項目目標(biāo)管理責(zé)任書

1、工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書編制單位：江西景華園林有限責(zé)任公司日 期：編 號：江西景華園林有限責(zé)任公司工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，貫徹落實項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制， 強化企業(yè)內(nèi)部管理，適應(yīng)社會市場需求，促進項目經(jīng)理部對業(yè)主合同的承諾兌現(xiàn)，充 分發(fā)揮項目經(jīng)理部的積極性，在工程施工過程中“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”地實現(xiàn) 業(yè)主合同的目標(biāo)和企業(yè)效益的最大化。經(jīng)研究決定，對 項目實行“項目 管理目標(biāo)責(zé)任承包”，為明確雙方權(quán)利和義務(wù)，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任承包書，共同信守、 執(zhí)行。一、簽約雙方甲方：江西景華園林有限責(zé)任公司乙方：二、工程概況1、工程名稱：2、工程地點：3、建設(shè)單位：4、工程結(jié)

2、構(gòu)形式：5、建筑面積：。6、工程造價：暫定工程造價為； 元（以最終決算為準(zhǔn)）。7、合同工期：工期為 天,具體開工時間以開工報告為準(zhǔn)。三、施工組織1、受公司法定代表人委托 為項目發(fā)包方負(fù)責(zé)人。2、 經(jīng)公司審查批準(zhǔn)聘任 為項目經(jīng)理。3、 項目經(jīng)理職責(zé)代表公司實施工程項目管理，履行業(yè)主合同約定的權(quán)利和義務(wù)，貫徹國家法 律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護企業(yè)的權(quán)益，保證 合同總體目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)格履行“項目目標(biāo)管理責(zé)任書”并進行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的 實現(xiàn)。經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量 / 環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員崗

3、位職責(zé)，并定期進行考核、評價和 獎懲。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項目管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、業(yè)主代表和監(jiān)理 工程師的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理 工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作，參 與項目竣工驗收。嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。接受公司法定代表人及委托人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、業(yè)主代表和監(jiān)理機 構(gòu)的檢查和監(jiān)督。加強內(nèi)部團隊建設(shè)，建立一支高效、多能的專業(yè)管理隊伍。4、項目班子其他成員由項目經(jīng)理聘任并報公司批準(zhǔn)后，成立項目班子組建項目 部，并全面履行項目施工管

4、理職能。5、經(jīng)項目經(jīng)理報批甲方審核 項目經(jīng)理部項目班子成員如下：項目經(jīng)理部項目班子成員在舁 廳P姓名職 務(wù)備注123456789106、施工作業(yè)層：施工作業(yè)層在公司預(yù)算、材料、工程等相關(guān)部門主持下，項目 經(jīng)理參與，通過招、議標(biāo)形式擇優(yōu)選定專業(yè)和勞務(wù)分包隊伍，確定價格，由項目部與 上述單位簽訂工程勞務(wù)施工合同，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理并實施合同約定的承包內(nèi)容。7 、輔助配合層，項目所需少數(shù)工種或特種操作人員，基本上應(yīng)由公司提供，確 因工作需要，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可對外聘用，但應(yīng)由公司勞資部門辦理有關(guān)手續(xù)并 簽訂用工協(xié)議。8、材料及周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備的供應(yīng)方式工程所用材料均由公司材料部供應(yīng)，由項目部編制施工預(yù)

5、算，并根據(jù)施工預(yù)算 材料耗用量和形象進度計劃于每月 25日前編制項目次月材料需用計劃，注明各種材 料進場時間，由材料部根據(jù)項目編制的材料需用計劃，確保各種材料及時供應(yīng)項目部; 零星材料由項目部提前72小時通報材料部，由材料部安排供應(yīng)；特殊異形材料計劃 報送應(yīng)提前兩個月，由材料部安排廠家備貨。上述材料及運輸費用計入項目施工成本， 項目部對材料部采購價格有異議時， 可及時與其溝通，提供同品質(zhì)材料供應(yīng)商和價格 信息。為便于項目隨時了解各種材料采購價格， 公司材料部應(yīng)按月度提供各種材料采 購價格清單表，主要材料采購的合同簽訂應(yīng)由項目經(jīng)理參與確認(rèn)。周轉(zhuǎn)材料和零星庫存工具、機械設(shè)備由材料部根據(jù)項目部材料或

6、機械設(shè)備需用 計劃及時供應(yīng)項目部，并辦理租賃手續(xù)或折價手續(xù)。周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備不能滿足項 目施工需要時，由材料部向社會租用。四、責(zé)任目標(biāo)（承包方式）根據(jù)公司項目管理規(guī)定，項目部代表公司按業(yè)主合同約定的內(nèi)容全額承包。1、工程質(zhì)量目標(biāo)單位工程質(zhì)量合格率100%達到業(yè)主質(zhì)量要求。分部分項工程質(zhì)量優(yōu)良率達到 85%U上（按國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢驗）。在生產(chǎn)經(jīng)營和項目承包活動中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)和項目管理文件的規(guī)2、工程進度目標(biāo)： 個日歷天，滿足業(yè)主和公司提出的形象進度要求。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率先以內(nèi)，月度安全管 理評定85分以上，按項目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)

