公路項(xiàng)目管理的具體措施

1、公路項(xiàng)目管理的具體措施質(zhì)量是公路工程永恒的主題。 在公路建設(shè)中 , 施工單位要想在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)中立于不敗之地, 就必須保證對(duì)工程質(zhì)量常抓不懈。下面為大家準(zhǔn)備了一些關(guān)于公路項(xiàng)目管理的措施：一、強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測(cè)手段，完善質(zhì)量保證體系為了搞好質(zhì)量管理, 我項(xiàng)目部從組織、 人員、 制度三個(gè)方面抓起,建立健全了質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工 , 負(fù)責(zé)全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作 , 并兼任督導(dǎo) ; 工程部負(fù)責(zé)全段質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)管理工作, 下設(shè)測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)檢三個(gè)班組, 具體負(fù)責(zé)本工區(qū)質(zhì)量控制、檢查和驗(yàn)收工作。各部人員嚴(yán)格執(zhí)行本崗位職責(zé) , 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度 , 形成“橫向到邊, 縱向到底”的

2、質(zhì)量體系 , 對(duì)整體質(zhì)量實(shí)行全方位的控制。在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上 , 進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)手段,主要做法是 :1 、開工前 , 依據(jù)合同文件制訂各項(xiàng)工序德操作細(xì)則 , 明確各施工工序、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的允許誤差、檢測(cè)頻率和方法。2 、 制定了工序間的交接驗(yàn)收辦法和獎(jiǎng)懲措施。 如水泥碎石完成后 15 天內(nèi) , 對(duì)其段落各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè) , 符合要求的認(rèn)真清掃、沖洗 , 做瀝青封層。 不符合要求的進(jìn)行處理, 合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。3 、 加強(qiáng)對(duì)原材料的控制與檢測(cè)。 所有原材料進(jìn)場(chǎng)前一律經(jīng)過取樣檢驗(yàn) , 必須由試驗(yàn)室主任和質(zhì)檢工程師簽字后方可進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)料過程中隨時(shí)抽檢。拌和場(chǎng)所進(jìn)砂石料嚴(yán)

3、格分類堆放, 并備有苫布覆蓋。4 、 加強(qiáng)對(duì)施工工藝操作過程的控制與檢測(cè)。如在瀝青混凝土路面施工中 , 根據(jù)規(guī)范要求, 在拌和站和攤鋪現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人負(fù)責(zé)瀝青混合料質(zhì)量。 嚴(yán)格控制瀝青混合料的施工溫度。 在瀝青混凝土路面碾壓完成后 , 按規(guī)范要求對(duì)其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè) , 并及時(shí)填寫各項(xiàng)檢測(cè)記錄和原始記錄。尤其是現(xiàn)場(chǎng)對(duì)基層和面層平整度的檢測(cè) , 由 3 米直尺改為 6 米直尺逐一檢測(cè)。5 、采用先進(jìn)的施工設(shè)備, 提高施工質(zhì)量水準(zhǔn)。為了提高施工質(zhì)量 , 加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢測(cè) , 幾年來 , 我公司先后從國外專門引進(jìn)了攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、瀝青拌和機(jī)、平地機(jī)、灰土拌和機(jī)、全站儀、多功能擊實(shí)儀、 自動(dòng)控溫瀝青混

4、合料拌和機(jī)、 連續(xù)式路面平整度儀等一批具有國際國內(nèi)先進(jìn)水平的施工設(shè)備, 從而為提高和保證施工質(zhì)量創(chuàng)造了條件。二、抓好工序管理, 把施工管理重點(diǎn)放到第一線1 、要求各級(jí)技術(shù)干部現(xiàn)場(chǎng)盯崗。在施工中 , 要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公。 提出工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場(chǎng)就等于脫崗。關(guān)鍵工序開工前 , 必須有項(xiàng)目經(jīng)理部總工、部門技術(shù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)死盯現(xiàn)場(chǎng) , 與職工同甘共苦, 及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。2 、把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來抓。主要做法是:(1) 堅(jiān)持開工前進(jìn)行技術(shù)交底。在各分項(xiàng)工程開工前, 由總工程師及部門負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)及施工人員、機(jī)械人員進(jìn)行技術(shù)交底, 詳細(xì)講

