項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃

1、物流信息服務(wù)平臺(tái)開發(fā)計(jì)劃書編號：ISS- IM-VOLVO-001 -SDP版本:1.0作者：張桐日期：2004-11-6審批：劉平日期：2004-11-8變更記錄日期版本變更說明作者2004-11-61.0創(chuàng)建張桐填表說明在需求分析階段開始著手準(zhǔn)備開發(fā)計(jì)劃，當(dāng)需求分析結(jié)束后，根據(jù)項(xiàng)目估算和需求分析的成果，完成軟件開發(fā)計(jì)劃書，評審后納入到基線庫。制定開發(fā)計(jì)劃的過程是不斷精確細(xì)化，逐步完善豐富的過程。開發(fā)計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理管理和跟蹤的依據(jù)， 又起到指導(dǎo)項(xiàng)目組的日常工作的作用。當(dāng)實(shí)際情況與計(jì)劃偏離到一定程度時(shí)，應(yīng)修正開發(fā)計(jì)劃。軟件開發(fā)應(yīng)按照開發(fā)計(jì)劃制定的內(nèi)容進(jìn)行。開發(fā)計(jì)劃是項(xiàng)目跟蹤的依據(jù)，通過與實(shí)際開

2、發(fā)進(jìn)展情況作比較分析，項(xiàng)目經(jīng)理可以及時(shí)了解項(xiàng)目開發(fā)的狀態(tài)。項(xiàng)目組中的每個(gè)成員都應(yīng)該明確地知道項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容，并且對所分配的任務(wù)承諾簽字，確保計(jì)劃貫徹執(zhí)行。1 項(xiàng)目總覽1.1 基本信息項(xiàng)目名稱沃爾沃物流信息服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目編號IM-VOLVO-001客戶名稱沃爾沃（中國）投資有限公司客戶代表周偉項(xiàng)目經(jīng)理張桐質(zhì)量保證員楊海艦配置管理員劉揚(yáng)工作量估算16個(gè)人月項(xiàng)目開始日期2004-11-02項(xiàng)目結(jié)束日期2005-02-081.2 項(xiàng)目主要聯(lián)系人姓名電話號碼傳真號碼E-Mail客戶蔣宇項(xiàng)目經(jīng)理張桐844806861.3 假設(shè)和約束本項(xiàng)目計(jì)劃能夠順利執(zhí)行的條件是基于以下假設(shè)成立：n 公司能夠滿足計(jì)劃中對各種

3、項(xiàng)目資源需求；n 項(xiàng)目實(shí)施過程中能得到客戶的有效支持與配合；n 對于項(xiàng)目成員的培訓(xùn)可以按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行；n 項(xiàng)目開發(fā)、實(shí)施過程中人員變動(dòng)不超過80%。1.4 里程碑提交產(chǎn)品里程碑提交產(chǎn)品時(shí)間負(fù)責(zé)人需求項(xiàng)目定義軟件過程.xls張桐軟件開發(fā)計(jì)劃張桐軟件測試計(jì)劃劉楊配置管理計(jì)劃劉楊質(zhì)量保證計(jì)劃楊海艦量化過程管理計(jì)劃張桐質(zhì)量管理計(jì)劃張桐需求規(guī)格說明書張桐需求跟蹤據(jù)矩陣張桐設(shè)計(jì)架構(gòu)設(shè)計(jì)（部門級）張桐數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)李兵概要設(shè)計(jì)張桐開發(fā)/單元、集成測試代碼張桐測試用例劉揚(yáng)集成測試報(bào)告劉揚(yáng)Build說明張桐系統(tǒng)測試測試總結(jié)報(bào)告劉揚(yáng)用戶手冊劉揚(yáng)實(shí)施實(shí)施計(jì)劃張桐培訓(xùn)計(jì)劃張桐軟硬件安裝部署規(guī)劃書徐光應(yīng)用程序包張桐應(yīng)用系

