績效改革新風(fēng)暴

1、績效改革新風(fēng)暴醫(yī)院績效考核與管理高級研修班一、課程主旨：隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的逐步深化，醫(yī)院內(nèi)部管理更趨向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，現(xiàn)代醫(yī)院管理模式、績效管理體系逐步建立起來，績效管理也得到各級管理者的高度重視。今年兩會期間，李克強總理在2016年度政府工作報告中中明確提出“建立健全符合醫(yī)療行業(yè)特點的人事薪酬制度，保護(hù)和調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性”。4月6日國務(wù)院常務(wù)會議上再一次明確“構(gòu)建新醫(yī)療薪酬制度”，建立與崗位職責(zé)和業(yè)績相聯(lián)系的分配激勵機(jī)制，凸顯醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價值。醫(yī)院績效的考核與管理亟待進(jìn)一步優(yōu)化，各級各類醫(yī)院均需通過績效考核辦法改革進(jìn)而改善醫(yī)生的薪酬體系，從而充分發(fā)揮其在現(xiàn)代醫(yī)院管理運行中的

2、作用，充分調(diào)動與激勵其對人員的積極作用。對于醫(yī)院、臨床醫(yī)技科室、職能部門員工崗位如何設(shè)計，績效考核和管理的標(biāo)準(zhǔn)如何制定，績效薪酬管理等問題怎樣得到解決，都迫使各級各類醫(yī)院在績效管理方面加強專業(yè)化與系統(tǒng)化的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。為此，我們針對當(dāng)前熱點與焦點，聘請該領(lǐng)域資深專家與學(xué)者，開展專題授課與研討。定于2016年5月27日-29日開展為期三天的醫(yī)院績效考核與管理高級研修班。二、課程目標(biāo)：1.醫(yī)療衛(wèi)生體制改革引起市場的活躍、凸顯人才的稀缺，如何吸引優(yōu)質(zhì)人才？2.如何做到有效激勵員工？醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)勞務(wù)價值如何得到真正肯定？3.激勵的依據(jù)與評判標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)定？4.如何合理管理員工績效？ 5.如何建立一套公正

3、公平、全面平衡的績效考核與管理體系？6.如何建立科室績效方案及科室績效的二次分配？三、 課程設(shè)置：第一模塊：兩會關(guān)于醫(yī)療行業(yè)人事薪酬的熱點問題；從醫(yī)院層面如何宏觀、戰(zhàn)略制定績效考核方案，醫(yī)院“崗位分析與崗位評價”工作的制定方案，建立科學(xué)合理的臨床醫(yī)技科室和管理組織架構(gòu)（包括如何設(shè)計醫(yī)院績效考核與管理標(biāo)準(zhǔn)方案，如何解決其中出現(xiàn)的矛盾與問題；臨床、醫(yī)技科室、職能部門、后勤人員績效獎金比例如何設(shè)計；醫(yī)院績效考核中的人員崗位系數(shù)如何制訂等）。第二模塊：醫(yī)院科室層面的績效管理方案（包括科室崗位設(shè)計、崗位說明書撰寫，數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)的權(quán)重上按照績效考核與管理原則重新設(shè)計；績效獎金分配中的細(xì)節(jié)問題；科室獎金二

4、次分配的疑難問題等）。1.制定臨床、醫(yī)技科室、護(hù)理人員的崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn);2.職能部門、機(jī)關(guān)后勤人員的績效考核與管理標(biāo)準(zhǔn)；3.護(hù)理部門績效方案；4.科室獎金的二次分配方案。第三模塊：以臺灣醫(yī)院績效模型，結(jié)合大陸醫(yī)院情況，研討、對比兩岸醫(yī)院績效方案的優(yōu)劣。1. 績效管理與人力資源體系的關(guān)系：績效管理絕不僅僅是如何計算發(fā)放績效獎金，還應(yīng)與員工職級調(diào)整、進(jìn)修、升遷等結(jié)合，將員工個人價值實現(xiàn)與醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，激勵員工實現(xiàn)臨床工作、科研、教學(xué)的同步發(fā)展，達(dá)成醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)；2. 績效考核與獎金構(gòu)成及計算方法；科室人員的績效獎金來源等； 3.結(jié)合臺灣地區(qū)和大陸醫(yī)院案例，重點講解RBRVS績效評價體系

5、、KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）的實際應(yīng)用；4.結(jié)合醫(yī)院績效管理項目實踐，講解醫(yī)院四維績效評價體系等。培訓(xùn)對象：各級醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，醫(yī)院院長、副院長、人力資源部部長、醫(yī)務(wù)部主任、護(hù)理部主任和院辦主任等職能部門負(fù)責(zé)人及醫(yī)院科室中高層管理人士。培訓(xùn)地點：北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部（北京市海淀區(qū)學(xué)院路38號）培訓(xùn)時間：2016年5月27日29日。5月26日全天報到。培訓(xùn)費用：4500元/人（包括：教學(xué)及管理費、培訓(xùn)費、講義、午餐、照相合影、茶歇等）。食宿自理，可統(tǒng)一安排贏家商務(wù)酒店（北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部內(nèi)）。課程特色：1.理論授課案例分享；2.經(jīng)驗交流+互動討論；3.模塊教學(xué)+現(xiàn)場沙龍。四、 具體課程安排： 時

6、間課程名稱授課人授課人單位、職務(wù)5月27日（周五）新時期醫(yī)院績效管理張仁華北京朝陽醫(yī)院總會計師，國家衛(wèi)生計生委績效改革項目組成員 5月28日（周六）科室績效精細(xì)化管理吳 昊北京大學(xué)國際醫(yī)院運營處主任，原解放軍301醫(yī)院績效組負(fù)責(zé)人5月29日(周日)績效改革趙 鈞醫(yī)院績效管理專家，上海康程醫(yī)院管理咨詢有限公司董事長、中華健康事業(yè)管理學(xué)會（臺灣）理事、中國醫(yī)藥大學(xué)（臺灣）校務(wù)委員會產(chǎn)學(xué)合作組顧問五、報名流程：咨詢報名 審核 接收入學(xué)通知 繳納學(xué)費 報到1.咨詢：請電話咨賈春立2.報名：學(xué)員詳細(xì)填寫報名申請表并傳真#160; 或發(fā)送電子版報名表至郵箱bdjxjy3.審核：收到報名表后對學(xué)員進(jìn)行審核，審核通過后, 向您短信或郵件發(fā)送“上課通知”4.匯款：收到上課通知一周內(nèi)請將學(xué)費4500元匯入以下賬戶：單位名稱：北京醫(yī)大時代教育咨詢有限公司賬 號：1100 1028 5000 5300 3217開 戶 行：中國建設(shè)銀行北京花園路支行用 途：績效培訓(xùn)醫(yī)院績效考核與管理高級研修班報名申請表姓名性別出生日期年月日照片證件類型身份證 軍官證 護(hù)照 其它_證件號碼工作單位單位性質(zhì)國有 外資 民營 政府和事業(yè)單位 其它_職務(wù)專業(yè)職稱單位人數(shù)辦公電話手機(jī)辦公傳真電子郵箱通訊地址郵編獲知本項目的渠道網(wǎng)站