策劃中心運(yùn)作及管理規(guī)定

1、深圳隆堀房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司制訂：策劃部主題：策劃部運(yùn)作及管理規(guī)定文件編號：深隆堀字2010第001號版本：S3修改日期：實施日期：頁數(shù)：181.組織架構(gòu)圖2. 策劃部職責(zé)2.1.1 負(fù)責(zé)公司在深圳地區(qū)未簽約項目的策劃業(yè)務(wù)。2.1.2 負(fù)責(zé)公司拓展業(yè)務(wù)的策劃和支持（接洽發(fā)展商、項目跟進(jìn)的各類報告撰寫、答辯、項目跟進(jìn)計劃的策略構(gòu)思和實施、力爭項目達(dá)成及順利簽約）。2.1.3 負(fù)責(zé)公司銷售項目策劃及已簽約項目的策劃方案執(zhí)行、跟進(jìn)、操作c2.1.4 完成各項策劃工作、策劃報告等文案撰寫。2.1.5 進(jìn)行策劃理論研究，豐富和創(chuàng)建同致模式。2.1.6 對房地產(chǎn)市場的重大課題進(jìn)行深入探討和研究，發(fā)表專題論述

2、、引導(dǎo)市場，提升公司的品牌形象。2.1.7 為公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門及客戶的業(yè)務(wù)開展提供專業(yè)數(shù)據(jù)、研究分析結(jié)論、決策依據(jù)的服務(wù)。2.1.8 完成上級交辦的其它事項。策劃經(jīng)理崗位職責(zé)2.2.1 負(fù)責(zé)部門日常事務(wù)管理，部門工作的規(guī)劃、安排、疏通、督導(dǎo)及部屬考核、考評。2.2.2 負(fù)責(zé)公司所有的策劃業(yè)務(wù)的具體分配和過程的審查、監(jiān)控、督導(dǎo)。確保公司拓展項目的跟進(jìn)順利進(jìn)行；確保公司在售項目銷售任務(wù)順利完成。2.2.2.1 為公司在售、已簽約項目、準(zhǔn)備簽約項目提供卓有成效的策劃創(chuàng)意、策劃文案并指導(dǎo)推廣，以保證策劃意圖的貫徹執(zhí)行。2.2.2.2 在項目拓展過程（洽談、拜訪、地塊考察、項目研討、匯報等）中起到市場、

3、策劃、操盤等專業(yè)技術(shù)的高層面作用，以保證拓展項目順利簽約，帶領(lǐng)策劃部全體成員完成公司下達(dá)的營業(yè)指標(biāo)。2.2.2.3 保證項目拓展中策劃配合的及時和質(zhì)量。協(xié)調(diào)策劃部與其他部門的工作支持和配合。2.2.3 根據(jù)策劃業(yè)務(wù)需要設(shè)定研究課題，進(jìn)行專題研究；及時安排數(shù)據(jù)庫的信息數(shù)據(jù)更新的調(diào)研。2.2.4 負(fù)責(zé)組織安排公司拓展業(yè)務(wù)要求的市場信息資料、數(shù)據(jù)、分析研究報告的編撰和匯報。2.2.5 對部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高策劃人員的整體素質(zhì)和能力。2.2.6 完成上級交辦的其它事項。策劃部副經(jīng)理崗位職責(zé)2.3.2 負(fù)責(zé)指定的策劃業(yè)務(wù)的具體分配和過程的審查、監(jiān)控、督導(dǎo)。2.3.4 為指定的在售、已簽約及準(zhǔn)備簽約項目

4、提供卓有成效的策劃創(chuàng)意、策劃文案并指導(dǎo)推廣，以保證策劃意圖的貫徹執(zhí)行。2.3.5 在項目拓展過程中起到市場、策劃、操盤等專業(yè)技術(shù)的高層面作用。2.3.6 根據(jù)指定的研究課題，組織人員進(jìn)行專題研究，完成研究報告。2.3.7 承擔(dān)部分公司拓展業(yè)務(wù)要求的市場信息資料、數(shù)據(jù)、分析研究報告的編撰、匯報等工作。2.3.8 完成經(jīng)理安排的對部門員工培訓(xùn)工作。2.3.9 完成上級交辦的其它事項。項目策劃主任崗位職責(zé)2.4.1 策劃主任由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)業(yè)務(wù)需要而指定的策劃師擔(dān)任。負(fù)責(zé)策劃小組策劃業(yè)務(wù)的管理工作，當(dāng)策劃業(yè)務(wù)工作轉(zhuǎn)入銷售進(jìn)場三個月后，或項目策劃工作結(jié)束，該小組自動解散，由策劃部經(jīng)理統(tǒng)籌安排下一步工作，

