年建筑工程項(xiàng)目管理試題1726

1、2018 年建筑工程項(xiàng)目管理試題單選題1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè)）和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單位， 分別進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃，體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的（）原則。A分層次規(guī)劃的B總目標(biāo)分解的C質(zhì)量責(zé)任制的D系統(tǒng)有效性的簡答題2、某公司成立于 1999 年，主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)銷售各式服裝，目前公司有員工300余人，大多數(shù)為生產(chǎn)工人， 企業(yè)的發(fā)展策略是以過硬的質(zhì)量占領(lǐng)市場，因此企業(yè)的價(jià)值觀強(qiáng)調(diào)質(zhì)量第一。公司在人力資源管理方面起步較晚，原有的基礎(chǔ)比較薄弱，尚未形成科學(xué)的體系， 尤其是薪酬福利方面的問題比較突出， 而且企業(yè)支付能力不是

2、很高。在早期，公司人員較少，領(lǐng)導(dǎo)單憑一雙眼、一支筆都可以分清楚給誰多少工資，但隨著人員數(shù)量的增加，現(xiàn)在靠過去的老辦法顯然不行了，這樣做帶有很大的個(gè)人色彩， 公平性、公正性、對外的競爭性就更談不上。請結(jié)合本案例說明應(yīng)當(dāng)掌握哪些基本依據(jù)，才能制定出合理的薪酬管理制度？多選題3、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括() 。A項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的成本目標(biāo)B項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)C項(xiàng)目的組織目標(biāo)D項(xiàng)目的合同管理目標(biāo)E項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)多選題4、影響業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)的因素有() 。A業(yè)主方管理人員的人力資源的條件B工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式C工程的規(guī)模和特點(diǎn)D資金E項(xiàng)目結(jié)構(gòu)多選題5、咨詢工程

3、師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作有() 。A根據(jù)業(yè)主委托開展項(xiàng)目中間評價(jià)工作B及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況C為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營做好人員培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作D施工許可證等項(xiàng)目批準(zhǔn)手續(xù)單選題6、下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)識別特點(diǎn)的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A不同類型建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)是不同的B建設(shè)工程的建造地點(diǎn)不同，風(fēng)險(xiǎn)是不同的C建造地點(diǎn)確定的建設(shè)工程，如果由不同的承包商建造，風(fēng)險(xiǎn)是不同的D風(fēng)險(xiǎn)是客觀的，不同的人對建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識別的結(jié)果應(yīng)是相同的多選題7、在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括() 。A設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)B施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)C材料

4、和設(shè)備采購供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)D施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)E工程竣工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)多選題8、業(yè)主方在進(jìn)度控制方面的管理任務(wù)包括() 。A審核建設(shè)項(xiàng)目總概算和施工圖預(yù)算，在設(shè)計(jì)深化過程中嚴(yán)格控制總概算所確定的投資計(jì)劃值B采用價(jià)值工程方法，在充分滿足建設(shè)項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力C編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)D審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃E審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款多選題9、下列關(guān)于基金管理費(fèi)的說法，正確的有() 。A基金管理費(fèi)通常與基金規(guī)模成正比，與風(fēng)險(xiǎn)成反比B我國債券基金的管理費(fèi)率一般低于1%C基金風(fēng)險(xiǎn)程度越高，基

5、金管理費(fèi)率越高D貨幣市場基金的基金管理費(fèi)率最高多選題10、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)單選題11、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和() 。A供貨方的信譽(yù)目標(biāo)B供貨方的規(guī)劃目標(biāo)C供貨方的招標(biāo)目標(biāo)D供貨方的質(zhì)量目標(biāo)單選題12、監(jiān)理單位接受業(yè)主委托實(shí)施工程設(shè)計(jì)監(jiān)理時(shí)，其設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的任務(wù)之一是() 。A協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位內(nèi)部各專業(yè)之間的設(shè)計(jì)進(jìn)

