實(shí)施成本控制的報(bào)告

1、實(shí)施成本控制的報(bào)告VQ *9 °J7 ? - °。集團(tuán)公司:今年我公司為了控制材料采購(gòu)成本投入了很大的精力，以財(cái)務(wù) 即"； J Q ",-<:°"：；F ：八；2 八'部材料核算室為核4 f進(jìn)行了合理的調(diào)控，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。©丿。.oa:. r9現(xiàn)將我們的具體做法報(bào)告如下:一.采取生產(chǎn).供應(yīng).財(cái)務(wù)"三結(jié)臺(tái)"的辦法，避免材料采購(gòu)過(guò)程中的盲目性。過(guò)去"我公司%以上的材料均由供應(yīng)部直接采購(gòu)并負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收，發(fā)放和保管現(xiàn)夸市場(chǎng)變化快,公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜,品 a . * 0 * 

2、6; ? » o >e 先由各部門(mén)按產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量提出生產(chǎn)用料;8 - r °TT S- T- r O. ° 屮 Q 噸h 由供應(yīng)部匯總填寫(xiě)材料月份用款計(jì)算表；3 經(jīng)倉(cāng)庫(kù)保管員核對(duì)庫(kù)存量后，報(bào)送生產(chǎn)部總調(diào)度； r ® e° B f o種繁多大量或成批采購(gòu)容易造成庫(kù)存積壓。據(jù)計(jì)算升截至.O c- Q 。 八二 < 1年末i我公司庫(kù)存材隼斗的資金為萬(wàn)元打年增加到萬(wàn)元*其中h重復(fù)采購(gòu)的物資就選萬(wàn)元以上對(duì)此，財(cái)務(wù)部及 時(shí)設(shè)計(jì)并推行了材料月份用款計(jì)算表O具體做法如下:4.生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)情況核實(shí)批準(zhǔn)f在"備注欄”中示明采購(gòu)急緩程度,

3、送財(cái)務(wù)Wf斗核算室核算價(jià)格：5.最后再由財(cái)務(wù)咅陣?yán)砀鶕?jù)資金晴況批準(zhǔn)"實(shí)支數(shù)"實(shí)行管理控制辦法一年來(lái)，取得明顯的效益,5®免重復(fù)采購(gòu)一項(xiàng)就節(jié)省萬(wàn)元f另外還拒付價(jià)格過(guò)高的材料萬(wàn)元；經(jīng)磋商 而降低采購(gòu)價(jià)格使費(fèi)用支出減少_萬(wàn)元。二.采購(gòu)物資實(shí)行"四同"（即同品種、同型號(hào)、同名稱(chēng)、同技術(shù)要求）,對(duì)材料購(gòu)入價(jià)格進(jìn)行比較分析。.>»«<> a F .s實(shí)彳弦個(gè)辦法以來(lái),直接減少因信息不靈、不準(zhǔn)而高價(jià)購(gòu)買(mǎi)材料 的損失迭 萬(wàn)元,并使采購(gòu)人員的價(jià)格觀念、成本意識(shí)有所增強(qiáng)。 此外，我們還訂閱了價(jià)格信息等報(bào)刊,搜集我公司需用材料的

4、價(jià) 格F定期了解原料公司的價(jià)格變動(dòng)情況r還對(duì)11種占公司材料采購(gòu) 成本較大的物資制定了目標(biāo)限價(jià)。自財(cái)務(wù)部材料算室進(jìn)行”四同" 材料價(jià)格比較分析后,過(guò)去那種舍近求遠(yuǎn)、質(zhì)次價(jià)高的不合理問(wèn)題得 ° > cr o o ° 。人° c <11 ® " 尸 ° D 09 到了有效控制,人為的擴(kuò)大采購(gòu)成本問(wèn)題也得到基本解決。-*：°«9°%u 9 9'y «p«:"»o i 八三斗采用"ABC管理法”"重點(diǎn)控制嚴(yán)格審核匚 將現(xiàn)代化

5、管理辦法"ABC管理法詹直接應(yīng)用于材料采購(gòu)成本控制上，收到了良好的效果。經(jīng)分類(lèi)f劃分出A婁消耗物資口項(xiàng)，這類(lèi)物資占采購(gòu)品種,但卻占采購(gòu)資金以上 我們對(duì)這11項(xiàng)消耗材料重點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查并查閱各種價(jià)格資料，結(jié)合國(guó)家有關(guān)物資的價(jià)格政策，制訂了 "目標(biāo)采購(gòu)限價(jià)表”及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰n*A * J 0辦法,收到了立竿見(jiàn)影的效果。采購(gòu)人員通過(guò)多渠道、壘方位奔波r®. u' ° D <1 ». ® a 在這方面共節(jié)約材料成本費(fèi)萬(wàn)元。!1!全面控制f有效節(jié)約林絆采購(gòu)成本中的運(yùn)雜費(fèi)開(kāi)支。 VW9O 0近年來(lái),運(yùn)雜費(fèi)占林料采購(gòu)成本的比重越來(lái)越

6、大為了控制材料采購(gòu)的運(yùn)雜費(fèi)，降低采購(gòu)費(fèi)用,經(jīng)訪市內(nèi)各貨場(chǎng)、運(yùn)輸公司r收集整 理國(guó)家對(duì)運(yùn)雜費(fèi)的價(jià)格政策、限價(jià)措施決定運(yùn)輸物資優(yōu)先使用本公 司運(yùn)輸工具在本公司車(chē)輛緊張而需用社會(huì)運(yùn)輸工具時(shí),實(shí)行廈時(shí)限價(jià)送貨這一舉措使我公司的材料采購(gòu)運(yùn)雜費(fèi)成本大幅度下降，僅僅 年一年就節(jié)約費(fèi)用萬(wàn)元。五.建立刪采購(gòu)價(jià)格檔案,形成價(jià)格監(jiān)督體系。為有效降低采購(gòu)成本f把收幕I的價(jià)格資料分門(mén)別類(lèi)歸檔立冊(cè)f形成內(nèi)部?jī)r(jià)格檔案。對(duì)采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉物資的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。價(jià)格檔案« a 2 a 9 - '岀 ¥' n/»；'： » - 7 % ' U年我公司供應(yīng)阻江蘇桌公司訂購(gòu)醋酸人造絲，通過(guò)查閱物資價(jià)格檔案"發(fā)現(xiàn)其 價(jià)格高于市場(chǎng)最新價(jià)f即予拒付；經(jīng)磋商f按市場(chǎng)最新價(jià)付款