5、策劃師回原工作崗位或擔(dān)任另外策劃小組策劃主任工作。2.4.2 根據(jù)業(yè)務(wù)派單的要求完成上級主管下達(dá)的策劃任務(wù)。2.4.3 領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)、統(tǒng)籌本小組各策劃人員的業(yè)務(wù)工作。2.4.4 每月根據(jù)本部門已確定的策劃思路和策劃大綱主筆完成策劃報告A型1個；或B型1-2個；或公司要求的其他專業(yè)報告2-3個；報告中，所提出的策劃創(chuàng)意及營銷指導(dǎo)性策略80%U上內(nèi)容應(yīng)獲得公司內(nèi)部和客戶的認(rèn)可。2.4.5 負(fù)責(zé)完成上級指派拓展或策劃項目的跟進(jìn)、攻關(guān)、組織，起到市場、策劃、操盤等方面專業(yè)技術(shù)的高層面作用。2.4.6 完成公司交辦的其它事項。策劃師崗位職責(zé)2.5.1 每月根據(jù)本部門已確定的策劃思路和策劃大綱主筆完成策劃報

6、告B型報告1-2個；或B型以下報告3-5個；或公司要求的其他專業(yè)報告2-3個；2.5.2 每月根據(jù)本部門已確定的策劃思路和策劃大綱完成上級領(lǐng)導(dǎo)或策劃主任指派的策劃報告重要章節(jié)3-5項。2.5.3 所完成的報告中，提出的策劃創(chuàng)意及營銷指導(dǎo)性策略60%以上內(nèi)容須獲得公司內(nèi)部和客戶認(rèn)可。2.5.5 負(fù)責(zé)完成上級指派拓展或策劃項目的跟進(jìn)和配合，起到專業(yè)技術(shù)層面作用。2.5.6 對策劃助理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；或?qū)景才诺钠渌藛T進(jìn)行市場調(diào)查方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2.5.7 完成公司或部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。策劃助理崗位職責(zé)2.6.1 每月根據(jù)本部門已確定的策劃思路和策劃大綱完成上級指派的策劃報告章節(jié)、C型報告

7、23個或D型報告5個，報告中50%U上內(nèi)容能獲公司內(nèi)部和客戶認(rèn)可。2.6.2 整理項目策劃討論結(jié)果，完整性、條理性，達(dá)95%以上。2.6.3 整理部門、業(yè)務(wù)洽談、項目例會等有關(guān)會議紀(jì)要，完整性、條理性達(dá)95%Z上。2.6.4 按照本部門已確定要求完成策劃項目所需市場調(diào)查資料的收集和整理，并將相關(guān)資料報備部門行政助理處統(tǒng)一存檔。2.6.5 每月按照本部門已確定要求，獨立撰寫D型報告4000字以上的指定片區(qū)市場分析報告一篇，保證理論性、準(zhǔn)確度、完整性在90姒上。2.6.6 完成上級交辦的其它事項。策劃部專業(yè)配合崗位職責(zé)專業(yè)配合崗位是指除了策劃師以外的工作崗位，包括建筑規(guī)劃師、平面設(shè)計師等。2.7.

8、1 建筑規(guī)劃師崗位職責(zé)2.7.1.1 完成各類報告中有關(guān)建筑規(guī)劃方面的工作（包括圖、表、文），每月以完成兩個B型報告相關(guān)方案為基本工作量:2.7.1.2 負(fù)責(zé)在報告提案中向客戶陳述、解答、匯報所負(fù)責(zé)部分的內(nèi)容，并根據(jù)客戶的需要進(jìn)行完善和修改；2.7.1.3 完成公司其他部門交辦的有關(guān)建筑設(shè)計方面的工作（如辦公室改裝、地鋪店面等設(shè)計）。2.7.1.4 有義務(wù)在部門內(nèi)及公司內(nèi)部普及基本的建筑學(xué)知識，提高員工的專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)形象。2.7.2平面設(shè)計師2.7.2.1負(fù)責(zé)公司VI部分和形象宣傳方面的設(shè)計（包括基礎(chǔ)部分及應(yīng)用部分）并監(jiān)督相關(guān)部門實施到位；1.1.1.1 3在規(guī)定時間內(nèi)完成公司一報一刊的排版

