(JS)施工組織計(jì)劃024

1、CTGS-資料文件XXXX項(xiàng)目施工組織計(jì)劃一、職責(zé)職能1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)追求日常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)項(xiàng)追求進(jìn)行，解決各種緊急事件，公司決定抽調(diào)最 精干、具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的、組織實(shí)施過(guò)類似大型工程的高級(jí)工程管理人員擔(dān)任，采用項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)制，有絕對(duì)權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力、合伙施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工 程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。其具體職責(zé)是：1）前期準(zhǔn)備階段：分析工程現(xiàn)實(shí)，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，提交 進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表，向現(xiàn)場(chǎng)管理、施工技術(shù)人員和工程隊(duì)下發(fā) 任務(wù)職責(zé)書(shū)，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法。組建

2、現(xiàn)場(chǎng)工地辦公室和相關(guān)管 理程序及技術(shù)檔案體系。.2）在施工設(shè)計(jì)階段：配合甲方組織系統(tǒng)技術(shù)指導(dǎo)文件設(shè)計(jì)審查會(huì)。遵守國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、 規(guī)范。主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)文件，制定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文件格式，配合 甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審，審查管線圖和安裝圖。3）施工階段：配合甲方組織施工協(xié)調(diào)會(huì)。制定施工工程管理制度。參加工程例會(huì)，及時(shí)處理 相關(guān)事務(wù)。配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工。向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報(bào)和進(jìn)度 報(bào)告，申請(qǐng)進(jìn)度款。管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系。緊急事件無(wú)法處理則與公司指揮 部溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)。審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)進(jìn)度款。執(zhí)行工程預(yù)算 及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法，

3、簽署工程月、周工地報(bào)告，檢查和評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)的工作任務(wù)和業(yè)績(jī)， 召集內(nèi)部工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)。.4）聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收。5）售后服務(wù)階段：負(fù)責(zé)售后服務(wù)的計(jì)劃和措施的跟蹤、落實(shí)。2、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)日常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)各子系統(tǒng)的進(jìn)度，解決各種緊急事件，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)配本系 統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力、施工隊(duì)保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時(shí)完成。其具體職責(zé)是：1）前期準(zhǔn)備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實(shí)，編制工程預(yù)算案提交項(xiàng)目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進(jìn)貨計(jì)劃表、 人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表，并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項(xiàng)目交底。參與組建現(xiàn)場(chǎng)工地辦公室和相關(guān) 管理程序及技術(shù)檔案體系。.2）在施工設(shè)計(jì)階段：配合項(xiàng)目經(jīng)理組織系統(tǒng)技

4、術(shù)指導(dǎo)文件設(shè)計(jì)審查會(huì)。遵守國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī) 程、規(guī)范。主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)文件，制定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文件格式，配合項(xiàng) 目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審，審查管線圖和安裝圖。3）施工階段：配合項(xiàng)目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)。制定系統(tǒng)施工工程管理制度。參加工 程例會(huì)，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)。配合項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工。向項(xiàng)目經(jīng)理提交工程月、周報(bào)和進(jìn)度 報(bào)告，申請(qǐng)進(jìn)度款。管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系。緊急事件無(wú)法處理則與項(xiàng)目經(jīng)理溝 通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)。審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)進(jìn)度款。執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲CTGS-資料文件辦法，簽署工程月、周工地報(bào)告，檢查和評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)的工作任務(wù)和業(yè)

5、績(jī)，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場(chǎng) 例會(huì)。.4）聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合項(xiàng)目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗(yàn)收。3、各小組職能項(xiàng)目設(shè)5類工作人員，其職責(zé)分別如下：工程實(shí)施人員：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、施工組織工作。安全員：負(fù)責(zé)安全管理及監(jiān)理工作。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及監(jiān)理工作。協(xié)調(diào)員：負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)及工程會(huì)議組織等工作。后勤員：負(fù)責(zé)工程資料的編制、收集、整理。負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、機(jī)械車輛設(shè)備的調(diào)度、管理、維護(hù)、設(shè)備材料運(yùn)輸以及現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)工作。（1）施工全過(guò)程管理人員項(xiàng)目經(jīng)理：黃雪松現(xiàn)場(chǎng)管理：鄔德榮（2）工程組各類施工人員：技工、普工共計(jì) 4人（3）協(xié)調(diào)人員主要負(fù)責(zé)工程實(shí)施過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作，兼職配備 1人4、工程實(shí)施的人力資源計(jì)劃從整個(gè)施工程序上來(lái)看

6、，基本上分為五個(gè)階段：系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、隱弊工程施工及驗(yàn)收、線路鋪 設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開(kāi)通等。要求在各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期中，根據(jù)土建、水電、空調(diào)等相關(guān) 專業(yè)的進(jìn)展情況，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對(duì)固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量 和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力爭(zhēng)一次性施工，周密計(jì)劃，節(jié)約用工。其 人力資源初步計(jì)劃如下，但須說(shuō)明的一點(diǎn)，人力資源計(jì)劃是不斷隨著工程情況的進(jìn)展和變化而改 變的，工程部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后必須對(duì)人力資源計(jì)劃有前瞻性，提前向項(xiàng)目指揮部提出計(jì)劃，由項(xiàng)目指 揮部統(tǒng)一調(diào)配。.技術(shù)施工全過(guò)程管理人員：完成系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進(jìn)行系 統(tǒng)調(diào)試

