2017電大管理會計形成性考核冊和答案匯總

1、管理會計形成性考核冊國家開放大學經(jīng)濟管理教學部學校名稱;四川廣播電視大學學生姓名;學生學號:班級:2016年春中央廣播電視大學出版社管理會計作業(yè)1一、單項選擇題1.下列選項中,( D 不是在管理會計初級階段產(chǎn)生的。A.變動成本法B.經(jīng)濟增加值C.本量利分析D.預算控制2.管理會計的基本內(nèi)容不包括( D 。A.成本控制B.經(jīng)營預測C.預算管理D.成本核算3.現(xiàn)代企業(yè)會計的兩大分支:除了財務會計還有( C 。A.財務管理B.預算會計C.管理會計D.成本會計4.管理會計的會計主體不包括( B 。A.責任人B.個別產(chǎn)品C.總經(jīng)理D.個別部門5.下列哪個選項中不屬于管理會計和財務會計的區(qū)別內(nèi)容( D 。

2、A.會計主體不同B.核算依據(jù)不同C.法律效力不同D.最終目標不同6.管理成本是對企業(yè)為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不包括( B 。A.決策成本B.預測成本C.控制成本D.責任成本7.通過成本性態(tài)的分析,把企業(yè)全部成本最終分為( B 。A.變動成本和銷售成本B.變動成本和固定成本C.固定成本和生產(chǎn)成本D.銷售成本和生產(chǎn)成本8.租賃費屬于( A 。A.酌量性固定成本B.約束性固定成本C.技術(shù)性固定成本D.酌量性變動成本9.低坡式混合成本又稱( A 。A.半變動成本B.半固定成本C.延期變動成本D.曲線式混合成本10.歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務量的相關(guān)

3、歷史資料,運用數(shù)學方法進行數(shù)據(jù)處理,以完成成本習性分析任務的一種定量分析方法。歷史資料分析法不包括( A 。A.直接分析法B.高低點法C.散布圖法D.回歸直線法11.變動生產(chǎn)成本不包括以下哪個選項。( C A.直接人工B.直接材料C.制造費用D.變動性制造費用12.在完全成本法下,其利潤表所提供的中間指標是( B 。A.貢獻毛益B.銷售毛利C.營業(yè)利潤D.期間成本13.如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為8000元,該期產(chǎn)量為4000件,銷售量為2000件。期初存貨量為零,固定性制造費用總額為4000元,則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為(B。A.10000元 B.8000元 C.5000元 D.

4、6000元14.下面哪種表述不屬于變動成本法的優(yōu)點。( D A.揭示利潤和業(yè)務量之間的正常關(guān)系,促進企業(yè)重視銷售工作B.提供的成本信息有利于科學的進行成本分析和控制C.提供的成本、收益資料便于企業(yè)進行短期經(jīng)營決策D.變動成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會計準則15.變動成本率和貢獻毛益率的關(guān)系是( D 。 A.變動成本率大于貢獻毛益率 B.變動成本率小于貢獻毛益率 C.變動成本率等于貢獻毛益率 D.兩者相加等于116.保本點的表現(xiàn)形式除了保本銷售量,還有(C 。 A.實際銷售量 B.實際銷售額 C.保本銷售量 D.預計銷售額17.某公司單位變動成本為10元,單價15元,固定成本10000元,欲實現(xiàn)保本

5、,應銷售( B 件產(chǎn)品。A.200B.2000C.100D.100018.在計算保本銷售量時公式的分母可以是( A 。A.單位貢獻邊際B.單位變動成本C.貢獻邊際率D.固定成本19.某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品,該產(chǎn)品的單位變動成本為50元,單價為80元,如果固定成本保持不變,當單位變動成本上升20%時,想保持保本銷售量不變,單價應調(diào)整為( C 。 A.10元 B.96元C.90元D.60元20.多品種本量利分析的方法中,哪種方法必須先計算產(chǎn)品的保本銷售額。( D A.聯(lián)合單位法B.分算法C.主要產(chǎn)品法D.加權(quán)平均法二、多項選擇題1.下列方法是在管理會計的發(fā)展階段才出現(xiàn)的( CD 。A.經(jīng)濟增加值B.平衡

