公司安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案

1、文檔僅供參考公司安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案公司安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、省、州公司關(guān)于開展全州安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知要求，以及州公司安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議上總經(jīng)理、副總的講話精神。結(jié)合我分公司實(shí)際情況，按照州公司安全生產(chǎn)工作電視電話會(huì)議要求，以的總體目標(biāo)要求，深入開展細(xì)致的安全隱患大排查，全面查找隱患，制定安全生產(chǎn)措施，切實(shí)經(jīng)過開展自查自糾，從中吸取教訓(xùn)，結(jié)合我分公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以各級(jí)會(huì)議通知精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹落實(shí)“以人為本”、“科學(xué)發(fā)展”、“安全發(fā)展”的新理念，按照國家、集團(tuán)、省、州安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)

2、范為依據(jù)，進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管力度，經(jīng)過全面深入開展安全大檢查活動(dòng)，推進(jìn)分公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。二、重點(diǎn)檢查范圍經(jīng)過檢查，全面落實(shí)安全防范措施，提高全員安全意識(shí)和操作技能，推進(jìn)安全管理的程序化和現(xiàn)場安全防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化，最大程度消除安全隱患和違章違規(guī)行為，進(jìn)一步完善安全保證體系，落實(shí)安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)保障措施，徹底排查安全隱患，有效防范和堅(jiān)決遏制安全事故的發(fā)生。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為更好落實(shí)省、州公司關(guān)于安全大檢查要求和部署，公司成立安全生產(chǎn) 大檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長： （總經(jīng)理）副組長： （總經(jīng)理助理）組 員：四、整治范圍和內(nèi)容（一）公司辦公樓。1、檢查走道是否滿足消防

3、要求暢通，是否在明顯處懸掛應(yīng)急疏散安全通道示意圖，應(yīng)急照明燈是否正常。疏散門是否有閉鎖情況，會(huì)議室開會(huì)期間門是否被閉鎖，是否有高耗能用電器具的安全隱患。2、檢查滅火器是否按要求配置，檢查滅火器箱內(nèi)是否有檢查記錄表并查看檢查記錄。逃生防毒面具配置數(shù)量，檢查防毒面具是否過期。3、用電情況，查看電源線是否存在老化、布放不規(guī)范、操作臺(tái)下電源線等腳踏現(xiàn)象、電源插線板串接現(xiàn)象，用電設(shè)備周圍是否存在易燃物品等，員工是否做到人走關(guān)機(jī)（包括電腦、傳真機(jī)、飲水機(jī)、照明燈、碎紙機(jī)、復(fù)印機(jī)、空調(diào)等用電設(shè)備）、關(guān)水、關(guān)門窗。（二）通信基站。1、查是否有專兼職安全的責(zé)任人，基站安全制度和出入管理等有關(guān)管理制度，執(zhí)行的記錄

4、和臺(tái)賬情況。2、有否配置滅火器，日常維護(hù)記錄等。3、廢棄的氣體滅火設(shè)施要及時(shí)搬離基站，有否施工現(xiàn)場管理不嚴(yán)和施工遺留物未及時(shí)清理現(xiàn)象，易燃易爆物品沒有及時(shí)清除等。4、布線（斜拉、拖地）不夠規(guī)范，棄用的纜線沒有及時(shí)清除，插座松脫，連接線破損、裸露。5 、基站內(nèi)放置發(fā)電油機(jī)和用油、有否對存放采取安全措施、是否存在隱患。墻壁和屋頂無漏水和滲水現(xiàn)象。6、基站有煙頭、煙灰、煙盒及其它火源痕跡。查看防火封堵管理制度和執(zhí) 行審批記錄，現(xiàn)場檢查防火封堵情況，有否防火封堵不嚴(yán)、不符合要求、施 工后沒有及時(shí)得到恢復(fù)；無防火封堵標(biāo)識(shí)牌?；狙b有氣體滅火設(shè)施的，墻 體要留有泄壓口，門要為外開門。7.通信基站和通信樞紐

5、大功率電器、蓄電池、儲(chǔ)油容器、液化氣等易燃易爆 品、危險(xiǎn)化學(xué)品。是否按照規(guī)定進(jìn)行設(shè)置安裝，機(jī)站室內(nèi)有無警示標(biāo)志牌、 滅火器設(shè)備，線路是否按照規(guī)定進(jìn)行捆扎。8.重要機(jī)房、重要線路及重點(diǎn)地區(qū)的通信基站、通信線路等電信設(shè)施是否定 期進(jìn)行巡查，是否有做好電信設(shè)施防破壞防盜竊應(yīng)急方案。9.重要機(jī)房、重要線路及重點(diǎn)地區(qū)電信設(shè)施是否有防汛防雷防災(zāi)害裝置，對 排查的是否有做好除險(xiǎn)加固、治理消除等工作。（三）營業(yè)廳。1、查是否有安全專兼職責(zé)任人，日常安全檢查記錄和隱患整改情況。2、應(yīng)急照明燈是否處于可用狀態(tài)，配置消防逃生面具是否有效可用。詢問 被抽查人員如何使用操作滅火器和消防逃生面具。3、滅火器配置在門內(nèi)靠近

