理、能耗降