7、定嚴(yán)格執(zhí)行。4、文明施工目標(biāo)：按公司文明施工實施細(xì)則組織施工，力爭創(chuàng)建文明樣板工地。5、管理費用目標(biāo)： 元（附：項目管理費用分析匯總表）6、施工成本目標(biāo)： 元（附：項目施工成本分析匯總和明細(xì)表）7、二次經(jīng)營收益目標(biāo)： 元（附：項目二次經(jīng)營分析匯總表）8、社會滿意度目標(biāo)： o項目承包范圍（包括工程量增減、設(shè)計變更、簽證等）發(fā)生變化，上述指標(biāo)由公 司根據(jù)業(yè)主確認(rèn)現(xiàn)場簽證、變更等依據(jù)做動態(tài)調(diào)整。五、責(zé)任目標(biāo)承包范圍乙方責(zé)任目標(biāo)承包范圍，為甲方與業(yè)主簽訂的建設(shè)工程施工合同及補充協(xié)議 約定的全部內(nèi)容，并說明如下：1、本工程承包范圍內(nèi)的土建、安裝、綠化等工程、以及變更和簽證所涉及的所 有分項工程均根據(jù)施工

8、圖紙的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范、各種專業(yè)定額的使用范圍及 當(dāng)?shù)卣块T相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2 、當(dāng)?shù)卣杖〉膱蟊O(jiān)費、檢測費、安監(jiān)費、工程保險費等有關(guān)費用列入項目 成本，但項目部管理人員相關(guān)保險費用由公司承擔(dān)。3 、公司指定分配或項目部主動要求的實習(xí)生， 其工資及相關(guān)費用由項目部承擔(dān)。 項目部應(yīng)為實習(xí)生提供食宿方便，并安排培訓(xùn)教練。4 、對于表現(xiàn)突出的勞務(wù)分包隊伍和材料供應(yīng)商，項目部有權(quán)建議公司給予適當(dāng) 獎勵，其費用列入項目成本。未經(jīng)公司審批，項目部擅自實行獎勵的，具費用除進入 成本外，另行按同等費用扣除兌現(xiàn)獎（或風(fēng)險金）。5 、工期延誤、質(zhì)量安全問題等造成公司的反索賠，均按公司于業(yè)主的合同約定由項目

9、部承擔(dān)經(jīng)濟費用，但下列情況除外：公因公司資金周轉(zhuǎn)、材料供應(yīng)困難造成項目現(xiàn)場停工10天以上的；因業(yè)主原因無法及時提供工作面，同時又不承擔(dān)工期損失的；不可抗力原因造成工期延誤的。六、風(fēng)險抵押（一）按現(xiàn)行會計制度及公司項目成本核算管理辦法，項目實行獨立核算，確定項目管理費用、施工成本和二次經(jīng)營收益目標(biāo)，超收提獎，欠收受罰。（二）實行項目風(fēng)險抵押：項目部管理人員在考核期內(nèi)薪金的40%（績效工資）作為項目風(fēng)險金，由財務(wù)按月扣除，工程竣工驗收，并達到目標(biāo)管理責(zé)任書要求后按考核管理辦法評價結(jié)果退還。七、成本控制項目部務(wù)必按公司制定的項目成本管理辦法中的有關(guān)規(guī)定，合理測算目標(biāo)成本，定期對項目成本進行分析，編制

10、出相應(yīng)的成本控制計劃，做到事前預(yù)測有依據(jù)，事中控制有措施，事后分析有效果，將項目的成本核算落實到實處。1 、項目部必須在規(guī)定時間內(nèi)上報以下報表：每月30 日前將材料收發(fā)存月報表報材料部；每月10 日前將上月月度施工產(chǎn)值報預(yù)算部審核，經(jīng)審批確認(rèn)后于 15 日前上報給業(yè)主；每月 2 日前按相關(guān)結(jié)算程序?qū)⑸显率┕ぐ嘟M完成工作量、 機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料租賃費結(jié)算表報預(yù)算部審核。2 、項目部材料由公司材料部統(tǒng)一采購，工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包、周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備租賃等由公司相關(guān)部門協(xié)助項目部洽商、詢價，經(jīng)審批后項目部簽訂合同，具體操作按相關(guān)辦法執(zhí)行。3 、公司相關(guān)部門在每月例行檢查中，項目部應(yīng)積極配合，提供資

11、料、數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)的問題，必須在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改并反饋給公司相關(guān)職能部門。4、項目部因管理不善造成質(zhì)量返工、資金外流、安全事故、貪污受賄等成本流失，公司有權(quán)追究當(dāng)事人責(zé)任，并根據(jù)公司相關(guān)文件和責(zé)任輕重予以處理；情節(jié)嚴(yán)重者，提請司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。八、項目資金運作1 、 資金使用權(quán)由公司統(tǒng)一控制使用， 項目部根據(jù)工程進度于每月 10 日前將資金需用計劃報公司分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后報財務(wù)部執(zhí)行。2、項目部在施工過程中及時申報催收工程進度款，并配合公司做好分包商、材料供應(yīng)商的工作，不得因資金問題造成工程停工或影響工期。3、特殊情況的處理，由項目部報告公司協(xié)商解決。九、雙方責(zé)任及權(quán)利、義務(wù)甲方責(zé)任及權(quán)