7、運(yùn)行開(kāi)通、組織人員培訓(xùn)等。施工工長(zhǎng)：完成預(yù)留管槽的驗(yàn)收、隱弊工程施工及驗(yàn)收、設(shè)備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行 開(kāi)通等，由資深施工人員擔(dān)任，一般由我方合作人派出，負(fù)責(zé)具體的施工帶隊(duì)工作。施工員：負(fù)責(zé)系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長(zhǎng)報(bào)告。質(zhì)檢員：驗(yàn)收工程、確認(rèn)施工工具的合格、組織驗(yàn)收隱弊工程、檢察設(shè)備安裝與配線、監(jiān)督系 統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開(kāi)通等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。安檢員：進(jìn)場(chǎng)人員安全檢查與管理，倉(cāng)儲(chǔ)材料設(shè)備的安全監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)安裝設(shè)備的成品保護(hù)監(jiān)督 等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。.5、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖CTGS-資料文件并就1V.QM村科J!s松Tr?.種采尉M陸.UL權(quán)世密黑氷t道矗

8、工口h構(gòu)ft!.住施r 口安牛宅產(chǎn)險(xiǎn)盤(pán)軸預(yù)算工殺怖觀城小* r W陽(yáng)二、進(jìn)度管理及質(zhì)量保證措施2.1進(jìn)度管理1、材料組織保證：（1） 對(duì)工程所需的輔材進(jìn)行采購(gòu)和準(zhǔn)備，在采購(gòu)中第一步采用甲方選型確定的產(chǎn)品，若該項(xiàng) 產(chǎn)品已停產(chǎn)、轉(zhuǎn)型或供貨周期過(guò)長(zhǎng)影響工程建設(shè)施工時(shí)，則應(yīng)第一步選擇質(zhì)量能夠達(dá)到國(guó)標(biāo)或部標(biāo)要求的同類產(chǎn)品，報(bào)建設(shè)方書(shū)面確認(rèn)同意后方可使用。（2）加強(qiáng)工程材料的計(jì)劃管理、定額管理及現(xiàn)場(chǎng)管理，健全領(lǐng)退制度，努力降低材料消耗。（3）工程材料按用途堆放整齊，易燃易爆材料單獨(dú)專人保管（如：油漆等）（4）工程廢料上交公司統(tǒng)一管理，工程余料上交業(yè)主。（5）加強(qiáng)施工工具的計(jì)劃管理及現(xiàn)場(chǎng)管理，健全領(lǐng)退制度，

9、定期保養(yǎng)、檢修，努力提高使用 率和完好率。2、交叉施工的管理現(xiàn)場(chǎng)施工為確保各專業(yè)工種都能順利進(jìn)行，工程部要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有條不紊，在互不影響的情況 下進(jìn)行穿插施工，交叉作業(yè)。.3 制定完善的施工進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計(jì)劃安排，全方位開(kāi)展施工。在項(xiàng)目建設(shè)周期如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn) 度有出入時(shí)，立即尋找原因，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保每道工序，每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之 內(nèi)，整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，每周做工程周進(jìn)度計(jì)劃表，每月做工程月進(jìn)度報(bào)表，對(duì)各種 原因造拖延工期之工程項(xiàng)目，通過(guò)加班加點(diǎn)，增加人員把工期搶回來(lái)，努力按期完成工程的施工 任務(wù)。.4 勞動(dòng)力配置及安排當(dāng)工地因各種原因使施工出現(xiàn)延誤而影

10、響工期的時(shí)候，工地工程部應(yīng)全力以赴對(duì)重要的部位采 取集中優(yōu)勢(shì)兵力把損失的進(jìn)度搶回來(lái)。對(duì)面積較大的工作面增加人手、全方位施工的辦法贏得進(jìn) 度。對(duì)工作面窄小又要求高的部位，指派技術(shù)好的工人精工細(xì)作加班加點(diǎn)，既要保證工期又要保 證質(zhì)量。.5.深化設(shè)計(jì)在項(xiàng)目建設(shè)周期中遇到實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)不符或存在不完善的地方，需要解決具體細(xì)部的深化設(shè) 計(jì)，工地工程部將組織設(shè)計(jì)師配合，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，以最快的速度，最短的進(jìn)度，把設(shè)計(jì)完善，CTGS-資料文件并取得業(yè)主認(rèn)可。在施工環(huán)節(jié)中絕不讓設(shè)計(jì)問(wèn)題成為阻延或影響整個(gè)工期的因素2.2質(zhì)量保證為保證工程質(zhì)量，我公司積極完善施工隊(duì)自檢、工序互檢及工程指揮部抽檢的三級(jí)質(zhì)量控制過(guò) 程

11、中保障體系。（1）要求施工隊(duì)長(zhǎng)必須熟練掌握施工制作規(guī)程及施工圖設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)所承擔(dān)線路工程的施 工質(zhì)量并簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)。.（2）施工隊(duì)配備技術(shù)員一名，每天往返檢查工地，對(duì)隱蔽工程全面跟蹤管理，消除質(zhì)量隱 患。（3）施工隊(duì)內(nèi)部采取流水作業(yè)，滾動(dòng)前進(jìn)的施工方式，要求下一道工序必須對(duì)上一道工序進(jìn) 行督促檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理。.（4）為加強(qiáng)監(jiān)督，指揮部負(fù)責(zé)質(zhì)檢的工程監(jiān)理和技術(shù)人員采取定期和不定期檢查相結(jié)合的辦 法對(duì)工程質(zhì)量檢查指導(dǎo)，要求質(zhì)量必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同要求的要求，隨時(shí)完善施 工技術(shù)檔案和竣工圖等資料。（5）我公司要求施工隊(duì)必須對(duì)施工材料妥善保管并按要求測(cè)試檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)不合格的