9、工作,并對排版的形式加以修正,力爭完美（作為基本工作量最主要的考核指標(biāo)）；2.7.2.4 負(fù)責(zé)重要的策劃及調(diào)研報告的排版（文字稿、演示稿）,負(fù)責(zé)制定或完善各類報告的標(biāo)準(zhǔn)排版格式，以形成統(tǒng)一的對外形象；2.7.2.5 負(fù)責(zé)對部門大量圖片（項目照片和資料圖片）的整理、修繕和保存，形成完整的部門圖片庫；2.7.2.6 完成公司其他部門交辦的有關(guān)宣傳、VI、平面設(shè)計方面的工作。2.7.2.7 有義務(wù)在部門內(nèi)及公司內(nèi)部普及基本的平面設(shè)計知識（包括相關(guān)軟件的應(yīng)用），提高員工的專業(yè)技能；1.1.1 業(yè)務(wù)流程管理規(guī)定部門強(qiáng)調(diào)員工之間的互動和協(xié)作，對于重要報告的撰寫鼓勵召集腦力激蕩會，先由集體討論，集思廣益并形

10、成重要思路和大綱，再由個人執(zhí)行，以提高報告的通過率。策劃部實行“分級管理，分組實施、分級審議”的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式。部門經(jīng)理（副經(jīng)理）根據(jù)上級下達(dá)的策劃任務(wù)，統(tǒng)籌安排下達(dá)至各策劃小組（重要拓展項目，經(jīng)理（副經(jīng)理）可擔(dān)任策劃小組的策劃主任），并組織召開項目討論會。策劃主任領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)完成上級下達(dá)的策劃工作任務(wù)；負(fù)責(zé)項目文案主筆及主要創(chuàng)意、投標(biāo)答辯，負(fù)責(zé)小組成員的工作安排及工作指導(dǎo)。策劃師負(fù)責(zé)項目市場調(diào)研、分析、項目基本方案的寫作及上級指派的其它事項。策劃師以下人員所撰寫的其他文案須報策劃主任審核確認(rèn)，方可編入正式文本。策劃小組間及與其它部門或有關(guān)人員間的合作與配合、與專業(yè)配合崗位的合作與配合，統(tǒng)

11、一由部門經(jīng)理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。重要策劃工作，須經(jīng)項目分析討論會后確定策劃大綱，由公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)指定策劃師擔(dān)任策劃小組的策劃主任。工作要求：級別報告標(biāo)準(zhǔn)A策劃、代理項目大型專項策劃報告；上級指定極為重要拓展項目的策劃報告；（20000字左右）B上級指定較為重要拓展項目的策劃報告；重要的策劃、代理項目階段或分項策劃報告；（10000字左右）C拓展項目的工作說明（主要有該項目的地盤解析及我司對該項目的基本思路等）；策劃、代理項目日常報告及市場分析報告等；公司內(nèi)部指定的特別報告；（5000字左右）D策劃、代理項目日常建議文案；一般拓展項目市場分析資料、策劃簡單綱要；公司內(nèi)部指定的更新市場分析報告；（2000

12、字或以下）報告內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)A該類報告涵蓋B型報告內(nèi)容，另加項目定位、素質(zhì)營造建議、推售計劃及價格策略、廣告、包裝與促銷文案等的延展、深入、細(xì)化，一些操作方案可供客戶選擇應(yīng)在2個以上；B該類報告涵蓋C型報告內(nèi)容，另加項目定位、素質(zhì)營造建議、推售計劃及價格策略、廣告、包裝與促銷文案等；C該類報告包含市場分析、消費(fèi)群體分析、項目優(yōu)劣勢分析、我司對該項目的基本思路；項目拓展過程中客戶要求的報告內(nèi)容。D該類報告主要以客戶和上級主管要求撰寫的各種簡單建議文案，策劃大綱、定期的市場信息整理資料，策劃報告中的章節(jié)；銷售過程中的有關(guān)總結(jié)、匯報等義案等；綜合配合工作策劃經(jīng)理、策劃主任在項目拓展過程負(fù)責(zé)中解答或答辯報告

