{za}成本管理計(jì)劃507

1、CTGS-資料文件 成本管理計(jì)劃 成本管理計(jì)劃一：成本管理計(jì)劃1. 追求和范圍 為了使本項(xiàng)目成本管理規(guī)范化、程序化，切實(shí)為業(yè)主把 好資金使用關(guān)，用好資金，根據(jù)我公司對(duì)造價(jià)管理的管理標(biāo) 準(zhǔn)并結(jié)合本項(xiàng)追求特點(diǎn)制定本計(jì)劃。本計(jì)劃適用于本項(xiàng)目管 理服務(wù)各階段的成本管理，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r作出及 時(shí)調(diào)整。2. 職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工全過程管理各階段的成本管理負(fù)全面責(zé)任。 負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通 , 細(xì)化合同關(guān)于成本管理工作的內(nèi)容 和范圍, 明確施工全過程管理部、業(yè)主、造價(jià)咨 詢詢單位、監(jiān)理單位 造價(jià)管理理的職責(zé)分工、工作進(jìn)程安排 和和審批權(quán)限。建立項(xiàng)目成本本管理制度。 負(fù)責(zé)審批 項(xiàng)工程部出手的有關(guān)工

2、程成本本管理方面的重要 文件、憑憑證等。 項(xiàng)目合同造價(jià)管管理組 負(fù)責(zé)編制成本管理理工作計(jì)劃，成本管理工 作作制度和項(xiàng)目成本管理工 作作進(jìn)程安排。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目 投投資估算、項(xiàng)目投資目標(biāo)分分解、年度資金使用計(jì)劃。進(jìn)行 成本分析和投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素分析，制定控制措措施。 審核初步設(shè)計(jì)概算算，進(jìn)行設(shè)計(jì)階段成本控 制制。審核造價(jià)咨詢單位 提提供的工作計(jì)劃和工程量清清單等成 本管理成果文件。協(xié)助業(yè)主組織或參與 招招標(biāo)、采購階段的詢價(jià)、比比選和商 務(wù)談判，進(jìn)行招標(biāo)、采購階段的成本控制制。 負(fù)責(zé)施工階段工程 變變更、進(jìn)度款支付、索索賠費(fèi)用的控制和管理。 負(fù)責(zé)組織和審核工程結(jié)算算。 3. 階段性項(xiàng)目 成成本管理計(jì)劃

3、土地審批階階段 針對(duì)獲得土地使用 權(quán)權(quán)方面搜集相關(guān)信息，對(duì)于于土地獲得 所需要的相關(guān)文文件涉及到的費(fèi)用建立價(jià) 格格信息臺(tái)賬，做到每筆費(fèi) 用用有據(jù)可依。 建設(shè)工程的的立項(xiàng)階段 1) 十足CTGS-資料文件 利利用各種社會(huì)資源簡化項(xiàng)目目立項(xiàng)程序，加快項(xiàng) 目立 項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)度，從而降低因工程延延期造成項(xiàng)目成本的增加。2) 確保項(xiàng)目立項(xiàng) 審審批所需文件的質(zhì)量，盡量量防止文件 的第二次修改，降低過程成本，為項(xiàng)目 后后期工作打好良好的 基礎(chǔ)。 設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)階段的的目標(biāo)及內(nèi)容1) 通 過過設(shè)計(jì)招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主選擇擇高水平的設(shè)計(jì)單位和 項(xiàng) 目目設(shè)計(jì) 隊(duì)伍，在要求的 設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度和投資限額內(nèi)，完完成符合業(yè)主 和合同要求

4、 的的高質(zhì)量的工程設(shè)計(jì)。根據(jù)據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明 , 計(jì) 費(fèi)費(fèi)用一般只相當(dāng)于建設(shè)工程程全部壽命費(fèi)用的 1%以下下, 但是 這少于 1%的費(fèi) 用用對(duì)施工項(xiàng)目造價(jià)的影響度度達(dá)到 75%以上, 由 此，可見設(shè)計(jì)階段的成本管理理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金使用合理理性有 重要作用，對(duì)設(shè)計(jì) 階階段的成本管理顯得尤為重重要。2) 在保證項(xiàng) 目目投資管理目標(biāo)即批復(fù)的初初步設(shè)計(jì)概算的 前提下， 最最大限度地滿足甲方 的的要求，把有限的資金用到到最需要的實(shí)體項(xiàng)目上。3) 編制設(shè)計(jì)階段管理 工工作計(jì)劃，協(xié)助甲方 編編制設(shè) 計(jì)任務(wù)書、組織評(píng) 選選設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)文件，招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)計(jì)單位。4) 編寫設(shè)計(jì)計(jì)階段技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析報(bào) 告告，經(jīng)項(xiàng)