12、利義務(wù)1、負(fù)責(zé)與業(yè)主協(xié)調(diào)開工前的各項準(zhǔn)備工作以及施工合同的洽商與簽訂。2、有權(quán)對工程項目實行監(jiān)督、檢查和考核，對項目施工上的成本支出、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度、文明施工、材料消耗、合同履約等進行定期或不定期的督促檢查和考核評定。3、有權(quán)對工程項目材料、機械實行統(tǒng)一管理調(diào)配，對大型機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料實行內(nèi)部租賃制。4、負(fù)責(zé)對項目資金實行統(tǒng)一管理，合理調(diào)配，實行內(nèi)部銀行結(jié)算制，并督促項目部及時催收工程款。5、有權(quán)嚴(yán)格控制項目部的各項非生產(chǎn)費用開支和非預(yù)算外資金支出，確保項目分配資金的落實。6、擁有對乙方施工管理中各項違規(guī)行為的處罰權(quán)，具體處罰辦法參照工程項目績效考核與薪酬分配管理辦法。7、努力

13、幫助項目部創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，積極協(xié)調(diào)好與外部的各種關(guān)系，為項目正常施工提供保障。8、在考核檢查中發(fā)現(xiàn)乙方不能按照項目目標(biāo)合同嚴(yán)格履約，或連續(xù)兩個月出現(xiàn)目標(biāo)成本嚴(yán)重超支， 甲方有權(quán)撤換乙方及相應(yīng)管理人員， 并根據(jù)具體情況追究乙方的責(zé)任。9、 甲方每月對乙方進行一次項目成本動態(tài)考核， 并將考核結(jié)果及時報公司備案。乙方的權(quán)利與義務(wù)1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項目管理團隊并對項目實施全面管理。項目經(jīng)理、副經(jīng)理和項目總工為項目管理團隊核心成員， 項目管理人員原則上在公司現(xiàn)有管理人員中招聘，確有需要的，項目經(jīng)理也可外聘，管理人員名單需報公司批準(zhǔn)。3、服從甲方的管理和統(tǒng)一調(diào)配，履行和服從甲方對業(yè)主簽訂的質(zhì)量、

14、工期等合同條件的承諾。4、遵守公司制訂的各項規(guī)章制度及國家、地方的法律法規(guī)，不斷提高職工職業(yè)素質(zhì)。要以貨幣工資的形式嚴(yán)格實施施工任務(wù)單，提倡多勞多得，提高項目整體生產(chǎn)效率。5、加強成本核算，建立全面預(yù)算控制制度，及時制訂本項目目標(biāo)成本計劃。施工中嚴(yán)格按照目標(biāo)成本實施，建立項目經(jīng)理臺帳，控制一切非生產(chǎn)性開支，確保所承包的各項責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全部履約，保證實際成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)。項目部應(yīng)與班組（含專業(yè)和勞務(wù)分包隊伍）簽訂分項承包合同和材料使用包干指標(biāo)。6、按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（施工方案）和業(yè)主、監(jiān)理單位依據(jù)工程合同發(fā)出的指令組織施工； 必須按照甲方確認(rèn)的進度計劃組織施工， 并提前編

15、制出單位工程的總進度計劃及各工序的月、周進度計劃，以確保工程進度按約定的工期完成。7、按照公司工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求有效運行，以全面指導(dǎo)工程施工，積極配合甲方及有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量達到合同約定的質(zhì)量等級。8、安全生產(chǎn)、文明施工。乙方必須遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)、文明施工等有關(guān)管理規(guī)定， 嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和文明施工標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工。 認(rèn)真接受行業(yè)主管部門、業(yè)主、公司的監(jiān)督檢查。乙方必須采取切實有效的安全防護措施和文明施工規(guī)范化管理的措施，消除事故隱患，切實搞好文明施工管理，樹立良好的公司形象，爭創(chuàng)文明工地。9、乙方的物資采購應(yīng)實行月計劃報批制度，在履行報批手續(xù)后，由材料部負(fù)責(zé)采購，材料

16、發(fā)票須經(jīng)相關(guān)經(jīng)辦人員和項目經(jīng)理簽字后，財務(wù)方可入賬。10、負(fù)責(zé)做好項目的工程進度款和結(jié)算款的催收。11、 認(rèn)真接受公司各項考核、 檢查和管理， 積極實行對項目有關(guān)人員的考核評定，按規(guī)定正常開展施工生產(chǎn)、安全文明施工、成本和定額核算的月度小結(jié)評比例會，確保合同條款的正常履行。12 、加強項目部內(nèi)部管理，形成有效的內(nèi)部激勵競爭機制，項目經(jīng)理有權(quán)撤換項目班子中違法亂紀(jì)或工作不稱職人員。13 、有權(quán)全程參與本項目專業(yè)分包、材料采購、設(shè)備租賃等與成本有關(guān)的價格確定和合同簽訂。14 、經(jīng)公司批準(zhǔn)，項目部有權(quán)分配來自于項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工獎勵及承包兌現(xiàn)的獎勵。十、項目經(jīng)理部的解體1、項目經(jīng)理部應(yīng)完

