公司各部門績效考核方案和表格模板

1、word格式文檔績效考核方案績效考核管理制度為了客觀、公正的評(píng)價(jià)員工績效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動(dòng)等決策提供依據(jù)， 加強(qiáng)人性化管理，管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏，特制定此方案。1、考核原則：1.1、 以月為單位，時(shí)間必須體現(xiàn)一致性，即每月110號(hào)考核上一個(gè)月績效。1.2、 必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實(shí)際工作情況，避免偏見，認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。2、考核范圍：本公司所有員工。3、考核要素及責(zé)任：3.1、 目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)必須明確并有據(jù)可查。3.2、 各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀(jì)、崗位違紀(jì)記錄必須清楚。3.3、 考評(píng)小組每月 5、15、

2、25日為突擊檢查日，將考核結(jié)果記錄歸檔作為考核依據(jù)。3.4、 員工的直接上級(jí)為一級(jí)考核者，直接上級(jí)的上級(jí)為二級(jí)考核者，行政部監(jiān)督、指導(dǎo)考核結(jié)果。3.5、 考核小組全體成員和行政部對考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定。4、考核小組的責(zé)、權(quán)：4.1、 考核小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定修改考核方案，并對考核過程及結(jié)果負(fù)責(zé)，明確考核的薪資標(biāo)準(zhǔn)和對職員的幫助、培訓(xùn)。4.2、 考核者必須按程序公平、公正，對直接下級(jí)進(jìn)行考核，并負(fù)有指導(dǎo)和輔導(dǎo)責(zé)任。4.3、 公司總經(jīng)理有權(quán)了解考核結(jié)果，并負(fù)有對考核工作的柔性調(diào)控和批準(zhǔn)執(zhí)行的權(quán)力。5、考核權(quán)限：采取由上至下的考核方式，報(bào)行政部核準(zhǔn)。6、績效考核的程序1.1、 、績效考核由被考核人、被考

3、核人的直接上級(jí)、部門負(fù)責(zé)人、行政人員、總經(jīng)理共同參與。1.2、 各部門管理人員對被考核人的評(píng)估狀況，由行政部進(jìn)行監(jiān)核、記錄，力求公正有序。1.3、 行政部依照部門分別統(tǒng)計(jì)填寫：員工績效考核匯總表，經(jīng)總經(jīng)理審核后，填寫：“員工績效考核通知單”送達(dá)各部門負(fù)責(zé)人處，由各部門負(fù)責(zé)人通知送達(dá)員工本人。7、 各類考核形式有：7.1、 上級(jí)評(píng)議；7.2、 同級(jí)同事評(píng)議；7.3、 自我鑒定；7.4、 下級(jí)評(píng)議；7.5、 外部客戶評(píng)議。7.6、 各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。8、 考核結(jié)果及效力8.1、 考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。8.2、 考核結(jié)果具有的效力：8.2

4、.1 決定員工職位升降的主要依據(jù)；8.2.2 與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤；8.2.3 與福利（住房、培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)；8.2.4 決定對員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；8.2.5 決定對員工的解聘。9、附則：9.1、 考核過程中文件（審核資料、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。9.2、 本制度由考核小組制定，行政部負(fù)責(zé)解釋。10、績效考核小組名單：組長：萬慧明組員：鐘新林、何世偉、代祖兵、李崇華、王瓊、鄧育鳳、謝有福、張幸福、盧友海、質(zhì)檢部成員、袁良11、績效考核的評(píng)級(jí)、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲、晉升解除關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)A優(yōu)秀級(jí)81100分相當(dāng)出色，尢口挑剔B、優(yōu)良級(jí)7180分表現(xiàn)優(yōu)秀，可塑性強(qiáng)G達(dá)標(biāo)級(jí)6070分能盡職

5、工作，效果/業(yè)績達(dá)標(biāo)D稍差級(jí)5940分問題較多，必須糾正調(diào)整提高E、淘汰級(jí)40分以下即將淘汰注：考核結(jié)果總評(píng)分?jǐn)?shù)將四舍五入取整數(shù)。 試用期轉(zhuǎn)正考核為 D E等級(jí)時(shí)，將不予以繼續(xù)錄用。 正式員工考核：連續(xù)一年內(nèi)兩次考核為D、E等級(jí)時(shí)，公司與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系，不予繼續(xù)任用 正式員工年度考核：年度考核為 D E等級(jí)時(shí)，將不給予享受所有獎(jiǎng)金和福利待遇。 正式員工必須評(píng)為 A級(jí)才可以進(jìn)行升級(jí)，才可以晉升。11、員工績效工資系數(shù)表序號(hào)績效考核評(píng)價(jià)得分果績效工資系數(shù)1>1001.2295-1001.1390-951.0480-900.9570-800.8660-700.7750-600.6840-5

6、00.5930-400.41020-300.31110-200.2120-100.11300注：各組上限不包含在本組中，下限包含專業(yè)整理12、員工月度績效工資具體按下式計(jì)算:員工月度績效工資 =綜合工資x績效工資比例x績效工資系數(shù)員工季度績效工資 =月度績效工資之和+ 3員工年度績效工資二季度績效工資之和+ 413、績效工資比例：員工：綜合工資的 15%初級(jí)：綜合工資的 25%中級(jí)：綜合工資的 35%高級(jí)：綜合工資的 50%14、全體人員崗位分類：第一類 普通員工類：員工、初級(jí)、中級(jí)第二類管理員工類：高級(jí)年度員工年終績效考核表姓名: 部門: 職位: 入職日期:評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)范 圍組長 初

