安全六化管理及123456理論

1、肄安全生產(chǎn)“六化”管理蓬1.安全管控一體化蕆 堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)四個責(zé)任體系，積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+安全”管理，構(gòu)建安全管控一體化平臺，強(qiáng)化集團(tuán)化目標(biāo)管控，保持了企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢。公司連續(xù)三年榮獲山東省人民政府、山東省能監(jiān)辦和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。薄 完善體系建設(shè)。嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范和集團(tuán)公司管理要求，制定了涵蓋“安全管理、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排”的安全工作程序。賺強(qiáng)化技術(shù)保障。 重要施工方案均經(jīng)過項目部、總部、監(jiān)理及業(yè)主多級審批，實施三級安全技術(shù)交底，嚴(yán)格過程驗證，確保安全可靠。袈 2風(fēng)險預(yù)控責(zé)任化滕牢固樹立“任何風(fēng)險都可以控制

2、、任何違章都可以預(yù)防、任何事故都可以避免”的安全管理理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)四個責(zé)任體系建設(shè)。薄 全面風(fēng)險評估。對所有分部分項工程進(jìn)行危險因素辨識和風(fēng)險評估，按照“三定”的原則，制定月度風(fēng)險控制措施計劃，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化13 個管理要素，明確安全生產(chǎn)四個責(zé)任體系人員的責(zé)任，實現(xiàn)對風(fēng)險的有效控制。蟆嚴(yán)格過程管控。 對大型腳手架搭設(shè)、受限空間、帶電作業(yè)等特殊危險項目，實施全過程旁站監(jiān)督驗證襖 不斷持續(xù)改進(jìn)。通過對事故、事件的統(tǒng)計、分析，不斷改進(jìn)管控措施，持續(xù)優(yōu)化管理流程，有效防范事故發(fā)生。蒙3.教育培訓(xùn)實戰(zhàn)化«!強(qiáng)化全員的系統(tǒng)化、實戰(zhàn)化培訓(xùn)，使每個人的工作質(zhì)量成為保證安全的基石滕強(qiáng)化意識教育：采

3、用程序宣貫、環(huán)境熏陶和情感教育等形式，營造濃厚的安全文化氛圍，形成自覺的安全行為前加強(qiáng)技能培訓(xùn)：開展腳手架、施工用電、起重作業(yè)、焊接作業(yè)等現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，提升作業(yè)人員工作技能和安全防護(hù)能力范創(chuàng)新培訓(xùn)形式：開通“微信公眾平臺”，及時發(fā)布安全知識、天氣預(yù)警、工作標(biāo)準(zhǔn)、事故案例，開展互動交流、經(jīng)驗反饋，查找安全隱患，提升管控效果肇提升演練效果。 開展人身意外傷害、防臺防汛、火災(zāi)爆炸、放射源泄露等應(yīng)急實戰(zhàn)演練，提高縱深防御和應(yīng)對突發(fā)事件的能力蝸4.安全行為規(guī)范化肄 堅持“人人都是安全屏障，人人都是最后一道屏障”的安全理念，注重員工自身安全意識培養(yǎng)，使各級人員養(yǎng)成自覺、規(guī)范的安全文明施工行為。聿養(yǎng)成規(guī)

4、范作業(yè)習(xí)慣：工作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，切實做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”膈 養(yǎng)成風(fēng)險分析習(xí)慣: 工作過程中，員工隨時自問“是否知道安全風(fēng)險、是否知道防范措施、是否能保障作業(yè)安全”，實現(xiàn)人人都是安全屏障。員工隨時自問“是否知道安全風(fēng)險、是否知道防范措施、是否能保障作業(yè)安全”，實現(xiàn)人人都是安全屏障。肇養(yǎng)成文明施工習(xí)慣: 工作過程中，保持干凈整潔、文明有序的作業(yè)環(huán)境。保持干凈整潔、文明有序的作業(yè)環(huán)境。蔽5.安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化肅 嚴(yán)格執(zhí)行公司VIS手冊、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊以及寶麗華安全設(shè)施?標(biāo)志?標(biāo)識?標(biāo)準(zhǔn)化圖冊，安全設(shè)施達(dá)到牢固、可靠、統(tǒng)一、美觀的效果。、美觀的效果芾施

