一級建造師工程項目管理考點匯總

1、1Z201000 建設(shè)工程項目的組織與管理1Z201010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)1、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。1Z201020 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)2、業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動皿時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)；3、供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期；4、項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期；5、工程總承包項目管理主要內(nèi)容：(1)任命項目經(jīng)理，組件項目經(jīng)理部，進(jìn)行項目策劃并編制項目計劃；(2)

2、實施設(shè)計管理、采購管理、施工管理、試運行管理；(3)進(jìn)行項目范圍管理，進(jìn)度管理、費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等；6、按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé);1Z201030 建設(shè)工程項目的組織7、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織總目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素；8、項目結(jié)構(gòu)圖定義：對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)(該項目的組成

3、部分)9、三種組織結(jié)構(gòu)模式特點：職能組織結(jié)構(gòu)：有多個矛盾的指令源(最傳統(tǒng)，小的組織)；線性組織結(jié)構(gòu)：只有一個指令源,指令長(只有一個上級,中型組織)；矩陣組織結(jié)構(gòu)：指令源有兩個，指令短，(橫向為各子項目管理部，縱向為工作部門，大型組 織)；10、為編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解；11、施工單位的項目管理任務(wù)分工表可用于確定：項目經(jīng)理、項目各職能主管工作部門的任務(wù)分工;12、業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表；管理職能分工表用表的 形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理 職能分工；管理職能分工表也可用于企業(yè)管理；

4、13、業(yè)主方和項目各參與方都有編制各自的工作流程組織的任務(wù)；1Z201040 建設(shè)工程項目策劃14、建設(shè)工程項目的決策和實施，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值；15、組織策劃主要工作內(nèi)容：(1)決策期的組織結(jié)構(gòu)；決策期任務(wù)分工； 決策期管理職能分工；決策期工作流程；實施期組織總體方案；項目編碼體系分析；16、建設(shè)工程項目實施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在王世論上和工程實踐中并沒有統(tǒng) 一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定；17、建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)；18、項目目標(biāo)的分析和論證的主要內(nèi)容：(1)投資目標(biāo)的分解和論證；(2)編制項目投資總體規(guī)劃；(3)進(jìn)度目標(biāo)

5、的分解和論證;(4)編制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；(5)項目功能分解；(6)建筑面積分配；(7)確定項目質(zhì)量目標(biāo)；1Z201050 建設(shè)工程項目采購的模式19、對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用;20、我國業(yè)主方要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位:21、工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、 試運行等實行全過程或若干階段的承包；22、建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組 織集成化;23、在國際上，民用項目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式：24、施工總承包的特點：開工日期不可能太

6、早，建設(shè)周期會較長；建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平；25、施工總承包管理的特點：只確定施工總承包管理費，不確定工程總造價，可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險；多數(shù)情況下，由業(yè)主與分包人直接簽約，有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險；對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行；分包工程任務(wù)符合“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利；各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，可減輕業(yè)主方管理的工作量；所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理 工作量較大;26、施工總承包和施工總承包管理共同點：既要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，又要負(fù)責(zé)向

7、分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)；27、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面的優(yōu)點：(1)合同總價不是一次確定，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)；(2)所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的；28、業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式：(1)業(yè)主方自行采購；(2)與承包商約定某些物資為指定供貨商；(3)承包商采購；29、采購管理應(yīng)遵循的程序中，排首位的是明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有 關(guān)責(zé)任；1Z201060 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法30、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段；

8、如果采用建設(shè)項目工程總承包模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目工程總承包方編制建設(shè)工程 項目管理規(guī)劃；建設(shè)項目的其他參與單位，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位，也需要編制項目管理規(guī)劃；項目管理規(guī)劃涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特 點而定；31、項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件;32、項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制；項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制；33、項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制;（1）可行性研究報告;（2）設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定；（3）招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件；（4）相關(guān)市場信息和環(huán)境信息

9、；34、編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：（順序）（1） 了解項目相關(guān)各方的要求；（2）分析項目條件和環(huán)境；（3）熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；（4）組織編制；（5）履行報批手續(xù)；1Z201070施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法35、合理安排施工順序，屬于施工部署及施工方案的內(nèi)容:36、施工組織總設(shè)計的內(nèi)容：（1）工程概況；（2）總體施工部署；（3）施工總進(jìn)度計劃；（4）總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃；（5）主要施工方法；（6）施工總平面布置。37、單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：（1）工程概況；（2）施工部署；（3）施工進(jìn)度計劃；（4）施工準(zhǔn)備與資源配置計劃；（5）主要施工方案；（6）施工現(xiàn)場平面布置。施工

