




已閱讀5頁(yè),還剩6頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
以客戶為中心讀后感篇一: 認(rèn)認(rèn)真真做事,踏踏實(shí)實(shí)做人。是為人的處事之道。以客戶為本,為客戶服務(wù),用華為理念來(lái)解釋,這便是其存在的唯一理由。這句話不同的企業(yè),都在用不同的方式宣傳著。但秉承理念,想方設(shè)法來(lái)實(shí)踐的卻終歸寥寥。如同踏實(shí)做人的理念,知道的人多,做到的人少。而華為用近三十年的時(shí)間一直在恪守, 1987 年華為只有 6 名員工、20000 元注冊(cè)資金 ;30 年后的今天,華為年銷售額達(dá)到 233 億美元,在印度、美國(guó)、瑞典、俄羅斯以及中國(guó)的北京、上海、南京等地設(shè)立了研究所,一舉成為中國(guó)最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。即使是 在世界通信巨頭思科,都將其列為最具威脅的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我們不能認(rèn)為這僅僅是依靠以客戶為中心所做到的,但是這一定是以客戶為中心的理念推動(dòng)下才能做到的,這也是我們所有企業(yè)所需要學(xué)習(xí)的。 我司自 1991 年成立以來(lái),誠(chéng)信是我們的企業(yè)格言,這正是以客戶為中心的升華。也是我司多年來(lái)發(fā)展成長(zhǎng)的原因。所以對(duì)“以客戶為中心”的思維不能簡(jiǎn)單固化為客戶著想,不要以為問(wèn)客戶一句“有什么可以幫您”便是以客戶為中心,要學(xué)會(huì)舉一反三。如果真的只是這么簡(jiǎn)單一句那么所有的企業(yè)都會(huì)變成華為。那么需要如何去做呢, 結(jié)合以客戶為中心我總結(jié)了以下幾 點(diǎn),或許我們可以借鑒學(xué)習(xí)。 一、下游就是上游的客戶 華為是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司,雖然處于競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的通信領(lǐng)域,卻在短時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)為全球領(lǐng)先的巨人,在羨慕他的成功之余,也不禁感嘆他“以客戶為中心”的真誠(chéng)以及不斷進(jìn)取拼搏的狼性文化。通信行業(yè)絕對(duì)是適者生存的寫照,華為一出生就已經(jīng)和國(guó)際頂尖的跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng),但華為公司作為民營(yíng)企業(yè),沒(méi)有國(guó)企央企的種種優(yōu)厚待遇,卻能夠歷經(jīng)磨難而后生,直至雄踞全球,其中存在著偶然,更充滿了必然。華為公司始終堅(jiān)持“以客戶為中心”,客戶的要求就是華為的要求,為客戶服務(wù)是 華為存在的唯一理由,客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力,就是這樣不斷滿足客戶的種種需求,進(jìn)而不斷擴(kuò)寬發(fā)展市場(chǎng) ;華為始終有一種危機(jī)意識(shí),長(zhǎng)期“堅(jiān)持艱苦奮斗”,能夠在榮譽(yù)面前不驕不傲,充分認(rèn)清形勢(shì)。這些是值得國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的真理。 我司做為一個(gè)大型的公司,從上到下,從內(nèi)到外。層級(jí)多,客戶范圍廣。不能所有部門和員工都面對(duì)客戶,也不是所有的時(shí)間都要去面對(duì)客戶,但是服務(wù)意識(shí)不能丟。建立以客戶價(jià)值觀為導(dǎo)向的宏觀工作計(jì)劃,各部門均以客戶滿意度為部門工作的度量衡,無(wú)論直接的、間接地客戶滿意度都激勵(lì)、鞭策著我們改進(jìn)。下游就是上有 的客戶,事事、時(shí)時(shí)都以客戶的滿意度對(duì)自己進(jìn)行監(jiān)督。