6、積分卡C.變動成本法D.本量利分析E.作業(yè)成本法2.下列哪些內(nèi)容屬于預測與決策會計的范疇( ABCDE 。A.銷售預測B.成本預測C.銷售決策D.生產(chǎn)決策E.定價決策3.管理會計和財務會計的區(qū)別包括( BCDE 。A.最終目標不同B.會計主體不同C.資料時效不同D.核算依據(jù)不同E.法律效力不同4.制造成本亦稱生產(chǎn)成本,是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務而發(fā)生的成本。制造成本按照成本項目分類,還可以細分成( ACE 。 A.直接材料 B.折舊費 C.制造費用 D.修理費 E.直接人工5.未來成本是根據(jù)相關(guān)資料預先測算的尚未實際發(fā)生的成本,主要包括(ACDE 。A.標準成本B.實際成本C.預算成本D.估算成

7、本E.計劃成本6.歷史資料分析法包括( ABE 。A.回歸直線法B.高低點法C.工程技術(shù)法D.直接分析法E.散布圖法7.下列各項中,一般應納入固定成本的有( BD 。A.直接材料B.折舊費C.單獨核算的包裝物成本D.按產(chǎn)量法計量的折舊E.廣告費8.在保本銷售量的計算中,需要以下哪些已知數(shù)。( ABDE A.固定成本B.實際銷售量C.營業(yè)利潤D.單價E.單位變動成本9.從保本圖得知( DE A.保本點左邊,收入大于成本,是盈利區(qū)B.銷售量一定的情況下,保本點越高,盈利區(qū)越大C.變動成本越高,其他條件不變,保本點就會下降D.價格越高,其他條件不變,保本點就會下降E.銷售量一定的情況下,保本點越低,

8、盈利區(qū)越大10.在下列因素單獨變動時,不會對保本點產(chǎn)生影響的是( AC 。A.銷售額B.單位變動成本C.銷售量D.固定成本E.單價三、簡答題1.管理會計與財務會計的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面?會計主體不同具體工作目標不同?；韭毮懿煌ぷ饕罁?jù)不同。方法及程序不同。信息特征不同。體系的完善程度不同觀念取向不同。2.簡述變動成本法的優(yōu)缺點。答:變動成本法的優(yōu)點:(1變動成本法能夠揭示利潤和業(yè)務量之間的正常關(guān)系,有利于促使企業(yè)重視銷售工作;(2變動成本法可以提供有用的成本信息,便于科學的成本分析和成本控制;(3變動成本法提供的成本、收益資料,便于企業(yè)進行短期經(jīng)營決策;(4采用變動成本法簡化了成本核算工作。變

9、動成本法的缺點:(1變動成本法所計算出來的單位產(chǎn)品成本,不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求;(2變動成本法不能適應長期決策的需要;(3采用變動成本法對所得稅有一定影響。四、計算分析題1.某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下:項目 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份產(chǎn)量(臺 4100 4400 4200 5100 4300 4800總成本(元 230000 250000 240000 270000 230000 250000要求:(1要求高低點法對總成本進行成本性態(tài)分析并建立相應的成本模型。(27月份預計產(chǎn)量5500臺,用高低點法預計7月的總成本是多少?解:高點(5100,270000

10、低點(4100,230000設線性方程為y=a+bx則270000=a+5100b , 230000=a+4100ba=6600 b=40y=66000+40b所以7月的總成本:66000+40X5500=2860002.某家電企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品,該產(chǎn)品單價60元,單位變動生產(chǎn)成本35元,固定生產(chǎn)成本總額30000元,推銷及管理費用總額18000元,均為固定性的。該產(chǎn)品期初無存貨,本期生產(chǎn)5000件,銷售3000件。要求:用變動成本法計算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻邊際、營業(yè)利潤。解:變動成本法本期銷貨成本=單位銷貨成本X本期銷貨量=單位變動生產(chǎn)成本X本期銷售量=35X3000=105000(

11、元期末存貨成本=單位期末存貨成本X期末存貨量=單位變動成本X期末存貨量=35X(5000-3000=70000(元貢獻邊際=銷售收入-變動成本=60X3000-35X3000=75000(元營業(yè)利潤=貢獻邊際-固定成本=75000-30000=45000(元3.某服裝生產(chǎn)企業(yè),2007年生產(chǎn)某款服裝共24000件,銷售了20000件,單價為10元,該批產(chǎn)品的直接材料48000元,直接人工19200元,變動制造費用4800元,固定制造費用12000元,變動推銷及管理費用8000元,固定推銷及管理費用4000元,假定該企業(yè)無期初存貨。要求:分別按全部成本法和變動成本法計算營業(yè)利潤。解:完全成本法銷

