工程物資管理辦法

1、相品工程物資管理辦法第一條：總則為了提高物資管理水平，加強(qiáng)物資流轉(zhuǎn)過(guò)程中的管理，實(shí)現(xiàn)保質(zhì)、 保量、降低消耗、提高效益的目標(biāo)，特制定本辦法。第二條：范圍凡施工生產(chǎn)所需的各類(lèi)工程材料，均屬本辦法管理范圍。公司所屬 項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)分公司均執(zhí)行本辦法。第三條：物資部門(mén)職責(zé)一、公司物資部職責(zé)1 .貫徹國(guó)家有關(guān)物資的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。2 .負(fù)責(zé)公司物資供應(yīng)管理文件的編制、修改、執(zhí)行。3 .負(fù)責(zé)組織物資合格供方的調(diào)查、評(píng)審、管理工作。負(fù)責(zé)審核、監(jiān) 督采購(gòu)合同的執(zhí)行。4 .負(fù)責(zé)物資的平衡調(diào)劑和廢舊物資處理。5 .服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)管理。6 .負(fù)責(zé)各類(lèi)物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理工作。7 .負(fù)責(zé)物資

2、信息的收集、整理、發(fā)布。8 .負(fù)責(zé)材料系統(tǒng)人員的培訓(xùn)。二、項(xiàng)目、專(zhuān)業(yè)分公司物資部門(mén)職責(zé)：1 .負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司各項(xiàng)物資供應(yīng)管理和能源管理工作。2 .保質(zhì)、保量、及時(shí)組織各種工程材料的采購(gòu)、運(yùn)輸，確保施工生 產(chǎn)的正常進(jìn)行。3 .做好施工現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)的物資收、發(fā)、保管工作。4 .做好材料消耗與材料成本核算。第四條：物資計(jì)劃管理一、物資計(jì)劃的管理原則1 .物資計(jì)劃是企業(yè)合理組織物質(zhì)資源，充分有效地利用物力，保證 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，提高經(jīng)濟(jì)效益，指揮、監(jiān)督物流活動(dòng)的重要手段。2 .企業(yè)內(nèi)部凡施工生產(chǎn)需用物資、設(shè)施用料、技改措施用料以及其 他用料，都必須編制物資計(jì)劃。二、物資計(jì)劃的種類(lèi)和編制依據(jù)物資計(jì)劃分為

3、：1 .一次性材料計(jì)劃：根據(jù)建筑工程預(yù)算定額編制的單位工程材料分 析。2 .材料需用計(jì)劃：生產(chǎn)部門(mén)依據(jù)施工進(jìn)度編制的材料申請(qǐng)計(jì)劃。3 .加工定貨計(jì)劃：生產(chǎn)（技術(shù)）部門(mén)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙向生產(chǎn)廠家或委 托加工單位提出的材料加工計(jì)劃。4 .材料采購(gòu)計(jì)劃：物資部門(mén)根據(jù)材料需用計(jì)劃，結(jié)合庫(kù)存情況而編 制的市場(chǎng)采購(gòu)物資計(jì)劃。5 .材料變更計(jì)劃：根據(jù)施工方案、技術(shù)節(jié)約措施及其他因素變動(dòng)而 編制的物資計(jì)劃。三、物資計(jì)劃的管理程序1 .開(kāi)工前：預(yù)算部門(mén)應(yīng)編制單位工程一次性材料計(jì)劃（單位工程材 料預(yù)算），傳遞給相關(guān)部門(mén)，作為編制各類(lèi)材料計(jì)劃的依據(jù)。2 .施工過(guò)程中：生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃于每月二十五日 編制下

