醫(yī)藥有限公司全面預算制度

1、醫(yī)藥有限公司全面預算制度第五篇全面預算制度第一章概述第二章組織機構(gòu)及崗位職責第三章業(yè)務授權(quán).二第四章管理制度預算編制( (P5-Z4-1P5-Z4-1) )預算執(zhí)行與考核(P5-Z4-2)P5-Z4-2)第一章概述一、定義與范圍預算是關于公司在既定期間內(nèi)經(jīng)營、財務等方面的總體預測。本管理文件所指預算包括如下部分：1、生產(chǎn)經(jīng)營預算生產(chǎn)經(jīng)營預算包括：銷售預算、生產(chǎn)預算、采購預算、直接人工預算、制造費用預算、成本預算、期末存貨預算、銷售費用預算、管理費用及財務費用預算。2、資本性支出預算資本預算指長期投資、大型固定資產(chǎn)的購建、擴建、改建、更新支出及新藥產(chǎn)品開發(fā)研制支出預算等。3、財務預算財務預算包括

2、損益表預算、資產(chǎn)負債表預算、現(xiàn)金流量表預算、資金預算等。預算管理體系包括預算編制與預算執(zhí)行控制兩個環(huán)節(jié)，涉及到公司所有部門及各全資、控股、參股公司的各項業(yè)務和經(jīng)營活動。二、控制目標1、通過預算使公司各部門的計劃相互協(xié)調(diào)、互相配合，達到對公司范圍內(nèi)資源有效和動態(tài)的配置；2、通過全面地綜合、協(xié)調(diào)、規(guī)劃公司內(nèi)部各部門、各層次的經(jīng)濟關系與職能，使之統(tǒng)一服從于公司經(jīng)營目標的要求，并使決策目標具體化、系統(tǒng)化、定量化，明確規(guī)定各有關部門、有關人員各自職責及相應奮斗目標；3、加強內(nèi)部控制，有效地降低成本費用;4、劃分各責任中心及其職責，明確控制與考核對象，對公司的全面經(jīng)營活動進行以預算和業(yè)績考核為中心的管理；

3、5、及時進行過程反饋，加強事中控制，了解存在的差距和問題并采取改正措施，與績效管理體系相結(jié)合，使公司對于部門和員工的考核“有章可徇，有法可依”；6、鼓勵員工參與制訂全面預算，加強員工對公司戰(zhàn)略目標和基本政策的關注，便于公司管理層與員工的及時溝通，使各責任單位和責任人按照預算目標實現(xiàn)自我控制，保證目標利潤的完成。三、主要控制節(jié)點1、 預算管理委員會根據(jù)董事會制定的下年度經(jīng)營總目標制定公司下年度經(jīng)營預算目標；2、財務部將年度經(jīng)營預算目標先行分解到各部門，制定部門預算目標綱要，各部門按部門預算目標要求及實際情況制定部門預算；3、財務部將各部門預算草案進行匯總并編制整體預算，由預算管理委員會、董事會及

4、股東大會逐級審批；4、各部門在年度預算基礎上，每季度第二個月完成下季度分月預算及后續(xù)第四個季度預算，由財務部匯總并由預算管理委員會審批；5、財務部及相關部門制定預算執(zhí)行考核標準，由預算管理委員會審批后下發(fā)給各部門；6、各部門若有超出預算支出項目，須報預算管理委員會進行審批后執(zhí)行；7、財務部負責匯總各部門實際發(fā)生數(shù)據(jù)，并編制月度預算執(zhí)行情況分析表，報財務總監(jiān)審核并提出處理意見；8、預算管理委員會每月組織召開月度預算分析會議，決定考核、處理或修正月度預算意見；9、財務部匯總年度預算的執(zhí)行情況，在財務總監(jiān)審核后報預算管理委員會，再上報董事會及股東大會審議。四、特定政策與方法1、預算編制方法公司預算采

