有限公司月度績效工資考核發(fā)放辦法

1、綜合管理制度HLGL-003月度績效工資考核發(fā)放辦法第一章總則第一條 為調(diào)動(dòng)*有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司各部門 及員工的工作積極性，全面完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，根據(jù) 公司工資支付有關(guān)規(guī)定和公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。第二章月度績效工資第二條月度績效工資發(fā)放形式與基數(shù)確定（一）月度績效工資發(fā)放與部門及個(gè)人的月度績效考核 結(jié)果桂鉤。部門績效考核實(shí)行百分制其中部門重點(diǎn)工作計(jì)劃 完成及工作質(zhì)量占70%,廉潔自律、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作等 占30% o員工個(gè)人考核由工作態(tài)度及工作完成情況等方面組 成。（二）月度獎(jiǎng)金基數(shù)暫定為 1250元，根據(jù)公司實(shí)況可 隨時(shí)調(diào)整。-46 -第三章月度獎(jiǎng)金發(fā)放第三條月度獎(jiǎng)

2、金發(fā)放程序（一）各部門在每月月底盤點(diǎn)當(dāng)月重點(diǎn)工作，進(jìn)行自評(píng)并制定下月重點(diǎn)工作計(jì)劃（附件 1：部門月度重點(diǎn)工作完成 情況；附件2:部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃表），報(bào)綜合管理部。（二）綜合管理部匯總各部門工作完成情況，報(bào)公司領(lǐng) 導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門工作完成情況進(jìn)行考核，確定各部門 當(dāng)月考核等級(jí)及績效系數(shù)，計(jì)算各部門月度獎(jiǎng)金總額。公式 為：N部門月度獎(jiǎng)金總額為 =工員工獎(jiǎng)金系數(shù)X1250 x部門月度獎(jiǎng)金 i系數(shù)。部門月度獎(jiǎng)金系數(shù)等級(jí)對(duì)應(yīng)表考核 分?jǐn)?shù)96以上95-8685-7675-6665以下等級(jí)良好合格及格不及格獎(jiǎng)金 系數(shù)1.21.11.00.90.8第四章員工績效考核第四條 各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工從

3、工作成績及工作態(tài)度方面進(jìn)行考核評(píng)分（附件 3:員工考核標(biāo)準(zhǔn)），根據(jù)本部 門當(dāng)月獎(jiǎng)金總額，確定每個(gè)人月度獎(jiǎng)金系數(shù)及獎(jiǎng)金額，報(bào)綜 合管理部（注：員工月度獎(jiǎng)金之和應(yīng)等于該部門月度獎(jiǎng)金總 額），由綜合管理部進(jìn)行審核并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)可 對(duì)員工月度獎(jiǎng)金系數(shù)及獎(jiǎng)金額進(jìn)行二次調(diào)整。部門負(fù)責(zé)人考 核得分為部門考核得分。第五條附則第六條 本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋并從下發(fā)之日起 執(zhí)行。附件1：部門月度重點(diǎn)工作完成情況附件2:部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃附件3:員工月度考核表綜合管理制度HLGL-003附件1 ：部門月度重點(diǎn)工作完成情況序號(hào)工作內(nèi)容完成情況權(quán)重權(quán)重分布自評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)考核分重點(diǎn)工作指標(biāo)占70%1廉潔自律其他事項(xiàng)占30%2勞動(dòng)紀(jì)律3團(tuán)結(jié)協(xié)作部門負(fù)責(zé)人簽字：合計(jì)：附件2:部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃廳P工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重備注100%批準(zhǔn)：審核：制表:-50 -綜合管理制度HLGL-003附件3:員工月度考核表考核要素滿分得分工作業(yè)績工作完成情況20工作質(zhì)量10工作效率10臨時(shí)交辦任務(wù)完成情況5工作強(qiáng)度5工作態(tài) 度團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)5工作積極主動(dòng)性5工作責(zé)任感5出勤及勞動(dòng)紀(jì)律5工作 能力學(xué)