13、中營銷方面等專業(yè)高層面問題，主持或參加拓展項目的洽談、跟進(jìn)工作；策劃師負(fù)責(zé)對項目開盤前后的日常工作指導(dǎo)，包括廣告、裝修、建筑規(guī)劃方案、園林規(guī)劃等；督促策劃案的執(zhí)行。策劃師須參與拓展項目洽談，每月配合市場拓展部門拜訪客戶，并對項目拓展跟進(jìn)過程中的文案負(fù)責(zé)；策劃部全體成員每月為公司內(nèi)部刊物供稿（專題調(diào)研報告并被編輯部門認(rèn)可）一篇或在外部公開刊物發(fā)表專業(yè)文章；1.1.2 考核辦法及獎懲制度考核辦法：以項目為對象進(jìn)行考核。4.1.1 部門評議：策劃部工作安排主要實行策劃報告派遣單來進(jìn)行工作安排和責(zé)任界定；策劃報告派遣單由相關(guān)部門人員及策劃部經(jīng)理填寫，由策劃部經(jīng)理助理收集評價意見、結(jié)案及考核；策劃部員工

14、須每周填寫周工作累計單或項目跟進(jìn)計劃，每月根據(jù)以上兩單累計的分?jǐn)?shù)分別進(jìn)行部門個人業(yè)績的排名。4.1.2 上下游評議月末將在售（前期）項目工作評議單發(fā)放給相關(guān)部門進(jìn)行上下游評議，在售項目由代理部評議；前期項目由市場部評議。部門根據(jù)個人實得分?jǐn)?shù)進(jìn)行上下游個人業(yè)績的排名。4.1.3 總評月末，部門將上下游和本部門評議的名次相加，進(jìn)行最后總排名，分值最低的為第一名，分值最高的為末名。4.1.4 根據(jù)崗位職責(zé)及工作要求條款考核，連續(xù)二個月未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)者，第三個月起工資待遇（包含提成）及職務(wù)自動降級。4.1.5策劃部經(jīng)理的工作考核由分管副總進(jìn)行考評。4.1.6 策劃主任的工作績效考核由部門經(jīng)理進(jìn)行。4.

15、1.7 策劃人員工作績效由策劃主任與部門經(jīng)理共同進(jìn)行考評。獎懲制度4.2.1 與考核掛鉤的獎懲每季度提成獎金發(fā)放之前，應(yīng)計算當(dāng)季度排名，未位者扣減當(dāng)月績效工資的15%作為部門公傭，首位者則從部門公傭中劃撥15%作獎勵。4.2.2 連續(xù)二個季度排名末位者公司予以辭退；連續(xù)二個季度排名首位者，予以進(jìn)級獎勵，繼續(xù)享受應(yīng)有獎勵。特殊情況公司酌情處理。突發(fā)事件的獎懲4.3.1 公司內(nèi)部的獎懲4.3.1.1 第一次接罰單，處罰人民幣20元，每多接一次，累加10元（罰金記入公傭）4.3.1.2 本部門公開表揚(yáng)，獎勵人民幣30元的小禮品；其他部門公開表揚(yáng)，獎勵人民幣50元的小禮品；老總級公開表揚(yáng)，獎勵人民幣7

16、0元的小禮品；（獎金由公傭支付）4.3.2 根據(jù)客戶反饋情況獎懲4.3.2.1 第一次接到客戶投訴，處罰人民幣50元；第二次接客戶投訴，處罰人民幣100元；三次以上接同一客戶投訴，處罰人民幣200元并撤出該項目。（罰金記入公傭）4.3.2.2 接客戶口頭表揚(yáng)，獎勵人民幣50元的小禮品；接客戶書面表揚(yáng)，獎勵人民幣100元的小禮品；三次以上接客戶表揚(yáng)，獎勵人民幣300元的小禮品并增加提成分配的比例。（獎金由公傭支付）5. 工資與提成工資（見公司薪資標(biāo)準(zhǔn)），根據(jù)策劃部工作要求及完成工作量考核發(fā)放。根據(jù)各員工每月的“策劃報告任務(wù)單”及“日常工作統(tǒng)計表”核定當(dāng)月的工作量，對不能勝任、不能完成工作任務(wù)者，