5、目經(jīng)理批 準(zhǔn)后提交交業(yè)主。 技術(shù)指導(dǎo)文件設(shè)計(jì)的成 本本管理 技術(shù)指導(dǎo)文件階段工程部協(xié)協(xié)助業(yè)主作好多技術(shù)指導(dǎo)文件技術(shù) 經(jīng)經(jīng)濟(jì)比較 , 提 高投資估算 精精度，作好投資估算。采用用設(shè)計(jì)招標(biāo)形式選擇最 合 理理的設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)文件，促使設(shè)計(jì)單單位采用先進(jìn)技術(shù)，降低工工程成 本。初步設(shè)計(jì)的成成本管理1) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書和初步設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)文件應(yīng)應(yīng)在十足考慮業(yè)主定位和投投資目標(biāo)的基礎(chǔ) 上，項(xiàng) 目目部工程技術(shù)人員和造價(jià)工施工全過程管理人員必須密切配合， 進(jìn)一一步進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析比比較，協(xié)助業(yè)主選擇相對(duì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)、合理、適用的設(shè)計(jì)方技術(shù)指導(dǎo)文件。2) 工程部編寫寫設(shè)計(jì)階段技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析析報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后后

6、提交業(yè)主。施工圖設(shè)計(jì)計(jì)的成本管理 1) 要 求求設(shè)計(jì)人員按照批準(zhǔn)的總概概算控制總體工程設(shè) 計(jì)，各各專業(yè)在保證達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書各項(xiàng)要求的前提下，按按分 配的投資額控制各自的的設(shè)計(jì)，在滿足設(shè)計(jì)任務(wù) 書書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，采采用合理的工藝技術(shù)，材料料設(shè)備和合理的結(jié)構(gòu)形式，使其設(shè)計(jì)造價(jià)接近投資限限額或更少。2) 審 核核工程設(shè)計(jì)概算。初步設(shè)計(jì)計(jì)概算一般采用對(duì)比分 析法法、查詢法和詳細(xì)審查法等等方式進(jìn)行審查，工程部應(yīng)應(yīng)結(jié)合 設(shè)計(jì)圖紙審查進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)概算審查。主要審查內(nèi)內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)概算的編制制依據(jù)、編制方法、編制深深度，設(shè)計(jì)概算的項(xiàng)目、規(guī)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、配套工程程投資，分 析采用的定額水水平與合 .理性

7、，調(diào)查分析人人工、材料、資源供應(yīng)等基基礎(chǔ)價(jià)格的合理性，施工 方方法和施工機(jī)械設(shè)備是否符符合施工規(guī)劃的要求，取費(fèi)費(fèi)標(biāo) 準(zhǔn)是否合理，工程設(shè)備備規(guī)格、數(shù)量與配置是否符符合工藝設(shè)計(jì)要求，價(jià)格 是是否真實(shí)，單價(jià)分析的組成成與計(jì)算程序、方法是 否符符合現(xiàn)行要求，概算項(xiàng)追求的編制內(nèi)容、編制水平、靜靜態(tài)投 資、分年投資，技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平，檢查經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益分析3) 編制技技術(shù)經(jīng)濟(jì)審核報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理批準(zhǔn)提交業(yè)主和設(shè)CTGS-資料文件計(jì)計(jì)單位。對(duì)不合理技術(shù)技術(shù)指導(dǎo)文件案和設(shè)計(jì)概算，要求設(shè)計(jì)單單位 修改設(shè)計(jì)圖紙，調(diào)整設(shè)設(shè)計(jì)概算。 招投標(biāo)階段 根據(jù)招標(biāo)采購工作計(jì)劃對(duì)擬擬采用招標(biāo)方式招標(biāo)的項(xiàng)目目，工程部應(yīng)審核招標(biāo)代理