12、售收入=10X20000=200000(元單位銷售成本(48000+19200+(4800+12000再除以247000=3.5(元銷售成本=3.5X20000=70000(元銷售毛利=200000-70000=130000(元銷售費用=8000+4000=12000(元營業(yè)利潤=130000-12000=118000(元變動成本法銷售收入=單價X銷售量=20000X10=200000(元單位變動成本=(48000+19200+4800再除以24000=3(元變動成本=3X20000=60000(元貢獻毛益(邊際=200000-60000=140000(元固定成本=12000+8000+400

13、0=24000(元營業(yè)利潤=140000-24000=116000(元4.某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號的軸承,本年單位變動成本為12元,變動成本總額為120000元,獲營業(yè)利潤140000元,假設該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的30%,其他條件不變。要求:預測下一年度的保本銷售量及保本銷售額。解:變動成本率=變動成本/銷售收入銷售收入=變動成本÷變動成本率=120000÷30%=400000(元營業(yè)利潤=銷售收入-變動成本-固定成本固定成本=400000-120000-140000=140000(元銷售數(shù)量=120000÷12=10000(件單價=銷售收

14、入÷銷售數(shù)量=400000÷10000=40(元/件保本銷售額=固定成本總額÷(1-變動成本率=140000÷(1-30%=200000(元保本銷售量=保本銷售額/單價=200000÷40=5000(件5.某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個類型產(chǎn)品,有關(guān)資料如下:項目銷售單價(元單位變動成本(元銷售結(jié)構(gòu)(%甲 30 18 40乙 16 8 20丙 10 7 40固定成本總額 19000元要求:用加權(quán)平均法計算出每類產(chǎn)品的保本額。解:加權(quán)貢獻毛益率合計=(各種產(chǎn)品貢獻毛益率X銷售比例=(30-18÷30X40%+(16-8X20%+(10-7X4

15、0%=38%綜合保本銷售額=固定成本總額÷加權(quán)貢獻毛益率合計=19000÷38%=50000(元甲產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000(元乙產(chǎn)品保本額=50000X20%=10000(元丙產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000(元管理會計作業(yè)2一、單項選擇題1.經(jīng)營決策結(jié)果的表述必須清晰,不能模凌兩可,似是而非,含糊不清,是指經(jīng)營預測的什么特點。( C A.預見性B.相對性C.明確性D.客觀性2.在進行銷售預測時應考慮外部因素和內(nèi)部因素,外部因素不包括( A 。A.信用政策B.市場需求變化C.經(jīng)濟發(fā)展趨勢D.企業(yè)的市場占有率3.在產(chǎn)品經(jīng)過一段時間推廣后,產(chǎn)品已經(jīng)在

16、市場上占有一定份額,銷售量迅速增加,是指產(chǎn)品生命的哪個周期( B 。A.萌芽期B.成長期C.成熟期D.衰退期4.某小家電生產(chǎn)企業(yè)5月實際銷售臺燈為6000臺,原來預測該月銷售量為5500臺,則預測6月銷售量為( B 臺,假設平滑指數(shù)為0.6。 A.5500 B.5700 C.5800 D.65005.某服裝生產(chǎn)企業(yè),2006年實際銷售收入18萬元,2007年度預計銷售收入增長率為10%,預計銷售利潤率為8%,預測2007年的目標利潤( D 萬元。 A.1.86 B.2.06 C.2.16 D.1.76 6.已知某企業(yè)06年、07年和08年的利潤分別為500萬元、570萬元和600萬元。三年相對

17、應得貢C.2D.37.由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異,稱為( C 。A.付現(xiàn)成本B.重置成本C.邊際成本D.增量成本8.短期經(jīng)營中,如果固定成本為相關(guān)成本,( C 不能用來進行短期決策分析。A.差量分析法B.相關(guān)成本分析法C.貢獻毛益分析法D.利潤總額對比法9.短期經(jīng)營決策中,當產(chǎn)品出現(xiàn)( B 情況下時,就應當停產(chǎn)。A.單價大于其單位變動成本B.單位貢獻毛益小于零C.收入大于其成本D.貢獻毛益額大于零10.在產(chǎn)品的市場生命周期中,( D 我們需要采取降價的定價策略,以便充分發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。A.投入期B.成長期C.成熟期D.衰退期11.( A 導向的定價策略是針對對手的情況,區(qū)別對

