供應(yīng)鏈與物流管理發(fā)展趨勢

1、東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院趙林度趙林度 教授教授東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院主要內(nèi)容主要內(nèi)容第一章第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第二章第二章 庫存管理發(fā)展趨勢庫存管理發(fā)展趨勢第三章第三章 采購管理發(fā)展趨勢采購管理發(fā)展趨勢第四章第四章 供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院控制能力技能知識信息經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐&反饋應(yīng)用學(xué)習(xí)&培訓(xùn)東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)作為管理學(xué)的新概念，已經(jīng)成為管理哲學(xué)中的一個新元素。 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院1.11.1供應(yīng)鏈管理定義供應(yīng)鏈管理定

2、義 1998年10月美國物流管理委員會修改了物流的定義，將定義成供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management, SCM）的一部分。 可以認(rèn)為，20世紀(jì)70年代和80年代是，90年代是，21世紀(jì)的前10年，將是。 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院1.11.1供應(yīng)鏈管理定義供應(yīng)鏈管理定義生產(chǎn)能力，促銷計劃，交貨計劃，質(zhì)量體系生產(chǎn)能力，促銷計劃，交貨計劃，質(zhì)量體系原材料，中間品，制成品原材料，中間品，制成品信用，支付條款，票據(jù)信用，支付條款，票據(jù)銷售，訂貨，庫存，質(zhì)量，促銷計劃銷售，訂貨，庫存，質(zhì)量，促銷計劃退換，修理，服務(wù)，回收，廢棄退換，修理，服務(wù)，回收，廢棄付款，委托付款

3、，委托東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院1.11.1供應(yīng)鏈管理定義供應(yīng)鏈管理定義SCM的采的采購和供應(yīng)觀購和供應(yīng)觀SCM的運(yùn)的運(yùn)輸和物流觀輸和物流觀業(yè)務(wù)成就業(yè)務(wù)成就企業(yè)觀念企業(yè)觀念企業(yè)觀念企業(yè)觀念業(yè)務(wù)成就業(yè)務(wù)成就功功能能分分解解功功能能集集成成東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院1.11.1供應(yīng)鏈管理定義供應(yīng)鏈管理定義生產(chǎn)預(yù)測/生產(chǎn)計劃規(guī)劃預(yù)測客戶需求訂單客戶服務(wù)平臺產(chǎn)品庫存物資庫存生產(chǎn)訂單M1 M2M3需求計劃采購訂單東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院1.21.2供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)資料來源：Professor Martin Christopher更好更好更近更近更便

4、宜更便宜更快更快東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院1.21.2供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)顧客交互和銷售渠道顧客交互和銷售渠道供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈增值焦點(diǎn)增值焦點(diǎn)增值區(qū)域一般費(fèi)用與行政費(fèi)用合理化 改善營業(yè)毛利增長最快收益的時間收益的時間 企企業(yè)業(yè)投投資資顧客和產(chǎn)品組合顧客和產(chǎn)品組合采購采購研究設(shè)計研究設(shè)計共享服務(wù)和業(yè)務(wù)外包共享服務(wù)和業(yè)務(wù)外包定價定價新的收入來源新的收入來源縮減運(yùn)營資本縮減運(yùn)營資本收購和并購收購和并購高高高高低低低低24-36 月6-12 月制造整合制造整合東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院1.31.3供應(yīng)鏈管理理論基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理理論基礎(chǔ)第二代：第二代：半導(dǎo)體科技（硅谷）半導(dǎo)

5、體科技（硅谷）大眾娛樂（好萊塢）大眾娛樂（好萊塢）流行葡萄酒（加利福尼亞）流行葡萄酒（加利福尼亞）第三代：第三代：信息技術(shù)（班加羅爾，信息技術(shù)（班加羅爾，都柏林）都柏林）物流（新加坡，香港）物流（新加坡，香港）18001900195020001980商商業(yè)業(yè)集集聚聚效效應(yīng)應(yīng)第一代：第一代：鋼鐵制造（匹茲堡）鋼鐵制造（匹茲堡）手表（瑞士）手表（瑞士）高檔葡萄酒（波爾多）高檔葡萄酒（波爾多）信息集聚是形成物流信息集聚是形成物流產(chǎn)業(yè)集聚的前提。產(chǎn)業(yè)集聚的前提。 人才、資本的可得性增強(qiáng)人才、資本的可得性增強(qiáng)供應(yīng)鏈合作體系的形成供應(yīng)鏈合作體系的形成知識傳播能力和知識傳播能力和生活水平的提高生活水平的提高

6、 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院第二章 庫存管理發(fā)展趨勢降低不確定性，在激烈的成本競爭中獲得優(yōu)勢。東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院基本概念庫存管理庫存管理目標(biāo)是：“.以便低成本地保證生產(chǎn)和經(jīng)營?！睎|南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2.1 2.1 庫存策略庫存策略基于服務(wù)水平的庫存管理和控制策略基于服務(wù)水平的庫存管理和控制策略 服服務(wù)務(wù)水水平平減少庫存減少庫存庫存持有率最小化消除供應(yīng)鏈盲點(diǎn)采購訂單成本最小化減少每個供應(yīng)環(huán)節(jié)的提前期衡量和改進(jìn)預(yù)測準(zhǔn)確度東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2.2 2.2 供應(yīng)商管理庫存的模式供應(yīng)商管理庫存的模式固定價格固定價格零庫存零庫存