5、用年度預算與季度滾動預算相結(jié)合的方法。公司年度預算以一年為期，并采用每季度滾動預算編制方式。預算期保持四個季度，每過1個季度，都要根據(jù)新的情況對預算進行調(diào)整，并在原來預算期末再加1個季度的預算，從而使總預算經(jīng)常保持一年的預算期。滾動預算的編制采取長計戈心短安排的方式進行，即在編制預算時，先按年度分季，并將其中第一季度按月劃分，建立各月明細預算，以便監(jiān)督和控制預算的執(zhí)行，其他三季按季度總量預測。到每季度的第2個月，再將下季度的預算數(shù)按月細分，確定月度預算，并對未來第四季度進行預測，編制未來第四季度預算，如此循序漸進。2、月度預算分析會每月結(jié)束后，由財務部匯總并分析上月各部門預算執(zhí)行情況，各部門對

6、于本部門執(zhí)行狀況進行總結(jié)，公司預算管理委員會召集月度預算分析會，就預算執(zhí)行狀況進行全面總結(jié)，并且根據(jù)考核辦法作出處理決定，對由于特殊事項而出現(xiàn)的超出預算情況進行分析，并對分月預算及季度滾動預算作出局部調(diào)整或時間調(diào)整的決定。每年度結(jié)束后，月度預算分析會除對上月預算執(zhí)行情況進行分析外，還要對上年度全年情況進行總結(jié)，并將全年預算執(zhí)行情況報董事會審議。3、預算調(diào)整月度預算及季度滾動預算因特殊事項進行局部調(diào)整或時間調(diào)整，主要指由于市場出現(xiàn)預測外大幅波動、因家宏觀政策突然調(diào)整以及其他造成預算與實際嚴重不符的突發(fā)意外事件等。4、預算與績效考核預算有關數(shù)據(jù)是關鍵業(yè)績考核指標計算的數(shù)據(jù)來源，預算的執(zhí)行情況應納入

7、績效考核管理體系。第二章組織機構(gòu)及崗位職責一、涉及部門及部門職責1、預算管理組織機構(gòu)預算組織體系是預算推進的主體與基礎，公司預算組織機構(gòu)包括：?預算決策機構(gòu):預算決策機構(gòu)的權(quán)力中心是股東大會及董事會， 直接體現(xiàn)公司股東的戰(zhàn)略意圖， 確定公司長遠發(fā)展規(guī)劃。 為保證公司預算管理實施的權(quán)威性、科學性、規(guī)范化，設立預算管理委員會。預算管理委員會在董事會授權(quán)下處理全面預算管理的中的相關事宜；?預算組織機構(gòu):預算管理委員會下設預算管理辦公室， 負責組織各責任部門編制預算，溝通預算編制信息，匯總各部門預算并負責公司財務預算的組織編制工作，并對預算的實際執(zhí)行情況進行監(jiān)督與控制；?預算編制執(zhí)行機構(gòu)：公司各部門及

8、各全資、控股及參股企業(yè)，分別編制部門預算，是預算的具體編制機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)；?預算監(jiān)控機構(gòu):預算監(jiān)控包括執(zhí)行狀況監(jiān)控、 會計信息監(jiān)察等不同職能， 由不同部門來負責；預算管理辦公室負責經(jīng)營預算執(zhí)行狀況的監(jiān)控，提供預算執(zhí)行情況報告；內(nèi)部審計部負責預算實施過程中的常規(guī)和特定事項的審查；?預算考評機構(gòu):預算執(zhí)行情況考核由預算管理委員會作為主體， 勞動人事部負責具體考核標準的制定及考核措施的實施；2、預算管理涉及部門及其職責?股東大會：是預算審批最高權(quán)力機關，行使下列預算職權(quán)：決定公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標審議批準董事會的報告；審議批準公司的年度預算方案、決算方案；?董事會：對股東大會負責，行使下列預算

9、職權(quán)。負責召集股東大會，并向大會報告工作；執(zhí)行股東大會的決議；制定公司年度經(jīng)營計劃和經(jīng)營目標；審查預算委員會上報的公司的年度預算方案、決算方案；?預算管理委員會：預算管理委員會是公司內(nèi)部預算管理的權(quán)力機構(gòu)，預算管理委員會由公司總經(jīng)理任主任，公司分管副總經(jīng)理及財務總監(jiān)任副主任， 各部門負責人及各全資、 控股、 參股企業(yè)負責人任委員，成員名單由董事會提名確認，每屆預算委員會任期二年，其主要職責是：根據(jù)董事會確定的年度經(jīng)營總目標確定預算目標制定及修改預算管理政策和程序；審核預算管理辦公室上報的部門預算及整體預算草案；將審核同意后的預算草案報董事會審議；審核并批準公司及各部門季度滾動預算；根據(jù)需要，調(diào)

