2017電大管理會(huì)計(jì)形成性考核冊(cè)和答案匯總

1、管理會(huì)計(jì)形成性考核冊(cè)國(guó)家開(kāi)放大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)部學(xué)校名稱;四川廣播電視大學(xué)學(xué)生姓名;學(xué)生學(xué)號(hào):班級(jí):2016年春中央廣播電視大學(xué)出版社管理會(huì)計(jì)作業(yè)1一、單項(xiàng)選擇題1.下列選項(xiàng)中,( D 不是在管理會(huì)計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生的。A.變動(dòng)成本法B.經(jīng)濟(jì)增加值C.本量利分析D.預(yù)算控制2.管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容不包括( D 。A.成本控制B.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)C.預(yù)算管理D.成本核算3.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支:除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有( C 。A.財(cái)務(wù)管理B.預(yù)算會(huì)計(jì)C.管理會(huì)計(jì)D.成本會(huì)計(jì)4.管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體不包括( B 。A.責(zé)任人B.個(gè)別產(chǎn)品C.總經(jīng)理D.個(gè)別部門(mén)5.下列哪個(gè)選項(xiàng)中不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容( D 。

2、A.會(huì)計(jì)主體不同B.核算依據(jù)不同C.法律效力不同D.最終目標(biāo)不同6.管理成本是對(duì)企業(yè)為了特殊管理目的而引入或建立的各類(lèi)成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不包括( B 。A.決策成本B.預(yù)測(cè)成本C.控制成本D.責(zé)任成本7.通過(guò)成本性態(tài)的分析,把企業(yè)全部成本最終分為( B 。A.變動(dòng)成本和銷(xiāo)售成本B.變動(dòng)成本和固定成本C.固定成本和生產(chǎn)成本D.銷(xiāo)售成本和生產(chǎn)成本8.租賃費(fèi)屬于( A 。A.酌量性固定成本B.約束性固定成本C.技術(shù)性固定成本D.酌量性變動(dòng)成本9.低坡式混合成本又稱( A 。A.半變動(dòng)成本B.半固定成本C.延期變動(dòng)成本D.曲線式混合成本10.歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)

3、歷史資料,運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理,以完成成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不包括( A 。A.直接分析法B.高低點(diǎn)法C.散布圖法D.回歸直線法11.變動(dòng)生產(chǎn)成本不包括以下哪個(gè)選項(xiàng)。( C A.直接人工B.直接材料C.制造費(fèi)用D.變動(dòng)性制造費(fèi)用12.在完全成本法下,其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是( B 。A.貢獻(xiàn)毛益B.銷(xiāo)售毛利C.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D.期間成本13.如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為8000元,該期產(chǎn)量為4000件,銷(xiāo)售量為2000件。期初存貨量為零,固定性制造費(fèi)用總額為4000元,則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為(B。A.10000元 B.8000元 C.5000元 D.

4、6000元14.下面哪種表述不屬于變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。( D A.揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)重視銷(xiāo)售工作B.提供的成本信息有利于科學(xué)的進(jìn)行成本分析和控制C.提供的成本、收益資料便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策D.變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則15.變動(dòng)成本率和貢獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是( D 。 A.變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率 B.變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率 C.變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率 D.兩者相加等于116.保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷(xiāo)售量,還有(C 。 A.實(shí)際銷(xiāo)售量 B.實(shí)際銷(xiāo)售額 C.保本銷(xiāo)售量 D.預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額17.某公司單位變動(dòng)成本為10元,單價(jià)15元,固定成本10000元,欲實(shí)現(xiàn)保本

5、,應(yīng)銷(xiāo)售( B 件產(chǎn)品。A.200B.2000C.100D.100018.在計(jì)算保本銷(xiāo)售量時(shí)公式的分母可以是( A 。A.單位貢獻(xiàn)邊際B.單位變動(dòng)成本C.貢獻(xiàn)邊際率D.固定成本19.某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品,該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50元,單價(jià)為80元,如果固定成本保持不變,當(dāng)單位變動(dòng)成本上升20%時(shí),想保持保本銷(xiāo)售量不變,單價(jià)應(yīng)調(diào)整為( C 。 A.10元 B.96元C.90元D.60元20.多品種本量利分析的方法中,哪種方法必須先計(jì)算產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售額。( D A.聯(lián)合單位法B.分算法C.主要產(chǎn)品法D.加權(quán)平均法二、多項(xiàng)選擇題1.下列方法是在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段才出現(xiàn)的( CD 。A.經(jīng)濟(jì)增加值B.平衡

6、積分卡C.變動(dòng)成本法D.本量利分析E.作業(yè)成本法2.下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)的范疇( ABCDE 。A.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)B.成本預(yù)測(cè)C.銷(xiāo)售決策D.生產(chǎn)決策E.定價(jià)決策3.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別包括( BCDE 。A.最終目標(biāo)不同B.會(huì)計(jì)主體不同C.資料時(shí)效不同D.核算依據(jù)不同E.法律效力不同4.制造成本亦稱生產(chǎn)成本,是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制造成本按照成本項(xiàng)目分類(lèi),還可以細(xì)分成( ACE 。 A.直接材料 B.折舊費(fèi) C.制造費(fèi)用 D.修理費(fèi) E.直接人工5.未來(lái)成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測(cè)算的尚未實(shí)際發(fā)生的成本,主要包括(ACDE 。A.標(biāo)準(zhǔn)成本B.實(shí)際成本C.預(yù)算成本D.估算成

