公司財務(wù)部需其它部門配合工作明細表

1、公司財務(wù)部需其它部門配合工作明細表配合部門目的為產(chǎn)品定價或報價提供依據(jù)要求1 、產(chǎn)品配置每季度檢查并更新一次；2、產(chǎn)品成本定額每半技術(shù)部有效控制采購成本年檢討并更新一次簽訂前須通知財務(wù)部參加合同評審實現(xiàn)預(yù)算管理有效監(jiān)控價格，防范逾期款風險加強資金回籠加強預(yù)算管理準確核算當月銷售每月 31 日前提交簽訂前須通知財務(wù)部參加合同評審每月31 日前每月31 日前 每月 3 日前準確提供配合工作事項1 、提供全部常規(guī)產(chǎn)品的目錄、配置清單及產(chǎn)品定額成本，每季度檢查并更3、提供新產(chǎn)品的配置清單及成本定額4、提供每單采購合同5、提交部門下月度收支預(yù)算表1 、提供每單銷售合同2、提供下月的客戶回款明細計劃3、提

2、供下月開發(fā)票計劃4、統(tǒng)計當月各客戶發(fā)貨明細5、提供包方單位當月包方產(chǎn)值確認表及包方物資收發(fā)明細表6、每月提供經(jīng)客戶確認的掛帳憑證7、收到的貨款須在24 小時內(nèi)交出 xx 進帳8、及時提交營銷合同原件9、提交部門下月度收支預(yù)算表按要求填寫領(lǐng)料單，并經(jīng)制造部經(jīng)理審批采購合同部門月度收支預(yù)算表銷售合同月度回款計劃開票計劃發(fā)貨明細表銷售明細表包方單位產(chǎn)量確認表包方物資收發(fā)明細表有效的掛帳憑證貨款合同部門月度收支預(yù)算表領(lǐng)料單業(yè)務(wù)員 出納業(yè)務(wù)員 出納操作者倉管員按要求填寫進倉單，并經(jīng)質(zhì)檢合格進倉單操作者倉管員1 、產(chǎn)品目錄及配置2、提供非常規(guī)產(chǎn)品的配置清單及定額成本；2 、產(chǎn)品成本定額AB 輸出結(jié)果接口人

3、配合部門確認準確核算包方單位的產(chǎn)營銷部量產(chǎn)值防范壞帳發(fā)生防范資金在途風險每月 5 日前準確提供每月 10 日前24 小時內(nèi)規(guī)范合同管理，防范風險合同蓋章生效后 1 個工作日內(nèi)實現(xiàn)預(yù)算管理加強物資管理制造部加強倉庫管理每月 31 日前每天9： 30 前，下午2：30 前每天9： 30 前，下午2：30 前實現(xiàn)預(yù)算管理質(zhì)管科不直接接觸每月 31 日前8、提交部門下月度收支預(yù)算表1 、提供人力資源管理方面的支持，重點是招聘、培訓及指導考核、員工服務(wù)等2、工作聯(lián)系函的傳達、重大事項協(xié)調(diào)3、提供當月辦公用品及日用品各部門分攤領(lǐng)用情況4、提供工資明細表及匯總表部門月度收支預(yù)算表提供人力資源保障有效地解決問題，提升運作效率企管部有效控制管理費用及時準備提供各種表格能徹底解決問題工作聯(lián)系函各部門領(lǐng)用辦公用品或日用品明細表和統(tǒng)計表工資明細表及匯總表每月 5 日前準確核算當月人工成本每月 7 日前實現(xiàn)預(yù)算管理加強資金回籠外貿(mào)部加強預(yù)算管理每月 31 日前每月31 日前每月31 日前按規(guī)定的報價單格式8、提交部門下月度收支預(yù)算表1 、提供下月的客戶回款明細計劃2、提供下月開發(fā)票計劃3、非常規(guī)產(chǎn)品報價