10、方案的內(nèi)容：（1）工程概況；（2）施工安排；（3）施工進(jìn)度計劃；（4）施工準(zhǔn)備與資源配置計劃；（5）施工方法及工藝要求；單位工程施工組織設(shè)計與施工方案的共同內(nèi)容：（1）工程概況；（2）施工部署；（3）施工準(zhǔn)備與資源配置計劃38、施工組織設(shè)計應(yīng)由 項目負(fù)責(zé)人主持編制;1Z201080 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制39、項目目標(biāo)動態(tài)控制工作程序：第一步，準(zhǔn)備工作將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值；第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制；(1)收集項目目標(biāo)的實際值；(2)定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；(3)通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，采取

11、糾偏措施進(jìn)行糾偏；第三步，如有必要，進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，調(diào)整后再回復(fù)到第一步。40、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施；(1)組織措施：組織論和人屬于組織措施；(2)管理措施：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理：(強(qiáng)調(diào)“管理”二字)(3)經(jīng)濟(jì)措施；(4)技術(shù)措施；調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具；41、投資的計劃值與實際值的比較：概算一一預(yù)算一一工程合同價一一工程支付一一決算(共8種比較，一頭一尾不可比，即：概算和預(yù)算不能比，工程支付和決算不能比)1Z201090 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任42、大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得

12、建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定;43、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；44、項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定;45、項目經(jīng)理應(yīng)履行職責(zé)：(1)項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；(2)主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；(3)對資源進(jìn)行動態(tài)管理；(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；(5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；(6)收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；(7)接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；(8)協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作；項目經(jīng)理的

13、權(quán)限：(1)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；(2)參與組建項目經(jīng)理部；(3)主持先買個經(jīng)理部工作；(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；(5)制定內(nèi)部計酬辦法；(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；(7)參與選擇物資供應(yīng)單位；(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；(9)法定代表人授予其他權(quán)力；(職責(zé)與權(quán)限必須分清)46、溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過程中處于主導(dǎo)地位；47、溝通能力包含著表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力(形象設(shè)計、動作設(shè)計、環(huán)境設(shè)計)；48、組織的溝通障礙一方面原因是由于組織機(jī)構(gòu)過于龐大；49、項目人力資源管理的目

14、的是調(diào)用所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)；50、施工企業(yè)不得使用零散工；建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同；勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查；51、建設(shè)工程項目風(fēng)險類型：(1)組織風(fēng)險：組織論及人員的能力；(2)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險：經(jīng)濟(jì)情況、資金供應(yīng)條件、合同風(fēng)險、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量、事故防范措施和計劃、人身安全及信息安全控制計劃；(3)工程環(huán)境風(fēng)險(4)技術(shù)風(fēng)險工程勘測資料和有關(guān)文件；工程設(shè)計文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械；52、風(fēng)險

15、管理工作流程：(順序題)(1)項目風(fēng)險識別：收集項目風(fēng)險有關(guān)信息；確定風(fēng)險因素；編制項目風(fēng)險識別報告；(2)項目風(fēng)險評估；(3)項目風(fēng)險響應(yīng);風(fēng)險對策包括規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略；（4）項目風(fēng)險控制；1Z201110 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法53、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工；未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收；54、工程施工階段的質(zhì)量控制：監(jiān)理應(yīng)檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗的證明文件；55、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)

16、準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要 求建筑施工企業(yè)改正；56、工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng) 報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正；57、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制,完成后必須經(jīng)監(jiān) 理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn);58、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃包括內(nèi)容：（1）建設(shè)工程概況；（2）監(jiān)理工作范圍；（3）監(jiān)理工作內(nèi)容；（4）監(jiān)理工作目標(biāo)（5）監(jiān)理 工作依據(jù)；（6）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；（7）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃；（8）項目監(jiān) 理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃；（9）監(jiān)理工作程序；（10）監(jiān)理工作方法及措施；（11）監(jiān)理工作制 度；（12）監(jiān)理設(shè)施；59、工程