18、待,適當定價。A.競爭B.需求C.利益D.成本12.在完全成本加成定價法下,成本加成率=( B ÷完全成本。A.變動成本B.銷售毛利C.固定成本D.貢獻毛益13.相比短期經(jīng)營決策,長期投資決策的特點不包括( B 。A.投入多B.回報快C.周期長D.風險高14.( C 是按復利計算的某一特定金額在若干期后的本利和。A.年金終值B.復利現(xiàn)值C.復利終值D.年金現(xiàn)值15.下列項目中哪個屬于預付年金現(xiàn)值系數(shù)( D 。A.變動成本率大于貢獻毛益率B.變動成本率小于貢獻毛益率C.變動成本率等于貢獻毛益率D.兩者相加等于116.某股票每年的股利為8元,若某人想長期持有,則其在股票價格為( A 時才

19、愿意買?假設銀行的存款利率為10%。 A.80 B.100 C.90 D.8517.現(xiàn)金流量作為評價投資項目的基礎性數(shù)據(jù),在長期投資決策分析中的假設不包括( C 。A.全投資假設B.建設期投入全部資金假設C.項目計算期時期假設D.現(xiàn)金流量符號假設18.某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金,假定期限為10年,10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594,年金終值系數(shù)為15.937。到第10年末,可用于孩子教育資金額為( D 元。A.12970B.50000C.50000D.7968519.在長期投資決策的評價指標中,哪個指標屬于反指標( B 。A.內(nèi)涵報酬率B.投資回收期C.凈現(xiàn)值D.獲利指

20、數(shù)20.進行投資決策時,采用獲利指數(shù)評價方案是否可行的標準是( C 。A.投資方案的獲利指數(shù)<1B.投資方案的獲利指數(shù)<0C.投資方案的獲利指數(shù)1D.投資方案的獲利指數(shù)0二、多項選擇題1.經(jīng)營預測的特點包括( A,B,C,E 。A.預見性B.明確性C.相對性D.真實性E.靈活性2.下列選項中,哪些是經(jīng)營預測的內(nèi)容( A,B,D 。A.銷售預測B.成本預測C.收入預測D.利潤預測E.利息預測3.歷史資料分析法可以用來進行成本預測,下列( C,D 屬于歷史資料分析法。A.預計成本測算法B.定額測算法C.因素分析法D.一元回歸法E.多元回歸法4.短期經(jīng)營決策分析的主要特點有( B,C 。

21、A.短期經(jīng)營決策是一種方案的選擇B.短期經(jīng)營決策必須著眼于未來C.短期經(jīng)營決策要有明確的目標D.短期經(jīng)營決策可以沒有明確的目標E.以上均正確5.影響短期經(jīng)營決策的因素有( A,B,C,D 。A.差量收入B.邊際收入C.付現(xiàn)成本D.機會成本E.重置成本6.短期經(jīng)營決策中,當產(chǎn)品出現(xiàn)( B,E 情況下時,就應當停產(chǎn)。A.單價大于單位變動成本B.貢獻邊際率小于1C.變動成本小于銷售收入D.變動成本大于固定成本E.貢獻邊際小于零7.下列哪些決策屬于企業(yè)的定價策略( A,B,C,D 。A.成本導向的定價策略B.需求導向的定價策略C.利益導向的定價策略D.競爭導向的定價策略E.以上都是8.固定資產(chǎn)更新改造

22、項目,涉及( B,D 投資。A.流動資產(chǎn)B.開辦費C.無形資產(chǎn)D.固定資產(chǎn)E.以上都是9.長期投資決策的過程比較復雜,需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括( A,C,D,E 。A.貨幣時間價值B.產(chǎn)品成本C.投資項目計算期D.資本成本E.現(xiàn)金流量10.項目計算期包括( B,C 。A.達產(chǎn)期B.建設期C.生產(chǎn)經(jīng)營期D.試產(chǎn)期E.以上都是三、簡答題1.簡述現(xiàn)金流量的內(nèi)容。對于投資項目來講,現(xiàn)金流量是指在項目計算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長期投資決策過程中,現(xiàn)金流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎性數(shù)據(jù),也是計算投資項目評價指標的主要根據(jù)和重要信息。2.銷售預測

