等級(jí)考試建筑工程項(xiàng)目管理試題

1、等級(jí)考試建筑工程項(xiàng)目管理試題多選題1、信息技術(shù)在建設(shè)工程管理的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的意義在于()。A.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢(xún)B.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性C.信息處理和變換的程序化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力D.信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性E.信息流扁平化有利于建設(shè)項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作單選題2、下列屬于“指導(dǎo)”的具體要求的是()。A.使項(xiàng)目組了解工作目標(biāo)B.追蹤業(yè)務(wù)進(jìn)程C.考慮項(xiàng)目組各成員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)勝任能力D.解決在執(zhí)行業(yè)務(wù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題，考慮其重要程度并適當(dāng)修改原計(jì)劃的方案簡(jiǎn)答題3、某市給排水工程項(xiàng)目估算總

2、投資2200萬(wàn)元，其中施工估算價(jià)1000萬(wàn)元，設(shè)備采購(gòu)估算價(jià)1000萬(wàn)元，勘察估算價(jià)43萬(wàn)元，設(shè)計(jì)估算價(jià)100萬(wàn)元，監(jiān)理估算價(jià)57萬(wàn)元。在施工招標(biāo)過(guò)程中，業(yè)主委托該省建委進(jìn)行招標(biāo)，按照法律程序確定以公開(kāi)招標(biāo)的方式分階段進(jìn)行招標(biāo)。問(wèn)題單選題4、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理觀念方面存在的主要問(wèn)題不包括()A.缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念B.缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念C.缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和優(yōu)選的觀念D.缺乏全面的設(shè)計(jì)理念多選題5、設(shè)備承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)有()。A.保證按合同，以規(guī)定的價(jià)格，在規(guī)定的時(shí)間、質(zhì)量和數(shù)量條件下提供設(shè)備，并做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，及時(shí)解決有關(guān)設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量、缺損件等問(wèn)題B.按照合同約定完成

3、設(shè)備的有關(guān)運(yùn)輸、保險(xiǎn)、包裝、設(shè)備調(diào)試、安裝、技術(shù)援助、培訓(xùn)等相關(guān)工作C.保證提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)范與委托文件的要求一致D.保證業(yè)主在使用其所提供的設(shè)備或其他任何一部分時(shí)，不受第三方提出的侵犯其專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)方面的要求E.在施工過(guò)程中按規(guī)定程序及時(shí)主動(dòng)、自覺(jué)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查；提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的報(bào)表單選題6、 當(dāng)在軟件工程的環(huán)境中考慮風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，主要基于Charette提出的三個(gè)概念。以下選項(xiàng)中不屬于這三個(gè)概念的是(10)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系著項(xiàng)目計(jì)劃的成敗，(11)關(guān)系著軟件的生存能力。在進(jìn)行軟件工程風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，項(xiàng)目管理人員要進(jìn)行四種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，這四種活動(dòng)是(12

4、)，以及確定風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的正確性。(12)處填()。A.建立表示風(fēng)險(xiǎn)概率的尺度，描述風(fēng)險(xiǎn)引起的后果，估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)影響的大小B.建立表示風(fēng)險(xiǎn)概率的尺度，描述風(fēng)險(xiǎn)引起的后果，確定產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因C.確定產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因，描述風(fēng)險(xiǎn)引起的后果，估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)影響的大小D.建立表示風(fēng)險(xiǎn)概率的尺度，確定產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因，估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)影響的大小多選題7、 中共中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公安工作的決定中明確指出：“要根據(jù)公安機(jī)關(guān)的性質(zhì)、任務(wù)和工作特點(diǎn)，依據(jù)人民警察法等法律法規(guī)，在公安機(jī)關(guān)的組織機(jī)構(gòu)、勤務(wù)機(jī)制、管理方式、教育訓(xùn)練、監(jiān)督制約、警務(wù)保障等方面實(shí)現(xiàn)()，使公安機(jī)關(guān)指揮暢通、內(nèi)務(wù)規(guī)范、工作高效、保障有力?！边@就是公安隊(duì)伍正規(guī)化建