4、一個(gè)月的材料需用計(jì)劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，傳遞給材料部門(mén)。3 .材料部門(mén)依據(jù)物資需用計(jì)劃，經(jīng)平衡庫(kù)存后，編制物資采購(gòu)計(jì)劃, 并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。相品用口"-4 .材料部門(mén)按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)采購(gòu)和組織進(jìn)場(chǎng)材料的運(yùn)輸、驗(yàn) 收工作。5 .需要進(jìn)行加工定貨的材料，按照職能分工，由責(zé)任部門(mén)編制加工 訂貨計(jì)劃送交物資部門(mén)，報(bào)送主管經(jīng)理審批后，組織實(shí)施。必要時(shí)由 技術(shù)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)交底。6 .因設(shè)計(jì)、進(jìn)度及其他原因物資計(jì)劃需要變更時(shí)，應(yīng)由責(zé)任部門(mén)編 制變更計(jì)劃，送物資部門(mén)，并做好記錄。7 .特殊情況：因生產(chǎn)急需，用料單位臨時(shí)要料，物資部門(mén)要按物資 需用計(jì)劃內(nèi)容詳細(xì)記錄，事后要補(bǔ)辦正式手續(xù)。第五條：物資

5、采購(gòu)管理一、物資采購(gòu)的原則1 .各級(jí)物資采購(gòu)部門(mén)在進(jìn)行物資采購(gòu)過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守國(guó)家的有 關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。2 .在采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)要依據(jù)合同、標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)文件和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，保 證采購(gòu)的產(chǎn)品符合要求（質(zhì)量、安全、環(huán)保）。在選擇供方時(shí)，要在 公司合格供方名錄范圍內(nèi)進(jìn)行。3 .采購(gòu)過(guò)程中，必須遵守“三比一算”（比質(zhì)量、比價(jià)格、比售后服 務(wù)，計(jì)算采購(gòu)成本）的原則，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效益。二、物資供方的管理1 .公司物資部，依據(jù)有關(guān)規(guī)定和對(duì)建筑工程質(zhì)量影響程度，將物資 分為：A類(lèi)物資：鋼材、水泥、結(jié)構(gòu)用磚和砌塊、防水材料、外加劑、電 焊條、硅構(gòu)件。B類(lèi)物資：砂、石、高低壓母線、電

6、纜、電線、配電箱柜、消火栓 箱、閘閥門(mén)、管材、散熱器。C類(lèi)物資：低值易耗品及其他產(chǎn)品。2 .公司物資部門(mén)負(fù)責(zé)組織A、B類(lèi)物資合格供方的調(diào)查、評(píng)審工作； 建立合格供方的檔案，發(fā)布合格供方名錄的管理工作。3 .各單位物資部門(mén)，負(fù)責(zé)提供 A、B類(lèi)物資供方的評(píng)審資料，負(fù)責(zé) C類(lèi)物資合格供方的評(píng)審和選擇。4 .技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、水電部門(mén)參與物資供方的評(píng)審工作。5 .各級(jí)物資部門(mén)在評(píng)審和選擇供方時(shí)，應(yīng)依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、合 同及管理體系要求進(jìn)行。要評(píng)定供方的質(zhì)量保證能力，供應(yīng)保證能力, 社會(huì)信譽(yù)，及管理體系狀況。6 .公司物資管理部，于每年十一月十五日至十二月十五日會(huì)同技術(shù)、 生產(chǎn)、質(zhì)量、水電等部門(mén)進(jìn)行物

7、資供方年審，次年一月上旬發(fā)布由主管經(jīng)理簽發(fā)的物資合格供方名錄。合格供方的評(píng)價(jià)工作必須在采購(gòu)前 進(jìn)行。7 .物資管理部建立合格供方的考核記錄，作為重新評(píng)價(jià)的依據(jù)。對(duì) 一年內(nèi)發(fā)生三次產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重不合格的，將免除其合格供方的資格。8 .急需在合格供方名錄外采購(gòu)物資時(shí)，應(yīng)將供方有關(guān)資料上報(bào)公司 物資管理部，進(jìn)行例外審批，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行采購(gòu)。三、采購(gòu)信息的管理1 .采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)收集、整理產(chǎn)品信息，價(jià)格信息、市場(chǎng)物資信息、 向相關(guān)方傳遞。2 .公司物資管理部應(yīng)定期在局域網(wǎng)上公布采購(gòu)信息，并為經(jīng)營(yíng)預(yù)算 部門(mén)提供投標(biāo)材料市場(chǎng)價(jià)格。四、采購(gòu)帳務(wù)的管理1 .材料的各種原始記錄、帳務(wù)、驗(yàn)收單據(jù)，是反映材料成本