23、的定義?銷售預測的基本方法?銷售預測的定義銷售預測,又叫產(chǎn)品需求預測,是指在市場調(diào)查的基礎上,通過一定的分析方法,對未來特定時間的全部產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù)量與銷售金額作出的預計和推測。(1銷售預測的定性分析方法一般來說,在銷售預測中常用的定性分析方法主要包括調(diào)查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。(2銷售預測的定量分析方法銷售預測的定量分析方法主要包括趨勢預測分析法和因果預測分析法兩種類型。根據(jù)所采用的具體數(shù)學方法的不同,趨勢預測分析法又可以進一步劃分為算術(shù)平均法、移動平均法、移動加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等。因果預測最常用最簡單的是直線回歸法。四、計算分析題1.某染料生產(chǎn)企

24、業(yè)9月份實際銷售量為2000公斤,原來預測該月的銷售量為1840公斤,平滑指數(shù)=0.6要求:請運用平滑指數(shù)法預測10月份的銷售量。解:10月份銷售額=0.6X2000+(1-0.6X1840=1200+736=1936(公斤2.某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款服飾,今年的生產(chǎn)量為2000件,售價200元/件,單位變動成本90元/件,獲利100000元。要求:(1計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。(2明年計劃增加銷售10%,預測可實現(xiàn)的利潤。解:經(jīng)營杠桿系數(shù)=(單價-單位變動成本X銷售量/(單價-單位變動成本X銷售量-固定成本=(200-90X2000/100000=2.2明年預計可實現(xiàn)利潤=基期利潤X(1+銷售量變動充X經(jīng)

25、營杠桿系數(shù)=100000X(1+10%X2.2=122000(元3.某機械制造企業(yè)每年需用軸承2000件,原由金工車間組織生產(chǎn),年總成本為20000元,其中,固定生產(chǎn)成本為8000元。如果改從市場上采購,單價為10元,同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號的軸承,獲得3000元的貢獻毛益。要求:采用相關(guān)成本分析法為企業(yè)做出自制或外購軸承的決策,并說明理由。相關(guān)成本分析表自制軸承外購軸承變動成本機會成本相關(guān)成本合計決策結(jié)論:解:自制變動成本=20000-8000=12000機會成本=3000相關(guān)成本合計=12000+3000=15000(元外購相關(guān)成本=變動成本=10X2000=20000(件>

26、;15000(元決策自制相關(guān)成本小于外購相關(guān)成本,因此自制。4.某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購入一臺設備可以生產(chǎn)A、B兩個類型的產(chǎn)品,該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為18000機器銷售,有關(guān)資料如下:項目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品每臺機器銷售 45 60銷售單價(元/臺 25 16單位成本單位變動成本(元/臺 11 7固定制造成本(元/臺 12 8要求:用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。解:差量收入=25X45-60X16=165(元差量成本=45X(11+12-60X(7+8=135(元差量利潤=165-135=30(元>0結(jié)論:A產(chǎn)品獲得利潤大于生產(chǎn)B產(chǎn)品獲得利潤,所以應生產(chǎn)A產(chǎn)品。5.某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線

27、,廠房機器設備投資總額800萬元,營運資本100萬元,年內(nèi)即可投入生成,壽命為3年,固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊。該項目固定資產(chǎn)殘值為80萬元,投產(chǎn)后預計每年銷售收入為500萬元,第一年的付現(xiàn)成本為120萬元,以后每年遞增10萬元,企業(yè)所得稅率為25%。要求:計算該項目每年的凈現(xiàn)金流量。解:由題,項目建設期為0,項目計算期為3年,終結(jié)點為第3年末。項目建設期:NcFo= 800+(100= 900(萬元項目經(jīng)營期:凈現(xiàn)金流量=稅后凈利 1年折舊+年攤銷年折舊=(800-80÷3=240(萬元第一年:稅后凈利=500-(120+240X(1-25%=105(萬元第二年:稅后凈利=500-