4、統(tǒng)部署說明張桐系統(tǒng)驗(yàn)收張桐1.5 發(fā)布提交產(chǎn)品提交產(chǎn)品時(shí)間是否提交客戶負(fù)責(zé)人需求規(guī)格說明書是張桐架構(gòu)設(shè)計(jì)否張桐概要設(shè)計(jì)否張桐數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)2005.02.07是李兵測試用例是劉揚(yáng)應(yīng)用程序包是張桐應(yīng)用程序源碼是張桐軟硬件安裝部署規(guī)劃書是徐光應(yīng)用系統(tǒng)部署說明是張桐發(fā)布清單否張桐用戶手冊是劉揚(yáng)驗(yàn)收報(bào)告否張桐2 項(xiàng)目計(jì)劃2.1 項(xiàng)目生命周期n 項(xiàng)目階段定義及各階段主要產(chǎn)品項(xiàng)目階段主要產(chǎn)品需求項(xiàng)目章程，項(xiàng)目級過程裁剪，軟件開發(fā)計(jì)劃，質(zhì)量管理計(jì)劃，量化過程管理計(jì)劃，軟件測試計(jì)劃，配置管理計(jì)劃，質(zhì)量保證計(jì)劃，需求規(guī)格說明書，系統(tǒng)原型設(shè)計(jì)架構(gòu)設(shè)計(jì)（部門級），數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，概要設(shè)計(jì)， 開發(fā)/單元/集成測試源代碼，測試

5、用例，單元測試報(bào)告系統(tǒng)測試測試總結(jié)報(bào)告，用戶手冊實(shí)施驗(yàn)收報(bào)告，實(shí)施計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃，軟硬件安裝部署規(guī)劃書，應(yīng)用系統(tǒng)部署說明，系統(tǒng)驗(yàn)收，應(yīng)用程序包n 開發(fā)模型為保證項(xiàng)目進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行本項(xiàng)目采用瀑布式開發(fā)模型。通過設(shè)置里程碑明確每階段的任務(wù)與目標(biāo)，通過階段評審，將開發(fā)過程納入正確軌道，嚴(yán)格的計(jì)劃性保證軟件產(chǎn)品的按時(shí)交付。示例圖如下：需求分析需求調(diào)研設(shè)計(jì)編碼測試運(yùn)行維護(hù)2.2 WBS 表參見開發(fā)計(jì)劃（Microsoft Project文檔）。2.3 規(guī)模估算具體的估算方法可參見軟件項(xiàng)目估算過程，估算過程應(yīng)當(dāng)記錄在項(xiàng)目估算表中，此處只描述估算結(jié)果。工作產(chǎn)品估算因子分類個(gè)數(shù)合計(jì)規(guī)模（換算比重后的個(gè)數(shù)）需

6、求規(guī)格說明書功能點(diǎn)復(fù)雜：交互操作大于等于 61326概要設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)邏輯類復(fù)雜中等簡單8102051DBTableViewProcedureTriggerConstraint352000352編碼操作 (Action)反應(yīng)（Response）報(bào)表（Report）接口（Interface）6916423558測試測試用例復(fù)雜：交互操作大于等于 615302.4 工作量估算具體的估算方法可參見軟件項(xiàng)目估算過程，估算過程應(yīng)當(dāng)記錄在項(xiàng)目估算表中，此處只描述估算結(jié)果。項(xiàng)目階段項(xiàng)目工作量比例分布(%)工作量（人日）需求8.5%30.7 設(shè)計(jì)10.2%37.0 編碼/單元/集成50.9%184.8 系統(tǒng)測試8.

7、1%29.5 實(shí)施22.3%81.0 項(xiàng)目開發(fā)總工作量100.0%363.0 2.5 成本估算根據(jù)公司情況，項(xiàng)目成本主要是人員的工資，因此工作量估算基本上反映了項(xiàng)目的成本。階段計(jì)劃人力成本人員數(shù)量人員比例需求21195.00 8 80.0%設(shè)計(jì)30220.50 9 90.0%開發(fā)/單元、集成110499.50 9 90.0%系統(tǒng)測試20353.13 10 100.0%實(shí)施57428.88 10 100.0%合計(jì)（元）239697.00 102.6 進(jìn)度安排參見開發(fā)計(jì)劃（Microsoft Project文檔）。2.7 關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源估算1） 客戶運(yùn)行環(huán)境所需關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源本項(xiàng)目的測試環(huán)境與系統(tǒng)