5、設(shè)的內(nèi)涵。A.標(biāo)準(zhǔn)化B.程序化C.法制化D.科學(xué)化E.科學(xué)化多選題8、對(duì)于國(guó)際建設(shè)工程承包合同的概念理解，正確的包括()。A.國(guó)際工程承包是以高水平的智力勞動(dòng)為主的行業(yè)B.國(guó)際工程咨詢(xún)只為承包人提供服務(wù)C.國(guó)際工程包含咨詢(xún)和承包兩大行業(yè)D.按照發(fā)包人的要求，國(guó)際工程承包也作施工詳圖設(shè)計(jì)和部分永久工程的設(shè)計(jì)E.國(guó)際工程是面向國(guó)際進(jìn)行招標(biāo)的工程多選題9、設(shè)備承包商對(duì)項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括()。A.保證提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)范與委托文件的要求一致B.完成合同規(guī)定的其他工作C.負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作D.保證施工現(xiàn)場(chǎng)清潔E.按施工計(jì)劃組織施工多選題10、設(shè)備承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)有()。A.保證按合同，以

6、規(guī)定的價(jià)格，在規(guī)定的時(shí)間、質(zhì)量和數(shù)量條件下提供設(shè)備，并做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，及時(shí)解決有關(guān)設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量、缺損件等問(wèn)題B.按照合同約定完成設(shè)備的有關(guān)運(yùn)輸、保險(xiǎn)、包裝、設(shè)備調(diào)試、安裝、技術(shù)援助、培訓(xùn)等相關(guān)工作C.保證提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)范與委托文件的要求一致D.保證業(yè)主在使用其所提供的設(shè)備或其他任何一部分時(shí)，不受第三方提出的侵犯其專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)方面的要求E.在施工過(guò)程中按規(guī)定程序及時(shí)主動(dòng)、自覺(jué)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查；提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的報(bào)表多選題11、施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，其主要管理任務(wù)有()。A.控制施工的成本B.負(fù)責(zé)施工資源供

7、應(yīng)的組織C.負(fù)責(zé)施工的招標(biāo)工作D.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全施工總進(jìn)度控制E.負(fù)責(zé)施工發(fā)包工作多選題12、 在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中，需對(duì)項(xiàng)目總投資或由總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有()。A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.供貨方E.項(xiàng)目總承包方多選題13、 建設(shè)工程質(zhì)量控制應(yīng)避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向，要避免這種傾向，應(yīng)()A.對(duì)目標(biāo)有理性的認(rèn)識(shí)B.追求“最新”、“最高”、“最好”目標(biāo)C.對(duì)投資太大的工程放棄不建D.在工程建設(shè)早期要有前瞻性的確定質(zhì)量目標(biāo)E.定量分析提高質(zhì)量目標(biāo)后對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的影響單選題14、下列()是屬于項(xiàng)目執(zhí)行管理層次的工作任務(wù)。A.審批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B.投入運(yùn)營(yíng)、效

8、益分析和總結(jié)評(píng)價(jià)C.批準(zhǔn)開(kāi)工或批準(zhǔn)貸款協(xié)議及生效D.項(xiàng)目監(jiān)督檢查單選題15、取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施了的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由()決定。A.政府主管部門(mén)B.業(yè)主C.施工企業(yè)D.行業(yè)協(xié)會(huì)多選題16、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)不包括()。A.安全管理B.項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制C.進(jìn)度控制D.質(zhì)量維修控制E.試運(yùn)行控制多選題17、 建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。這一原則的基本內(nèi)涵有()。A.嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B.對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C.認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn).維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)

