抓隊(duì)伍夯基礎(chǔ)夯基礎(chǔ),建機(jī)制,強(qiáng)隊(duì)伍,提素質(zhì)促進(jìn)化工生產(chǎn)“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”

1、抓隊(duì)伍夯基礎(chǔ)夯基礎(chǔ), 建機(jī)制 , 強(qiáng)隊(duì)伍 , 提素質(zhì)促進(jìn)化工生產(chǎn)“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”： D412.6 ： A 近年來(lái)，河南煤化集團(tuán)煤氣化公司秉承“從零開(kāi)始， 向零奮斗” 的安全理念， 積極實(shí)施安全工程， 夯基礎(chǔ)， 建機(jī)制，強(qiáng)隊(duì)伍， 提素質(zhì)， 抓好群防群治， 促進(jìn)化工生產(chǎn) “安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)” 運(yùn)行， 實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全。一、抓基礎(chǔ)管理，夯實(shí)群眾安全工作根基基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。該公司的群安工作從基礎(chǔ)工作抓起，重點(diǎn)做到了“三個(gè)加強(qiáng)”。一是加強(qiáng)制度建設(shè)。整章建制，制定出臺(tái)了群眾安全工作考核辦法和群監(jiān)員管理辦法。二是加強(qiáng)組織建設(shè)。調(diào)整充實(shí)了公司兩級(jí)群安工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。 下屬義馬氣化廠還把各車間工會(huì)主席吸收到群安

2、工作辦公室，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押?；鶎庸?huì)主席競(jìng)聘上崗，真正把熱心工會(huì)工作、有能力的優(yōu)秀職工選拔到工會(huì)系統(tǒng)， 把敢監(jiān)督、 會(huì)監(jiān)督的優(yōu)秀職工選拔到群監(jiān)員系統(tǒng)， 先后調(diào)整基層工會(huì)主席 6 名， 群監(jiān)員 12 名。 截止目前，煤氣化公司共有群監(jiān)員 100 名，占在冊(cè)職工人數(shù)的近10%，群監(jiān)小組共計(jì) 26 個(gè)。三是加強(qiáng)群監(jiān)員管理。群眾安全工作搞得好壞，關(guān)鍵要看廣大群監(jiān)員的作用是否充分發(fā)揮。 為此， 該公司工會(huì)對(duì)如何發(fā)揮群監(jiān)員作用進(jìn)行了深入調(diào)研，集思廣益，制定了群監(jiān)員管理辦法。辦法對(duì)公司群監(jiān)員的產(chǎn)生辦法、職責(zé)、培訓(xùn)及考核獎(jiǎng)懲等方面做出了具體規(guī)定。重點(diǎn)是強(qiáng)化群監(jiān)員的考核， 制定了 8 個(gè)方面的群監(jiān)員考核標(biāo)準(zhǔn)， 規(guī)

3、定各單位每月對(duì)群監(jiān)員考核一次， 考核采取百分制，對(duì)每個(gè)群監(jiān)員量化打分， 90 分為合格分?jǐn)?shù)線，高于合格分?jǐn)?shù)線1 分獎(jiǎng) 10 元，低一分扣10元，依此類推。群監(jiān)員每班3元補(bǔ)貼采用考核浮動(dòng)發(fā)放方式。每月考核結(jié)束后， 對(duì)標(biāo)計(jì)算補(bǔ)貼發(fā)放金額， 結(jié)果上報(bào)公司群安工作領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)兌現(xiàn)， 每季度兌現(xiàn)一次。 指標(biāo)由公司另行審批， 各單位發(fā)放。同時(shí)考核結(jié)果與群監(jiān)員獎(jiǎng)懲掛鉤， 對(duì)每次考核均合格的群監(jiān)員具有評(píng)選公司級(jí)、 集團(tuán)級(jí)優(yōu)秀群監(jiān)員的資格； 對(duì)一年內(nèi) 2 次考核不合格的除按規(guī)定相應(yīng)處罰外，及時(shí)批評(píng)教育，勸其整改；一年內(nèi)累計(jì)4 次考核不合格的取消群監(jiān)員資格。二、抓職工素質(zhì)提升，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全職工懂工藝，素質(zhì)高，用心