7、供應(yīng)商承擔(dān)100%風(fēng)險激勵機(jī)制企業(yè)提供100%機(jī)遇創(chuàng)新機(jī)制風(fēng)險轉(zhuǎn)移模型風(fēng)險轉(zhuǎn)移模型 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2.2 2.2 供應(yīng)商管理庫存的模式供應(yīng)商管理庫存的模式成功伙伴關(guān)系的構(gòu)成要素成功伙伴關(guān)系的構(gòu)成要素共同遠(yuǎn)景相互信任相互配合信息共享利益共享東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2.3 2.3 供應(yīng)鏈管理庫存模式的發(fā)展供應(yīng)鏈管理庫存模式的發(fā)展內(nèi)部管理層系統(tǒng)管理層運(yùn)作層決策層聯(lián)盟的目標(biāo)戰(zhàn)略決策 CPFR CPFR供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu) 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院BASF公司全球化物流中心公司全球化物流中心物流NAFTA物流物流供應(yīng)鏈競爭中心（亞/太平洋

8、）南美物流物流咨詢與控制個性化服務(wù)配送物流服務(wù)供應(yīng)鏈管理案例案例東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院BASF公司物流變革過程公司物流變革過程雙贏階段執(zhí)行階段基礎(chǔ)階段過程最優(yōu)物流變革引導(dǎo)市場成功物流變革引導(dǎo)市場成功傳統(tǒng)技術(shù)階段變革引導(dǎo)成功計劃協(xié)同運(yùn)輸包裝條碼；標(biāo)簽電子市場門市部電子商務(wù)VMI（捆綁業(yè)務(wù)）VMI（散裝）EDI案例案例東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院BASF公司優(yōu)化集中和分散之間的組織結(jié)構(gòu)公司優(yōu)化集中和分散之間的組織結(jié)構(gòu)分散集中柔性協(xié)同優(yōu)化最大化集中（石油組織）最大化分散過程優(yōu)化面向?qū)I(yè)化客戶和業(yè)務(wù)需求業(yè)務(wù)驅(qū)動管理知識網(wǎng)絡(luò)交接服務(wù)交接過程/系統(tǒng)捆綁式采購t案例案例東南大學(xué)

9、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院BASF公司供應(yīng)鏈指標(biāo)體系公司供應(yīng)鏈指標(biāo)體系組織將確保永遠(yuǎn)在正確的地點(diǎn)，以正確的數(shù)量把正確的狀態(tài)的產(chǎn)品交付給客戶以滿足客戶的需求。需要的結(jié)果準(zhǔn)確預(yù)測正確的產(chǎn)品和正確的數(shù)量在正確的地點(diǎn)有正確的產(chǎn)品和數(shù)量滿足客戶需求保證在需求鏈中正確的庫存補(bǔ)給計 劃 生產(chǎn) 來 滿足需求分流程控制庫存計劃庫存銷售和運(yùn)營計劃準(zhǔn)確計劃包裝工廠按照生產(chǎn)計劃發(fā)貨包裝計劃預(yù)測客戶需求支持性行為相信系統(tǒng)統(tǒng)計出的銷售預(yù)測數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)手工干預(yù)加強(qiáng)溝通銷售預(yù)測，保持上下一致相信系統(tǒng)的庫存水平在管理庫存時運(yùn)用變化管理的思維挑戰(zhàn)手工干預(yù)定期平衡庫存水平達(dá)成一致的生產(chǎn)計劃促進(jìn)生產(chǎn)和需求的一致相信銷售預(yù)測通過團(tuán)隊(duì)

10、合作確保需求被滿足相 信 銷 售 預(yù)測相 信 庫 存 目標(biāo)通 過 團(tuán) 隊(duì) 合作 確 保 需 求被滿足相信系統(tǒng)自動生成的補(bǔ)給訂單客戶價值主張為在組織中激勵正確的行為而設(shè)計的指標(biāo)體系案例案例東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院第三章 采購管理發(fā)展趨勢 是企業(yè)管理中的主體和核心部分，是企業(yè)管理中“最有價值”的部分。 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院基本概念 采購管理采購管理目標(biāo)是：“.以便降低采購綜合成本?！睎|南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院3.1 3.1 采購管理的價值采購管理的價值 采購的發(fā)展采購的發(fā)展 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院3.1 3.1 采購管理的價值采購