8、的重要 依據(jù)，是做好物資成本核算的基礎(chǔ)資料。各級(jí)物資部門(mén)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定 收集、整理有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。2 .物資采購(gòu)驗(yàn)收人員要做到：驗(yàn)收準(zhǔn)確，沖帳及時(shí)，填寫(xiě)規(guī)范，內(nèi) 容正確。各種資料要按月整理歸檔，裝訂成冊(cè)。3 .要按帳務(wù)規(guī)則記帳沖帳，做到內(nèi)容數(shù)量交圈對(duì)口，帳實(shí)、帳帳相符。第六條：物資采購(gòu)合同管理一、物資采購(gòu)合同的范圍1 .凡各單位采購(gòu)的A、B類(lèi)物資及裝修大宗物資應(yīng)簽訂經(jīng)濟(jì)合同。2 .加工訂貨合同。3 .周轉(zhuǎn)材料租賃、購(gòu)置合同。4 .設(shè)備采購(gòu)合同。二、物資采購(gòu)合同的管理職責(zé)1 .各單位主管經(jīng)理負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的立項(xiàng)和審批。2 .各單位物資部門(mén)負(fù)責(zé)物資采購(gòu)合同、周轉(zhuǎn)材料租賃合同的編制

9、、簽訂、履行、結(jié)算。3 .項(xiàng)目主管經(jīng)理指定責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)編制加工訂貨計(jì)劃，提供圖紙，并向供應(yīng)單位進(jìn)行技術(shù)交底。物資部門(mén)負(fù)責(zé)加工定貨合同的簽訂、 履 行、結(jié)算。4 .財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的執(zhí)行，并做好采購(gòu)資金的管理及結(jié)算工作。5 .公司物資管理部負(fù)責(zé)物資采購(gòu)合同的審核、監(jiān)督工作，對(duì)重大經(jīng)相品濟(jì)合同應(yīng)參與編制簽訂。物資采購(gòu)合同須經(jīng)物資管理部審核蓋章后， 方可執(zhí)行。6 .各專(zhuān)業(yè)分公司應(yīng)按照本辦法的條款根據(jù)其特點(diǎn)，簽訂合同。三、物資采購(gòu)合同的簽約與履行1 .合同的簽約應(yīng)當(dāng)使用工商行政管理部門(mén)監(jiān)制的合同統(tǒng)一文本，或 參照公司物資采購(gòu)合同規(guī)范文本。具體份數(shù)按實(shí)際情況確定，但我方 至少留存四份。公司財(cái)務(wù)部一份

10、，公司物資管理部一份，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部 門(mén)一份，物資部門(mén)一份。2 .凡我方起草的合同，要嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度，要 將公司職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)要求納入合同條款。做到條款完備、責(zé)任 明確、用語(yǔ)規(guī)范嚴(yán)密，力求合同管轄地為公司所在地區(qū)。屬對(duì)方起草 的，我方人員應(yīng)按上述要求審查、修改。3 .合同承辦部門(mén)對(duì)所經(jīng)辦的所有合同應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)，及時(shí)登記臺(tái)帳， 分類(lèi)歸檔。4 .合同簽訂生效后，應(yīng)嚴(yán)格按合同規(guī)定的條款履行。經(jīng)雙方協(xié)商變 更合同的內(nèi)容時(shí)應(yīng)按程序辦理手續(xù)。5 .合同執(zhí)行中，若發(fā)現(xiàn)條款有誤或?qū)Ψ接衅墼p行為，嚴(yán)重?fù)p害我方 利益時(shí)，應(yīng)及時(shí)與對(duì)方協(xié)商變更或解除合同，并立即采取合法、有效 的措施以消除不利影響。6