17、成項目管理目標(biāo)書內(nèi)容，并同時具備下列條件即可解體:工程項目已經(jīng)竣工驗收，已經(jīng)驗收單位確認(rèn)并形成書面材料；與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢；綠化養(yǎng)護期結(jié)束，并辦理結(jié)算審計；“項目全額承包責(zé)任書”已經(jīng)履行完成；項目經(jīng)理部已與公司職能部門辦妥各種交接手續(xù)。2、項目竣工驗收后，項目部應(yīng)安排好后續(xù)留守人員并做好相關(guān)工作交接，其余人員移交給公司，由公司統(tǒng)一安排。3、公司在項目實施過程中配備給項目部的臨時活動房、辦公設(shè)備、工具、施工機械、電纜、配電箱等費用的50%由公司支付，其余50%由項目部承擔(dān)（公司先行墊付，費用可在項目終結(jié)考核后在項目薪金中扣除），所有資產(chǎn)在項目部解體前由項目部自行處理。十二、兌現(xiàn)比例及時效1

18、、項目班子成員在責(zé)任目標(biāo)考核期間，享受基本工資及公司統(tǒng)一辦理、發(fā)放的社保、醫(yī)保、過節(jié)費等勞動福利待遇（交通、通訊、伙食差旅等補貼已含在項目管理費用中）。個人基本工資二個人崗位工資總額x 60%項目需要發(fā)放獎金時，應(yīng)滿足以下條件并報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)：項目連續(xù)兩個月考核達到公司優(yōu)良等級以上；項目部具備完善的內(nèi)部考核激勵機制并上報員工考核評價結(jié)果；基本工資發(fā)放額度未超出公司規(guī)定并有節(jié)余， 獎金分配方案經(jīng)項目經(jīng)理、 副經(jīng)理、總工三人簽字確認(rèn)獎金分配方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后， 由項目經(jīng)理以個人借款形式從財務(wù)借支， 在竣工考核兌現(xiàn)時在項目薪金中扣還。項目部因工作需要臨時外聘人員工資可參照上述辦法支付。2、在項目竣工

19、交付、工程結(jié)算資料按要求完成編制并上報后，公司按項目考核管理及薪酬分配辦法進行竣工考核，并按考核結(jié)果確定退還項目風(fēng)險金數(shù)額。項目風(fēng)險金退還總額=（項目工資總額- 項目已發(fā)放基本工資總額- 項目借支獎金）x竣工績效考核評價結(jié)果個人退還風(fēng)險金數(shù)額=項目風(fēng)險金退還總額X分配權(quán)重/工期X考核月數(shù)X項目個人績效考核評價結(jié)果工程項目提前或超期、超量完成，按下面規(guī)定兌現(xiàn)薪資：如項目部提前完成所承包工程項目， 剩余月份的基本工資總額， 公司全額撥付給項目部，在項目竣工考核時并入項目風(fēng)險金退還。如項目部延期完成所承包工程項目， 延期月份的基本工資， 公司在項目風(fēng)險金中預(yù)支。待工程完工后結(jié)算績效工資時，須扣除預(yù)支

20、的延期月份工資部分，剩余部分 作為項目風(fēng)險金的總額?？⒐そY(jié)算后，如結(jié)算價超過合同價，超出部分按相應(yīng)比例計提項目管理工資, 在竣工考核時按并入項目風(fēng)險金按考核結(jié)果退還?？⒐た冃Э己嗽u價分為優(yōu)良、合格、不合格三個等級：項目竣工考核評分85分（含）以上得分為優(yōu)良，全額退還項目風(fēng)險金；項目竣工考核評分60分（含）以上、85分以下為合格，按得分百分比退還項目風(fēng)險金；項目竣工考核評分60分以下為不合格，項目風(fēng)險金不予退還。3、當(dāng)綠化養(yǎng)護結(jié)束，竣工結(jié)算完成，審計終結(jié)，項目部按要求完成相關(guān)工作移交后，根據(jù)終結(jié)考核評價結(jié)果，項目達到合格等級（考評分60 分及以上），可以兌現(xiàn)項目二次經(jīng)營獎金：確定二次經(jīng)營目標(biāo)考核

21、的， 二次經(jīng)營目標(biāo)值部分計提項目管理費。項目部通過簽證、變更設(shè)計、增加工程量、索賠等手段增加的二次經(jīng)營收益超出公司責(zé)任目標(biāo)收益部分=結(jié)算價- 合同價 - 二次經(jīng)營目標(biāo)值（超出部分不計提項目管理工資，其余費用計提），經(jīng)公司考核認(rèn)定后，按超出部分X項目毛利潤率的30%合予項目部獎勵。項目毛利潤率=（結(jié)算價 -項目管理費 -施工直接費 - 保修費 -實際稅金） / 決算價二次經(jīng)營獎金=（結(jié)算價-合同價-二次經(jīng)營目標(biāo)值-成本節(jié)支額）x項目毛利潤率X30%未確定二次經(jīng)營目標(biāo)考核的，項目部通過簽證、變更設(shè)計、增加工程量、索賠等手段增加的二次經(jīng)營收益=結(jié)算價 -合同價（二次經(jīng)營收益計提項目管理費），經(jīng)公司考

