公司企業(yè)文化管理制度匯編

1、.WORD.格式.公司企業(yè)文化管理制度1、目的為了有效的維護(hù)企業(yè)文化的執(zhí)行，加強(qiáng)員工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)知程 度，把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于對(duì)公司企業(yè)文化的執(zhí)行管理。3、職責(zé)公司所有員工負(fù)責(zé)本公司企業(yè)文化的維護(hù)和貫徹執(zhí)行。綜合管理部負(fù)責(zé)相關(guān)企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)容提供及更新。各部門主管負(fù)責(zé)本制度的確認(rèn)執(zhí)行。人力資源部負(fù)責(zé)本制度的編制、審核、監(jiān)督執(zhí)行。總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。4、定義企業(yè)文化：包括企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)物質(zhì)文化。企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的企業(yè)意識(shí)。企業(yè)制度文化層：包括企業(yè)制

2、度文化、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化活動(dòng)等以 動(dòng)態(tài)形式存在的文化。企業(yè)物質(zhì)文化層：包括企業(yè)器物、企業(yè)標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等 構(gòu)成的器物文化。5、具體內(nèi)容5.1 企業(yè)精神文化管理5.1.1 企業(yè)精神文化層：是企業(yè)的思想，是員工內(nèi)心的認(rèn)識(shí)，是企業(yè)的 信仰和追求，起到聚合員工之心的作用。核心價(jià)值觀：用責(zé)任托起隆達(dá)的未來(lái)企業(yè)使命：奉獻(xiàn)綠色能源，共建和諧未來(lái)企業(yè)精神：實(shí)干創(chuàng)未來(lái)企業(yè)愿景：同類機(jī)組國(guó)內(nèi)一流企業(yè)宗旨：科技隆達(dá)，綠色隆達(dá)，人文隆達(dá)經(jīng)營(yíng)理念：為股東創(chuàng)造利益，為員工創(chuàng)造前途，為地方創(chuàng)造繁榮5.1.2 企業(yè)文化宣傳5.1.2.1 利用網(wǎng)絡(luò)宣傳。網(wǎng)絡(luò)宣傳是公司對(duì)外形象宣傳的方式，在信息 高速發(fā)展的現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)

3、宣傳已經(jīng)成為每一個(gè)公司企業(yè)文化宣傳不可忽缺的 一部分。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)也可以作為員工與高層管理者交流的一個(gè)通道，我們可 以設(shè)置總經(jīng)理與員工交流版，員工可以用不計(jì)名的方式提出自己的一些想 法和建議。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)策劃并實(shí)施。5.1.2.2 建立企業(yè)文化宣傳欄。企業(yè)文化宣傳欄是公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的窗口，也是公司員工了解公司動(dòng)態(tài)、決策的窗口。主要包括：“總經(jīng)理致詞”體現(xiàn)了總經(jīng)理對(duì)公司過(guò)去的總結(jié)，對(duì)公司未來(lái)的規(guī)劃 以及對(duì)公司員工的期盼。由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)提供，每年調(diào)整一次?！肮竞?jiǎn)介”是對(duì)公司發(fā)展情況的基本介紹，是讓新進(jìn)員工以及外來(lái) 人員了解公司的一個(gè)窗口，由公司綜合管理部負(fù)責(zé)提供，每年調(diào)整一次?！肮敬笫掠浖?/p>

4、榮譽(yù)”是公司發(fā)展歷史的記錄，是員工榮譽(yù)感的源泉C 由公司綜合管理部負(fù)責(zé)記錄并提供，每半年更新一次。“公司組織架構(gòu)及人力資源一覽表”是公司的基本架構(gòu)及公司的基本 人員情況，也是新進(jìn)員工了解公司、熟悉公司的一種渠道，由公司人力資 源部負(fù)責(zé)制定，并根據(jù)公司人員變動(dòng)情況更新。“公司動(dòng)態(tài)欄”是關(guān)于公司近期發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃，以及公司高層決策 基本情況的體現(xiàn)，是公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的一 個(gè)基準(zhǔn)。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)提供并及時(shí)更新?！肮?、通知欄”是公司最新的決議事項(xiàng)，是員工及時(shí)了解公司相關(guān) 政策、決定的通道。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)提供并及時(shí)更新?！暗浞稑?biāo)榜人物”是公司對(duì)優(yōu)秀員工的一種肯定，