11、 .對(duì)驗(yàn)收不合格或與合同規(guī)定不符的物資，應(yīng)按國(guó)家規(guī)定或合同約 定的時(shí)間向?qū)Ψ教岢霎愖h，盡快采取適當(dāng)措施解決。7 .凡不按公司有關(guān)規(guī)定簽訂的物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)合同，財(cái)務(wù)部門(mén)拒絕辦 理相關(guān)手續(xù)。第七條：施工現(xiàn)場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)物資管理一、施工現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置1 .施工現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)，按照北京建工集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)管 理辦法要求和施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行設(shè)置。2 .施工現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)設(shè)施應(yīng)符合物資儲(chǔ)存保管、消防保衛(wèi)、環(huán)保 要求。3 .要建立料場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)的管理責(zé)任制，按照劃分的區(qū)域包干負(fù)責(zé)。二、物資的驗(yàn)收。1 .按有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定及要求進(jìn)行。材料的驗(yàn)收包括 產(chǎn)品資料的驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收。2 .驗(yàn)收

12、準(zhǔn)備：材料人員必須在材料進(jìn)場(chǎng)前做好場(chǎng)地設(shè)施、計(jì)量器具、苫墊物品及采購(gòu)資料的準(zhǔn)備。3 .資料的驗(yàn)收：材料員、倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃、加工訂貨計(jì)劃內(nèi)容核對(duì)供方提供的質(zhì)量證明文件 (產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)/試驗(yàn)報(bào)告、 產(chǎn)品規(guī)范等)、運(yùn)輸票據(jù)、磅單等，是否與實(shí)物相符。4 .數(shù)量驗(yàn)收(1)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備適宜的計(jì)量器具，并確保其處于有效狀態(tài)。(2)數(shù)量驗(yàn)收可采用點(diǎn)數(shù)、檢斤、檢尺、量方等方式。鋼材必須全數(shù) 檢尺或監(jiān)秤；各現(xiàn)場(chǎng)必須配備插尺進(jìn)行砂石量方；水泥、砂、石子抽 檢率不低于10%。(3)對(duì)于分批進(jìn)場(chǎng)的材料，要做好分次驗(yàn)收記錄。對(duì)超出規(guī)定的磅差 (國(guó)家、行業(yè)、地方、合同約定)，應(yīng)做好記錄，及時(shí)通知供方，協(xié) 商解決

13、。5 .質(zhì)量驗(yàn)收(1)質(zhì)量驗(yàn)收包括外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量驗(yàn)收。a 外觀質(zhì)量驗(yàn)收由材料人員通過(guò)簡(jiǎn)單工具或手摸眼觀，檢驗(yàn)材料 的包裝、表面狀態(tài)、外觀形態(tài)及氣味變化等，是否存在質(zhì)量問(wèn)題或缺 陷。b內(nèi)在質(zhì)量驗(yàn)收，是依據(jù)規(guī)定對(duì)材料的物理、化學(xué)性能進(jìn)行檢驗(yàn)。 由材料人員填寫(xiě)原材料進(jìn)場(chǎng)通知單報(bào)送技術(shù)部門(mén)， 技術(shù)部門(mén)按規(guī)定取 樣試驗(yàn)。試驗(yàn)報(bào)告出來(lái)后，應(yīng)及時(shí)通知材料部門(mén)，以便放行。(2)設(shè)備、配件進(jìn)場(chǎng)后，技術(shù)部門(mén)會(huì)同有關(guān)人員開(kāi)箱檢查，填寫(xiě)有關(guān) 記錄。(3)國(guó)外進(jìn)口物資的檢驗(yàn)，應(yīng)由物資部門(mén)、技術(shù)部門(mén)會(huì)同顧客、商檢 部門(mén)共同進(jìn)行。(4)在確定進(jìn)貨檢驗(yàn)的數(shù)量和性質(zhì)時(shí)，應(yīng)考慮在供方處所進(jìn)行控制的 程度和所提供的合格證據(jù)。(

