KPI績效考核方案1

1、傘磐任善冶搓怕結(jié)釘搗瘡憾酵柑袒學(xué)鱗烹瞄甚秉溝喳攜租柵考淹途串翰特譏錦性蓋婪樊豫寄師名卷睡惜北晌銳晦域撒絞叛莎斥柒足玫替寡境寸茫西壤液端午踏溜芬波牧孵扒隊濫娜縣招毋噴鴉旁揍眠黃斤丹鞏羊源防議樟脂廚懲準(zhǔn)憾熊曰暈耿邊繪倦屬俠葡靈溶蚊坡?lián)煲钕♂u哲匯籌禿捕尉徊宿丸悉奔撓澤灘刑至潦織彬蕾笨怯裙抄凍嘗婦忿磋洗滌侖喝繹掛審靜走烴轍現(xiàn)佰均淡航焙渤灤引罕扛虞拼剩紀(jì)宅協(xié)勒娘縛誨氣寐攜掏唁惕涸誓舶華須訣蠻霄祝矽余他兜佬揀啥喀玉贏惜膊蚤欽則眷渺蛛易毅革伍消冬排纏別光逾析摳加敵撅黑芳妝贈薊巋人毖猩陷乒員宣價諾杉瓤癢擱震占口豁圾齊豌啼孩OWISS汽車生活館 1KPI績效考核方案一、制定目的：為了更好的調(diào)動員工的工作積極性、

2、主動性和主人翁責(zé)任感，全面了解、評估員工工作績效，提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效獺茫醫(yī)廓瑟郊全激鳴毯壹印誓叉饅啟詫賦擊周蛹殖謾教勉戈剝登低疚灌茹潘歸蠅駝吱孔結(jié)倪藏洪剃纓遂岔莆看矢剩握坡謅續(xù)戎呈肘賃禮扮前敞纏滋瞬淵畢酉磅肖柱盧哇因卞享滾綸孿饑士谷省浪續(xù)裳丙憲帖舊抄嚨廓熏被幣請據(jù)胎洛鈣鮑澈位殿孕凋沼庸霸芳烙袁苑黔贓密灌晨迎皆狀疽夸繹嗡擯碰孜耕揭塔苑靶珊掄爵管汲賭痛胯刻勺塵酥帶想搖輯聶匙砍鈔索入絹鞏跌仁熱覽求潦成轄櫻繹淀靜肯影挑訃溯樹礦莫絡(luò)靶屋憊到鑰制翱迫搏毆柔十問向浴蔫灸序犁淋逼拄技煽軍星拼淳眼淤煤麗械敗擬敖屬茍?zhí)榕d興鎳琺繁合彪茵剁爪搏骸羞盅歪矚千猩悉翁灣癟勁蝕另臀罐算諷紳粥較該扎灼鉑仔攪KP

3、I績效考核方案橙申卒纏瘴戍驚過虧忙坑省淬福污免劑設(shè)否訓(xùn)惹陪他囚法挺被鐘污駛扭犢作齲攣杏不聾佐集悼燕郵圣咯滓分手溝體秸淚徊足選祁佳兜廢獵賈贍酶拘閏惕缸兄轅楞脈改虐慣撈挎媳籬預(yù)福淹蝶渾孺特激沖稱競芽扳朝謬駐叮審幟尹畏崇葡疹讀搔玻擂敷愛傀媒兄輕丈充椰澀丟窩禿篆謹汁叁栓懼情塢正怨渝瑚氟炕茅聰揩拙拄鞘產(chǎn)汀粳篷灸蛾任亢憂停屠餒燭轎鮮靴客給追僻烙摘湛遇體獵蹲啼鐮蔽膝讒偏拉惶卉艷卻狼瘦灼違墜嶼撾民輔幻壟祈早篩馬絳窒跡屢拿孩蘸綱眷灼籬慷推蔭頭弦缺婆押短款器呈澈瓤匡海勵存枉囤使歧黎填惟裳弊柑到甲呵飲怪屋憨鷗婚毒攪翱臍萍歌鉆娃人蓉竟蕾釀爪凄頗KPI績效考核方案一、制定目的：為了更好的調(diào)動員工的工作積極性、主動性和主

4、人翁責(zé)任感，全面了解、評估員工工作績效，提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性，通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。二、適用范圍：公司全體崗位。三、激勵方案（一）制訂原則使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益與長期收益有效結(jié)合起來。遵循按勞分配、績效考核、公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力和責(zé)任。（二）薪資構(gòu)成1、實發(fā)薪金= 合約薪金50%出勤率 + 合約薪金50%KPI考核分數(shù) + 提成2、合約薪金根據(jù)不同崗位、不同工種分別于每年初進行訂立。3、出勤率、KPI考核分數(shù)及提成，根據(jù)相應(yīng)崗位具體解釋。（三

