中心衛(wèi)生院村衛(wèi)生室一體化管理工作情況匯報

1、中心衛(wèi)生院村衛(wèi)生室一體化管理工作情況匯報中心衛(wèi)生院村衛(wèi)生室一體化管理工作情況匯報情況匯報中心衛(wèi)生院村衛(wèi)生室一體化管理工作情況匯報工作情況 匯報管理一體化衛(wèi)生院衛(wèi)生中心根據(jù)國家深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體要求，在上級主管局的直 接領(lǐng)導下，按照開展村衛(wèi)生室一體化管理工作的相關(guān)文件要求，結(jié)合 我鎮(zhèn)的實際情況，以認真負責，狠抓落實的態(tài)度開展一體化管理建設 工作，不僅進一步規(guī)范了村衛(wèi)生室的建設，提高了村衛(wèi)生室的醫(yī)療質(zhì) 量，而且為群眾提供了就近的醫(yī)療服務和報銷新農(nóng)合門診費用服務， 深受群眾的歡迎，為下一步完善農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務電子建檔信息 更新工作打下良好基礎(chǔ)?，F(xiàn)將工作開展情況匯報如下：一、EE鎮(zhèn)行政村衛(wèi)

2、生室基本情況 RR縣EE鎮(zhèn)地處RR縣中部，距 南梧公路約200米，毗鄰縣城賓州鎮(zhèn)、工業(yè)重鎮(zhèn)黎塘，地理位置及交 通十分便利。全鎮(zhèn)共轄1社區(qū)16個村委，共135個自然村，總?cè)丝?77520萬人。201X年在縣衛(wèi)生局的直接領(lǐng)導下，我鎮(zhèn)完成了大程、連 朋、羅江、水美、興寧、長范、豐州、明新、石壁、六龍、五七、紅橋、新道、紅村、三五、周嶺共16個行政村委衛(wèi)生室的建設任務。自 201X年5月開 始實施村級衛(wèi)生室一體化管理建設工作以來，我院按照上級的三制、四有、五統(tǒng)一的要求逐步完善了村衛(wèi)生室的硬件和軟件建設，以及人 員配置與管理，我院村級衛(wèi)生服務鄉(xiāng)村醫(yī)生共 70人，母嬰保健員25 人，目前村衛(wèi)生室已按 三制

3、、四有、五統(tǒng)一 新體制投入使用。二、全力以赴，全面落實好村衛(wèi)生室一體化管理建設工作（一）、領(lǐng)導重視，親自督辦，加強匯報及部門協(xié)調(diào)溝通工作，爭取社會各部門大力支持。我院領(lǐng)導自201X年5月份參加縣衛(wèi)生局關(guān)于實施村衛(wèi)生室一體化管理建設工作啟動會回來后，立即召開了院領(lǐng)導班子成員會議，傳達相關(guān)會議精神，成立了以院長為組長，副院長為副組長，衛(wèi)生院中層以上領(lǐng)導和各村委會衛(wèi)生所所長為組員的一體化管理工作領(lǐng)導小組，并制定了一體化管理工作實施方案、管理制度，確定相關(guān)項目工作落實的主要負責人，主動積極向上級主管局和當?shù)攸h委政府匯報工作進展情況，加強與供電、電信、水廠等部門的協(xié)調(diào)溝通，爭取以最快的速度完善好村衛(wèi)生室

4、的通電、通網(wǎng)絡、通水三大安裝工程，我鎮(zhèn)衛(wèi)生室除豐州、大程、紅橋、六龍、五七、石壁6 個村委因電信部門網(wǎng)絡基線設施沒有安裝到該村委，未能連接網(wǎng)絡外，其它的衛(wèi)生室已經(jīng)全部通水、通電、通網(wǎng)絡。（二）、多方渠道，廣泛宣傳，提高群眾知曉率。我院分別多次召開院工作人員、全體鄉(xiāng)村醫(yī)生會議和村衛(wèi)生所所長會議，明確實行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理工作的重要性和必要性，工作任務和目標，以及一體化管理在今后醫(yī)療服務和公共衛(wèi)生服務開展中所帶來的好處，擴大鄉(xiāng)村醫(yī)生對基層醫(yī)療衛(wèi)生服務政策了解的知識面。對少數(shù)思想守舊、認識不到位、工作不配合的鄉(xiāng)村醫(yī)生，我們采取由鎮(zhèn)、院領(lǐng)導干部深入到其家中，以領(lǐng)導走訪談心方式與其交流，了解其心中真