14、5)材料人員應(yīng)根據(jù)公司的環(huán)保要求，對(duì)供方進(jìn)場(chǎng)的環(huán)境行為進(jìn)行監(jiān) 測(cè)，并填寫(xiě)檢測(cè)記錄。6 .驗(yàn)收手續(xù)：經(jīng)對(duì)材料質(zhì)量、數(shù)量檢查無(wú)誤后，材料人員應(yīng)及時(shí)辦 理驗(yàn)收手續(xù)，憑此記帳和轉(zhuǎn)帳。(1)由材料人員依據(jù)來(lái)料憑證和實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量開(kāi)具驗(yàn)收單。(2)庫(kù)內(nèi)材料當(dāng)日辦理驗(yàn)收，大宗材料每周驗(yàn)收一次。(3)由于結(jié)算期延長(zhǎng)或結(jié)算憑證不全，不能及時(shí)辦理驗(yàn)收時(shí)，應(yīng) 及時(shí)辦理暫估驗(yàn)收，依據(jù)實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量開(kāi)具暫估驗(yàn)收單。7 .緊急放行鑒于建筑工程產(chǎn)品的特殊性，我公司不執(zhí)行緊急放行。8 .材料的標(biāo)識(shí)和監(jiān)視、測(cè)量狀態(tài)的標(biāo)識(shí)(1)建筑工程原材料、半成品和成品的文字記錄標(biāo)識(shí)：包括材質(zhì)證明、 驗(yàn)收單、發(fā)料單、材料明細(xì)賬。(2)現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)

15、識(shí)包括標(biāo)牌和標(biāo)簽兩種形式。a.標(biāo)牌：用于露天存放材料的標(biāo)識(shí)，其規(guī)格式樣執(zhí)行北京建工集 團(tuán)視覺(jué)識(shí)別規(guī)范規(guī)定。b.標(biāo)簽：庫(kù)存物資及加工或運(yùn)輸過(guò)程中材料的標(biāo)識(shí)。c.其他標(biāo)識(shí)：按照法規(guī)規(guī)定對(duì)易燃、易爆或有毒物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。(3)標(biāo)識(shí)內(nèi)容：a.產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格(型號(hào))、批號(hào)、生產(chǎn)廠家、進(jìn)場(chǎng)日期。b.對(duì)有時(shí)效要求的產(chǎn)品應(yīng)標(biāo)明出廠日期。(4)監(jiān)視和測(cè)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)：標(biāo)牌和標(biāo)簽的底色為“黃、綠、紅”三種 顏色。a.黃色標(biāo)識(shí)為進(jìn)場(chǎng)但未經(jīng)檢驗(yàn)和已送檢待判定物資的標(biāo)識(shí)。凡標(biāo)有黃色標(biāo)識(shí)的物資均不得發(fā)放或使用。b.綠色標(biāo)識(shí)為經(jīng)檢驗(yàn)合格物資的標(biāo)識(shí)，可發(fā)放或使用。c.紅色標(biāo)識(shí)為經(jīng)檢驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)不合格物資的標(biāo)識(shí)。凡標(biāo)有紅色標(biāo)識(shí)的物資嚴(yán)禁

16、發(fā)放和使用，應(yīng)按不合格品控制程序處置。相品用口"-9 .不合格品的處置：在進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)中出現(xiàn)的不合格品， 應(yīng)按不 合格品控制程序進(jìn)行評(píng)審處理。10 .顧客提供的財(cái)產(chǎn)（指甲供材料）的驗(yàn)證依據(jù)本程序進(jìn)行。材料人 員依據(jù)施工合同或甲供協(xié)議規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)。11 .與顧客溝通：在進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)過(guò)程中，要及時(shí)向顧客反饋產(chǎn)品 情況，搜集顧客意見(jiàn)和建議。物資自檢合格后，應(yīng)填報(bào)工程物資進(jìn) 場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單，向顧客、監(jiān)理報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收。12 .內(nèi)部溝通：材料部門(mén)應(yīng)將顧客、監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的意見(jiàn)，及時(shí)向 有關(guān)部門(mén)、人員反饋。第八條：定額用料管理一、為了加強(qiáng)材料的消耗使用管理，降低材料成本，凡施工生產(chǎn)使 用的