28、(120+10+240X(1-25%=97.5(萬元第三年:稅后凈利=500-(120+10+10+240X(1-25%=90(萬元NcF1=105+240=345(萬元NcF2=97.5+240=337.5(萬元NcF3=90+240+80+100=510(萬元管理會計作業(yè)3第7-10章一、單項選擇題1、全面預算包括財務預算、特種決策預算與( A 三大類內(nèi)容。A、經(jīng)營預算B、資本預算C、銷售預算D、生產(chǎn)預算2、財務預算不包括( C 。A、預計利潤表B、現(xiàn)金收支預算C、銀行借款預算D、預算激勵3、預算控制包括預算執(zhí)行與( B 兩個方面。A、預算編制B、預算分析C、預算評價D、預算激勵4、不愛現(xiàn)

29、有費用項目限制,能夠調(diào)動各方面降低費用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展,是指(C 方法的優(yōu)點。A、固定預算B、彈性預算C、零基預算D、定期預算5、與零基預算相對應的預算是(A。A、增量預算B、固定預算C、彈性預算D、定期預算6、預算控制原則不包括(D。A、分級控制B、全員控制C、全程控制D、全面控制7、預算控制的方法有三種類型,其中不包括(D。A、預算授權(quán)控制B、預算審核控制C、預算調(diào)整控制D、預算變動控制8、(B是指從企業(yè)全范圍的角度進行成本控制的原則,即在企業(yè)中要求人人、處處、時時都要進行成本控制。A、經(jīng)濟效益原則B、全面性原則C、全程性原則D、統(tǒng)籌性原則9、標準成本控制主要是指對(D進行的控

30、制。A、產(chǎn)品預算階段B、產(chǎn)品入庫階段C、產(chǎn)品銷售階段D、產(chǎn)品生產(chǎn)階段10、在采用變動成本法計算的企業(yè)中,單位產(chǎn)品的標準成本不包括(D標準成本。A、直接材料B、直接人工C、變動制造費用D、固定制造費用11、成本差異是指在標準成本控制系統(tǒng)下,企業(yè)在一定時期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實際成本與(C之間的差額。A、計劃成本B、歷史成本C、標準成本D、預算成本12、固定制造費用耗費差異是指固定制造費用的實際金額與固定制造費用(A之間的差額。A、預算金額B、歷史金額C、標準金額D、計劃金額13、(D是指由存貨的買價和運雜費等構(gòu)成的成本,其總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本。A、缺貨成本B、訂貨成本C、儲存成

31、本D、購置成本14、公司每年耗用材料2500千克,每批訂貨成本為160元,每千克材料年儲存成本為20元,則在定量采購方式下每次采購量為(B千克。 A、100 B、200 C、300 D、40015、(C發(fā)生的成本額可以通過技術(shù)分析相對可靠地估算出來。A、費用中心B、酌量性成本中心C、標準成本中心D、產(chǎn)品成本中心16、利潤中心和投資中心的區(qū)別在于,不對(A負責。A、投資效果B、收入C、利潤D、成本17、在三種責任中心中,(A中心的組織形式一般不是法人。A、成本B、利潤C、投資D、都具有法人資格18、下列對內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的表述不正確的是(D.A、所涉及的買賣雙方都同時存在于企業(yè)內(nèi)部B、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的

32、實質(zhì)是一種管理工具C、目的是為了激發(fā)各責任中心降低成本D、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的變動會影響企業(yè)利潤19、以標準成本作為基價的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格主要適用于(D.A、自然利潤中心B、人為利潤中心C、投資中心D、成本中心20作業(yè)成本庫的間接費用按(A一一分配到各個產(chǎn)品。 A、成本動因 B、標準成本 C、間接工時 D、直接工時二、多項選擇1、全面預算是一系列預算的總稱,就是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財務等方面的年度總體計劃,包括(ABCDE三大類內(nèi)容。A、資本預算B、財務預算C、經(jīng)營預算D、特種決策預算E、日常業(yè)務預算2、特種決策預算也叫資本預算,內(nèi)容包括(CDE.A、采購預算B、現(xiàn)金收支預算