8、理組織或造價(jià)咨詢組織提供供的工程量 清單，審核結(jié)果果提交業(yè)主和招標(biāo)代理機(jī) 構(gòu)構(gòu)或造價(jià)咨詢組織。招標(biāo)代代理組織或造價(jià)咨詢組織對(duì)對(duì)偏差部分進(jìn)行修正后，方方可進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)階段段成本管理的目標(biāo)通過招招標(biāo)的方式，在工程、貨物物、服務(wù)的采購中選擇性價(jià)價(jià)比較高的供應(yīng)單位，做好好在招標(biāo)階 段的成本管理。設(shè)計(jì)招標(biāo)的成本管理 嚴(yán)格按照業(yè)主的要求，同 時(shí)時(shí)兼顧對(duì)項(xiàng)目總投資的控制制。在設(shè)計(jì)招標(biāo)階段協(xié)助 業(yè)業(yè)主選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)文件及最最優(yōu)的設(shè)計(jì) 單位，以確保設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本得到到有效控制，不影響整體工工程的進(jìn)度。施工招標(biāo)的的成本管理準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)計(jì)圖紙, 通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)追求的具體情況分析和投標(biāo)單位位的資格預(yù)審

9、, 編制招標(biāo)文文件 , 確定工程標(biāo)底。通過過評(píng)標(biāo)、定標(biāo) , 選擇中標(biāo)單單位 , 并確定承包合同價(jià)。合理地確定工程標(biāo)底是施施工招標(biāo)階段工程成 本控制制的一種重要方法 , 工程.標(biāo)標(biāo)底的確定往往因設(shè)計(jì)圖不不全 ,材料的變更 , 或因市市場價(jià)的不斷變化, 難于 有有一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)值。監(jiān)理理招標(biāo)的成本管理 通過 招招標(biāo)選定有資質(zhì)的工程監(jiān)理理單位，明確監(jiān)理單位在工工程中的工作范圍。 主要要材料設(shè)備招標(biāo)的成本管理理根據(jù)招標(biāo)采購計(jì)劃對(duì) 直直接采購的項(xiàng)目，工程部應(yīng)應(yīng)組織招 標(biāo)代理組織或造價(jià)價(jià)咨詢單位、施工全過程管理部、監(jiān)理單位進(jìn)行詢價(jià)，編寫寫詢價(jià)報(bào)告。嚴(yán)格控制材料料等可變價(jià)格。對(duì)工程造價(jià)價(jià) 影響大，價(jià)格和質(zhì)量較

10、難難把握的主要材料和大型 設(shè)設(shè)備應(yīng)單獨(dú)招標(biāo)。主要材料料和大型設(shè)備的供應(yīng)控制主主要是價(jià)格和質(zhì)量方面， 應(yīng)應(yīng)深入市場調(diào)查，然后定下下主要材料和大型設(shè)備的技技術(shù) 指標(biāo)及其質(zhì)量，價(jià)格檔檔次，由投標(biāo)單位按要求自自行報(bào)價(jià)，形成投標(biāo)價(jià)格，簽定合同時(shí)就形成了固定定單價(jià)合同，防止施工單位位以次充好，對(duì)其供應(yīng)的材材料應(yīng)嚴(yán)格檢查。施工階階段施工階段成本管理的的目標(biāo)1) 使項(xiàng)目要求求的質(zhì)量、工期、費(fèi)用所進(jìn)進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。2) 縮短工期、提高高質(zhì)量和降低造價(jià)。投資資人或施工全過程管理者在工程 施施工階段對(duì)項(xiàng)追求管理是為為使項(xiàng)目要求的質(zhì)量、工期期、費(fèi)用所進(jìn)行的全過程、全方位 的規(guī)劃、組織、