6、度B確定設(shè)計(jì)周期及設(shè)計(jì)委托方式C編制設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行D審查設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性單選題13、在國際上（）可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。A會計(jì)師事務(wù)所B項(xiàng)目管理咨詢公司C設(shè)計(jì)施工總承包單位D工程總承包單位單選題14、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)，下列說法不正確的是() 。A業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的因素B項(xiàng)日結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)C對于同一個(gè)項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方

7、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)多選題15、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范圍， 但從建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括 () 等方面。A管理對象不同B管理目標(biāo)不同C運(yùn)行規(guī)律不同D實(shí)施的主體不同E領(lǐng)導(dǎo)的方式不同多選題16、國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有() 。A業(yè)主方自行項(xiàng)目管理B業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)C業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D設(shè)計(jì)施工承包方式EEPC總承包方式多選題17、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)不包括（）。A安

8、全管理B項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制C進(jìn)度控制D質(zhì)量維修控制E試運(yùn)行控制單選題18、降低房地產(chǎn)投資商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可采用的對策包括考慮預(yù)期投資后的維持管理費(fèi)用、進(jìn)行房地產(chǎn)類型組合投資和() 等。A將風(fēng)險(xiǎn)損失返銷計(jì)入成本B利用通貨膨脹的影響C利用規(guī)模投資來限制競爭D充分把握國家金融政策單選題19、對“生態(tài)文明市”和“生態(tài)市建設(shè)”的表述不正確的一項(xiàng)是（）。A“生態(tài)市建設(shè)”著眼于環(huán)境保護(hù)問題，重點(diǎn)是控制污染、節(jié)約能源、改善環(huán)境等B“生態(tài)文明市建設(shè)”涉及經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會等各個(gè)領(lǐng)域C“生態(tài)市建設(shè)”目前不能完全解決經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展的問題D建設(shè)“生態(tài)文明市”是在“生態(tài)市建設(shè)”

9、基礎(chǔ)上理論與實(shí)踐的新發(fā)展單選題20、招標(biāo)人自行招標(biāo)， 必須設(shè)有專門的招標(biāo)機(jī)構(gòu)或者擁有() 以上專職招標(biāo)業(yè)務(wù)人員。A2 名B3 名C4 名D5 名-1- 答案： A暫無解析2- 答案：答：制定出合理的薪酬管理制度的依據(jù)是：(1) 薪酬調(diào)查。選擇本行業(yè)，本地區(qū)及競爭對手企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查。一般企業(yè)應(yīng)注意中點(diǎn) (50%點(diǎn)處 ) 的薪酬水平。因該企業(yè)支付能力不高，因此應(yīng)關(guān)注 25%點(diǎn)處的薪酬水平。 (2) 對企業(yè)的所有崗位進(jìn)行深入的崗位分析與評價(jià)。 工作崗位分析是企業(yè)人力資源管理的重要基礎(chǔ)和必要前提， 它是對企業(yè)各個(gè)崗位的設(shè)置目的、 性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作條件、勞動(dòng)環(huán)境，以及承擔(dān)該崗位所

10、需的資格條件等進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究， 并制定出崗位規(guī)范和工作說明書的過程。(3) 明確掌握企業(yè)勞動(dòng)力供給與需求關(guān)系。 了解企業(yè)所需要的人才在勞動(dòng)力市場上的稀缺性，如果供大于求，薪酬水平可以低一些； 如果供小求，薪酬水平可以高一些。(4)明確掌握競爭對手的人工成本狀況。 為了保持企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力， 應(yīng)進(jìn)行成本與收益的比較，通過了解競爭對手的人工成本狀況，決定本企業(yè)的薪酬水平。(5) 明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求。企業(yè)薪酬管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為了使薪酬管理成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素， 薪酬管理原則的制定應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為轉(zhuǎn)移。 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括： 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，即企業(yè)在

