幼兒園園長年度工作總結3篇

1、精品文檔幼兒園園長年度工作總結3篇幼兒園園長年度個人工作總結XX年悄然劃上了一個圓滿的句號?；厥走@一年的工作，我倍感欣慰。雖然說不上創(chuàng)造了一流業(yè)績，但我立足于本職崗位 銳意進取，推動幼兒園發(fā)展又上了一個新的臺階，推動教師 們的教育教學水平又提升到了一個新的層次。我努力探索以 人為本、科學管理的辦園策略與方法，在不斷的實踐與探索 中，無論是辦園條件、管理水平、師資建設，還是保教質(zhì)量、 幼兒發(fā)展都取得了顯著成效。下面我以點滴工作體會求正于 同仁。一、強化內(nèi)部管理，提高辦園檔次園長是一個幼兒園的靈魂。我注重自我的反思與學習， 更注重班子隊伍的建設，以我為核心的班子人員為園內(nèi)的廣 大教師起到了模范帶頭

2、作用。班子建設我強化三個意識：“一體意識”、“開拓意識”、“服務意識”。班子人員團 結一致、分工明確、勤政廉潔、嚴以律已，是一支“開明、 團結、廉潔、高效”的好班子。我?guī)ь^撰寫論文、上公開課， 在教師中引起強烈反響，在年輕教師中起到了重要的榜樣示 范作用。在我的帶領下，我們的班子人員是幼兒園來得最早 走得最晚的人。我講奉獻，作表率，潛移默化引領著幼兒園 良好的師德師風。我注重為教師創(chuàng)設有彈性的創(chuàng)造工作空間。工作中，時 時不忘征求教師的想法意見，采用對話式而非命令式；思想 上，豉勵多交流不求大一統(tǒng)；工作方法靈活多變。我努力營 造健康溫馨的文化氛圍。在保證教育現(xiàn)代化建設投入的同時 千方百計地提高教

3、職工福利待遇；我以務實的作風投入工 作，引領著周圍的年輕教師奮發(fā)向上；我以滿腔的工作熱忱 凝聚人心。我不擺架子、不說空話、不唱高調(diào)，常見縫插針 與年輕教師交流思想、促膝談心，引導教職工珍愛自己、熱 愛生活、快樂工作。一件件細致入微的小事，充分體現(xiàn)了我 對教職工的關心。我情感化、彈性化的管理凝聚了全園教師 的真心，激發(fā)了廣大教職工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。二、狠抓內(nèi)涵建設，提升教育質(zhì)量在“務實與靈活兼俱、求真與創(chuàng)新統(tǒng)一”的大思想下，我狠抓園本內(nèi)涵建設，大力提升辦園質(zhì)量。暑假期間重新裝 修了大班層面教學樓，封閉了整個大樓的陽臺，使幼兒園環(huán) 境更溫馨、更兒童化。每班每室添置了空調(diào)，校園局域不斷

4、完善。在局域的支撐下，基本實現(xiàn)了無紙化辦公。計算機絡 做到了班班互通、上下級互通，園部共享提高了管理透明度， 增強了管理效益。我倡導教師悉心鉆研教學藝術，提高課堂教學質(zhì)量，厚 實實踐基礎，不斷根據(jù)新的基礎教育理念來審視和反思自己 的工作，理性構建自己的教育觀念，不斷提高教育藝術、積累教育智慧。我豉勵教師“人人有潛力，個個能成功”，豉 勵團隊合作，提升教育智慧。我狠抓重點教師的培養(yǎng)、重點 課型的研究，強化教師專業(yè)發(fā)展過程中的具體目標和實施步 驟。我充分運用表彰、鞭策、激勵等機制推動教師成長，引 導教師向著各級名師的目標奮進。我用清晰的目標激勵教 師，不斷用階段性的目標引導教師，用積小勝為大勝的辦

5、法，不斷增強教師的工作成就感，使教師們迅速成長。三、更新辦園理念，強化服務意識。面臨發(fā)展快、競爭強、要求高的幼教形勢，我堅持學習, 不斷更新理念與時俱進。在新的時代背景下，我大力倡導教 師一方面要教書育人，另一方面要有強烈的服務意識。在我 看來，幼兒園的生存與發(fā)展既要用過硬的教育質(zhì)量贏得良好 的社會信譽，更要用優(yōu)質(zhì)的服務羸得家長的滿意和支持。家 長是幼兒園的上帝，它既可載舟又可覆舟，有了廣大家長的 滿意，才有可能形成良好的社會聲譽；有了良好的社會聲譽，幼兒園才能不斷發(fā)展壯大。基于以上思想，我不斷強化教師 服務意識的培養(yǎng)，引導教師事事、處處設身處地為家長著想， 為家長解決后顧之憂，通過辦好一件件

