330kV線路監(jiān)理題庫項目管理

1、國家電網(wǎng)公司輸變電工程監(jiān)理項目部標準化工作手冊330kV輸電線路工程監(jiān)理標準化項目管理試題一、 單選題（在四個備選答案中，只有一個答案符合題干內(nèi)容）1在監(jiān)理工作策劃過程中，（D）需報送業(yè)主項目部備案。A、監(jiān)理大綱 B、監(jiān)理規(guī)劃C、工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則 D、項目監(jiān)理機構(gòu)成立文件及總監(jiān)授權(quán)任命書2. 在監(jiān)理進度管理過程中，（C）宜事先向建設(shè)單位報告。A、編制的工程進度一級網(wǎng)絡(luò)計劃B、簽署的施工項目部工程開工報審表C、下達的工程暫停令和簽署工程復工申請表D、審查施工單位填報施工進度調(diào)整計劃報審表3. 在進度管理過程中，根據(jù)業(yè)主的項目進度實施計劃，項目監(jiān)理機構(gòu)編制工程進度（C）網(wǎng)絡(luò)計劃，并報業(yè)主項目部

2、審批。A、三級 B、二級 C、一級 D、四級4. 項目監(jiān)理機構(gòu)（B）工程開工條件， 簽署施工項目部工程開工報審表， 報業(yè)主項目部審批； A、審批 B、檢查 C、監(jiān)督 D、確定5. 在進度管理過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)可利用審簽（C）來催促、推動工程進度按計劃進行。A、設(shè)計變更 B、工程量簽證C、工程進度款 D、施工進度計劃6. 在環(huán)保與水保的監(jiān)理管理內(nèi)容與方法，說法錯誤的是（B）。 A、審查施工單位環(huán)保與水保方案和措施，并監(jiān)督執(zhí)行B、嚴格按設(shè)計施工，優(yōu)先選擇大開挖，采取表土剝離單獨堆放，工完料盡場地清，不發(fā)生環(huán)境二次污染C、在有水土流失的地方施工時，按照“先防護后施工”的原則進行施工D、協(xié)助業(yè)主項目

3、部，配合環(huán)保與水保的專項驗收7. 在有水土流失的地方施工時，按照（D）的原則進行施工。A、采取有效措施減少臨時占地 B、表土剝離單獨堆放 C、工完料盡場地清 D、先防護后施工8. 項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)施工合同條款的規(guī)定，及時解決合同執(zhí)行過程中的爭議和（A）問題 。A、索賠 B、協(xié)調(diào) C、磋商 D、仲裁9在組織協(xié)調(diào)中，第一次工地會議由（B）主持。A、項目監(jiān)理機構(gòu) B、業(yè)主項目部C、施工項目部 D、總監(jiān)理工程師10在信息與檔案管理中，每月（C）日前編制監(jiān)理月報 報送業(yè)主項目部。A、25 B、26 C、27 D、2811. 監(jiān)理為配合業(yè)主項目部進行資信管理與綜合評價，所要開展的管理內(nèi)容與方法不包括（C）

4、。A、核實施工項目部的安全、質(zhì)量、進度、造價和各項目標的完成情況B、核實設(shè)計單位施工圖紙的交付情況C、編制監(jiān)理工作總結(jié)，報送業(yè)主項目部D、對監(jiān)理項目部的綜合評價進行自評12. 監(jiān)理對信息與檔案管理的管理內(nèi)容與方法不包括（D）。A、完善監(jiān)理檔案信息分類，實施文件收發(fā)登記管理B、及時收集監(jiān)理檔案文件資料，并進行分類整理、組卷、錄入，工程投運后及時移交C、每月27日前編制監(jiān)理月報報送業(yè)主項目部D、編制監(jiān)理工作總結(jié)，報送業(yè)主項目部13. 在監(jiān)理工作策劃中，需在第一次工地會議前報業(yè)主項目部審批的是（A）。A、監(jiān)理規(guī)劃 B、監(jiān)理實施細則C、監(jiān)理大綱 D、監(jiān)理制度14. 在進度管理過程中，施工項目部按照所批

5、準的（D）編制施工進度計劃。A、業(yè)主的項目進度實施計劃 B、建設(shè)單位的工期計劃C、合同約定的工期計劃 D、一級網(wǎng)絡(luò)計劃15. 由于建設(shè)工程中存在的各種制約因素，致使工程施工進度無法完成合同工期目標要求時， 由監(jiān)理項目部審查施工項目部（B）， 并報業(yè)主項目部審批 。A、進度計劃調(diào)整 B、變更工期的申請C、進度糾偏措施 D、進度調(diào)整措施16、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患，可能造成事故或已經(jīng)造成事故時，應通過（C）及時下達工程暫停令，要求施工項目部停工整改。 A、專業(yè)監(jiān)理工程師 B、總監(jiān)理工程師代表C、總監(jiān)理工程師 D、監(jiān)理員17. 在水保與環(huán)保管理過程中，監(jiān)理機構(gòu)協(xié)助業(yè)主項目部，（B）環(huán)保與水保的