5、同時(shí)也是公司新老 員工工作的動(dòng)力以及目標(biāo)，是對(duì)所有員工的最好激勵(lì)?！芭嘤?xùn)專欄”是公司增強(qiáng)員工素質(zhì)，為員工職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的 最直接體現(xiàn)，也是員工自我發(fā)展所迫切需要的。由公司人力資源部根據(jù)部 門及公司培訓(xùn)計(jì)劃擬定，通過(guò)培訓(xùn)專欄，讓員工了解培訓(xùn)內(nèi)容的概況，并 號(hào)召員工積極參與。培訓(xùn)專欄內(nèi)容每月更新一次，由公司人力資源部協(xié)助 綜合管理部更新?！拔幕顒?dòng)欄”是公司發(fā)展員工業(yè)余生活，提高員工積極性，加強(qiáng)員 工生活質(zhì)量，促進(jìn)公司與員工之間的溝通的最好途徑。如公司的廠慶、春 游會(huì)、定期的文娛活動(dòng)、春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)、員工生日宴會(huì)等，由公司人力資 源部擬定活動(dòng)的時(shí)間安排及具體實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，安排全體員

6、 工參加，活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)有創(chuàng)新，吸引員工踴躍參與。“政治新聞”、“時(shí)事”、“體育、娛樂(lè)”是員工了解國(guó)內(nèi)國(guó)外新聞、時(shí) 事的途徑，同時(shí)也是為員工提供休閑的一種方式。由公司綜合管理部負(fù)責(zé) 提供相關(guān)的報(bào)紙、書(shū)刊供員工閱讀?！袄砟钭R(shí)別（MI）”即公司宗旨，是公司發(fā)展及行動(dòng)的指導(dǎo)原則，是公 司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也是公司和員工共同追求的方向。由人力資源部同負(fù)責(zé) 提供，并根據(jù)公司相應(yīng)階段的發(fā)展目標(biāo)及時(shí)更新。5.1.3 企業(yè)文化活動(dòng)公司每年舉辦一次文體比賽活動(dòng)，每年安排優(yōu)秀員工于五一長(zhǎng)假或國(guó) 慶假期外出旅游一次，每年舉行一次技術(shù)、技能大比拼活動(dòng)、每月從基層 一線推薦10名員工與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行思想交流。5.2 企業(yè)制度文化

7、管理5.2.1 企業(yè)制度文化層：是企業(yè)員工在具體工作中應(yīng)用的文化，是企業(yè) 制度內(nèi)涵真理被員工心理接受、并自覺(jué)遵守的結(jié)果，它對(duì)企業(yè)員工起到規(guī)范的作用。管理理念：高嚴(yán)細(xì)實(shí)抓管理，持之以恒求發(fā)展安全理念：今天的隱患，明天的災(zāi)難科技理念：匯聚全員智慧，追求科技領(lǐng)先人才理念：人才為企業(yè)提供發(fā)展動(dòng)力，企業(yè)為人才打造成長(zhǎng)平臺(tái)學(xué)習(xí)理念：智慧源于學(xué)習(xí)，知識(shí)成就未來(lái)5.2.2 企業(yè)制度有：行政辦公管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、技術(shù)管理制度、 生產(chǎn)管理制度、企業(yè)文化建設(shè)管理制度等。5.2.3 公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化得以貫徹 實(shí)施的基本保障，公司員工應(yīng)該嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，若有違反，按相關(guān)規(guī)定予 以處罰

