工廠質(zhì)量激勵(lì)實(shí)施方案

1、工廠質(zhì)量激勵(lì)實(shí)施方案一、說明：1、由于公司實(shí)際已是工廠產(chǎn)品質(zhì)量形成過程的重要組成環(huán)節(jié)，因此根據(jù)公司所承擔(dān)的質(zhì)量職能設(shè)置 了相應(yīng)的質(zhì)量激勵(lì)指標(biāo)；2、2013年的質(zhì)量指標(biāo)主要是針對 DXC產(chǎn)品設(shè)置的，對產(chǎn)品僅做質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)評價(jià)，暫不納入激勵(lì)。3、突出了對責(zé)任單位（科室、車間、部門）負(fù)責(zé)人，在“單項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目”中的激勵(lì)力度，在所有“單 項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目”的激勵(lì)中，對責(zé)任科室（車間）負(fù)責(zé)人按該項(xiàng)目激勵(lì)結(jié)果30%勺比重進(jìn)行激勵(lì)，部門負(fù)責(zé)人按該項(xiàng)目散勵(lì)結(jié)果 20%勺比重進(jìn)行激勵(lì)。4、就市場指標(biāo)對生產(chǎn)車間的激勵(lì)方法，更加注重了激勵(lì)的科學(xué)性和有效性。市場指標(biāo)的完成情況只 與各車間管輔人員的工資掛鉤，而一線操作工則按

2、照市場質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)中的具體質(zhì)量問題（裝調(diào)責(zé)任、 自制件責(zé)任）責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)抓整體指標(biāo)的完成，一般操作工更加關(guān)注每一工序的 操作質(zhì)量的目的。二、 激勵(lì)方案（一）、班子成員、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)序號責(zé)任單位激勵(lì)指標(biāo)激勵(lì)方案激勵(lì)單位備注1）發(fā)生一起市場特大質(zhì)量事故，對班子成員按責(zé)任大小進(jìn)行處罰：一把手扣工資3000-5000元，責(zé)任副職及主要部門負(fù)責(zé)人扣工資2000-4000元，其它班子成員扣工資1000-2000元；2）發(fā)生一起市場重大質(zhì)量事故，對班子成員按責(zé)任大小進(jìn)行處罰：一把手扣工資班子2000-4000元，責(zé)任副職及主要部門負(fù)責(zé)人扣工資1000-2000元，其它班子成員公司按公成重大、

3、批量質(zhì)量司通1質(zhì)量問題扣工資500-1000元；管理報(bào)激員、3）每發(fā)生一起市場一般質(zhì)量事故，對班子成員按責(zé)任大小進(jìn)行處罰：一把手扣工責(zé)任資800-1000元；責(zé)任副職及主要部門負(fù)責(zé)人扣工資500-800元，其它班子成員部勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)扣工資500元；4）每發(fā)生一起生產(chǎn)過程重大質(zhì)量事故，扣一把手工資2000-5000元，責(zé)任副職及主要部門負(fù)責(zé)人扣工資 1000-3000元，其它班子成員扣工資 500-1000元；整 車 千 臺(tái) 故 障 項(xiàng) 次制 造 千 臺(tái)1）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值 5%H內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%獎(jiǎng)勵(lì)（或扣罰）工資總額的 0.1%。2）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值 5%-10%L

4、間，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%獎(jiǎng)勵(lì)（或扣罰）工資總額的 0.2%;3）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值10%；外，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%獎(jiǎng)勵(lì)（或扣罰）工資總額的 0.3%。公司質(zhì)量管理部按公司通報(bào)激勵(lì)零 部 件 千 臺(tái)1）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值 5%X內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%獎(jiǎng)勵(lì)（或扣罰）工資總額的 0.2%。2）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值 5%-10%L間，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%獎(jiǎng)勵(lì)（或扣罰）工資總額的 0.3%;3）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值10%；外，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%獎(jiǎng)勵(lì)（或扣罰）工資總額的 0.6%。獎(jiǎng)勵(lì)與扣罰最高不超過 30%Audit 評審限額分值

5、公司入庫車輛Audit評審限額分值，每 低于（或圄B）加對解值1%獎(jiǎng)勵(lì)（或扣罰）班?成 員工資總額的0.1%獎(jiǎng)勵(lì)嚙口罰最高不超過:凌，總額的5%（二）、公司對工廠的 年度激勵(lì)序號激勵(lì)指標(biāo)基礎(chǔ) 分指標(biāo) 值經(jīng)營班子承包獎(jiǎng)和責(zé)任主體經(jīng)營成果獎(jiǎng)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)備注2年 度 激 勵(lì)重大、批 里質(zhì)里問題15按年 度預(yù) 算重大質(zhì)量事故1起：-10分，因處理不及時(shí)造成事態(tài)擴(kuò)大扣 -20-30分；批量質(zhì)量問題1起：-5分，因處理不及進(jìn)造成 事念引大扣-10-20分；未發(fā)生上述質(zhì)量事-獎(jiǎng)勵(lì)5分。由公 司激 勵(lì)售后1個(gè) 月千臺(tái)故 障項(xiàng)次40與目標(biāo)值對比：每低10%A上+10分；每低10% 5% +5分； 每低 5% 0%

6、0 分；高于 0% 15%-5 分；高于 15%- 20%-10 分；G 20%- 30% -15 分；G 30%A上-30 分。Audit 評審扣分值5與目標(biāo)值對比：低于目標(biāo)值0分；高于目標(biāo)值15%A內(nèi)-5分； 高于目標(biāo)值15%A上-10分。入庫復(fù)檢 合格率5與目標(biāo)值對比：高于目標(biāo)值0分；低于目標(biāo)值15%A內(nèi)-1分； 低于目標(biāo)值15艱上-5分。售前售中故障率20與目標(biāo)值對比：低于目標(biāo)值 +5分；高于目標(biāo)值15%內(nèi)0分； 高于目標(biāo)值15%A上-5分。8D項(xiàng)目整改關(guān)閉率10關(guān)閉率： 90% +5 分；90% 80% 0 分；80%70% -3 分；70% 60%-5 分；60% 50% -7 分