11、控控制與協(xié)調(diào)。根據(jù)項(xiàng)目合同同和項(xiàng)目約定的工程進(jìn)度款款申請和審批程序進(jìn)行工 程程計(jì)量和工程款支付審批。根據(jù)合同和項(xiàng)目約定的工工程變更費(fèi)用申請和審批程程序，審批工程變更費(fèi)用支支付申請。工程投資控制。工程部應(yīng)建立工程進(jìn)度 款款支付和工程變更費(fèi)用及其其它費(fèi)用支付臺(tái)帳，并定期期進(jìn) 行分析比較，編制項(xiàng)目目造價(jià)分析報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后提交業(yè)主。費(fèi) 用用索賠管理。工程部應(yīng)根據(jù)據(jù)合同和項(xiàng)目約定的索 賠報(bào)報(bào)審程序，與工程部工程技技術(shù)管理人員配合，進(jìn)行索索賠處理和審批。在組織織措施上，督促承包商在保保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下盡盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降降低工程成 本，制定先進(jìn)的的、經(jīng)濟(jì) .合理的施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件，

12、以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)質(zhì)量和降低成本的追求。 加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購和和管理。材料費(fèi)是構(gòu)成工程程施工過程中成本的主要CTGS-資料文件內(nèi)內(nèi)容，一般材料費(fèi)占工程總總成本的 60%70。 竣工驗(yàn)收階段竣工驗(yàn)驗(yàn)收階段的成本管理目標(biāo)1) 避免承包商在結(jié)算 過過程中，虛報(bào)工程量和高套套定額 基價(jià)等以獲取高額 利利潤的行為。2) 審核核竣工內(nèi)容是否符合合同 要要求、驗(yàn)收是否合格 , 審核核結(jié)算方法、計(jì)價(jià)方法、 優(yōu)惠條款是否符合合同; 按竣工圖審核工程量 , 在在審核 中, 應(yīng)根據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等, 按照國家要求的工程量計(jì)計(jì)算規(guī)則逐項(xiàng)核對(duì) ; 嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行計(jì)價(jià)依據(jù)與計(jì)價(jià)方法 ; 嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更簽證

13、; 檢查取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，是否按照照國家及北 京市相關(guān)計(jì)取。 從項(xiàng)追求的各個(gè)環(huán)節(jié) 人人手，找出控制要點(diǎn)，突出出重點(diǎn)管 理，實(shí)施建設(shè)過 程程嚴(yán)格監(jiān)控，這樣以來，就就可以將建設(shè)工程 總造價(jià)控控制在預(yù)計(jì)或夢想的范圍內(nèi)內(nèi)。工程項(xiàng)目或工作單 元元竣工后，工程部應(yīng)按合同同和項(xiàng)目約 定的工程竣工結(jié)結(jié)算程序，及時(shí)組織施工 單單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程結(jié)結(jié)算，審查施工單位報(bào)送并并經(jīng)監(jiān)理單位審核的竣工結(jié)結(jié)算 報(bào)表，進(jìn)行竣工結(jié)算。 協(xié)助業(yè)主與承包單位 進(jìn)進(jìn)行工程結(jié)算談判。協(xié)助助業(yè)主報(bào)送審計(jì)部門進(jìn)行 工工程審計(jì)。4. 項(xiàng)目 部部投資控制匯總報(bào)告及資料歸檔檔 項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后 ，工程部應(yīng)組織投資控制分分析總 結(jié)，按照項(xiàng)目分解結(jié)結(jié)

14、構(gòu)，編制項(xiàng)目各進(jìn)度段投投資分析對(duì)照表， 包括目標(biāo)標(biāo)值、調(diào)整值、實(shí)際結(jié)算 值值的對(duì)照及該工程分類指標(biāo)標(biāo)分析、含鋼量、砼含量 指指標(biāo)等。經(jīng)工程部校核，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理批 準(zhǔn)后報(bào)公司造價(jià)價(jià)部經(jīng)理審定后歸檔保存，同時(shí)也作為公司造價(jià)數(shù) 據(jù)據(jù)庫內(nèi)容由造價(jià)部保存。 項(xiàng)目投資控制匯總報(bào)告是項(xiàng)目目工作匯總報(bào)告的組成部分， 應(yīng)應(yīng)按要求在竣工結(jié)算完成 后后一個(gè)月內(nèi)完成。記錄 項(xiàng)目成本管理形成的記錄 按按作業(yè)文件施工全過程管理資料料管 理要求的要求收集、保存、歸檔。 5. 項(xiàng)項(xiàng)目成本管理的全局統(tǒng)籌計(jì)計(jì)劃 以策劃階段、設(shè)計(jì) 階階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程造造價(jià)控制。 主動(dòng)控制。工工程項(xiàng)目造價(jià)控制 , 不僅 要要反映投資決策 , 反