7、本E.計(jì)劃成本6.歷史資料分析法包括( ABE 。A.回歸直線法B.高低點(diǎn)法C.工程技術(shù)法D.直接分析法E.散布圖法7.下列各項(xiàng)中,一般應(yīng)納入固定成本的有( BD 。A.直接材料B.折舊費(fèi)C.單獨(dú)核算的包裝物成本D.按產(chǎn)量法計(jì)量的折舊E.廣告費(fèi)8.在保本銷(xiāo)售量的計(jì)算中,需要以下哪些已知數(shù)。( ABDE A.固定成本B.實(shí)際銷(xiāo)售量C.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D.單價(jià)E.單位變動(dòng)成本9.從保本圖得知( DE A.保本點(diǎn)左邊,收入大于成本,是盈利區(qū)B.銷(xiāo)售量一定的情況下,保本點(diǎn)越高,盈利區(qū)越大C.變動(dòng)成本越高,其他條件不變,保本點(diǎn)就會(huì)下降D.價(jià)格越高,其他條件不變,保本點(diǎn)就會(huì)下降E.銷(xiāo)售量一定的情況下,保本點(diǎn)越低,

8、盈利區(qū)越大10.在下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí),不會(huì)對(duì)保本點(diǎn)產(chǎn)生影響的是( AC 。A.銷(xiāo)售額B.單位變動(dòng)成本C.銷(xiāo)售量D.固定成本E.單價(jià)三、簡(jiǎn)答題1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面?會(huì)計(jì)主體不同具體工作目標(biāo)不同?；韭毮懿煌ぷ饕罁?jù)不同。方法及程序不同。信息特征不同。體系的完善程度不同觀念取向不同。2.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。答:變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn):(1變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系,有利于促使企業(yè)重視銷(xiāo)售工作;(2變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息,便于科學(xué)的成本分析和成本控制;(3變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料,便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策;(4采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。變

9、動(dòng)成本法的缺點(diǎn):(1變動(dòng)成本法所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本,不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求;(2變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要;(3采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響。四、計(jì)算分析題1.某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷(xiāo)量與成本水平如下:項(xiàng)目 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份產(chǎn)量(臺(tái) 4100 4400 4200 5100 4300 4800總成本(元 230000 250000 240000 270000 230000 250000要求:(1要求高低點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。(27月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量5500臺(tái),用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的總成本是多少?解:高點(diǎn)(5100,270000

10、低點(diǎn)(4100,230000設(shè)線性方程為y=a+bx則270000=a+5100b , 230000=a+4100ba=6600 b=40y=66000+40b所以7月的總成本:66000+40X5500=2860002.某家電企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品,該產(chǎn)品單價(jià)60元,單位變動(dòng)生產(chǎn)成本35元,固定生產(chǎn)成本總額30000元,推銷(xiāo)及管理費(fèi)用總額18000元,均為固定性的。該產(chǎn)品期初無(wú)存貨,本期生產(chǎn)5000件,銷(xiāo)售3000件。要求:用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷(xiāo)售成本、貢獻(xiàn)邊際、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解:變動(dòng)成本法本期銷(xiāo)貨成本=單位銷(xiāo)貨成本X本期銷(xiāo)貨量=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本X本期銷(xiāo)售量=35X3000=105000(

11、元期末存貨成本=單位期末存貨成本X期末存貨量=單位變動(dòng)成本X期末存貨量=35X(5000-3000=70000(元貢獻(xiàn)邊際=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本=60X3000-35X3000=75000(元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=貢獻(xiàn)邊際-固定成本=75000-30000=45000(元3.某服裝生產(chǎn)企業(yè),2007年生產(chǎn)某款服裝共24000件,銷(xiāo)售了20000件,單價(jià)為10元,該批產(chǎn)品的直接材料48000元,直接人工19200元,變動(dòng)制造費(fèi)用4800元,固定制造費(fèi)用12000元,變動(dòng)推銷(xiāo)及管理費(fèi)用8000元,固定推銷(xiāo)及管理費(fèi)用4000元,假定該企業(yè)無(wú)期初存貨。要求:分別按全部成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解:完全成本法銷(xiāo)

12、售收入=10X20000=200000(元單位銷(xiāo)售成本(48000+19200+(4800+12000再除以247000=3.5(元銷(xiāo)售成本=3.5X20000=70000(元銷(xiāo)售毛利=200000-70000=130000(元銷(xiāo)售費(fèi)用=8000+4000=12000(元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=130000-12000=118000(元變動(dòng)成本法銷(xiāo)售收入=單價(jià)X銷(xiāo)售量=20000X10=200000(元單位變動(dòng)成本=(48000+19200+4800再除以24000=3(元變動(dòng)成本=3X20000=60000(元貢獻(xiàn)毛益(邊際=200000-60000=140000(元固定成本=12000+8000+400