7、；50%- 40% -10 分； 40%A下-15 分。管理項(xiàng)目關(guān)閉率5關(guān)閉率：90%上0分；50%90% -2分；40%以下-5分。1 .標(biāo)準(zhǔn)滿分：滿分100分。2 .計(jì)分獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：1）超標(biāo)情況：超標(biāo)準(zhǔn)滿分的0%- 10% （含10% ,每超1%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營承包獎(jiǎng)總額的 0.2%;超標(biāo)準(zhǔn)滿分的10%-20% （含20%）,每超1峨勵(lì)經(jīng)營承包獎(jiǎng)總額的 0.5%;超標(biāo)準(zhǔn)滿分的20%每超1%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營承包獎(jiǎng)總額的1% 獎(jiǎng)勵(lì)最高不超過 20%2）達(dá)標(biāo)情況：低于標(biāo)準(zhǔn)滿分的0%- 10% （含10% ,每低1嗡口經(jīng)營承包獎(jiǎng)總額的 0.3%;低于標(biāo)準(zhǔn)滿分的10%20% （含20%）,每低1咐口經(jīng)營承包獎(jiǎng)總額的

8、0.5%;低于標(biāo)準(zhǔn)滿分的20%30% （含30%）,每低1咐口經(jīng)營承包獎(jiǎng)總額的 0.8%;低于標(biāo)準(zhǔn)滿分的30%A上，每低1咐口經(jīng)營承包獎(jiǎng)總額的 1%扣罰最高不超過 30%（三）、公司對工廠的管理項(xiàng)目激勵(lì)項(xiàng)目名稱考核激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì) 周期備注項(xiàng)目名稱考核激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì) 周期備注管理項(xiàng)目激勵(lì)對各種質(zhì)量計(jì)劃、管理項(xiàng)目、質(zhì)量體系改進(jìn)項(xiàng)目未按期完成，每項(xiàng)扣罰事業(yè)部200元，延期后仍未完成的每項(xiàng)扣罰500元。月度按公司 通報(bào)激 勵(lì)產(chǎn)品出口商檢 項(xiàng)目對列入公司進(jìn)出口工作計(jì)劃，要求事業(yè)部生產(chǎn)出口產(chǎn)品時(shí)，在出仃商檢中，每批次商檢合格，獎(jiǎng)勵(lì)事業(yè)部 500兀；一次不合格，每批扣罰事業(yè)部2000兀。零部件裝用記 錄對事業(yè)部

9、提報(bào)的零部件裝用匯總明細(xì)的完整性及正確性進(jìn)行復(fù)核，在考核兌現(xiàn) （PPM值）過程中每發(fā)現(xiàn)填報(bào)錯(cuò)誤的信息條數(shù),每條扣50元.外部質(zhì)量體系 審核嚴(yán)重/、合格壩，扣各責(zé)任部門 1000兀/項(xiàng)；一般不合格項(xiàng)，扣各責(zé)任部門 200 元/項(xiàng)。公司或事業(yè)部質(zhì)量體系通過第二方認(rèn)證，獎(jiǎng)勵(lì)牽頭部門3-5萬元。通過國家行政部門的強(qiáng)制認(rèn)證，獎(jiǎng)勵(lì)牽頭部門1方兀，事業(yè)部2-3萬元。年度質(zhì)量競賽激勵(lì)質(zhì)量優(yōu)勝單 位質(zhì)量管理部牽頭會(huì)同有關(guān)部門每年對質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系進(jìn)彳L次評審，對通 過評定的單位，授予“質(zhì)量優(yōu)勝單位”牌匾或錦旗。質(zhì)量先進(jìn)科 室、車間和 班組質(zhì)量管理部牽頭由事業(yè)部提報(bào)，對通過評審的科室、車間和班組，一次性獎(jiǎng)勵(lì) 先

10、進(jìn)車間1萬元，先進(jìn)科室或班組 3000元。質(zhì)里標(biāo)兵公司各職能部門和事業(yè)部組織進(jìn)行“質(zhì)量標(biāo)兵”的內(nèi)部推薦、評比，質(zhì)量管理 部會(huì)同有關(guān)部門對各單位推薦的“質(zhì)量標(biāo)兵”進(jìn)行評審，對通過評定的個(gè)人， 授予“質(zhì)量標(biāo)兵”證書，并一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元，并晉升-檔工資。優(yōu)秀QC小 組成果獎(jiǎng)各事業(yè)部質(zhì)量部門每半年組織開次本事業(yè)部QC小組的申報(bào)和驗(yàn)收工作，并推薦本事業(yè)部的優(yōu)秀 QC小組，公司每半年事業(yè)部推薦的QC小組成果進(jìn)一次評定，對通過評定的 QC、組獎(jiǎng)勵(lì)1000 10000元。 1斗、/- r J / 、/白t r八 -F C% I， 、/. L J Lr -i質(zhì)量管理科負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任單位，并將公司的激勵(lì)值按質(zhì)量