12、施工材 料堅(jiān)決不上工地。工程指揮部要求：施工作業(yè)隊(duì)（組）每天晚上開(kāi)一個(gè)短會(huì)，做好會(huì)議記錄，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行 匯總報(bào)告，對(duì)第二天的工作作好安排，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)檢查和處理，堅(jiān)持每天向指揮部電話匯報(bào)工 作，指揮部向公司和甲方 每星期一次書(shū)面匯報(bào)，讓建設(shè)方對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度情況有一個(gè)全面了 解。.（6）工程施工前，對(duì)本次工程施工的難點(diǎn)、重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題預(yù)先進(jìn)行分析，擬制其預(yù)控措施和 辦法。（7）在工程施工中，施工隊(duì)一定自覺(jué)接受并主動(dòng)邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)隱蔽工程和工藝進(jìn)行隨工檢 驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一定及時(shí)整改，不留質(zhì)量隱患。（8）在工程施工中，工程指揮部將主動(dòng)邀請(qǐng)省、市扶貧辦對(duì)工程質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行檢查指導(dǎo)。（9）在工程施工

13、中，凡當(dāng)?shù)胤鲐氜k、政府組織提出的合理要求，只要是有利于線路長(zhǎng)遠(yuǎn)維 護(hù)、管理和使用的，我公司將及時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示，并盡量滿足要求。（10）工序互檢，上工序質(zhì)量不合格，不交給下工序施工。上工序質(zhì)量不合格，下工序不接收 作業(yè)。并作好互檢質(zhì)量記錄及整改后的互檢記錄。三、施工總體計(jì)劃3.1工程質(zhì)量目標(biāo)從我公司成立以來(lái)，我們就非常重視質(zhì)量工作，已建立一個(gè)從組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)、施工的過(guò)程、 施工材料的組織采購(gòu)過(guò)程的完整質(zhì)量保證體系。我們的目標(biāo)是：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，以國(guó)家各種規(guī)范為依據(jù)，為業(yè)主提供優(yōu)化設(shè)計(jì)，我們施工 的工程要達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的工程。.我們的方針是：重質(zhì)量、重時(shí)效、重服務(wù)、重信譽(yù)。CTGS-資料文件3.2生產(chǎn)

14、要素的配備施工項(xiàng)追求生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān) 性、追求性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說(shuō)明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施 工，加強(qiáng)施工施工全過(guò)程管理，必須對(duì)施工項(xiàng)追求生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。 我公司對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行配備管理主要體現(xiàn)在以下方面：1 勞動(dòng)力組織(1) 建立擬建工程項(xiàng)追求領(lǐng)導(dǎo)組織施工組織組織的建立應(yīng)遵循以下的原則：根據(jù)擬建項(xiàng)追求規(guī)模、特點(diǎn)，確定工程項(xiàng)目施工的領(lǐng) 導(dǎo)組織人選和名額。堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合。把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、有工作效率 的人選入領(lǐng)導(dǎo)組織。認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。(2) 建

15、立精干的施工隊(duì)組施工隊(duì)組的建立要認(rèn)真考慮專業(yè)，工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動(dòng)組 織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立專業(yè)施工隊(duì)組，要堅(jiān)持合理、精干的原則。同時(shí) 制定出該工程的勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。.(3) 集結(jié)施工力量、組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)追求領(lǐng)導(dǎo)組織確定之后，按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)要進(jìn)行 安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。(4) 向施工隊(duì)組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底其的追求是把擬建工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技術(shù)等要求，詳盡地向施工隊(duì)組和工人講 解。這是落實(shí)計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制的好辦法。施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的

16、內(nèi)容有工程的施工進(jìn)度計(jì)劃、月(旬)作業(yè)計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)，尤其是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求。新材 料、新技術(shù)和新工藝的實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)文件和保證措施。圖紙會(huì)審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計(jì)和技 術(shù)核定等事項(xiàng)。交底工作應(yīng)該按照管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行，由上而下直到工人隊(duì)組。交底的方式有書(shū) 面、口頭形式和現(xiàn)場(chǎng)示范形式等。.(5) 建立健全各項(xiàng)管理制度工地的各項(xiàng)管理制度是否建立、健全，直接影響其各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。有章不循其后果是嚴(yán) 重的，而無(wú)章可循更是危險(xiǎn)的。為此必須建立健全工地的各項(xiàng)管理制度。通常內(nèi)容如下：工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度。工程技術(shù)檔案管理制度。材料 (構(gòu)件、配件、制

17、品)檢查驗(yàn)收制度。 技術(shù)責(zé)任制度。施工圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審制度。技術(shù)交底制度。職工考勤、考核制度。工地及班組經(jīng) 濟(jì)核算制度。材料出入庫(kù)制度。安全制作制度。機(jī)具使用保養(yǎng)制度。2. 材料組織材料、構(gòu)(配)件、制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必 須在工程開(kāi)工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安排作儲(chǔ)備，使其滿足連 續(xù)施工的要求。.物資準(zhǔn)備包括主要材料的準(zhǔn)備、構(gòu)(配)件、制品的加工準(zhǔn)備、安裝機(jī)具的準(zhǔn)備。(1) 主要材料的準(zhǔn)備。主要材料的準(zhǔn)備主要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要 求，按材料名稱、規(guī)格、使用進(jìn)度、材料儲(chǔ)備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出需要

