2物流中心規(guī)劃與設(shè)計課程設(shè)計任務(wù)書

1、 物流中心規(guī)劃與設(shè)計 課程設(shè)計任務(wù)書（2）適用專業(yè)：_ 物流工程 _課程編號： 5104020_ _設(shè)計周數(shù)：_ _1周_ _學(xué) 分： 1學(xué)分_ _淮陰工學(xué)院交通工程學(xué)院2011年5月一、目的與要求物流中心規(guī)劃與設(shè)計課程設(shè)計是物流工程專業(yè)學(xué)生一次專業(yè)知識運(yùn)用能力的初步訓(xùn)練，是物流中心規(guī)劃與設(shè)計課程的最后一個重要教學(xué)環(huán)節(jié)，其基本目的是：1培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的思想，訓(xùn)練學(xué)生善于綜合運(yùn)用課堂所學(xué)理論知識發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。2熟悉物流中心的分類、特點(diǎn)和作用。3掌握物流中心的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程。4學(xué)習(xí)物流中心功能分區(qū)、設(shè)施布局、設(shè)備規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、信息系統(tǒng)設(shè)計及商業(yè)運(yùn)營；5進(jìn)行基本技能訓(xùn)練，如現(xiàn)有

2、資料進(jìn)行整理、計算和分析等。6培養(yǎng)學(xué)生的設(shè)計和創(chuàng)新能力。要求每個學(xué)生完成以下工作：1 針對某一類型物流中心，分析該物流中心規(guī)劃設(shè)計背景，熟悉物流中心業(yè)務(wù)范圍。2 分析物流中心業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，畫出業(yè)務(wù)流程圖。3 闡述物流中心的功能，并對分區(qū)進(jìn)行規(guī)劃。4根據(jù)物流中心的地理位置、地形地塊，運(yùn)用物流動線法、系統(tǒng)布置設(shè)計法等方法對物流中心空間設(shè)施進(jìn)行詳細(xì)布置，并分析布置步驟以及畫出布置圖。5物流中心設(shè)備、組織結(jié)構(gòu)和信息平臺進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計。6根據(jù)分析，對物流中心規(guī)劃設(shè)計進(jìn)行投資分析與評價。7寫出設(shè)計說明書一份。二、課程設(shè)計內(nèi)容以現(xiàn)實(shí)中某一類型的物流中心項目為設(shè)計原型，根據(jù)所學(xué)理論和自己的分析，運(yùn)用MSFLB等

3、規(guī)劃方法，為物流中心項目進(jìn)行詳細(xì)分析與設(shè)計。具體內(nèi)容如下：1設(shè)計準(zhǔn)備認(rèn)真研究設(shè)計任務(wù)書，明確設(shè)計要求、條件、內(nèi)容和步驟；通過閱讀有關(guān)資料等；復(fù)習(xí)課程有關(guān)內(nèi)容，熟悉有關(guān)物流中心分析和設(shè)計的方法和步驟和基本要求；準(zhǔn)備好設(shè)計需要的圖書、資料和用具；擬定設(shè)計計劃等。2物流中心規(guī)劃項目背景分析并根據(jù)資料調(diào)查和分析，對現(xiàn)實(shí)中某一類型物流中心規(guī)劃項目背景進(jìn)行分析，并對當(dāng)前企業(yè)業(yè)務(wù)范圍、作業(yè)流程及布局現(xiàn)狀等進(jìn)行分析，同時了解物流中心規(guī)劃項目在企業(yè)發(fā)展中的作用及功能定位。3物流中心規(guī)劃項目可行性分析根據(jù)物流市場供需分析，對物流中心項目規(guī)劃的必要性進(jìn)行詳細(xì)分析，并從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面分析物流中心項目項目規(guī)劃的