15、映設(shè)計(jì)計(jì)、發(fā)包和施工 ,被動(dòng)地控控制工程造價(jià) , 更要能動(dòng)的的影響 投資決策 , 影響設(shè)計(jì)計(jì)、發(fā)包和施工 , 主動(dòng)地控控制工程造價(jià)。 技術(shù)與經(jīng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)濟(jì)有機(jī)結(jié)合 , 通過技術(shù) 比較較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià) , 正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)濟(jì)兩者 之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系系, 力求做到在技術(shù)先進(jìn)條條件下經(jīng)濟(jì)合理 , 在經(jīng)濟(jì)合合理基礎(chǔ)上技術(shù)先進(jìn) , 把控控制工程成本的觀念滲透到到 各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施施之中。 工程監(jiān)理。從 組組織和管理的角度采取科學(xué)學(xué)的措施確保建 設(shè)項(xiàng)目工程程成本目標(biāo)、工期目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)合理地實(shí)現(xiàn) , 為 業(yè)業(yè)主求得最佳投入產(chǎn)出。實(shí)實(shí)踐證明 , 工程監(jiān)理是控制制工程成 本的

16、有效途徑。合同造價(jià)管理。 成本管理計(jì)計(jì)劃二：成本管理工作計(jì) 劃劃一、成本控制的目標(biāo) 在保證工程質(zhì)量、工期等合合同約定的前提下，對(duì)施 工工項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的的各項(xiàng)費(fèi)用，通過成本預(yù) 測測、計(jì)劃、實(shí) 施、核算、分分析、考核，整理成本資料料與編制成本報(bào)告等活 動(dòng) 實(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)成本，達(dá)到降降低工程施工全過程管理成本，提提高工 程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益， 在在有限成本控制下，建造符符合質(zhì)量要求的 工程項(xiàng)目，獲取更多經(jīng)濟(jì)利潤的追求的。二、成本控制的思路路1、對(duì)將要施工的項(xiàng)目目進(jìn)行成本預(yù)測，對(duì)提高 成成本計(jì)劃 的可行性、降低成成本和提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效效益具有重要意義。其中 包包含：人工、材料，機(jī)械械費(fèi)用的預(yù)測 第

17、一步，施 工工企業(yè)需要考慮人工費(fèi)單價(jià)價(jià)以及工人的工資水 平是 否否合理，是否具有市場競爭爭力，因而應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目人人工 費(fèi)單價(jià)以及工人的工資資水平的市場行情進(jìn)行對(duì) 比比統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)工期及 準(zhǔn)準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi) ，從而對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確、合合理預(yù)測。 其次，施工企企業(yè)應(yīng)分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料 費(fèi)進(jìn)行逐逐項(xiàng)分析，且重新核定材 料料的供應(yīng)進(jìn)度、地點(diǎn)、購買買 價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析合同定額中要求的材材料規(guī)格與 實(shí)際購買材料規(guī)規(guī)格的差異，其主要原因 在在于材料費(fèi)占建安費(fèi)的比 重重極大，只有控制了此項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用，工程項(xiàng)目成本才可以以得 以控制。再次，由 于于投標(biāo)施組中的機(jī)

18、械設(shè)備的的型號(hào)、數(shù)量一般是 采用 定定額中的施工方法套算出來來的，與工程項(xiàng)目實(shí)際施工工一 般存在差異，施工效 率率也有差異，因此，在機(jī)械械使用費(fèi)中要詳細(xì)測算實(shí) 際際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，考慮其差異性可能帶 來的的成本增加。 施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件變變更引起費(fèi)用變化的預(yù)測 另外，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注成本失失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。成本失控控的風(fēng) 險(xiǎn)預(yù)測，是施工企 業(yè)業(yè)對(duì)在工程項(xiàng)目中實(shí)施可能能影響項(xiàng)目工程 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)CTGS-資料文件 的的所有可能性因素進(jìn)行事前前分析與預(yù)測，并提前做好好應(yīng)對(duì)措施。施工企業(yè)通常常應(yīng)該事前 分析的事項(xiàng)包括括：對(duì)工 .程項(xiàng)目技術(shù)特征 的的認(rèn)識(shí)，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)質(zhì)特征等。對(duì)業(yè)主 單位有關(guān)關(guān)情況的

