給公司的意見和建議(最新)

1、給公司的意見和建議（最新）一、對公司的意見或建議匯集本周總值共21 項， 3 項建議， 2 項表揚， 16 項已處理二、對公司的建議及意見對公司的建議意見及處理措施1 、人員招聘方面：采用多種招聘渠道，比如： 1、網(wǎng)絡渠道：現(xiàn)在我司已有自己的網(wǎng)站要進行推廣，讓更多的人知道我們的網(wǎng)站，定時更新招聘信息 ;也可以在地方門戶網(wǎng)站， 如汝州信息港和汝州在線等到網(wǎng)站， 因為現(xiàn)有有很多年輕人更青睞于這種招聘方式。2 、勞動市場渠道：不要僅限于汝州市勞動市場，因為它是每2 個月招聘一次，而且知名度不高，前來應聘的人也不多，招聘質量也不高，建議針對特殊人才到周邊勞動市場， 比如洛陽人才市場和平頂山人才市場每周

2、二次。3、報紙渠道：針對特殊人才或管理人員可以向汝州晚報或大河報做招聘信息。4、電視渠道：我們公司做的招聘信息是在屏幕上找出來的，時間短，觀看的人有限，建議主持人播出來，不過這樣成本會高一點，但效果會好點。3 、人員手續(xù)辦理：1、 加強對人事規(guī)章制度的學習，并且嚴格按照制度進行辦理手續(xù);2 、針對工卡押金，下步全部移交賬務部。4 、人員離職率較高建議：1 、導購員：上周已到周邊各商場調查，老城和步步商導購員底薪都是： 800 元加提成 ; 建議公司與廠商溝通也做適當?shù)恼{整; 其次從上周導購員的調查表的情況來看， 導購員培訓內容比較單一， 下步建議公司對培訓內容要更加豐富一些 ; 對已入職實習的

3、導購簽訂導購員協(xié)議和收取300 元押金，現(xiàn)在已正式實施;2 、針對電工人員，因有一定的專業(yè)技術， 再加同職業(yè)在同行的工資待遇情況和內部人員的離職情況和面試人員均反映工資較底，建議做適度的調整。5 、招聘、離職：落實所制訂的綜合的內容全面的人事管理制度 ， 審批下發(fā)， 嚴格按照制度要求來規(guī)范各部門的人員招聘、 異動、離職手續(xù)辦理;6 、考勤監(jiān)管：建議樓層管理人員周六、周日不要休息，因這兩天是商場銷售旺日，周三、周四休息，其他人員每月 4 天假，可不定時休息，未必強調星期天必須休息。7 、制度建設：成立制度建設小組，做出制度建設策劃方案，明確制度制訂、 修訂的流程、 完成時間、 主要負責人等， 通

4、過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度; 廢止不適用的制度; 新增為了適應企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復推敲意見一致后上報董事會審批，統(tǒng)一結冊、下發(fā)、執(zhí)行。8 、計劃執(zhí)行方面：建議公司召開會議給各部門下達任務、完成指標， 以此制定部門計劃， 落實人頭， 跟盯完成， 完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。9 、員工手冊：向董事會明確既定的員工手冊的建議 / 方向，特別考慮的環(huán)節(jié)， 然后由行政人事部設定期限集中完成統(tǒng)一上報、 經(jīng)董事會審批、下發(fā)、執(zhí)行。10 、部門職責、崗位說明書、工作流程圖：部門職責由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成 ; 各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖由行政人事部

5、設定限期， 各崗位人員自行起草， 各部門負責人統(tǒng)一收集審稿上交行政人事部。 公司設立部門職責、 崗位說明書統(tǒng)一建設小組，由行政人事部進行初審，并會同小組進行復審并終審，上報公司董事會審批，結冊、下發(fā)、執(zhí)行。11 、改全員競聘為空缺競聘，倡導只要員工有能力、有自信，公司就提供給員工一個展示自我的平臺， 對于崗位空缺實行針對性競聘機制， 由行政人事部組織牽頭， 從空缺崗位發(fā)文、 報名、 競聘演講、結果統(tǒng)計、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進行，保證人才選拔的科學性。12 、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學習，提高素質或為優(yōu)秀人員提供外出學習培訓成長福利。13 、鼓勵員工多提

6、正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。14 、制定的方案在沒有確定時不要下發(fā)通知，既然方案確定通 知也下發(fā)到各部門就應該很好的實施， 特殊原因沒有執(zhí)行應該另行通知， 方便各部門安排其他工作。 需要各部門協(xié)助工作的通知應該把主要的事項和工作的分配寫上， 以免出現(xiàn)不清楚問相關部門也沒有準確 的答案。15 、關于績效考核的通知從五月份下發(fā)以來一直都沒有執(zhí)行，而且最基本的考核獎金是多少、獎金發(fā)放的依據(jù)也不清楚。16 、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài)。17 、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。18 、公司解決事情的速度過于慢，很早等待解決的事情遲遲批不下來。19 、官僚意識強，很多憑關系進來的人拿著權利不做事實，只會給工作帶來影響。20 、重復工作多浪費時間，應該把更多的時間放在工作上而不是一味寫東西， 寫的在好在多不一定能把工作做好， 可以定期的組織管理人員開個討論會， 把工作總結一下提一些工作問題和需協(xié)調事項，問題涉及到的部門做好記錄， 限期完成。 我們部門一般每個星期都會組織兩次討論會，每周都會上報工作計劃、總結和日常工作日志，一般有問題都及時的上報了，再加上收銀領班的工作比較繁瑣，在做好日常工作的同時要處理各種突發(fā)