9、權(quán)益E.按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)多選題18、 某業(yè)主擬投資一綜合大廈項(xiàng)目，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式分別選擇了甲公司和乙公司作為綜合大廈的監(jiān)理單位和施工單位，并分別簽定了合同。為保證投資效益，業(yè)主與甲監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理委托合同規(guī)定：監(jiān)理工作內(nèi)容包括對(duì)綜合大廈項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)損失分析和施工監(jiān)理。建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型很多，就構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素分類(lèi)有（）。A.組織風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)E.設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)單選題19、 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程中（）擔(dān)負(fù)著對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的策劃、決策和實(shí)施監(jiān)控的任務(wù)。A.承包商的項(xiàng)目管理B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理C.建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方

10、D.項(xiàng)目法人的項(xiàng)目管理單選題20、在工程建設(shè)項(xiàng)目施工合同諸多類(lèi)型中適用于風(fēng)險(xiǎn)水平較高的是（）A.固定價(jià)格合同B.可調(diào)總價(jià)合同C.可調(diào)單價(jià)合同D.成本加酬金合同多選題21、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括()A.設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)B.設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)C.設(shè)計(jì)的合同目標(biāo)D.設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)E.項(xiàng)目的信息目標(biāo)單選題22、軟件工程學(xué)的概念除指軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)研究外，另一個(gè)重要的內(nèi)容是()A.軟件工程管理B.軟件開(kāi)發(fā)工具C.開(kāi)發(fā)人員的培訓(xùn)D.軟件工程的環(huán)境單選題23、項(xiàng)目綜合管理是將項(xiàng)目各階段和領(lǐng)域工作過(guò)程的具體目標(biāo)和任務(wù)同項(xiàng)目管理目標(biāo)綜合起來(lái)的管理活動(dòng)，包括幾個(gè)過(guò)程，以下()不屬于該過(guò)程。A.項(xiàng)目綜合計(jì)劃的制訂B.項(xiàng)目綜

11、合計(jì)劃的人員控制C.項(xiàng)目綜合計(jì)劃的整體變更控制D.項(xiàng)目綜合計(jì)劃的實(shí)施控制多選題()24、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會(huì)涉及等階段。A.決策B.施工C.動(dòng)用前準(zhǔn)備D.運(yùn)營(yíng)E.保修單選題25、在項(xiàng)目管理的下列4類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型中，對(duì)于用戶(hù)而言如果沒(méi)有管理好將會(huì)造成最長(zhǎng)久的影響。A.范圍風(fēng)險(xiǎn)B.進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)C.費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)D.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)單選題26、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢(xún)單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理()。A.職能分工表B.任務(wù)分工表C.組織分工表D.工作流程分工表單選題27、施工總承包方和分

12、包方的項(xiàng)目管理都屬于()的項(xiàng)目管理。A.投資方B.施工方C.分包方D.總承包方多選題28、項(xiàng)目決策層次的工作任務(wù)，在項(xiàng)目前期策劃階段包括()A.投資規(guī)劃論證B.通過(guò)評(píng)估批復(fù)項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告C.領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目的采購(gòu)招投標(biāo)D.批準(zhǔn)貸款承諾E.前期績(jī)效管理單選題()29、工程管理信息資源的開(kāi)發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括A.吸取相類(lèi)似的建設(shè)項(xiàng)目的正反面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)B.使得人力資源發(fā)揮其最大作用C.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目目標(biāo)控制D.項(xiàng)目建成后的運(yùn)行多選題30、下列各項(xiàng)中，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的表述正確的有()。A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供合理保證B.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)正在進(jìn)行

13、并貫穿整個(gè)企業(yè)的過(guò)程C.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理致力于實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)單獨(dú)但是類(lèi)別相互重疊的目標(biāo)D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在事項(xiàng)1- 答案：A,D,E暫無(wú)解析2- 答案：A解析選項(xiàng)B、C、D屬于監(jiān)督的具體要求。3- 答案：1招標(biāo)投標(biāo)法要求必須進(jìn)行招標(biāo)的是：暫無(wú)解析4- 答案：D暫無(wú)解析5-答案：A,B,C,D設(shè)備承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)6-答案：A分析Charette在他關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)分析和駕馭的書(shū)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概念給出了定義，他所關(guān)心的是三個(gè)方面，即關(guān)心未來(lái)、關(guān)心變化和關(guān)心選擇。7-答案：A,B,C,D暫無(wú)解析8-答案：C,D,E暫無(wú)解析9-答案：A,B暫無(wú)解析10-答案：A,B,C,D設(shè)備