22、核認(rèn)定后，按以下比例給予項目部獎勵：超出合同價10%以內(nèi)（含）部分，按%計??；超出合同價10%-20% （含）部分，按1%+??；超出合同價20%-30% （含）部分，按%+??；超出合同價30%-40% （含）部分，按2%+??；二次經(jīng)營收益每增加10%，獎金計取比例增加%，以此類推。項目部通過加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)項目管理費用（除工資）減少、節(jié)約材料 建材、苗木等 和采用新工藝降低施工成本，工程結(jié)束后，經(jīng)公司核定實際發(fā)生的項目成本，小于核定目標(biāo)成本，其差額部分的30獎勵給項目部。項目部按計劃如期或提前完成工期或節(jié)點目標(biāo)、 質(zhì)量、 安全文明施工達到合同要求等級， 業(yè)主或其他相關(guān)部門以合同價外獎金形式支

23、付給項目部 （或公司） 的獎金，公司與項目部按5:5 比例分配。上述項目獎金的 25-40 獎勵給項目經(jīng)理本人（獎勵比例視具體工程而定，以項目責(zé)任承包書所定獎勵標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)） ， 剩余部分由項目經(jīng)理根據(jù)項目部員工績效考核管理辦法及個人貢獻大小、責(zé)任輕重、工作量等方面的綜合評定，制定獎勵分配方案，報公司批準(zhǔn)再行分配。工程項目終結(jié)兌現(xiàn)時，預(yù)留兌現(xiàn)總額的10%，待工程債權(quán)債務(wù)全部理清，手續(xù)辦結(jié)，土建移交后，予以返還。項目經(jīng)理及管理人員的分配按 項目部員工績效考核實施細(xì)則 執(zhí)行 （見附件3） 。十三、其他1、項目班子成員工資的發(fā)放，按現(xiàn)行崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、以公司名義發(fā)放的獎金（如：質(zhì)量獎、安全獎、文明

24、施工獎、年度獎），不計入項目部成本。3、本責(zé)任書與公司和業(yè)主簽訂的合同配套實施，項目部未能履行好公司對業(yè)主的合同承諾，視項目部違約，由項目部承擔(dān)一切違約責(zé)任。十四、本責(zé)任書未盡事宜，雙方按企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定協(xié)商解決。十五、本責(zé)任書一式肆份，甲方執(zhí)貳份，乙方執(zhí)貳份，并經(jīng)雙方代表簽章生效，工程結(jié)束，責(zé)任目標(biāo)獎罰兌現(xiàn)后自行失效。十六、附 1： 項目管理費用與施工成本匯總表附 2： 項目施工成本明細(xì)表附 3：項目部員工績效考核實施辦法附 4：項目責(zé)任承包合同會簽單甲方： （蓋章） 乙方： （蓋章）簽約日期： 2013 年 月 日1：項目管理費用、施工成本分析匯總表費用名稱費用總額總價比備注管理費用管理人

25、員薪資合同總價最終考核以結(jié)算價為準(zhǔn)辦公經(jīng)費合同總價%最終考核以結(jié)算價為準(zhǔn)業(yè)務(wù)經(jīng)費合同總價%最終考核以結(jié)算價為準(zhǔn)伙食補貼合同總價%最終考核以結(jié)算價為準(zhǔn)通訊補貼合同總價%最終考核以結(jié)算價為準(zhǔn)交通補貼合同總價%最終考核以結(jié)算價為準(zhǔn)小計施工成本土建人工費土建造價8%土建機械費土建造價%安裝人工費安裝造價12%安裝機械費安裝造價%綠化人工、機械、輔材費綠化造價%材料費苗木費運輸裝卸費小計成本總計項目目標(biāo)責(zé)任承包合同附 2:項目目標(biāo)成本明細(xì)表、工程材料費控制明細(xì)表:廳P材料名稱單 位數(shù)量單價（元）金額（萬元）備注合計、周轉(zhuǎn)材料租賃費控制明細(xì)表廳P費用名稱單位數(shù)量單價（元）金額（萬 元）備注合計三、機械設(shè)備

26、租賃費控制明細(xì)表:廳P費用名稱單位數(shù)量單價（元）金額（萬 元）備注合計四、人工工資控制明細(xì)表:序 號分項工程名稱單 位工程量單價 （元）金額 （萬元）備注合計五、其它費用控制明細(xì)表:在舁 廳P分項名稱單位數(shù)量單價（元）金額（萬 元）備注1業(yè)務(wù)費2辦公費3車旅、電話費4安全防護費5檢驗、試驗費6裝卸費7低耗包干費8合計項目目標(biāo)責(zé)任承包合同附 3:項目部員工績效考核實施辦法第一節(jié)總則第一條考核目的為更好的引導(dǎo)公司所屬項目經(jīng)理部不斷加強過程管理，推動分公司項目管理整體水平持續(xù)提高，促使工程項目管理獲得更好的管理績效，完善項目經(jīng)理部員工績效考核與激勵約束機制，改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，