18、量計(jì)劃，為 組織備料、確定倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地堆放所需的面積和組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)。(2) 構(gòu)(配)件、制品的加工準(zhǔn)備。根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)(配)件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量 和消耗量，確定加工技術(shù)指導(dǎo)文件和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場(chǎng)后的儲(chǔ)存地點(diǎn)和方式，編制出其需要量， 為組織運(yùn)輸、確定堆場(chǎng)面積等提供依據(jù)。.(3) 安裝機(jī)具的準(zhǔn)備。根據(jù)采用的施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件，安排施工進(jìn)度，確定施工機(jī)具的 類型、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度，確定施工機(jī)具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場(chǎng)后的存放地點(diǎn)和方式，編制工藝設(shè)備需CTGS-資料文件 要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸，確定堆場(chǎng)面積提供依據(jù)。物資準(zhǔn)備工作程序如下圖所示：3.3工程前期準(zhǔn)備1. 工程現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)是施工全

19、體參加者為奪取優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗的目標(biāo)，而有節(jié)奏、均衡連續(xù)地進(jìn)行戰(zhàn) 術(shù)決戰(zhàn)的活動(dòng)空間。施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，主要是為了給擬建工程創(chuàng)造有利的施工條件和物資保 證。.1）建造臨時(shí)設(shè)施按照施工總平面圖的布置，與工程總包單位以及甲方協(xié)調(diào)，建造臨時(shí)設(shè)施，為正式開(kāi)工準(zhǔn)備好 生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲(chǔ)存等臨時(shí)用房。2）施工用水用電的落實(shí)與工程總包單位以及甲方協(xié)調(diào)工地現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用水、電，按照要求和規(guī)范接駁到位。3）安裝、調(diào)試施工機(jī)具按照施工機(jī)具需要量計(jì)劃，組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，將施工機(jī)具安置在要求的地點(diǎn)或倉(cāng)庫(kù)。對(duì)于固 定的機(jī)具要進(jìn)行就位、接電源、保養(yǎng)和調(diào)試等工作。對(duì)所有施工機(jī)具都必須在開(kāi)工之前進(jìn)行檢查 和試運(yùn)轉(zhuǎn)。

20、.4）做好材料、構(gòu)（配）件、制品和材料的儲(chǔ)存和堆放按照材料、構(gòu)（配）件、制品需要量計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)總平面圖要求的地點(diǎn)和指定的方式進(jìn)行 儲(chǔ)存和堆放。5）做好雨季施工安排按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，落實(shí)雨季施工的臨時(shí)設(shè)施和技術(shù)措施。6）設(shè)置消防、保安設(shè)施設(shè)置消防、保安設(shè)施，懸掛各種警示牌及規(guī)章制度。2、工程的場(chǎng)外準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備除了現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部的準(zhǔn)備工作外，還有施工現(xiàn)成外部的準(zhǔn)備工作。其具體內(nèi)容如下：（1）材料的加工和訂貨材料、構(gòu)（配）件和建筑制品大部均必須外購(gòu)，工藝設(shè)備更是如此。這樣如何與加工部門(mén)、生產(chǎn) 單位聯(lián)系，簽訂供貨合同，搞好及時(shí)供應(yīng)，對(duì)于企業(yè)的正常生產(chǎn)是非常重要的。對(duì)于協(xié)作項(xiàng)目也CTGS-資料文件

21、是這樣，除了要簽訂議定書(shū)之外，還必須做大量的有關(guān)方面的工作（2）提交開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告及時(shí)地填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，并報(bào)批。3.4工程實(shí)施進(jìn)程安排圖工程施工流程圖3.5工程竣工驗(yàn)收1. 工程竣工驗(yàn)收的條件1）已完成按合同約定的工程施工安裝、測(cè)試工作2）試運(yùn)行期間，系統(tǒng)性能滿足合同要求3）性能測(cè)試和試運(yùn)行驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題已被解決至業(yè)主滿意4）已提供了合同中約定的全部貨物5）竣工資料齊備完整CTGS-資料文件6）符合政府或有關(guān)管理組織要求的其他任何竣工條件2. 工程竣工資料 工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)前，應(yīng)提交如下工程竣工資料：1）工程竣工圖（平面圖，系統(tǒng)圖）2）項(xiàng)目建設(shè)周期記錄及驗(yàn)收記錄3）統(tǒng)隱蔽工程記錄4）系統(tǒng)測(cè)試

22、報(bào)告（包括測(cè)試方法、程序、項(xiàng)目、儀器、測(cè)試數(shù)據(jù)）5）其它相關(guān)資料工程合同。施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件。工程設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)文件。開(kāi)工報(bào)告?？⒐?bào)告。工程變更記錄。 隱蔽工程驗(yàn)收記錄。主要設(shè)備材料合格證及產(chǎn)地證明。四、施工管理4.1施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。由于任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起安全和質(zhì)量事故，造成生 命和經(jīng)濟(jì)的巨大損失。因此必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有如下內(nèi)容：1）熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料審查設(shè)計(jì)圖紙是否完整、齊全，以及圖紙和資料是否符合國(guó)家或區(qū)域的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要 求。審查設(shè)計(jì)圖紙與技術(shù)指導(dǎo)文件在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計(jì)圖紙各組成部分之間有無(wú)矛盾和不