4、可行性，并對其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益進(jìn)行詳細(xì)分析。4 物流中心規(guī)劃項目布置方案設(shè)計針對物流中心項目的設(shè)施選址，結(jié)合物流中心項目地塊和地形情況，對物流中心進(jìn)行功能區(qū)域劃分，并對其物流業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上運(yùn)用物流動線布置、系統(tǒng)布置設(shè)計等方法對物流中心項目的設(shè)施空間進(jìn)行合理規(guī)劃，并設(shè)計出其設(shè)備配置方案。5 物流節(jié)中心規(guī)劃項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計根據(jù)用戶需求、物流中心的定位和業(yè)務(wù)運(yùn)作要求，對物流中心的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)計。6 物流中心規(guī)劃項目信息系統(tǒng)設(shè)計根據(jù)物流中心業(yè)務(wù)范圍及發(fā)展要求，對物流中心系統(tǒng)平臺的總體結(jié)構(gòu)、功能模塊等進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計。7物流中心規(guī)劃項目投資分析8整理和編寫設(shè)計說明書9設(shè)計總結(jié)和答辯三、

5、課程設(shè)計任務(wù)以現(xiàn)實(shí)中江蘇商聯(lián)淮安物流配送中心項目的規(guī)劃與設(shè)計為設(shè)計原型，根據(jù)所學(xué)理論和自己的分析，為該物流中心規(guī)劃項目進(jìn)行方案設(shè)計。需要完成如下任務(wù)：1 物流配送中心規(guī)劃項目背景分析1）物流配送中心的概念2）物流配送中心的類型3）物流配送中心的業(yè)務(wù)范圍4）物流配送中心的功能定位2物流中心項目規(guī)劃的必要性和可行性1）物流中心項目規(guī)劃的必要性；2）物流中心項目規(guī)劃的可行性；3）物流中心項目的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會效應(yīng)分析。3物流中心項目的市場分析（Market Study）從市場供需角度，分析物流中心項目的市場經(jīng)營環(huán)境，并運(yùn)用SWOT方法對其經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析。4物流中心項目戰(zhàn)略定位（Strategic P

6、ositioning）根據(jù)物流中心的市場環(huán)境分析及業(yè)務(wù)范圍等，對物流中心的戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃，并對其戰(zhàn)略實(shí)施思路進(jìn)行分析。5物流中心項目功能設(shè)計（ Function Design）根據(jù)物流中心的戰(zhàn)略定位，對物流中心功能進(jìn)行分析，合理設(shè)計物流中心業(yè)務(wù)流程，并對功能區(qū)域進(jìn)行劃分。6物流中心空間設(shè)施布局設(shè)計（ Layout Design）根據(jù)物流中心的選址方案，考慮物流中心項目的選址的地形及地塊，依據(jù)物流中心項目的業(yè)務(wù)流程和功能分區(qū)，運(yùn)用物流動線法、系統(tǒng)布置設(shè)計等相關(guān)方法對及空間設(shè)施布置方案進(jìn)行設(shè)計。7物流中心設(shè)備配置方案1）物流中心設(shè)備需求分析2）物流中心設(shè)備購置計劃8物流中心組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1）設(shè)計原則2

7、）組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計9物流中心信息平臺設(shè)計1）功能需求分析2）信息系統(tǒng)功能模塊圖10物流中心商業(yè)計劃（Business Plan）1）投資概算分析2）商業(yè)運(yùn)營模式3）商業(yè)開發(fā)計劃附項目背景資料江蘇商聯(lián)日用品配送中心項目概況（1）項目概況日用品配送中心是現(xiàn)代物流發(fā)展的產(chǎn)物，是由配送設(shè)施齊備、功能齊全的配送基礎(chǔ)設(shè)施及服務(wù)完善的物流企業(yè)在空間上的組合?！敖K商聯(lián)配送中心”項目的開發(fā)建設(shè)，將商流、物流、信息流、資金流融為一體，將日用品和農(nóng)副產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購、配送、銷售等功能融于一體，服務(wù)于農(nóng)民，服務(wù)于淮安市、宿遷市的商聯(lián)超市配送，為淮安乃至蘇北地區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供有力的支撐。江蘇商聯(lián)配送中心項目建在淮陰