4、做事，是安全生產(chǎn)的根本保證。該公司從職工思想和業(yè)務(wù)技能入手，開(kāi)展素質(zhì)提升工程。一是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技能。公司兩級(jí)建立了周末課堂，每周五下午按系統(tǒng)、分專業(yè)，開(kāi)展大學(xué)習(xí)活動(dòng)。周末課堂有理論、有案例、有講授、有討論。形式多樣，氣氛熱烈，效果顯著。提升了職工的綜 合素質(zhì)和操作技能，提高了應(yīng)急處理能力。比如， xx 年 5 月 21 日因外網(wǎng)故障， 造成氣化廠二期突然全部停電， 該廠工藝值班人員和電氣儀表人員密切配合，積極應(yīng)對(duì)，果斷采取措施，孤島運(yùn)行，避免了一次全廠停車。二是關(guān)心職工心理健康。在全國(guó)第一家將心理援助引進(jìn)企業(yè)安全，建立起EAP職工援助計(jì)劃工程，聘請(qǐng)國(guó)家心理知名專家，給職工把脈，作心理輔導(dǎo)，引

5、導(dǎo)職工健康生活，快樂(lè)工作。編制了年度EAP工程實(shí)施綱要， 每半年利用一周時(shí)間， 對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行摸底排查，有針對(duì)性地進(jìn)行心理輔導(dǎo)，使職工思想得到降壓，快樂(lè)地工作。三是開(kāi)展“六個(gè)一”活動(dòng)。開(kāi)展了“當(dāng)一天安全員，查一條隱患，制止一次違章，提一條合理化建議，學(xué)習(xí)一個(gè)事故案例，講一個(gè)安全故事”活動(dòng)，豐富群眾安全工作載體，為安全注入活力。三、抓安全文化建設(shè)，用文化管理安全安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮著重要作用。是確立安全“零”理念。該公司在各單位、各系統(tǒng)都建立起零理念，工會(huì)群監(jiān)系統(tǒng)的零理念是“零違章，零事故，誤操作為零”， 用實(shí)際行動(dòng)踐行“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念。零理念的

6、建立， 破除了過(guò)去認(rèn)為煤化工企業(yè)不可能不泄露， 不可能不停車，不可能沒(méi) 有誤操作等陳舊思想。二是構(gòu)建安全文化陣地。在各車間建立安全文化室、文化墻和 文化長(zhǎng)廊。在文化陣地有安全之星評(píng)選和巡檢之星評(píng)選，張貼有職工全家福，有職工安全簽名承諾，在崗位放有集團(tuán)公司安全文化理念讀 本，讓職工時(shí)刻受到文化的熏陶，時(shí)刻牢記安全使命，時(shí)刻不忘安全。三是建立親情文化。把全體操作崗位的全家福張貼在各單位的 文化墻上，讓職工時(shí)刻看到全家的幸福。在全體職工中開(kāi)展安全親情 寄語(yǔ)活動(dòng)，讓職工時(shí)刻牢記親人的祝福，時(shí)刻為安全努力。在夫妻間 開(kāi)展安全承諾簽名，時(shí)刻為自己的承諾負(fù)責(zé)，時(shí)刻牢記自己的承諾， 遵守自己的承諾。四、抓工作