武總就曾在會(huì)議中這樣強(qiáng)調(diào),分公司層面就是為中支公司服務(wù),中支公司就是我們的客戶,中支公司的需求就是我們工作準(zhǔn)繩。及時(shí)、高效、便利的為中支公司服務(wù),便是為客戶服務(wù),為客戶提供便利。 二、 從客戶中來(lái),到客戶中去 我黨在執(zhí)政過(guò)程中一貫有個(gè)主張“從群眾中來(lái),到群眾中去”群眾是執(zhí)政的基礎(chǔ),執(zhí)政為民,執(zhí)政就是為了老百姓。對(duì)于企業(yè)也應(yīng)該有這種認(rèn)識(shí)??蛻舻谋灸芫褪沁x擇質(zhì)量好、服務(wù)好、價(jià)格低的產(chǎn)品。而這個(gè)世界上又存在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,我們產(chǎn)品不好,服務(wù)不好,光靠客戶關(guān)系維持, 必是死路一條。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,技術(shù)進(jìn)步比較容易,而管理進(jìn)步比較難,難就難在管理的變革,觸及的都是人的利益。我們想要在競(jìng)爭(zhēng)中保持活力,就要在管理上改進(jìn),首先要去除不必要的重復(fù)勞動(dòng) ;在監(jiān)控有效的情況下,縮短流程,減少審批環(huán)節(jié) ;要嚴(yán)格確定流程責(zé)任制,充分調(diào)動(dòng)中下層必須承擔(dān)責(zé)任,在職權(quán)范圍內(nèi)正確及時(shí)決策。 從客戶中來(lái),到客戶中去。華為提倡建立“端到端流程體系”目的則是為了提高運(yùn)營(yíng)效率和效益,分公司在處理中支事務(wù)中,也經(jīng)常會(huì)遇到這種幾個(gè)部門同時(shí)參與的情況,更多的時(shí)候我們是通過(guò)郵件形式來(lái)協(xié)調(diào)處理的。很少會(huì)采用矩陣管理的模 式,這無(wú)形降低了工作的效率。在我看來(lái)將將矩陣管理模式,作為一種常規(guī)的處理特殊事項(xiàng)的模式在公司管理中常規(guī)化,模式化。是很有必要的。 三、 在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新 在華為的紅旗到底能扛多久一書(shū)中說(shuō),創(chuàng)新不是推翻前任的管理,另搞一套,而是在繼承的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化。從事新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不一定是創(chuàng)新,在老產(chǎn)品上不斷改進(jìn)不一定不是創(chuàng)新,這是一個(gè)辯證的認(rèn)識(shí)關(guān)系。一切有利于公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成本為依據(jù),要避免進(jìn)入形而 上學(xué)的誤區(qū)。華為自始至終都深信這一點(diǎn),它把核心技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)作企業(yè)的生命線。鍛造企業(yè)強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,最終要靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)???貴的是,華為非常注重技術(shù)積累,它不作重復(fù)的發(fā)明,不犯重復(fù)的錯(cuò)誤,時(shí)刻盯緊世界通信產(chǎn)業(yè)最新科技成果,從交換機(jī)到 3G 技術(shù),充分利用人類的知識(shí)存量為社會(huì)創(chuàng)造新的價(jià)值。吸收的精神是創(chuàng)新,開(kāi)放的態(tài)度也是創(chuàng)新。像海綿一樣不斷吸取別人的優(yōu)秀成果,一個(gè)不開(kāi)放的文化,就不會(huì)努力的吸取別人的優(yōu)點(diǎn),逐漸就回被邊緣化,是沒(méi)有出路的。一個(gè)不開(kāi)放的組織,遲早也會(huì)成為一潭死水。 華為的核心價(jià)值觀中,很重要一條就是開(kāi)放與進(jìn)取。