27、并提高員工的滿 意程度和未來的成就感。通過考核結(jié)果來對員工進行工作報酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作 反饋、工作改進、組織發(fā)展和員工發(fā)展，進一步提高項目的合法、系統(tǒng)、規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn) 化管理，并推動項目管理的持續(xù)改進。特制定本辦法，本辦法也秉承了從策劃、實施 到改進的不斷完善的指導(dǎo)思想。第二條考核原則（1）注重過程，完善激勵約束機制，在原有約束機制下，通過加強過程監(jiān)控，體現(xiàn)過程管理和結(jié)果考核的統(tǒng)(2) 注重持續(xù)改進，提高項目綜合管理水平，根據(jù)引入各分項績效考核指標(biāo)，引導(dǎo)項目規(guī)范各級管理， 建立健全與考核體系相適應(yīng)的管控體系， 通過過程績效的有效實施來提高項目部的成員績效、目標(biāo)績效。(3) 注重實效，獎罰并舉，

28、通過對各項目部過程業(yè)績的考核，確定績效考核結(jié)果；適當(dāng)強化激勵與獎懲力度， 以達到能提高項目管理水平為最終目的，體現(xiàn)項目管理責(zé)任、風(fēng)險與利益的統(tǒng)一。(4) 公平公正，簡化實際操作，抓住項目經(jīng)理部項目管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，體現(xiàn)項目經(jīng)理部主要工作，反映主要工作過程和效果。同時便于考核，力求公平、公正。第三條項目部內(nèi)部月考核在每月25 日前進行。第四條月度考核評價程序，該程序只作為項目部內(nèi)部管理使用。( 1)項目經(jīng)理部組織相關(guān)人員對其項目經(jīng)理部對所有參建人員進行績效考核，以刺激員工積極性并確定所有參建人員月度工作績效。( 2)項目經(jīng)理部按月度考核表評價結(jié)果形成考核評價報告，提交公司相關(guān)部門 決定考核評

29、價結(jié)果。第五條 月度考核評分方法除超額完成外， 月度考核評價實行百分制。 項目部考核評價先由考核本人對其在本月所表現(xiàn)的情況給予自評， 然后交由主管工程師及項目總工進行考核， 最后由項目經(jīng)理進行審核。 主管工程師及總工由項目經(jīng)理進行考核， 項目經(jīng)理由公司審核小組進行考核。評定方式采用百分制，并按照相關(guān)權(quán)重折算后報公司相關(guān)部門，形成評價對象的考核評價結(jié)果。如對考核評價結(jié)果有異議者可向公司相關(guān)部門申訴。第六條公司對工程項目經(jīng)理部經(jīng)理及班子成員薪金主要以基本崗位工資、績效工資、二次經(jīng)營獎勵形式進行薪金分配。第七條公司在項目開工時根據(jù)工程項目規(guī)模確定項目經(jīng)理及其它管理人員的基本崗位工資， 績效工資根據(jù)月

30、度績效考核評價結(jié)果在項目竣工結(jié)算時給予兌現(xiàn)， 二次經(jīng)營獎金在項目終結(jié)考核后兌現(xiàn)。第八條 月度薪金兌現(xiàn)(1) 在工程績效考核期內(nèi)實行月度考核工資, 按公司定級定酬支付月基本工資，績效工資按月績效考核情況在項目竣工驗收后兌現(xiàn)：月度薪金 =月崗位基本工資+月度考核績效工資(2) 結(jié)合公司實際， 確定工程項目經(jīng)理部管理人員每月崗位基本工資： 項目經(jīng)理：元，項目總工： 元，主管工程師： 元，施工員： 元，材料、預(yù)算員：元，財務(wù)、資料員： 元，保管員： 元，其它人員不納入績效分配范疇。（3）月度考核績效基數(shù)為元，結(jié)合各崗位特點，按照責(zé)、權(quán)、利相一致的原則，工作繁重程度、責(zé)任大小及每個人的技術(shù)業(yè)務(wù)熟練程度確

31、定具體的管理人員崗位 績效工資個人分配系數(shù)：項目經(jīng)理： 項目總工：主管工程師：施工員：材料、預(yù)算員：財務(wù)、資料員：保管員：（4）工程開工準(zhǔn)備、收尾期間管理人員無績效工資執(zhí)行。（5）當(dāng)月個人崗位考核績效工資根據(jù)當(dāng)月個人崗位績效工資基數(shù)、個人分配系數(shù)及考核分?jǐn)?shù)、應(yīng)出勤天數(shù)和實際出勤天數(shù)予以確定，計算公式如下：月度考核績效工資=（崗位績效工資基數(shù)*個人分配系數(shù)*月績效分?jǐn)?shù)/100） +應(yīng) 出勤天數(shù)X實際出勤天數(shù)第九條 在確定崗位系數(shù)及工資標(biāo)準(zhǔn)時，已綜合考慮了各崗位的加班加點及夜間值班 因素，除法定節(jié)日外，不再支付加班加點工資及夜餐補助費。第十條 在確定崗位系數(shù)時已考慮了工程技術(shù)人員的特殊性，崗位系數(shù)