17、建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn);60、工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則包括內(nèi)容：（1）專業(yè)工程的特點；（2）監(jiān)理工作的流程;(3)監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值；(4)監(jiān)理工作的方法和措施；1Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施61、施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和；施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措 施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的 成本節(jié)約；施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本

18、水平、成本降低率以 及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案；施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分 析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；62、施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程；63、成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心；64、施工成本管理的基礎(chǔ)工作：(1)統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式；(2)建立企業(yè)內(nèi)部施工定額；(3)建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價網(wǎng)點；(4)建立已完成項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度；(5)科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊體系；65、施工成本管理的措施：(1)組織措施 人、部門

19、、流程、分工、責(zé)任制、管理(2)技術(shù)措施(3)經(jīng)濟(jì)措施(4)合同措施1Z202020 施工成本計劃66、實施性成本計劃采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃；67、施工預(yù)算與是施工圖預(yù)算的對比(1)編制的依據(jù)不同施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)；施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)；(2)適用的范圍不同施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與發(fā)包人無直接關(guān)系；施工圖預(yù)算既適用于發(fā)包人，又適用于承包人；(3)施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費比施工圖預(yù)算一般要低6%左右；施工預(yù)算的材料消耗量及材料費一般低于施工圖預(yù)算；68、施工成本計劃的編制依據(jù)：(1)投標(biāo)報價文件；(2)企業(yè)

20、定額、施工預(yù)算；(3)施工組織設(shè)計或施工方案；(4)人工、材料、機(jī)械臺班的市場價；(5)企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；(6)周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；(7)已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書)；(8)結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同;(9)有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；(10)施工成本預(yù)測資料；(11)擬采取的降低施工成本的措施；(12)其他相關(guān)資料(依據(jù)都是施工企業(yè)自己的文件)69、施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本；70、施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機(jī)具使用費和企業(yè)管理費；71、所有工作都按最遲開始時間開始，

21、對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時也降低了項目按期竣工的保證率；1Z202030 施工成本控制72、施工成本控制的依據(jù)包括：(1)工程承包合同；(2)施工成本計劃；(3)進(jìn)度報告；(4)工程變更；施工組織設(shè)計、分包合同等有關(guān)文件資料也是施工成本控制的依據(jù)；73、要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序，包括：(1)管理行為控制程序；(2)指標(biāo)控制程序；管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點兩個程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約；74、人工費的控制實行“量價分離”的方法；材料費的控制同樣按照“量價分離”的原則；實行彈性需求的勞務(wù)

22、管理制度；75、材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等組成;76、贏得值法的四個評價指標(biāo)：(1)費用偏差二已完成工作預(yù)算費用(BCWP)-已完成工作實際費用(ACWP);(2)進(jìn)度偏差=已完成工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS);(3)費用績效指數(shù)二已完工作預(yù)算費用(BCWP) /已完工作實際費用(ACWP);(4)進(jìn)度績效指數(shù)二已完工作預(yù)算費用(BCWP) /計劃工作預(yù)算費用(BCWS);77、偏差分析的表達(dá)方法：(1)橫道圖法具有形象直觀、一目了然等優(yōu)點；信息量少，一般在項目較高管理層應(yīng)用；(2)表格法靈活、適用性強(qiáng)；信息量大；(3)曲線法1Z202040施工成本分

23、析78、基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度；P114-115例題必須看79、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)；分部分項工程成本分析的對象為已完成分布分項工程；分析的方法是：講行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比；對于那些主要分部分項工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析；80、年度成本分析重點是下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)；81、單位工程竣工成本分析包括內(nèi)容：(1)竣工成本分析；(2)主要資源節(jié)超對比分析；(3)主要技術(shù)節(jié)約措施

24、及經(jīng)濟(jì)效果分析；1Z203000建設(shè)工程項目進(jìn)度控制1Z203010建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng)82、進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程，包括：(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃；(3)進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整；83、進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)；進(jìn)度控制的過程也就是隨著項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程；施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)，還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本；84、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度;85、設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的

25、義務(wù)；設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)；86、由不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)、包括：(1)總進(jìn)度規(guī)劃；(2)項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；(3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃；87、為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方方便快捷地獲取進(jìn)度信息，可利用項目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺輔助進(jìn)度控制；1Z203020建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證88、在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)的可能性;89、總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：(1)項目實施的總體部署；(2)總進(jìn)度規(guī)劃；(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；(4)確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；(5)總進(jìn)