7、評(píng)部門主管 復(fù)評(píng)工 作 態(tài) 度的心9分熱愛本職工作，對所負(fù)責(zé)的工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行 動(dòng).9責(zé)任心強(qiáng)，能清楚地知道自己的責(zé)任，并勇丁負(fù)責(zé).8.5有一定的責(zé)任心，并敢于對自己的工作負(fù)責(zé)，知錯(cuò)就改.8有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)，偶有缺之責(zé)任心的現(xiàn)象.0-7.5協(xié)調(diào)性9分不惜犧牲自我，通力合作.9充分理解群體目標(biāo),樂意為群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn).8.5理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任，樂于助人.8只考慮個(gè)人工作的開展，需提高同事間相互協(xié)調(diào)的意識(shí).0-7.5紀(jì)律性9分組織紀(jì)律性強(qiáng)，能帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促他人遵 守.9組織紀(jì)律性較強(qiáng)，能自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度.8.5有一定的組織紀(jì)律性，能遵守公

8、司的各項(xiàng)規(guī)章制度.8規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，偶有違反現(xiàn)象.0-7.5工作能力專業(yè)知識(shí)7分系統(tǒng)全面掌握本職專業(yè)理論知識(shí)，對某些問題有獨(dú)立見解， 具極高晉升培養(yǎng)潛力.7掌握本專業(yè)理論知識(shí)，并有一定的深度.6.5一般性掌握本職專業(yè)知識(shí).6對本職專業(yè)理論知識(shí)只粗淺了解.0-5.5技能水平7分生產(chǎn)技術(shù)及能力較高， 是本組生產(chǎn)骨干，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)都位 于本組前列。7生產(chǎn)技術(shù)及能力良好，是本組生產(chǎn)骨干，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)較好。6.5生產(chǎn)技術(shù)及能力一般，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)一般。6生產(chǎn)技術(shù)及能力一般，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)有待提高。0-5.5創(chuàng)新能力6分能加強(qiáng)工作反思，積極主動(dòng)地推動(dòng)創(chuàng)新工作，年度有3項(xiàng)創(chuàng)新建議.6富有創(chuàng)新，

9、多智謀，態(tài)度積極，年度有2項(xiàng)創(chuàng)新建議.5.5有創(chuàng)新意識(shí)，能改進(jìn)自己的工作，年度有1項(xiàng)創(chuàng)新建議.5對待工作按部就班，少創(chuàng)新.0-4.5評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)范 圍組長 初評(píng)部門主管 復(fù)評(píng)工 作決斷能力6分有戰(zhàn)略眼光，能把握時(shí)機(jī)，對工作中出現(xiàn)的任何問題作出高明的 決斷.6- 能力二能在較復(fù)雜的情況下作出正確的決斷.5.5能對一般問題作出決斷，偶爾有失誤.5對事物的決斷能力有待提高.0-4.5溝通能力6分溝通能力強(qiáng)，談吐親切和藹，語言詼諧幽默，富有魅力，能自然、 有技巧地說服別人.6溝通能力較強(qiáng)，態(tài)度誠懇，善于疏導(dǎo)，說服效果較好.5.5溝通能力一般，有一定疏導(dǎo)技巧，尚能被別人接受.5溝通能力有待提高.

10、0-4.5工 作 成 績產(chǎn)品質(zhì)量10分提前完成任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量突出.10按期完成任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量較高.9.5能完成任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量比較好.9一般能完成工作任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量處于平均水平.0-8.5工作效率10分工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高.10工作效率較高，能及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù) .9.5工作效率一般，能按時(shí)完成任務(wù)，基本保證質(zhì)量.9工作效率有待提高.0-8.5對公司 貢獻(xiàn)（工齡） 12分在公司服務(wù)年限為4-5年之間.12在公司服務(wù)年限為3-4年之間.8在公司服務(wù)年限為2-3年之間.6在公司服務(wù)年限為 1-2年之間.5在公司服務(wù)年限為 0.5-1年之間.（不足6個(gè)月為0分）3組長初評(píng)占60%部門主

11、管復(fù)評(píng)占 40%合計(jì)綜合彳導(dǎo)分:評(píng)分人 簽名高層管理人員考核表被考核人姓名：職位：考核期間： 考核人： 考察項(xiàng)目關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分值考核等級(jí)評(píng)分（請?jiān)谙鄳?yīng)等級(jí)方框內(nèi)打分?jǐn)?shù)）差較好好個(gè) 人 基決策能力2組織、協(xié)調(diào)、溝通能力2授權(quán)指導(dǎo)監(jiān)督2全局眼光2素 質(zhì)知識(shí)水平1敬業(yè)精神1總分值10個(gè)人基本素質(zhì)考核評(píng)分=財(cái)公司年收入增長5成本控制5公司資產(chǎn)保值增值41 匕 日不員工收入增加3資產(chǎn)收益率4股東報(bào)酬率4總分值25財(cái)務(wù)指標(biāo)考核評(píng)分=客產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量5產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量5i方 為市場地位2客戶滿意度3總分值15客戶與市場考核評(píng)分=內(nèi)部經(jīng)營管理管理制度的完善與執(zhí)行15人力資源管理10后勤與服務(wù)5企業(yè)文化建設(shè)4員工

