年建筑工程項(xiàng)目管理試題5217

1、2018 年建筑工程項(xiàng)目管理試題多選題1、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題2、建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)含義是() 。A必須滿足業(yè)主要求B必須滿足施工要求C必須符合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求D通過(guò)合同加以約定的E必須符合其他建設(shè)條件的要求單選題3、關(guān)于我國(guó)注冊(cè)咨詢工程師的含義理解正確的是() 。A搞建設(shè)全過(guò)程咨詢，屬于廣義咨詢工程師的范圍B除了項(xiàng)目前期咨詢還包括設(shè)計(jì)、建造、監(jiān)理等全部工程咨詢業(yè)務(wù)C以前期投資咨詢?yōu)橹?，兼顧?jīng)濟(jì)建設(shè)全過(guò)程中的其他與投資有關(guān)的業(yè)務(wù)D以上都不正確多選題4、

2、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題5、下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件中，() 是由技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)因素引起的。A原材料供貨不足B設(shè)計(jì)時(shí)未考慮施工的可能性C索賠管理不力D合同條款表達(dá)有歧義單選題6、建筑工程管理 (CM)方法的特點(diǎn)是，在建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件被批準(zhǔn)后，將施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工進(jìn)行分階段組織實(shí)施，并在全部工程竣工前， 將已完部分工程分期分批交付使用。這樣有利于() 。A組織多個(gè)設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)B組織多個(gè)施工單位完成施工任務(wù)C縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益D建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施

3、工招標(biāo)及施工的管理單選題7、在工程建設(shè)活動(dòng)中直接形成的具有歸檔保存價(jià)值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄稱為 () 。A建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案B建設(shè)工程檔案C建設(shè)工程文件檔案D施工文件檔案單選題8、在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是（）。A負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資采購(gòu)B負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作C代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任D項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)單選題9、某城市給水工程項(xiàng)目，通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)確定了本市一家具有承擔(dān)該工程項(xiàng)目資質(zhì)的施工企業(yè)實(shí)施施工任務(wù)。施工企業(yè)在給水廠站工程施工時(shí)制定了以下施工技術(shù)要求：水池底板混凝土一次澆筑完成；水池底板混

4、凝土澆筑采用吊斗澆筑機(jī)械振搗，在澆筑地點(diǎn)，混凝土的坍落度為60cm；池壁混凝土連續(xù)一次澆筑完成。池壁的混凝土澆到頂部應(yīng)停（）h，待混凝土下沉后再作二次振動(dòng)，消除因沉降而產(chǎn)生的頂部裂縫。A05B1C15D2單選題10、某大學(xué)投資興建一綜合實(shí)驗(yàn)樓，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)， 確定了某建筑公司為中標(biāo)單位，雙方簽訂了施工承包合同， 該大學(xué)作為業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同。在施工過(guò)程中， 監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，應(yīng)進(jìn)行軟土地基處理，這項(xiàng)工作將使施工進(jìn)度延誤。題中的風(fēng)險(xiǎn)屬于施工管理風(fēng)險(xiǎn)類型中的() 。A經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B組織風(fēng)險(xiǎn)C工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)單選題11、設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、

5、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包等，它們的項(xiàng)目管理都屬于 () 的項(xiàng)目管理。A供貨方B業(yè)主方C建設(shè)項(xiàng)目總承包方D施工方多選題12、我國(guó)建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，尚存在較大的數(shù)字鴻溝，它反映在 () 。A制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新上B信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的觀念上C有關(guān)的知識(shí)管理上D信息資源開(kāi)發(fā)和利用上E有關(guān)技術(shù)的應(yīng)用方面單選題13、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 設(shè)計(jì)文件和建設(shè)單位承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān) () 。A法律責(zé)任B連帶責(zé)任C賠償責(zé)任D監(jiān)理責(zé)任多選題14、有關(guān)對(duì)工程管理信息化的意義，描述正確的

6、是() 。A有利于吸取相類似的建設(shè)項(xiàng)目的正反面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)B有助于項(xiàng)目決策期多種可能方案的選擇C有利于提高工程質(zhì)量D有利于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目目標(biāo)控制E有利于項(xiàng)目建成后的運(yùn)行單選題15、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的審核應(yīng)看其監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容是否() 。A理解了業(yè)主對(duì)該工程的建設(shè)意圖B包括了全部委托的工作任務(wù)C與合同要求和建設(shè)意圖相一致D適合工程的特點(diǎn)簡(jiǎn)答題16、某建筑安裝工程公司承擔(dān)了一工程項(xiàng)目的裝修任務(wù)，合同工期為 120d，合同價(jià)款為 300 萬(wàn)元。該建筑安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設(shè)計(jì)， 該施工組織設(shè)計(jì)包括施工組織總設(shè)計(jì)、 單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部