8、上線的環(huán)境相同。用途服務(wù)器型號必要的硬件配置必要的軟件配置 數(shù)量申報(bào)理由說明Application server DELL2850/至強(qiáng)2.8G*2顆/4G內(nèi)存/146G*2硬盤Windows 20001此配置是所開發(fā)的軟件系統(tǒng)要求的最基本配置，并且滿足客戶對系統(tǒng)性能的要求。 DB Server2）項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境所需關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源：用途服務(wù)器型號必要的硬件配置必要的軟件配置 數(shù)量申報(bào)理由說明Application server DELL2850/至強(qiáng)2.8G*2顆/4G內(nèi)存/146G*2硬盤Windows 20001滿足最基本的開發(fā)要求。 DB Server2.8 項(xiàng)目評審描述按計(jì)劃需要評審的工

9、作產(chǎn)品，以及采用的評審方式和參加評審的人員。評審方式是同行評審，評審過程參見軟件項(xiàng)目評審過程。工作產(chǎn)品評審方式評審參與人員評審材料發(fā)放時(shí)間(提前X天)需求規(guī)格說明書同行評審楊立東，張桐，李兵，伍箭，劉揚(yáng)，楊海艦，王松濤，彭俊林，李進(jìn)1開發(fā)計(jì)劃同行評審劉平，張桐，李兵，伍箭，劉揚(yáng)，楊海艦1量化過程管理計(jì)劃同行評審劉平，張桐，李兵，伍箭，劉揚(yáng)，楊海艦1質(zhì)量管理計(jì)劃同行評審劉平，張桐，李兵，伍箭，劉揚(yáng)，楊海艦1配置管理計(jì)劃同行評審劉平，張桐，李兵，伍箭，劉揚(yáng)，楊海艦1質(zhì)量保證計(jì)劃同行評審劉平，張桐，李兵，伍箭，劉揚(yáng)，楊海艦1系統(tǒng)測試計(jì)劃同行評審劉平，張桐，李兵，伍箭，劉揚(yáng)，楊海艦1概要設(shè)計(jì)同行評審楊

10、立東，張桐，李兵，伍箭，劉揚(yáng)，楊海艦，王松濤，彭俊林，李進(jìn)1數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)同行評審項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)人員，開發(fā)人員，測試人員，QA人員1代碼走查項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)人員，開發(fā)人員，測試人員，QA人員1測試用例同行評審項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)人員，開發(fā)人員，測試人員，QA人員12.9 開發(fā)環(huán)境本系統(tǒng)將在B/S結(jié)構(gòu)下，采用基于JAVA技術(shù)并且符合J2EE開發(fā)規(guī)范進(jìn)行開發(fā)，具體如下：硬件軟件DELL2850/至強(qiáng)2.8G*2顆/4G內(nèi)存/146G*2硬盤數(shù)據(jù)庫：oracle 9i應(yīng)用服務(wù)器：Websphere 5.1開發(fā)工具：Ecplise項(xiàng)目管理工具：Microsoft Project 2000繪圖工具：Microsof

11、t Visio 2000配置工具：Microsoft Visual SourceSafe分析工具：Rational Rose數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)工具：PowerDesigner 9.52.10 風(fēng)險(xiǎn)評估和控制描述預(yù)計(jì)項(xiàng)目中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)=嚴(yán)重等級X風(fēng)險(xiǎn)概率。風(fēng)險(xiǎn)等級是指該風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本影響的嚴(yán)重程度，可分為四個(gè)等級，等級越高影響越嚴(yán)重。1. 客戶風(fēng)險(xiǎn)，指由于客戶成熟度不夠而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)2. 過程風(fēng)險(xiǎn)，指由于項(xiàng)目組成員對開發(fā)過程不熟悉而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)3. 能力風(fēng)險(xiǎn)，指由于項(xiàng)目組成員不具備項(xiàng)目需要的能力而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)4. 成本風(fēng)險(xiǎn)，指由于項(xiàng)目成本過高而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)5. 人力資源風(fēng)險(xiǎn)，指由于人員不