11、管理的價值變化變化效率有效性過程優(yōu)化交易自動化戰(zhàn)略外包集成合作 采購管理的發(fā)展采購管理的發(fā)展 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院3.1 3.1 采購管理的價值采購管理的價值業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)外包外包簡史簡史Source: Michel F Corbett & Associates Ltd 19801980s s：戰(zhàn)術(shù)性和直接的戰(zhàn)術(shù)性和直接的對支持服務(wù)的業(yè)務(wù)外包應(yīng)對公司機(jī)構(gòu)重組或某種特點(diǎn)的問題強(qiáng)調(diào)“以更低的代價做同樣的事” 19901990s s：戰(zhàn)略采購：戰(zhàn)略采購業(yè)務(wù)外包的范圍擴(kuò)展認(rèn)識到業(yè)務(wù)外包能加強(qiáng)對所有功能的控制焦點(diǎn)從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到了業(yè)務(wù)伙伴 20002000s s：轉(zhuǎn)換的業(yè)務(wù)外包（：轉(zhuǎn)

12、換的業(yè)務(wù)外包（transformational transformational outsourcingoutsourcing）現(xiàn)在使用業(yè)務(wù)外包來重新定義業(yè)務(wù)重視業(yè)務(wù)外包帶來的革新焦點(diǎn)從業(yè)務(wù)伙伴轉(zhuǎn)移到變革的機(jī)構(gòu)東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院3.1 3.1 采購管理的價值采購管理的價值業(yè)務(wù)外包不業(yè)務(wù)外包不僅僅在于縮僅僅在于縮減成本減成本-核心核心非核心非核心非戰(zhàn)略性非戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性 運(yùn)輸和倉儲設(shè)計 信息技術(shù) 人力績效管理 客戶關(guān)系管理 物流 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理和協(xié)作 生產(chǎn)策略和運(yùn)行管理 產(chǎn)品設(shè)計 策略 管理報告 庫存 利益管理 薪酬管理 器材 (如食品服務(wù), 清潔, 安全) 產(chǎn)

13、量 審計風(fēng)險 市場營銷 銷售 未實(shí)現(xiàn)價值（未實(shí)現(xiàn)價值（Unrealized Value） 競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢 商品（商品（Commodity） 降低成本降低成本東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院3.1 3.1 采購管理的價值采購管理的價值業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)外包提高了企提高了企業(yè)的價值業(yè)的價值潛力潛力部門內(nèi)部門內(nèi)部共享服務(wù)部共享服務(wù)單項(xiàng)業(yè)務(wù)外包單項(xiàng)業(yè)務(wù)外包多項(xiàng)業(yè)務(wù)外包多項(xiàng)業(yè)務(wù)外包多項(xiàng)、多代理業(yè)務(wù)外包多項(xiàng)、多代理業(yè)務(wù)外包價價值值潛潛力力對組織的影響對組織的影響部門內(nèi)部配送部門內(nèi)部配送轉(zhuǎn)換的外包轉(zhuǎn)換的外包東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院競爭力市場 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院3.2

14、 3.2 采購管理的決策過程采購管理的決策過程標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動下的采購資源標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動下的采購資源采購提前期采購提前期交貨及時率交貨及時率貨價貨價采購成本采購成本可用性可用性可靠性可靠性標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動力動力東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院3.2 3.2 采購管理的決策過程采購管理的決策過程每一次運(yùn)送的質(zhì)量控制每一次運(yùn)送的質(zhì)量控制每一次運(yùn)送的質(zhì)量控制每一次運(yùn)送的質(zhì)量控制每一次運(yùn)送的質(zhì)量控制每一次運(yùn)送的質(zhì)量控制產(chǎn)品或生產(chǎn)的認(rèn)證產(chǎn)品或生產(chǎn)的認(rèn)證整個供應(yīng)鏈的認(rèn)證整個供應(yīng)鏈的認(rèn)證質(zhì)量控制質(zhì)量控制的發(fā)展的發(fā)展東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院3.3 3.3 伙伴供應(yīng)商關(guān)系伙伴供應(yīng)商關(guān)系戰(zhàn)略戰(zhàn)略合作合作合

15、作的合作的買買-賣賣關(guān)系關(guān)系緊密的緊密的買買-賣賣關(guān)系關(guān)系傳統(tǒng)的傳統(tǒng)的買買-賣賣關(guān)系關(guān)系供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈 雙贏雙贏 信任信任競爭競爭 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院3.3 3.3 伙伴供應(yīng)商關(guān)系伙伴供應(yīng)商關(guān)系采購目標(biāo)采購目標(biāo)商品策略合作目標(biāo)合作目標(biāo)采購轉(zhuǎn)換采購轉(zhuǎn)換細(xì)化細(xì)化實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 早期供應(yīng)商參與（Early Supplier Involvement，ESI）是供應(yīng)商管理的高級階段要求，是真正的伙伴供應(yīng)商的必要條件，是采購與開發(fā)工程之間聯(lián)系重要紐帶，也是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功要素。 3.4 3.4 早期供應(yīng)商參與策略早期供應(yīng)商參與策略東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