這也應(yīng)該是我司努力實(shí)踐的,保險(xiǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變。閉門造車很快就會(huì)被淘汰,在自主創(chuàng)新的同時(shí),我們的對(duì)手也是 我們的老師,沒(méi)有一個(gè)公司能夠全面的把握市場(chǎng)方向,每一個(gè)公司對(duì)市場(chǎng)都有自己的理解。我們不能把握整個(gè)市場(chǎng),但是我們可以學(xué)習(xí)行業(yè)對(duì)手,分公司今年來(lái)的改革也是對(duì)這種方向的實(shí)踐。市場(chǎng)永遠(yuǎn)是變化的,學(xué)習(xí)永無(wú)止境。我們?cè)陉P(guān)注行業(yè)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)的同時(shí),更多關(guān)注,行業(yè)戰(zhàn)術(shù)策略的變化,及時(shí)掌握學(xué)習(xí)。在公司決策方面有堅(jiān)定不移的戰(zhàn)略方向,有靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。用毛澤東同志的一句名言來(lái)概括“戰(zhàn)略上忽視,戰(zhàn)術(shù)上重視”。只有這樣才能緊跟市場(chǎng)的步伐,便能惶者生存。 以客戶為中心讀后感篇二: 以客戶為中心的人力資源管理 華為在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)里是最成 功的,沒(méi)有之一。即便到了如今的體量和規(guī)模,發(fā)展依舊不見(jiàn)頹勢(shì),每年仍然保持 40%以上的增長(zhǎng)速度。作為一名非華為出身的管理者,研究華為成功背后深層次的原因,總會(huì)有或多或少的一些收獲。 我所接觸到的很多民營(yíng)企業(yè)都在學(xué)習(xí)華為,甚至有很多國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)也都在毫不猶豫地學(xué)習(xí)華為。管理咨詢領(lǐng)域的前輩們說(shuō)華為的成功有太多因素,但最重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)是管理層斥巨資請(qǐng) 司做 目以及后續(xù)一系列管理變革項(xiàng)目 ;部分從華為出來(lái)的朋友說(shuō),華為的成功其實(shí)本質(zhì)上是人力資源管理的成功 ;還在華為任職的同學(xué)說(shuō),華為內(nèi)部人看來(lái)華為毛病太多 ,但每個(gè)人發(fā)現(xiàn)毛病從不抱怨,而是積極去改變毛病,不管自己能不能徹底革除毛病,這就是華為成功之道 ;我也曾經(jīng)膚淺地對(duì)客戶說(shuō),華為的成功源于錢分對(duì)了 無(wú)論如何,華為最終是成功了,成功到華為將歷史中的會(huì)議紀(jì)要摘錄出一些章節(jié)來(lái)印刷成書(shū)就可以賣到洛陽(yáng)紙貴的地步。我所在的項(xiàng)目組所幸下手較快,在七月就買到了第一次印刷的以客戶為中心這本書(shū),據(jù)說(shuō)有很多人想買卻不得不等到第二次甚至是第 N 次印刷了。 從內(nèi)容上來(lái)看,以客戶為中心與以?shī)^斗者為本兩本書(shū)中,有部分內(nèi)容是重復(fù)的。想想也是必然,這兩本書(shū)都是源于華為內(nèi)的會(huì)議紀(jì)要 、任總的文章、任總的發(fā)言,選稿的途徑是一致的,形式也是一致的,而且以客戶為中心、以?shī)^斗者為本都是華為核心價(jià)值觀的內(nèi)容,難免會(huì)出現(xiàn)同一句話或者同一個(gè)主題同時(shí)強(qiáng)調(diào)這兩種主張。比如說(shuō)以客戶為中心的內(nèi)容主線:華為的價(jià)值主張、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、效率提升,被一次次提及,被一次次強(qiáng)化,并細(xì)化到一項(xiàng)項(xiàng)管理變革措施。 