10、整及修訂月度及季度滾動預算；審批與預算相關的控制政策和考核標準；審核超預算支出及其處理建議；召集月度預算執(zhí)行分析會議，并決定考核、處理方案或修正滾動預算的意見；審核年度預算執(zhí)行情況報告，并報董事會審議；仲裁有關預算沖突。預算管理委員會為非常設機構(gòu)，會議由主任主持召開，如主任因特殊原因缺席，由主任指定副主任代為履行上述職責；預算管理委員會每月召開月度預算分析會，審議預算執(zhí)行情況，關注差異，審定調(diào)整方案，表決有關事宜。 由預算管理辦公室向預算委員會主任提請確認， 并提前兩天向委員會成員發(fā)出確認通知。因故調(diào)整會議日期，由預算委員會主任決定。預算管理委員會臨時會議的召開，應符合下列兩個條件之一：預算委

11、員會主任提議；預算管理辦公室提議，經(jīng)預算委員會主任審批。預算管理委員會臨時會議由預算管理辦公室提前三天通知各委員。預算管理委員會會議應當由三分之二以上的委員出席方可舉行。預算委員會作出的決議，必須經(jīng)預算委員會全體委員的過半數(shù)表決通過方為有效；預算委員會會議根據(jù)會議議程，可以召集與會議議題有關的其他人員到會介紹有關情況或聽取有關意見，但列席會議的非委員成員不介入會議議事，不參與表決。?預算管理辦公室：預算管理辦公室是預算管理委員會的常設機構(gòu)，作為公司預算編制及預算執(zhí)行控制的執(zhí)行機構(gòu)。 預算管理辦公室直接向預算管理委員會負責， 日常行政管理受公司財務總監(jiān)領導預算管理辦公室主要職責是：將預算委員會制

12、定的年度經(jīng)營目標分解為各部門的子目標并進行傳達；負責綜合、平衡、控制、調(diào)整部門預算草案，并編制整體預算，對所有的調(diào)整事項作出書面說明，并報公司財務總監(jiān)及預算管理委員會，以確定公司的整體預算；編制財務預算，即利潤預算、資產(chǎn)負債表預算、資金預算及現(xiàn)金流量表預算；編制本部門的費用預算；協(xié)助人事部起草預算執(zhí)行考核標準，報預算管理委員會審核；對超出預算的支出項目進行初步審核；匯總各部門各項業(yè)務實際發(fā)生數(shù)據(jù)，并進行月度預算執(zhí)行情況分析;?人事部：公司人事部是預算管理的考核執(zhí)行機構(gòu)，其主要職責是：起草預算執(zhí)行考核標準報預算管理委員會審核；根據(jù)預算實際執(zhí)行情況數(shù)據(jù)，及已經(jīng)批準的預算執(zhí)行考核標準提出考核的具體意

13、見；執(zhí)行已經(jīng)預算管理委員會批準的考核措施。?審計部：審計部是預算管理的內(nèi)部監(jiān)控機構(gòu)，其主要職責是：定期對預算編制程序及預算編制方法的合規(guī)性、科學性進行審核監(jiān)督;定期對預算執(zhí)行及考核程序的合理性、科學性進行審核監(jiān)督;向預算管理委員會上報審核監(jiān)督報告及改進建議。?公司各職能部門：公司各職能部門是預算管理的編制機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)，其具體職責是：根據(jù)預算委員會的預算目標，根據(jù)公司預算編制要求結(jié)合本部門的實際情況和下一年度的工作計劃編制本部門、公司預算。編制各項預算時，需對預算依據(jù)、測算基礎和計劃控制措施進行詳細說明。其中：1）三九醫(yī)貿(mào)編制銷售預算；2）供應部編制采購、存貨預算及本部門費用預算；3）生產(chǎn)部編