19、分析，包括業(yè)主 單單位的信用、資金充足情況況、 既往業(yè)績等。對(duì)項(xiàng)目組組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包 括括組織設(shè)計(jì)、資源配備、 人人力資源制度等以及對(duì)項(xiàng)目目所在地的交通、能源、電 電力、氣候的分析。總體體而言，通過對(duì)人材機(jī)費(fèi) 用用和施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件引起費(fèi)用變化化 的預(yù)測，施工企業(yè)可大致致確定人材機(jī)及間接費(fèi)的控控制標(biāo)準(zhǔn)， 也可確定合適的的項(xiàng)目工期以便完成成本 費(fèi)費(fèi)用的目標(biāo)控制。2、 成成本控制 成本控制是一 個(gè)個(gè)全員、全系統(tǒng)的控制過程程。因此，理論 上項(xiàng)目成本本控制應(yīng)堅(jiān)持成本最低化原原則、全面成本控制原則 。成本控制包括事前、事中中和事后成本控制三個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)。 事前成本控制。事前前成本控制指工程項(xiàng)目施

20、工工前，施工 企業(yè)進(jìn)行的對(duì)影影響工程項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)所進(jìn)行的事前 規(guī)劃、審審核、監(jiān)督與管理。施工企企業(yè)對(duì)成本的事前控制措施施 主要包括施工企業(yè)在投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本預(yù)測、在成成本決策階 段和工程項(xiàng)目施施工前制定的成本控制計(jì) 劃劃等內(nèi)容。事中成本控 制制。項(xiàng)目建設(shè)周期中施工企業(yè)開開展的成本過程控 制即事中中控制，是三個(gè)環(huán)節(jié)中控 制制措施最多，變化最復(fù)雜的的 控制環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目建設(shè)周期中中，施工企業(yè)對(duì)影響工程項(xiàng)項(xiàng)目成本的 各種因素加強(qiáng)控控制，并采取各種有效控 制制措施，將施工中實(shí)際發(fā) 生生的各種支出嚴(yán)格控制在成成本預(yù)算范圍之內(nèi)。事中控控制 一般可從材料費(fèi)、人工工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用和管理費(fèi)的的控制四個(gè)方面

21、進(jìn)行成本 控控制。 事后成本控制。 事事后控制可以借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)，對(duì)成本控 制的成效進(jìn) 行行有效分析。施工企業(yè)工程程項(xiàng)目完工后，施工企業(yè) 應(yīng)應(yīng)將工程所有實(shí)際成本與計(jì)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比分析，確確定是 否完成了成本控制 目目標(biāo)。針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)周期中存在在的各種問題， 施工企業(yè) 可可采取成本核算、成本分析析、人員激勵(lì)等有效措施， 完善成本控制工作。同 時(shí)時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目目成本進(jìn)行 綜合考核評(píng)價(jià)，以評(píng)價(jià)該工程成本控制 的的執(zhí)行與完成情況，匯總報(bào)告 成成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明明確今后成本控制工作的重重點(diǎn) 和注意事項(xiàng)，不斷完 善善成本控制理念，為今后的的成本控制工作提供借鑒。三、成本管理的辦法 與與建議 1、明確施工成 本本管理的組織結(jié)構(gòu)和人員分分工，明確各 級(jí)施工成本管管理人員的任務(wù)、權(quán)利和責(zé)責(zé)任。 2、做好合同管 理理，如合同簽訂時(shí)分析、避避免合同中可 能出現(xiàn)的各 種種潛在不利因素。合同執(zhí)行行期，要關(guān)注對(duì)方合同 執(zhí) 行行的情況，同時(shí)也要關(guān)注