華為以客戶為中心、以?shī)^斗者為本講的都是一些淺顯的常識(shí),但能把大眾所熟知的常識(shí)在一個(gè)多達(dá)十八萬(wàn)人的大企業(yè)里踐行到位,是何等偉大的事情。正是如此偉大的事情,才導(dǎo)致華為如此偉大的成功。 老子在 道德經(jīng)里說(shuō):道生一、一生二、二生三、三生萬(wàn)物。所謂的 道 無(wú)非就是基本規(guī)則,這個(gè)基本規(guī)則并不見(jiàn)得一定要多么高深、要多么花里胡哨,最樸實(shí)、最簡(jiǎn)單的道理組成這些基本規(guī)則,所謂 大道至簡(jiǎn) 就是這個(gè)道理。 在人力資源管理的實(shí)務(wù)中,所謂的 道 也是至簡(jiǎn)的一個(gè)普通規(guī)則。舉個(gè)例子,企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)生調(diào)整或商業(yè)模式發(fā)生變化,必然對(duì)組織和人的要求發(fā)生變化,人力資源管理就必須跟隨著這種變化而變化,這就是人力資源管理最根本的 道 . 有很多的現(xiàn)象都在支撐這個(gè) 道 做出很多歷史貢獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)元老,在企業(yè)變革過(guò)程中 卻成了企業(yè)發(fā)展的阻力。老板有時(shí)會(huì)做出看起來(lái)很不近人情的果斷措施,卻給組織帶來(lái)不可修復(fù)的傷害。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的出現(xiàn),就在于人力資源管理的 道 成為一種靜態(tài)的 道 板也沒(méi)有錯(cuò),錯(cuò)的是企業(yè)面臨變革,對(duì)人的要求出現(xiàn)變化,但元老不去響應(yīng)這個(gè)變化,老板也不去宣貫這個(gè)變化,且人力資源管理根本對(duì)這種變化完全后知后覺(jué)。 秉承靜態(tài)的人力資源管理的 道 即很多人經(jīng)常提到的 為專業(yè)而專業(yè) 的人力資源管理。我在企業(yè)從事人力資源管理工作時(shí),經(jīng)常跟我的老板提 專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做 ,其時(shí) 為專業(yè)而專業(yè) 的人力資源管理 還有一定的市場(chǎng),至少不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命的損失。但現(xiàn)如今這個(gè)世界上唯一不變的就是變化,人力資源管理固守靜態(tài)的 道 已然不太合適,大型企業(yè)內(nèi)部人力資源管理組織機(jī)構(gòu)向三支柱轉(zhuǎn)型就是一個(gè)最典型的現(xiàn)象,除外在的組織形式上的變化外,人力資源管理思路轉(zhuǎn)變更是關(guān)鍵。 通常認(rèn)為人力資源管理作為支撐職能,客戶主要來(lái)自內(nèi)部 ;更具體一些,即便人力資源管理的客戶來(lái)自內(nèi)部,那么到底來(lái)自內(nèi)部的何處呢 ?有人說(shuō)人力資源管理是夾心餅干中的奶油,一邊是老板,一邊是員工 ;但更深層次一些,人力資源管理的心應(yīng)該在哪里呢 ? 有人會(huì)說(shuō)在員工,從外部環(huán)境來(lái) 看,員工屬于弱勢(shì)群體,無(wú)論是法律還是社會(huì)輿論環(huán)境都會(huì)往員工層面去靠攏 ;從植根于靈魂深處的文化傾向而言,還是員工,因?yàn)槔习瀹吘故巧贁?shù),而員工是大多數(shù) ;從個(gè)人情感而言,依舊是員工,因?yàn)槿肆Y源管理從業(yè)者更多的也是一個(gè)被雇傭的員工。但看完以客戶為中心后,我隱隱覺(jué)得人力資源管理要真正做到以客戶為中心,那么內(nèi)心深處的位置首先應(yīng)該擺在企業(yè)。這里不用老板而用企業(yè),是因?yàn)槲艺J(rèn)為企業(yè)可能會(huì)更加準(zhǔn)確。 按照以客戶為中心的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),華為認(rèn)為只有客戶才會(huì)為華為提供賴以生存的利潤(rùn),那么任何一個(gè)企業(yè)的人力資源管理的投入均是由企 業(yè)提供,而不是由任何一名員工或者是代表員工的工會(huì)組織提供。