26、度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施；90、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)項目結(jié)構(gòu)分析；(3)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)項目的工作編碼；(5)編制各層進(jìn)度計劃；(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者；91、調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：(1) 了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料；(2)收集與進(jìn)度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料；(3)收集類似項目的進(jìn)度資料；(4) 了解和調(diào)查該項目的總體部署；(5) 了

27、解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件；92、大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要將整個項目進(jìn)行逐層分解, 并確立相應(yīng)的工作目錄：1Z203030建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法93、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)劃（P130）94、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（P132）95、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則（P137）96、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算時，若某項中間工作的最早考試時間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)在該工作于起點節(jié)點之間添加虛箭線；97、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計劃總時差最小的工作是關(guān)鍵工作;自始自終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路;98、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃（P146）99、時差總時差指的是在不影響其緊后工作最

28、早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間；自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間；總時差=自由時差+今后工作的最小總時差；100、前鋒線（P153）1Z203040建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施101、進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計劃；102、有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計，以明確：（1）會議的類型；（2）各類會議的主持人及參加單位和人員；（3）各類會議的召開時間；（4）各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)；103、項目進(jìn)度控制的管理措施進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：(

29、1)缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念；(2)缺乏動態(tài)控制的觀念；(3)缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念；104、項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金、其中包括為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費用；1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制1Z204010建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵105、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動，主要包括(1)設(shè)定目標(biāo)；(2)測量結(jié)果；(3)評價；(4)糾偏；106、影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素：(1)自然環(huán)境的因素 指工程地質(zhì)、水文、氣象、風(fēng)等;(2)社會環(huán)境因素(3)管理環(huán)境因素主要指項目參建單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量

30、管理制度和各參建單位之間的協(xié)調(diào)等因素(4)作業(yè)環(huán)境因素要指項目實施現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場地給排水，以及交通運輸和道路條件等因素；1Z204020建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系108、建設(shè)工程項目的全面質(zhì)量管理，是指項目參與各方所進(jìn)行的工程項目質(zhì)量管理的總稱, 其中包括工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理;109、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)(1)計劃P; (2)實施D; (3)檢查C; (4)處置A;110、項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體；項目質(zhì)量控制體系的控制目標(biāo)是項目的質(zhì)量目標(biāo)，并非某一具體建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標(biāo)，其控制

31、的目標(biāo)不同;項目質(zhì)量控制體系是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，其作用的時效不同；不需進(jìn)行第三方認(rèn)證；111、項目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指項目管理的總組織者和承擔(dān)項目實施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃；112、項目質(zhì)量控制體系的運行機(jī)制包括：(1)動力機(jī)制動力機(jī)制是項目質(zhì)量控制體系運行的核心機(jī)制；(2)約束機(jī)制約束機(jī)制取決于各質(zhì)量責(zé)任主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力：(3)反饋機(jī)制；(4)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制；113、企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成；(1)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)(2)質(zhì)量手冊；(3)程序性文件；(4)質(zhì)量記錄；114、落實質(zhì)量體系

32、的內(nèi)部審核程序，有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的是：(1)評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；(2)揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)；(3)檢查質(zhì)量體系運行的信息；(4)向外部審核單位提供體系有效的證據(jù);115、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為 3_生；撤銷認(rèn)證的企業(yè)1年后可重新提出認(rèn)證申請;1Z204030 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制116、施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容，包括：(1)工程特點及施工條件分析；(2)質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；(3)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，人員及資源配置計劃；(4)確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案；(5)施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控

33、制措施；(6)施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與檢測標(biāo)準(zhǔn)；(7)施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制的方式與要求；(8)質(zhì)量記錄的要求等；施工質(zhì)量計劃應(yīng) 由 自 控主體及施工承包企業(yè)進(jìn)行編制；117、質(zhì)量控制點應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進(jìn)行設(shè)置;118、“見證點”包括重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等；“待檢點”指隱蔽工程；119、要減少施工環(huán)境因素對施工質(zhì)量的不利影響，主要采取預(yù)測預(yù)防的風(fēng)險控制方法；120、施工技術(shù)準(zhǔn)備主要在室內(nèi)進(jìn)行，例如：、熟悉施工圖紙，組織設(shè)計交底和圖紙審查；進(jìn)行工程項目檢查驗收的項目劃分和編號；審核 相關(guān)質(zhì)量文