11、責(zé)任比重不同分解到各責(zé)任單位，并按相關(guān)程序經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后納入專項(xiàng)激勵(lì)。（四）、工廠各單位月度激勵(lì)序 號責(zé)任 單位激勵(lì)指 標(biāo)激勵(lì)方案激勵(lì) 單位備注1各相關(guān)責(zé)任人大問 重質(zhì)量題1）每發(fā)L起市場及生產(chǎn)過程特大質(zhì)量事故，按責(zé)任大小對以下人員進(jìn)行處罰；i .部門管理責(zé)任人（副部級及以上）：行政警告處分，降一 檔工資（半年）；ii .直接管理責(zé)任人（副科級及以上）：行政記過處分，降一 檔工資（一年）；iii .直接責(zé)任人：開除。2）每發(fā)一起市場及生產(chǎn)過程重大質(zhì)量事故，按責(zé)任大小對以下人員進(jìn)行處罰；i .部門管理責(zé)任人（副部級及以上）：全廠通報(bào)批評，降一 檔工資（三個(gè)月）；ii .直接管理責(zé)任人（副科級及

12、以上）：行政警告處分，降一 檔工資（半年）；iii .直接責(zé)任人：下崗處理。3）每出現(xiàn)一起責(zé)任用戶投訴，按責(zé)任大小對以下人員進(jìn)行處罰；i .部門管理責(zé)任人（副部級及以上）：全廠通報(bào)批評，降一 檔工資（三個(gè)月）；ii .直接管理責(zé)任人（副科級及以上）：行政警告處分，降 一檔工資（半年）；iii .直接責(zé)任人：負(fù)激勵(lì) 1000元4）每發(fā)一起市場f 質(zhì)量事故，其中按責(zé)任大小對以下人員進(jìn)行處罰；i .部門管理責(zé)任人（副部級及以上）：扣罰當(dāng)月工資總額的 10%ii .直接管理責(zé)任人（副科級及以上）：全廠通報(bào)批評，扣 罰當(dāng)月工資總額的15%iii .直接責(zé)任人：負(fù)激勵(lì) 500元項(xiàng)里已 則質(zhì)里官理科 負(fù)責(zé)落

13、實(shí)責(zé) 任單位，并將 公司的激勵(lì) 值按質(zhì)里貝 任比重不同 分解到各責(zé) 任人或責(zé)任 單位，并按相 關(guān)程序經(jīng)有 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批 后納入專項(xiàng)激勵(lì)。序 號責(zé)任 單位激勵(lì)指標(biāo)激勵(lì)方案激勵(lì) 單位備注2相關(guān)壬 單位體系審核/、合 格項(xiàng)次及關(guān)閉 情況工廠內(nèi)審：一般不合格項(xiàng)，每項(xiàng)負(fù)激勵(lì)100元，嚴(yán)重不合格項(xiàng)， 每項(xiàng)負(fù)激勵(lì)500元，重復(fù)項(xiàng)加倍；公司內(nèi)審和外部監(jiān)督審核：一般 不合格項(xiàng)，每項(xiàng)負(fù)激勵(lì)200元，嚴(yán)重不合格項(xiàng)，每項(xiàng)負(fù)激勵(lì)1000元， 重復(fù)項(xiàng)加倍。公司內(nèi)申或外部審核，被審核單位無不合格項(xiàng)的，按 其所承擔(dān)的質(zhì)量要素多少正激勵(lì)100兀500兀，不合格項(xiàng)未按時(shí)整 改關(guān)閉，每項(xiàng)負(fù)激勵(lì)100元。質(zhì)量管理科單項(xiàng)激 勵(lì)項(xiàng)目制造過

14、程審核 不合格項(xiàng)次及 關(guān)閉情況發(fā)現(xiàn)一起不合格項(xiàng)，每項(xiàng)負(fù)激勵(lì)100元，無不合格項(xiàng)正激勵(lì)100元。 不合格項(xiàng)未按時(shí)整改關(guān)閉，每項(xiàng)負(fù)激勵(lì)100元。質(zhì)量管理科單項(xiàng)激 勵(lì)項(xiàng)目用戶抱怨質(zhì)量管理科負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任單位，對屬于工廠內(nèi)部責(zé)任單位的將 公司的激勵(lì)值按質(zhì)量責(zé)任比重不同分解到各責(zé)任單位；屬于供應(yīng)商 責(zé)任的質(zhì)量管理科向責(zé)任供應(yīng)商下發(fā)專項(xiàng)激勵(lì)通報(bào)，按公司的激勵(lì) 值對供應(yīng)商索賠。質(zhì)量管理科整車Audit評審大于等于30分小于50分缺陷項(xiàng)每項(xiàng)負(fù)激勵(lì)30兀;大于等于50 分小于100分缺陷項(xiàng)每項(xiàng)負(fù)激勵(lì)50元；大于100分缺陷項(xiàng)每項(xiàng)負(fù)激 勵(lì)100元；重復(fù)出現(xiàn)的缺陷加倍激勵(lì)。；故障項(xiàng)分為制造責(zé)任和外購 零部件責(zé)任兩類，

15、按故障的嚴(yán)重程度負(fù)激勵(lì)200-400元，制造責(zé)任 介定時(shí)屬于質(zhì)檢與車間共同責(zé)任的按1: 5的比例分解，完全屬于車間責(zé)任的，對質(zhì)檢不激勵(lì)。公司Audit評審：對責(zé)任單位按工廠Audit評審缺陷項(xiàng)激勵(lì)金 額的1.5倍進(jìn)行激勵(lì)。對車間的激勵(lì)要求車間落實(shí)分解到責(zé)任人。分析改進(jìn)科質(zhì)量例會(huì)違紀(jì)質(zhì)里例公規(guī)7E的參會(huì)人貝，無正當(dāng)理由，母發(fā)生,起曠會(huì)對貝 任人負(fù)激勵(lì)100元，遲到、早退的對責(zé)任人每次負(fù)激勵(lì)20元。質(zhì)量管理科 分析改進(jìn)科質(zhì)量計(jì)劃或會(huì) 議決議項(xiàng)目完 成情況每發(fā)金出 質(zhì)量計(jì)劃或會(huì)議決議未按期完成對責(zé)任單位負(fù)激勵(lì) 50元，延期仍未完成的對責(zé)任單位負(fù)激勵(lì)100元，到期未完成每延 期一天負(fù)激勵(lì)20元。質(zhì)量管

