[ZA]報建員大能力029

1、CTGS-資料文件開發(fā)報建員需要的七大能力很多人說，建設(shè)工程的報批報建工作只要把政府部門的關(guān)系搞定了就一切0K 了，雖然我很贊同這樣的觀點，但并非全盤認同，事實上，報批報建工作是一個要求專業(yè)性非常強的工作，我就在金地從事報批報建工作三個月來 的經(jīng)歷談下我對該工作的看法，或者說是經(jīng)驗，我同志們分享。一、進度管理能力進度管理在報批報建過程中占有很重要的地位，在開發(fā)商拿到土地開始，報批工作就要開始進入了，并一直貫穿 工程始終。作為報批工作的執(zhí)行者，我們必須按照工程計劃或進度安排好報批工作各環(huán)節(jié)的各項工作，什么進度 開始進行哪項工作，哪個階段幾項工作同時進行，一定要有自己的主見，對計劃進行有效的整合，

2、凡事不能等， 否則就會影響項目進程。很多人認為，報批工作一環(huán)扣一環(huán)，要做下一項工作前，前面一項工作必須完成并拿到政府批件，這個說法沒有 錯，但這種順其自然的進度管理只能說是很僵化，凡事沒有余地，一旦某個環(huán)節(jié)卡殼了，會影響整個計劃的進行。 我剛剛到公司時，第一要務(wù)就是把整個計劃關(guān)節(jié)點進行并列分布，把所有工作放在同一起跑線上，然后對每項任 務(wù)進行自我評估，有的工作甚至提前進行。 比如環(huán)境影響評估分析， 在報告出來前必須要進行為期兩個15天的兩次社會公示，然后才能進行環(huán)境影響評估報告，如果要按計劃，這項工作要到技術(shù)指導(dǎo)文件批復(fù)后才能進行，也 就是說就該單項工作從提報到獲取成果，至少要45天（報告一般

3、需要15天），而實際上，我把該工作提前到了立項批復(fù)后技術(shù)指導(dǎo)文件報批前就進行了，實際成績就是當技術(shù)指導(dǎo)文件批復(fù)后的7天內(nèi)，我就完成了環(huán)境影響分析的全部工作。二、專業(yè)要求和學(xué)習(xí)能力很多人眼中，報批報建除了搞關(guān)系，多喝酒，其實就是一跑腿的活，沒有任何技術(shù)含量，非也！或者說至少在我 的實際工作中，并非如此。我們的梅墟項目技術(shù)指導(dǎo)文件是在上海設(shè)計的，雖然前期征詢經(jīng)常是上海設(shè)計部同事 來寧波進行，但是大部分進度還是我一我單兵作戰(zhàn)，在實際和政府的溝通和手續(xù)辦理中，經(jīng)常會遇到他們的口頭 征詢，比如哪個地方是綠化，某個建筑高度是多少？道路寬度有沒有達到交通規(guī)范，等等。如果你對專業(yè)和規(guī)范 一點都不懂，那你在那一

4、刻就會是個傻蛋。在這方面，我確實很不怎么樣，我就經(jīng)常給政府的領(lǐng)導(dǎo)批評，你TMD的什么都不懂，還搞什么報批報建啊，回去讓你們設(shè)計師過來。這一點，我確實很羞愧，但好在我是個會學(xué)習(xí)肯學(xué)習(xí)的人，每天閑暇時，我都會認真看技術(shù) 指導(dǎo)文件設(shè)計文本、國家建筑設(shè)計規(guī)范和政府文件，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，雖然我不可能也不需要象專業(yè)設(shè) 計師那么精通專業(yè)，但作為報批報建工作的主要責(zé)任人，如果對專業(yè)一無所知，那你很可能就會因此影響工作。四、承受壓力和解決問題的能力誰工作都有壓力，有時候壓力就是動力！但在報批報建這個環(huán)節(jié)，前面的經(jīng)驗根本就是空談。在別人眼里，房產(chǎn) 開發(fā)商是甲方，很牛逼的事物！但如果從細處看，作為員工，公司