16、東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院（1）面臨激烈的競爭 （2）技術(shù)進(jìn)步的加速 （3）價格的敏感性 （4）技術(shù)復(fù)雜性的增加（5）產(chǎn)品的擴(kuò)散（6）內(nèi)部產(chǎn)能的限制（7）致力于核心業(yè)務(wù)（8）優(yōu)秀可靠的供應(yīng)商 3.4 3.4 早期供應(yīng)商參與策略早期供應(yīng)商參與策略東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院3.4 3.4 早期供應(yīng)商參與策略早期供應(yīng)商參與策略在所有的降低采購成本的方式當(dāng)中：1.供應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā)最具潛力，成本降低可達(dá)42%；2.利用供應(yīng)商的技術(shù)與工藝則可降低成本40%；3.利用供應(yīng)商開展即時生產(chǎn)可降低成本20%；4.供應(yīng)商改進(jìn)質(zhì)量可降低成本14%；5.通過改進(jìn)采購過程以及價格談判等僅可達(dá)到11%。資料來源資

17、料來源:http:/ 1分公司分公司2 2分公司分公司n n集團(tuán)公司集團(tuán)公司案例案例東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院物資重要程度物資重要程度市市場場發(fā)發(fā)育育程程度度市場規(guī)模與市場地位市場規(guī)模與市場地位一般性物資戰(zhàn)略性物資重要性物資賣方市場買方市場市場領(lǐng)導(dǎo)者市場追隨者戰(zhàn)略伙伴關(guān)系重要伙伴關(guān)系一般伙伴關(guān)系案例案例東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院第四章 供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢隨著供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，供應(yīng)鏈金融管理、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理、綠色供應(yīng)鏈管理和國際供應(yīng)鏈管理成為新的發(fā)展趨勢，已經(jīng)引起企業(yè)經(jīng)營管理人員的高度關(guān)注。 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院價值差異價值差異價值變化價值變化戰(zhàn)略

18、集成戰(zhàn)略集成信息共享信息共享東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院基本概念 供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢目標(biāo)是：“.高效率、高效益、低成本、低能耗、低損耗、低污染?！睎|南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院4.1 4.1 供應(yīng)鏈金融管理供應(yīng)鏈金融管理l 概念概念 供應(yīng)鏈金融是指對供應(yīng)鏈成員提供全面的金融服務(wù),以促進(jìn)供應(yīng)鏈核心企業(yè)及其成員的價值鏈平穩(wěn)運(yùn)營,并通過金融資本與實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)之間的協(xié)作,構(gòu)筑銀行和供應(yīng)鏈互利共存、持續(xù)發(fā)展、良性互動的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。l服務(wù)的范圍：服務(wù)的范圍：商品流通的全過程l服務(wù)提供者：服務(wù)提供者：金融企業(yè)和物流企業(yè), 以及某些有能力提供相關(guān)服務(wù)的企業(yè)l服務(wù)的對象：服務(wù)的

19、對象：供應(yīng)商、制造商、銷售商、金融機(jī)構(gòu)等東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院4.1 4.1 供應(yīng)鏈金融管理供應(yīng)鏈金融管理l 銀行的作用銀行的作用 在中小企業(yè)融資環(huán)節(jié)中，銀行無疑扮演著重要角色。 一項(xiàng)統(tǒng)計顯示，目前中國企業(yè)融資中80%左右來自銀行信貸，但信貸總量中80%左右是投給大企業(yè)；而另有80%左右的中小企業(yè)從來沒有向銀行貸過款。 值得關(guān)注的3-80%。東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院4.1 4.1 供應(yīng)鏈金融管理供應(yīng)鏈金融管理 問題，風(fēng)險與優(yōu)勢共存問題，風(fēng)險與優(yōu)勢共存供應(yīng)鏈金融聚集風(fēng)險缺乏完整的信用體系相關(guān)主體存在利益偏差供應(yīng)鏈核心企業(yè)的缺乏問題問題優(yōu)勢優(yōu)勢融資更具柔性便于吸收

20、銀行貸款便于進(jìn)行直接融資便于開展民間融資便于發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)行業(yè)客戶群體資金運(yùn)行呈現(xiàn)出相對的安全性資金運(yùn)行具有可靠的增殖價值風(fēng)險風(fēng)險供應(yīng)鏈自身風(fēng)險企業(yè)信用風(fēng)險運(yùn)營風(fēng)險匯率風(fēng)險東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院4.1 4.1 供應(yīng)鏈金融管理供應(yīng)鏈金融管理 供應(yīng)鏈金融與銀行傳統(tǒng)信貸的差異供應(yīng)鏈金融與銀行傳統(tǒng)信貸的差異區(qū)別和特點(diǎn)區(qū)別和特點(diǎn)銀行傳統(tǒng)信貸銀行傳統(tǒng)信貸供應(yīng)鏈金融供應(yīng)鏈金融風(fēng)險管理理風(fēng)險管理理念念以“好的資產(chǎn)負(fù)債表好的資產(chǎn)負(fù)債表”為基礎(chǔ), 對企業(yè)歷史財務(wù)信息進(jìn)行靜態(tài)分析，依據(jù)對受信主體的孤立評價作出信貸決策評估整個供應(yīng)鏈的信用狀況產(chǎn)品設(shè)計思產(chǎn)品設(shè)計思路路是一種簡單的資金借貸關(guān)系，以一個或幾