7、 ( 分項(xiàng) ) 工程施工組織設(shè)計(jì)， 在施工組織總設(shè)計(jì)的編制中， 項(xiàng)目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計(jì)劃后，確定了施工總進(jìn)度計(jì)劃，在施工總進(jìn)度計(jì)劃明確后，擬定具體的施工方案。該安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下， 對(duì)施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實(shí)施了以下措施：(1) 加強(qiáng)施工調(diào)度。(2) 編制安全使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo)。(3) 采用先進(jìn)的施工技術(shù)。(4) 提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。問(wèn)題施工組織總設(shè)計(jì)，單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)分別是以何為對(duì)象進(jìn)行編制的單選題17、建設(shè)工程文件歸檔的含義是() 。A勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位將本單位

8、在工程建設(shè)過(guò)程中形成的工程文件向建設(shè)單位移交，建設(shè)單位匯總后向檔案管理部門移交B文件形成單位完成其工作后，將形成的文件整理立卷后，按規(guī)定移交檔案管理機(jī)構(gòu)C勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位將本單位在工程建設(shè)過(guò)程中形成的文件向建設(shè)單位檔案機(jī)構(gòu)移交D建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等單位將本單位在工程建設(shè)過(guò)程中形成的文件向本單位檔案機(jī)構(gòu)移交多選題18、下列可作為施工成本控制依據(jù)的是() 。A承包合同B會(huì)計(jì)核算C進(jìn)度報(bào)告D工程變更E成本計(jì)劃單選題19、() 是把施工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)地連接起來(lái)。A計(jì)劃成本B責(zé)任成本C組織成本D投標(biāo)成本多選題20、下列關(guān)于項(xiàng)目管理任務(wù)分工表和項(xiàng)目管理職能分工

9、表的論述，正確的是() 。A反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是項(xiàng)目管理職能分工表B反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是項(xiàng)目管理任務(wù)分工表C項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表D項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表E提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能-1- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)

10、項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。2- 答案： C,D 解析 建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)含義包括兩個(gè)方面：首先符合國(guó)家現(xiàn)行的關(guān)于工程質(zhì)量的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等的有關(guān)規(guī)定， 尤其是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；其次，又是通過(guò)合同加以約定的，范圍更廣、內(nèi)容更具體。3- 答案： C“注冊(cè)咨詢工程師 ( 投資 ) ”的含義為以建設(shè)前期投資咨詢?yōu)橹鳎?同時(shí)也兼顧經(jīng)濟(jì)建設(shè)全過(guò)程中的其他與投資有關(guān)的業(yè)務(wù)。4- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工

11、程總承包方本身的成本目標(biāo)方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。5- 答案： B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從類別上來(lái)分， 有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)兩類。 設(shè)計(jì)時(shí)未考慮施工的風(fēng)險(xiǎn)屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)類設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。6- 答案： C暫無(wú)解析7- 答案： B 解析 本題主要考查的是建設(shè)工程檔案的概念。建設(shè)工程檔案(ProjectArchives) 指：在工程建設(shè)活動(dòng)中直接形成的具有歸檔保存價(jià)值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄，也可簡(jiǎn)稱工程檔案。8- 答案： D暫無(wú)解析9- 答案： B暫無(wú)解析10- 答案： C暫無(wú)解析11- 答案： C暫無(wú)解析1

12、2- 答案： B,C,E 考點(diǎn) 1Z207032 了解工程管理信息化13- 答案： D 解析 本題考核的是 1Z201102 監(jiān)理的工作任務(wù)。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同， 代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。14- 答案： A,B,D,E暫無(wú)解析15- 答案： B暫無(wú)解析16- 答案：施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的。單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的。暫無(wú)解析17- 答案： B 解析 建設(shè)工程文件歸檔包括3 個(gè)方面含義，選項(xiàng)A、C、D 均不完整。18- 答案： A,C,D,E 解析 施工成本控制的依據(jù)包括：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本等。19- 答案： A 考點(diǎn) 1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制20- 答案： A,C,D,E 解析 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工， 上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職