物資部人員考評表

1、【精品文檔】如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學習與交流物資部人員考評表.精品文檔.附表2員工季度任務績效考核表考核期間： 年 季度 姓 名梁蕭單位/部門江羅項目物資設備部職 務部員序號本季度關鍵工作任務與職責具體工作事件描述分值權重(總100分)自評考評人評分1設備資料的收集與歸檔、系統(tǒng)錄入每月25號，依據(jù)設備資料的齊全性，錄入時間的及時性和完整度，差一項扣1分50分50分2單機核算及油料的統(tǒng)計、 設備加油 每月25號，依據(jù)車輛的核算及油料統(tǒng)計的準確性、及時性，加油的及時性， 差一項扣1分。35分35分3 崗位出勤率達到100%要求勝任本職工作，遲到一次扣1分15 分15 分4附表2員工季度任務

2、績效考核表考核期間： 年 季度 姓 名 都武元單位/部門江羅項目物資設備部職 務部員序號本季度關鍵工作任務與職責具體工作事件描述分值權重(總100分)自評考評人評分1材料計劃上報收集、整理、進場安排、歸檔每月25號，依據(jù)計劃歸檔的及時性、完整度；材料進場安排情況，差一項扣1分35分35分2五金材料點發(fā)、歸檔、結(jié)算每月25號，依據(jù)五金材料點發(fā)及結(jié)算的準確性、及時性，差一項扣1分25分25分3 物資設備欠款明細、協(xié)助管理一隊現(xiàn)場每月25號，依據(jù)物資設備欠款明細表的及時性、準確度，依據(jù)執(zhí)行情況，失誤一項扣1分25 分25 分4崗位出勤率達到100%要求勝任本職工作，遲到一次扣0.5分15 分15 分

3、附表2員工季度任務績效考核表姓 名 田洋單位/部門江羅項目物資設備部職 務部員序號本季度關鍵工作任務與職責具體工作事件描述分值權重(總100分)自評考評人評分1材料對賬、結(jié)算、報表、資料歸檔每月25號，依據(jù)物資資料準確性、及時性，差一項扣1分60分60分2領導安排的其他工作依據(jù)完成的及時性、結(jié)果，視情況扣分25分25分3崗位出勤率達到100%要求勝任本職工作，遲到一次扣0.5分15 分15 分4考核期間： 年 季度 附表2員工季度任務績效考核表考核期間： 年 季度 姓 名 張靜單位/部門江羅項目物資設備部職 務部員序號本季度關鍵工作任務與職責具體工作事件描述分值權重(總100分)自評考評人評分

4、1督促材料員及時盤點，及時上交盤點數(shù)據(jù)，節(jié)超分析審核每月22號依據(jù)材料員上交的及時性，每月25-27號節(jié)超分析資料的準確度，原因分析差一項扣1分40分40分2牽頭對賬、結(jié)算、報表上報事宜，物資資料的審核與歸檔每月25號，依據(jù)物資資料的準確性、及時性；審核的全面性、準確性差一項扣1分45分45分3崗位出勤率達到100%要求勝任本職工作，遲到一次扣0.5分15 分15 分4附表2員工季度任務績效考核表考核期間： 年 季度 姓 名 李亮單位/部門江羅項目物資設備部職 務部員序號本季度關鍵工作任務與職責具體工作事件描述分值權重(總100分)自評考評人評分1架子一隊現(xiàn)場的全面管理依據(jù)執(zhí)行情況考核，各類檢

5、查出現(xiàn)失誤，視情況扣分40分40分2架子一隊材料到場的報檢，盤點及資料上交依據(jù)材料報檢、每月20號，盤點資料上交（22號）的及時性、準確性，差一項扣1分25分25分3 架子一隊的內(nèi)業(yè)資料管理依據(jù)資料的準確度及及時性，差一項扣1分20 分20 分4崗位出勤率達到100%要求勝任本職工作，遲到一次扣0.5分15 分15 分附表2員工季度任務績效考核表考核期間： 年 季度 姓 名 李泉龍單位/部門江羅項目物資設備部職 務部員序號本季度關鍵工作任務與職責具體工作事件描述分值權重(總100分)自評考評人評分1架子二隊現(xiàn)場的全面管理依據(jù)執(zhí)行情況考核，各類檢查出現(xiàn)失誤，視情況扣分40分40分2架子二隊材料到

6、場的報檢，盤點及資料上交依據(jù)材料報檢、每月20號，盤點資料上交（22號）的及時性、準確性，差一項扣1分25分25分3 架子二隊的內(nèi)業(yè)資料管理依據(jù)資料的準確度及及時性，差一項扣1分20 分20 分4崗位出勤率達到100%要求勝任本職工作，遲到一次扣0.5分15 分15 分附表2員工季度任務績效考核表考核期間： 年 季度 姓 名 夏令單位/部門江羅項目物資設備部職 務部員序號本季度關鍵工作任務與職責具體工作事件描述分值權重(總100分)自評考評人評分1協(xié)助架子二隊的現(xiàn)場工作依據(jù)執(zhí)行情況的考核45分45分2架子二隊的內(nèi)業(yè)資料管理依據(jù)資料的準確度及及時性，差一項扣1分40分40分3崗位出勤率達到100

7、%要求勝任本職工作，遲到一次扣0.5分15 分15 分4附表2員工季度任務績效考核表考核期間： 年 季度 姓 名 陳海博單位/部門江羅項目物資設備部職 務部員序號本季度關鍵工作任務與職責具體工作事件描述分值權重(總100分)自評考評人評分1架子三隊現(xiàn)場的全面管理依據(jù)執(zhí)行情況考核，各類檢查出現(xiàn)失誤，視情況扣分40分40分2架子三隊材料到場的報檢，盤點及資料上交依據(jù)材料報檢、每月20號，盤點資料上交（22號）的及時性、準確性，差一項扣1分25分25分3 架子三隊的內(nèi)業(yè)資料管理依據(jù)資料的準確度及及時性，差一項扣1分20 分20 分4崗位出勤率達到100%要求勝任本職工作，遲到一次扣0.5分15 分15 分附表2員工季度任務績效考核表考核期間： 年 季度 姓 名 張杰單位/部門江羅項目物資設備部職 務部員序號本季度關鍵工作任務與職責具體工作事件描述分值權重(總100分)自評考評人評分1電力的架設安排及用電管理和用電統(tǒng)計，轉(zhuǎn)賬的及時性依據(jù)安排的及時性及統(tǒng)計的準確性，每月5號以前轉(zhuǎn)賬的及時性，差一項扣1分