16、理科 分析改進(jìn)科單項(xiàng)激 勵(lì)項(xiàng)目QC果未完成 數(shù)按QCM果指標(biāo)每少完成一項(xiàng)對責(zé)任部門或車間負(fù)激勵(lì)200元。質(zhì)量管理科單項(xiàng)激 勵(lì)項(xiàng)目計(jì)量器具周檢 不項(xiàng)次每發(fā)一起周檢不合格對責(zé)任單位負(fù)激勵(lì)100兀。在周檢中全 部合格的按其應(yīng)進(jìn)行周檢的計(jì)量器具的多少進(jìn)行20元100元的正 激勵(lì)。質(zhì)量管理科單項(xiàng)激 勵(lì)項(xiàng)目計(jì)量器具抽檢 不項(xiàng)次每發(fā)一起抽檢不合格對責(zé)任單位負(fù)激勵(lì)100元。質(zhì)量管理科單項(xiàng)激 勵(lì)項(xiàng)目卜，序投訴每發(fā)一起卜-工序投訴，并經(jīng)質(zhì)量控制部確認(rèn)后對責(zé)任單位負(fù) 激勵(lì)50元。各相關(guān)單位單項(xiàng)激 勵(lì)項(xiàng)目KD散件出口管 理每發(fā)生KDB件錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、缺件、數(shù)量不全等問題，按零部件 種類及數(shù)量對責(zé)任單位進(jìn)行激勵(lì)，每種零部

17、件負(fù)激勵(lì)50元，每件負(fù) 激勵(lì)5元，按數(shù)量與種類合計(jì)值激勵(lì)。由質(zhì)量管理科根據(jù)公司海外事業(yè)部所反饋的質(zhì)量問題落實(shí)責(zé)任 單位并激勵(lì)。質(zhì)量管理科單項(xiàng)激 勵(lì)項(xiàng)目質(zhì)量信息反饋 未“閉環(huán)”項(xiàng) 次。每發(fā)現(xiàn)一起質(zhì)量信息未按期實(shí)施閉環(huán)的負(fù)激勵(lì)20元。分析改進(jìn)科單項(xiàng)激 勵(lì)項(xiàng)目序 號責(zé)任 單位激勵(lì)指標(biāo)激勵(lì)方案激勵(lì) 單位備注3采 購 部商 務(wù) 科一個(gè)月采購零部件千臺(tái) 故障項(xiàng)次1）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%A內(nèi)，每低于（或超 出）加權(quán)指標(biāo)彳11%正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資總額白0.2%。 2）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%-10以內(nèi)，每低于（或 超出）加權(quán)指標(biāo)值1%正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資總額的 0.3%。3）低于（或超出）加

18、權(quán)指標(biāo)值10吸外，每低于（或超 出）加權(quán)指標(biāo)彳11%正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資總額白0.6%。分析 改售前、售中故障率指標(biāo)每低于（或超出）0.1%正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）0.1%分析 改下線整車采購零部件責(zé) 任轉(zhuǎn)后尾率指標(biāo)每低于（或超出）1%工資按0.5%M增（減）質(zhì)檢科實(shí)際裝車采購件的供應(yīng) 商與合格分供方名單 的一致性（起）每發(fā)現(xiàn)一起入廠的零部件是非合格供應(yīng)商名單中的 廠家，負(fù)激勵(lì)200元外一科 外二科 總司 總二車間單項(xiàng)激 勵(lì)項(xiàng)目免檢米購件的監(jiān)督抽查 不合格批次（起）每發(fā)一起負(fù)激勵(lì)50元外一科 外二科單項(xiàng)激 勵(lì)項(xiàng)目整車一檢合格率采購零 部件責(zé)任指標(biāo)每低于（或超出）0.1%正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）0.5%質(zhì)

19、檢科采 購 科一個(gè)月采購零部件千臺(tái) 故障項(xiàng)次1）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%U內(nèi)，每低于（或超 出）加權(quán)指標(biāo)彳11%正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資總額白0.2%。 2）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%-10以內(nèi)，每低于（或 超出）加權(quán)指標(biāo)值1%正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資總額的 0.3%。3）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值10吸外，每低于（或超 出）加權(quán)指標(biāo)彳11%正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資總額白0.6%。分析 改售前、售中故障率指標(biāo)每低于（或超出）0.1%正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）0.1%分析改進(jìn)科下線整車采購零部件責(zé) 任轉(zhuǎn)后尾率指標(biāo)每低于（或超出）1%工資按0.5%M增（減）質(zhì)檢科免檢米購件的監(jiān)督抽查 不合格批次（起）每發(fā)一

20、起負(fù)激勵(lì)50元外一科 外二科單項(xiàng)激 勵(lì)項(xiàng)目整車一檢合格率采購零 部件責(zé)任指標(biāo)每低于（或超出）0.1%正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）0.5%質(zhì)檢科4制 造 部物 流 管 理 科一個(gè)月采購零部件千臺(tái) 故障項(xiàng)次1）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%U內(nèi)，每低于（或超 出）加權(quán)指標(biāo)彳11%正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資總額白0.2%。 2）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%-10以內(nèi)，每低于（或 超出）加權(quán)指標(biāo)值1%正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資總額的 0.3%。2）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值10吸外，每低于（或超 出）加權(quán)指標(biāo)彳11%正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資總額白0.6%。分析 改售前、售中故障率指標(biāo)每低于（或超出）0.1%正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）

