實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)的主要保證措施

1、實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)的主要保證措施（一）質(zhì)量保證措施推行全面質(zhì)量管理，建立兩級質(zhì)量保證體系，實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)和一票否決權(quán)制度。質(zhì)量管理首先開展質(zhì)量先期控制。項(xiàng)目經(jīng)理部成立土工和材料試驗(yàn)室， 每個專業(yè)施工隊(duì)設(shè)試驗(yàn)檢測組，負(fù)責(zé)日常試驗(yàn)、檢測工作，形成一個工程質(zhì)量檢 測網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)前工程質(zhì)量問題，貴在“嚴(yán)”字，重在“落實(shí)”，核心是抓“標(biāo)準(zhǔn)化” < 抓工程質(zhì)量，首要的是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，專職人員要做到處處從嚴(yán)出發(fā)，實(shí)行“一票否決制”。該返工重做的一定要返工，直到合格為止。做到層層工序誰施 工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，真正使工程施工質(zhì)量得到有效的控制。本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：驗(yàn)收合格率 100%，優(yōu)良率達(dá)90%以上；爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工 程

2、。1）從制度上健全機(jī)制。由總工程師組織各專業(yè)工程師按技術(shù)規(guī)范的要求，完善各專業(yè)、各工序的各種規(guī)程和條例，加強(qiáng)對上崗人員的專業(yè)技能和質(zhì)量意識的培訓(xùn)教育，使人人責(zé)任 分明。2）從檢查試驗(yàn)設(shè)備上保證為了保證質(zhì)量，必須有一套完整的檢查、試驗(yàn)設(shè)備，具體做法是：在項(xiàng)目經(jīng) 理部設(shè)試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)整個標(biāo)段的材料檢測和一些關(guān)鍵工程項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測工作。 在施工隊(duì)建立小型的專業(yè)試驗(yàn)組，試驗(yàn)人員均有3年以上的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。通過試驗(yàn)的工作來提高工程質(zhì)量的檢測手段。3）建立一整套獎罰制度。制訂一套完整的獎罰制度，堅(jiān)持以工程施工質(zhì)量優(yōu)劣，作為考核各級人員最 基本的主要指標(biāo)，“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”獎罰分明。4）加強(qiáng)質(zhì)量意識的教育，搞好技術(shù)

3、交底。每道工序開工和各專業(yè)人員進(jìn)場上崗前，全體施工人員都必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，達(dá)到人人懂技術(shù)、會管理，形成一個重視質(zhì)量，會管會抓施工質(zhì)量的施工集 體。5）認(rèn)真做好隱蔽工程檢查簽證和分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收簽證，絕不留隱患。積極配 合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量監(jiān)理工作。隱蔽工程和分項(xiàng)工程的轉(zhuǎn)序要及時通知工程師進(jìn)行檢查。要虛心聽取他們的意見，提出的問題迅速研究解決。6）認(rèn)真及時協(xié)調(diào)好施工相互干擾，避免返工影響施工質(zhì)量。7）以項(xiàng)目總工程師為首組織攻關(guān)活動，開展預(yù)想活動，把質(zhì)量問題克服在苗頭 上。施工質(zhì)量管理保證體系圖：（二）保證工期措施我公司已完全理解業(yè)主對本工程工期的要求是硬性指標(biāo)。對該工期規(guī)定，我 部已組織了有關(guān)工

4、程技術(shù)人員反復(fù)研討、 平衡利弊，制訂有效措施后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定, 全力以赴，確保工期，制訂以下工期保證措施：（1）我公司在勞動力和機(jī)械設(shè)備的配備方面，已有足夠的保證。土石方施工，成立一個施工隊(duì)配備勞力和設(shè)備施工。大、中橋成立一個施工 隊(duì)施工。涵洞及污工砌石由一個施工隊(duì)施工。共安排 3個施工隊(duì)擔(dān)負(fù)本工程的施 工任務(wù)。所配備的機(jī)械已考慮了定額+經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)并留有余地。（2）明確各階段目標(biāo)，保證階段計(jì)劃和總體計(jì)劃的完成。整個工程工期分階段控制，實(shí)施中應(yīng)明確有每個階段的目標(biāo)、任務(wù)、突出重 點(diǎn)，全方位的抓落實(shí)。作業(yè)班以工序保證日計(jì)劃，施工隊(duì)以日計(jì)劃保證總計(jì)劃的 完成。項(xiàng)目經(jīng)理部除掌握總體計(jì)劃外，要以旬計(jì)劃下達(dá)施工