17、扣除15%的績效工資作為處罰。部門提成獎金的分配原則5.1.1 策劃費(fèi)、代理費(fèi)提成比例：策劃費(fèi)按照公司實際到帳收入的12%計提；代理費(fèi)按照公司實際到帳收入的3%計提到部門。5.1.2 策劃費(fèi)提成，按項目跟進(jìn)主筆責(zé)任人及參與成員的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，分配比例由部門經(jīng)理根據(jù)項目考評的成績確定（如：客戶滿意度、報告策劃創(chuàng)意通過率、市場準(zhǔn)確度、項目成敗評價等）。5.1.3 代理費(fèi)提成，按各項目成員的季度考核的成績和直接參與程度工作量進(jìn)行分配，分配比例由部門負(fù)責(zé)人確定。注：部門負(fù)責(zé)人均不享受提成，但應(yīng)參加項目提成核算。提成分配制度5.3.1 公傭5.3.1.1 額度：策劃費(fèi)及代理費(fèi)的部門提成總額的10%（

18、直接劃撥到部門帳戶）5.3.1.2 用途：5.3.1.25%支付部門不參與項目跟進(jìn)人員的獎金（行政、設(shè)計師等）5.3.1.25%支付部門學(xué)習(xí)、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)5.3.1.30%為部門集體活動、考察經(jīng)費(fèi)5.3.1.10%為部門各項評比中優(yōu)勝者的獎勵5.3.1 .10%支付公司行政部獎金5.3.2 .3分配決策人：本部門分管老總5.3.2代理費(fèi)提成的分配制度5.3.2.1 額度：公司實收代理費(fèi)的3%（應(yīng)扣除部門公傭的10%）5.3.2.2 分配比例：25%為策劃部項目前期的調(diào)配提成資金；75%按項目跟進(jìn)人員工作業(yè)績、工作質(zhì)量、工作量等分配。原則上，每個跟進(jìn)項目應(yīng)為一個主要責(zé)任人，承擔(dān)主要責(zé)任，享受主要責(zé)任

19、獎勵。即：若以75%為100%，則主要責(zé)任獎勵占35%-50%。5.3.2.3 責(zé)罰規(guī)定：因工作考核不合格、崗位職責(zé)不到位、完成任務(wù)不理想或不勝任、工作量不飽和、客戶嚴(yán)重不滿等影響策劃和銷售工作的，部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)可酌情在當(dāng)月（季度發(fā)放）的提成獎中給予3-50%責(zé)罰（進(jìn)入公傭中）。5.3.3 策劃費(fèi)提成的分配制度5.3.3.1 額度：公司實到策劃費(fèi)的12%（應(yīng)扣除部門公傭的10%）5.3.3.2 分配比例25%為策劃部項目前期調(diào)配提成資金；75%按項目參加人員工作成績考核分配。（如：工作質(zhì)量、工作量、客戶滿意度、項目評審滿意度等）原則上，每個跟進(jìn)項目應(yīng)確定一個主要責(zé)任人，承擔(dān)主要責(zé)任，享受主

20、要責(zé)任獎勵。即：若以75%為100，則主要責(zé)任獎勵占3550。5.3.3.3 責(zé)罰規(guī)定：參加項目前期接洽工作的策劃師，因個人工作能力、工作專業(yè)水平、工作責(zé)任心等失誤造成項目丟失的，在每季度應(yīng)得提成中扣除3%-30%作為責(zé)罰（進(jìn)入公傭中）；因個人工作努力、責(zé)任心等促使項目順利進(jìn)行的，從部門前期調(diào)配提成獎金額中給予3%-30%的獎勵。結(jié)算時限：代理費(fèi)的提成每季度結(jié)算一次（13月為一季度；46月為二季度；7 9月為三季度；1012月為四季度），在季度中開始或結(jié)束的項目也按當(dāng)季度進(jìn)行結(jié)算；每季度提成的具體發(fā)放日期為：當(dāng)季度最后一個月的15日。單純策劃費(fèi)的提成每月結(jié)算一次，具體發(fā)放日期為公司收到當(dāng)筆策劃