13、0=24000(元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=140000-24000=116000(元4.某軸承制造公司只產(chǎn)銷(xiāo)一種型號(hào)的軸承,本年單位變動(dòng)成本為12元,變動(dòng)成本總額為120000元,獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)140000元,假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的30%,其他條件不變。要求:預(yù)測(cè)下一年度的保本銷(xiāo)售量及保本銷(xiāo)售額。解:變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本/銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入=變動(dòng)成本÷變動(dòng)成本率=120000÷30%=400000(元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本-固定成本固定成本=400000-120000-140000=140000(元銷(xiāo)售數(shù)量=120000÷12=10000(件單價(jià)=銷(xiāo)售收

14、入÷銷(xiāo)售數(shù)量=400000÷10000=40(元/件保本銷(xiāo)售額=固定成本總額÷(1-變動(dòng)成本率=140000÷(1-30%=200000(元保本銷(xiāo)售量=保本銷(xiāo)售額/單價(jià)=200000÷40=5000(件5.某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類(lèi)型產(chǎn)品,有關(guān)資料如下:項(xiàng)目銷(xiāo)售單價(jià)(元單位變動(dòng)成本(元銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)(%甲 30 18 40乙 16 8 20丙 10 7 40固定成本總額 19000元要求:用加權(quán)平均法計(jì)算出每類(lèi)產(chǎn)品的保本額。解:加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=(各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率X銷(xiāo)售比例=(30-18÷30X40%+(16-8X20%+(10-7X4

15、0%=38%綜合保本銷(xiāo)售額=固定成本總額÷加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=19000÷38%=50000(元甲產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000(元乙產(chǎn)品保本額=50000X20%=10000(元丙產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000(元管理會(huì)計(jì)作業(yè)2一、單項(xiàng)選擇題1.經(jīng)營(yíng)決策結(jié)果的表述必須清晰,不能模凌兩可,似是而非,含糊不清,是指經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的什么特點(diǎn)。( C A.預(yù)見(jiàn)性B.相對(duì)性C.明確性D.客觀性2.在進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素,外部因素不包括( A 。A.信用政策B.市場(chǎng)需求變化C.經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)D.企業(yè)的市場(chǎng)占有率3.在產(chǎn)品經(jīng)過(guò)一段時(shí)間推廣后,產(chǎn)品已經(jīng)在

16、市場(chǎng)上占有一定份額,銷(xiāo)售量迅速增加,是指產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期( B 。A.萌芽期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期4.某小家電生產(chǎn)企業(yè)5月實(shí)際銷(xiāo)售臺(tái)燈為6000臺(tái),原來(lái)預(yù)測(cè)該月銷(xiāo)售量為5500臺(tái),則預(yù)測(cè)6月銷(xiāo)售量為( B 臺(tái),假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。 A.5500 B.5700 C.5800 D.65005.某服裝生產(chǎn)企業(yè),2006年實(shí)際銷(xiāo)售收入18萬(wàn)元,2007年度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率為10%,預(yù)計(jì)銷(xiāo)售利潤(rùn)率為8%,預(yù)測(cè)2007年的目標(biāo)利潤(rùn)( D 萬(wàn)元。 A.1.86 B.2.06 C.2.16 D.1.76 6.已知某企業(yè)06年、07年和08年的利潤(rùn)分別為500萬(wàn)元、570萬(wàn)元和600萬(wàn)元。三年相對(duì)

17、應(yīng)得貢C.2D.37.由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異,稱為( C 。A.付現(xiàn)成本B.重置成本C.邊際成本D.增量成本8.短期經(jīng)營(yíng)中,如果固定成本為相關(guān)成本,( C 不能用來(lái)進(jìn)行短期決策分析。A.差量分析法B.相關(guān)成本分析法C.貢獻(xiàn)毛益分析法D.利潤(rùn)總額對(duì)比法9.短期經(jīng)營(yíng)決策中,當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)( B 情況下時(shí),就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A.單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本B.單位貢獻(xiàn)毛益小于零C.收入大于其成本D.貢獻(xiàn)毛益額大于零10.在產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期中,( D 我們需要采取降價(jià)的定價(jià)策略,以便充分發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。A.投入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期11.( A 導(dǎo)向的定價(jià)策略是針對(duì)對(duì)手的情況,區(qū)別對(duì)

18、待,適當(dāng)定價(jià)。A.競(jìng)爭(zhēng)B.需求C.利益D.成本12.在完全成本加成定價(jià)法下,成本加成率=( B ÷完全成本。A.變動(dòng)成本B.銷(xiāo)售毛利C.固定成本D.貢獻(xiàn)毛益13.相比短期經(jīng)營(yíng)決策,長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)不包括( B 。A.投入多B.回報(bào)快C.周期長(zhǎng)D.風(fēng)險(xiǎn)高14.( C 是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。A.年金終值B.復(fù)利現(xiàn)值C.復(fù)利終值D.年金現(xiàn)值15.下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)( D 。A.變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率B.變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率C.變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率D.兩者相加等于116.某股票每年的股利為8元,若某人想長(zhǎng)期持有,則其在股票價(jià)格為( A 時(shí)才

19、愿意買(mǎi)?假設(shè)銀行的存款利率為10%。 A.80 B.100 C.90 D.8517.現(xiàn)金流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù),在長(zhǎng)期投資決策分析中的假設(shè)不包括( C 。A.全投資假設(shè)B.建設(shè)期投入全部資金假設(shè)C.項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè)D.現(xiàn)金流量符號(hào)假設(shè)18.某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金,假定期限為10年,10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594,年金終值系數(shù)為15.937。到第10年末,可用于孩子教育資金額為( D 元。A.12970B.50000C.50000D.7968519.在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中,哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)( B 。A.內(nèi)涵報(bào)酬率B.投資回收期C.凈現(xiàn)值D.獲利指