12、滿意度6總分值40內(nèi)部經(jīng)營管理考核評(píng)分=創(chuàng)新能力培養(yǎng)員工培訓(xùn)4對外合作交流2投標(biāo)成功率2獲獎(jiǎng)情況2總分值10創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評(píng)分=考評(píng)總分=評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn):A好，滿足理想要求C一般，略有不足，最好努把力D-差，未滿足要求，需非常努力改進(jìn)-較好，無過失，滿足基本要求其中代表分值:10VSW 12 8.5VEW10 7<GK 8.56< C< 7UK 6 （打分時(shí)可精確到0.1）采購部 月份績效考核表考核指標(biāo)1評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)測評(píng)；決定工作紀(jì)律（10 分）個(gè)人考勤按時(shí)上下班與值班，服從工作安排。遲到早退1次扣3分，不服從或曠工此項(xiàng)考核為 0分6遵章守紀(jì)警告以上處分扣4分，獎(jiǎng)

13、勵(lì)1次加4分。4管理績效（80 分）采購計(jì)劃制定主持采購部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購計(jì)劃； （特采除外）未制定或沒有具體的執(zhí)行周期，不 合格項(xiàng)扣2分/項(xiàng)。10物料采購管理及時(shí)了解公司各部門物資需求及消耗情況，熟 悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，指導(dǎo) 并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)；10存貨周轉(zhuǎn)管理改進(jìn)米購的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過盡可能少的 流逋環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時(shí)間和額外支 出的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)；不合格項(xiàng)每次扣5分15異常問題處理及 時(shí)性、協(xié)調(diào)速度和 效果監(jiān)控跟蹤采購計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度，對異常情況隨時(shí)做出調(diào)整，并及時(shí)上報(bào)；出錯(cuò)一次扣1分，當(dāng)月連續(xù)4次發(fā)生未及時(shí)處理事件，此項(xiàng)考核為0分10被考

14、核人:職務(wù)：經(jīng)理文件編號(hào)：PN/QR100采購物料價(jià)格合 理性采購成本下降率，公司目標(biāo)達(dá)成得滿分；公式： （實(shí)際達(dá)成率-5%*重15管理啟效性定期或不定期組織本部門人員進(jìn)行分析討論、 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方式，提高效率、降低成 本每月至少兩次以上，對于部門人員進(jìn)行崗位技 能培訓(xùn)，少一次扣 5分10采購原則對所選樣的規(guī)格、質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)米購比價(jià)是否 建立“貨比三家”，確認(rèn)價(jià)格/品質(zhì)的可比性。 稽核部門的采購流程是否遵守以上原則。不合格項(xiàng)每次扣3分。10其他考核（10 分）扣分因素通知開會(huì)及學(xué)習(xí)遲到、早退1次扣1分，無故缺席1次扣3分3執(zhí)行力公司部署的臨時(shí)工作任務(wù)，在規(guī)定完成時(shí)限內(nèi) 未落實(shí)的1項(xiàng)扣2分

15、5協(xié)作性不配合、不響應(yīng)其他部門的工作請求，完成質(zhì) 量差的一次扣2分2獎(jiǎng)勵(lì)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月有（本職或部門以外工作）具體事跡者，為公 司節(jié)約成本或創(chuàng)造效益之情況，可加分2-10分具體事跡描述：最終評(píng)價(jià)得分：100核準(zhǔn)：審核：制定：采購部采購部200年 份績效考核表被考核人： 職務(wù)：零星采購文件編號(hào)：PN/QR100考核指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)測評(píng)決定工作紀(jì)律（10 分）個(gè)人考勤按時(shí)上下班與值班，服從工作安排。遲到早退1次扣3分，不服從或曠工此項(xiàng)考核為 0分6遵章守紀(jì)警告以上處分扣4分，獎(jiǎng)勵(lì)1次加4分。4管理績效（80 分）采購物料質(zhì)量合 格率目標(biāo)：99.5%;每低于目標(biāo)1咐口 2分，不足1%勺

16、按1%?;彳M 97%勺此項(xiàng)考核為0分10采購物料及時(shí)率目標(biāo)：98%每低于目標(biāo)1喏口 2分，不足1% 的按1%?;彳M 95%勺此項(xiàng)考核為0分10生產(chǎn)支持本月生產(chǎn)實(shí)際達(dá)成率*15/98%15異常問題處理及 時(shí)性、協(xié)調(diào)速度和 效果出錯(cuò)1次扣1分，當(dāng)月連續(xù)4次發(fā)生未及時(shí)處 理事件，此項(xiàng)考核為0分15采購物料價(jià)格合 理性1 .公式：（1+實(shí)際達(dá)成率-5%） *202 .材料價(jià)格與市場平均價(jià)格的比較20退貨和補(bǔ)貨處理米購物料不符合需要的，須及時(shí)退補(bǔ)貨，超過規(guī)定的每次核定扣3分；10其他考核（10 分）執(zhí)行力部署的臨時(shí)工作任務(wù)，在規(guī)定完成時(shí)限內(nèi)未落實(shí) 的1項(xiàng)扣2分5協(xié)作性不配合、不響應(yīng)其他部門的工作請求