21、0.1%分析 改下線整車采購零部件責(zé) 任轉(zhuǎn)后尾率指標(biāo)每低于（或超出）1%工資按0.5%M增（減）質(zhì)檢科免檢米購件的監(jiān)督抽查 不合格批次（起）每發(fā)一起負(fù)激勵(lì)50元外一科 外二科單項(xiàng)激 勵(lì)項(xiàng)目實(shí)際裝車采購件的供應(yīng) 商與合格分供方名單 的一致性（起）每發(fā)現(xiàn)一起已調(diào)入的零部件不是合格供應(yīng)商名單中 廠家的，負(fù)激勵(lì)100元商單項(xiàng)激 勵(lì)項(xiàng)目整車一檢合格率采購零 部件責(zé)任指標(biāo)每低于（或超出）0.1%正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）0.5%質(zhì)檢科對公司倉儲(chǔ)管理的管理 責(zé)任。每發(fā)現(xiàn)一起倉儲(chǔ)管理中的不合格項(xiàng)對物流科按對負(fù)的20喊勵(lì)質(zhì)量控制部單項(xiàng)激 勵(lì)項(xiàng)目序 號責(zé)任單位激勵(lì)指標(biāo)激勵(lì)方案激勵(lì) 單位備注4制 造 部生產(chǎn)計(jì) 劃科一個(gè)月千

22、臺(tái)故障項(xiàng) 次1）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值 5現(xiàn)內(nèi)，每彳氐于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值 1%正激 勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資總額的0.2%。2）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值 5%-10% 以內(nèi)，每彳氐于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1% 正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資總額的 0.3%。3）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值 10額外， 每彳氐于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值 1%正激 勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資總額的 0.5%。分析改進(jìn)科售前、售中故障率指標(biāo)每彳氐于（或超出）0.1%,正激勵(lì)（或 負(fù)激勵(lì)）工資總額的 0.1%分析改進(jìn)科車輛下線協(xié)作件責(zé) 任轉(zhuǎn)后尾率指標(biāo)每低于（或超出）1%工資按0.5% 遞增（減）質(zhì)檢科免檢外協(xié)件監(jiān)督抽 查的不合格件數(shù)每發(fā)一件負(fù)

23、激勵(lì) 20元外檢一科 外檢二科出口計(jì) 劃科一個(gè)月千臺(tái)故障項(xiàng) 次1）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值 5現(xiàn)內(nèi)，每彳氐于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值 1%正激 勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資總額的0.2%。2）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值 5%-10% 以內(nèi)，每彳氐于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1% 正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資總額的 0.3%。3）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值 10額外， 每彳氐于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值 1%正激 勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資總額的 0.5%。分析改進(jìn)科KD散件出口管理責(zé) 任每發(fā)生KD散件錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、缺件、數(shù)量 不全等問題，按零部件種類及數(shù)量除對 責(zé)任單位進(jìn)行激勵(lì)（每種零部件負(fù)激勵(lì) 50元，每件負(fù)激勵(lì) 5元，按數(shù)量與種類 合

24、計(jì)值激勵(lì)）外，對出口管理科按該合 計(jì)激勵(lì)值的20%S行負(fù)激勵(lì)。由質(zhì)量管理科根據(jù)公司海外事業(yè)部所反 饋的質(zhì)量問題落實(shí)并激勵(lì)。質(zhì)里官理科單項(xiàng) 激勵(lì) 項(xiàng)目進(jìn)出口業(yè)務(wù)計(jì)劃調(diào) 度的及時(shí)準(zhǔn)確性每發(fā)次進(jìn)出口業(yè)務(wù)計(jì)劃調(diào)度不及時(shí) 或不準(zhǔn)確負(fù)激勵(lì)200元各相關(guān)單位單項(xiàng) 激勵(lì) 項(xiàng)目產(chǎn)品管 理科一個(gè)月千臺(tái)故障項(xiàng) 次1）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值 5現(xiàn)內(nèi)，每彳氐于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值 1%正激 勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資總額的0.2%。2）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值 5%-10% 以內(nèi)，每彳氐于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1% 正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資總額的 0.3%。3）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值 10額外， 每彳氐于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值

25、1%正激 勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資總額的 0.5%。分析改進(jìn)科售前、售中故障率指標(biāo)每彳氐于（或超出）0.1%,正激勵(lì)（或 負(fù)激勵(lì)）工資總額的 0.1%分析改進(jìn)科技術(shù)管理工作失誤 項(xiàng)次每發(fā)一起工作失誤（如技術(shù)圖紙、設(shè) 計(jì)更改單的不及時(shí)傳遞等技術(shù)支持和服 務(wù)），引起下工序投訴，并經(jīng)質(zhì)量控制部 確認(rèn)后對責(zé)任單位按問題嚴(yán)重程度進(jìn)行 50-200元負(fù)激勵(lì)。各相關(guān)單位單項(xiàng) 激勵(lì) 項(xiàng)目序 號責(zé)任單 位激勵(lì)指標(biāo)激勵(lì)方案激勵(lì) 單位備注4制 造 部工 藝 科一個(gè)月千臺(tái)故障項(xiàng)次1）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值 5函內(nèi)，每 低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%正激勵(lì)（或 負(fù)激勵(lì)）工資總額的 0.2%。2）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%-

26、10以內(nèi)，每彳氐于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資總額的 0.3% 。3）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值10%外，每彳氐于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資總額的 0.5% 。分析改進(jìn)科售前、售中故障率指標(biāo)每彳氐于（或超出）0.1%,正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資總額的 0.1%分析改進(jìn)科臺(tái)套正確性（起）每發(fā)4F臺(tái)套小止確負(fù)激勵(lì)30-50兀相關(guān)單位單項(xiàng)激 勵(lì)項(xiàng)目工藝止確性（起）每發(fā)匕-次，2/、止確負(fù)激勵(lì)30-50兀相關(guān)單位生 產(chǎn) 技 術(shù) 準(zhǔn) 備 科一個(gè)月千臺(tái)故障項(xiàng)次1）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值 5現(xiàn)內(nèi)，每 低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%正激勵(lì)（或 負(fù)激勵(lì)）工資總額的 0.2%。2）