20、數(shù)20.進(jìn)行投資決策時(shí),采用獲利指數(shù)評(píng)價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是( C 。A.投資方案的獲利指數(shù)<1B.投資方案的獲利指數(shù)<0C.投資方案的獲利指數(shù)1D.投資方案的獲利指數(shù)0二、多項(xiàng)選擇題1.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)包括( A,B,C,E 。A.預(yù)見(jiàn)性B.明確性C.相對(duì)性D.真實(shí)性E.靈活性2.下列選項(xiàng)中,哪些是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容( A,B,D 。A.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)B.成本預(yù)測(cè)C.收入預(yù)測(cè)D.利潤(rùn)預(yù)測(cè)E.利息預(yù)測(cè)3.歷史資料分析法可以用來(lái)進(jìn)行成本預(yù)測(cè),下列( C,D 屬于歷史資料分析法。A.預(yù)計(jì)成本測(cè)算法B.定額測(cè)算法C.因素分析法D.一元回歸法E.多元回歸法4.短期經(jīng)營(yíng)決策分析的主要特點(diǎn)有( B,C 。

21、A.短期經(jīng)營(yíng)決策是一種方案的選擇B.短期經(jīng)營(yíng)決策必須著眼于未來(lái)C.短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)D.短期經(jīng)營(yíng)決策可以沒(méi)有明確的目標(biāo)E.以上均正確5.影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素有( A,B,C,D 。A.差量收入B.邊際收入C.付現(xiàn)成本D.機(jī)會(huì)成本E.重置成本6.短期經(jīng)營(yíng)決策中,當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)( B,E 情況下時(shí),就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A.單價(jià)大于單位變動(dòng)成本B.貢獻(xiàn)邊際率小于1C.變動(dòng)成本小于銷(xiāo)售收入D.變動(dòng)成本大于固定成本E.貢獻(xiàn)邊際小于零7.下列哪些決策屬于企業(yè)的定價(jià)策略( A,B,C,D 。A.成本導(dǎo)向的定價(jià)策略B.需求導(dǎo)向的定價(jià)策略C.利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略E.以上都是8.固定資產(chǎn)更新改造

22、項(xiàng)目,涉及( B,D 投資。A.流動(dòng)資產(chǎn)B.開(kāi)辦費(fèi)C.無(wú)形資產(chǎn)D.固定資產(chǎn)E.以上都是9.長(zhǎng)期投資決策的過(guò)程比較復(fù)雜,需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括( A,C,D,E 。A.貨幣時(shí)間價(jià)值B.產(chǎn)品成本C.投資項(xiàng)目計(jì)算期D.資本成本E.現(xiàn)金流量10.項(xiàng)目計(jì)算期包括( B,C 。A.達(dá)產(chǎn)期B.建設(shè)期C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期D.試產(chǎn)期E.以上都是三、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述現(xiàn)金流量的內(nèi)容。對(duì)于投資項(xiàng)目來(lái)講,現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長(zhǎng)期投資決策過(guò)程中,現(xiàn)金流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù),也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息。2.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)

23、的定義?銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的基本方法?銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定義銷(xiāo)售預(yù)測(cè),又叫產(chǎn)品需求預(yù)測(cè),是指在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,通過(guò)一定的分析方法,對(duì)未來(lái)特定時(shí)間的全部產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷(xiāo)售數(shù)量與銷(xiāo)售金額作出的預(yù)計(jì)和推測(cè)。(1銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定性分析方法一般來(lái)說(shuō),在銷(xiāo)售預(yù)測(cè)中常用的定性分析方法主要包括調(diào)查分析法、專家集合意見(jiàn)法、推銷(xiāo)員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。(2銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定量分析方法銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定量分析方法主要包括趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法和因果預(yù)測(cè)分析法兩種類(lèi)型。根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同,趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法又可以進(jìn)一步劃分為算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等。因果預(yù)測(cè)最常用最簡(jiǎn)單的是直線回歸法。四、計(jì)算分析題1.某染料生產(chǎn)企

24、業(yè)9月份實(shí)際銷(xiāo)售量為2000公斤,原來(lái)預(yù)測(cè)該月的銷(xiāo)售量為1840公斤,平滑指數(shù)=0.6要求:請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)10月份的銷(xiāo)售量。解:10月份銷(xiāo)售額=0.6X2000+(1-0.6X1840=1200+736=1936(公斤2.某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款服飾,今年的生產(chǎn)量為2000件,售價(jià)200元/件,單位變動(dòng)成本90元/件,獲利100000元。要求:(1計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。(2明年計(jì)劃增加銷(xiāo)售10%,預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。解:經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=(單價(jià)-單位變動(dòng)成本X銷(xiāo)售量/(單價(jià)-單位變動(dòng)成本X銷(xiāo)售量-固定成本=(200-90X2000/100000=2.2明年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=基期利潤(rùn)X(1+銷(xiāo)售量變動(dòng)充X經(jīng)