21、個產(chǎn)品“水平式”地覆蓋不同細(xì)分市場及交易鏈條上的各個節(jié)點(diǎn)、各個交易主體的需求是根據(jù)交易對手、行業(yè)規(guī)則、商品特點(diǎn)、市場價格、運(yùn)輸安排等交易條件，為供應(yīng)鏈上不同交易層次和交易地位的交易主體度身定制的專業(yè)金融解決方案。不僅僅是融資，更是一種流程優(yōu)化和成本降低方案市場營銷模市場營銷模式式“ 點(diǎn)對點(diǎn)”的方式，營銷處于無規(guī)則的狀態(tài)，不能協(xié)同已有的客戶資源和信息客戶開發(fā)沿著供應(yīng)鏈按圖索驥，順藤摸瓜參與方參與方一般參與主體只有商業(yè)銀行等信貸機(jī)構(gòu)和中小企業(yè)雙方，有些也需要第三方擔(dān)保人的參與不僅僅有金融機(jī)構(gòu)、融資企業(yè)，還包括供應(yīng)鏈核心企業(yè)等成員東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院4.1 4.1 供應(yīng)鏈金融管理

22、供應(yīng)鏈金融管理 供應(yīng)鏈金融與非供應(yīng)鏈金融的差異供應(yīng)鏈金融與非供應(yīng)鏈金融的差異對比方面對比方面供應(yīng)鏈金融供應(yīng)鏈金融非供應(yīng)鏈金融非供應(yīng)鏈金融授信主體單個或多個企業(yè)群體單個企業(yè)評級范圍企業(yè)及整個供應(yīng)鏈企業(yè)本身授信條件動產(chǎn)質(zhì)押，貨權(quán)質(zhì)押等均可核心資產(chǎn)抵押，有效第三方擔(dān)保人銀行參與動態(tài)跟蹤企業(yè)經(jīng)營過程靜態(tài)關(guān)注企業(yè)本身銀行承擔(dān)的風(fēng)險較小較大服務(wù)品種品種多樣品種較少服務(wù)效率及時解決企業(yè)短期流動資金的需求手續(xù)繁瑣，效率低下服務(wù)內(nèi)容為單個企業(yè)和供應(yīng)鏈提供持續(xù)的信貸支持解決單個企業(yè)一時的融資需求服務(wù)作用提升企業(yè)及供應(yīng)鏈整體的持續(xù)競爭能力僅僅緩解單個企業(yè)一時的資金困境東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院4.1

23、4.1 供應(yīng)鏈金融管理供應(yīng)鏈金融管理l最早：最早：1803 年荷蘭一家銀行開辦的倉儲質(zhì)押融資業(yè)務(wù)。l根據(jù)Demica公司的研究報告（2008），發(fā)達(dá)國家供應(yīng)鏈金融市場呈現(xiàn)高速增長的趨勢：2007年，各銀行通過供應(yīng)鏈融資手段發(fā)放的授信平均增長了25%；80%的大銀行認(rèn)為，供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品對于商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的差異化競爭十分重要。l截止到2008年，全球最大的50家銀行中，有46家向企業(yè)提供供應(yīng)鏈融資服務(wù)，剩下的4家也在積極籌劃開辦該項(xiàng)業(yè)務(wù)。墨西哥國家金融開發(fā)銀行（Nafin）的“生產(chǎn)力鏈條”計劃：通過在線方式為中小供應(yīng)商提供保理服務(wù)，是供應(yīng)鏈反向保理（reverse factoring）融資的成功典范

24、。（1）國外的發(fā)展）國外的發(fā)展2005年，摩根大通銀行收購了一家物流公司Vastera，并在亞洲組建了一支新的物流團(tuán)隊(duì)，專門為供應(yīng)鏈及分銷鏈提供金融服務(wù)和支持。此舉被譽(yù)為“實(shí)體供應(yīng)鏈和金融供應(yīng)鏈的聯(lián)姻”。東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院4.1 4.1 供應(yīng)鏈金融管理供應(yīng)鏈金融管理深圳發(fā)展銀行深圳發(fā)展銀行1999年，開始涉足“貨押授信業(yè)務(wù)”；2005年，先后與中外運(yùn)、中儲和中遠(yuǎn)簽署了“總對總”戰(zhàn)略合作協(xié)議，正式拉開了我國供應(yīng)鏈金融活動的序幕。2005年開始將中小企業(yè)作為公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)，顛覆性變革業(yè)務(wù)流程，在9家分行試點(diǎn)推進(jìn)以供應(yīng)鏈金融作為突破口。招商銀行招商銀行“沃爾瑪供應(yīng)商融資解決