27、低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%-10以內(nèi)，每彳氐于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資總額的 0.3% 。3）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值10隊(duì)外，每彳氐于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資總額的 0.5% 。分析改進(jìn)科售前、售中故障率指標(biāo)每彳氐于（或超出）0.1%,正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資總額的 0.1%分析改進(jìn)科生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備遺留問題（起）每發(fā)一起按問題嚴(yán)重程度進(jìn)行50-200兀的負(fù)激勵(lì)相關(guān)單位單項(xiàng)激 勵(lì)項(xiàng)目5質(zhì) 量 控 制 部外 檢一科奧鈴產(chǎn)品一個(gè)月采購 零部件千臺(tái)故障項(xiàng)次1）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值 5現(xiàn)內(nèi)，每 低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%正激勵(lì)（或 負(fù)激勵(lì)）工資總額的 0

28、.2%。2）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%-10以內(nèi)，每彳氐于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資總額的 0.3% 。3）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值10%A外，每彳氐于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資總額的 0.5% 。分析改進(jìn)科在奧鈴 產(chǎn)品未 批量生 產(chǎn)前，夕卜 檢一科、 外檢二 科共同 負(fù)責(zé)時(shí) 代產(chǎn)品。外檢二 科為責(zé) 任主體， 承擔(dān)時(shí) 代產(chǎn)品 質(zhì)量指 標(biāo)激勵(lì)奧鈴產(chǎn)品售前、售中 故障率指標(biāo)每彳氐于（或超出）0.1%,正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資總額的 0.1%分析改進(jìn)科奧鈴產(chǎn)品采購零部 件、協(xié)作件責(zé)任下線 整車轉(zhuǎn)后尾率.指標(biāo)每低于（或超出）1%工資按0.5%遞增（減）質(zhì)檢科奧鈴

29、整車一檢合格率 零部件責(zé)任指標(biāo)每彳氐于（或超出）0.1%,正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）0.5%質(zhì)檢科外 檢一時(shí)代產(chǎn)品一個(gè)月采購 零部件千臺(tái)故障項(xiàng)次1）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值 5函內(nèi)，每 低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%正激勵(lì)（或 負(fù)激勵(lì)）工資總額的 0.2%。2）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%-10以內(nèi)，每彳氐于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資總額的 0.3% 。3）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值10%外，每彳氐于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資總額的 0.5% 。分析改進(jìn)科后再內(nèi) 部分解。科時(shí)代產(chǎn)品售前、售中 故障率指標(biāo)每彳氐于（或超出）0.1%,正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資總額的 0.1

30、%分析改進(jìn)科時(shí)代產(chǎn)品采購零部 件、協(xié)作件責(zé)任下線 車轉(zhuǎn)后尾率指標(biāo)每低于（或超出）1%工資按0.5%遞增（減）質(zhì)檢科奧鈴整車一檢合格率 零部件責(zé)任指標(biāo)每彳氐于（或超出）0.1%,正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）0.5%質(zhì)檢科序 號責(zé)任 單位激勵(lì)指標(biāo)激勵(lì)方案激勵(lì) 單位備注5質(zhì) 量 控 制 部質(zhì) 檢 科一個(gè)月千臺(tái)故 障項(xiàng)次1）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%A內(nèi)，每低于（或 超出）加權(quán)指標(biāo)值1%正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資總 額的0.2% 。2）彳氐于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%-10%A內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值 1%正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)） 工資總額的0.3% 。3）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值10%A外，每低于（或 超出）加權(quán)

31、指標(biāo)值1%正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資總 額的0.5% 。分析 改進(jìn)科制造責(zé)任一個(gè) 月千臺(tái)故障項(xiàng) 次1）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5以內(nèi)，每低于（或 超出）加權(quán)指標(biāo)值1%正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資總 額的0.1% 。2）彳氐于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%-10犯內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值 1%正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)） 工資總額的0.2% 。3）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值10%A外，每低于（或 超出）加權(quán)指標(biāo)值1%正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資總 額的0.3% 。分析 改進(jìn)科售前、售中故障 率指標(biāo)每彳氐于（或超出）0.1%,正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資總額的0.1%分析 改進(jìn)科入庫復(fù)檢合格 率指標(biāo)每彳氐于（或超出）0.1%,正激

32、勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資總額的0.5%質(zhì)檢科入庫復(fù)檢發(fā)現(xiàn) 的質(zhì)量問題對入庫復(fù)檢過程成發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題由質(zhì)檢科每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，經(jīng)質(zhì)量控制部部長審批 后納入激勵(lì)：屬質(zhì)檢、總裝責(zé)任的，每項(xiàng)裝調(diào)問題， 對總裝負(fù)激勵(lì)10元，質(zhì)檢科負(fù)激勵(lì)5元；完全總裝 車間責(zé)任的，每項(xiàng)裝調(diào)問題，對總裝負(fù)激勵(lì)15元，對質(zhì)檢不激勵(lì)?？傃b車間對上述裝調(diào)問題要落實(shí)到責(zé)任人。分 析 改 進(jìn) 科一個(gè)月千臺(tái)故 障項(xiàng)次1）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5以內(nèi)，每低于（或 超出）加權(quán)指標(biāo)值1%正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資總 額的0.2% 。2）彳氐于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%-10犯內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值 1%正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)） 工資總額

