競聘工程建設(shè)管理崗位報告

1、競聘工程建設(shè)管理崗位報告各位領(lǐng)導、各位評委，大家好！我是工程建設(shè)部的兩線項目經(jīng)理李武，很高興當面匯報，我對工程建設(shè)管理的認識。首先匯報下我的基本情況：我于2008年進入十堰移動公司，從最初的1崗干起，已經(jīng)成長為一名成熟的工程項目經(jīng)理，目前工齡近8年。在市場部的2年中，做過數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心新業(yè)務(wù)管理、數(shù)據(jù)信息支撐等崗位，2010年開始，在運行維護部、工程建設(shè)部負責兩線工程建設(shè)管理工作。在2010-2015年的6年工程建設(shè)期間，我負責的集團客戶專線項目建成2355個3420條；建成寬帶小區(qū)1360個，端口萬。專線施工進度從2015年的6個自然日/條，壓縮到現(xiàn)在的4個自然日/條；有線寬帶施工進度從201

2、5年的15個自然日/小區(qū)，壓縮到現(xiàn)在的11個自然日/小區(qū)。截止至11月：十堰公司2016年集團專線全省綜合排名第1，有線寬帶項目建設(shè)，全省綜合排名第4。我也連續(xù)3年榮獲全省工程建設(shè)先進工作者稱號。過去7年中，我的個人年度績效是1個中等，4個優(yōu)良，2個優(yōu)秀。下面是我對工程建設(shè)管理崗位的職責認識，以及措施和目標。一、職責認識：作為一名合格的通信工程建設(shè)管理，我的認識是6個字：守規(guī)范、管住錢。守規(guī)范，就是嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司各項規(guī)則制度。既熟悉工程管理辦法，還需要熟練掌握采購、財務(wù)、紀檢規(guī)范。管住錢就是在推進工程建設(shè)的同時，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、成本的平衡。重點掌握工程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每個工程項目包含立

3、項、采購、項目審計、財務(wù)調(diào)整等13個基本建設(shè)程序。針對13個程序，我需要重點把控好其中的8個控制點：1、可研立項：對各縣市上報項目從技術(shù)和投資方面進行初審，在確保上報項目數(shù)據(jù)準確無誤的情況下，上報省公司取得相應(yīng)的可研批復投資為下一步設(shè)計批復打下堅實基礎(chǔ)。2、查勘設(shè)計：委托設(shè)計單位對可研通過項目進行現(xiàn)場查勘，在編制正式設(shè)計文件后，與設(shè)計單位和各相關(guān)單位共同進行設(shè)計初審，下發(fā)初審紀要至省公司工程部，最終由省公司組織完成正式設(shè)計會審工作，下達設(shè)計批復。3、采購管理：在設(shè)計批復下達后，立即跟蹤物資提交，同步督促協(xié)調(diào)省公司工程部、采購部完成后續(xù)采購流程和實物到貨進度4、合同簽訂：根據(jù)省公司簽訂的框架合同

4、，發(fā)啟各類合同訂單簽訂申請，完成相應(yīng)的簽字蓋章流程5、物資管理：對到貨物資的出、入庫流程，以及竣工項目后續(xù)的退庫物資，進行精細的記錄管理6、工程實施：召開項目啟動會，完成施工委托，最終由施工單位根據(jù)質(zhì)量安全規(guī)范和施工進度要求展開施工7、驗收交維：單項工程完工后，2周內(nèi)組織相關(guān)網(wǎng)絡(luò)、財務(wù)、采購、監(jiān)察等部門共同完成整體項目的驗收工作。8、結(jié)算、決算算審計：項目竣工驗收完成三個月內(nèi)，完成整體項目的決算審計工作。二、對應(yīng)聘職位的措施和目標，我打算從“安全、質(zhì)量、進度、合規(guī)、成本”五方面努力（一）工程安全、質(zhì)量的目標：將每月的工程安全質(zhì)量隱患控制在個位數(shù)，確保全年無安全事故發(fā)生。2類措施：1、堅持按照工

5、程管理辦法和質(zhì)量標準開展月度工程隨機抽檢、定期清理，每月開展現(xiàn)場質(zhì)量、進度檢查，及時糾正建設(shè)中的突出問題，預防嚴重質(zhì)量問題發(fā)生。2、加強工程建設(shè)過程管理，定期對縣市分公司進行項目管理培訓工作，每年開展4次以上的安全、質(zhì)量規(guī)范宣貫。（二）工程建設(shè)進度方面：（提早準備，精設(shè)計，細建設(shè)）目標：兩線項目建設(shè)進度排名，始終保持在全省前5名。6項措施：1、提早啟動緊密協(xié)同，早報建，以各縣市市場業(yè)務(wù)發(fā)展需求為導向，推進市場口同事完成小區(qū)報建。2、精設(shè)計，共會審結(jié)合多方現(xiàn)場查勘簽字、多方會審制度，精益求精保證設(shè)計的合理性、準確性。3、早采購，緊跟蹤提前做好材料預估和預采購，及時提交后續(xù)設(shè)計會審后的物資采購清單

6、，并持續(xù)跟蹤采購流程環(huán)節(jié)和相關(guān)人員，保證工程物資協(xié)同到貨。4、倒排工期對各縣市的每個小區(qū)倒排工期，責任到人。并通過兩線微信群，將公司分管副總和各縣市分管相關(guān)人員納入微信群，有效傳遞跟蹤安排5、日會日報每個工作日召開“兩線”建設(shè)推進會，及時解決當天問題，并當天通報“兩線”建設(shè)進展，便于各縣市能夠及時了解各自建設(shè)進度和排名。6、強化管理加強公司各類流程規(guī)范和考核辦法的學習培訓力度，及時兌現(xiàn)獎懲（三）工程合規(guī)性方面：（學規(guī)范、定決心，杜絕違規(guī)）目標是：兩線項目0違規(guī)！措施有2點：1、廉潔自律，嚴格遵守各類建設(shè)管理規(guī)章制度。2、抓好工程過程管控，杜絕分公司未批先建，批A建B等違規(guī)事件發(fā)生（四）工程成本方面：目標：保證省公司會審通過率95%以上，按省公司要求完成相應(yīng)的資本開支和物資轉(zhuǎn)資進度。2項措施1、確保參加并認真組織每次分公司預審，把控好分公司會審關(guān)。2、在項目設(shè)計批復下達后立即從供應(yīng)鏈發(fā)啟簽訂相應(yīng)各類合同申請，第一時間完成相應(yīng)的物資轉(zhuǎn)資做人誠懇守信，做事主動踏實。我將一如既往在工作中盡職、盡責，抓好執(zhí)行！我是工程建設(shè)部李武，期待領(lǐng)導和評委的認可和激勵！“安全、質(zhì)量、進度、合規(guī)、成本”立項、采購、設(shè)