14、制生產(chǎn)預算及本部門費用預算；4）投資管理辦公室、生產(chǎn)部、設備部、研發(fā)部門編制資本性支出預算及本部門費用預算；5）其他各職能部門編制費用預算；6）將部門預算目標分解為下一級（科室或班組）的預算目標，并對下一級預算進行匯總。按部門預算的內(nèi)容及指標控制并監(jiān)督實際業(yè)務，分析差異，并就超出預算的成本及費用項目發(fā)生的原因及處理措施向預算管理委員會進行說明。?全資、捽股、參股企業(yè)：根據(jù)公司下屬企業(yè)管理制度，全資、控股、參股企業(yè)的職責是：按預算管理委員會要求，報送公司整體預算或主要預算指標；初創(chuàng)期及發(fā)展期全資及控股企業(yè)參加月度預算分析會議;二、預算管理辦公室崗位職責預算管理辦公室設主任一名，由公司財務總監(jiān)提名

15、，總經(jīng)理任命；設置預算編制及調(diào)整崗、預算執(zhí)行監(jiān)控崗，可以分別由一人或多人擔任。?預算管理辦公室主任：接受公司財務總監(jiān)的業(yè)務領導，負責預算管理辦公室日常業(yè)務；審核預算編制及調(diào)整崗完成的公司財務預算及其他各項書面文件； 審核預算執(zhí)行監(jiān)控崗完成的公司預算執(zhí)行情況報告及其他各項書面文件；代表預算管理辦公室在月度預算分析會上匯報預算編制及執(zhí)行情況；負責與預算管理委員會委員的協(xié)調(diào)與溝通。?預算編制及調(diào)整崗：按時間進度收取并匯總各部門預算；匯總年度及季度收入預算、費用預算，成本預算；編制完成公司預算損益表、預算資產(chǎn)負債表及預算現(xiàn)金流量表；將預算編制結(jié)果移交預算執(zhí)行監(jiān)控崗存檔；收取部門預算調(diào)整申請，交預算管理

16、辦公室主任上報預算管理委員會主任；按照預算調(diào)整通知單，調(diào)整預算數(shù)據(jù)，重新編制匯總各類預算；將預算調(diào)整結(jié)果移交預算執(zhí)行監(jiān)控崗。?預算執(zhí)行監(jiān)控崗：對人事部提出的預算執(zhí)行考核標準提出修改建議，報預算管理辦公室主任；每月匯總各部門預算實際執(zhí)行情況， 完成 月度預算分析匯總表 ； 審核各部門 預算超支原因及糾正措施報告，并報預算管理辦公室主任；每年末完成全年預算執(zhí)行報告；提請預算委員會主任召開會議，發(fā)出會議召開確認通知;在預算委員會召開時，作會議記錄紀要；會議結(jié)束后撰寫會議決議下達給相關部門；負責保管全部會議紀要與預算調(diào)整決議，存檔；第三章業(yè)務授權(quán)預算管理業(yè)務授權(quán)，是指在公司內(nèi)部各級管理人員在其職權(quán)范圍

17、內(nèi)，根據(jù)既定的權(quán)限及有關職責執(zhí)行預算管理的各項業(yè)務。預算管理業(yè)務授權(quán)詳見下表。預算管理業(yè)務授權(quán)表項目發(fā)起部門協(xié)商/會簽部門審核部門批準部門年度經(jīng)營目標制定部門預算目標綱要制定董事會預算管理辦公室財務總監(jiān)董事會預算管理委員會年度推算批準預算管理辦公室各職能部門預算管理委員/董事會股東大會季度滾動預算批準預算管理辦公室各職能部門財務總監(jiān)預算管理委員會滾動預算調(diào)整有關職能部門預算管理辦公室/財務總監(jiān)預算管理委員會預算考核標準文件制定人事部預算管理辦公室財務總監(jiān)預算管理委員會超預算成本/費用項目審批有關職能部門預算管理辦公室/財務總監(jiān)預算管理委員會主任執(zhí)行情況考核措施制定及執(zhí)行人事部預算管理辦公室預算

18、管理委員會年度推算執(zhí)行情況批準預算管理辦公室各職能部門財務總監(jiān)/預算管理委員會/董事會股東大會第四章管理制度預算編制（P5-Z4-1）一、目的本管理文件明確了公司年度預算及季度滾動預算編制的管理要求與操作規(guī)范，以規(guī)范預算編制作業(yè)程序。二、范圍本程序管理文件對公司內(nèi)部預算編制的組織結(jié)構(gòu)及編制程序進行了規(guī)定,適用于各職能部門公司年度預算及季度滾動預算編制過程。三、相關程序管理文件?項目投資管理（P7-Z4-1）?預算執(zhí)行與考核程序（P5-Z4-2）四、業(yè)務流程1、年度預算編制程序（編制第一年）步驟完成時間涉及部門及崗步驟說明1位股東大會制定公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標29月初董事會董事會結(jié)合公司的