從這個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)出發(fā),人力資源管理的客戶一定是企業(yè)。 既然企業(yè)作為一個(gè)整體是人力資源管理的客戶,那么人力資源管理就應(yīng)該不惜一切代價(jià)地以客戶為中心,為客戶服務(wù),為客戶創(chuàng)造價(jià)值,提升客戶滿意度,繼而實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。當(dāng)員工的利益與企業(yè)利益相沖突時(shí),人力資源管理應(yīng)秉承局部利益服從整體利益的原則 ;當(dāng)人力資源價(jià)值投資與企業(yè)短期利潤(rùn)出現(xiàn)沖突的時(shí)候,人力資源管理應(yīng)秉承短期利益服從長(zhǎng)期利益的原則。 從思想的高度把握這些基本規(guī)則后,接下來(lái)是具體業(yè)務(wù)實(shí)施,以客戶為中心的人力 資源管理不應(yīng)被動(dòng)地承接企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,而應(yīng)積極主動(dòng)地參與到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中,明確人力資源現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支撐作用和差距,并據(jù)此決定選育用留的具體措施和策略。 回到 大道至簡(jiǎn) 的智慧,一本以客戶為中心是簡(jiǎn)略的,但要從其中發(fā)掘出無(wú)限的智慧,除書(shū)本之外,在日常的工作與生活中應(yīng)用書(shū)中的道理與規(guī)則,也是至關(guān)重要的。 以客戶為中心讀后感篇三: 以客戶為中心以?shī)^斗者為本 華為任正非 二十年來(lái),我們?cè)谘邪l(fā)、市場(chǎng)、服務(wù)、供應(yīng)、財(cái)經(jīng)管理、監(jiān)控審計(jì)、員工的思想教育等方面均取得了較大的成績(jī)。我們已在全球化競(jìng)爭(zhēng)中奠 定下了基礎(chǔ),我們正在走向提高科學(xué)管理能力,提高運(yùn)行效率,合理降低內(nèi)部成本,適度改善報(bào)酬與考核機(jī)制,促進(jìn)新生的優(yōu)秀干部快速成長(zhǎng)的道路上。但以什么為我們工作的綱,以什么為我們戰(zhàn)略調(diào)整的方向呢 ?我們?cè)诮?jīng)歷長(zhǎng)期艱難曲折的歷程中,悟出了“以客戶為中心,以?shī)^斗者為本”的文化,這是我們一切工作的魂。我們要深刻地認(rèn)識(shí)它,理解它。 一、堅(jiān)持以“為客戶服好務(wù)”作為我們一切工作的指導(dǎo)方針 二十年來(lái),我們由于生存壓力,在工作中自覺(jué)不自覺(jué)地建立了以客戶為中心的價(jià)值觀。應(yīng)客戶的需求開(kāi)發(fā)一些產(chǎn)品,如接入服務(wù)器、商業(yè)網(wǎng)、校園網(wǎng),因?yàn)槟?時(shí)客戶需要一些獨(dú)特的業(yè)務(wù)來(lái)提升他們的競(jìng)爭(zhēng)力。不以客戶需求為中心,他們就不買我們小公司的貨,我們就無(wú)米下鍋,我們被迫接近了真理。但我們并沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)它的重要性,沒(méi)有認(rèn)識(shí)它是唯一的原則,因而對(duì)真理的追求是不堅(jiān)定的、漂移的。在 90 年代的后期,公司擺脫困境后,自我價(jià)值開(kāi)始膨脹,曾以自我為中心過(guò)。我們那時(shí)常常對(duì)客戶說(shuō),他們應(yīng)該做什么,不做什么,我們有什么好東西,你們應(yīng)該怎么用。例如,在 推介過(guò)程中,我們?cè)宰约旱募夹g(shù)路標(biāo),反復(fù)去說(shuō)服運(yùn)營(yíng)商,而聽(tīng)不進(jìn)運(yùn)營(yíng)商的需求,最后導(dǎo)致在中國(guó)選型,我們被淘汰出局,連一次試驗(yàn) 機(jī)會(huì)都不給。