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文檔簡介

1、綜合管理制度HLGL-003月度績效工資考核發(fā)放辦法第一章總則第一條 為調動*有限責任公司（以下簡稱“公司各部門 及員工的工作積極性，全面完成公司的各項工作任務，根據 公司工資支付有關規(guī)定和公司的實際情況，特制定本辦法。第二章月度績效工資第二條月度績效工資發(fā)放形式與基數確定（一）月度績效工資發(fā)放與部門及個人的月度績效考核 結果桂鉤。部門績效考核實行百分制其中部門重點工作計劃 完成及工作質量占70%,廉潔自律、遵章守紀、團結協(xié)作等 占30% o員工個人考核由工作態(tài)度及工作完成情況等方面組 成。（二）月度獎金基數暫定為 1250元，根據公司實況可 隨時調整。-46 -第三章月度獎金發(fā)放第三條月度獎

2、金發(fā)放程序（一）各部門在每月月底盤點當月重點工作，進行自評并制定下月重點工作計劃（附件 1：部門月度重點工作完成 情況；附件2:部門月度重點工作計劃表），報綜合管理部。（二）綜合管理部匯總各部門工作完成情況，報公司領 導，公司領導對各部門工作完成情況進行考核，確定各部門 當月考核等級及績效系數，計算各部門月度獎金總額。公式 為：N部門月度獎金總額為 =工員工獎金系數X1250 x部門月度獎金 i系數。部門月度獎金系數等級對應表考核 分數96以上95-8685-7675-6665以下等級良好合格及格不及格獎金 系數1.21.11.00.90.8第四章員工績效考核第四條 各部門負責人對本部門員工從

3、工作成績及工作態(tài)度方面進行考核評分（附件 3:員工考核標準），根據本部 門當月獎金總額，確定每個人月度獎金系數及獎金額，報綜 合管理部（注：員工月度獎金之和應等于該部門月度獎金總 額），由綜合管理部進行審核并上報公司領導，公司領導可 對員工月度獎金系數及獎金額進行二次調整。部門負責人考 核得分為部門考核得分。第五條附則第六條 本辦法由綜合管理部負責解釋并從下發(fā)之日起 執(zhí)行。附件1：部門月度重點工作完成情況附件2:部門月度重點工作計劃附件3:員工月度考核表綜合管理制度HLGL-003附件1 ：部門月度重點工作完成情況序號工作內容完成情況權重權重分布自評分領導考核分重點工作指標占70%1廉潔自律其他事項占30%2勞動紀律3團結協(xié)作部門負責人簽字：合計：附件2:部門月度重點工作計劃廳P工作內容工作標準權重備注100%批準：審核：制表:-50 -綜合管理制度HLGL-003附件3:員工月度考核表考核要素滿分得分工作業(yè)績工作完成情況20工作質量10工作效率10臨時交辦任務完成情況5工作強度5工作態(tài) 度團隊合作意識5工作積極主動性5工作責任感5出勤及勞動紀律5工作 能力學

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