17、，完成質(zhì)量差的一次扣3分5獎(jiǎng)勵(lì)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月有（本職或部門以外工作）具體事跡者，為公 司節(jié)約成本或創(chuàng)造效益之情況，可加分2-10分具體事跡描述：最終評(píng)價(jià)得分：100核準(zhǔn)：審核：制定：采購部采購部20年 月份績效考核表被考核人：職務(wù)：進(jìn)口采購兼文員文件編號(hào)：PN/QR100考核指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)測評(píng)決定工作紀(jì)律（10 分）個(gè)人考勤按時(shí)上下班與值班，服從工作安排。遲到早退1次扣3分，不服從或曠工此項(xiàng)考核為 0分6遵章守紀(jì)警告以上處分扣4分，獎(jiǎng)勵(lì)1次加4分。4管理績效（80 分）采購物料質(zhì)量合 格率目標(biāo)：99.5%;每低于目標(biāo)1咐口 2分，不足1%勺按1%?;彳M 97%勺此項(xiàng)考核為0分

18、5采購物料及時(shí)率目標(biāo)：98%每低于目標(biāo)1喏口 2分，不足1% 的按1%?;彳M 96%勺此項(xiàng)考核為0分5生產(chǎn)支持本月生產(chǎn)實(shí)際達(dá)成率*5/95%5系統(tǒng)維護(hù)的準(zhǔn)確 性和完整性出錯(cuò)1次扣1分；達(dá)4次或以上者，此項(xiàng)考 核為0分15采購統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及 時(shí)性不及時(shí)或有遺漏1次扣1分；，達(dá)4次或以上 者，此項(xiàng)考核為0分15供應(yīng)商信息資料管 理完整性建立健全交案管理，詳細(xì)記錄供應(yīng)商資料。遺漏或不全每次扣1分；達(dá)4次或以上者，此 項(xiàng)考核為0分15價(jià)格合同維護(hù)的及時(shí)性和完整性規(guī)范管理檔案文件資料不及時(shí)或不完整每次扣1分；達(dá)4次或以上者， 此項(xiàng)考核為0分20其他考核（10 分）執(zhí)行力部署的臨時(shí)工作任務(wù)，在規(guī)定完成時(shí)限

19、內(nèi)未落實(shí) 的1項(xiàng)扣2分5協(xié)作性不配合、不響應(yīng)其他部門的工作請求，完成質(zhì)量差的一次扣2分5獎(jiǎng)勵(lì)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月有（本職或部門以外工作）具體事跡者，為公 司節(jié)約成本或創(chuàng)造效益之情況，可加分2-10分具體事跡描述：最終評(píng)價(jià)得分：100核準(zhǔn)：審核：制定：采購部采購部20年 月份績效考核表被考核人： 職務(wù)：采購員文件編號(hào)：PN/QR100考核指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)測評(píng)決定工作紀(jì)律（10 分）個(gè)人考勤按時(shí)上下班與值班，服從工作安排。遲到早退1次扣3分，不服從或曠工此項(xiàng)考核為 0分6遵章守紀(jì)警告以上處分扣4分，獎(jiǎng)勵(lì)1次加4分。4管理績效（80 分）采購物料質(zhì)量 合格率目標(biāo)： 99.5%;每低于目標(biāo)1咐

20、口 2分，不足1% 的按1%?；彳氐于94%勺此項(xiàng)考核為0分10采購物料及時(shí) 率目標(biāo)： 98%,每低于目標(biāo)1咐口 2分，不足1%勺 按1%?;彳氐于95%勺此項(xiàng)考核為0分10生產(chǎn)支持影響1次扣2分，當(dāng)月連續(xù)4次發(fā)生影響生產(chǎn)事 件，此項(xiàng)考核為0分15異常問題處理 及時(shí)性、協(xié)調(diào) 速度和效果出錯(cuò)1次扣1分，當(dāng)月連續(xù)4次發(fā)生未及時(shí)處理 事件，此項(xiàng)考核為0分10采購物料價(jià)格合理性公式：（1+實(shí)際達(dá)成率-5%） *1515采購原則米購比價(jià)是否建立“貨比三家”原則，確認(rèn)價(jià)格 /品質(zhì)的可比性。5個(gè)人管理后效 性交期預(yù)警及米購交期進(jìn)度反饋及時(shí)處理供應(yīng)商信息資料管理完整性供應(yīng)商付款處理情況問題記錄、解決及溝通詢比

21、價(jià)工作的執(zhí)行情況規(guī)范管理檔案，呆料和退貨及時(shí)處理合理庫存量控制以上不及時(shí)或未處理者每次扣 2分，4次及以上者此項(xiàng)考核為0分15其他考核（10 分）執(zhí)行力部署的臨時(shí)工作任務(wù)，在規(guī)定完成時(shí)限內(nèi)未落實(shí)的1項(xiàng)扣2分，2次及以上者此項(xiàng)考核為 0分5協(xié)作性不配合、不響應(yīng)其他部門的工作請求，完成質(zhì)量差 的1次扣2分5特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月有（本職或部門以外工作）具體事跡者，為公司節(jié) 約成本或創(chuàng)造效益之情況，可加分2-10分獎(jiǎng)勵(lì)具體事跡描述：最終評(píng)價(jià)得分：100核準(zhǔn)：審核：制定：采購部生產(chǎn)部績效考核表關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定及評(píng)核姓名：工號(hào)：日期：部門：生產(chǎn)部經(jīng)理：產(chǎn)品總監(jiān)評(píng) 估 周 期：指標(biāo)設(shè)定指標(biāo)評(píng)核指標(biāo)名稱目標(biāo)衡量標(biāo)

