不良資產(chǎn)管理部工作方案

1、衡山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社不良資產(chǎn)管理部工作方案為了加強全縣農(nóng)村信用社不良資產(chǎn)處置清收力度,提高處置清收效力，優(yōu)質(zhì)高效的完成不良貸款“雙降”任務(wù)，根據(jù)省聯(lián)社相關(guān)文件精神，按照“專職隊伍、專業(yè)清收、專門管理、專項考核”的原則，結(jié)合我縣實際，經(jīng)聯(lián)社研究，特制訂本工作方案。一、機構(gòu)及人員設(shè)置。1 、不良資產(chǎn)管理部，定編10 人，其中設(shè)經(jīng)理1 人，副經(jīng)理 1 人，專職訴訟員1 人（由專職法律顧問兼），內(nèi)勤 1 人；內(nèi)設(shè)不良資產(chǎn)處置中心（下稱處置中心），訴訟組、內(nèi)勤組。處置中心主任由不良資產(chǎn)管理部副經(jīng)理兼任，內(nèi)設(shè)三個攻堅隊。專職清收人員3-6 人。攻堅隊分為攻堅一隊、攻堅二隊，攻堅三隊，每隊設(shè)編2 人，其中

2、隊長1 人，隊員由隊長組聘。、機構(gòu)職責(zé)。一 、不良資產(chǎn)管理部：1 、負(fù)責(zé)全縣不良資產(chǎn)的管理及日常工作；2、制訂全縣不良資產(chǎn)管理處置及考核辦法并組織實施；3 、負(fù)責(zé)落實處置團隊的分工、職責(zé)，建立各類不良資產(chǎn)管理、清收臺帳；4、負(fù)責(zé)對不良資產(chǎn)處置任務(wù)的分解落實并組織實施清收；5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)全縣各類不良資產(chǎn)清收盤活和處置工作；6、負(fù)責(zé)按規(guī)做好不良資產(chǎn)處置利息掛帳、抹帳的審核審批工作7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)系統(tǒng)金融債權(quán)維護工作；8、負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計清收進度，督促各項清收工作的落實。9、負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村信用社不良資產(chǎn)管理清收、債權(quán)維護，依法保護信用社債權(quán)不受損失。10 、 處置清收重點不良貸款，組織開展專項清收處置活動和

3、制定專項清收處置行動方案。11 、負(fù)責(zé)向省、市資產(chǎn)管理中心及時報送相關(guān)報表、資料。二 、不良資產(chǎn)處置中心：1 、負(fù)責(zé)全縣不良資產(chǎn)處置清收的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，制定措施，督促全縣不良資產(chǎn)清收任務(wù)的完成。2、負(fù)責(zé)訴訟組、攻堅隊的日常管理，做好清收人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)把握清收人員依法合規(guī)清收不良貸款。3、落實攻堅隊清收盤活任務(wù)，簽訂崗位責(zé)任合同，制訂相關(guān)考核辦法并組織實施。督促、 協(xié)助各攻堅隊完成年度清收任務(wù)。4、組織協(xié)調(diào)法院關(guān)系，加大依法清收力度，為全縣信用社依法清收不良貸款創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。5、負(fù)責(zé)全縣信用社不良貸款依法清收、委托清收和內(nèi)部職工承包清收的管理，制訂相關(guān)的操作程序并組織實施。6、積極完成聯(lián)

4、社分配的包片包社任務(wù)及不良資產(chǎn)管理部交辦的臨時性任務(wù)。攻堅隊。1 、 負(fù)責(zé)本片信用社不良貸款、置換資產(chǎn)的依法清收和盤活。指導(dǎo)轄內(nèi)信用社處置清收不良貸款。2 、協(xié)助不良資產(chǎn)管理部管理該片信用社的不良資產(chǎn)維權(quán)，破產(chǎn)改制企業(yè)的債權(quán)維護及清收。3 、協(xié)助不良資產(chǎn)管理部做好該片信用社抵貸資產(chǎn)接收、處置的調(diào)查、審批和處置工作。4、 對口做好法院相關(guān)庭局的協(xié)調(diào)工作，加大依法清收力度。5、負(fù)責(zé)協(xié)助資產(chǎn)管理公司做好不良貸款按規(guī)合法清收。6、做好不良資產(chǎn)管理部交辦的其它臨時性工作任務(wù)。三 、訴訟組1 、對全縣信用社上交不良資產(chǎn)管理部清收貸款案卷資料進行審核，確定清收方案，按管轄區(qū)域落實到隊清收。2、負(fù)責(zé)全縣信用社