5、。層層包任務(wù)落實(shí)。（3）加強(qiáng)物資的供應(yīng)、運(yùn)輸組織、試驗(yàn)和管理。我部的材料和施工以及有關(guān)人員現(xiàn)已熟知本工程所需的材料數(shù)量多、運(yùn)量大、運(yùn)輸難的特點(diǎn)，如何做到“兵馬未到糧草先行”是當(dāng)務(wù)之急，否則將會制約工期 的實(shí)現(xiàn)。我們的措施是：1）利用旱季多備早備地方材料；2）落實(shí)設(shè)計(jì)要求后，即派出專職人員與業(yè)主有關(guān)部門落實(shí)清單和供貨日期、運(yùn)輸方式等事宜，抓準(zhǔn)抓早抓落實(shí)。3）成立材料運(yùn)輸供應(yīng)小組，做好材料管理。特別是分類和材質(zhì)試驗(yàn)工作。 材料到工地后，必須按標(biāo)書規(guī)定逐項(xiàng)檢驗(yàn)，填寫報(bào)告單。4）對任務(wù)分配、勞力安排、施工機(jī)械和設(shè)備實(shí)行動態(tài)管理。我公司除投入足夠的機(jī)具設(shè)備以確保施工進(jìn)度外， 并執(zhí)行動態(tài)管理。所需技術(shù) 工

6、種和施工機(jī)械，當(dāng)某一部位受阻影響進(jìn)度時，直接由我總公司調(diào)配增援。并采 取相應(yīng)的調(diào)整和加班加點(diǎn)的措施，以保證工期的完成。（5）加強(qiáng)對該工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理，健全施工協(xié)調(diào)制度1）選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，良好組織才能，高度責(zé)任心的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。 集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織精干過硬的施工隊(duì)上線施工。項(xiàng)目經(jīng)理部及領(lǐng)導(dǎo) 班子和各專業(yè)管理人員，全部由我總公司委派組建。2）實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制推行方針目標(biāo)管理。在施工項(xiàng)目管理體制上，采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的工作能力，充分地向項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)， 使其有權(quán)處理施工中出現(xiàn)的問題。制訂方針目標(biāo)，層層分解下達(dá)執(zhí)行。3）健全施工協(xié)調(diào)制度，保證“條條施工渠道暢通”，如堅(jiān)持施

7、工班組的完工 會制度、項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮權(quán)限、調(diào)度交班安全質(zhì)量檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場 辦公制度等等，這些行之有效的協(xié)調(diào)制度，繼續(xù)完善執(zhí)行。（1）加強(qiáng)工地施工技術(shù)管理確保工期。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對整個工程進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化施工技術(shù)管理。1）施工準(zhǔn)備階段。以組織現(xiàn)場調(diào)查為核心，做好各項(xiàng)開工前的技術(shù)準(zhǔn)備 工作。認(rèn)真核對設(shè)計(jì)圖紙。以總工程師為首，組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉設(shè)計(jì)圖紙， 核對設(shè)計(jì)圖紙，對設(shè)計(jì)圖紙和數(shù)量計(jì)算、說明等全面閱讀。核對圖紙之間有無矛 盾，錯漏。現(xiàn)場核對設(shè)計(jì)與現(xiàn)場是否相同。組織測量人員現(xiàn)場中線、水平、邊樁和橋址涵位測量。核對控制樁和水準(zhǔn)基點(diǎn)。核對地形地貌和各項(xiàng)構(gòu)造物與設(shè)計(jì)圖紙是否相同組織

8、各管理層人員，特別是現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員進(jìn)行現(xiàn)場勘察。調(diào)查工 程施工情況。做好記錄，報(bào)告監(jiān)理工程師和業(yè)主。組織有關(guān)施工技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)。做到參距人員明確目標(biāo)、任務(wù)、要求， 全民參與管理、全過程管理、全面管理。配合項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢部門與材料部門落實(shí)臨時工程的實(shí)施和材質(zhì)檢驗(yàn)。2）施工階段：以指導(dǎo)施工和技術(shù)攻關(guān)為核心，及時協(xié)調(diào)處理解決施工或 出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。經(jīng)常開展預(yù)想活動，及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；加強(qiáng)與工程師（監(jiān)理工程師）、業(yè)主和設(shè)計(jì)部門的聯(lián)系，聽取他們對施工的 意見和要求；督促檢查有關(guān)人員及時做好原始記錄的記載和整理；及時辦理變更設(shè)計(jì)，指導(dǎo)施工人員按設(shè)計(jì)施工，按規(guī)范施工。杜絕違章作業(yè)