22、 準(zhǔn)比重監(jiān)控 時(shí)間 段實(shí)際結(jié)果士 兀成 比 率得 分備注1上柜產(chǎn) 品投訴 率以產(chǎn)品進(jìn) 入市場影 響銷售為 標(biāo)準(zhǔn)。由銷售部 提供的數(shù) 據(jù)為準(zhǔn)20%1.連續(xù)四季度70分 下自愿降職或轉(zhuǎn)崗2到倉投 訴率以公司抽 查小組抽 查情況分 析可能影 響銷售為 標(biāo)準(zhǔn)。由產(chǎn)品部 提供的數(shù) 據(jù)為準(zhǔn)20%2。連續(xù)二季度70-80分工資卜浮10%34解決問 題的能 力工作過 程的完 整性現(xiàn)場發(fā)現(xiàn) 問題并竭 盡全力解 決問題對生產(chǎn)各 階段的原 輔料、半 成品、成 品進(jìn)行檢 驗(yàn)由部門經(jīng) 理根據(jù)實(shí) 際情況做 核定由經(jīng)理根 據(jù)實(shí)際情 況做核定40%10%3。連續(xù)二季度80-90 分，如下季度90分 上工資上浮10%4.連續(xù)二

23、季度90分上工資上浮10%5與采購 協(xié)調(diào)和 溝通對生產(chǎn)進(jìn) 度進(jìn)行更 新、跟進(jìn) 及反饋由經(jīng)理根 據(jù)實(shí)際情 況做核定10%自評(píng)得分最 終 得分：季 度得 分季 度得 分季 度得 分四 季 度 得 分自我 評(píng)價(jià)員工確認(rèn)：處理結(jié)果部門主管簽字：總監(jiān)簽字：生產(chǎn)車間績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位考核日期考核人姓名職位部門序號(hào)考核指標(biāo)分值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)扣分依據(jù)考核得分1生產(chǎn)安全20分1、發(fā)生一般性的生產(chǎn)安全事故扣15分；發(fā)生重大安全事故本項(xiàng)份全扣。2、違反安全操作規(guī)程及工2操作規(guī)程未發(fā)生損 失及影響，1次扣2分，2以上（含2次）扣8 分；造成重大損失或影響本項(xiàng)分全扣；3、違反安全工作紀(jì)律，2分/次；2Mm呂理2

24、5分1、發(fā)生一般質(zhì)里問題扣 5分；2、返工次數(shù)多且返工后質(zhì)量仍不達(dá)要求扣20分；3、輔料適用錯(cuò)誤扣10分；技能水平15分生產(chǎn)技術(shù)及能力較高， 是本組生產(chǎn)骨干，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)都位于本組前列，加15分；生產(chǎn)技術(shù)及能力一般，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)一般，加10分生產(chǎn)技術(shù)及能力較差，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)有待提高，加5分3貝_L系仆10分1、曠職扣10分/次；2、擅離崗位扣2分/次；3、未穿工作服或規(guī)定的防護(hù)用品，扣2分/次；4、未經(jīng)同意，私自帶他人進(jìn)入生產(chǎn)車間，扣10分；5、上班時(shí)間內(nèi)做與工作無關(guān)的事，扣1分/次；6、進(jìn)入車間禁帶任何物品，發(fā)現(xiàn)扣5分/次。4配合度15分1、工作未完成卻沒向上級(jí)反映，扣3分/次；

25、2、頂撞上級(jí)，不服從合理的工作安排，扣3分/次；3、以各種理由推脫工作，扣 3分/次；4、請假、調(diào)遷、交接班沒有將工作交接好，以致 他人有疑問，扣2分/次。5工作態(tài)度15分1、能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時(shí)完成工作扣2分；2、與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極怠工扣10分。本次考核總得分：被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：注釋：本考核表滿分100,采用扣分制，每月進(jìn)行一次。同類別扣分至項(xiàng)目分值扣完為止，不能超過項(xiàng)目分值。直接上級(jí)打 分完畢后交被考核人簽字。1.考核的目的：客觀評(píng)價(jià)員工工作情況，幫助員工提高工作水平。若總得分低于80分，則由主管與員工交流，分析原因提供改

26、進(jìn)意見幫助員工提高自身水平。如果連續(xù)三次低于 80分，記警告一次，考慮降級(jí)或降薪處理。2.本考核作為企業(yè)評(píng)優(yōu)的依據(jù)。生產(chǎn)運(yùn)行部績效考核表姓名:職務(wù):考核日期:評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng) 分值評(píng)定得分工 作 態(tài) 度 20的心10分熱愛本職工作，對所負(fù)責(zé)的工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動(dòng)10責(zé)任心強(qiáng)，能清楚地知道自己的責(zé)任，并勇丁負(fù)責(zé).9有一定的責(zé)任心，并敢于對自己的工作負(fù)責(zé),知錯(cuò)就改.8有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)，偶有缺乏責(zé)任心的現(xiàn)象.0-7紀(jì)律性組織紀(jì)律性強(qiáng)，能帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促他人遵守.10分10分組織紀(jì)律性較強(qiáng)，能自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度.9有一定的組織紀(jì)律性，能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度.8規(guī)