7、創(chuàng)新，營(yíng)造全員群監(jiān)的氛圍注重在強(qiáng)化群監(jiān)人員的責(zé)任意識(shí)，規(guī)范群監(jiān)工作的方法流程上結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新工作，提出并實(shí)施了“亮身份、明規(guī)范、抓聯(lián)動(dòng)、重監(jiān)督” 12 字的群眾安全監(jiān)督法。1. 群監(jiān)員帶袖標(biāo)上崗“亮身份”。分別制作紅、黃、藍(lán)三種顏色的袖標(biāo)，其中，公司領(lǐng)導(dǎo)戴紅色，中層領(lǐng)導(dǎo)戴黃色，安全員和群監(jiān)員戴藍(lán)色。如此一來(lái)，就可以非常醒目的亮明群監(jiān)員的身份，有助于進(jìn)一步增強(qiáng)群監(jiān)員的責(zé)任意識(shí)， 并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員起到警示作用， 便于群監(jiān)員在檢查他人是否違章的同時(shí)， 也接受職工監(jiān)督， 使群監(jiān)工作更加公開(kāi)透明，有力有效。2. 實(shí)施群監(jiān)工作提示卡“明規(guī)范”。針對(duì)以往群監(jiān)工作缺少標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范， 群監(jiān)員在現(xiàn)場(chǎng)不知道檢查監(jiān)督什么

8、的現(xiàn)象， 公司工會(huì)經(jīng)過(guò)收集資料，認(rèn)真討論，總結(jié)出 12 個(gè)應(yīng)該監(jiān)督檢查的重點(diǎn)，主要是安全規(guī)定執(zhí)行情況， “三同時(shí)”情況，勞保是否及時(shí)、足額發(fā)放，勞保穿戴是否整齊、規(guī)范，外來(lái)人員管理是否到位，事故“四不放過(guò)”執(zhí)行情況， 當(dāng)班工藝指標(biāo)運(yùn)行情況， 當(dāng)班裝置、 設(shè)備運(yùn)行情況， “三違”情況， 隱患排查、 整改情況， 操作規(guī)程是否具有可操作性， 票證辦理、執(zhí)行是否到位等， 并將這些檢查重點(diǎn)制作成提示卡放到崗位上， 群監(jiān)員要檢查監(jiān)督什么一目了然，有效規(guī)避了 _ 、亂作為的現(xiàn)象。3. 實(shí)現(xiàn)三支隊(duì)伍通力合作 “抓聯(lián)動(dòng)” 。 圍繞抓好安全生產(chǎn)工作，建立了群眾安全監(jiān)督隊(duì)伍、專職安全檢查隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)干部督察隊(duì)伍。過(guò)去

9、三支隊(duì)伍單獨(dú)運(yùn)行，互不溝通，不能實(shí)現(xiàn)資源共享。他們創(chuàng)新工作方法，整合現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)資源共享。三支隊(duì)伍查出的問(wèn)題，公開(kāi)發(fā)布整改通知單， 互相通報(bào)和監(jiān)督整改情況， 提高了整改的及時(shí)性和有效性。4. 實(shí)行重大隱患掛牌督辦“重監(jiān)督”。在隱患整改中注重發(fā)揮群監(jiān)員作用， 比如， 今年公司把煤氣管道穿越河道治理工程列入掛牌督辦項(xiàng)目。為保證河道治理施工中的安全，除了正常的安保措施外，充分發(fā)揮群監(jiān)員工作在現(xiàn)場(chǎng)、 直接參與的特點(diǎn)， 要求群監(jiān)員發(fā)揮監(jiān)管作用， 監(jiān)督施工期間安全措施落實(shí)情況， 并在每天調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。該項(xiàng)目原計(jì)劃 6 月底完工，經(jīng)過(guò)努力， 9 處治理工程已于 4 月 20 日 全部完工，確保煤氣管線的安全渡汛。五、抓女工協(xié)管，促進(jìn)安全生產(chǎn)發(fā)揮職工家屬協(xié)管作用，對(duì)安全生產(chǎn)是有力的促進(jìn)。一是在關(guān)鍵時(shí)期發(fā)揮關(guān)鍵作用。 在氣化廠夏季大檢修時(shí)期， 工會(huì)積極組織女工，把涼茶送到緊張的檢修現(xiàn)場(chǎng)， 把食品送到檢修人員手中， 為檢修鼓勁加油；二是對(duì)關(guān)鍵人員發(fā)揮關(guān)鍵作用。對(duì)那些經(jīng)常違章，思想波動(dòng)的職工， 有針對(duì)性地幫教， 糾正違章， 疏通思想，