12、足而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)6. 設(shè)備資源風(fēng)險(xiǎn)，指由于開發(fā)設(shè)備不足而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)7. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，指由于采用項(xiàng)目組成員不熟悉的技術(shù)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)8. 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，指由于用戶要求的質(zhì)量過高而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)9. 時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)，指由于開發(fā)時(shí)間過緊而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)10. 需求風(fēng)險(xiǎn)，指由于需求調(diào)研不充分而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)概率可用百分比表示，百分比越高發(fā)生的可能性越大。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)按照風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的大小排序。風(fēng)險(xiǎn)對策是為了減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響，項(xiàng)目組可能采取的措施。所有風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)等級排序。注：風(fēng)險(xiǎn)系數(shù) = 嚴(yán)重等級 x 發(fā)生概率 嚴(yán)重等級范圍 1-4序號風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)嚴(yán)重等級發(fā)生概率風(fēng)險(xiǎn)種類風(fēng)險(xiǎn)說明預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段應(yīng)對措施降低風(fēng)險(xiǎn)策略11.6280%1和原有系

13、統(tǒng)需求范圍界定不清楚開發(fā)實(shí)施階段一旦產(chǎn)生需求變更，按照公司的變更流程進(jìn)行處理。整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)與客戶充分溝通，積極協(xié)調(diào)客戶確認(rèn)需求。20.5150%9系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)時(shí)間短，有可能延期3-5個(gè)工作日開發(fā)階段提前投入開發(fā)人員對已經(jīng)通過評審的設(shè)計(jì)開始編碼。系統(tǒng)設(shè)計(jì)一定要盡量完善，加強(qiáng)項(xiàng)目組成員之間的溝通。及時(shí)把握項(xiàng)目進(jìn)度。30.5150%1客戶對BS結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的使用實(shí)施階段進(jìn)行針對性培訓(xùn)。加強(qiáng)培訓(xùn)，盡量完善用戶手冊。2.11 組間協(xié)調(diào)計(jì)劃協(xié)調(diào)小組/人協(xié)調(diào)方式協(xié)調(diào)內(nèi)容如發(fā)生問題時(shí)如何處理頻率/時(shí)間蔣宇、楊曉南會(huì)議系統(tǒng)需求、項(xiàng)目進(jìn)度向上級匯報(bào)每周五蔣宇、楊曉南電話、郵件開發(fā)時(shí)遇到的細(xì)節(jié)問題向上級匯報(bào)每周3-1

14、0次蔣宇、楊曉南會(huì)議確認(rèn)需求向上級匯報(bào)2004-11-07蔣宇、楊曉南會(huì)議代碼開發(fā)結(jié)束，討論實(shí)施細(xì)節(jié)。向上級匯報(bào)2004-12-30蔣宇、楊曉南會(huì)議系統(tǒng)測試結(jié)束，商討數(shù)據(jù)移植方案向上級匯報(bào)2005-01-05蔣宇、楊曉南會(huì)議討論驗(yàn)收細(xì)節(jié)向上級匯報(bào)2005-02-052.12 培訓(xùn)計(jì)劃無3 項(xiàng)目組成根據(jù)本項(xiàng)目的情況列出項(xiàng)目中所有參與人員及所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧巧?zé)任承擔(dān)人項(xiàng)目總監(jiān)劉平咨詢顧問楊樹軼項(xiàng)目經(jīng)理張桐質(zhì)量保證員楊海艦SCCB劉平、楊海艦、張桐、伍箭和劉揚(yáng)架構(gòu)設(shè)計(jì)師張桐系統(tǒng)分析員負(fù)責(zé)人伍箭系統(tǒng)分析員伍箭測試負(fù)責(zé)人劉揚(yáng)測試工程師劉揚(yáng)軟件工程師李兵軟件工程師王松濤軟件工程師李海波SCM管理員劉揚(yáng)實(shí)施負(fù)責(zé)人張桐4 項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃對項(xiàng)目的跟蹤活動(dòng)也要有計(jì)劃，跟蹤計(jì)劃描述參與的人員、跟蹤活動(dòng)的名稱以及跟蹤的頻率。角色活動(dòng)頻率項(xiàng)目經(jīng)理召開定期例會(huì)每周（每兩周提交項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告）項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析報(bào)告的填報(bào)每里程碑項(xiàng)目總監(jiān)客戶經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量保證員項(xiàng)目組成員參加里程碑評審每里程碑項(xiàng)目組成員填寫PSA上的任務(wù)跟蹤信息每天SCCB項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量保證員計(jì)劃變更及評審當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度、工作量、成本、規(guī)模等的偏差率超過計(jì)劃的閾值時(shí)。（參見度量計(jì)劃）項(xiàng)目組成員