27、章制度執(zhí)行不嚴(yán)，偶有違反現(xiàn)象.0-5工 作 能 力 25 分專業(yè) 知識(shí)10分系統(tǒng)全面掌握本職專業(yè)理論知識(shí)，對某些問題有獨(dú)立見解，具極高晉升培養(yǎng)潛力.10掌握本專業(yè)理論知識(shí)，并有一定的深度.9一般性掌握本職專業(yè)知識(shí).8對本職專業(yè)理論知識(shí)只粗淺了解.0-5技能 水平15分生產(chǎn)技術(shù)及能力較高，是本組生產(chǎn)骨干，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)都位于本組 前列。15生產(chǎn)技術(shù)及能力良好，是本組生產(chǎn)骨干，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)較好。13生產(chǎn)技術(shù)及能力一般，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)一般。10生產(chǎn)技術(shù)及能力一般，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)有待提高。0-8工 作 成 績 55 分產(chǎn)品 質(zhì)量30分提前完成任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量突出.30按期完成任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量較高

28、.25能完成任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量比較好.20一般能完成工作任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量處于平均水平.0-15工作 效率25分工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高.25工作效率較高，能及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù).22工作效率一般，能按時(shí)完成任務(wù)，基本保證質(zhì)量.18工作效率有待提高.0-15評(píng)分合計(jì):生產(chǎn)經(jīng)理部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)人簽名生產(chǎn)車間績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位部門生產(chǎn)部考核人姓名職位部門序 號(hào)考核指標(biāo)分值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)扣分依據(jù)考核得分1生產(chǎn)安全20分4、發(fā)生一般性的生產(chǎn)安全事故扣15分；發(fā)生重大安全事故本項(xiàng)全扣。5、違反安全操作規(guī)程及工藝操作規(guī)程未發(fā)生損失及影響，1次扣2分，2以上（含2次）扣8分；造 成重大損失或影響本項(xiàng)分

29、全扣；6、違反安全工作紀(jì)律，2分/次；2生產(chǎn)現(xiàn)場管理40分4、對安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理監(jiān)督部到位扣20分；5、未制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃扣 5分；6、未按照安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)扣10分；7、對消防設(shè)施管理不當(dāng)，造成損壞扣5分；8、對消防知識(shí)宣彳部到位扣 5分；3個(gè)人基本素養(yǎng)10分1、曠職扣10分/次；2、擅離崗位扣2分/次；3、未穿工作服或規(guī)定的防護(hù)用品，扣2分/次；4、未經(jīng)同意，私自帶他人進(jìn)入生產(chǎn)車間，扣10分；5、上班時(shí)間內(nèi)做與工作無關(guān)的事，扣1分/次；6、進(jìn)入車間禁帶任何物品，發(fā)現(xiàn)扣5分/次。4配合度15分1、頂撞上級(jí)，不服從合理的工作安排，扣3分/次；2、以各種理由推脫工作，扣 3分/次；5

30、工作態(tài)度15分1、能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時(shí)完成工作扣2分；2、與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極怠工扣10分。本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：注釋：本考核表滿分100,采用扣分制，每月進(jìn)行一次。同類別扣分至項(xiàng)目分值扣完為止，不能超過項(xiàng)目分值。直接上級(jí)打 分完畢后交被考核人簽字。1 .考核的目的：客觀評(píng)價(jià)員工工作情況，幫助員工提高工作水平。若總得分低于80分，則由主管與員工交流，分析原因提供改進(jìn)意見幫助員工提高自身水平。如果連續(xù)三次低于 80分，記警告一次，考慮降級(jí)或降薪處理。2 .本考核作為企業(yè)評(píng)優(yōu)的依據(jù)。市場開發(fā)部績效考核表姓名:職務(wù)：考核期間

31、:考核 項(xiàng)目考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 分值評(píng)定 得分優(yōu)秀合格不合格工作 態(tài)度 15分事業(yè)心工作一絲不茍男于承 擔(dān)責(zé)任（4-5分）工作勤奮，責(zé)任心較強(qiáng)， 基本能完成日常工作（2-4 分）工作敷衍、馬虎、責(zé) 任不強(qiáng)（0-2分）5紀(jì)律性無違紀(jì)現(xiàn)象（4-5分）本月有一次以上違紀(jì)現(xiàn)象（2-4分）本月經(jīng)常有請假、遲 至IJ、早退等違紀(jì)現(xiàn)象（0-2 分）5主動(dòng)性積極主動(dòng)，完成分內(nèi) 分外工作（4-5分）工作較主動(dòng)，基本能主 動(dòng)完成本職工作（2-4 分）工作被動(dòng)，懈?。?-2 分）5綜合 素質(zhì) 15分團(tuán)隊(duì)合作 能力能有效地完成對外接 待或市場開拓等各方 面的工作。（4-5分）良好地完成對外接待或 市場開拓等各方面的

