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文檔簡介
1、等級考試建筑工程項目管理試題多選題1、信息技術(shù)在建設(shè)工程管理的開發(fā)和應(yīng)用的意義在于()。A.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于項目信息的檢索和查詢B.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性C.信息處理和變換的程序化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力D.信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性E.信息流扁平化有利于建設(shè)項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作單選題2、下列屬于“指導(dǎo)”的具體要求的是()。A.使項目組了解工作目標(biāo)B.追蹤業(yè)務(wù)進(jìn)程C.考慮項目組各成員的素質(zhì)和專業(yè)勝任能力D.解決在執(zhí)行業(yè)務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題,考慮其重要程度并適當(dāng)修改原計劃的方案簡答題3、某市給排水工程項目估算總
2、投資2200萬元,其中施工估算價1000萬元,設(shè)備采購估算價1000萬元,勘察估算價43萬元,設(shè)計估算價100萬元,監(jiān)理估算價57萬元。在施工招標(biāo)過程中,業(yè)主委托該省建委進(jìn)行招標(biāo),按照法律程序確定以公開招標(biāo)的方式分階段進(jìn)行招標(biāo)。問題單選題4、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理觀念方面存在的主要問題不包括()A.缺乏動態(tài)控制的觀念B.缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念C.缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和優(yōu)選的觀念D.缺乏全面的設(shè)計理念多選題5、設(shè)備承包商項目管理的主要任務(wù)有()。A.保證按合同,以規(guī)定的價格,在規(guī)定的時間、質(zhì)量和數(shù)量條件下提供設(shè)備,并做好現(xiàn)場服務(wù),及時解決有關(guān)設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量、缺損件等問題B.按照合同約定完成
3、設(shè)備的有關(guān)運輸、保險、包裝、設(shè)備調(diào)試、安裝、技術(shù)援助、培訓(xùn)等相關(guān)工作C.保證提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)范與委托文件的要求一致D.保證業(yè)主在使用其所提供的設(shè)備或其他任何一部分時,不受第三方提出的侵犯其專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和工業(yè)設(shè)計權(quán)方面的要求E.在施工過程中按規(guī)定程序及時主動、自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查;提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報表單選題6、 當(dāng)在軟件工程的環(huán)境中考慮風(fēng)險時,主要基于Charette提出的三個概念。以下選項中不屬于這三個概念的是(10)。項目風(fēng)險關(guān)系著項目計劃的成敗,(11)關(guān)系著軟件的生存能力。在進(jìn)行軟件工程風(fēng)險分析時,項目管理人員要進(jìn)行四種風(fēng)險評估活動,這四種活動是(12
4、),以及確定風(fēng)險估計的正確性。(12)處填()。A.建立表示風(fēng)險概率的尺度,描述風(fēng)險引起的后果,估計風(fēng)險影響的大小B.建立表示風(fēng)險概率的尺度,描述風(fēng)險引起的后果,確定產(chǎn)生風(fēng)險的原因C.確定產(chǎn)生風(fēng)險的原因,描述風(fēng)險引起的后果,估計風(fēng)險影響的大小D.建立表示風(fēng)險概率的尺度,確定產(chǎn)生風(fēng)險的原因,估計風(fēng)險影響的大小多選題7、 中共中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公安工作的決定中明確指出:“要根據(jù)公安機(jī)關(guān)的性質(zhì)、任務(wù)和工作特點,依據(jù)人民警察法等法律法規(guī),在公安機(jī)關(guān)的組織機(jī)構(gòu)、勤務(wù)機(jī)制、管理方式、教育訓(xùn)練、監(jiān)督制約、警務(wù)保障等方面實現(xiàn)(),使公安機(jī)關(guān)指揮暢通、內(nèi)務(wù)規(guī)范、工作高效、保障有力。”這就是公安隊伍正規(guī)化建
5、設(shè)的內(nèi)涵。A.標(biāo)準(zhǔn)化B.程序化C.法制化D.科學(xué)化E.科學(xué)化多選題8、對于國際建設(shè)工程承包合同的概念理解,正確的包括()。A.國際工程承包是以高水平的智力勞動為主的行業(yè)B.國際工程咨詢只為承包人提供服務(wù)C.國際工程包含咨詢和承包兩大行業(yè)D.按照發(fā)包人的要求,國際工程承包也作施工詳圖設(shè)計和部分永久工程的設(shè)計E.國際工程是面向國際進(jìn)行招標(biāo)的工程多選題9、設(shè)備承包商對項目管理的主要任務(wù)包括()。A.保證提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)范與委托文件的要求一致B.完成合同規(guī)定的其他工作C.負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作D.保證施工現(xiàn)場清潔E.按施工計劃組織施工多選題10、設(shè)備承包商項目管理的主要任務(wù)有()。A.保證按合同,以