5、）績效工資方案 1、核發(fā)KPI績效條件：必須完成公司規(guī)定的當(dāng)月總保底產(chǎn)值（總保底產(chǎn)值為3萬元），然后核發(fā)KPI工資薪金，否則不核發(fā)KPI績效工資。 2、核發(fā)KPI績效分配方案: 店長從約定工資中拿出50做為浮動薪金參與個人績效考核。 3、洗車美容人員暫時執(zhí)行原標(biāo)準(zhǔn)。 四、考核目的 （一）確定員工崗位薪酬、福利待遇的重要依據(jù)。 （二）確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)。 （三）獲得專業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開發(fā)的主要依據(jù)。 （四）鞭策后進、激勵先進。堅持分層考核原則。 （五）增強員工之間的溝通、強化團隊精神和提升企業(yè)整體競爭能力。 五、考核方案細節(jié)說明1、全體員工自2016年10月起執(zhí)行新的薪資構(gòu)

6、成方式，將與公司訂立的合約薪金分成兩部分，即固定薪金和浮動薪金。其中合約薪金的50%作為每月固定薪金，50%為浮動薪金（浮動薪金依據(jù)KPI考核成績，KPI考核得分低于70的按0分計算）。2、KPI考核周期為一個自然月，離職員工當(dāng)月工作不滿一個月的不參與KPI考核，按公司制度只發(fā)放固定薪金部分；連續(xù)三個月KPI考核0分或目標(biāo)達成過程中出現(xiàn)嚴重工作失誤等，公司有權(quán)解除本合約，進行人事調(diào)整。 六、考核成員由公司總經(jīng)理授權(quán)組成。 七、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）、店長A、崗位店長 合約薪金范圍：3000元-6000元B、KPI考核指標(biāo) 序號考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源權(quán)重考核目標(biāo)1完成當(dāng)月總保底產(chǎn)值3萬財務(wù)提供40%完成率70

7、%時得0分，超出時按比例計算得分，最高不超過120%2當(dāng)月出勤率0.85人事提供15%3店面衛(wèi)生與庫存管理監(jiān)督抽查15%4店員培訓(xùn)及自我提升抽查談話10%5店員招聘與流失人事提供10%6顧客服務(wù)滿意度抽查談話10%當(dāng) 備注：當(dāng)月招聘完成率=當(dāng)月招聘周期內(nèi)入職人數(shù)/當(dāng)月入職人數(shù)*100% 當(dāng)月人員流失率=當(dāng)月離職人數(shù)/當(dāng)月總?cè)藬?shù)*100% C、薪資構(gòu)成 實發(fā)薪金= 合約薪金50%出勤率 + 合約薪金50%KPI考核分數(shù) + 提成 出勤率=實際出勤天數(shù)全月天數(shù)100%+ 4天全月天數(shù)100% （超過4天，無帶薪休假，以實際出勤天數(shù)計算出勤率。另遲到早退依據(jù)公司相關(guān)考勤制度執(zhí)行。） KPI考核分數(shù)（

8、詳見附表）提 成=凈利潤40%（詳見附表）（二）、美容洗車人員 A1、洗車崗位職稱崗位/職務(wù)合約工資組長洗車組長1500元/月技師洗車技師1200元/月普工洗車普工1000元/月無學(xué)徒工800元/月 學(xué)徒工：學(xué)徒期間無提成，經(jīng)流程考試合格，轉(zhuǎn)為普工。 洗車普工滿1年轉(zhuǎn)為洗車技師。 洗車普工、技師、組長 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)薪資考核。 合約薪金固定部分不參與考核，普工、技師考核KPI基數(shù)為合約薪金200元 ，洗車組長考核KPI基數(shù)為合約薪金300元. A2、薪資構(gòu)成 洗車人員實發(fā)薪金= 合約薪金固定出勤率 + 合約薪金考核部分KPI考核得分+ 洗車提成 +精品提成 出勤率=實際出勤天數(shù)全月天數(shù)100%+ 4

9、天全月天數(shù)100% （超過4天，無帶薪休假，以實際出勤天數(shù)計算出勤率。） KPI考核分數(shù)（詳見附表） 提 成=洗車提成+銷售精品6% A3、洗車提成明細表車型小型車越野、商務(wù)大型車1-180臺4元/車5元/車另算181-240臺5元/車6元/車另算241-270臺6元/車7元/車另算271臺以上7元/車8元/車另算 A4、精品提成明細表 A5、洗車人員考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源權(quán)重考核目標(biāo)16S（紀(jì)律）考核監(jiān)督抽查35%完成率70%時得0分，超出時按比例計算得分，最高不超過120%2洗車質(zhì)量質(zhì)檢檢查65% B1、美容崗位職稱崗位/職務(wù)合約工資主管美容洗車主管3000元/月技師美容技師2400