歷經(jīng)千難萬(wàn)苦,我們請(qǐng)求以坂田的基地為試驗(yàn)局的要求,都苦苦不得批準(zhǔn)。我們知道我們錯(cuò)了,我們從自我批判中整改,大力倡導(dǎo)“從泥坑中爬起來(lái)的人就是圣人”的自我批判文化。我們聚集了優(yōu)勢(shì)資源,爭(zhēng)分奪秒地追趕。我們趕上來(lái)了,現(xiàn)在軟交換占世界市場(chǎng)40%,為世界第一。 公司正在邁向新的管理高度,以什么來(lái)確定我們的組織、流程、干部的發(fā)展方向呢 ?以什么作為工作成績(jī)的標(biāo)尺呢 ? 我們要以為客戶提供有效服務(wù),來(lái)作為我們工作的方向,作為價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺,當(dāng)然是包括了直接價(jià)值與間接價(jià)值。不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的部門為多余部門,不能為 客戶創(chuàng)造價(jià)值的流程為多余流程,不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的人為多余的人,不管他多么辛苦,也許他花在內(nèi)部公關(guān)上的力氣也是
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 高效評(píng)估與反饋機(jī)制在采礦工程實(shí)習(xí)中的作用
- 高校工科類畢業(yè)設(shè)計(jì)在人工智能時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
- 不同類型音樂(lè)對(duì)運(yùn)動(dòng)員心理調(diào)節(jié)的作用分析
- 湖南省郴州市資興市興華實(shí)驗(yàn)學(xué)校2024年物理八上期末監(jiān)測(cè)試題含解析
- 跨國(guó)公司設(shè)立分支機(jī)構(gòu)合作協(xié)議書(shū)模板
- 2025至2030中國(guó)預(yù)付卡行業(yè)項(xiàng)目調(diào)研及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)評(píng)估報(bào)告
- 2025至2030中國(guó)棉制嬰兒外衣行業(yè)項(xiàng)目調(diào)研及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)評(píng)估報(bào)告
- 企業(yè)管理制度與文化建設(shè)手冊(cè)
- 環(huán)保型船舶岸電補(bǔ)給站投資趨勢(shì)分析
- 不良資產(chǎn)清收處置信息披露流程
- 安保工作月度總結(jié)
- 開(kāi)業(yè)美容項(xiàng)目活動(dòng)方案
- 2025年技術(shù)玻璃制品行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告
- 2025至2030高純氯化鉀行業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及投資規(guī)劃深度研究報(bào)告
- 黨課課件含講稿:以作風(fēng)建設(shè)新成效激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新作為
- 2025年度職業(yè)技能鑒定國(guó)家題庫(kù)維修電工高級(jí)技師復(fù)習(xí)題庫(kù)及答案(完整版)
- 安措費(fèi)使用計(jì)劃報(bào)審表(施工報(bào)-監(jiān)理審-業(yè)主批)
- Q∕SY 02625.2-2018 油氣水井帶壓作業(yè)技術(shù)規(guī)范 第2部分:設(shè)備配備、使用與維護(hù)
- 調(diào)研報(bào)告:農(nóng)村糧食經(jīng)紀(jì)人現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及建議
- 鋼筋平行檢驗(yàn)記錄范本
- 2021-2022學(xué)年安徽省蚌埠市高一下學(xué)期期末數(shù)學(xué)試題【含答案】
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論