14、承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)11- 答案：A,B,D暫無(wú)解析12- 答案：答案出錯(cuò)解析出錯(cuò)13-答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)建設(shè)工程質(zhì)量控制的含義14-答案：B項(xiàng)目執(zhí)行管理層次的工作任務(wù)包括項(xiàng)目后期的竣工驗(yàn)收、總結(jié)評(píng)價(jià)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后的效益分析和總結(jié)評(píng)價(jià)。15-答案：C考點(diǎn)1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理一1Z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任一1Z201081掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。思路在建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度的過(guò)渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)或者建造師注冊(cè)證書(shū)的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理；過(guò)渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施

15、工的項(xiàng)目經(jīng)理必須（注意：是必須!）由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)當(dāng)；但取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。由此可見(jiàn)，取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，是由企業(yè)決定的。拓展建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的相關(guān)規(guī)定：2003年2月27日，國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定（國(guó)發(fā)20035號(hào)）規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過(guò)渡期”；“建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為五年，即從國(guó)發(fā)2003）5號(hào)文印發(fā)之日起至2008年2月2

16、7日止”。16-答案：D,E暫無(wú)解析17-答案：A,D,E解析本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)，“應(yīng)運(yùn)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是ADE。18-答案：A,B,C,D暫無(wú)解析19-答案：B暫無(wú)解析20-答案：D解析工程建設(shè)項(xiàng)目施工合同類(lèi)型可劃分為三種：一是固定價(jià)格合同，通常適用于項(xiàng)目

17、承包商的風(fēng)險(xiǎn)水平較低時(shí)，承包商只承擔(dān)了很少的風(fēng)險(xiǎn)或不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目；二是可調(diào)價(jià)格合同，分為可調(diào)總價(jià)合同和可調(diào)單價(jià)合同，主要適用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平適中時(shí)，可以使風(fēng)險(xiǎn)由雙方分擔(dān)的項(xiàng)目；三是成本加酬金合同，主要適用于風(fēng)險(xiǎn)水平較高的項(xiàng)目。21-答案：A,B,D考點(diǎn)1Z201013了解業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)22-答案：A軟件工程學(xué)是計(jì)算機(jī)科學(xué)的分支，其包含的內(nèi)容可概括為：軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)和軟件工程管理。23-答案：B暫無(wú)解析24-答案：B,C,D解析本題考核的是1Z201012業(yè)主方和項(xiàng)目參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會(huì)涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階

18、段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。理解+記憶考題（設(shè)計(jì)+施工+兩準(zhǔn)備+保修）。25-答案：D解析范圍風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)在項(xiàng)目的生命期內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目的順利完成構(gòu)成威脅，可能導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效低下、進(jìn)度拖后和費(fèi)用超支。26-答案：B業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢(xún)單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。27-答案：B投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。28-答案：A,

19、B,C考核要點(diǎn)本題考核的是第一章第二節(jié)中項(xiàng)目管理層次與工程咨詢(xún)。風(fēng)險(xiǎn)水平適中時(shí)，可以使風(fēng)險(xiǎn)由雙方分擔(dān)的項(xiàng)目；三是成本加酬金合同，主要適用于風(fēng)險(xiǎn)水平較高的項(xiàng)目。21-答案：A.B.D考點(diǎn)1Z201013了解業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)22-答案：A軟件工程學(xué)是計(jì)算機(jī)科學(xué)的分支，具包含的內(nèi)容可概括為：軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)和軟件工程管理。23-答案：B暫無(wú)解析24-答案：B.C.D解析本題考核的是1Z201012業(yè)主方和項(xiàng)目參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會(huì)涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。理解+記憶考題（設(shè)計(jì)+施工+兩