33、的0.3% 。3）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值10%A外，每低于（或 超出）加權(quán)指標(biāo)值1%正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資總 額的0.5% 。分析改 進(jìn)科售前、售中故障 率指標(biāo)每彳氐于（或超出）0.1%,正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資總額的0.1%分析 改進(jìn)科質(zhì)量信息反饋 未“閉環(huán)”項(xiàng)次。每發(fā)現(xiàn)一起質(zhì)量信息未閉環(huán)的負(fù)激勵(lì)50元質(zhì)管科單項(xiàng)激 勵(lì)項(xiàng)目質(zhì) 量 管一個(gè)月千臺(tái)故 障項(xiàng)次1）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%A內(nèi)，每低于（或 超出）加權(quán)指標(biāo)值1%正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資總 額的0.2% 。2）彳氐于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%-10%A內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值 1%正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)） 工資總額的0.3% 。3）低于（

34、或超出）加權(quán)指標(biāo)值10%A外，每低于（或分析 改進(jìn)科理 科超出）加權(quán)指標(biāo)值1%正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資總 額的0.5% 。售前、售中故障 率指標(biāo)每彳氐于（或超出）0.1%,正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資總額的0.1%分析 改進(jìn)科第二方審核不每出現(xiàn)1項(xiàng)次，承擔(dān)10%勺管理責(zé)任合格項(xiàng)次質(zhì)管科序 號責(zé)任 單位激勵(lì)指標(biāo)激勵(lì)方案激勵(lì) 單位備注6總 裝 部總一車 間奧鈴產(chǎn)品千臺(tái) 故障項(xiàng)次1）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值 5函內(nèi)，每低于（或超 出）加權(quán)指標(biāo)值 1%正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）管輔人員每 人工資總額的 0.2% 。2）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%-10以內(nèi)，每低于（或 超出）加權(quán)指標(biāo)值 1%正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）管輔人員

35、 每人工資總額的 0.3% 。3）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值10額外，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值 1%正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）管輔人員 每人工資總額的 0.5% 。分析 改進(jìn)科在奧鈴 產(chǎn)品未 批量生 產(chǎn)前，總 一車間、 總二車 間共同 生產(chǎn)時(shí) 代產(chǎn)品， 總二車 間為責(zé) 任主體， 承擔(dān)時(shí) 代產(chǎn)品 質(zhì)量指 標(biāo)激勵(lì) 后，總裝 部再內(nèi) 部分解。奧鈴產(chǎn)品制造 責(zé)任一個(gè)月千 臺(tái)故障項(xiàng)次1）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值 5現(xiàn)內(nèi)，每低于（或超 出）加權(quán)指標(biāo)值 1%正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）管輔人員每 人工資總額的0.1% 。2）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%-10以內(nèi)，每低于（或 超出）加權(quán)指標(biāo)值 1%正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）管輔人員

36、每人工資總額的 0.3% 。3）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值10額外，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值 1%正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）管輔人員 每人工資總額的 0.5% 。分析 改進(jìn)科由分析改進(jìn)科對裝調(diào)責(zé)任進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每項(xiàng)考核總裝車間20兀，由車間落實(shí)到責(zé)任人。奧鈴產(chǎn)品售前、 售中故障率指標(biāo)每彳氐于（或超出）0.1%,正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）管輔人員每人工資總額的 0.1%分析 改進(jìn)科由分析改進(jìn)科對裝調(diào)責(zé)任進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每項(xiàng)考核總裝車間20兀，由車間落實(shí)到責(zé)任人。鈴庫檢格 奧入復(fù)合率復(fù)格 庫合 入檢率指標(biāo)每彳氐于（或超出）0.1%,正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）管輔人員每人工資總額的 0.5%質(zhì)檢科入庫復(fù) 檢發(fā)現(xiàn) 的質(zhì)量 問題對入庫復(fù)

37、檢過程成發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題由質(zhì)檢科每月進(jìn)行 統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，由總一車間會(huì)簽，經(jīng)報(bào)質(zhì)量控 制部部長審批后納入激勵(lì)：屬質(zhì)檢、總裝責(zé)任的，每項(xiàng)裝調(diào)問題，對總裝負(fù)激勵(lì) 10元，質(zhì)檢科負(fù)激勵(lì) 5元； 完全總裝車間責(zé)任的，每項(xiàng)裝調(diào)問題，對總裝負(fù)激勵(lì) 15元，對質(zhì)檢不激勵(lì)。總裝車間對上述裝調(diào)問題要落實(shí)到責(zé)任人。奧鈴 裝調(diào) 責(zé)任 下線 整車 轉(zhuǎn)后 尾率變調(diào)責(zé) 壬轉(zhuǎn)后 君率指標(biāo)每彳氐于（或超出）0.1%,正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）管輔人員每人工資總額的 0.5%質(zhì)檢科I變調(diào)責(zé) 壬轉(zhuǎn)后 君質(zhì)量 可題由質(zhì)檢科對轉(zhuǎn)后尾的質(zhì)量問題每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)， 并進(jìn)行責(zé) 任認(rèn)定，對因裝調(diào)責(zé)任轉(zhuǎn)后尾的每項(xiàng)考核責(zé)任車間 10 兀， 總裝車間對上

38、述裝調(diào)問題要落實(shí)到責(zé)任人。鈴檢格 奧一合率一格 車合 成檢率指標(biāo)每彳氐于（或超出）1%正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）管輔人 員每人工資總額的 0.5%質(zhì)檢科成車一 檢發(fā)現(xiàn) 的質(zhì)量 問題質(zhì)檢科對裝調(diào)責(zé)任進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每項(xiàng)考核總裝車間20元，由車間落實(shí)到責(zé)任人。序 號責(zé)任 單位激勵(lì)指標(biāo)激勵(lì)方案激勵(lì) 單位備注6總 裝 部總一 車 間時(shí)代產(chǎn)品千臺(tái) 故障項(xiàng)次1）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值 5函內(nèi)，每低于（或超 出）加權(quán)指標(biāo)值 1%正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）管輔人員每 人工資總額的 0.2% 。2）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%-10以內(nèi)，每低于（或 超出）加權(quán)指標(biāo)值 1%正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）管輔人員 每人工資總額的 0.3% 。3）