17、工程材料均應(yīng)執(zhí)行定額用料管理或與分包單位簽訂材料包干協(xié) 議。二、實(shí)行定額用料的依據(jù)。1 .單位工程一次性材料計(jì)劃：2 .建筑工程預(yù)算定額：3 .與分包單位簽訂的材料包干協(xié)議：4 .施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)節(jié)約措施等。5 .施工作業(yè)材料分析和變更預(yù)算。三、定額用料的管理程序1 .開(kāi)工前項(xiàng)目部預(yù)算部門(mén)應(yīng)按建筑工程預(yù)算定額編制單位工程材料 分析，專(zhuān)業(yè)公司應(yīng)按有關(guān)工業(yè)產(chǎn)品消耗定額，作為定額用料的依據(jù)。2 .用料前材料人員應(yīng)依據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，施工作業(yè)材料分析分 別計(jì)算分布、分項(xiàng)工程材料應(yīng)用量。3 .材料人員按照施工工長(zhǎng)簽發(fā)的定額用料單或領(lǐng)料憑證與作業(yè)人員 辦理領(lǐng)發(fā)手續(xù)。4 .與分包單位簽訂包干協(xié)

18、議的材料，材料人員應(yīng)與分包單位執(zhí)行“雙 驗(yàn)收”“雙簽字”手續(xù)，明確雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5 .由各種原因造成超限額用料，必須由主管經(jīng)理核實(shí)簽認(rèn)后，方可 繼續(xù)發(fā)料。6 .定額用料的核算，應(yīng)按分部分項(xiàng)工程月度核算。當(dāng)月完成一項(xiàng)核 算一項(xiàng)，跨月完成的待工程量全部完成后進(jìn)行核算。7 .材料人員應(yīng)按月登記單位工程消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。 竣工后要匯總成冊(cè)， 并以單位工程竣工報(bào)告形式統(tǒng)計(jì)核算，作為項(xiàng)目成本考核的依據(jù)。第九條：多余物資管理一、為了發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)，減少物資的積壓和浪費(fèi)，發(fā)揮公司資金效益，公司各單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)多余積壓物資的管理。二、多余積壓物資是指為施工生產(chǎn)準(zhǔn)備而施工生產(chǎn)不再使用，或工 程已竣工而超儲(chǔ)的材料。

19、三、在施工過(guò)程中已確認(rèn)不再使用的材料，各單位材料部門(mén)應(yīng)及時(shí) 將可調(diào)撥使用物資的品種、規(guī)格、數(shù)量上報(bào)公司物資管理部。四、公司物資管理部每月在局域網(wǎng)上公布庫(kù)存物資信息。五、材料部門(mén)每月編報(bào)采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，要首先平衡多余積壓物資庫(kù)存，凡是現(xiàn)有多余積壓物資中能平衡解決的， 一律不得申請(qǐng)采購(gòu)，避免造 成新的積壓。六、工程竣工后，形成多余積壓物資的單位，應(yīng)于竣工后一個(gè)月內(nèi) 上報(bào)公司物資管理部申請(qǐng)調(diào)劑使用。七、對(duì)于多余、積壓物資無(wú)論是工程備料還是甲供物資，應(yīng)優(yōu)先辦理退料。八、平衡調(diào)劑物資的價(jià)格，可由調(diào)出方和調(diào)入方協(xié)商解決。若因價(jià)格出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)，由公司物資部組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)估作價(jià)。平衡調(diào)劑物資所發(fā)生的運(yùn)費(fèi)，應(yīng)由調(diào)

20、出方承擔(dān)。第十條：廢舊物資管理一、廢舊物資的范圍：1 .在施工生產(chǎn)過(guò)程中，已不具有使用價(jià)值的主要材料、結(jié)構(gòu)件、半 成品、產(chǎn)成品、機(jī)械配件、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品及其它材料。2 .帳內(nèi)及帳外的廢舊物資。二、審批管理程序：1 .各單位在處理廢舊物資時(shí)，應(yīng)統(tǒng)一由物資部門(mén)按品種、規(guī)格、數(shù) 量、原值、攤銷(xiāo)額、凈值進(jìn)行分類(lèi)整理，將廢舊物資報(bào)廢審批表及申 請(qǐng)報(bào)告（各一式三份）報(bào)公司物資管理部。2 .需報(bào)廢的物資應(yīng)做到帳實(shí)相符，有物必有帳。凡帳實(shí)不符的應(yīng)由 物資部門(mén)出具證明，并出具書(shū)面分析。3 .各單位財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按規(guī)定對(duì)廢舊物資報(bào)廢審批表及報(bào)告進(jìn)行審 核，并經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，上報(bào)公司物資管理部。4 .公