19、長遠發(fā)展戰(zhàn)略、對本行業(yè)市場下一年度和國家宏觀政策的的預測、以及公司在年度業(yè)績表現(xiàn)和管理中發(fā)現(xiàn)的問題，提出公司卜一年度的經(jīng)營目標和預算編制的基本思想。39月15日預算管理委員會根據(jù)董事會的預算指導思想，確定公司卜一年度經(jīng)營預算各項目標。步驟完成時間涉及部門及崗步驟說明49月20日位預算管理辦公室預算編制及調(diào)整崗依照預算委員會的要求，對下一年度的經(jīng)營預算目標進行分解，并對基本的指標和部門間的分配進行粗略的匡算，起草部門預算目標綱要。59月22日預算管理辦公室主任審核部門預算目標綱要，定稿報財務總監(jiān)審批。69月24日財務總監(jiān)審核部門預算目標綱要，提請召開預算委員會審議。79月27日預算管理委員會審議

20、并通過部門預算目標綱要。89月30日預算管理辦公室預算編制及調(diào)整崗將已通過的部門預算目標綱要下發(fā)各部門作為編制預算茸案的基礎。9.110月15日*貿(mào)易公司完成下年度各季度銷售預算及第一季度分月銷售預算（銷量、品種、單價及銷售收入）9.210月20日供應部完成下年度各季度及第一季度分月采購預步驟完成時間涉及部門及崗步驟說明位算及存貨預算9.310月30日生產(chǎn)部完成下年度各季度及第一季度分月生產(chǎn)成本預算及制造費用預算；完成生產(chǎn)性固定資產(chǎn)大修理、改造、新增等資本性支出預算9.411月10日投資管理辦公室/證券部完成下年度投資項目資本莊支出預算9.511月10日企業(yè)發(fā)展部/研發(fā)部門完成下年度新藥開發(fā)項

21、目資本莊支出預算9.611月10日其他各職能部門完成本部丁下年度各季度及第一季度分月費用預算1011月20日預算管理辦公室預算編制及調(diào)整崗匯總整理各部門上報的預算草案，完成下年度公司整體預算及第一季度滾動預算編制，起草完成部門預算匯總表、預算損益表、預算資產(chǎn)負債表、資金預算及預算現(xiàn)金流量表，并送預算管理辦公室主任審核。1111月22日預算管理辦公室主任審核卜年度公司整體預算及第一季度滾動預算草稿，報財務總監(jiān)審核。1211月25日財務總監(jiān)審核卜年度公司整體預算及第一季度滾動預算，提請召開預算管理委員會進行審議。1312月1日預算管理委員會審核預算茸案，在對必要的項目要求各部門進行相應調(diào)整后，將年

22、度預算草案報送步驟完成時間涉及部門及崗步驟說明位董事會審議。1412月10日董事會審議預算草案，在對必要的項目要求各部門進行相應調(diào)整后，報送股東大會批準。1512月20日股東大會審議、批準預算方案。1612月20日預算管理辦公室預算編制及調(diào)整崗將股東大會批準的整體年度預算和分部門年度預算第一份交預算管理辦公室預算執(zhí)行與考核崗存檔。1712月25日預算管理辦公室預算編制及調(diào)整崗將股東大會批準的整體年度預算和分部門年度預算第二份下發(fā)至各部門。1812月30日各部門將部1預算分解至科室或班組。2、季度滾動預算編制步驟完成時間涉及部門及崗步驟說明1每季度第二個月20日位各部門將下季度季度預算細化為分月

23、度預算，并完成未來第四個季度的季度預算，報預算管理辦公室匯總。2每季度第二個月25日預算管理辦公室預算編制及調(diào)整崗匯總各部門卜季度分月度預算及未來第四個季度季度預算，形成草案報預算管理辦公室主任審核。步驟完成時間涉及部門及崗步驟說明3每季度第二個月25日位預算管理辦公室主任審核公司卜季度分月度預算及未來第四個季度季度預算草案，報財務總監(jiān)審批。4每季度第二個月30日財務總監(jiān)審核公司卜季度分月度預算及未來第四個季度季度預算草案，提請預算管理委員會審批。5每季度第三個月5日刖預算管理委員會審核批準各部門分月預算及未來第四季及預算。6每季度第三個月10日前預算管理辦公室預算編制及調(diào)整崗將已經(jīng)批準的各部