8、。5.2.4 生產(chǎn)管理：在有效的成本控制下，在提高員工工作效率，加強(qiáng)生 產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的同時(shí)，實(shí)施對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中安全的全面監(jiān)控和安全關(guān)鍵 設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)，是我們生產(chǎn)控制的基本步驟。如何有效的降低管理成 本和生產(chǎn)成本是管理部門的首要職責(zé)，當(dāng)然必須在保障員工合理待遇的基 礎(chǔ)上降低成本。加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)是加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的有效辦 法，同時(shí)也是控制生產(chǎn)成本的可行方法。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，是我們公司一直 堅(jiān)持的基本原則。具體操作見(jiàn)相關(guān)管理制度。5.2.5 企業(yè)目標(biāo)抓住國(guó)家經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的有利時(shí)機(jī)， 深入分析研究當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)， 在克服困難、確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的同時(shí)，做好減虧控虧工作，力 爭(zhēng)扭虧為

9、盈。5.3 企業(yè)物質(zhì)文化管理5.3.1 企業(yè)物質(zhì)文化層：是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，具有企業(yè)顯著 個(gè)性，它充分反映精神層文化和制度層文化。5.3.1.1 企業(yè)標(biāo)識(shí)代表著一個(gè)公司的形象，我們要做到社會(huì)或客戶看到 我們的標(biāo)識(shí)就知道我們的公司，這也是視覺(jué)識(shí)別中最重要的一部分。企業(yè)名稱：周口隆達(dá)發(fā)電有限公司圖形標(biāo)志：印刷字體：5.3.1.2 導(dǎo)視標(biāo)記：規(guī)范的廠區(qū)指示，是展現(xiàn)企業(yè)形象和精神的重要部 分。如：廠區(qū)導(dǎo)視標(biāo)記、作業(yè)區(qū)導(dǎo)視標(biāo)記、建筑導(dǎo)視標(biāo)記等。具體由綜合 管理部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施和管理。5.3.1.3 形象標(biāo)志：統(tǒng)一的形象標(biāo)志，是提高企業(yè)凝聚力、展現(xiàn)企業(yè)文 化和對(duì)外宣傳的重要途徑。如：印有公司統(tǒng)

10、一形象標(biāo)志的員工制服、 車輛、 旗幟、接洽用品、饋贈(zèng)用品等。具體由綜合管理部負(fù)責(zé)實(shí)施和管理。5.3.2 企業(yè)器物主要指企業(yè)生產(chǎn)資料，即設(shè)備設(shè)施管理。5.3.3 工作環(huán)境公司是我們工作生活的家園，我們應(yīng)該注意保護(hù)我們生存的環(huán)境，愛(ài) 護(hù)他，才能讓大家在一個(gè)干凈、寬松的環(huán)境里快樂(lè)的工作。在公司我們是公司整體形象的一部分，在社會(huì)我們每一個(gè)員工都代表 著公司的形象。我們每一個(gè)員工都應(yīng)該維護(hù)公司榮譽(yù)與利益，并保持公司 的整體形象。這都要求每一個(gè)員工從我做起，從小事做起。具體員工行為 規(guī)范見(jiàn)相關(guān)管理制度。6.0本制度相關(guān)支持文件：公司所有制度文件。第一章總則第一條 為加強(qiáng)公司企業(yè)文化管理，塑造推動(dòng)公司發(fā)展的

11、企業(yè)文化，規(guī)范 企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工 作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵(lì)公司員工，特制定本制度。第二條 本制度對(duì)公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是公司開(kāi)展 企業(yè)文化工作的依據(jù)。第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業(yè)文化工作。第二章企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)第四條 公司企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總 經(jīng)理任組長(zhǎng)、分管（協(xié)管）領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員由公司下屬各單位、部門負(fù) 責(zé)人組成。工作辦公室設(shè)在綜合管理部。各子公司成立相應(yīng)的企業(yè)文化建 設(shè)工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)人。第五條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方

12、案，審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；綜合管理部的職責(zé)是策劃企業(yè) 文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)階段的相關(guān)工作。各基層 單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具 體落實(shí)和信息反饋工作。第六條 公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié) 調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各單位、部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責(zé) 為：1、制定公司企業(yè)文化管理制度；2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；3、制定公司企業(yè)文化年度工作計(jì)劃；4、制定公司對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；5、組織進(jìn)行對(duì)公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究；6、開(kāi)展公司對(duì)內(nèi)對(duì)外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動(dòng)；7、公