25、營(yíng)杠桿系數(shù)=100000X(1+10%X2.2=122000(元3.某機(jī)械制造企業(yè)每年需用軸承2000件,原由金工車(chē)間組織生產(chǎn),年總成本為20000元,其中,固定生產(chǎn)成本為8000元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu),單價(jià)為10元,同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號(hào)的軸承,獲得3000元的貢獻(xiàn)毛益。要求:采用相關(guān)成本分析法為企業(yè)做出自制或外購(gòu)軸承的決策,并說(shuō)明理由。相關(guān)成本分析表自制軸承外購(gòu)軸承變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本相關(guān)成本合計(jì)決策結(jié)論:解:自制變動(dòng)成本=20000-8000=12000機(jī)會(huì)成本=3000相關(guān)成本合計(jì)=12000+3000=15000(元外購(gòu)相關(guān)成本=變動(dòng)成本=10X2000=20000(件>

26、;15000(元決策自制相關(guān)成本小于外購(gòu)相關(guān)成本,因此自制。4.某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個(gè)類(lèi)型的產(chǎn)品,該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為18000機(jī)器銷(xiāo)售,有關(guān)資料如下:項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品每臺(tái)機(jī)器銷(xiāo)售 45 60銷(xiāo)售單價(jià)(元/臺(tái) 25 16單位成本單位變動(dòng)成本(元/臺(tái) 11 7固定制造成本(元/臺(tái) 12 8要求:用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。解:差量收入=25X45-60X16=165(元差量成本=45X(11+12-60X(7+8=135(元差量利潤(rùn)=165-135=30(元>0結(jié)論:A產(chǎn)品獲得利潤(rùn)大于生產(chǎn)B產(chǎn)品獲得利潤(rùn),所以應(yīng)生產(chǎn)A產(chǎn)品。5.某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線

27、,廠房機(jī)器設(shè)備投資總額800萬(wàn)元,營(yíng)運(yùn)資本100萬(wàn)元,年內(nèi)即可投入生成,壽命為3年,固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)殘值為80萬(wàn)元,投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年銷(xiāo)售收入為500萬(wàn)元,第一年的付現(xiàn)成本為120萬(wàn)元,以后每年遞增10萬(wàn)元,企業(yè)所得稅率為25%。要求:計(jì)算該項(xiàng)目每年的凈現(xiàn)金流量。解:由題,項(xiàng)目建設(shè)期為0,項(xiàng)目計(jì)算期為3年,終結(jié)點(diǎn)為第3年末。項(xiàng)目建設(shè)期:NcFo= 800+(100= 900(萬(wàn)元項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期:凈現(xiàn)金流量=稅后凈利 1年折舊+年攤銷(xiāo)年折舊=(800-80÷3=240(萬(wàn)元第一年:稅后凈利=500-(120+240X(1-25%=105(萬(wàn)元第二年:稅后凈利=500-

28、(120+10+240X(1-25%=97.5(萬(wàn)元第三年:稅后凈利=500-(120+10+10+240X(1-25%=90(萬(wàn)元NcF1=105+240=345(萬(wàn)元NcF2=97.5+240=337.5(萬(wàn)元NcF3=90+240+80+100=510(萬(wàn)元管理會(huì)計(jì)作業(yè)3第7-10章一、單項(xiàng)選擇題1、全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與( A 三大類(lèi)內(nèi)容。A、經(jīng)營(yíng)預(yù)算B、資本預(yù)算C、銷(xiāo)售預(yù)算D、生產(chǎn)預(yù)算2、財(cái)務(wù)預(yù)算不包括( C 。A、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表B、現(xiàn)金收支預(yù)算C、銀行借款預(yù)算D、預(yù)算激勵(lì)3、預(yù)算控制包括預(yù)算執(zhí)行與( B 兩個(gè)方面。A、預(yù)算編制B、預(yù)算分析C、預(yù)算評(píng)價(jià)D、預(yù)算激勵(lì)4、不愛(ài)現(xiàn)

29、有費(fèi)用項(xiàng)目限制,能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展,是指(C 方法的優(yōu)點(diǎn)。A、固定預(yù)算B、彈性預(yù)算C、零基預(yù)算D、定期預(yù)算5、與零基預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是(A。A、增量預(yù)算B、固定預(yù)算C、彈性預(yù)算D、定期預(yù)算6、預(yù)算控制原則不包括(D。A、分級(jí)控制B、全員控制C、全程控制D、全面控制7、預(yù)算控制的方法有三種類(lèi)型,其中不包括(D。A、預(yù)算授權(quán)控制B、預(yù)算審核控制C、預(yù)算調(diào)整控制D、預(yù)算變動(dòng)控制8、(B是指從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則,即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制。A、經(jīng)濟(jì)效益原則B、全面性原則C、全程性原則D、統(tǒng)籌性原則9、標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要是指對(duì)(D進(jìn)行的控