24、門分月預算及未來第四季度預算第一份交預算管理辦公室預算執(zhí)行與考核崗存檔。7每季度第三個月10日前預算管理辦公室預算編制及調(diào)整崗將已經(jīng)批準的各部門分月預算及未來第四季度預算卜發(fā)至各部門。3、年度預算編制（編制第2年及以后）步驟完成時間涉及部門及崗步驟說明1每年10月-11月位各職能部門對比公司卜年度經(jīng)營目標，制定第一季度分月預算，完成第四季度預算，并且調(diào)整第二、第三季度預算。形成年度預算草案。2每年12月預算管理辦公室按度預算審批程序報送預算管理委員步驟完成時間涉及部門及崗步驟說明位會、董事會及股東大會審批。見年度預算編制程序（編制第一年）4、預算的調(diào)整步驟完成時間涉及部門及崗步驟說明1不確定位

25、各職能部門根據(jù)實際情況與原年度預算和季度滾動預算的差異，提出預算調(diào)整申請報告報預算管理辦公室。2不確定預算管理辦公室預算編制與調(diào)整崗審核 預算調(diào)整申請報告 ， 并提出處理建議。3不確定預算管理辦公室主任審核預算調(diào)整處理建議。4不確定財務總監(jiān)審核預算調(diào)整處理建議，同意上報預算管理委員會局部調(diào)整預算或予以否決。5不確定預算管理委員會在月度預算分析會上討論預算調(diào)整方案。同意調(diào)整或予以否決。6不確定預算管理辦公室預算編制與調(diào)整崗按已經(jīng)預算管理委員會批準的方案調(diào)整相應預算。7不確定預算管理辦公室主任將調(diào)整后預算報財務總監(jiān)審核。步驟完成時間涉及部門及崗步驟說明8不確定位財務總監(jiān)審核簽署。9不確定預算管理辦

26、公室預算編制與調(diào)整崗將調(diào)整后預算卜發(fā)給相關部門，并交一份與預算執(zhí)行考核崗存檔。五、單據(jù)及報告公司發(fā)展戰(zhàn)略部門預算目標綱要整體年度預算和分部門年度預算季度分月預算及季度預算預算執(zhí)行與考核（P5-Z4-2）一、目的本管理文件明確了公司年度預算及季度滾動預算執(zhí)行與考核的管理要求與操作規(guī)范，以規(guī)范預算執(zhí)行作業(yè)程序及對預算執(zhí)行情況確定考核標準的基本程序。二、范圍本程序管理文件適用于公司年度預算及季度滾動預算的執(zhí)行與考核。預算執(zhí)行考核標準的內(nèi)容不包含在本管理文件內(nèi)。三、相關程序管理文件?供應內(nèi)部控制（P2-Z1）?財務分析管理（P4-Z2-J4-6）?預算編制（P5-Z4-1）四、業(yè)務流程步驟涉及部門步驟

27、說明1人事部起草預算考核標準，送預算管理辦公室提出修改建議。2預算管理辦公室主任對預算考核標準提出修改建議，并報財務總監(jiān)審核。3財務總監(jiān)審核預算考核標準，提請預算管理委員會審議。4預算管理委員會審核考核標準，并作出同息或修改的決止。步驟涉及部門步驟說明5預算管理辦公室預算執(zhí)行監(jiān)控崗將已經(jīng)批準的考核標準第二份下發(fā)給各部門，第一份存檔。6各部門按已批準的分月預算及季度預算控制費用支出。若支出項目不超出預算，則根據(jù)正常授權(quán)審批程序進行審批。若支出項目超出預算，須提出解釋原因及處理建議，完成預算超支原因及糾正措施報告一式兩份，經(jīng)部門負責人簽署后報預算管理辦公室初審。7預算管理辦公室預算執(zhí)行監(jiān)控崗對預算超支原因及糾正措施報告內(nèi)容進行初步審核，提出建議處理措施。8預算管