32、工 作。（2-4分）不能完成市場開拓 等工作或?qū)驹?成損失。（0-2分5職業(yè)操守有魄力，愛崗敬業(yè)。（4-5 分）能對工作進(jìn)行改進(jìn)，很 少有新辦法（2-4分）工作沒有創(chuàng)新，因循守舊（0-2分5成本意識(shí)能合理局效地支配費(fèi) 用，很好地控制各項(xiàng) 費(fèi)用。（4-5分）能合理地支配費(fèi)用，控 制各項(xiàng)費(fèi)用（2-4分）不能合理局效地支 配費(fèi)用，或?qū)举Y 金浪費(fèi)。（0-2分5工作 績效 70分銷售業(yè)績按時(shí)完成或超額完成本月銷售計(jì)劃（20-25分）基本能完成本月銷售計(jì)劃（10-20 分）不能完成本月銷售計(jì)劃 （0-10分）25貨款回收 率100 %完成貨款回收計(jì)劃（15-20分）貨款回收率95%以（10-15

33、分）低于85%（0-10 分）20欠款回收100 %完成欠款回收 計(jì)劃（8-10分）高于80% （3-8分）彳什70% （ 0-3分）10市場開發(fā)穩(wěn)固老客戶同時(shí)，擴(kuò) 大市場，增加新客戶（8-10 分）穩(wěn)固老客戶同時(shí)，擴(kuò)大 市場效果/、明顯（3-8 分）丟失老客戶或未擴(kuò) 大市場0-3分）10客戶資料及時(shí)完整銷售報(bào)表和 收集歸檔客戶資料（4-5 分）及時(shí)或不完整銷售報(bào)表 和收集歸檔客戶資料（2-4 分）報(bào)表、資料/、齊全或沒有（0-2分）5激勵(lì)項(xiàng)± 10分發(fā)貨量.回款額.欠收回收三項(xiàng)完成率：10評(píng)分合計(jì)：復(fù)評(píng):部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)人檢驗(yàn)員績效考核表姓名部門品質(zhì)部職務(wù)檢驗(yàn)員考核人品質(zhì)主管考核周期項(xiàng)

34、目要占八、考核內(nèi)容自 評(píng)復(fù) 評(píng)（一） 紀(jì)律 權(quán)重20%出 勤（50分）本月全勤，無遲到/早退/請假/曠工等。（50分）45遲到/請假各減5分/次，早退減10分/次，曠工0分。（50分減完為止，不計(jì) 負(fù)分）獎(jiǎng),8（5 0分）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排。（35-50分）47基本能遵守公司規(guī)章制度，無嚴(yán)重違紀(jì)，但偶然需要上級(jí)提醒。（20-34分）工作時(shí)間做與工作無關(guān)的事情（擅自離商/玩游戲/閑聊/做私事等）。（10-19分）嚴(yán)重違紀(jì)，受公司通報(bào)批評(píng)。（0-9分）（二） 工作權(quán)重60%產(chǎn) 品 檢 測（2 0分） 產(chǎn) 品 知 識(shí)（2 0分）能獨(dú)立、完整、出色地完成檢測任務(wù)，檢查記錄完整。（1

35、5-20分）19在指導(dǎo)嚇能完成測試任務(wù)，按期完成測試，有檢測記錄。（8-14分）檢測工作響應(yīng)慢，沒有做檢查記錄，跟進(jìn)不足，有投訴。（0-7分）對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握全面而深刻。（20分）19對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)白掌握比較全面。（10-19分）對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握差，執(zhí)行職務(wù)常需請教他人。（0-10分）資 料 記 錄（2 0分）資料表格記錄完整，填寫及時(shí)并能提供合理化建議，有跟進(jìn)改善。（15-20分）19資料表格基本符合要求，后期有跟進(jìn)。（8-14分）資料記錄填寫不符合，緩慢或經(jīng)常忘記填寫。（0-7分）協(xié) 調(diào) 性（20分）與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效。（15-20分）18僅在必要

36、與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作。（8-14分）精神散慢不肯與另1人合作。（0-7分）問遇到問題時(shí)，能有正確判斷，處理能力強(qiáng)。（15-20分）1題遇到問題時(shí)，理解判斷力一般，在指導(dǎo)卜能處理好。（8-14分）8處理(20分)遇到問題時(shí)需處理時(shí)，出現(xiàn)失誤，延期或被投訴等情況。（0-7分）學(xué)能自覺學(xué)習(xí)，不斷提高，能吸收新知識(shí)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。（15-20分）習(xí)（2 0分）需在指導(dǎo)下才能認(rèn)真學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)能力一般。（8-14分）1學(xué)習(xí)被動(dòng)、不認(rèn)真，缺乏專業(yè)知識(shí)。（0-7分）9成成本意識(shí)高，能有效監(jiān)控生產(chǎn)過程中的物料使用效率，杜絕浪費(fèi)。（25-30 分)（三）綜合本(3成本意識(shí)良好，能按要求監(jiān)督生產(chǎn)過程中的物料使用情況