8、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)沈陽路618號。配送中心總體規(guī)劃占地21畝，總投資2109.8萬元。（2）評價依據(jù)、范圍及指標(biāo)（a）評價依據(jù)及方法本項目經(jīng)濟(jì)評價依據(jù)建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)（第三版）進(jìn)行評價。（b）評價范圍本項目評價是對江蘇商聯(lián)配送中心項目進(jìn)行全面評價。項目占地面積21畝，總建筑面積14048平方米,其中：倉儲面積8900平方米，辦公樓3000平方米，其他2148平方米。（c）評價指標(biāo)本項目經(jīng)濟(jì)評價擬采用財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期等計算指標(biāo)以考察項目的盈利水平及投資回收能力，判斷項目的財務(wù)可行性。（3）價格及收費(fèi)依據(jù)（a）設(shè)備購置以實(shí)際購置費(fèi)計算；（b）安裝工程費(fèi)按實(shí)際安裝工程費(fèi)計

9、算；（c）各項工程費(fèi)按工程實(shí)際造價估算。（4）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（a）項目計算期本項目評價計算期為11年，一期工程建設(shè)期1年。（b）貨運(yùn)量根據(jù)調(diào)查及預(yù)測分析，項目建成后正常年貨物吞吐量 60000 噸以上。（c）行業(yè)基準(zhǔn)收益率本次評價暫定基準(zhǔn)收益率為12%。（d）固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)和其它資產(chǎn)攤銷投資估算格式采用簡化輸入法。房屋建筑按照30年折舊，殘值率10%，直線法折舊。電子信息設(shè)備按照5年折舊，無殘值，直線法折舊。機(jī)器設(shè)備、汽車按照10年折舊，無殘值，直線法折舊。無形資產(chǎn)攤銷年限為10年。（e）稅金營業(yè)稅金按照營業(yè)收入的 5 %計列。城市維護(hù)建設(shè)稅按照營業(yè)稅金的 7 %計列。教育附加費(fèi)按照營業(yè)稅金

10、的 3 %計列。所得稅率按照 25 %計列。（f）其它參數(shù)項目最低償債備付率根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)取 130 ；法定盈余公積金按 10 提??；每年天數(shù)按360天計算。（5）成本預(yù)測（a）工資支出員工 112 人，其中一線生產(chǎn)人員 95 人，年直接工資及福利支出按 2.05 萬元/人估算，管理人員 12 人，年工資及福利支出按 3.9 萬元/人估算；企業(yè)管理人員 5 人，年工資及福利支出按照 5.8 萬元/人估算。（b）材料及燃料動力電力耗用按照全負(fù)荷 90 KW、日運(yùn)行 12 小時估算；電價按0.90元/度計算。水耗用按照日耗用 14 立方米估算；水價按 3.2 元/噸計算。燃料（主要是柴油）按照年耗用

11、370萬元估算。（C）修理費(fèi)修理費(fèi)按建設(shè)投資的1.1%計提。（6）收入預(yù)測項目投產(chǎn)后有一市場開拓過程，各年生產(chǎn)負(fù)荷為：80%、100%；本項目評價收入費(fèi)率按下列計算：倉儲收入： 6.7 元/平方米·月裝卸費(fèi)： 16 元/噸次（完成卸貨一次、裝貨一次為一次裝卸）理貨包干費(fèi)： 10 元/噸項目銷售收入估算：項目投產(chǎn)后的總收入見表1。表1 項目收入估算 單位：萬元經(jīng)營項目第1年第210年裝卸收入76.896倉儲收入57.244871.556運(yùn)輸收入374.4468理貨收入4860其他收入70.5688.2（7）估算（a）建設(shè)投資估算項目建設(shè)投資估算 2169 萬元，其中房屋建筑1298.00萬元，機(jī)器設(shè)備741.00萬元，電子信息設(shè)備91.00萬元；土地費(fèi)用390.00萬元。（b）流動資金投資估算流動資金估算是根據(jù)當(dāng)?shù)赝惻渌椭行那捌诘倪\(yùn)作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算。項目第2年開始投入流動資金 850