6、小事去贏得家長的滿 意。同時，作為一園之長，我更從宏觀面上做好家長工作。 我分批召開不同類型的個性化家長會，分別做好個別家長工 作，重點家長區(qū)別對待。我充分發(fā)揮家委會的作用，幼兒園 重大舉措充分征求家長意見，讓家長民主參與幼兒園的管 理，充分利用“彩虹報”為橋梁， 及時做好廣大家長的宣傳、 溝通、引導工作。多形式的家長工作，充分贏得了家長對我 工作的肯定。優(yōu)質(zhì)服務的首要條件是保證幼兒的安全。安全健康是幼 兒園一切工作順利開展的保證，我高度重視，常抓不懈。我 對全園教職工進行安全意識強化教育，使“人人講安全、事 事講安全、時時講安全”的意識深入人心。幼兒園新增二位 年輕的保安輪值門衛(wèi)，強化領導班

7、子值班檢查監(jiān)督制，大力 推行崗位責任制，廣泛開展教職員工、幼兒家長、幼兒身體 狀況、心理素質(zhì)、特殊病史的排查活動；保證幼兒園嚴格執(zhí) 行家長持卡接送制；嚴格家長接送幼兒車輛的管理。同時， 幼兒園進一步完善了食堂建設，增加了備餐間、更衣室，狠 抓保健衛(wèi)生的“三個原則”、“四個嚴格”、“五個認真”，使我園保證了衛(wèi)生安全工作常態(tài)達標，本年無一例責任事故 發(fā)生。教育需要無私奉獻，管理需要不斷創(chuàng)新。讓我在反思與 展望中以更好的姿態(tài)投入嶄新的XX年。相信在新一年的工作中，我會取得更大的成績！幼兒園園長年度個人工作總結幼兒園園長年度工作總結（2）|返回目錄提供一篇個人工作總結，為您提供幫助！XX年悄然劃上了一

8、個圓滿的句號。回首這一年的工作，我 倍感欣慰。雖然說不上創(chuàng)造了一流業(yè)績，但我立足于本職崗 位銳意進取，推動幼兒園發(fā)展又上了一個新的臺階，推動教 師們的教育教學水平又提升到了一個新的層次。我努力探索 以人為本、科學管理的辦園策略與方法，在不斷的實踐與探 索中，無論是辦園條件、管理水平、師資建設，還是保教質(zhì) 量、幼兒發(fā)展都取得了顯著成效。下面我以點滴工作體會求 正于同仁。一、強化內(nèi)部管理，提高辦園檔次園長是一個幼兒園的靈魂。我注重自我的反思與學習，更 注重班子隊伍的建設，以我為核心的班子人員為園內(nèi)的廣大 教師起到了模范帶頭作用。班子建設我強化三個意識：“一 體意識”、“開拓意識”、“服務意識”。班

9、子人員團結一 致、分工明確、勤政廉潔、嚴以律已，是一支“開明、團結、 廉潔、高效”的好班子。我?guī)ь^撰寫論文、上公開課，在教 師中引起強烈反響，在年輕教師中起到了重要的榜樣示范作 用。在我的帶領下，我們的班子人員是幼兒園來得最早走得 最晚的人。我講奉獻，作表率，潛移默化引領著幼兒園良好的師德師風。我注重為教師創(chuàng)設有彈性的創(chuàng)造工作空間。工作中，時時 不忘征求教師的想法意見， 采用對話式而非命令式； 思想上, 豉勵多交流不求大一統(tǒng)；工作方法靈活多變。我努力營造健 康溫馨的文化氛圍。在保證教育現(xiàn)代化建設投入的同時千方百計地提高教職工福利待遇；我以務實的作風投入工作，引 領著周圍的年輕教師奮發(fā)向上；我以

10、滿腔的工作熱忱凝聚人 心。我不擺架子、不說空話、不唱高調(diào)，常見縫插針與年輕教師交流思想、促膝談心，引導教職工珍愛自己、 熱愛生活、 快樂工作。一件件細致入微的小事，充分體現(xiàn)了我對教職工 的關心。我情感化、彈性化的管理凝聚了全園教師的真心， 激發(fā)了廣大教職工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。、狠抓內(nèi)涵建設，提升教育質(zhì)量在“務實與靈活兼俱、求真與創(chuàng)新統(tǒng)一”的大思想下，我 狠抓園本內(nèi)涵建設，大力提升辦園質(zhì)量。暑假期間重新裝修 了大班層面教學樓，封閉了整個大樓的陽臺，使幼兒園環(huán)境更溫馨、更兒童化。每班每室添置了空調(diào)，校園局域不斷完 善。在局域的支撐下，基本實現(xiàn)了無紙化辦公。計算機絡做 到了班班互通、上下級