37、，減少浪費(fèi)。 分）(10-24280分）成本意識(shí)一般，未能有監(jiān)督生產(chǎn)過程中的物料使用情況，造成浪費(fèi)。（0-9 分）素質(zhì) 權(quán)重20%質(zhì) 量注重工作質(zhì)量，執(zhí)行力強(qiáng) 分）,能積極主動(dòng)改進(jìn)工作方法，局效完成任務(wù)。(25-3028(3工作認(rèn)真，有計(jì)劃，有條理，能按要求完成工作任務(wù)，質(zhì)量良好。（10-24 分)0分）質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，工作不認(rèn)真，出現(xiàn)失誤、延期或被投訴等情況。（0-9分）團(tuán)重視團(tuán)隊(duì)，服務(wù)意識(shí)高，組織溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，積極推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。（15-20隊(duì)分）1(2有集體宋譽(yù)感，呢土動(dòng)協(xié)助隊(duì)建設(shè)，提供臺(tái)埋化建以。（8-14分）80分）集體意識(shí)不高，需提醒才參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，或做出有損團(tuán)隊(duì)精神的行為。（ 分）

38、0-7備注綜合得分=（一）x 20%+ （二）x 60海（三）x20%自評(píng)綜合得分：92.8復(fù)評(píng)綜合得分：0本月績效考核得分【（自評(píng) +復(fù)評(píng)）+ 2：46.4個(gè)人總結(jié)（請寫出您的工作總結(jié)/工作計(jì)劃，或者對公司/部門的合理化建議。）在工作中，有時(shí)遇事不夠冷靜，拿不定注意，也少于和同事之間的溝通，希望自己能夠在今后的工作 中更多的磨練自己，提高自己的能力和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與同事之間的溝通，踏踏實(shí)實(shí)的做事。遇到問題 多問，多學(xué)，多溝通，讓自己的思想能夠進(jìn)一步的成熟起來。做好質(zhì)檢工作，每天利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí).擺正自己的位置，有積極的工作態(tài)度，面對新的工作，新的挑戰(zhàn)就要勇敢面對，堅(jiān)持不懈的把事情做完簽名/日

39、期:上級(jí)評(píng)語簽名/日期:倉庫管理員績效考核表序號(hào)考核項(xiàng)目定義衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成狀況考評(píng)得分備注1管理制度及工作 流程的執(zhí)行1 .公司管理制度及工作流程，扣1 分/次；2 .公司管理制度及工作流程，且給 公司造成損失，直接責(zé)任扣5分及 以上，間接責(zé)任扣 25分實(shí)際案 列為依 據(jù)62庫存管理1 .失誤造成產(chǎn)品質(zhì)量或數(shù)量損 失依據(jù)損失大小，扣25分以上/次。2 .未合理利用儲(chǔ)存空間，物料未 分類擺放或存放不整齊造成 通道堵塞及數(shù)量不清，扣25 分/次。3 . 8s執(zhí)行不徹底扣1分/次。同上63標(biāo)識(shí)管理庫房物資未按標(biāo)識(shí)管理扣25分/次同上84悵卡物相符若庫房帳卡物不相符扣25分/處同上105安全管理庫房

40、“三防”工作漏做，扣25 分/次同上86發(fā)貨出錯(cuò)因工作失誤造成發(fā)貨出錯(cuò)依損失 大小扣5分以上/次。同上107盤盈、盤虧凡盤虧金額達(dá)到 100兀，扣2分， 達(dá)到200元扣4分，以此類推。同上108報(bào)表編制準(zhǔn)確 性、及時(shí)性各類報(bào)表上報(bào)不及時(shí)或出錯(cuò)，扣25分/次同上69倉庫帳目準(zhǔn)確性各類倉庫帳目出錯(cuò)，扣 2-5分/次同上1010合理化建議凡提出合理化建議被米納在部門中實(shí)施的可酌情加 25分/次，在公司實(shí)施的加510分/次同上811上級(jí)父辦的其他 工作沒有及時(shí)完成或上級(jí)對完成情況 不滿意扣25分/次。同上812部門評(píng)價(jià)因工作不利，相關(guān)部門投述1 次扣3分，以此類推。同上10工作任務(wù)評(píng)價(jià)得分姓名:售后服

41、務(wù)部績效考核表職務(wù)：考核期間:考核 項(xiàng)目考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 分值考評(píng) 得分工作 態(tài)度（20 分）工作熱情1分2分4分5分工作積極性較差，且經(jīng)常逃避繁重工作安排；工作主動(dòng)性一般，要上級(jí)指示執(zhí)行；工作主動(dòng)性較好；能夠主動(dòng)積極地開展工作；5責(zé)任感0分2分工作馬虎且工作態(tài)度極不認(rèn)真； 需要督促才能夠完成工作任務(wù)；54分：能夠自覺地完成交代的任務(wù)；5分：除了做好本職內(nèi)的工作外，還主動(dòng)承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作；服務(wù)態(tài)度3分：對客戶的態(tài)度較差；5 分：對客戶的態(tài)度一般8分：對客戶的態(tài)度較好；10 分：對客戶的態(tài)度很好10工作能 力（20 分）專業(yè)知識(shí) 和實(shí)際操 作能力3分：與工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)不足，實(shí)際操作能力一般，影響工作進(jìn)度；6分：具備與工作相關(guān)的一般專業(yè)知識(shí)，并有一定的實(shí)際操作能力，能 符合崗位職責(zé)需求；8分：對與工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)了解全面充分，并具有一定的實(shí)際操作 能力；10分：專業(yè)知識(shí)了解全面，實(shí)際操作能力強(qiáng)；10分析判斷 能力2分：較弱，不能及時(shí)地做出正確的分析和判斷；3分：一般，能對問題能夠進(jìn)行簡單