25、方案”：依托沃爾瑪公司的優(yōu)良信用，對相關(guān)物流、現(xiàn)金流實(shí)行封閉管理，為沃爾瑪供貨商提供從采購、生產(chǎn)到銷售的全程融資支持。工商銀行工商銀行浦發(fā)銀行浦發(fā)銀行2006年推出了“供應(yīng)鏈融資解決方案”及六個子方案。2007年，將供應(yīng)鏈融資服務(wù)、供應(yīng)鏈電子化服務(wù)和離岸銀行服務(wù)統(tǒng)一于“供應(yīng)鏈金融”的服務(wù)方案中。2005年11月成立了貿(mào)易金融部，定位于“走專業(yè)化道路，做特色貿(mào)易金融”，建立起專業(yè)化的垂直營銷體系、評審體系和業(yè)務(wù)操作體系。民生銀行民生銀行幾乎所有的銀行都在開展此業(yè)務(wù)幾乎所有的銀行都在開展此業(yè)務(wù)（2）國內(nèi)的發(fā)展）國內(nèi)的發(fā)展2009年4月18日，深圳發(fā)展銀行供應(yīng)鏈融資模式榮膺第三屆中國管理學(xué)院獎“十佳

26、管理創(chuàng)新十佳管理創(chuàng)新”獎項(xiàng)第一名。 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院4.1 4.1 供應(yīng)鏈金融管理供應(yīng)鏈金融管理3質(zhì)押單據(jù)9注銷合同5信貸款用4付款承諾8支付賬款7收款銷貨2發(fā)出應(yīng)收賬款單據(jù)1交易6 購買原材料應(yīng)收賬款融資模式應(yīng)收賬款融資模式應(yīng)收類應(yīng)收類東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院4.1 4.1 供應(yīng)鏈金融管理供應(yīng)鏈金融管理融資企業(yè)商業(yè)銀行商業(yè)銀行第三方物流第三方物流（融通倉）（融通倉）申請?jiān)u估證明信用貸款質(zhì)押融通倉融資模式融通倉融資模式存貨類存貨類東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院4.1 4.1 供應(yīng)鏈金融管理供應(yīng)鏈金融管理供應(yīng)商供應(yīng)商(賣方企業(yè)賣方企業(yè),上游企業(yè)上

27、游企業(yè)) 融資企業(yè)融資企業(yè)(買方企業(yè)買方企業(yè),下游企業(yè)下游企業(yè)) 倉倉儲儲監(jiān)監(jiān)管管方方商商業(yè)業(yè)銀銀行兌倉融資模式保兌倉融資模式預(yù)付類預(yù)付類東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院4.2 4.2 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理供應(yīng)鏈風(fēng)險管理 消除薄弱環(huán)節(jié)：降低供應(yīng)鏈風(fēng)險消除薄弱環(huán)節(jié)：降低供應(yīng)鏈風(fēng)險東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院4.2 4.2 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理供應(yīng)鏈風(fēng)險管理供應(yīng)鏈脆性分析供應(yīng)鏈脆性分析 內(nèi)生因素分析內(nèi)生因素分析l需求l供應(yīng)l生產(chǎn)l物流外生因素分析外生因素分析l供應(yīng)鏈全球化l業(yè)務(wù)外包l單一渠道采購東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院4.2 4.2 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理

28、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理飼料供應(yīng)商飼料供應(yīng)商家禽養(yǎng)殖戶家禽養(yǎng)殖戶零售商零售商東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院4.2 4.2 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理供應(yīng)鏈風(fēng)險管理文化策略管理策略技術(shù)策略信息策略知識策略組織策略應(yīng)急預(yù)警應(yīng)急預(yù)警 http:/ 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院4.2 4.2 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理供應(yīng)鏈風(fēng)險管理風(fēng)險辨識風(fēng)險控制風(fēng)險響應(yīng)風(fēng)險分析風(fēng)險傳播風(fēng)險控制風(fēng)險響應(yīng)供應(yīng)鏈成員2供應(yīng)鏈成員1東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院4.2 4.2 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理供應(yīng)鏈風(fēng)險管理供應(yīng)鏈資源供應(yīng)鏈資源成本時間績效供應(yīng)鏈成本供應(yīng)鏈時間供應(yīng)鏈績效吸吸附附性性不確定性因素不確定性因素不確定性因素東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)

29、管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院4.2 4.2 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理供應(yīng)鏈風(fēng)險管理出廠凈乳冷卻貯乳配料預(yù)熱均質(zhì)殺菌濃縮噴霧干燥低溫流化包裝抽樣檢驗(yàn)料奶采購驗(yàn)收案例案例三鹿奶粉事件的思考三鹿奶粉事件的思考東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院4.2 4.2 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理供應(yīng)鏈風(fēng)險管理案例案例三鹿奶粉事件的思考三鹿奶粉事件的思考奶牛養(yǎng)殖奶牛養(yǎng)殖原奶采購原奶采購生產(chǎn)加工生產(chǎn)加工 l 飼料添加劑有未知風(fēng)險l 安全隱患更多，最容易出問題l 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是關(guān)鍵東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院4.2 4.2 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理供應(yīng)鏈風(fēng)險管理案例案例三鹿奶粉事件的思考三鹿奶粉事件的思考關(guān)鍵點(diǎn)控制關(guān)鍵點(diǎn)控制預(yù)熱均質(zhì)