39、低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值10額外，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值 1%正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）管輔人員 每人工資總額的 0.5% 。分析 改進(jìn) 科在奧鈴 產(chǎn)品未 批量生 產(chǎn)前，總 一車間、 總二車 間共同 生產(chǎn)時(shí) 代產(chǎn)品， 總二車 間為責(zé) 任主體， 承擔(dān)時(shí) 代產(chǎn)品 質(zhì)量指 標(biāo)激勵(lì) 后，總裝 部再內(nèi) 部分解。時(shí)代產(chǎn)品制造 責(zé)任一個(gè)月千 臺(tái)故障項(xiàng)次1）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值 5現(xiàn)內(nèi)，每低于（或超 出）加權(quán)指標(biāo)值 1%正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）管輔人員每 人工資總額的0.1% 。2）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%-10以內(nèi)，每低于（或 超出）加權(quán)指標(biāo)值 1%正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）管輔人員 每人工資總額的 0.3% 。3）

40、低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值10額外，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值 1%正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）管輔人員 每人工資總額的 0.5% 。分析 改進(jìn) 科由分析改進(jìn)科對裝調(diào)責(zé)任進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每項(xiàng)考核總裝車間20兀，由車間落實(shí)到責(zé)任人。時(shí)代產(chǎn)品售前、 售中故障率指標(biāo)每彳氐于（或超出）0.1%,正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）管輔人員每人工資總額的 0.1%分析 改進(jìn) 科由分析改進(jìn)科對裝調(diào)責(zé)任進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每項(xiàng)考核總裝車間20兀，由車間落實(shí)到責(zé)任人。代庫檢格 時(shí)入復(fù)合率復(fù)格 庫合 入檢率指標(biāo)每彳氐于（或超出）0.1%,正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）管輔人員每人工資總額的 0.5%質(zhì)檢 科入庫復(fù) 檢發(fā)現(xiàn) 的質(zhì)量 問題對入庫復(fù)檢過程成發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題由質(zhì)

41、檢科每月進(jìn)行 統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，由總二車間會(huì)簽，經(jīng)報(bào)質(zhì)量控 制部部長審批后納入激勵(lì)：屬質(zhì)檢、總裝責(zé)任的，每項(xiàng)裝調(diào)問題，對總裝負(fù)激勵(lì) 10元，質(zhì)檢科負(fù)激勵(lì) 5元； 完全總裝車間責(zé)任的，每項(xiàng)裝調(diào)問題，對總裝負(fù)激勵(lì) 15元，對質(zhì)檢不激勵(lì)?？傃b車間對上述裝調(diào)問題要落實(shí)到責(zé)任人。代調(diào)任線后率 時(shí)裝責(zé)下轉(zhuǎn)回裝調(diào)責(zé) 任轉(zhuǎn)后 尾率指標(biāo)每彳氐于（或超出）0.1%,正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）管輔人員每人工資總額的 0.5%質(zhì)檢 科裝調(diào)責(zé) 任轉(zhuǎn)后 尾質(zhì)量 問題由質(zhì)檢科對轉(zhuǎn)后尾的質(zhì)量問題每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)， 并進(jìn)行責(zé) 任認(rèn)定，對因裝調(diào)責(zé)任轉(zhuǎn)后尾的每項(xiàng)考核責(zé)任車間 10 兀， 總裝車間對上述裝調(diào)問題要落實(shí)到責(zé)任人。時(shí)代 一檢 合

42、格 率一格 車合 成檢率指標(biāo)每彳氐于（或超出）1%正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）管輔人 員每人工資總額的 0.5%質(zhì)檢 科成車一 檢發(fā)現(xiàn) 的質(zhì)量 問題質(zhì)檢科對裝調(diào)責(zé)任進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每項(xiàng)考核總裝車間20元，由車間落實(shí)到責(zé)任人。序 號責(zé) 任 單 位激勵(lì)指標(biāo)激勵(lì)方案激勵(lì) 單位備 注7工 序 車 間一個(gè)月千臺(tái)故障項(xiàng) 次1）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值 5刈內(nèi)，每低于（或超出） 加權(quán)指標(biāo)值1%正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）管輔人員每人工資總 額的0.2% 。2）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%-10%U內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）管輔人員每人 工資總額的0.3% 。3）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值10%外，每低于（或超

43、出） 加權(quán)指標(biāo)值1%正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）管輔人員每人工資總 額的0.5% 。分析改進(jìn) 科售前、售中故障率指標(biāo)每彳氐于（或超出）0.1%,正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）管輔人 員每人工資總額的 0.1%分析 改進(jìn)科分析改進(jìn)科對自制件責(zé)任進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每項(xiàng)考核工序車間20元，車間落實(shí)到責(zé)任人。入庫 復(fù)檢入庫復(fù)檢 合格率指標(biāo)每彳氐于（或超出）1%正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）管輔人員 每人工資總額的 0.5%質(zhì)檢科復(fù)檢質(zhì)量 問題質(zhì)檢科每月對入庫復(fù)檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn) 行責(zé)任認(rèn)定，經(jīng)質(zhì)量控制部部長審批后納入激勵(lì)：屬工序車間制造責(zé)任的，每件對工序車間負(fù)激勵(lì)20元，工序車間落實(shí)到責(zé)任人。整車 一 檢 車身 質(zhì)量 責(zé)任車身質(zhì)量 責(zé)任（%車身質(zhì)量 責(zé)任項(xiàng)次指標(biāo)每彳氐于（或超出）1%正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)