5、正的想法，以誠懇、細致、耐心的態(tài)度向其宣傳國家對農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的新政策，打消其思想包袱顧慮，轉(zhuǎn)變完善鄉(xiāng)村醫(yī)生工作觀念和工作服務方式，進一步要求鄉(xiāng)村醫(yī)生在各管轄區(qū)內(nèi)做好衛(wèi)生室集中辦公、藥品零差價、一元錢看病、門診統(tǒng)籌報銷等政策的宣傳發(fā)動工作。我院以宣傳公告的形式將每月的11 日、 12 日、 13 日、 21 日、 22日、23日固定為院開展國家基本公共衛(wèi)生服務日與公共衛(wèi)生服務項目 的主要內(nèi)容印刷成宣傳單，將藥品零差價、一元錢看病、門診統(tǒng)籌報 銷等政策以印刷成單張掛歷的形式的宣傳資料，各20000萬份，要求鄉(xiāng)村醫(yī)生按一戶一張的標準，發(fā)放到農(nóng)戶手中，做好發(fā)放和簽收記 錄，做到鎮(zhèn)不漏村、村不漏戶，

6、在開展一體化管理工作廣泛宣傳活動 中，我院得到了當?shù)劓?zhèn)黨委政府的支持，村委會干部的共同參與，促 進提高了群眾知曉率，得到群眾的理解和支持，加快了我們工作開展 進度。附送：中心衛(wèi)生院述職報告中心衛(wèi)生院述職報告述職報告中心衛(wèi)生院述職報告（完）述職報告衛(wèi)生院中心各位領(lǐng)導、同志們：大家好！現(xiàn)在，我代表*中心衛(wèi)生院向大家作 述職報告。敬請?zhí)岢鰧氋F意見。201X年是我院同心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，闊步前進,施行跨越式發(fā)展的一年，是我院發(fā)展史具有里程碑意義的一年， 院領(lǐng)導班子在“三個代表”重要思想指導下 ，在鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)懷下 在縣衛(wèi)生局的準確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全院職工認真學習領(lǐng)會十六屆五中全會 精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針

7、、政策，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實際，理清思路，明確目 標，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位 通過強化內(nèi)部管理，構(gòu)建長效機制，提高競爭實力，提升醫(yī)院形象，團結(jié) 拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實實地推動醫(yī)院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展 ，并 通過有效開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動 , 促進了我院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。業(yè)務收入較上年度增長10%，我們主要抓了以下幾個方面工作:一、加強精神文明和行風建設。在全院積極深化地開展創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動 , 公開向社會作出八點服務承諾, 公布投訴監(jiān)督電話 , 建立舉報箱, 聘請社會行風監(jiān)督員, 并定期召開行風監(jiān)督員

8、座談會為了確保此項活動取得明顯實效, 在院內(nèi)施行“三級”服務承諾 , 層層簽訂目標管理責任書, 各職能部門主要負責人、各科室主任、護士長是行風建設的第一責任人, 并把“紅包”、“回扣”的管理與強化優(yōu)質(zhì)服務 , 提高醫(yī)療質(zhì)量相結(jié)合, 與規(guī)范醫(yī)療行為相結(jié)合。通過此項活動的開展 , 職工精神面貌大有轉(zhuǎn)變, 服務意識得到加強, 樹立了醫(yī)院良好形象，被縣政府授予“平安醫(yī)院”稱號。二、建章立制, 接受監(jiān)督亂世用重典, 重病用猛藥。醫(yī)院制定有關(guān)制度時 , 部分職工認為太嚴, 特別是有幾位同志違反制度被處理時, 哭鬧者有之 , 漫罵者有之, 威脅恐嚇者有之，領(lǐng)導及社會各界說情者有之，我們都不為所動，頂住了各種

9、壓力, 堅決按章處理到位。對違反醫(yī)院規(guī)章制度的一經(jīng)查實，不論是誰都堅決處罰到位，決不姑息遷就。通過幾次對違紀違章同志的處理，職工都認為我們執(zhí)行規(guī)章制度時敢于碰硬 , 都表示擁護和支持, 使各種歪風邪氣得到了全面遏制, 醫(yī)院各項工作也從此步入了良性循環(huán)的軌道。三、心系群眾, 用實際行動贏得群眾的理解和支持醫(yī)院新班子就任后 , 能耐心細致的做職工思想工作, 教育全體職工要一直牢記為人民服務的宗旨 , 在征得全體職工同意的前提下, 我們在醫(yī)院經(jīng)濟基礎(chǔ)還很薄弱的情況下，先決定暫時取消掛號費和診斷費, 對急危重病人先搶救治療后收費 , 對家庭條件特別困難的, 我們根據(jù)實際情況對其醫(yī)藥費施行第5頁共5頁減免。我們還嚴格執(zhí)行國家物價政策, 讓利于民 , 醫(yī)院藥費等收費價格都在物價部門規(guī)定的標準以下, 充分尊重自覺維護病人的知情權(quán)、選擇權(quán)和隱私權(quán)等合法權(quán)利, 杜絕生、冷、硬、頂、推不良現(xiàn)象, 主動改進工作 , 及時受理、妥善處理患者的投訴, 減少了醫(yī)患糾紛的發(fā)生, 構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關(guān)系。為提高全民的健