5、述施工工藝、施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施, 使所有參加施工人員做到底碼清楚。(2) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理, 明確分工 , 責(zé)任到人。 各關(guān)鍵工序設(shè)置盯崗主任 , 各工序均設(shè)置崗位職責(zé)牌。牌子寫著負(fù)責(zé)施工的工序、工序負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)的姓名 , 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)后一看就知道是誰在這里干的活。通過設(shè)置崗位職責(zé)牌, 增強(qiáng)了每位職工的責(zé)任心。(3) 合理安排工序順序 , 文明施工 , 減少污染。 各工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)。 每道工序施工完 , 不給下道工序留有尾巴 , 施工現(xiàn)場(chǎng)始終保持干凈整潔。 附屬工程 , 如安裝路緣石、 漿砌工程及通訊管道安裝, 必須采取防污染措施。三、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程, 實(shí)施規(guī)范化的

6、質(zhì)量管理為確保高速公路創(chuàng)精品工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 我們堅(jiān)持在認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程 , 實(shí)施規(guī)范化、制度化的質(zhì)量管理上下工夫。1 、 根據(jù)工程技術(shù)要求, 都制定一部創(chuàng)精品工程實(shí)施方案 , 將此方案發(fā)放到全體技術(shù)干部和施工人員手中 , 使大家對(duì)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)心中有數(shù)。2 、要求工程主要質(zhì)量指標(biāo)合格率達(dá)到95%以上, 均比業(yè)主規(guī)范要求高出一個(gè)檔次, 一般指標(biāo)達(dá)到90%以上。表面層平整度用平整度儀檢測(cè)，標(biāo)準(zhǔn)偏差小于0.6mm的路段達(dá)到90姒上。工程內(nèi)在質(zhì)量要做到全部合格, 優(yōu)良品率95%以上 , 外觀工程質(zhì)量做到整潔平順, 線面 規(guī)范 , 界面分明。3 、 堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度。 項(xiàng)目經(jīng)理部每月定期進(jìn)行一次質(zhì)量檢查

7、,每次檢查結(jié)果發(fā)布通報(bào), 并與獎(jiǎng)懲掛鉤。處每月進(jìn)行二次質(zhì)量檢查。做到施工過程中工序、班組間的自檢、互檢、專檢相結(jié)合, 對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點(diǎn) , 設(shè)立質(zhì)量專管人員。4 、為增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) , 對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種在獎(jiǎng)金分配上進(jìn)行大幅度傾斜。為執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度, 從綜合獎(jiǎng)中抽出50%獎(jiǎng)金實(shí)行單獨(dú)工程質(zhì)量獎(jiǎng), 每月由總工根據(jù)當(dāng)月質(zhì)量檢查結(jié)果發(fā)放。對(duì)是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程制定出具體、詳細(xì)的內(nèi)容, 如 :下道工序交接不能通過驗(yàn)收的施工段; 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理認(rèn)為不滿意,并指出具體缺點(diǎn)的施工段; 不能文明施工、違章指揮、違章作業(yè)的施工段 ; 免發(fā)班組主要負(fù)責(zé)人及其直接責(zé)任者的質(zhì)量獎(jiǎng)。四、注重質(zhì)量動(dòng)態(tài)宣傳首先 , 從質(zhì)量教育人手, 把“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)溶化到每個(gè)職工的自覺行動(dòng)中 , 讓職工們認(rèn)識(shí)到質(zhì)量問題不僅是經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題, 而是關(guān)系到公司的前途和發(fā)展。第二, 利用多種形式搞好質(zhì)量宣傳。每周利用學(xué)習(xí)日組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)。利用黑板報(bào)、施工簡(jiǎn)報(bào)對(duì)身邊的質(zhì)量問題及時(shí)宣傳報(bào)道, 在職工駐地、工作現(xiàn)場(chǎng)制做了質(zhì)量宣傳標(biāo)語。 第三 , 開展評(píng)選 “質(zhì)量?jī)?yōu)勝班組” 流動(dòng)紅旗活動(dòng)