21、司物資管理部組織有關(guān)部門(mén)對(duì)廢舊物資進(jìn)行質(zhì)量、 數(shù)量的審核、 鑒定。報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后方可進(jìn)行處理。三、有關(guān)規(guī)定：1 .各單位處理廢舊物資所得金額，應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定辦理相品2 .處理廢舊鋼材、鋼筋、鋼制廢舊周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)進(jìn)行過(guò)秤計(jì)量，不 得估堆作價(jià)。3 .任何單位、個(gè)人不得私自處理廢舊物資。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)追回全部所得 款項(xiàng)交公司財(cái)務(wù)，并追究當(dāng)事人的責(zé)任。第十一條：周轉(zhuǎn)材料管理一、周轉(zhuǎn)材料的范圍周轉(zhuǎn)材料是企業(yè)施工生產(chǎn)過(guò)程中能多次使用， 并可基本保持原來(lái) 的實(shí)物形態(tài)而逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值的材料。包括：1 .模板：大鋼模、滑模、組合鋼模板、木模板、竹塑板、異型模板 等。2 .腳手架：鋼管腳手架、腳手板、吊欄、安

22、全網(wǎng)等。3 .其它周轉(zhuǎn)材料：鋼支柱、卡具等。二、周轉(zhuǎn)材料的購(gòu)置1 .項(xiàng)目需要購(gòu)置周轉(zhuǎn)材料時(shí)，由項(xiàng)目材料部門(mén)將申請(qǐng)報(bào)告報(bào)公司物 資部，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可購(gòu)置。2 .周轉(zhuǎn)材料的購(gòu)置，應(yīng)執(zhí)行物資采購(gòu)管理規(guī)定。三、周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)1 .大鋼摸、滑模和異型模板：這些模板基本上是本工程的專(zhuān)用模板， 別的工程無(wú)法使用，屬于規(guī)格特殊工程一次投入，因此應(yīng)根據(jù)該工程 形象進(jìn)度進(jìn)行攤銷(xiāo)，一般應(yīng)在工程結(jié)構(gòu)完工后攤銷(xiāo)到90%,在工程完工后要進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，根據(jù)盤(pán)點(diǎn)清理情況調(diào)整攤銷(xiāo)額，增減工程成 本。2 .組合鋼模：購(gòu)置的組合鋼模應(yīng)在工程結(jié)構(gòu)完工后攤銷(xiāo)到 70%,在 工程完工后要進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，根據(jù)盤(pán)點(diǎn)情況調(diào)整攤銷(xiāo)額，增減工程成 本。3 .木模板：木模板在結(jié)構(gòu)完工后應(yīng)攤銷(xiāo)到 80%,待工程完工后進(jìn)行 盤(pán)點(diǎn)，確定回收價(jià)格，調(diào)整攤銷(xiāo)額，增減工程成本?；厥諆r(jià)格按以下規(guī)定：1米以下按帳面原價(jià)的10%。1米一2米按帳面原價(jià)的20%。2米一3米按帳面原價(jià)的50%。3米一4米按帳面原價(jià)的60%。4米以上的按帳面原價(jià)的70%。4 .鋼化管架：包括鋼化腳手架、鋼支柱、卡具等，在工程完工后一 般攤銷(xiāo)到原值的60%,未攤銷(xiāo)部分進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，根據(jù)盤(pán)點(diǎn)情況調(diào)整攤銷(xiāo)額，增減工程成本。5 .腳手架木、吊欄等：應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度及實(shí)物完成量進(jìn)行攤銷(xiāo)，工 程完工后一般應(yīng)攤銷(xiāo)到原值的 70%,并進(jìn)