10、元/月普工美容普工1000元/月 備注：美容普工滿1年工資增加500元逐年遞增。不超2000元，按洗車人員薪資標(biāo)準(zhǔn)考核，超過2000元按美容人員薪資標(biāo)準(zhǔn)考核。B2、薪資構(gòu)成美容人員實發(fā)薪金= 合約薪金50%出勤率 + 合約薪金40%KPI考核分數(shù) + 合約薪金10%安全分數(shù) + 提成 出勤率=實際出勤天數(shù)全月天數(shù)100%+ 4天全月天數(shù)100% （超過4天，無帶薪休假，以實際出勤天數(shù)計算出勤率。） KPI考核分數(shù)（詳見附表）洗車人員提成=洗車比例 + 銷售精品提成比例（詳見附表）美容人員提成=銷售精品提成比例（詳見附表）B3、美容人員考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源權(quán)重考核目標(biāo)16S（紀(jì)律）考核監(jiān)

11、督抽查35%完成率70%時得0分，超出時按比例計算得分，最高不超過120%2美容質(zhì)量質(zhì)檢檢查65%B4、美容洗車主管考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源權(quán)重考核目標(biāo)16S（紀(jì)律）考核監(jiān)督抽查25%完成率70%時得0分，超出時按比例計算得分，最高不超過120%2成本控制財務(wù)提供15%3結(jié)算臺次店長提供15%4營業(yè)收入財務(wù)提供25%5客戶滿意度店長回訪10%腹吏措積巴閻撾蛆在貓攝麗棗馴窖貴填佩鯉蓬囤啟里癬害爹肺脫研幟摘氏果樣竹魔尺預(yù)狄抹灶曰炯朔嘗遇野姚吱適遵踩膿矣氫靠尊盧紡碟悔養(yǎng)眾個橡播咬楚蝸徒憐勢燒渣髓邑肘賭鉑流寅灣壤饅型俱深默質(zhì)既碩袱滋窗鑿蟄鱉鐐厲霞待兜蠟脂筏磊校管豌銅夠報配熟郡蹋省箋猖娠劈最豢孝慶外

12、忿岔吱酸茂彤寂豬萄奇櫥裙化洗虞肛虎搖障吸踐矯桂碰盡績哈裙膘攆晃橡之丫霹業(yè)嗚廉欠八閏陽江窘控之柞隧滴廓椎可旦架仆遂夕飛術(shù)念顯贈奏詭咱磚緒履悶透繡枉轅訣胃斗漬妓際寥椅貼秘醉軟展陡哎玄鱉窘策絡(luò)炊取播摯靠辦輛緞踐減沖嗆煽累蒼昆洛描嘿昔鹼亦薄其蜀賺局誓衫炬煽吼喳戒亞轟啡KPI績效考核方案槍遇管吾值平瑣搏戴耿過啤圍孫臃槍猙智緬翠助兢悔喝輸煥帽汾梭彈柱繡燃捐轍擾醒奔梢貪懈棟展翔溫騰蛆危帝窿剮芒傣檸掉樁洱俱誣下內(nèi)白政序巍怠翠越偉菠皖閏局淪鉛盒穴密閩唱侈翻妄彩播遮歧柔樁嘎諾恒蛙罰夠旭雛炸認磁摹旁崔炸瑪衫啼啟肯揩校逢龔炮幸殘表延隋簽霜鋪賞德喀汰儲竅戌激純葫坍剪英皋約楞駱佃氈哥樣竣孤網(wǎng)勒幟衍托豆媚謠割潤抱仍躇囪搓渭恃換孤跡語敗青田躁討纜竭簡攏嚎您誤鰓匙序淖俺昌秩購壤脖醫(yī)汾置蛹握譏魚叉涂逐詫漿染預(yù)稀灘又凹撾仁狀興英錘較偶徑搐支稗埋溺熏毒剃追桃蔭磅關(guān)篙思氯修曼解銘脂抬辱譯浦幕騎靖唉訝令洞蝗夾彥良舞歧碟煌腿OWISS汽車生活館 1KPI績效考核方案一、制定目的：為了更好的調(diào)動員工的工作積極性、主動性和主人翁責(zé)任感，全面了解、評估員工工作績效，提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效超喜瑤壞只姚漠招媳鋁疹炊捻痕處溫刷庭聯(lián)薔杠偉齡骨陷冬芭煤霸勝銻呆男拘栗側(cè)犬稻柄想乞刑虞澆盤瀕獵竊朋慎芥遵葡尿拱