34、件；細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書, 繪制各種施工詳圖，進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)；121、要對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點等測量控制點進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測 結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核,批準(zhǔn)后施工單位才能建立施工測量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高 基準(zhǔn)的控制；122、施工過程的質(zhì)量控制，是在工程項目質(zhì)量實際形成過程中的事中質(zhì)量控制；工序作業(yè)質(zhì)量的控制，首先是質(zhì)量生產(chǎn)者即作業(yè)者的自控，在施工生產(chǎn)要素合格的條件中，作業(yè)者能力及其發(fā)揮的狀況是決定作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵。其次，是來自作業(yè)者外部的各種作業(yè)質(zhì) 量檢查、驗收和對質(zhì)量行為的監(jiān)督，也是不可缺少的設(shè)防和把關(guān)的管理措

35、施；工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制；123、為了保證項目質(zhì)量，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在 施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工承包合同，對施工單位的質(zhì)量行為和項目實體質(zhì)量實施監(jiān) 督控制；124、建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān) 督手續(xù);125、“三檢”制度即自檢、互檢、專檢；126、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：(1)目測法：看、摸、敲、照；(2)實測法：靠、量、吊、套；(3)試驗法：理化實驗、無損檢測；127、設(shè)計交底目的:(1)使實施單位充分理解設(shè)計意圖；(2) 了解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求；(3)明確質(zhì)

36、量控制的重點和難點；圖紙會審的目的:(1)深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計之間可能存在的矛盾；(2)消除施工圖的差錯；1Z204040 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收128、工程項目質(zhì)量驗收，應(yīng)將項目劃分為單位(子單位)工程、分部(子分部)工程、分項工程和檢驗批進(jìn)行驗收;129、檢驗批是工程驗收的最小單位,是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ);130、檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格;(2)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄；131、分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技 術(shù))負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收；132、分部(子分部)工程

37、質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)分部(子分部)工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；(3)地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；(4)觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。133、施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；134、對

38、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測；135、竣工驗收準(zhǔn)備：施工單位按照合同規(guī)定的施工范圍和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)后，應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評定，自檢合格后，向現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交竣工預(yù)驗收申請報告；竣工驗收：由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告，申請工程竣工驗收，應(yīng)具備下列條件：(1)完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；(2)由完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；(3)由工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告；(4)有工程勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；(5)有施工單位簽署的工程保修書；1Z204050施工質(zhì)量不合格的處理136、按事故造成

39、損失的程度分級：(1)特別重大事故：W0人死亡；力00人重傷；/億元直接經(jīng)濟(jì)損失；(2)重大事故：10人小30人死亡；50人川100人重傷；5000萬川1億元直接經(jīng)濟(jì)損失；(3)較大事故：3m10死亡；10川50重傷；1000萬川5000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失；(4) 一般事故：3人死亡；10人重傷；100m1000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失；137、按事故責(zé)任分類：(1)指導(dǎo)責(zé)任事故;(2)操作責(zé)任事故;(3)自然災(zāi)害事故；138、施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因四類：(1)技術(shù)原因；(2)管理原因；(3)社會、經(jīng)濟(jì)原因；“七無”工程、“三邊”工程、偷工減料等(4)人為事故和自然災(zāi)害原因；139、施工質(zhì)量事故報告和調(diào)

40、查處理的程序；(1)事故報告；(2)事故調(diào)查；(3)事故的原因分析；(4)制定事故處理的技術(shù)方案；(5)事故處理；(6)事故處理的鑒定驗收；(7)提交施工處理報告；140、施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法：(1)返修處理；(2)加固處理；(3)返工處理；(4)限制使用(5)不作處理；混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到 10mm ,但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補(bǔ)，所以也 可不作處理;(6)報廢處理；1Z204060 數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用141、分層法的實際應(yīng)用：(1)按施工時間分：月、日、上午、下午、白天等；(2)按地區(qū)部位分：區(qū)域、城市、鄉(xiāng)村、樓層、外墻等；(3)按產(chǎn)品材料分：產(chǎn)地、廠

41、商、規(guī)格、品種；(4)按檢測方法分：方法、儀器、測定人、取樣方式；(5)按作業(yè)組織分：工法、班組、工長、工人、分包商；(6)按工程類型分：住宅、辦公樓、樓道、橋梁、隧道；(7)按合同結(jié)構(gòu)分：總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包；142、因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項：(1) 一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析；(2)通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；(3)必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；(4)分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排除所有可能的原因；(5)在充分分析的基礎(chǔ)上，由各方參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數(shù)人達(dá)成共識的最主要原因；143、直方圖法