6、專項驗收。 A、督促 B、配合 C、指導 D、監(jiān)督18在監(jiān)理項目管理工作總體流程的監(jiān)理策劃階段，不包括的內(nèi)容有（C）。A、依據(jù)合同組建項目監(jiān)理機構(gòu) B、建立完善的監(jiān)理制度C、編制項目管理實施規(guī)劃 D、審查開工條件19項目監(jiān)理機構(gòu)主持召開工地例會每月不少于（A）次，就工程各項工作進行協(xié)調(diào)，并負責會議紀要的編制和分發(fā) 。A、一 B、二 C、三 D、四20. 在合同執(zhí)行管理過程中，審查施工報審的（C），審查合格后報業(yè)主項目部審批備案 。A、工程結(jié)算 B、進度款支付申請C、分包單位資質(zhì)報審表 D、保留金支付申請二、多選題（在給出的五個備選答案中，至少由兩個答案正確，最多四個答案正確）1. 監(jiān)理項目部工

7、程項目管理范圍除理四項專業(yè)化管理之外的建設(shè)監(jiān)理管理內(nèi)容，還應包括（ABD）和合同執(zhí)行管理、組織協(xié)調(diào)、信息與檔案管理、資信管理和綜合評價等。A、監(jiān)理工作策劃 B、進度管理C、質(zhì)量管理 D、環(huán)保與水保管理E、造價管理和技術(shù)管理2. 在監(jiān)理工作策劃過程中，（ACD）需報送業(yè)主項目部審核備案。A、任命的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師B、監(jiān)理大綱 C、監(jiān)理規(guī)劃 D、工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則E、工程建設(shè)強制性標準條文監(jiān)督檢查計劃3. 在監(jiān)理進度管理過程中，（ABD）需報送報業(yè)主項目部審批。A、編制的工程進度一級網(wǎng)絡(luò)計劃B、簽署的施工項目部工程開工報審表C、簽署的施工項目部分部（單位）工程開工報審

8、表D、審查的施工單位填報施工進度調(diào)整計劃報審表E、下達的工程暫停令和簽署工程復工申請表4. 監(jiān)理為配合業(yè)主項目部進行資信管理與綜合評價，所要開展的管理內(nèi)容與方法包括（ABCD）。A、核實施工項目部安全、質(zhì)量、進度、造價和各項目標的完成情況B、核實設(shè)計單位施工圖紙的交付情況C、收集供貨單位的產(chǎn)品供貨情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、售后服務情況等履約情況D、對監(jiān)理項目部的綜合評價進行自評E、編制監(jiān)理工作總結(jié)，報送業(yè)主項目部5. 監(jiān)理對信息與檔案管理的管理內(nèi)容與方法包括（ABCD）。A、完善監(jiān)理檔案信息分類管理，實施文件收發(fā)登記管理B、及時收集監(jiān)理檔案文件資料，并進行分類整理、組卷、錄入，工程投運后及時移交C、

9、每月27日前編制監(jiān)理月報報送業(yè)主項目部D、監(jiān)督、檢查施工承包商對檔案資料的過程管理，對移交的檔案進行監(jiān)理初驗E、編制監(jiān)理工作總結(jié)，報送業(yè)主項目部6. 在組織協(xié)調(diào)中，項目監(jiān)理機構(gòu)按要求主持召開工地例會，就工程（ABDE）等工作進行協(xié)調(diào)，提出要求， 并負責會議紀要的編制和分發(fā)。A、安全 B、進度 C、合同D、投資 E、質(zhì)量7. 在“監(jiān)理項目管理工作總體流程” 中，包含以下幾個階段（ADE）。A、監(jiān)理策劃階段 B、監(jiān)理審查階段C、合同管理階段 D、工程實施階段E、工程總結(jié)評價階段8依據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理程序，下列哪些情況可以的到業(yè)主單位的費用賠償或工期賠償（ADE）。A、由于不可預見的特殊氣候影響工期

10、B、施工承包商人力投入嚴重不足，致使工期滯后C、由于施工承包商租賃的大型施工設(shè)備未按時進入施工現(xiàn)場D、甲供材料、設(shè)備嚴重制約工程進度，造成承包商施工人員窩工E、監(jiān)理工程師的錯誤指令，導致重新返工，由此耽誤的工期和產(chǎn)生的費用9在合同執(zhí)行管理過程中，下列哪些是合同管理的內(nèi)容（ABCE）。A、監(jiān)督檢查施工、設(shè)備供應商的合同履約情況，依據(jù)施工合同條款的規(guī)定及時解決合同執(zhí)行過程中的爭議和索賠問題 B、根據(jù)施工合同中的工程量，進度款支付的要求，審核施工項目部報送的工程量清單、進度款支付申請，報送業(yè)主項目部 C、審核施工項目部提交的保留金支付申請，報送業(yè)主項目部 D、審查單位（分部）工程開工報審，確認單位工