11、行業(yè)中的定位目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、產(chǎn)品的市場定位等。 企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具備的，以及已具備的關(guān)鍵成功因素。 具體實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的計(jì)劃和措施。 對企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略有重要驅(qū)動(dòng)力的資源 ( 人、財(cái)、物 ) ；明確實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)需要的核心競爭能力。 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，確定激勵(lì)員工具備企業(yè)需要的核心競爭能力的方法論；確定員工實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、 激勵(lì)員工產(chǎn)生最大績效的方法論。(6) 明確企業(yè)的使命、價(jià)值觀和經(jīng)營理念。從該企業(yè)的價(jià)值觀出發(fā)，正確確立薪酬管理的原則。 該企業(yè)的價(jià)值觀是重視質(zhì)量，因此在考核中要將每個(gè)員工生產(chǎn)的產(chǎn)品的合格率同其薪酬緊密聯(lián)系起來。(7)掌握企業(yè)的財(cái)力狀況。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、 企業(yè)價(jià)值觀等方面的總方針和總要求，從

12、企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力的狀況出發(fā)，切實(shí)合理地確定企業(yè)員工的薪酬水平。(8)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和員工特點(diǎn)。 以便從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際條件和環(huán)境出發(fā)，選擇并制定適合的企業(yè)員工工資制度。(9) 明確薪酬管理的基本策略。 如：工資水平略低于市場平均工資； 用量化指標(biāo)考核員工生產(chǎn)業(yè)績，建立崗位績效工資制度； 依據(jù)每個(gè)員工產(chǎn)品合格率有額外的獎(jiǎng)罰措施。暫無解析3- 答案： A,B,D 解析 建設(shè)項(xiàng)目總承包方是在特定的建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包模式下的承建方，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)為： 費(fèi)用目標(biāo)， 包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的成本目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)，即項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)，即項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。4- 答案： A,B,C,E暫

13、無解析5- 答案： A,B,C 解析 P 22 咨詢工程師項(xiàng)目管理的主要任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施階段。咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作有： 根據(jù)委托，在資質(zhì)允許的前提下， 代表業(yè)主對項(xiàng)目施工進(jìn)行監(jiān)督、 管理以保證項(xiàng)目在質(zhì)量、 費(fèi)用和進(jìn)度等方面滿足業(yè)主要求； 根據(jù)業(yè)主委托開展項(xiàng)目中間評價(jià)工作； 及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、 質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況；按有關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目施工過程中的有關(guān)問題及時(shí)妥善地進(jìn)行處理； 為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營做好人員培訓(xùn)、 操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作。 D、E項(xiàng)是咨詢工程師在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作。6- 答案： D解析：風(fēng)險(xiǎn)本身客觀存在，但風(fēng)險(xiǎn)識別是主觀行為，風(fēng)險(xiǎn)識別都是由人來完成的，

14、由于個(gè)人的專業(yè)知識水平，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面的差距，所以，不同的人識別的結(jié)果就會有較大的差異。7- 答案： A,B,C,D 考點(diǎn) 1Z201102 了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)8- 答案： C,D,E暫無解析9- 答案： B,C 解析 BC基金管理費(fèi)是指基金管理人管理基金資產(chǎn)而向基金收取的費(fèi)用?；鸸芾碣M(fèi)率通常與基金規(guī)模成反比， 與風(fēng)險(xiǎn)成正比。 基金規(guī)模越大， 基金管理費(fèi)率越低；基金風(fēng)險(xiǎn)程度越高，基金管理費(fèi)率越高。從基金類型上看，證券衍生工具基金管理費(fèi)率最高。10- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

15、和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運(yùn)用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是ADE。11- 答案： D 考點(diǎn) 1Z201013 了解業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)12- 答案： D 解析 A項(xiàng)是設(shè)計(jì)單位的工作任務(wù)； B 項(xiàng)是業(yè)主與設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)前進(jìn)行的工作；C項(xiàng)是設(shè)計(jì)單位的任務(wù)。只有 D項(xiàng)是監(jiān)理單位在設(shè)計(jì)階段應(yīng)進(jìn)行的工作。13- 答案： B暫無解析14- 答案： B暫無解析15- 答案： A,B,C,D暫無解析16- 答案： A,B,C 解析 在國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種可能： 業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)； 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理， 業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。17- 答案： D, E暫無解析18- 答案： C 解析 降低房地產(chǎn)投資商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的對策， 一般有六項(xiàng)措施： (1) 房地產(chǎn)類型組合投資；(2) 選