6、規(guī)定的價格,在規(guī)定的時間、質(zhì)量和數(shù)量條件下提供設(shè)備,并做好現(xiàn)場服務(wù),及時解決有關(guān)設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量、缺損件等問題B.按照合同約定完成設(shè)備的有關(guān)運輸、保險、包裝、設(shè)備調(diào)試、安裝、技術(shù)援助、培訓(xùn)等相關(guān)工作C.保證提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)范與委托文件的要求一致D.保證業(yè)主在使用其所提供的設(shè)備或其他任何一部分時,不受第三方提出的侵犯其專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和工業(yè)設(shè)計權(quán)方面的要求E.在施工過程中按規(guī)定程序及時主動、自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查;提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報表多選題11、施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任,其主要管理任務(wù)有()。A.控制施工的成本B.負(fù)責(zé)施工資源供
7、應(yīng)的組織C.負(fù)責(zé)施工的招標(biāo)工作D.負(fù)責(zé)整個工程的施工安全施工總進(jìn)度控制E.負(fù)責(zé)施工發(fā)包工作多選題12、 在建設(shè)工程項目各參與單位中,需對項目總投資或由總造價進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有()。A.業(yè)主方B.設(shè)計方C.施工方D.供貨方E.項目總承包方多選題13、 建設(shè)工程質(zhì)量控制應(yīng)避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向,要避免這種傾向,應(yīng)()A.對目標(biāo)有理性的認(rèn)識B.追求“最新”、“最高”、“最好”目標(biāo)C.對投資太大的工程放棄不建D.在工程建設(shè)早期要有前瞻性的確定質(zhì)量目標(biāo)E.定量分析提高質(zhì)量目標(biāo)后對投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的影響單選題14、下列()是屬于項目執(zhí)行管理層次的工作任務(wù)。A.審批項目可行性研究報告B.投入運營、效
8、益分析和總結(jié)評價C.批準(zhǔn)開工或批準(zhǔn)貸款協(xié)議及生效D.項目監(jiān)督檢查單選題15、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施了的項目經(jīng)理,應(yīng)由()決定。A.政府主管部門B.業(yè)主C.施工企業(yè)D.行業(yè)協(xié)會多選題16、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的主要任務(wù)不包括()。A.安全管理B.項目的總投資控制和建設(shè)項目工程總承包方的成本控制C.進(jìn)度控制D.質(zhì)量維修控制E.試運行控制多選題17、 建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。這一原則的基本內(nèi)涵有()。A.嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B.對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C.認(rèn)真履行職責(zé),不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn).維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)
9、權(quán)益E.按委托監(jiān)理合同的要求,多方位為業(yè)主提供服務(wù)多選題18、 某業(yè)主擬投資一綜合大廈項目,通過公開招標(biāo)的方式分別選擇了甲公司和乙公司作為綜合大廈的監(jiān)理單位和施工單位,并分別簽定了合同。為保證投資效益,業(yè)主與甲監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理委托合同規(guī)定:監(jiān)理工作內(nèi)容包括對綜合大廈項目進(jìn)行風(fēng)險損失分析和施工監(jiān)理。建設(shè)工程施工的風(fēng)險類型很多,就構(gòu)成風(fēng)險的因素分類有()。A.組織風(fēng)險B.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險C.工程環(huán)境風(fēng)險D.技術(shù)風(fēng)險E.設(shè)計風(fēng)險單選題19、 建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程中()擔(dān)負(fù)著對整個建設(shè)工程項目質(zhì)量總目標(biāo)的策劃、決策和實施監(jiān)控的任務(wù)。A.承包商的項目管理B.業(yè)主方的項目管理C.建設(shè)工程項目各參與方
10、D.項目法人的項目管理單選題20、在工程建設(shè)項目施工合同諸多類型中適用于風(fēng)險水平較高的是()A.固定價格合同B.可調(diào)總價合同C.可調(diào)單價合同D.成本加酬金合同多選題21、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括()A.設(shè)計的成本目標(biāo)B.設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)C.設(shè)計的合同目標(biāo)D.設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)E.項目的信息目標(biāo)單選題22、軟件工程學(xué)的概念除指軟件開發(fā)技術(shù)研究外,另一個重要的內(nèi)容是()A.軟件工程管理B.軟件開發(fā)工具C.開發(fā)人員的培訓(xùn)D.軟件工程的環(huán)境單選題23、項目綜合管理是將項目各階段和領(lǐng)域工作過程的具體目標(biāo)和任務(wù)同項目管理目標(biāo)綜合起來的管理活動,包括幾個過程,以下()不屬于該過程。A.項目綜合計劃的制訂B.項目綜