9、, 嚴(yán)格掌握施工順序。3）竣工階段：以抓好收尾編好竣工文件為核心。配合好祿驗(yàn)和辦理驗(yàn)收 決算工作。做好竣工測量；繪制竣工圖、整理竣工資料；參加驗(yàn)收；辦理決算。（三）確保施工安全的措施為了認(rèn)真貫徹“安全第一。預(yù)防為主”的方針，確實(shí)做到“安全高于一切， 責(zé)任重于泰山”，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則。確實(shí) 做好安全施工，制訂如下措施：（1）加強(qiáng)安全施工管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；施工隊(duì)長全面負(fù)責(zé)安全工作。（2）健全安全施工保證體系。建立以總經(jīng)理為首的安全施工決策與指揮保證體系；建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工指揮保證體系；各施工隊(duì)根據(jù)不同施工時期，不同項(xiàng)目

10、的特點(diǎn)，建立專群結(jié)合的安全監(jiān)督保 證體系。（3）繼續(xù)堅(jiān)持貫徹落實(shí)行之有效的安全管理制度，確保施工安全。技術(shù)交底的同時要有安全交底，詳細(xì)講解施工順序，工藝流程，安全注意事 項(xiàng)。關(guān)鍵部位的安全操作要領(lǐng)等等。機(jī)械操作、橋梁墩臺施工、自行發(fā)電管理等是本工程施工安全的薄弱點(diǎn)，施 工前要制訂切實(shí)可行的安全措施。本工程的施工機(jī)械較多，要加強(qiáng)管理，臨時工程已考慮了施工機(jī)械停放場修 理棚，待修機(jī)械和備用機(jī)械要及時運(yùn)回停放場管理。攪拌機(jī)械和運(yùn)輸機(jī)具的管理 一定要落實(shí)到人。配備消防設(shè)施：滅火器、砂袋、消防水池、消防通道、消防栓等按規(guī)定數(shù)量、 規(guī)格、地點(diǎn)購買安置。施工班組、施工連隊(duì)要根據(jù)每個階段施工的不同情況制訂切實(shí)

11、可行的安全措 施執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各施工隊(duì)專職安全員要及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱 患。把事故消滅在苗頭。工程開工前，對上崗全體施工人員進(jìn)行安全施工培訓(xùn)教育，貫徹國家安全施 工政策和各類安全法規(guī)，特別是結(jié)合本合同段的環(huán)境特點(diǎn)，使每個上崗人員增強(qiáng) 安全法制觀念，做到安全施工。在重要的施工點(diǎn)如項(xiàng)目經(jīng)理部、物資倉庫等要設(shè)專職看守人員和圍墻。對工程施工機(jī)械，建立項(xiàng)目經(jīng)理部一施工隊(duì)一班組三級管理體系。 采用ABC 管理法。即A類重點(diǎn)設(shè)備由項(xiàng)目經(jīng)理部直接管理，著重抓管、養(yǎng)、修、供。B類為一般設(shè)備，由施工連隊(duì)一級管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，C類為一般小型設(shè)備機(jī)具，由施工班組負(fù)責(zé)管理、使用保養(yǎng)。對 AB類設(shè)備，嚴(yán)格填報(bào)

12、原始記錄，實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)方 針。所有施工設(shè)備和機(jī)具在使用前必須由專職人員負(fù)責(zé)檢查，通過后方可使用。 夜間施工要有良好的照明設(shè)施，施工中應(yīng)掛牌上崗作業(yè)，責(zé)任到人。定期做好安 全教育、安全檢查和隨機(jī)檢查。加強(qiáng)對運(yùn)輸車輛司機(jī)、機(jī)械操作手的安全教育和機(jī)械車輛的維修和保養(yǎng)，規(guī)定每周六下午為法定機(jī)械車輛保養(yǎng)日。總之，安全工作是以防患為主，防患于未然，不能有絲毫的麻痹大意和僥幸心理（四）資金保證措施（1）優(yōu)化施工方案，合理組織調(diào)配機(jī)械、勞力，選擇最佳組合，以較少的投 入獲得較多的產(chǎn)出。（2）積極多渠道組織材料，控制原材料價格，減少市場中間環(huán)節(jié)。（3）開展“雙增雙節(jié)”活動，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，使各項(xiàng)開支控制到 最低限度。按工料機(jī)分析表發(fā)料，根據(jù)工程特點(diǎn)，制訂“三材”節(jié)約指標(biāo)， 并制訂具體措施。（4）杜絕各類事故，減少意外損失。（5）壓縮非生產(chǎn)性人員，降低管理費(fèi)用開支。按實(shí)物進(jìn)度申請工程款，做好驗(yàn)工計(jì)價和財(cái)務(wù)決算。資料齊備，?？顚?用。（五）文明施工和環(huán)境保護(hù)措施（1）加強(qiáng)對施工人員的文明施工和環(huán)境保護(hù)教育，做到施工不擾民，保持現(xiàn) 場有條不紊，文明施工。（2）對工程生活排放的污水，進(jìn)行挖坑凈化處理后，再排向溝渠。（3）對各種垃圾集中堆放，定