21、費(fèi)的下月15日。策劃報告考評：每月進(jìn)行一次。以項目評審、崗位職責(zé)考核、上下游評價、部門評價等形式進(jìn)行策劃報告評價考核。7.1.1 凡參加項目前期投標(biāo)報告撰寫工作的策劃師，因報告內(nèi)容失誤造成客戶不滿、上下游部門不滿的，根據(jù)具體失誤情況，在當(dāng)季度應(yīng)得提成中扣除100-500元作為責(zé)罰（進(jìn)入公傭中）。7.1.2 凡參加項目前期投標(biāo)報告撰寫工作并中標(biāo)時，根據(jù)個人在報告撰寫工作中的工作業(yè)績考量，從公傭中列支獎勵100-500元；若有標(biāo)的費(fèi),根據(jù)公司策劃費(fèi)提成制度進(jìn)行獎勵。保底提成的操作細(xì)則7.6.1 正式員工及試用期員工按不同標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。7.6.2 保底提成每月隨工資一同發(fā)放。7.6.3 保底提成按員工當(dāng)

22、季度所屬職位分二檔發(fā)放。7.6.3.1 正式員工員工級別每月保底提成備注高、中級策劃師1500元/人/月季度末發(fā)放獎金時初級策劃師800元/人/月給予抵扣。7.6.3.2 試用期員工員工級別每月保底提成備注高、中級策劃師1000元/人/月1、試用期第1個月/、享受保底提成；2、第2個月按所屬級別保底提成的50%發(fā)放3、第3個月按所屬級別保底提成的80%發(fā)放4、轉(zhuǎn)正后按正式員工所屬級別發(fā)放初級策劃師800元/人/月7.6.4 保底提成在當(dāng)季度各員工應(yīng)得提成中抵扣7.6.5 不參與項目跟進(jìn)的人員（行政、設(shè)計師等）不享受保底提成。獎金從公傭中另外列支。特殊情況的處理1.7.1 主筆人員（項目主要負(fù)責(zé)

23、人員）與其他人員的提成比例可由部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)視具體考核情況加以平衡和調(diào)整，主筆人員（項目主要負(fù)責(zé)人員）應(yīng)比其他人員的獎勵要高（見第3.2.2和條款規(guī)定）。如因遭到客戶嚴(yán)重投訴或因個人失職、失誤造成中途撤換的，其提成從撤換的當(dāng)季度停發(fā)或扣減，由頂替其工作員工領(lǐng)取享有；1.7.2 項目小組參與人員如因遭到客戶投訴被中途撤換的，其提成從撤換的當(dāng)季度停發(fā)或扣減，由頂替其工作的員工領(lǐng)??；（如無頂替的員工，則作為公傭分發(fā)給相關(guān)人員）1.7.3 在項目進(jìn)程中離職的員工，其提成結(jié)算至提出離職之日止，（發(fā)放日期同上），離職之日以后的提成，由頂替其工作的員工領(lǐng)?。ㄈ鐭o頂替的員工，則作為公傭分發(fā)給相關(guān)人員）1.

24、7.4 享受年薪制的員工不再享受部門提成，但參加項目核算制度。1.7.5 其他情況另行規(guī)定。6. 報告審批管理報告審批根據(jù)報告級別和工作派單，按照要求進(jìn)行審批。（策劃報告審批流程如下）適用報告類型A、 B、 C、 DA、 B、 C、 DA、B、CA、BA分管副總審核董事長審核部門經(jīng)理策劃主任方案完成送稿、存檔6.1 A級報告及業(yè)務(wù)工作安排實行四級審查制，即：在公司分管付總指定、部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由策劃主任負(fù)責(zé)項目策劃工作，組織小組成員一級合議形成策劃報告的架構(gòu)、內(nèi)容及工作安排；該小組的初步方案提交部門二級合議，由部門經(jīng)理、公司相關(guān)人員、各策劃主任和小組共同討論形成方案大綱并由分管付總確認(rèn)后，由策劃小組深入研究完成方案，交由部門經(jīng)理和其他策劃主任聯(lián)審，形成統(tǒng)一意見后上報分管付總第三級審核，最終由董事長四級審核。B級報告及業(yè)務(wù)工作安排實行三級審查制。即：在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，