13、司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評(píng)估；8、審核對(duì)外宣傳內(nèi)容，指導(dǎo)各單位、部門開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)。第七條 公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門的績(jī)效考核范疇， 各單位、各部門負(fù)責(zé)人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立 企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為：1、制定建設(shè)計(jì)劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。2、協(xié)助綜合管理部落實(shí)文化建設(shè)工作，合理安排，保證員工參加公司組 織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)時(shí)間。第三章企業(yè)文化理念管理第八條公司企業(yè)文化理念是指：公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。第九條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理

14、念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，綜合管理 部應(yīng)充分調(diào)研國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，研究制訂符 合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。第十條 綜合管理部在開(kāi)展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析，了解 員工的思想動(dòng)態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽(tīng)取各單位、各部門的 意見(jiàn)和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠 切合企業(yè)實(shí)際，對(duì)公司的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。第十一條 各單位、各部門應(yīng)為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密 切配合，積極提供建議和意見(jiàn)。第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審 議和確定；企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公 司企業(yè)

15、文化工作開(kāi)展的依據(jù)。第四章企業(yè)文化制度管理第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必須與 企業(yè)文化理念保持一致。第十四條 公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域：1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)文化核心理念進(jìn)行設(shè)計(jì)，是企 業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ)；2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計(jì)，是企業(yè) 行為文化塑造的基礎(chǔ)；3、企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對(duì)內(nèi)工作上，對(duì)企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀 式、服飾、體態(tài)語(yǔ)言、工作場(chǎng)所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定；在對(duì)外工作上，對(duì)企 業(yè)營(yíng)銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文化傳統(tǒng)做出 規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。第十五條綜合管理部

16、是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相應(yīng)管理 制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)落 實(shí)。第五章企業(yè)文化器物管理第十六條 企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過(guò)對(duì)相關(guān)器 物的設(shè)計(jì)，可以直觀、生動(dòng)地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容：1、公司vi系統(tǒng)（企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)）；2、企業(yè)象征圖案；3、企業(yè)宣傳標(biāo)語(yǔ)；4、企業(yè)吉祥物；5、企業(yè)之歌；6、企業(yè)容貌。第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括：1、辦公用品、事務(wù)用品；2、企業(yè)證照、文件類；3、交通運(yùn)輸工具類；4、 指示、標(biāo)識(shí)類；5、廣告展示陳列類；6、商品及包裝類；7、服飾類；8、 公司

17、出版物；9、公司禮品；10、公司網(wǎng)頁(yè)；11、其他。第十九條綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，綜合管理部 在充分聽(tīng)取相關(guān)意見(jiàn)后，組織設(shè)計(jì)單位對(duì)企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計(jì)。各項(xiàng)設(shè) 計(jì)經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。第六章企業(yè)文化實(shí)施管理第二十條 綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)公司企業(yè)文化的實(shí)施，組織開(kāi)展公司對(duì)內(nèi) 企業(yè)文化宣傳工作。第二十一條 各單位、各部門在開(kāi)展對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作時(shí)，必須充分考慮 到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。綜合管理部負(fù) 責(zé)對(duì)公司各部門宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。第二十二條各單位在開(kāi)展對(duì)外宣傳時(shí)，必須將宣傳內(nèi)容上報(bào)公司綜合管 理部審核，并會(huì)同綜

18、合管理部開(kāi)展工作。第二十三條綜合管理部應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo) 志標(biāo)識(shí)使用規(guī)范的檢查工作。第二十四條 為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，綜合管理部應(yīng)組織開(kāi)展 豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。第二十五條 各單位、各部門可以提議開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，由綜合管理部 研究并提案，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，綜合管理部組織開(kāi)展活動(dòng)，或協(xié)助分 公司開(kāi)展活動(dòng)。第七章附則第二十六條 本制度由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂。第二十七條公司下屬各單位遵照本制度制訂相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。第二十八條 本制度由董事會(huì)審議通過(guò)后頒布實(shí)施。自頒布之日起，其他 同類條款同時(shí)廢止。第一章 總則第一條為加強(qiáng)四川宏華石油設(shè)備有限公司(以下簡(jiǎn)稱“宏華公司”