5、所有訴訟案件的起訴，申請執(zhí)行立案，再落實到攻堅隊執(zhí)行，并將案件的訴訟、執(zhí)行相關(guān)信息及時錄入維權(quán)系統(tǒng)。3、負(fù)責(zé)做好全縣信用社破產(chǎn)、改制企業(yè)貸款的維權(quán)，參與清算，力爭最大限度減小資產(chǎn)損失。4、負(fù)責(zé)處理全縣信用社相關(guān)涉法方面的問題，全方位的提供法律服務(wù)，努力提高全體員工的法律知識，為聯(lián)社依法經(jīng)營提供法律依據(jù)。5 管理訴訟組的日常工作，協(xié)助不產(chǎn)資產(chǎn)管理部完成清收盤 活任務(wù)。6、完成不良資產(chǎn)管理部交辦的其它臨時性工作任務(wù)。三、 工作目標(biāo)不良資產(chǎn)管理部全年的清收盤活任務(wù)為清收盤活本息800萬元，其中本金600 萬元，利息200 萬元。具體到隊為攻堅一隊清收本金220 萬元、 利息 70 萬元， 合計 29

6、0 萬元。 攻堅二隊清收本金220 萬元、 利息 70 萬元， 合計 290 萬元。 攻堅三隊清收本金 160 萬元，利息60 萬元，合計220 萬元。四、業(yè)務(wù)操作與管理一 、業(yè)務(wù)分工。1 、攻堅一隊管轄糖鋪、萱州、賀家、店門、祝融、師古、興城、長江、宋橋、沙泉、福田、望峰、嶺坡等十三個信用社不良貸款的盤活清收。2、攻堅二隊管轄永和、城關(guān)、白果、長青、江東、貫塘、新橋、貫底、馬跡、東湖、營業(yè)部等十一個社部不良貸款的盤活清收。3 、 攻堅三隊專門協(xié)助、指導(dǎo)湖南財富資產(chǎn)管理公司依法合規(guī)清收貸款，和管理實施內(nèi)部員工承包清收不良貸款。4 、訴訟組專門負(fù)責(zé)全縣信用社不良貸款依法清收的受理審查、組織材料依

7、法訴訟，跟蹤訴訟流程，負(fù)責(zé)監(jiān)管執(zhí)行時效。對責(zé)任貸款實施法律審查，協(xié)助不良貸款管理部出具法律審查意見書。5 、不良資產(chǎn)管理部可根據(jù)信用社的要求及個案情況指定攻堅隊受理，不受上述區(qū)域的限制。6 、凡遇有個案被信用社因攻堅隊怠于清收而投訴二次的由不良資產(chǎn)管理部另指定攻堅隊清收。二 、案件的受理1 . 案件的受理：凡信用社需交資產(chǎn)管理中心清收的貸款，將原始借據(jù)原件，最后一次催收單原件，檔案資料復(fù)印件，一并上交不良資產(chǎn)管理部，訴訟案件需同時預(yù)交法院50的訴訟費和 300 元辦案實際支出費用（以上費用均由法院收取，其中 300元由攻堅隊代收交辦案庭室）。2 、不良資產(chǎn)管理部內(nèi)勤接到信用社上報的材料后，先按

8、規(guī)定審查，對10 萬元（含）以上大額和2005 年（含）以后形成的不良貸款，交由部門經(jīng)理按規(guī)定做好法律審查，對需落實責(zé)任追究的， 由不良資產(chǎn)管理部出具法律審查意見書，移送相關(guān)部門追究責(zé)任后再將借據(jù)做好上劃處理，錄入維權(quán)系統(tǒng)打印申請受理案件申請表、案件流程表，資料建立案卷，移交訴訟組，由訟訴組審查決定清收處置方案，再根據(jù)管轄區(qū)域到隊清收。三 、不良資產(chǎn)管理部清收貸款范圍。1 、原已交不良資產(chǎn)管理部清收未清收完畢的所有貸款。2、信用社二年未收動本息的貸款可由攻堅隊提取清收。3、信用社所有需要依法清收的貸款。4、信用社已由人民銀行票據(jù)置換的貸款、抵債資產(chǎn)，呆帳核銷貸款。5、 凡信用社所有需要依法清收

9、的貸款必須統(tǒng)一歸口由不良資產(chǎn)管理部依法清收。五、 資金管理。不良資產(chǎn)管理部在營業(yè)部設(shè)立獨立帳戶，各隊（組）所收貸款本息，統(tǒng)一交不良資產(chǎn)管理部專戶管理，各隊（組）不得私設(shè)帳戶和將公款存入私人帳戶，所有公款必須即收款憑證日期必須與存款回單日期一致，超過二天按挪用資金處理。每月20 日為交帳日，對當(dāng)月無業(yè)績交帳的隊每次罰款500 元。五、費用的籌措與管理一 、費用提取原則。攻堅隊（組）清收、盤活的不良貸款實行有償服務(wù)，按收回本息計提清收手續(xù)費。攻堅隊人員取消固定工資,按收回本息的比例計提工資、費用。 費用按 “比例提取、 統(tǒng)一管理、包干使用”原則,上交不良資產(chǎn)管理部分隊按比例管理使用。二 、費用提取