42、的應(yīng)用(1)整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì) 量能力狀態(tài)。(2)觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否存在公差允許 的范圍內(nèi)；144、直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的；145、通過分布位置觀察分析質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離，說明其質(zhì)量能力偏大,不經(jīng)濟(jì)；1Z204070 建設(shè)工程質(zhì)量的政府監(jiān)督146、政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門的工程質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：(1)執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；(2)抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要

43、使用功能的工程實體質(zhì)量；(3)抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為；(4)抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量；(5)對工程竣工驗收進(jìn)行監(jiān)督；(6)組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；(7)定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析；(8)依法對違法違規(guī)行為實施處罰；147、監(jiān)督工程竣工驗收重點對竣工驗收的組織形式、程序等是否符合有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督；同時對質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查，檢查其整改情況；148、項目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立；1Z205000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z205010 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系149、牢記7個輔助要素：能力、

44、培訓(xùn)和意識：溝通、參與和協(xié)商：文件：文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；記錄控制；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；150、建設(shè)工程項目決策階段：辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)；建設(shè)工程設(shè)計階段：對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見：提出保障作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議；建設(shè)工程施工階段：保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案；151、作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括：作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格；152、內(nèi)部審核：內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對體系是否正常運行

45、以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制；管理評審：是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價；1Z205020 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理153、經(jīng)常性安全教育的形式有：每天的班前班后會上說明安全注意事項；安全活動日；安全生產(chǎn)會議；事故現(xiàn)場會；張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標(biāo)語及標(biāo)準(zhǔn)等；154、編制專項施工方案，由專職安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場監(jiān)督的包括基坑支護(hù)與降水工程；土方開挖工程；模板工程；其中吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程等；編制專項施工方案，施工單位還應(yīng)組織專家進(jìn)行論證、審杳的包括深方坑、地下暗挖工程、 高大模板工程；155、進(jìn)行登記應(yīng)當(dāng)提交施工起重

46、機(jī)械有關(guān)資料，包括：（1）生產(chǎn)方面的資料；設(shè)計文件、制造質(zhì)量證明書、檢驗證書、使用說明書、安裝證明；（2）使用的有關(guān)情況資料；施工單位對于這些機(jī)械和設(shè)施的管理制度和措施、使用情況、作業(yè)人員的情況等；156、預(yù)警評價預(yù)警評價包括確定評價的對象、內(nèi)容和方法，建立相應(yīng)的預(yù)測系統(tǒng)，確定預(yù)警級別和預(yù)警信 號標(biāo)準(zhǔn)等工作。I級預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示；II級預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示；III級預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示；IV級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示；157 ;施工安全技術(shù)措施是施工組織設(shè)計的重要組成部分，應(yīng)在工程開工前與施工組織設(shè)計一同編制；對大

47、型群體工程或一些面積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點工程，除必須在施工組織總設(shè)計中編制施工安全技術(shù)總體措施外，還應(yīng)編制單位工程或分部分項安全技術(shù)措施；安全技術(shù)措施中必須包含施工總平面圖；158、施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每個施工工序中得到貫徹實施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)條件能夠做得到；159、安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的主要內(nèi)容：（1）查思想；（2）查制度；（3）查管理；（4）查隱患；（5）查整改；（6）查事故處理;160、建設(shè)工程安全隱患包括三個部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)和組織管理上的不安全因素;物的不安全狀態(tài)的類型：(1)防護(hù)等裝置缺陷；(2)設(shè)備、設(shè)施等缺陷；(

48、3)個人防護(hù)用品缺陷；(4)生產(chǎn)場地環(huán)境的缺陷；(2011單9注：物的不安全看“缺”；人的看“行為”)161、冗余安全度治理原則例如：道路上有一個坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈；1Z205030建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理162、專項應(yīng)急預(yù)案專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃和方案；163、現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容：(1)事故特征；(2)應(yīng)急組織與職責(zé)；(3)應(yīng)急處置；(4)注意事項；164、地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案;165、本單位的事故預(yù)防

