給公司的意見和建議(最新)

1、給公司的意見和建議（最新）一、對公司的意見或建議匯集本周總值共21 項， 3 項建議， 2 項表揚， 16 項已處理二、對公司的建議及意見對公司的建議意見及處理措施1 、人員招聘方面：采用多種招聘渠道，比如： 1、網(wǎng)絡(luò)渠道：現(xiàn)在我司已有自己的網(wǎng)站要進(jìn)行推廣，讓更多的人知道我們的網(wǎng)站，定時更新招聘信息 ;也可以在地方門戶網(wǎng)站， 如汝州信息港和汝州在線等到網(wǎng)站， 因為現(xiàn)有有很多年輕人更青睞于這種招聘方式。2 、勞動市場渠道：不要僅限于汝州市勞動市場，因為它是每2 個月招聘一次，而且知名度不高，前來應(yīng)聘的人也不多，招聘質(zhì)量也不高，建議針對特殊人才到周邊勞動市場， 比如洛陽人才市場和平頂山人才市場每周

2、二次。3、報紙渠道：針對特殊人才或管理人員可以向汝州晚報或大河報做招聘信息。4、電視渠道：我們公司做的招聘信息是在屏幕上找出來的，時間短，觀看的人有限，建議主持人播出來，不過這樣成本會高一點，但效果會好點。3 、人員手續(xù)辦理：1、 加強對人事規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，并且嚴(yán)格按照制度進(jìn)行辦理手續(xù);2 、針對工卡押金，下步全部移交賬務(wù)部。4 、人員離職率較高建議：1 、導(dǎo)購員：上周已到周邊各商場調(diào)查，老城和步步商導(dǎo)購員底薪都是： 800 元加提成 ; 建議公司與廠商溝通也做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整; 其次從上周導(dǎo)購員的調(diào)查表的情況來看， 導(dǎo)購員培訓(xùn)內(nèi)容比較單一， 下步建議公司對培訓(xùn)內(nèi)容要更加豐富一些 ; 對已入職實習(xí)的

3、導(dǎo)購簽訂導(dǎo)購員協(xié)議和收取300 元押金，現(xiàn)在已正式實施;2 、針對電工人員，因有一定的專業(yè)技術(shù)， 再加同職業(yè)在同行的工資待遇情況和內(nèi)部人員的離職情況和面試人員均反映工資較底，建議做適度的調(diào)整。5 、招聘、離職：落實所制訂的綜合的內(nèi)容全面的人事管理制度 ， 審批下發(fā)， 嚴(yán)格按照制度要求來規(guī)范各部門的人員招聘、 異動、離職手續(xù)辦理;6 、考勤監(jiān)管：建議樓層管理人員周六、周日不要休息，因這兩天是商場銷售旺日，周三、周四休息，其他人員每月 4 天假，可不定時休息，未必強調(diào)星期天必須休息。7 、制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)策劃方案，明確制度制訂、 修訂的流程、 完成時間、 主要負(fù)責(zé)人等， 通

4、過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度; 廢止不適用的制度; 新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復(fù)推敲意見一致后上報董事會審批，統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。8 、計劃執(zhí)行方面：建議公司召開會議給各部門下達(dá)任務(wù)、完成指標(biāo)， 以此制定部門計劃， 落實人頭， 跟盯完成， 完成情況納入考核，切實達(dá)到提高工作效率目的。9 、員工手冊：向董事會明確既定的員工手冊的建議 / 方向，特別考慮的環(huán)節(jié)， 然后由行政人事部設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報、 經(jīng)董事會審批、下發(fā)、執(zhí)行。10 、部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成 ; 各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖由行政人事部

5、設(shè)定限期， 各崗位人員自行起草， 各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交行政人事部。 公司設(shè)立部門職責(zé)、 崗位說明書統(tǒng)一建設(shè)小組，由行政人事部進(jìn)行初審，并會同小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上報公司董事會審批，結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。11 、改全員競聘為空缺競聘，倡導(dǎo)只要員工有能力、有自信，公司就提供給員工一個展示自我的平臺， 對于崗位空缺實行針對性競聘機(jī)制， 由行政人事部組織牽頭， 從空缺崗位發(fā)文、 報名、 競聘演講、結(jié)果統(tǒng)計、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進(jìn)行，保證人才選拔的科學(xué)性。12 、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。13 、鼓勵員工多提

6、正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復(fù)，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。14 、制定的方案在沒有確定時不要下發(fā)通知，既然方案確定通 知也下發(fā)到各部門就應(yīng)該很好的實施， 特殊原因沒有執(zhí)行應(yīng)該另行通知， 方便各部門安排其他工作。 需要各部門協(xié)助工作的通知應(yīng)該把主要的事項和工作的分配寫上， 以免出現(xiàn)不清楚問相關(guān)部門也沒有準(zhǔn)確 的答案。15 、關(guān)于績效考核的通知從五月份下發(fā)以來一直都沒有執(zhí)行，而且最基本的考核獎金是多少、獎金發(fā)放的依據(jù)也不清楚。16 、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊意識和積極心態(tài)。17 、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。18 、公司解決事情的速度過于慢，很早等待解決的事情遲遲批不下來。19 、官僚意識強，很多憑關(guān)系進(jìn)來的人拿著權(quán)利不做事實，只會給工作帶來影響。20 、重復(fù)工作多浪費時間，應(yīng)該把更多的時間放在工作上而不是一味寫東西， 寫的在好在多不一定能把工作做好， 可以定期的組織管理人員開個討論會， 把工作總結(jié)一下提一些工作問題和需協(xié)調(diào)事項，問題涉及到的部門做好記錄， 限期完成。 我們部門一般每個星期都會組織兩次討論會，每周都會上報工作計劃、總結(jié)和日常工作日志，一般有問題都及時的上報了，再加上收銀領(lǐng)班的工作比較繁瑣，在做好日常工作的同時要處理各種突發(fā)