5、是甲方，我是乙方。從報批報建工作性質(zhì)來看，CTGS-資料文件主要是跑政府組織，不用說，還是乙方，根本沒什么牛逼之處，事事處處你都是個低眉順目者，時時刻刻都要準 備著看別人的眼色，受領(lǐng)導(dǎo)的怨氣，我相信只要做個這個工作的朋友都會有如此感慨。在公司層面，如果你工作 不到位，就會影響到項目進度，那你就要隨時等候領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)斥。在工作層面，如果你某材料沒有準備齊或準備得 很專業(yè)，那就你等著政府領(lǐng)導(dǎo)的呵斥吧（請注意紅色字體）-不過我好象還沒有面臨這樣的場面過，我我自以為工作效果還可以，沒有讓各級領(lǐng)導(dǎo)難看掉過，但我做好了讓領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)呵的心理準備。所以這就需要報批人員有著強 大的自我精神安慰能力，一旦工作中出現(xiàn)問題，

6、自我心理調(diào)節(jié)很重要，還需要你有著強大的問題解決能力，不要 以為領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)完呵罵完你就沒事了，這個世界上從來就沒什么救世主，一切問題還都要靠你自己來解決并完善！五、統(tǒng)籌管理和團隊協(xié)作能力說到統(tǒng)籌，有人或許會說統(tǒng)籌就是進度管理啊。但我說的是各專業(yè)各部門間的統(tǒng)籌，是報批人員的管理能力。報 批工作涉及的部門之廣、之大，相信沒有一我會否認，說這個崗位在內(nèi)涉及到公司各個部門、在政府也差不多上 上下下都要接觸并不為過。行，既然這樣，那作為報批人員就要學(xué)會統(tǒng)籌了。這個還是舉個實例比較好懂，梅墟項目技術(shù)指導(dǎo)文件批復(fù)后的一個工作就是擴初會審，為了保證一級計劃的正常 進行，我們必須要在擴初會審前把文本提前送到與項目相關(guān)

7、的部門去（梅墟項目涉及19個政府部門或事業(yè)單位）為此，你就要經(jīng)常和設(shè)計部門溝通，了解擴初設(shè)計的進展，甚至要求加速設(shè)計進度，同時還要對擴初會審的行政 材料進行匯總整理，你不可能事事自己去做，那就要協(xié)調(diào)公司各崗位的人員，為你準備資料。一旦設(shè)計院提交技 術(shù)指導(dǎo)文件文本，那么多單位和部門要一個個送似乎太累，而且有時候某部門人員還不在位（人家總不可能天天 坐在那里等你送文本），這時我們就要發(fā)動公司其他同事去送文本，如果遇到某部門人員不在，我們就要知道怎么才能在最短的進度內(nèi)通過何種方式傳達到關(guān)鍵人員手中，甚至事后還要進行電話確認，只有事前統(tǒng)籌好，事后有 跟蹤，報批報建工作才會井井有條，亂而有序！六、資料管

8、理能力報批工作似乎很牛逼，整天和政府部門打交道，其實這個崗位既是一個管理者，又是一個辦事文員，報批報建大 量的工作是和文件資料打交道的。比如各個辦事節(jié)點所需要提供的資料清單，你要學(xué)會保管并整理成冊，時時拿 出來研讀，報批的成果你還要注意保存和留備，因為報批工作大量進度在路上或在政府部門，你如果想要把各工 作弄得很順沒顧慮，那就要對所有文件進行有效整理，一旦缺件，那你就等著哭爹喊娘吧。七、溝通力和公關(guān)力其實我也不知道溝通和公關(guān)有什么區(qū)別，但我相信這里的公關(guān)絕對不是KTV里的公關(guān)小姐或先生，在我眼里，報批報建的公關(guān)力其實應(yīng)該改為攻關(guān)力。其實這個能力是所有報批人員所必須具備的第 一要素，這也是很多人認為的“只要政府關(guān)系好，報批工作就好做了”的能力，如何建立與政府部 門的關(guān)系，如何搞好關(guān)系，并不是你說說就能搞定的，而是需要我們?nèi)ヌぬ崒嵉厝ズ驼藛T溝 通、去互動才能搞好關(guān)系，如果你有溝通或公關(guān)力不行，你再怎么樣，還就是不行。我就遇到過這CTGS-資料文件樣一個事情，某天在某部門辦事，一個開發(fā)商的哥們一再邀請部