49、重點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練：166、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款；167、事故處理原則：(1)事故原因未查清不放過；(2)事故責(zé)任人未受到處理不放過；(3)事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；(4)事故沒有制定切實可行的整改措施不放過；168、特別重大事故由國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查；重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級人民政府、社區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查；省級人民政府、社區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府

50、可以直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，也可以授權(quán)或者委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查；未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查；169、事故調(diào)查報告應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：(1)事故發(fā)生單位概況；(2)事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；(3)事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；(4)事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；(5)事故責(zé)任的認(rèn)定以及對事故責(zé)任者的處理建議；(6)事故防范和整改措施；170、重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)；特別重大事故，30日內(nèi)作出批復(fù)；1Z205040 建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管

51、理的要求171、項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人;施工現(xiàn)場必須進(jìn)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度；沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不_低于2.5m ,其他工地的圍擋高度不低于1.8m ;嚴(yán)禁泥漿、污水、廢水外流或未經(jīng)允許排入 河道，嚴(yán)禁堵塞下水道和排水河道；現(xiàn)場建立消防管理制度，建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實消防責(zé)任制和責(zé)任人員；172、健全文明施工的管理制度包括：建立各級文明施工崗位責(zé)任制、將文明施工工作考核列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，建立定期的檢查制度,實行自檢、互檢、交接檢制度，建立獎懲制度，開展文明施工立功競賽，加強(qiáng)文明

52、施工教育 培訓(xùn)等；173、屬于空氣污染防治措施是：施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場；高大建筑物清理垃圾，要使用封閉式容器；工地茶爐應(yīng)盡量采用電熱水器；屬于水污染防治措施是：施工現(xiàn)場100人以上的食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防治污染；化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放，防治污染環(huán)境；174、噪聲控制技術(shù)可以從聲源、傳播途徑、接受者防護(hù)等方面考慮;175、傳播途徑的控制包括：(1)吸聲；(2)隔聲；(3)消聲；(4)減振降噪；176、一般晚上10點到次日早6點之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)；177、固體廢物的處理和處置(1)回收利用；(2)減量化處理：焚燒、熱解、堆肥等；(3)焚燒：

53、用于不適合再利用且不宜直接予以填埋處置的廢物；(4)穩(wěn)定和固化：利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來；(5)填埋；1Z206000建設(shè)工程合同與合同管理1Z206010建設(shè)工程施工招標(biāo)和投標(biāo)178、自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日；對于所附的設(shè)計文件，招標(biāo)人可以向投標(biāo)人酌收押金；179、招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前發(fā)出；180、“投標(biāo)人須知”首先投標(biāo)人要注意招標(biāo)工程的詳細(xì)內(nèi)容和范圍，避免遺漏或多報；其次還要特別注意投標(biāo)文件的組成；注意招標(biāo)答疑時間、投標(biāo)截止時間等重要時

54、間的安排181、對于工期較長的建設(shè)工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失,價格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無法控制的風(fēng)險損失。1Z206020建設(shè)工程合同的內(nèi)容182、施工合同示范文本由3部分組成：(1)協(xié)議書；(2)通用條款；(3)專用條款；183、建設(shè)工程施工合同(示范文本)通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序；(1)合同協(xié)議書；(2)中標(biāo)通知書(如果有)；(3)投標(biāo)函及附錄(如果有)；(4)專用合同條款及其附近；(5)通用合同條款；(6)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；(7)圖紙；(8)已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書；（9）其他合同文件;記口訣:“鞋中投磚頭； 龜兔清單標(biāo)價”184、

55、缺陷責(zé)任制自工程實際竣工日期計算;185、竣工日期工程經(jīng)竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期，并在工程接收證書中載明；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗收申請報告 42天內(nèi)完成竣工驗收，或完成竣工驗收不予簽發(fā)工程接受證書的，以提交竣工驗收申請報告的日期為實際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實際竣工日期；186、如果屬于采購方自提貨物，采購方接到提前提貨通知，可以根據(jù)自己的實際情況拒絕提前提貨；對于供貨方提前發(fā)運或交付的貨物，采購方仍可按合同規(guī)定的時間付款，而且對多交貨部分，以及不符合合同規(guī)定的產(chǎn)品，在代為保管期內(nèi)實際支出的保管、保養(yǎng)費由供貨方承擔(dān)；187、勞務(wù)分包人的義務(wù)中不會出現(xiàn)技術(shù)資料的內(nèi)容；188、勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自由人員生命財產(chǎn)和