23、對(duì)。審查設(shè)計(jì)圖紙中的工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分項(xiàng)工程或新材料、新工藝，檢查現(xiàn) 有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并采取可行的技術(shù)措施加以保證。明確建設(shè)期限、分期分批交付使用的順序和進(jìn)度，以及工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī) 格、來(lái)源和供貨日期，落實(shí)哪些材料能就地解決。明確建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工等單位之間的配合關(guān)系，以及甲方可以提供的施工條件。2）原始資料的調(diào)查分析為了做好施工準(zhǔn)備工作，除了要掌握有關(guān)擬建工程的書(shū)面資料外，還應(yīng)該進(jìn)行擬建工程的實(shí)地 勘測(cè)和調(diào)查，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料，這對(duì)于擬定一個(gè)先進(jìn)合理、切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì) 是非常必要的。.原始資料調(diào)查分析的主要內(nèi)容有

24、：施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)遷狀況。當(dāng)?shù)乜衫玫牟牧蠣顩r。地方能源和交通運(yùn)輸狀況。地方勞動(dòng)力和技術(shù)水平狀況。當(dāng)?shù)厣罟?yīng)、醫(yī)療衛(wèi)生狀況。當(dāng)?shù)叵?、治安狀況和其他兄弟施工單位的力量狀況。2、資源準(zhǔn)備1) 管理資源公司指派副總經(jīng)理和總施工全過(guò)程管理人員，作為本工程總的管理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，以便于在公 司系統(tǒng)內(nèi)及時(shí)為該項(xiàng)目進(jìn)行人員調(diào)整和技術(shù)協(xié)調(diào)。公司辦公室將為本工程提供后勤、行政保障。 質(zhì)量安全部將按照公司完善的IS09001質(zhì)量控制過(guò)程中體系對(duì)本工程進(jìn)行質(zhì)量控制和安全監(jiān)管。 施工管理部將負(fù)責(zé)對(duì)本施工全過(guò)程管理部和整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期的管理監(jiān)督。2) 技術(shù)資源公司現(xiàn)有豐富的技術(shù)型人力資源，根據(jù)本工程的需要，可以隨時(shí)抽調(diào)有

25、關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。公司 技術(shù)部在本項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)對(duì)原設(shè)計(jì)在施工中發(fā)現(xiàn)的冋題，提出修改和完善建議。3) 人力資源公司現(xiàn)有技術(shù)工人工種齊全，特殊工種都經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)考核，并持政府有關(guān)部門(mén)簽發(fā)的證件上 崗。他們從事布線施工工作多年，有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，曾參與公司多項(xiàng)大、中型布線工程，悟 性高，技藝精良，可以隨時(shí)調(diào)配，為本工程順利實(shí)施提供人力保證。4) 資金準(zhǔn)備公司為此次工程準(zhǔn)備充裕的工程資金，從自購(gòu)材料款的保障，到員工工資的發(fā)放，從資金方面 為此次工程做好資金保障。.4.2施工安排和施工步驟1、工期安排本工程標(biāo)的未提供初步勘察情況，無(wú)法列出詳盡的工程周期進(jìn)度安排。我方工期安排根據(jù)甲方 的工期要求，組織足夠

26、施工力量，成立工程部組織施工，保值保量?jī)?yōu)質(zhì)提前完成工作。2、施工步驟說(shuō)明本項(xiàng)目要調(diào)配好施工步驟，確立重點(diǎn)，采取對(duì)策，在項(xiàng)目建設(shè)周期，尤其也要注意施工的調(diào) 度，加強(qiáng)與甲方的配合，以確保整個(gè)系統(tǒng)在不影響正常工作的前提下保證系統(tǒng)如期開(kāi)通行。3、系統(tǒng)工程施工具體設(shè)計(jì)深度我方根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，實(shí)地勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)，以建筑物各分層的建筑平面圖紙為施工平面圖紙的基礎(chǔ)， 在施工平面圖上會(huì)標(biāo)明各個(gè)設(shè)備的安裝位置，標(biāo)注線路走向，引入線方向以及安裝配線方式。4、施工注意事項(xiàng)1) 施工準(zhǔn)備與作業(yè)守則(1) 施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底，由總施工全過(guò)程管理人員組織，各個(gè)系統(tǒng)技術(shù)人員參 加。由系統(tǒng)技術(shù)人員根據(jù)進(jìn)度提出施工用料計(jì)劃，施

27、工機(jī)具的配備計(jì)劃，同時(shí)結(jié)算施工勞動(dòng)力的 配備，做好施工班組的安全、消防、技術(shù)交底和培訓(xùn)工作。(2) 了解主體結(jié)構(gòu)，熟悉結(jié)構(gòu)和裝修預(yù)埋圖紙，校清管線預(yù)埋位置尺寸，以及有關(guān)施工制 作、工藝、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要求及施工驗(yàn)收規(guī)范要求。隨結(jié)構(gòu)、裝修工程的現(xiàn)實(shí)，做好管線安裝和 線槽敷設(shè)的修補(bǔ)工作，做到不錯(cuò)、不漏、不堵，當(dāng)分段隱蔽工程完成后，應(yīng)要求甲方及時(shí)驗(yàn)收并 及時(shí)辦理隱檢簽字手續(xù)。.(3) 設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)工作面的檢查：由質(zhì)量安全生產(chǎn)部門(mén)組織技術(shù)部門(mén)參加，嚴(yán)格按照 施加圖紙文件要求和有關(guān)規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備及線路等進(jìn)行驗(yàn)收。(4) 到貨開(kāi)箱檢查：第一步由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部組織，技術(shù)和質(zhì)量部門(mén)參加，將已到施工現(xiàn)