30、制。A、產(chǎn)品預(yù)算階段B、產(chǎn)品入庫(kù)階段C、產(chǎn)品銷(xiāo)售階段D、產(chǎn)品生產(chǎn)階段10、在采用變動(dòng)成本法計(jì)算的企業(yè)中,單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本不包括(D標(biāo)準(zhǔn)成本。A、直接材料B、直接人工C、變動(dòng)制造費(fèi)用D、固定制造費(fèi)用11、成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下,企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與(C之間的差額。A、計(jì)劃成本B、歷史成本C、標(biāo)準(zhǔn)成本D、預(yù)算成本12、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用(A之間的差額。A、預(yù)算金額B、歷史金額C、標(biāo)準(zhǔn)金額D、計(jì)劃金額13、(D是指由存貨的買(mǎi)價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的成本,其總額取決于采購(gòu)數(shù)量和單位采購(gòu)成本。A、缺貨成本B、訂貨成本C、儲(chǔ)存成

31、本D、購(gòu)置成本14、公司每年耗用材料2500千克,每批訂貨成本為160元,每千克材料年儲(chǔ)存成本為20元,則在定量采購(gòu)方式下每次采購(gòu)量為(B千克。 A、100 B、200 C、300 D、40015、(C發(fā)生的成本額可以通過(guò)技術(shù)分析相對(duì)可靠地估算出來(lái)。A、費(fèi)用中心B、酌量性成本中心C、標(biāo)準(zhǔn)成本中心D、產(chǎn)品成本中心16、利潤(rùn)中心和投資中心的區(qū)別在于,不對(duì)(A負(fù)責(zé)。A、投資效果B、收入C、利潤(rùn)D、成本17、在三種責(zé)任中心中,(A中心的組織形式一般不是法人。A、成本B、利潤(rùn)C(jī)、投資D、都具有法人資格18、下列對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述不正確的是(D.A、所涉及的買(mǎi)賣(mài)雙方都同時(shí)存在于企業(yè)內(nèi)部B、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的

32、實(shí)質(zhì)是一種管理工具C、目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心降低成本D、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動(dòng)會(huì)影響企業(yè)利潤(rùn)19、以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于(D.A、自然利潤(rùn)中心B、人為利潤(rùn)中心C、投資中心D、成本中心20作業(yè)成本庫(kù)的間接費(fèi)用按(A一一分配到各個(gè)產(chǎn)品。 A、成本動(dòng)因 B、標(biāo)準(zhǔn)成本 C、間接工時(shí) D、直接工時(shí)二、多項(xiàng)選擇1、全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱,就是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總體計(jì)劃,包括(ABCDE三大類(lèi)內(nèi)容。A、資本預(yù)算B、財(cái)務(wù)預(yù)算C、經(jīng)營(yíng)預(yù)算D、特種決策預(yù)算E、日常業(yè)務(wù)預(yù)算2、特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算,內(nèi)容包括(CDE.A、采購(gòu)預(yù)算B、現(xiàn)金收支預(yù)算

33、C、研究與開(kāi)發(fā)預(yù)算D、固定資產(chǎn)投資預(yù)算E、銀行借款預(yù)算3、增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括(A D. A、容易理解 B、不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制 C、有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展 D、便于操作 E、能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性4、確定需要進(jìn)行例外管理的標(biāo)準(zhǔn)有(ABCD.A、重要性B、一貫性C、可控性D、特殊性E、全面性5、取得成本是下列哪些選擇之和。(ABCA、訂貨固定成本B、訂貨變動(dòng)成本C、購(gòu)置成本D、儲(chǔ)存成本E、缺貨成本6、責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則有(ABCE.A、一致性原則B、可控性原則C、反饋性原則D、前饋性原則E、激勵(lì)性原則7、責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)具備的條件(ABCEA、一致性原則B、可控性原則C、反饋性原則D、前饋性

34、原則E、激勵(lì)性原則8、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用(ABCA、有利于分清各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任B、有利于正確評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)C、有利于進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)決策D、有利于提高企業(yè)的利潤(rùn)E、以上都是9、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循以下(ABCDE原則。 A、全局性B、公平性C、自主性D、重要性E、以上都是10、作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)(ACDA、作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心B、作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心C、作業(yè)成本法通常和適時(shí)生產(chǎn)管理制度相結(jié)合D、作業(yè)成本法將計(jì)算重點(diǎn)放在了成本發(fā)生的前因后果上E、以上都是三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述預(yù)算控制的程序與方法預(yù)算控制的程序包括預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析兩個(gè)環(huán)節(jié),具體又包括(1下達(dá)執(zhí)行

35、;(2反饋結(jié)果;(3分析偏差;(4采取措施。預(yù)算控制的方法主要包括(1預(yù)算授權(quán)控制;(2預(yù)算審核控制;(3預(yù)算調(diào)整控制。2、簡(jiǎn)述成本中心的特點(diǎn)(1成本中心的考核對(duì)象只包括成本費(fèi)用,而不包括收入。(2成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)。(3成本中心只控制和考核責(zé)任成本。四、計(jì)算題1、某電動(dòng)玩具生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算銷(xiāo)售量在50008000件之間變動(dòng);銷(xiāo)售單價(jià)為80元;單位變動(dòng)成本為56元,固定成本總額50000元。要求:根據(jù)上述資料以1000件為銷(xiāo)售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤(rùn)預(yù)算。彈性利潤(rùn)預(yù)算單位:元解:項(xiàng)目彈性預(yù)算銷(xiāo)售量(件 5000 6000 7000 8000銷(xiāo)售收入 400000 480000 5600

