(生產(chǎn)班長)月度績效考核表知識(shí)分享

1、（生產(chǎn)班長）月度績效考核表生產(chǎn)部班長月度績效考核表姓名崗位考核期年 月 日一一年 月曰項(xiàng)目指標(biāo)考核細(xì)則分?jǐn)?shù)車間主任工作實(shí)績60%生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)主任下派任務(wù)，及時(shí)安排生產(chǎn)計(jì)劃 3 分；生產(chǎn)計(jì)劃的完成率3分；確保本班的生 產(chǎn)效率2分；車間開工率2分；節(jié)能降耗， 不超過規(guī)定成本2分。12生產(chǎn)質(zhì)量管理根據(jù)生產(chǎn)要求合理調(diào)配原料及工藝 3分；生 產(chǎn)過程中及時(shí)、跟蹤發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并解決 5 分；與品控溝通及時(shí)率2分；質(zhì)檢質(zhì)量投訴 率，發(fā)生一起扣1分12現(xiàn)場6S管 理6S宣傳、培訓(xùn)到位2分；日常工作按照6S 要求落實(shí)各項(xiàng)工作5分；提出合理化建議、 方案3分10生產(chǎn)安全管理嚴(yán)格按照公司安全生產(chǎn)管理制度指導(dǎo)生產(chǎn)， 發(fā)

2、生安全事故每例扣一分，共計(jì) 8分；及時(shí) 發(fā)現(xiàn)安全隱患并整改2分；10設(shè)備保養(yǎng)及時(shí)做好日常設(shè)備保養(yǎng)4分；能做好設(shè)備維修3分；帶領(lǐng)全員提升設(shè)備保養(yǎng)、維修技能 3 分10組員能力提升不斷培訓(xùn)全員的各項(xiàng)技能4分；調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人 員的生產(chǎn)積極性4分8工作態(tài)度20%積極性樂意完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作，支持公司的各種 制度，愿意承擔(dān)他人不愿去做的工作。5協(xié)調(diào)性能與他人配合工作，重視與其他部門的協(xié) 調(diào)，在工作中樂于幫助同事，積極參加公司 舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)。5集體性團(tuán)結(jié)同事，具有橫向協(xié)作的精神；對工作中 獲得的信息能進(jìn)行資源共享；能協(xié)助需要幫 助的同事。5責(zé)任感責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成交付的工作；面對困難 勇于承擔(dān)；努力用心處理事務(wù)，避免過錯(cuò)發(fā) 生。5工作 能力20%理解力能充分理解并把握要點(diǎn)2分；善于接受新事 物2分；心領(lǐng)神會(huì)，能正確推測言語不能表 達(dá)的意思2分；對指示命令產(chǎn)生疑冋時(shí)立即 請示、提問，力求弄明白2分。8計(jì)劃執(zhí)行能力制定有效計(jì)劃的能力2分，工作效率2分， 執(zhí)行力2分6專業(yè)知識(shí)技能掌握工作的要領(lǐng)和要訣2分；技術(shù)操作嫻熟 2分：能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤2分。6僅供學(xué)習(xí)與交流，如有