28、場(chǎng) 的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無(wú)外傷損壞、無(wú)缺件，清點(diǎn)備件，核對(duì)設(shè)備、材料、電 纜、電線、備件的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量是否符合施工設(shè)計(jì)文件以及清單的要求，并及時(shí)如實(shí)填寫(xiě)開(kāi)箱檢查報(bào)告。.（5）定位安裝：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，復(fù)測(cè)其具體位置和尺寸再進(jìn)行就位安裝和敷設(shè)。（6）驗(yàn)收檢測(cè)標(biāo)定：由質(zhì)量部門(mén)組織生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)參加，對(duì)施工工藝整個(gè)范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn) 行全面的檢測(cè)和評(píng)定工作。（7）開(kāi)通使用：在經(jīng)甲方驗(yàn)收檢測(cè)評(píng)定及驗(yàn)收后的基礎(chǔ)上，根據(jù)甲方提出并簽定臨時(shí)交付甲 方維護(hù)管理后可投入正式使用，并及時(shí)辦理雙方簽字手續(xù)，乙方則根據(jù)合同條款履行定期的保修 約定事項(xiàng)。.（8）做到無(wú)施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件（或簡(jiǎn)要施工組織技術(shù)

29、指導(dǎo)文件）不施工，有技術(shù)指導(dǎo)文 件沒(méi)交底不施工，班組上崗前沒(méi)完全不施工，施工班組要認(rèn)真做好完全上崗交底活動(dòng)及記錄，每 周一上午要組織不少于1小時(shí)的安全活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行制作規(guī)程，不得違章作業(yè)，對(duì)違章作業(yè)的指 令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。（11）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。施工作業(yè)時(shí)必 須正確穿戴我防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽。不許私自用火，嚴(yán)禁酒后制作。（12）從事高空作業(yè)人員要定時(shí)體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及不適于高 空作業(yè)的人，不得從事高空作業(yè)。（13）腳手架搭設(shè)要有嚴(yán)格的交底和驗(yàn)收制度，未經(jīng)驗(yàn)收的不得使用，各種竹木梯必須有防

30、滑 措施，施工時(shí)嚴(yán)禁擅自拆除各種安全措施，對(duì)施工有影響而非拆除不可時(shí)，要得到有關(guān)負(fù)責(zé)人同 意，并采取加固措施。在高空、鋼筋、結(jié)構(gòu)上作業(yè)時(shí)，一定要穿防滑鞋。（14） 嚴(yán)格安全用電制度，遵守施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88），臨時(shí)用電 要布局合理，嚴(yán)禁亂拉亂接，潮濕處、地下室及管道豎井內(nèi)施工應(yīng)采用低壓照明?，F(xiàn)場(chǎng)用電，一定要有專人管理，同時(shí)設(shè)專用配電箱，嚴(yán)禁亂接亂拉，采取用電掛牌制度，杜絕違章作業(yè)，防止 人身、線路，設(shè)備事故的發(fā)生。垂直運(yùn)輸?shù)母鞣N材料、機(jī)具一定要捆固、安全可靠。2）施工進(jìn)度計(jì)劃的制定、實(shí)施、控制（1）項(xiàng)目經(jīng)理部在總體施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，編制施工作業(yè)計(jì)劃，由副項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)

31、向施工 隊(duì)交底和組織實(shí)施。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部每周一召開(kāi)專業(yè)施工協(xié)調(diào)推進(jìn)例會(huì)，及時(shí)檢查協(xié)調(diào)各系統(tǒng)進(jìn)度及解決工序交 接的有關(guān)問(wèn)題。公司項(xiàng)目指揮部會(huì)定期召開(kāi)各有關(guān)部門(mén)會(huì)議，協(xié)調(diào)部門(mén)與工程部之間有關(guān)工程實(shí) 施的配合問(wèn)題。.（3）項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)參加甲方召開(kāi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)處理與有關(guān)施工單位之間的施工配合 問(wèn)題，及時(shí)反映施工中存在的問(wèn)題，以確保整個(gè)工程的順利及同步進(jìn)行。3）施工的分工合作與協(xié)調(diào)配合總的來(lái)說(shuō)，要求提高效率，降低成本，利用各種有利因素縮短周期。在施工中盡量采用先進(jìn)的 工具、工藝，專業(yè)化施工，大搞技術(shù)革新和提合理化建議活動(dòng)，十足發(fā)揮和調(diào)動(dòng)全體施工人員的 積極作用，逐漸提高制作人員的施工技能和水平