30、包裝原料驗(yàn)收配料殺菌濃縮噴霧干燥東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院4.2 4.2 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理供應(yīng)鏈風(fēng)險管理案例案例三鹿奶粉事件的思考三鹿奶粉事件的思考關(guān)鍵點(diǎn)控制關(guān)鍵點(diǎn)控制奶粉溶解性下降 奶粉的色澤較差 細(xì)菌指標(biāo)超標(biāo) 奶粉水分含量高 配方成分不達(dá)標(biāo)奶粉有脂肪氧化味 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院4.2 4.2 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理供應(yīng)鏈風(fēng)險管理案例案例三鹿奶粉事件的思考三鹿奶粉事件的思考企業(yè)不正確的產(chǎn)品質(zhì)量觀奶源管理混亂質(zhì)量檢測部門疏于監(jiān)管分散的質(zhì)量控制體系食品質(zhì)量免檢制度食品安全立法不足發(fā)生原因發(fā)生原因東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院4.2 4.2 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理供應(yīng)鏈風(fēng)

31、險管理案例案例三鹿奶粉事件的思考三鹿奶粉事件的思考 內(nèi)生因素內(nèi)生因素l層級過多的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)l缺少契約規(guī)范的采購模式l多級采購環(huán)節(jié)中防止供應(yīng)商出錯使生產(chǎn)企業(yè)耗費(fèi)大量的監(jiān)督成本，仍難以解決問題l低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略下擠壓供應(yīng)鏈前端奶農(nóng)的利潤，由此導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)的粗制濫造外生因素外生因素l不完善的食品安全預(yù)警機(jī)制 l寬松的乳制品生產(chǎn)準(zhǔn)入制度l缺乏健全的企業(yè)自律和他律環(huán)境l不健全的事后處罰措施與反省機(jī)制l監(jiān)管體制存在漏洞奶粉供應(yīng)奶粉供應(yīng)鏈中斷鏈中斷東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院4.2 4.2 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理供應(yīng)鏈風(fēng)險管理案例案例三鹿奶粉事件的思考三鹿奶粉事件的思考食品供應(yīng)鏈應(yīng)急管理效率低下食品供應(yīng)鏈

32、應(yīng)急管理效率低下l三鹿品牌價值149.07億元，幾代人形成的資產(chǎn)化為烏有l(wèi)集團(tuán)職工3萬多人也將面臨失業(yè)與安置問題l僵化的食品供應(yīng)鏈應(yīng)急管理模式l食品安全監(jiān)管不力l奶粉質(zhì)量風(fēng)險控制滯后l召回奶粉1萬多噸，退賠金額約達(dá)7億元以上l上萬名腎結(jié)石嬰兒的醫(yī)療費(fèi)以及索賠數(shù)額巨大l6萬多戶奶農(nóng)巨大的經(jīng)濟(jì)損失l多個國家對中國產(chǎn)品的質(zhì)疑與抵制三鹿集團(tuán)一夜顛覆三鹿集團(tuán)一夜顛覆巨額治療賠償費(fèi)用巨額治療賠償費(fèi)用奶農(nóng)和國際貿(mào)易的沖擊奶農(nóng)和國際貿(mào)易的沖擊l奶粉供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的脆弱性l多層級供應(yīng)鏈中的風(fēng)險傳導(dǎo)阻塞l缺乏有效的供應(yīng)鏈應(yīng)急管理機(jī)制與策略東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院4.2 4.2 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理供應(yīng)鏈風(fēng)險

33、管理案例案例三鹿奶粉事件的思考三鹿奶粉事件的思考檢測出含有三聚氰檢測出含有三聚氰胺的產(chǎn)品名單胺的產(chǎn)品名單東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院4.2 4.2 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理供應(yīng)鏈風(fēng)險管理案例案例三鹿奶粉事件的思考三鹿奶粉事件的思考需要解決的需要解決的問題問題食品供應(yīng)鏈應(yīng)急管理效率食品供應(yīng)鏈應(yīng)急管理效率多層級食品供應(yīng)鏈質(zhì)量欺詐控制問題食品供應(yīng)鏈應(yīng)急管理體系嚴(yán)重滯后食品供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)對突發(fā)事件的彈性構(gòu)建食品安全應(yīng)急預(yù)警體系與機(jī)制的建設(shè)多級供應(yīng)鏈采購契約與利潤的合理分配東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院4.2 4.2 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理供應(yīng)鏈風(fēng)險管理案例案例小龍蝦事件小龍蝦事件?據(jù)南京餐飲協(xié)會統(tǒng)計，

