執(zhí)行力管理與績效考核培訓

1、執(zhí)行力管理和績效考核培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、企業(yè)骨干等。培訓方式：針對性講解，個案分析，方法指導，參和式研討，課堂分組討論、思考題和測驗。培訓受益：1通過培訓幫助學員找到執(zhí)行力的誤區(qū)；2、通過培訓建立企業(yè)執(zhí)行文化，打造高效執(zhí)行力體系；3、認識目前本公司和本部門在績效考核領域里存在的不足和如何整改；4、正確認識績效考核對企業(yè)、對員工、對管理者、對業(yè)務等方面的重要意義；5、了解整個績效管理的流程、核心技術和提高管理人員對績效考核的整體管理理念、技巧 和能力；培訓背景：在激烈競爭的市場中，企業(yè)的執(zhí)行力如何一一將直接決定企業(yè)成?。]有

2、執(zhí)行的戰(zhàn)略是假 戰(zhàn)略，不成體系的執(zhí)行是傻執(zhí)行?？己说穆涞?，關鍵靠執(zhí)行。沒有執(zhí)行，將不會有績效管 理的踐行和實效。執(zhí)行越有力度，“績效考核”才越有效果！不少企業(yè)的高層管理者確實 是“想”把“績效考核”做好的，也系統(tǒng)地學習和運用了不少前沿的績效管理技術和工具。企業(yè)內部績效管理系統(tǒng)的文件和制度都一堆一堆的，人力資源部門也是忙上忙下的，然而, 實施效果常常是大失所望的！為什么會出現(xiàn)這種局面呢？有沒有什么有效的方法或對策來 提高企業(yè)推進現(xiàn)代績效管理的執(zhí)行力度和實施效果呢？歡迎進入著名企管專家譚小芳老師 的課程執(zhí)行力管理和績效考核培訓，尋找執(zhí)行力管理和績效考核的全面解決方案！課程大綱：課程導入：執(zhí)行力管理

3、和績效考核培訓案例一、企業(yè)憑什么基業(yè)長青？1中國企業(yè)壽命之痛2、百年企業(yè)發(fā)展壯大的秘訣3、沒有體系的執(zhí)行是傻執(zhí)行二、企業(yè)憑什么讓員工追隨？1中國企業(yè)用權謀凝聚團隊，世界級企業(yè)用文化凝聚團隊2、明確企業(yè)的遠景和使命；用核心價值觀來選擇團隊成員3、讓故事做傳播文化的載體4、讓員工找到理想和目標三、執(zhí)行力之干：有效激勵員工1馬斯洛需要層次模型2、激勵一一保健雙因素理論(1) 員工激勵的一般原則(2) 員工激勵的高級原則(3) 領導激勵部屬的注意事項3、公平理論4、弗魯姆的期望理論5、激勵的實用人性內因模型四、執(zhí)行力之葉：員工甄選和任用1人員招聘的困惑和挑戰(zhàn)2、用人中的誤區(qū)3、執(zhí)行力的特質組合4、結構

4、化面試五、執(zhí)行體系之入口：一對一責任1建立百分百責任思維2、責任稀釋定律3、誰受益誰承擔責任六、執(zhí)行力的驅動器：目標管理1設定目標的原則2、目標分解：各層目標如何制定？3、各部門內部目標分解的具體步驟4、確定目標的行動計劃5、超目標管理七、執(zhí)行力來自績效管理1績效考核和信任2、企業(yè)整體績效管理的復雜性3、整體績效管理體系分解4、整體績效管理通用程序5、整體績效管理體系的特點問題：為什么需要績效管理？思考、提問、回答（學員互動環(huán)節(jié)）講解：掌握績效的目的（提升執(zhí)行力和團隊績效！）八、績效考核你我談1什么是績效考核2、績效考核受歡迎嗎？為什么？3、績效考核的培訓4、績效考核在人力資源管理中的置5、提

5、高績效的4把鑰匙6、鑰匙在誰的手里？案例：某民營企業(yè)的績效考核制度九、績效考核系統(tǒng)：崗位說明書1什么是崗位說明書?2、怎樣書寫崗位說明書?十、績效考核系統(tǒng)：目標管理和績效考核1什么是績效計劃（1）怎樣制定績效計劃（2）關鍵績效指標的選擇（3）什么是目標？（4）什么是標準？2、發(fā)展計劃的制定3、目標的監(jiān)控和調整4、績效考核（1）績效考核方案：考核前的備上司的準備下屬的準備（2）考核中績效考核表格（3 ）發(fā)展計劃的考核5、績效考核制度：績效改善計劃（1）績效改善計劃和輔導的差異（2）如何制定績效改善計劃？I一、如何提高團隊績效?1團隊績效支撐管理者績效2、團隊發(fā)展的不同階段3、如何評估團隊的成功？

6、4、團隊領導如何為團隊創(chuàng)造價值？5、你和企業(yè)及團隊就你的權力和義務達成一致了嗎?6、你的團隊有具體、明確和共同的目標嗎？7、信任是團隊建設的基石8、如何建立互信的上下級關系？9、如何逐步加強和團隊成員的關系？10、如何制定團隊守則？11、如何有效地管理團隊成員之間的沖突？12、如何有效地應對突發(fā)性事件？13、如何對付不好相處的人？14、如何高效達成團隊共識做出決策？15、有效的團隊會議應遵守什么規(guī)則？十二、管理者職業(yè)發(fā)展和企業(yè)績效考核1、績效考核和績效管理2、績效管理的周期3、KPI體系建立的方法4、平衡記分卡5、KPI的分解6、企業(yè)績效考核的使用7、管理者績效的影響因素8、個人績效和團隊績效和企業(yè)績效9、工作價值觀的作用10、確定個人工作價值觀11、職業(yè)