32、，嚴(yán)格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范施工， 確保進(jìn)度和質(zhì)量的順利完成。.4.3工期保證措施為保質(zhì)保量按期完成任務(wù)，特米取如下工期保證措施：1）早進(jìn)場(chǎng)，早開(kāi)工。接到中標(biāo)通知后，立即對(duì)上崗職工進(jìn)行思想動(dòng)員，迅速做好施工時(shí)期的 各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。從速選施工隊(duì)伍，調(diào)遣設(shè)備。施工準(zhǔn)備、復(fù)測(cè)、熟悉設(shè)計(jì)文件和技術(shù)交底同步進(jìn) 行。做到進(jìn)場(chǎng)快、開(kāi)工快、壓縮施工準(zhǔn)備進(jìn)度，上足勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，為提前竣工創(chuàng)造條件。2）加強(qiáng)對(duì)全體工作人員的思想教育，樹(shù)立一個(gè)“干”字，立足一個(gè)“搶”字，確保一個(gè)“好”字，好中求省，好中求快，樹(shù)立進(jìn)度就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想，以戰(zhàn)斗的姿態(tài)投入 到工程施工中去。.3、加強(qiáng)宏觀控制，重點(diǎn)工程

33、重點(diǎn)突出針對(duì)該工程項(xiàng)追求特點(diǎn)，從設(shè)備配備上和隊(duì)伍的選擇上，都要嚴(yán)格挑選最好的隊(duì)伍，配備最好 的設(shè)備，在人員、資金、物資、機(jī)械上優(yōu)先選用。4、加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工選用會(huì)管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各級(jí)主要負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下 行，各級(jí)組織組織要高質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，重點(diǎn)工程必須最大限度地安排平 行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速進(jìn)度。5、加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，以天計(jì)劃保旬計(jì)劃，以旬計(jì)劃保 月計(jì)劃，確保各項(xiàng)工程按計(jì)劃完成。6完善獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)好按勞分配原則，十足調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié) 作，保質(zhì)保量，

34、按期完工。7、發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，科技是施工生產(chǎn)的先行和保證，在施工中要不斷優(yōu)化施工組 織技術(shù)指導(dǎo)文件，改進(jìn)施工方法，十足運(yùn)用現(xiàn)有的科技成果及已經(jīng)成熟的施工工藝，使之變成生 產(chǎn)力，加速進(jìn)度。.8、在施工中，廣泛開(kāi)展技術(shù)革新和科研工作，廣泛開(kāi)展“小發(fā)明，小創(chuàng)造、小革新、小建 議、小改進(jìn)”的五小活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、科研單位聯(lián)合攻關(guān)。9、作好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，設(shè)備的選型要實(shí)用、多效、耐用、宜修的原則，型號(hào)宜 少不宜雜，以便于統(tǒng)一管理，要有一定數(shù)量的備用設(shè)備，防止待機(jī)誤工，在施工中要備足易損件，做到隨壞隨修。10、抓好材料供應(yīng)工作，確保材料供應(yīng)滿足施工需要，同時(shí)合理安排施工順序，堅(jiān)

35、決杜絕返工 和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。.11、安裝通訊設(shè)施。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，為加強(qiáng)聯(lián)系，便于指揮協(xié)調(diào)，配備必要的通訊設(shè)備， 如手機(jī)、有線電話等。.12、定期召開(kāi)例會(huì)，采用簡(jiǎn)短形式，解決實(shí)際問(wèn)題。13、雨季隨時(shí)與氣象部門(mén)取得聯(lián)系，掌握好天氣預(yù)報(bào)，防止暴雨發(fā)生對(duì)施工影響。14、搞好與地方政府和老百姓的關(guān)系，采取主動(dòng)與地方聯(lián)系的方針，在與當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)時(shí)不留 后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方的損失，有損失的及時(shí)補(bǔ)償。15、搞好后勤保障工作，做好物資、機(jī)具零配件的采購(gòu)供應(yīng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生活、衛(wèi)生、治安管 理，使職工無(wú)后顧之憂.4.4工程實(shí)施管理措施1）節(jié)約措施十二條在工程實(shí)施過(guò)程中，必須

36、制訂嚴(yán)密的管理措施規(guī)范工地人員的行為，我公司經(jīng)過(guò)多年的工 程實(shí)踐，制訂了完善的工程管理措施，并將其納入施工全過(guò)程管理體系?，F(xiàn)推薦如下： 精心組織施工，嚴(yán)格工藝要求，按制作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)，降低質(zhì)量返修 成本。預(yù)埋完后和在打灰過(guò)程中，要有專人看護(hù)，打完灰后要立即打管和更換穿管穿線， 堵好管口，避免由于漏堵、錯(cuò)堵造成的返工，使人力和材料造成不必要的浪費(fèi)。 科學(xué)合理安排施工程序，搞好勞動(dòng)力、機(jī)具、材料的綜合平衡，向管理要效益。平時(shí)施工 現(xiàn)場(chǎng)由1 2人巡視了解土建施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況，做到有計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性，預(yù)埋條件具 備時(shí)，應(yīng)采取見(jiàn)縫插針，集中人力預(yù)埋的辦法，節(jié)省人力。 積極鼓勵(lì)“合理化建

37、議”活動(dòng)的開(kāi)展，提高施工班組人員的技術(shù)素質(zhì)，盡可能地節(jié)約材料 和人工，降低工程成本。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，重點(diǎn)做好防盜、防火工作，減少物資、材料的損失。 加強(qiáng)技術(shù)交流，推銷先進(jìn)的施工方法，向施工技術(shù)要效益。 加強(qiáng)材料的管理工作，做到不發(fā)錯(cuò)、領(lǐng)錯(cuò)材料，不夫竊遺失材料，施工班組要合理使用材 料，做到長(zhǎng)料長(zhǎng)用、短料短用、材料精用。在線纜敷設(shè)中，既要留有適量余量，還應(yīng)力求 節(jié)約，不予浪費(fèi)。. 材料管理人員要及時(shí)組織退料和施工現(xiàn)場(chǎng)材料的收集。 施工機(jī)具要落實(shí)專人維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。 施工人員要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和管理，做好現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的銜接，避免出誤工現(xiàn)象，提高工 效。 材料部門(mén)要把好質(zhì)量關(guān)，