36、00 640000變動(dòng)成本 280000 336000 392000 448000貢獻(xiàn)毛益 120000 144000 168000 192000固定成本 50000 50000 50000 50000營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 70000 94000 118000 1420002、某燈飾制造廠有關(guān)固定制造費(fèi)用的資料如下:固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率按正常生產(chǎn)能力12000小時(shí)計(jì)算,每機(jī)器小時(shí)費(fèi)用預(yù)算為2元。該廠生產(chǎn)A掛燈耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)為2.5小時(shí)/臺(tái)。本月實(shí)際生產(chǎn)A掛燈4000臺(tái),共耗費(fèi)9500機(jī)器小時(shí)。本月固定制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額為21750元。要求:用三因素法分析固定制造費(fèi)用差異。解:固定制造費(fèi)用成本差異

37、=21750-4000*2.5*2= 1750元固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=21750-12000*2=21750-24000= -2250元固定制造費(fèi)用能力差異=(12000-9500*2= 5000元固定制造費(fèi)用效率差異=(9500-4000*2.5*2= -1000元3、某投資中心投資額為16000元,年凈利潤(rùn)為4000元,公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為18%。要求:請(qǐng)計(jì)算投資中心的投資利潤(rùn)率和剩余收益。3、解:投資利潤(rùn)率=4000/16000=25%剩余收益=4000-16000*18%=1120元綜合測(cè)試題一、單項(xiàng)選擇題1、采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然性和可能性的行為,是在

38、描述管理會(huì)計(jì)的哪個(gè)目標(biāo)。(CA、規(guī)劃目標(biāo)B、控制目標(biāo)C、預(yù)測(cè)目標(biāo)D、決策目標(biāo)2、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)和(A.A、責(zé)任會(huì)計(jì)B、成本會(huì)計(jì)C、內(nèi)部會(huì)計(jì)D、外部會(huì)計(jì)3、財(cái)務(wù)成本和成本是根據(jù)成本按其(A分類(lèi)的。A、應(yīng)用情況B、經(jīng)濟(jì)用途C、與決策的關(guān)系D、發(fā)生可否加以控制4、在成本性態(tài)分析的各種方法中,必須先計(jì)算固定成本a,再計(jì)算單位變動(dòng)成本b的方法是(B.A、直接分析法B、散布圖法C、回歸直線法D、高低點(diǎn)法5、貢獻(xiàn)毛益,又稱邊際貢獻(xiàn)、邊際利潤(rùn)等。它是指產(chǎn)品銷(xiāo)售收入減去(A后的余額。A、變動(dòng)成本B、固定成本C、期間成本D、全部成本6、已知某企業(yè)生產(chǎn)電水壺,產(chǎn)品單價(jià)為50

39、0元,變動(dòng)成本率為40%,固定成本總額這90000元,則企業(yè)的保本量為(B件。 A、200 B、300 C、500 D、6007、因果預(yù)測(cè)分析法是根據(jù)基本項(xiàng)指標(biāo)與其他有關(guān)指標(biāo)之間的相互依存來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)的一類(lèi)分析方法,在下列選項(xiàng)中,哪個(gè)不屬于因果預(yù)測(cè)方法。( A、本量利分析法 B、指數(shù)平滑法 C回歸分析法D、投入產(chǎn)出法8、(D只適用于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預(yù)測(cè),如不存在季節(jié)性差別的食品、日常生活用品和文具等。A、移動(dòng)加權(quán)平均法B、移動(dòng)平均法C、指數(shù)平滑法D、算術(shù)平均法9、在產(chǎn)銷(xiāo)量上升時(shí),經(jīng)營(yíng)杠桿率(B.A、上升B、下降C、不變D、成正比例變動(dòng)10、相關(guān)成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策

40、產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以考慮的成本。相關(guān)成本不包括(A A、沉沒(méi)成本 B、差量成本 C、邊際成本 D、專屬成本11、短期經(jīng)營(yíng)決策分析中,(B是金額低的方案為優(yōu)。A、差量分析法B、相關(guān)成本分析法C、貢獻(xiàn)毛益分析法D、利潤(rùn)總額對(duì)比法12、基本股票每年的股利為4元,若某人想長(zhǎng)期持有,則其在股票價(jià)格為(B時(shí)愿意買(mǎi)?假設(shè)銀行的存款利率為8%。A、32B、50C、10D、20013、當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí),其內(nèi)部收益率(DA、可能大于零B、可能等于設(shè)定折現(xiàn)率C、一定小于零D、一定大于設(shè)定折現(xiàn)率14、項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈現(xiàn)金流量是指項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期終結(jié)時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量,不包括(A.A、墊付的流動(dòng)資金B(yǎng)

41、、固定資產(chǎn)的凈殘值收入C、稅后凈利D、墊付流動(dòng)資金的回收15、銷(xiāo)售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算屬于(A. A、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) B、資本預(yù)算 C、特種決策預(yù)算 D、財(cái)務(wù)預(yù)算16、與滾動(dòng)預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是(B. A、增量預(yù)算 B、定期預(yù)算 C、彈性預(yù)算 D、固定預(yù)算17、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用不包括(CA、加強(qiáng)成本控制B、提高決策依據(jù)C、便于利潤(rùn)計(jì)算D、可以簡(jiǎn)化成本核算工作18、下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是(A A、利潤(rùn) B、可控成本 C、剩余收益 D、產(chǎn)品成本19、在正常市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上,通過(guò)定期共同協(xié)商所確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是(CA、市場(chǎng)價(jià)格B、雙重價(jià)格C、協(xié)商價(jià)格D、成本價(jià)格20、EVA與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