11、合計劃的人員控制C.項目綜合計劃的整體變更控制D.項目綜合計劃的實施控制多選題()24、設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進(jìn)行,但也會涉及等階段。A.決策B.施工C.動用前準(zhǔn)備D.運營E.保修單選題25、在項目管理的下列4類風(fēng)險類型中,對于用戶而言如果沒有管理好將會造成最長久的影響。A.范圍風(fēng)險B.進(jìn)度計劃風(fēng)險C.費用風(fēng)險D.質(zhì)量風(fēng)險單選題26、業(yè)主方和項目各參與方,如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工,上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理()。A.職能分工表B.任務(wù)分工表C.組織分工表D.工作流程分工表單選題27、施工總承包方和分
12、包方的項目管理都屬于()的項目管理。A.投資方B.施工方C.分包方D.總承包方多選題28、項目決策層次的工作任務(wù),在項目前期策劃階段包括()A.投資規(guī)劃論證B.通過評估批復(fù)項目建議書和可行性研究報告C.領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督項目的采購招投標(biāo)D.批準(zhǔn)貸款承諾E.前期績效管理單選題()29、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用,其有利之處不包括A.吸取相類似的建設(shè)項目的正反面經(jīng)驗和教訓(xùn)B.使得人力資源發(fā)揮其最大作用C.建設(shè)項目實施期的項目目標(biāo)控制D.項目建成后的運行多選題30、下列各項中,對企業(yè)風(fēng)險管理的表述正確的有()。A.企業(yè)風(fēng)險管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會提供合理保證B.企業(yè)風(fēng)險管理是一個正在進(jìn)行
13、并貫穿整個企業(yè)的過程C.企業(yè)風(fēng)險管理致力于實現(xiàn)一個或多個單獨但是類別相互重疊的目標(biāo)D.企業(yè)風(fēng)險管理是識別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險管理的潛在事項1- 答案:A,D,E暫無解析2- 答案:A解析選項B、C、D屬于監(jiān)督的具體要求。3- 答案:1招標(biāo)投標(biāo)法要求必須進(jìn)行招標(biāo)的是:暫無解析4- 答案:D暫無解析5-答案:A,B,C,D設(shè)備承包商項目管理的主要任務(wù)6-答案:A分析Charette在他關(guān)于風(fēng)險分析和駕馭的書中對風(fēng)險的概念給出了定義,他所關(guān)心的是三個方面,即關(guān)心未來、關(guān)心變化和關(guān)心選擇。7-答案:A,B,C,D暫無解析8-答案:C,D,E暫無解析9-答案:A,B暫無解析10-答案:A,B,C,D設(shè)備
14、承包商項目管理的主要任務(wù)11- 答案:A,B,D暫無解析12- 答案:答案出錯解析出錯13-答案:A,D,E知識點建設(shè)工程質(zhì)量控制的含義14-答案:B項目執(zhí)行管理層次的工作任務(wù)包括項目后期的竣工驗收、總結(jié)評價和生產(chǎn)運營后的效益分析和總結(jié)評價。15-答案:C考點1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理一1Z201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任一1Z201081掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)。思路在建筑企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度的過渡期內(nèi),凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員,經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)當(dāng)工程項目施工的項目經(jīng)理;過渡期滿后,大、中型工程項目施
15、工的項目經(jīng)理必須(注意:是必須!)由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)當(dāng);但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)當(dāng)工程項目施工的項目經(jīng)理,由企業(yè)自主決定。由此可見,取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理,是由企業(yè)決定的。拓展建筑企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的相關(guān)規(guī)定:2003年2月27日,國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定(國發(fā)20035號)規(guī)定:“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn),由注冊建造師代替,并設(shè)立過渡期”;“建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年,即從國發(fā)2003)5號文印發(fā)之日起至2008年2月2
16、7日止”。16-答案:D,E暫無解析17-答案:A,D,E解析本題考查重點是對“建設(shè)工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理,就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度,認(rèn)真履行職責(zé),對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù),“應(yīng)運用合理的技能,謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求,多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù),維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此,本題的正確答案是ADE。18-答案:A,B,C,D暫無解析19-答案:B暫無解析20-答案:D解析工程建設(shè)項目施工合同類型可劃分為三種:一是固定價格合同,通常適用于項目