19、或“公 司”)的企業(yè)文化建設(shè)，塑造推動(dòng)宏華公司發(fā)展的企業(yè)文化， 鼓舞和激勵(lì)集 團(tuán)員工，特制定本制度。第二條 本制度對(duì)宏華公司企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是宏華 公司開(kāi)展企業(yè)文化工作的依據(jù)。第三條 本制度一經(jīng)制定，宏華公司和各控股子公司必須遵照?qǐng)?zhí)行，宏華 公司與各子公司依照本制度享有相應(yīng)的權(quán)利，同時(shí)也必須履行相應(yīng)的義 務(wù)。分公司若未特別提及，等同于子公司運(yùn)用本制度。第二章 企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)第四條宏華公司總經(jīng)理辦公會(huì)是公司企業(yè)文化管理的最高決策機(jī)構(gòu)，其 職責(zé)包括：(1)審議確定宏華公司企業(yè)文化核心內(nèi)容；(2)審批宏華公司各項(xiàng)企業(yè)文化管理制度；(3)審批宏華公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；(4)審批宏華

20、公司企業(yè)文化年度工作計(jì)劃；(5)對(duì)相關(guān)宏華企業(yè)文化的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行決定。第五條宏華公司總經(jīng)理辦公會(huì)在審議宏華企業(yè)文化建設(shè)議題時(shí)，子公司 相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)列席并參加討論。第六條宏華公司辦公室是宏華企業(yè)文化管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在宏華公司總 經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，其職責(zé)包括：(1 )研究和制訂宏華公司企業(yè)文化核心內(nèi)容；(2)制訂宏華公司各項(xiàng)企業(yè)文化管理制度；(3)制訂宏華公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；(4)制訂宏華公司企業(yè)文化年度工作計(jì)劃；(5)制訂宏華公司對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；(6)組織進(jìn)行對(duì)宏華公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究；(7)開(kāi)展公司對(duì)內(nèi)對(duì)外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動(dòng)；(8)審核子公司對(duì)外

21、宣傳內(nèi)容，支持子公司開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)。第三章企業(yè)文化理念管理第七條 華公司文化理念是指宏華公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值 觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。第八條宏華公司辦公室是宏華公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，辦公 室應(yīng)充分調(diào)研國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)宏華的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，研究制訂符 合宏華發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。第九條 辦公室在開(kāi)展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析，了解員工 的思想動(dòng)態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽(tīng)取子公司的意見(jiàn)和建議， 提煉宏華企業(yè)文化的核心思想，使宏華公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè) 實(shí)際，對(duì)宏華公司的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。第十條 子公司應(yīng)為宏華公司辦

22、公室的工作提供充分支持和密切配合，積 極提供建議和意見(jiàn)。第十一條公司總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)宏華公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和 確定；總經(jīng)理辦公會(huì)審議確定的宏華公司企業(yè)文化理念將作為宏華公司企 業(yè)文化工作開(kāi)展的依據(jù)。第四章企業(yè)文化管理制度第十二條宏華公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必 須與企業(yè)文化理念保持一致。第十三條 宏華公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域：(1 )企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)文化核心理念進(jìn)行了設(shè)計(jì)， 是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ)；(2)企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計(jì)，是企 業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ)；(3)企業(yè)特殊風(fēng)俗制度。該制度在對(duì)內(nèi)工作上，對(duì)企業(yè)教育培訓(xùn)、儀禮 儀式、服飾、體態(tài)語(yǔ)言、工作場(chǎng)所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定；在對(duì)外工作上，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。第十四條宏華公司辦公室是宏華公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批生效后，辦公室負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。第五章企業(yè)文化器物管理第十五條宏華公司企業(yè)文化器物是宏華集團(tuán)企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過(guò)對(duì)相關(guān)器物的設(shè)計(jì)，可以直觀、生動(dòng)地表現(xiàn)宏華企業(yè)文化的核心思想第十六條宏華公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容：(1)企業(yè)名稱(全稱、簡(jiǎn)稱)、企業(yè)標(biāo)識(shí)、品牌標(biāo)志圖案