38、不使不符合質(zhì)量要求的管子、配件進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。? 幾個(gè)系統(tǒng)在同一工作面上施工時(shí)，盡量統(tǒng)一安排，避免往返重復(fù)施工和互相干擾，造成人 力和物力的浪費(fèi)以及影響施工質(zhì)量。.? 在整個(gè)施工中要學(xué)會(huì)運(yùn)籌法，提高預(yù)見(jiàn)性，在施工圖有時(shí)不具備條件的情況下，合理安排 勞力，在邊設(shè)計(jì)邊施工的情況下創(chuàng)造條件，保證工期，提高經(jīng)濟(jì)效益。2）安裝到位的成品保護(hù)措施 第一步，施工人員要樹(shù)立起產(chǎn)品保護(hù)的強(qiáng)烈思想，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。 其次，現(xiàn)場(chǎng)在具備產(chǎn)品安裝條件的基礎(chǔ)上，按進(jìn)度要求進(jìn)行施工，這對(duì)產(chǎn)品安裝到位后的 質(zhì)量有一定的保證。 安裝到位的產(chǎn)品在未調(diào)試前，產(chǎn)品表面要覆蓋一層保護(hù)板或保護(hù)膜，把外因碰壞的隱患減 少到最小。 結(jié)合弱電系

39、統(tǒng)本身要求，做好產(chǎn)品的安裝先后秩序。完成的區(qū)域交接由業(yè)主簽字，實(shí)行房 間交鑰匙交接制度。 指派一名專職產(chǎn)品保護(hù)員（在調(diào)試安裝產(chǎn)品期間）輿總包聯(lián)手做好現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的保護(hù)任務(wù)。3）到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)半成品的保護(hù)措施 落實(shí)一個(gè)適當(dāng)、安全、方便的堆放場(chǎng)所，按照產(chǎn)品外包裝的說(shuō)明要求堆放。為了加強(qiáng)工程 的產(chǎn)品保護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)防盜，在工程進(jìn)行鑲接安裝階段應(yīng)由貴方聘用專職保安人員負(fù)責(zé)保衛(wèi)工 作，我方也將委派專職人員負(fù)責(zé)此工作。 根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度控制產(chǎn)品的進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度，制定產(chǎn)品到場(chǎng)后的保管收發(fā)制度。施工用各種工 具、機(jī)具及時(shí)回收，以防被盜。. 對(duì)較大型產(chǎn)品的水平搬運(yùn)和垂直運(yùn)輸工作，編制一個(gè)妥善的搬運(yùn)技術(shù)指導(dǎo)文件（根據(jù)產(chǎn)品 外型及體積按

40、實(shí)編制）。 電器產(chǎn)品在下班時(shí)如未安裝好，由施工班組及時(shí)帶回，避免失竊。 施工班組對(duì)已安裝的設(shè)備等負(fù)有維護(hù)保管的責(zé)任，如由于施工原因造成損壞應(yīng)予以賠償（已交付業(yè)主的除外）。4）施工質(zhì)量控制過(guò)程中為保證工程質(zhì)量，我公司積極完善施工隊(duì)自檢、工序互檢及工程指揮部抽檢的三級(jí)質(zhì)量控制過(guò) 程中保障體系。 要求施工隊(duì)長(zhǎng)必須熟練掌握施工制作規(guī)程及施工圖設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)所承擔(dān)線路工程的施工 質(zhì)量并簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)。 施工隊(duì)配備技術(shù)員一名，每天往返檢查工地，對(duì)隱蔽工程全面跟蹤管理，消除質(zhì)量隱患。 施工隊(duì)內(nèi)部采取流水作業(yè)，滾動(dòng)前進(jìn)的施工方式，要求下一道工序必須對(duì)上一道工序進(jìn)行 督促檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理。. 為加強(qiáng)監(jiān)

41、督，指揮部負(fù)責(zé)質(zhì)檢的工程監(jiān)理和技術(shù)人員采取定期和不定期檢查相結(jié)合的辦法 對(duì)工程質(zhì)量檢查指導(dǎo)，要求質(zhì)量必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同要求的要求，隨時(shí)完 善施工技術(shù)檔案和竣工圖等資料。 我公司要求施工隊(duì)必須對(duì)施工材料妥善保管并按要求測(cè)試檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)不合格的施工材料 堅(jiān)決不上工地。 工程指揮部要求：施工作業(yè)隊(duì)（組）每天晚上開(kāi)一個(gè)短會(huì)，做好會(huì)議記錄，對(duì)當(dāng)天的工作 進(jìn)行匯總報(bào)告，對(duì)第二天的工作作好安排，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)檢查和處理，堅(jiān)持每天向指揮部 電話匯報(bào)工作，指揮部向公司和甲方 每星期一次書(shū)面匯報(bào)，讓建設(shè)方對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度 情況有一個(gè)全面了解。. 工程施工前，對(duì)本次工程施工的難點(diǎn)、重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題預(yù)先進(jìn)行分析，擬制其預(yù)控措施和辦 法。 在工程施工中，施工隊(duì)一定自覺(jué)接受并主動(dòng)