10、標(biāo)準(zhǔn)。攻堅隊（組）收回不良貸款按照貸款五級分類的風(fēng)險類型，按以下標(biāo)準(zhǔn)計提清收手續(xù)費。1 、盤活不良貸款，重新確定債權(quán)債務(wù),完善擔(dān)保抵押手續(xù)按現(xiàn)行信貸管理辦法與貸款程序轉(zhuǎn)化為正常貸款的按保全盤活利息的10計提清收手續(xù)費。2、現(xiàn)金收回正常、關(guān)注、次級類貸款本金按2%，利息20% 提取清收手續(xù)費。3、 現(xiàn)金收回可疑類貸款本金按3， 利息 30% 提取清收手續(xù)費。4、現(xiàn)金收回?fù)p失類貸款本金按4%，利息 40% 提取清收手續(xù)費。5、現(xiàn)金收回央行票據(jù)置換貸款、已核銷呆帳貸款按本息30% 計提清收手續(xù)費。6、現(xiàn)金收回破產(chǎn)改制企業(yè)貸款（未置換的）按本息10%計提清收手續(xù)費。8、收回利息超過月息9%部份按五五分

11、成。9 、 攻堅隊現(xiàn)金收回已失訴訟時效貸款、內(nèi)部員工承包清收的貸款最高可參照資產(chǎn)管理公司的計費標(biāo)準(zhǔn)計提清收手續(xù)費。10 、收回貸款的占用形態(tài)劃分標(biāo)準(zhǔn)按該貸款上交時信用社信貸系統(tǒng)五級分類的占用形態(tài)確定。三 、費用的管理使用。1 、攻堅隊（組）計提的清收手續(xù)費，實行收、支兩條線，按月報帳，由不良資產(chǎn)管理部提供收貸、收息憑證復(fù)印件或信用社的證明，開具計費清單，交分管領(lǐng)導(dǎo)審核報理事長審批后由財務(wù)核算部統(tǒng)一計提和管理。2 、 不良資產(chǎn)管理部財務(wù)費用按聯(lián)社機關(guān)財務(wù)管理規(guī)定辦理。攻堅隊 （組） 的費用開支按聯(lián)社機關(guān)財務(wù)管理規(guī)定由不良資產(chǎn)管理部經(jīng)理核實，報聯(lián)社分管領(lǐng)導(dǎo)審批列支。3、攻堅隊按規(guī)定比例提取的費用，

12、由不良資產(chǎn)管理部設(shè)專帳、專戶管理。4、攻堅隊（組）計提的費用分別按照管理費10% 、工資基金 50% 、辦公費用25% 、獎勵基金15% 比例實行包干使用，辦公費用超支的在工資基金內(nèi)例支。（ 1 ）管理費。攻堅隊按收費總額的10% 提取上劃不良資產(chǎn)管理部，用于不良資產(chǎn)管理部的辦公費、會議費、招待費、業(yè)務(wù)印刷費、電腦維護費、交通工具等，結(jié)余留用。（ 2）工資基金。按攻堅隊收費總額的50% 提取工資基金，用于攻堅隊人員包干的各類工資、福利、津貼等支出，工資實行上不封頂，下不保底。（ 3）辦公費用。按攻堅隊（組）收費總額的25% 提取辦公費用，用于攻堅隊辦公費用、差旅費、郵電費、招待費、交通工具等開

13、支，結(jié)余留用。（ 4）獎勵基金。按攻堅隊（組）收費總額的15% 提取獎勵基金， 主要用于法院的辦案補助、攻堅隊及信用社清收工作中有功人員的獎勵，由攻堅隊提取上劃不良資產(chǎn)管理部專戶管理使用。、攻堅隊與信用社費用列支的有關(guān)規(guī)定。訴訟、 執(zhí)行相關(guān)費用負(fù)擔(dān)劃分。凡清收案件在未進入執(zhí)行程序（以執(zhí)行通知書送達日為準(zhǔn)）以前的所有一切費用開支（包括予交訴訟費、招待費， 差旅費、 鑒定費、 公告費等實際支出費用）全部由信用社據(jù)實例支；凡進入執(zhí)行程序（執(zhí)行通知書送達后）以后的一切費用開支全部由攻堅隊（組）負(fù)擔(dān)。資產(chǎn)盤活、破產(chǎn)改制等未計提費用的一切費用開支據(jù)實例支。六、工作考核。1 、不良資產(chǎn)管理部經(jīng)理、副經(jīng)理、內(nèi)勤、法律顧問按聯(lián)社機關(guān)科室考核辦法考核。2、攻堅隊人員工作考核由不良資產(chǎn)管理部按百分制考核所得分?jǐn)?shù)乘以工資基金計發(fā)。（ 1 ） 、完成不良貸款盤活清收任務(wù)計60 分。其中完成本金收回任務(wù)的計30 分，未完成的按完成比例計分；完成利息任務(wù)的計 30 分，未完成按完成比例計分。（ 2） 、 2010 年以前未執(zhí)結(jié)老案件執(zhí)動面要達到50% 計 10分，未達到的每少1% 扣 1 分，扣完為止。（ 3） 、 2011 年新受