5、工平面模塊布置: 施工平面布局合理，利于施工組織和安全文明施工管理。腦防護(hù)設(shè)施規(guī)范可靠: 作業(yè)區(qū)域安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一。芄 勞保用品安全規(guī)范: 個人安全防護(hù)用品嚴(yán)格把關(guān)，正確使用。袂 安全警示美觀醒目: 危險區(qū)域安全警示布置到位。芾6.文明施工秩序化菱嚴(yán)格執(zhí)行綠色施工規(guī)范、電力建設(shè)安全工作規(guī)程，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點對文明施工進(jìn)行策劃，實現(xiàn)與施工同部署、同檢查、同考核。噩區(qū)域網(wǎng)格管理： 各區(qū)域?qū)嵭芯W(wǎng)格化管理，分區(qū)分級負(fù)責(zé)，定期考核。薁 現(xiàn)場整潔有序：施工過程做到“工完、料盡、場地清”?？辈牧隙ㄖ脭[放：設(shè)備材料按規(guī)劃布置，定置化擺放。贛二次防護(hù)到位： 混凝土成品棱角處采取保護(hù)措施。設(shè) 備安裝、儲存、組

6、裝嚴(yán)密封堵管口，保證內(nèi)部潔凈。易損設(shè)備裝設(shè)臨時保護(hù)罩安全管理“123456”蔗安全生產(chǎn)工作要做到“一個大綱、兩條線、三項檢查、四個責(zé)任、五個專項治理、六個專業(yè)管理” 蕆 一個大綱：13 個一芨堅持做好“ HSE一體化管理體系”，體現(xiàn)在安全文明施工方面就是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)認(rèn)證。項目部班子成員、各部門負(fù)責(zé)人要按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“ 級要素，82 個二級要素”的具體要求，結(jié)合安全生產(chǎn)四個責(zé)任體系分工，做好計劃、布置、檢查、監(jiān)督工作。對于達(dá)不到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)的項目，要給予警告并督促整改，直至達(dá)到“一級認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)”。滕兩條線: 希一是安全生產(chǎn)紅線，即：不發(fā)生重傷以上的事故。薇 二是文明施工底線

7、，即:現(xiàn)場道路暢通平坦，現(xiàn)場無垃圾，設(shè)備材料擺放有序，無習(xí)慣性違章。菜三項檢查：蒲一是項目經(jīng)理帶隊組織的綜合性安全檢查。對現(xiàn)場安全文明施工狀態(tài)和習(xí)慣性違章的管控效果做出評價，是否符合項目確定的管理標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)場多工種、多專業(yè)施工高峰期安全文明施工狀態(tài)是否符合管理定位和要求；評價各責(zé)任區(qū)域及責(zé)任人工作績效。膂 二是項目總工牽頭的隱患排查。對重大、特危作業(yè)項目技術(shù)措施的執(zhí)行情況、專項安全技術(shù)方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評價；從技術(shù)角度，確保承重腳手架、大型吊裝作業(yè)等重大項目施工安全。蝸三是生產(chǎn)經(jīng)理組織的專項檢查。落實“安全生產(chǎn)四個責(zé)任體系”中生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)。檢查施工過程是否嚴(yán)格執(zhí)行制度、規(guī)范和安全生產(chǎn)工作規(guī)，現(xiàn)場各項防護(hù)措施是否到位。裊 四個責(zé)任：芍四個責(zé)任就是落實安全生產(chǎn)四個責(zé)任體系。項目經(jīng)理主導(dǎo)確定安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明氛圍的營造和資源配置和投入；生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)過程中措施、安全工作規(guī)程執(zhí)行情況的符合性；項目總工作為技術(shù)保障，確保技術(shù)方案準(zhǔn)確并符合相關(guān)技術(shù)管理要求；安全總監(jiān)監(jiān)督項目班子、各部門安全職責(zé)是否落實到位，監(jiān)督月度危險因素辨識控制措施計劃執(zhí)行情況，監(jiān)督各區(qū)域是否達(dá)到確定的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督現(xiàn)場習(xí)慣性違章控制情況。輯五個專項治理：羈 由項目生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，由主責(zé)部門對“施工用電、機(jī)械、消防、設(shè)備物資、生活營地”五個方面進(jìn)行