6、前、后門方便取用處。4、保險(xiǎn)柜的鑰匙與密碼分開保管，投幣式保險(xiǎn)柜鑰匙營業(yè)期間使用保管， 請營業(yè)員打開金柜或保險(xiǎn)柜查過程是否符合要求。每日營業(yè)款的處理或保管 方式是否符合規(guī)定要求。5、檢查詢問保安夜間營業(yè)廳的安全防范情況。6、電源插座有否松脫、出現(xiàn)串聯(lián)。電源線有否布線混亂、電源線有否裸 露、老化、破損等現(xiàn)象。7、照明、電腦、飲水機(jī)等用電器的電源線有否橫跨走道、亂放線、插頭不穩(wěn)、插線板串接等現(xiàn)象。（四）車 輛1、檢查車輛動(dòng)用使用是否按照車輛審批單審批。2、日常檢查保養(yǎng)維護(hù)是否進(jìn)行登記。（五）食 堂1、檢查廚房操作間等后勤服務(wù)場地內(nèi)用火、用電、用氣、用油、用水的安全操作規(guī)程。2、檢查食堂滅火器等消防

7、用品日常巡查記錄情況。3、食堂的用氣、用油、用水等安全措施，安全防范的落實(shí)情況。人員、炊具、食品的衛(wèi)生符合要求。4、食堂有無配置滅火器、滅火毯及等設(shè)施的落實(shí)情況。（六）物料倉庫1、物資倉庫有沒有安裝防盜門窗，鑰匙有沒有由專人保管。2、進(jìn)入庫房時(shí)查看在人員離開倉庫時(shí)，是否關(guān)電源、關(guān)門窗。3、易燃物品是否按規(guī)定存放。4、電源插座是否存在多級(jí)串聯(lián)、電源接入違反規(guī)定的現(xiàn)象。5、滅火器是否按標(biāo)準(zhǔn)面積和種類配備，滅火器檢查記錄等6 、 是否有煙頭、煙灰、煙盒及其它火源痕跡。7、物資的保存、發(fā)放、盤庫等的管理和記錄情況。五、檢查方式。1、各部門班組先行自查，然后由領(lǐng)導(dǎo)小組對其進(jìn)行組織檢查。2、檢查與整改相結(jié)

8、合。堅(jiān)持邊檢查邊整改，以檢查促整改，對查出來的隱患和問題立即進(jìn)行整改，一時(shí)不能整改的要制定整改計(jì)劃、落實(shí)責(zé)任人，對達(dá)不到安全要求，隱患和問題嚴(yán)重的嚴(yán)肅處理。3、檢查與責(zé)任追究相結(jié)合。對檢查出來的重大安全質(zhì)量隱患問題，拒不整改的按有關(guān)規(guī)定追究直接責(zé)任者和負(fù)責(zé)人的責(zé)任并進(jìn)行處罰。六、安全生產(chǎn)大檢查時(shí)間檢查分為三個(gè)階段進(jìn)行。1、檢查排查階段研究制定檢查方案，落實(shí)責(zé)任及人員，做好相關(guān)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，開展隱患排查。2、整改階段對照問題落實(shí)整改，能夠立即解決的安全質(zhì)量問題立即整改。3、總結(jié)驗(yàn)收階段主要工作：對安全大檢查活動(dòng)中好的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行講評(píng)，對發(fā)現(xiàn)的問題逐一進(jìn)行復(fù)查，對整改不到位的、不徹底的進(jìn)行再次整改，直到符合要求為止。并做好迎接省、州公司及地方政府檢查組的檢查工作。七、檢查要求（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)此次安全質(zhì)量大檢查的重要性，結(jié)合分公司實(shí)際，精心組織、周密部署，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。（二）突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。針對我公司實(shí)際情況，明確重點(diǎn)部位和重點(diǎn)區(qū)域，對易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，要重點(diǎn)監(jiān)督，切實(shí)預(yù)防各類安全事故，特別是群死群傷事故和重大事故的發(fā)生。（三）落實(shí)責(zé)任，自查自糾。成立安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)和分工，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，組織