11、程開工條件 E、審查施工報審的分包單位資質(zhì)報審表，審查合格后報業(yè)主項目部審批備案 10.下列哪些內(nèi)容屬于監(jiān)理工作總結(jié)中所包含的內(nèi)容（ACD）。A、監(jiān)理合同履行情況 B、監(jiān)理工作流程C、監(jiān)理工作成效 D、監(jiān)理工作體會E、監(jiān)理工作的方法與措施三、簡答題1. “項目監(jiān)理大事記”應記錄項目監(jiān)理期間發(fā)生的重要事項，主要有有哪些方面？ 答：1 ）重要會議情況；2 ）上級、委托方的重要指示或通知，監(jiān)理項目部處理情況；3 ）監(jiān)理項目部就有關(guān)重要事項向業(yè)主項目部提出的請求及答復情況。；4 ）對施工項目部提出的重要問題的答復，或?qū)κ┕ろ椖坎康闹匾甘?；5 ）重要來訪及會見；6 ）對工程建設(shè)有重要影響的監(jiān)理人員的

12、動態(tài)。 ；7 ）其他重要事項。 2. “監(jiān)理工作日記”填寫的主要內(nèi)容包括哪些？ 答：1 ）當天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量和進度、勞動力、機械使用情況，工程質(zhì)量、安全情況； 2 ）存在問題及處理； 3 ）上級指示執(zhí)行情況； 4 ）施工項目部提問及答復；5 ）會議、監(jiān)理人員人數(shù)及其他。 3. 簽訂監(jiān)理合同后，監(jiān)理單位構(gòu)建監(jiān)理項目部的工作內(nèi)容是什么？ 答：1）依據(jù)簽訂的監(jiān)理合同，在規(guī)定的時間內(nèi)組建監(jiān)理項目部；2）配備能夠滿足工程需要的各項設(shè)施；3）任命總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師報送業(yè)主項目部審核備案；4）建立完善監(jiān)理工作制度，組織監(jiān)理項目部人員進行工作分工及質(zhì)量、技術(shù)、安全管理等交底和培

13、訓工作。4. 監(jiān)理規(guī)劃包含哪些內(nèi)容？（答出其中6項即可） 答：1）工程項目概況； 2）監(jiān)理工作范圍； 3）監(jiān)理工作內(nèi)容； 4）監(jiān)理工作目標； 5）監(jiān)理工作依據(jù)； 6）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式； 7）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃； 8）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責； 9）監(jiān)理工作程序； 10）監(jiān)理工作方法及措施； 11）監(jiān)理工作制度； 12）監(jiān)理設(shè)施。5. 當監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患，可能造成事故或已經(jīng)造成事故時，應如何處理？答：1）當監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患，可能造成事故或已經(jīng)造成事故時，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改；2）整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合要求后，總監(jiān)

14、理工程師及時簽署工程復工申請表。3）下達工程暫停令和簽署工程復工申請表，宜事先向建設(shè)單位報告。6. 監(jiān)理項目部組織協(xié)調(diào)的主要工作是什么？答：1） 參加業(yè)主項目部組織的第一次工地例會，總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容并進行監(jiān)理工作程序的交底，對施工準備情況提出意見和要求；2） 參加業(yè)主項目部組織召開的月度協(xié)調(diào)會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，提出監(jiān)理意見和建議，對需要監(jiān)理項目部落實處理的問題進行閉環(huán)管理；3） 主持召開工地例會，就工程安全、質(zhì)量、進度、投資等工作進行協(xié)調(diào)，提出要求，并負責會議紀要的編制和分發(fā)，對會議紀要的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；4） 及時處理、傳遞施工項目部提出的需要協(xié)調(diào)的問題。7.簡答工程開工的必要

15、條件是什么？（答出其中6項即可）答：工程開工的必要條件有十項，1) 即項目已核準、初步設(shè)計已批復；2） 項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）已審批；3） 施工圖已會檢；4） 各項施工管理制度和相應的作業(yè)指導書已制定并審查合格；5） 安全文明施工二次策劃滿足要求；6） 施工技術(shù)交底已進行；7） 施工人力和機械已進場且施工組織已落實；8） 物資材料準備能滿足連續(xù)施工的需要；9） 計量器具儀器經(jīng)法定單位檢驗合格；10）特殊工種作業(yè)人員滿足施工需要。8. 當施工項目部在工程施工過程中由于某種原因造成工程進度計劃滯后，應如何處理？ 答：1） 當施工項目部在工程施工過程中由于某種原因造成工程進度計劃滯后，應及時督促進行糾偏。2） 需要對原進度計劃進行調(diào)整時，監(jiān)理項目部組織審查施工單位填報的施工進度調(diào)整計劃報審表，由并報業(yè)主項目部備案。3） 由于非施工項目部責任原因，使工程施工進度無法完成合同工期目標要求時，由監(jiān)理項目部審查施工承包單位變更工期的申請，并報業(yè)主項目部審批。9. 簡述“環(huán)保與 水保管理 ”監(jiān)理工作內(nèi)容與方法。 答：1） 審查施工項目部的環(huán)保與水保管理方案和措施，并監(jiān)督執(zhí)行；2） 加強施工環(huán)保與水保的監(jiān)督檢查，采取有效措施減少臨時占地， 嚴格按照設(shè)計施工，避免大開挖，采取表土剝離單獨堆放，工完料盡場地清，不