成本控制方法研究(1)

1、本錢控制方法研究(1)論文【搞要】 根據(jù)施工企業(yè)現(xiàn)場情況，從事前控制、事中控制、事后控制等工序上來研究分析本錢、從本錢構(gòu)成因素上來研究分析本錢。 【論文關(guān)鍵詞】 本錢 控制 方法 企業(yè)的本錢控制是指企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的本錢管理目的，由本錢控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在消費(fèi)消耗發(fā)生以前和本錢形成過程中，對各種影響本錢的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證本錢管理目的實(shí)現(xiàn)的管理行為。大體上說，它包括本錢預(yù)測、本錢方案、本錢控制、本錢核算、本錢考核和本錢分析等六個環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)按本錢發(fā)生的時間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進(jìn)展本錢預(yù)測和本錢方案，對本錢控制和本錢核算提出要求

2、;事中控制進(jìn)展本錢的過程控制和本錢核算，為分析、考核提供根據(jù);事后控制進(jìn)展本錢考核和本錢分析，對預(yù)測方案提供反響情況。這樣，一個環(huán)節(jié)推動一個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，形成全面本錢控制，使整個本錢控制工作有序進(jìn)展。其中，本錢的事前控制對企業(yè)本錢控制的整體效果起著重要的作用。首先，它是企業(yè)進(jìn)展本錢與費(fèi)用決策及其它經(jīng)營決策的重要根據(jù)，可以為本錢費(fèi)用管理工作提供明確的奮斗目的，增強(qiáng)預(yù)見性，減少盲目性，從而有利于企業(yè)建立本錢費(fèi)用管理責(zé)任制和實(shí)行目的管理，推動企業(yè)增產(chǎn)節(jié)約、挖掘潛力、降低本錢與費(fèi)用程度;其次，它可以為企業(yè)將來的籌資活動提供根據(jù)。隨著國家參加WTO步伐的加快，以及國家投資構(gòu)造的調(diào)整，全國建筑承包市場競

3、爭愈演愈劇烈，全行業(yè)進(jìn)入了微利時代。因此，要想立足于建筑行業(yè)，關(guān)鍵在于如何把本錢降低到最滿意的地步，因此研究本錢降低的方法成了很多企業(yè)的工作。筆者認(rèn)為，降低工程本錢的方法關(guān)鍵在于搞好事前方案、事中控制、事后分析。一、事前方案準(zhǔn)備 在工程開工前，工程經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的工程本錢方案，做到心中有數(shù)。 1.制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施 施工方案主要包括四個內(nèi)容:施工方法確實(shí)定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機(jī)具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程本錢的主要途徑

4、。制定施工方案要以合同工期和上級要求為根據(jù)，聯(lián)絡(luò)工程的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮?？梢酝瑫r制訂幾個施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個。同時擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施方案，列入施工組織設(shè)計之中。為保證技術(shù)組織措施方案的落實(shí)并獲得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。2.組織簽訂合理的分包合同與材料合同 分包合同及材料合同應(yīng)通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財務(wù)部門有關(guān)人員與工程經(jīng)理一道，同分包商就合同價格和合同條款進(jìn)展協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復(fù)磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。招標(biāo)投標(biāo)工作

5、應(yīng)本著公平公正的原那么進(jìn)展，招標(biāo)書要求密封，評標(biāo)工作由招標(biāo)指導(dǎo)小組全體成員參加，不搞一人說了算，并且必須有層層審批手續(xù)。同時，還應(yīng)建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而到達(dá)控制支出的目的。 3.做好工程本錢方案 本錢方案是工程施行之前所做的本錢管理準(zhǔn)備活動，是工程管理系統(tǒng)運(yùn)行的根底和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目的本錢。公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和消費(fèi)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度方案，確定每個工程月、季本錢方案和工程總本錢方案，計算出保本點(diǎn)和目的利潤，作為控制施工過程消費(fèi)本錢的根據(jù)，使工程經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進(jìn)展到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目的本錢，以便采取相應(yīng)手段控制本錢。二、事中施行控制 在工程施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照本錢方案進(jìn)展施行和控制，包括對消費(fèi)資料費(fèi)的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費(fèi)用等內(nèi)容。 1.降低材料本錢(1)推行三級收料及限額領(lǐng)料 在工程建立中，材料本錢占整個工程本錢的比重最大，一般可達(dá)65%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他本錢出現(xiàn)虧損時，要靠材料本錢的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，材料本錢的節(jié)約，也是降低工程本錢的關(guān)鍵。組成工程本錢的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構(gòu)成工程的主要