42、指標(biāo)的最大區(qū)別(AA、將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本B、不考慮權(quán)益資本成本C、以作業(yè)為基礎(chǔ)D、容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者操縱利潤(rùn)二、多項(xiàng)選擇題1、管理會(huì)計(jì)的職能包括(ABCDEA、預(yù)測(cè)B、決策C、規(guī)劃D、控制E、評(píng)價(jià)2、完全成本法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的期間成本包括(CD.A、固定性制造費(fèi)用B、變動(dòng)性制造費(fèi)用C、固定性銷(xiāo)售和管理費(fèi)用 D動(dòng)性銷(xiāo)售和管理費(fèi)用 E、制造費(fèi)用3、下列項(xiàng)目中,其變動(dòng)可以改變保本點(diǎn)位置的因素包括(BDE.A、目標(biāo)利潤(rùn)B、單位變動(dòng)成本C、銷(xiāo)售量D、固定成本E、單價(jià)4、銷(xiāo)售利潤(rùn)率法是根據(jù)企業(yè)(BDE來(lái)預(yù)測(cè)計(jì)劃期目標(biāo)利潤(rùn)的方法。A、上年度的實(shí)際銷(xiāo)售收入B、預(yù)測(cè)年度的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率C、實(shí)際的銷(xiāo)售利潤(rùn)率D

43、、上年度的預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入 E、預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售利潤(rùn)率 5、相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的（BD）之和。 A、差量收入 B、固定成本 C、邊際成本 D、變動(dòng)成本 E、差量成本 6、在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪些指標(biāo)沒(méi)考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值。 （CE） A、內(nèi)含報(bào)酬率 B、凈現(xiàn)值 C、平均報(bào)酬率 D、獲利指數(shù) E 差量成本 7、預(yù)算管理包括（ABDE）等環(huán)節(jié)，從而構(gòu)成了一個(gè)完整的循環(huán)。 A、預(yù)算編制 B、預(yù)算考評(píng) C、預(yù)算方法 D、預(yù)算執(zhí)行 E 預(yù)算目標(biāo)確定 8、成本差異按其數(shù)量特征可以分為（BD）. A、材料成本差異 B、有利差異 C、直接人工成本差異 D、不利差

44、異 E、制造費(fèi)用差異 9、根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，責(zé)任中心可劃分為（ACE）. A、投資中心 B、銷(xiāo)售中心 C 利潤(rùn)中心 D、管理中心 E、成本中心 10 平衡記分卡的基本思路就是，將影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各種因素劃分為（ABCDE）. A、財(cái)務(wù) 三、簡(jiǎn)答題 1、簡(jiǎn)述固定成本的概念及特征，并舉例 3 個(gè)常見(jiàn)的固定成本。 固定成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何變化的那部分成本， 但就單位固定成本而言其 與業(yè)務(wù)量的增減成反比例變動(dòng)。 固定成本的特征主要呈現(xiàn)為其總額的不變性以及單位固定成本的反比例變動(dòng)性。 固定成本一般包括：租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、廣告費(fèi)、管理人員薪金、直線法計(jì)提的固定資

45、產(chǎn)折舊費(fèi)等。 2、簡(jiǎn)述預(yù)算編制的程序與方法 預(yù)算編制的程序包括（1）下達(dá)目標(biāo)；（2）編制上報(bào)；（3）審查平衡；（4）審議批準(zhǔn)；（5）下達(dá) 執(zhí)行。 預(yù)算編制的方法主要包括（1）固定預(yù)算方法與彈性預(yù)算方法；（2）增量預(yù)算方法與零基預(yù)算方法； （3）定期預(yù)算方法與滾動(dòng)預(yù)算方法。 四、計(jì)算分析題 1、某公司甲產(chǎn)品 2007 年 3、4 季度各月的制造費(fèi)用與相關(guān)歷史資料如下： 項(xiàng)目 銷(xiāo)售量（件） 制造費(fèi)用（元） 7 月份 1700 2450 8 月份. 1920 2750 9 月份 1200 2000 10 月份 2000 2800 11 月份 1800 2620 12 月份 1950 2680 要求：

46、 （1）用高低點(diǎn) B、客戶 C、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) D、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 E、以上都是 不對(duì)制造進(jìn)行分析，并建立數(shù)學(xué)模型以便于公司對(duì)各類(lèi)成本進(jìn)行控制。 （2）假如 2008 年 1 月份預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售量為 2400 件，預(yù)計(jì)制造費(fèi)用是多少？ 解： 16 （1）高點(diǎn)是 10 月份（2000,2800） ，低點(diǎn)是 7 月份（1700,2450） b =（2800-2450）/（2000-1700）= 1.167 元/件 a =2800-1.17*2000 或 2450-1.17*1700=466 元 則成本模型：y=466+1.167x （2）2008 年 1 月份預(yù)計(jì)制造費(fèi)用=466+1.167*2400=3266.8 元 2、已知：某燈飾生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo) A、