34、南據(jù)南京餐飲協(xié)會統(tǒng)計，南京餐飲業(yè)的年產(chǎn)值約為京餐飲業(yè)的年產(chǎn)值約為210億元，其中小龍蝦就有億元，其中小龍蝦就有48.7億元，占據(jù)億元，占據(jù)23%左右。左右。 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院4.3 4.3 綠色供應(yīng)鏈管理綠色供應(yīng)鏈管理ISO14000成為眾多企業(yè)進(jìn)入國際市場的通行證。關(guān)稅壁壘關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘壁壘環(huán)境壁壘環(huán)境壁壘 在經(jīng)濟(jì)全球化過程中，傳統(tǒng)的關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘日益下降，環(huán)境壁壘（綠色壁壘）成為一種新興的壁壘在世界上尤其是在發(fā)達(dá)國家中逐漸興起。 IS014000的兩個基本思想預(yù)防污染預(yù)防污染持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院4.3 4.3

35、綠色供應(yīng)鏈管理綠色供應(yīng)鏈管理 一方面，通過立法限制物流對環(huán)境的影響。 歐盟國家、美國和日本等國家都制定了嚴(yán)格的法規(guī)限制機(jī)動車尾氣排放。 -如2004年和2005年歐盟分別頒布了廢舊電子電器設(shè)備指令、耗能產(chǎn)品環(huán)保設(shè)計指令。 另一方面，提出發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，積極扶持逆向物流的發(fā)展。 施樂、柯達(dá)、美孚、惠普等大型跨國公司都實(shí)施了逆向物流的項(xiàng)目，并且收益顯著。 -如德國政府規(guī)定運(yùn)輸包裝要100%回收，銷售包裝按“誰生產(chǎn)誰回收”、“誰銷售誰回收”的原則進(jìn)行回收再利用。 這些政策和法規(guī)也對我國出口企業(yè)提出了更高的環(huán)保要求！東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院4.3 4.3 綠色供應(yīng)鏈管理綠色供應(yīng)鏈管

36、理l隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人類的生存環(huán)境遭到嚴(yán)重破壞，可持續(xù)發(fā)展成為時代主題。 低污染低污染 低能耗低能耗 低損耗低損耗綠色物流是建立在維護(hù)地球環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上，主要思想（“三低”）：構(gòu)建綠色物流體系，將極大促進(jìn)長三角地區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院4.3 4.3 綠色供應(yīng)鏈管理綠色供應(yīng)鏈管理組織內(nèi)組織內(nèi) 移動移動供應(yīng)商供應(yīng)商 客戶客戶 物流物流 (內(nèi)包內(nèi)包)物流物流(外包外包)回收和再循環(huán)回收和再循環(huán)東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院4.3 4.3 綠色供應(yīng)鏈管理綠色供應(yīng)鏈管理生態(tài)效率生態(tài)效率可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略個人行為個人行為技術(shù)開發(fā)技術(shù)開發(fā)流

37、通組織流通組織生態(tài)效率的先決條件生態(tài)效率的先決條件東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院4.3 4.3 綠色供應(yīng)鏈管理綠色供應(yīng)鏈管理工業(yè)生產(chǎn)工業(yè)生產(chǎn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生態(tài)學(xué)的基本原理生態(tài)學(xué)的基本原理S SH HE E東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院4.3 4.3 綠色供應(yīng)鏈管理綠色供應(yīng)鏈管理l把鐵路、汽車、船舶、飛機(jī)等基本運(yùn)輸方式有機(jī)地結(jié)合起來， 吸取它們各自的長處，實(shí)行多環(huán)節(jié)、多區(qū)段、多運(yùn)輸工具相互銜接進(jìn)行商品運(yùn)輸?shù)囊环N方式。（1）企業(yè)間聯(lián)合實(shí)施共同配送）企業(yè)間聯(lián)合實(shí)施共同配送發(fā)展共同配送可以最大限度地提高人員、設(shè)備、資金等有效利用率，尤其是車輛空載問題，并可實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和

38、環(huán)境效益的最大化。（2）實(shí)施復(fù)合一貫制運(yùn)輸）實(shí)施復(fù)合一貫制運(yùn)輸資源共享：讓資源共享：讓“1”成為成為“”企業(yè)實(shí)施策略企業(yè)實(shí)施策略東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院4.3 4.3 綠色供應(yīng)鏈管理綠色供應(yīng)鏈管理l加工過程帶有明顯的生產(chǎn)特性。這些環(huán)節(jié)處理不當(dāng)將對環(huán)境造成嚴(yán)重的危害。 應(yīng)實(shí)行專業(yè)化集中式流通加工和規(guī)模作業(yè)方式。（3）采用綠色包裝和綠色流通加工技術(shù)采用綠色包裝和綠色流通加工技術(shù) 包裝的要求：4R少耗材少耗材可再用可再用可回收可回收再循環(huán)再循環(huán)企業(yè)實(shí)施策略企業(yè)實(shí)施策略東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院4.4 4.4 國際供應(yīng)鏈管理國際供應(yīng)鏈管理國際供應(yīng)鏈的驅(qū)動力國際供應(yīng)鏈的驅(qū)動力全球化全球化全球化的三大驅(qū)動力全球化的三大驅(qū)動力物流物流 信息信息客戶客戶東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院4.4 4.4 國際供應(yīng)鏈