11、互通，園部共享提高了管理透明度， 增強了管理效益。我倡導教師悉心鉆研教學藝術，提高課堂教學質(zhì)量，厚實 實踐基礎，不斷根據(jù)新的基礎教育理念來審視和反思自己的 工作，理性構建自己的教育觀念，不斷提高教育藝術、積累 教育智慧。我豉勵教師“人人有潛力，個個能成功”，豉勵 團隊合作，提升教育智慧。我狠抓重點教師的培養(yǎng)、重點課 型的研究，強化教師專業(yè)發(fā)展過程中的具體目標和實施步 驟。我充分運用表彰、鞭策、激勵等機制推動教師成長，引 導教師向著各級名師的目標奮進。我用清晰的目標激勵教 師，不斷用階段性的目標引導教師， 用積小勝為大勝的辦法, 不斷增強教師的工作成就感，使教師們迅速成長。三、更新辦園理念，強化

12、服務意識面臨發(fā)展快、競爭強、要求高的幼教形勢，我堅持學習，不斷更新理念與時俱進。在新的時代背景下，我大力倡導教 師一方面要教書育人，另一方面要有強烈的服務意識。在我 看來，幼兒園的生存與發(fā)展既要用過硬的教育質(zhì)量贏得良好 的社會信譽，更要用優(yōu)質(zhì)的服務羸得家長的滿意和支持。家 長是幼兒園的上帝，它既可載舟又可覆舟，有了廣大家長的 滿意，才有可能形成良好的社會聲譽；有了良好的社會聲譽,幼兒園才能不斷發(fā)展壯大?；谝陨纤枷?，我不斷強化教師 服務意識的培養(yǎng)，引導教師事事、處處設身處地為家長著想, 為家長解決后顧之憂，通過辦好一件件小事去贏得家長的滿 意。同時，作為一園之長，我更從宏觀面上做好家長工作。我

13、分批召開不同類型的個性化家長會，分別做好個別家長工 作，重點家長區(qū)別對待。我充分發(fā)揮家委會的作用，幼兒園 重大舉措充分征求家長意見，讓家長民主參與幼兒園的管 理，充分利用“彩虹報”為橋梁， 及時做好廣大家長的宣傳、 溝通、引導工作。多形式的家長工作，充分贏得了家長對我 工作的肯定。優(yōu)質(zhì)服務的首要條件是保證幼兒的安全。安全健康是幼兒 園一切工作順利開展的保證，我高度重視，常抓不懈。我對 全園教職工進行安全意識強化教育，使“人人講安全、事事 講安全、時時講安全”的意識深入人心。幼兒園新增二位年 輕的保安輪值門衛(wèi)，強化領導班子值班檢查監(jiān)督制，大力推 行崗位責任制，廣泛開展教職員工、幼兒家長、幼兒身體

14、狀 況、心理素質(zhì)、特殊病史的排查活動；保證幼兒園嚴格執(zhí)行 家長持卡接送制；嚴格家長接送幼兒車輛的管理。同時，幼 兒園進一步完善了食堂建設，增加了備餐間、更衣室，狠抓 保健衛(wèi)生的“三個原則”、“四個嚴格”、“五個認真”， 使我園保證了衛(wèi)生安全工作常態(tài)達標，本年無一例責任事故 發(fā)生。教育需要無私奉獻，管理需要不斷創(chuàng)新。讓我在反思與展望中以更好的姿態(tài)投入嶄新的XX年。相信在新一年的工作中，我會取得更大的成績！幼兒園園長年度個人工作總結幼兒園園長年度工作總結 （3） |返回目錄 XX年悄然劃上了 一個圓滿的句號?；厥走@一年的工作，我倍感欣慰。雖然說 不上創(chuàng)造了一流業(yè)績，但我立足于本職崗位銳意進取，推動

15、 幼兒園發(fā)展又上了一個新的臺階，推動教師們的教育教學水 平又提升到了一個新的層次。我努力探索以人為本、科學管 理的辦園策略與方法，在不斷的實踐與探索中，無論是辦園 條件、管理水平、師資建設，還是保教質(zhì)量、幼兒發(fā)展都取 得了顯著成效。下面我以點滴工作體會求正于同仁。一、強 化內(nèi)部管理，提高辦園檔次園長是一個幼兒園的靈魂。我注 重自我的反思與學習，更注重班子隊伍的建設，以我為核心 的班子人員為園內(nèi)的廣大教師起到了模范帶頭作用。班子建 設我強化三個意識：“一體意識”、“開拓意識”、“服務 意識”。班子人員團結一致、分工明確、勤政廉潔、嚴以律 已，是一支“開明、團結、廉潔、高效”的好班子。我?guī)ь^ 撰寫論文、上公開課，在教師中引起強烈反響，在年輕教師 中起到了重要的榜樣示范作用。在我的帶領下，我們的班子 人員是幼兒園來得最早走得最晚的人。我講奉獻，作表率， 潛移默