32、普遍高于其他 崗位，除公司發(fā)文確定的特殊崗位補助外，不再另行支付各種津貼。第十一條 參與績效考核的只含管理人員，包含項目部總工、主管工程師、施工員、 材料、預(yù)算員、財務(wù)、資料員、保管員。不含實習(xí)、見習(xí)、試用人員等其他人員及公 司駐現(xiàn)場的其它代表。第十二條 績效考核內(nèi)容包括二大部分：基本績效指標(biāo)及關(guān)鍵績效指兩個要素。 根據(jù) 不同要素的重要情況，分別給與不同的比重。第十三條考核結(jié)果：考核等次分為五級，分別是優(yōu)+（100分）、優(yōu)-（9099分）、良（7589分）、合 格（6074分）、差（60分）。等級優(yōu)+優(yōu)-良合格不合格止超越崗位常規(guī)完成崗位常完全符合崗符合崗位常規(guī)不符合崗位常義要求；并完全規(guī)要求

33、及預(yù)位常規(guī)耍要求；保質(zhì)、規(guī)要求，不能超過預(yù)期達成期工作目標(biāo)求；全面達保量、按時地達成工作目標(biāo)工作目標(biāo)均比較出色成工作目達成工作目標(biāo)標(biāo)，并啟所超越得分方100 分90-99 分70至89分60至69分60分以下在評分實際過程中若本月超額完成工作業(yè)績內(nèi)指標(biāo)，則評分時最多享用雙倍工作業(yè)績分進行評定，若本月未完成計劃內(nèi)容則績效評分為0分。以施工員為例：本月完成次月全部進度計劃則本月進度指標(biāo)總分為 20*2,若與之相關(guān)的其它指標(biāo)如質(zhì)量，安 全等月評定基本分總分均為該項指標(biāo)基本分 *2,如超額完成次月進度1/3工作量，則 本月進度指標(biāo)績效總分=20+20*1/3，其它指標(biāo)總分均以該月基本分 位月基本分*1

34、/3 進行考核評分，以此類推超額部分。其超額完成次月全部指標(biāo)則本月評定總分基數(shù)為 170分，對于超額完成進度指標(biāo)而質(zhì)量不合格或出現(xiàn)安全事故則不計超額完成部分績 效。未完成基本計劃，則本月不作績效評定，績效分?jǐn)?shù)為0,月度工資只兌現(xiàn)基本工資，即月度薪金二月崗位基本工資。第十四條 超額部分享有雙倍工作業(yè)績評分的崗位有項目總工、主管工程師、施工員、材料預(yù)算員。第十五條 考核成績在60分以下不計績效工資，只發(fā)基本工資，考核成績累計 兩次在60分以下者，項目部給予警告處分，累計三次以上者報請作辭退處理。第十六條 在遇不可抗拒的條件時未完成基本計劃當(dāng)事人可根據(jù)實際情況進行 書面澄清，上報項目經(jīng)理處或公司相關(guān)

35、部門進行研究決定。第十七條 對造成工程重大質(zhì)量事故及安全事故，事故直接損失在5萬元以上者 作辭退處理。不支付該月基本崗位工資。第二節(jié)填表說明 項目經(jīng)理績效考核 一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié) 合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進 度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。 對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分 的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和 減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（30%考核項

36、目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣1分， 下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律管理制度 。每違反一次，扣分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1分，下不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣 1分，下不保底3協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力

37、，造成工程停工或其他惡劣影響，每次 扣2分，下不保底。3績效考核負(fù)責(zé)公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力， 每次扣4分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制 度原則性錯誤，每次扣 3分；制度執(zhí)行不力，每次扣 1分，下不保底。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不 積極、不主動，每次扣 1分，下不保底。2領(lǐng)導(dǎo)項目部全體工作人員團結(jié)一致，積極有效工作。項目部工作人員互相推 諉、工作不力，每次扣 1分，下不保底。22、關(guān)鍵

38、績效考核指標(biāo)（70%）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣 1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本 項不得分。安全技術(shù)措施針對性不強，存在隱患，每處扣3分。安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣 5分。當(dāng)月安全無事故，加 5分。12質(zhì)量控制項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底技術(shù)方案針對性不

39、強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 5分。12文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、 防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1分。10工程進度項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前 1天，加1分，上不封頂。進度計劃制定不合理，每次扣 3分。12材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、進出庫、存放制度， 每項扣5分，下不保底。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹 底，每次扣2分。材

40、料采購未按程序進行，每扣 5分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項扣5分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處12理。成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。項目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣3分。項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣3份。12項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績效考核一、考核方法項目總工程師的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方 式結(jié)合進行。項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量 控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事 件：積極事件和消極事件

41、。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā) 生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級， 分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（20%）、考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律管理制度。每違反一次，扣分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次 扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。