17、承包商的風(fēng)險水平較低時,承包商只承擔(dān)了很少的風(fēng)險或不承擔(dān)風(fēng)險的項目;二是可調(diào)價格合同,分為可調(diào)總價合同和可調(diào)單價合同,主要適用于項目風(fēng)險水平適中時,可以使風(fēng)險由雙方分擔(dān)的項目;三是成本加酬金合同,主要適用于風(fēng)險水平較高的項目。21-答案:A,B,D考點1Z201013了解業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)22-答案:A軟件工程學(xué)是計算機(jī)科學(xué)的分支,其包含的內(nèi)容可概括為:軟件開發(fā)技術(shù)和軟件工程管理。23-答案:B暫無解析24-答案:B,C,D解析本題考核的是1Z201012業(yè)主方和項目參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進(jìn)行,但也會涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階
18、段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。理解+記憶考題(設(shè)計+施工+兩準(zhǔn)備+保修)。25-答案:D解析范圍風(fēng)險、進(jìn)度計劃風(fēng)險和費用風(fēng)險出現(xiàn)在項目的生命期內(nèi),對項目的順利完成構(gòu)成威脅,可能導(dǎo)致項目團(tuán)隊績效低下、進(jìn)度拖后和費用超支。26-答案:B業(yè)主方和項目各參與方,如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù),上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。27-答案:B投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。28-答案:A,
19、B,C考核要點本題考核的是第一章第二節(jié)中項目管理層次與工程咨詢。風(fēng)險水平適中時,可以使風(fēng)險由雙方分擔(dān)的項目;三是成本加酬金合同,主要適用于風(fēng)險水平較高的項目。21-答案:A.B.D考點1Z201013了解業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)22-答案:A軟件工程學(xué)是計算機(jī)科學(xué)的分支,具包含的內(nèi)容可概括為:軟件開發(fā)技術(shù)和軟件工程管理。23-答案:B暫無解析24-答案:B.C.D解析本題考核的是1Z201012業(yè)主方和項目參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進(jìn)行,但也會涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。理解+記憶考題(設(shè)計+施工+兩
20、準(zhǔn)備+保修)。25-答案:D解析范圍風(fēng)險、進(jìn)度計劃風(fēng)險和費用風(fēng)險出現(xiàn)在項目的生命期內(nèi),對項目的順利完成構(gòu)成威脅,可能導(dǎo)致項目團(tuán)隊績效低下、進(jìn)度拖后和費用超支。26-答案:B業(yè)主方和項目各參與方,如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù),上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。27-答案:B投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。28-答案:A.B.C考核要點本題考核的是第一章第二節(jié)中項目管理層次與工程咨詢、有效
21、引導(dǎo),點:()在產(chǎn)量,表現(xiàn)利潤以大流通的形式(著象。()把握、價格策略()農(nóng)村市場對于價格的敏感度比較高,企業(yè)制定的走量產(chǎn)品價位要在主流價格帶以內(nèi)。企業(yè)要把握農(nóng)村消費者的價格心理:農(nóng)村消費水平不高,價格敏感度高,品牌認(rèn)知有限,只要是價格低廉,就會受到農(nóng)民的喜歡。故勢??煽诳蓸穼K了虧損的泥潭。因此限制,可以作為渠道進(jìn)貨的牽引政策,如進(jìn)多少利潤性的產(chǎn)品可以配一定數(shù)量的防火墻產(chǎn)品。()允許價格的靈活性。農(nóng)村成ABC三類市場,可概括為區(qū)別主次,分類管理。它將管理對象分為三類,其關(guān)鍵在于區(qū)別一般的多數(shù)和極其重要的少數(shù)。其中類市場為市場消費能力較高,商品在該區(qū)域的品牌認(rèn)知度和形象基礎(chǔ)比較好,代理商比較配
22、合的市場,作為重點培養(yǎng)型市場;類市場為相對類市場而言較差一點的區(qū)域,作為穩(wěn)步提升型市場;類市場為下一階段重點培養(yǎng)型市場。市場分類規(guī)劃表:市場分類市場名稱操作重點類市場資源集中投放,實現(xiàn)區(qū)域突破類市場通過品牌拉升、提高全自動銷售占比類市場做好網(wǎng)點開拓、產(chǎn)品出樣基礎(chǔ)性工作()網(wǎng)絡(luò)化布局。點、線)布置網(wǎng)點性的工作,網(wǎng)點建設(shè)如何,最大限度地同與呼應(yīng)。()重點突破。將們是劣勢,但下應(yīng)當(dāng)不是太題。()市場動。因此,)促銷:一是農(nóng)村大集或廟會,酒精等其它腐蝕性成份,而效果。()傳播方式的選擇。農(nóng)民文化素質(zhì)低,喜歡通俗的傳播內(nèi)容和傳播方式。企業(yè)促銷時,一方面要體現(xiàn)企業(yè)的品牌形象,圍繞企業(yè)品牌內(nèi)涵作促銷和宣傳,另一方面要盡量通俗易懂。三株口服液當(dāng)年短短的時間做到婦孺皆知,就)、演藝類促銷:是借助文藝表演等形式交顧客()常用終)常用渠道促銷策售時,企
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