20、準(zhǔn)備+保修）。25-答案：D解析范圍風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)在項(xiàng)目的生命期內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目的順利完成構(gòu)成威脅，可能導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效低下、進(jìn)度拖后和費(fèi)用超支。26-答案：B業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢(xún)單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。27-答案：B投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。28-答案：A.B.C考核要點(diǎn)本題考核的是第一章第二節(jié)中項(xiàng)目管理層次與工程咨詢(xún)、有效

21、引導(dǎo)，點(diǎn)：（）在產(chǎn)量，表現(xiàn)利潤(rùn)以大流通的形式（著象。（）把握、價(jià)格策略（）農(nóng)村市場(chǎng)對(duì)于價(jià)格的敏感度比較高，企業(yè)制定的走量產(chǎn)品價(jià)位要在主流價(jià)格帶以?xún)?nèi)。企業(yè)要把握農(nóng)村消費(fèi)者的價(jià)格心理：農(nóng)村消費(fèi)水平不高，價(jià)格敏感度高，品牌認(rèn)知有限，只要是價(jià)格低廉，就會(huì)受到農(nóng)民的喜歡。故勢(shì)?？煽诳蓸?lè)對(duì)終了虧損的泥潭。因此限制，可以作為渠道進(jìn)貨的牽引政策，如進(jìn)多少利潤(rùn)性的產(chǎn)品可以配一定數(shù)量的防火墻產(chǎn)品。（）允許價(jià)格的靈活性。農(nóng)村成ABC三類(lèi)市場(chǎng)，可概括為區(qū)別主次，分類(lèi)管理。它將管理對(duì)象分為三類(lèi)，其關(guān)鍵在于區(qū)別一般的多數(shù)和極其重要的少數(shù)。其中類(lèi)市場(chǎng)為市場(chǎng)消費(fèi)能力較高，商品在該區(qū)域的品牌認(rèn)知度和形象基礎(chǔ)比較好，代理商比較配

22、合的市場(chǎng)，作為重點(diǎn)培養(yǎng)型市場(chǎng)；類(lèi)市場(chǎng)為相對(duì)類(lèi)市場(chǎng)而言較差一點(diǎn)的區(qū)域，作為穩(wěn)步提升型市場(chǎng)；類(lèi)市場(chǎng)為下一階段重點(diǎn)培養(yǎng)型市場(chǎng)。市場(chǎng)分類(lèi)規(guī)劃表：市場(chǎng)分類(lèi)市場(chǎng)名稱(chēng)操作重點(diǎn)類(lèi)市場(chǎng)資源集中投放，實(shí)現(xiàn)區(qū)域突破類(lèi)市場(chǎng)通過(guò)品牌拉升、提高全自動(dòng)銷(xiāo)售占比類(lèi)市場(chǎng)做好網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)拓、產(chǎn)品出樣基礎(chǔ)性工作（）網(wǎng)絡(luò)化布局。點(diǎn)、線）布置網(wǎng)點(diǎn)性的工作，網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)如何，最大限度地同與呼應(yīng)。（）重點(diǎn)突破。將們是劣勢(shì)，但下應(yīng)當(dāng)不是太題。（）市場(chǎng)動(dòng)。因此，）促銷(xiāo)：一是農(nóng)村大集或廟會(huì)，酒精等其它腐蝕性成份，而效果。（）傳播方式的選擇。農(nóng)民文化素質(zhì)低，喜歡通俗的傳播內(nèi)容和傳播方式。企業(yè)促銷(xiāo)時(shí)，一方面要體現(xiàn)企業(yè)的品牌形象，圍繞企業(yè)品牌內(nèi)涵作促銷(xiāo)和宣傳，另一方面要盡量通俗易懂。三株口服液當(dāng)年短短的時(shí)間做到婦孺皆知，就）、演藝類(lèi)促銷(xiāo)：是借助文藝表演等形式交顧客（）常用終）常用渠道促銷(xiāo)策售時(shí)，企