42、同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次 外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目經(jīng)理工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響 到工作進程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每 次扣2分，下不保底。2績效考核負(fù)責(zé)對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效考核?？冃?考核完成不及時，每延期一天扣 1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力， 每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2分；制度執(zhí)行不力，每次扣分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上

43、級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成 不積極、不主動，每次扣 1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（81%）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者施工組織設(shè)計、施工方案的編制針對工程特點編制合理的施工組織設(shè)計、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書；方案先進、可行、經(jīng)濟、內(nèi)容全面，對施工完全起到指導(dǎo)作用。無指導(dǎo)和可行性每次扣1分，下不保底5圖紙會審情況對工程項目圖紙的理解透徹； 經(jīng)常主持圖紙會審工作或?qū)椖考夹g(shù)及時進行 交底；施工中圖紙出現(xiàn)問題及早發(fā)現(xiàn)及及時解決；每發(fā)生一次由于圖紙理解不透徹而出現(xiàn)質(zhì)量安全問題直接損失在5000元內(nèi)扣2分，5000元以上此項不得分5工程項目目標(biāo)、 指標(biāo)、技術(shù)交底、 技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督工

44、作根據(jù)公司制定的各項目標(biāo)，主持制定切實可行的項目部有針對性并切實可行 的目標(biāo)和指標(biāo)分解方案， 并落實到位；監(jiān)督各指標(biāo)分解方案落實情況， 提出 切實可行的糾偏方案，以保證各目標(biāo)的實現(xiàn)，每出現(xiàn)一次由于方案分解不具 有指導(dǎo)性且落實不到位造成目標(biāo)不能達到扣5分，下不保底。5安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管埋各項制度每項扣3分，卜不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項 不得分。安全技術(shù)措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。當(dāng)月安全無事故，加 2分。超額完成部分無安全事故加1-10分。10質(zhì)量控制項目

45、部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細(xì)則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時、措施不得力，每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板”管理制度，每項扣 5分，下不保底。對工序“三檢制”監(jiān)督落實不到位每次扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加15分。超額完成部分無質(zhì)量事故加 1-10分。10文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面

46、工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進度未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1天，扣1分，其他原因酌情扣分。超額完成進度加1-10分。10相關(guān)工程資料的 填寫及時認(rèn)真的填寫相關(guān)的工程資料和一體化資料， 填寫的內(nèi)容為深入施工現(xiàn)場 檢查的真實記錄（有完整的日常檢查記錄） ，從不憑空捏造。每發(fā)生一次不 及時或不真實扣2分，下不保底5材料使用監(jiān)督材料的報驗、檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時、不得力，每次扣2分；新材料使用未進行有效的考察、 未按程序進行評估而用于工程， 每次扣5分；方案制定未考慮材料的合

47、理使用，造成浪費，每次扣5分。10成本控制未執(zhí)行項目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、 不及時，每次扣2分；方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣 2分。10技術(shù)管理未執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度或未完善項目部技術(shù)管理制度，每項扣4分，下不保底。對設(shè)計變更未在規(guī)定時間內(nèi)認(rèn)真簽署意見，每次扣2分，下不保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認(rèn)真簽署意見或不及時簽署意見， 每次扣3分，下不保底。工程驗收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加13分。5主管工程

48、師績效考核、考核方法項目主管工程師的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目主管工程師的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明 施工、工程進度、材料管理、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事 件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加 減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加 分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（10%考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推

49、諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律管理制度。每違反一次，扣分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次 扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次 外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成 不積極、不主動，每次扣 1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（90%）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)母發(fā)生一起安全事故扣 1分，較大

50、安全事故扣 5分，重大人員傷亡事故本 項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4小時內(nèi)未采取有效整改措施， 每次扣5分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加14分。超額完成無安全事故加 1-15分。15質(zhì)量控制質(zhì)量交底不明確、編制日勺作業(yè)指導(dǎo)書禾經(jīng)審核用實施，每次扣3分，卜不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱

51、蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣 5分。未執(zhí)行“樣板”制度，每項扣 5分，下不保底。由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加14分。超額完成無質(zhì)量事故加 1-15分。15文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查在分。辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)觀壬發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1L每項扣1分。5工程進度未制定負(fù)責(zé)施工項目的周、日進度計劃或制定計劃勞 分。工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣 2分。 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每人 他原因酌情扣分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施

52、不得力，造成工程停 次扣3分，下不保底。對工程報驗資料未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工, 底。（及時上報，每次扣3誕1天，扣1分，其二或其他惡劣影響，每每次扣4分，下不保15壩目部兄成月進度計劃，每提前1天，加分。材料管理未執(zhí)們材料管理制度，未執(zhí)們限額領(lǐng)料，母項扣2刃二材料計劃不準(zhǔn)確、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。超額完成材料管理良好無浪費等現(xiàn)象加1-10分。10生產(chǎn)安排囚女排不育理應(yīng)成停崗工母伙扣 5力工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失，每次扣5分。未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保底。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。未按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、方案安排工作，每次扣3分。15技術(shù)管理未執(zhí)行技術(shù)管埋制度，每壩扣5分，下不保底。項目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項扣5分，下不保底。對一般技術(shù)問題不解決、不上報，每次