33、C、研究與開發(fā)預算D、固定資產(chǎn)投資預算E、銀行借款預算3、增量預算的優(yōu)點包括(A D. A、容易理解 B、不受現(xiàn)有費用項目限制 C、有助于企業(yè)未來發(fā)展 D、便于操作 E、能夠調(diào)動各方面降低費用的積極性4、確定需要進行例外管理的標準有(ABCD.A、重要性B、一貫性C、可控性D、特殊性E、全面性5、取得成本是下列哪些選擇之和。(ABCA、訂貨固定成本B、訂貨變動成本C、購置成本D、儲存成本E、缺貨成本6、責任會計的基本原則有(ABCE.A、一致性原則B、可控性原則C、反饋性原則D、前饋性原則E、激勵性原則7、責任中心的設置應具備的條件(ABCEA、一致性原則B、可控性原則C、反饋性原則D、前饋性

34、原則E、激勵性原則8、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用(ABCA、有利于分清各個責任中心的經(jīng)濟責任B、有利于正確評價各責任中心的經(jīng)營業(yè)績C、有利于進行正確的經(jīng)營決策D、有利于提高企業(yè)的利潤E、以上都是9、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應遵循以下(ABCDE原則。 A、全局性B、公平性C、自主性D、重要性E、以上都是10、作業(yè)成本法的主要特點(ACDA、作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心B、作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心C、作業(yè)成本法通常和適時生產(chǎn)管理制度相結(jié)合D、作業(yè)成本法將計算重點放在了成本發(fā)生的前因后果上E、以上都是三、簡答題1、簡述預算控制的程序與方法預算控制的程序包括預算執(zhí)行和預算分析兩個環(huán)節(jié),具體又包括(1下達執(zhí)行

35、;(2反饋結(jié)果;(3分析偏差;(4采取措施。預算控制的方法主要包括(1預算授權(quán)控制;(2預算審核控制;(3預算調(diào)整控制。2、簡述成本中心的特點(1成本中心的考核對象只包括成本費用,而不包括收入。(2成本中心只對可控成本負責。(3成本中心只控制和考核責任成本。四、計算題1、某電動玩具生產(chǎn)企業(yè)預算銷售量在50008000件之間變動;銷售單價為80元;單位變動成本為56元,固定成本總額50000元。要求:根據(jù)上述資料以1000件為銷售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤預算。彈性利潤預算單位:元解:項目彈性預算銷售量(件 5000 6000 7000 8000銷售收入 400000 480000 5600

36、00 640000變動成本 280000 336000 392000 448000貢獻毛益 120000 144000 168000 192000固定成本 50000 50000 50000 50000營業(yè)利潤 70000 94000 118000 1420002、某燈飾制造廠有關(guān)固定制造費用的資料如下:固定制造費用的標準分配率按正常生產(chǎn)能力12000小時計算,每機器小時費用預算為2元。該廠生產(chǎn)A掛燈耗費的標準機器小時為2.5小時/臺。本月實際生產(chǎn)A掛燈4000臺,共耗費9500機器小時。本月固定制造費用的實際發(fā)生額為21750元。要求:用三因素法分析固定制造費用差異。解:固定制造費用成本差異

37、=21750-4000*2.5*2= 1750元固定制造費用耗費差異=21750-12000*2=21750-24000= -2250元固定制造費用能力差異=(12000-9500*2= 5000元固定制造費用效率差異=(9500-4000*2.5*2= -1000元3、某投資中心投資額為16000元,年凈利潤為4000元,公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為18%。要求:請計算投資中心的投資利潤率和剩余收益。3、解:投資利潤率=4000/16000=25%剩余收益=4000-16000*18%=1120元綜合測試題一、單項選擇題1、采用科學的方法預計企業(yè)未來發(fā)展的必然性和可能性的行為,是在

38、描述管理會計的哪個目標。(CA、規(guī)劃目標B、控制目標C、預測目標D、決策目標2、現(xiàn)代管理會計的基本內(nèi)容包括預測與決策會計、規(guī)劃與控制會計和(A.A、責任會計B、成本會計C、內(nèi)部會計D、外部會計3、財務成本和成本是根據(jù)成本按其(A分類的。A、應用情況B、經(jīng)濟用途C、與決策的關(guān)系D、發(fā)生可否加以控制4、在成本性態(tài)分析的各種方法中,必須先計算固定成本a,再計算單位變動成本b的方法是(B.A、直接分析法B、散布圖法C、回歸直線法D、高低點法5、貢獻毛益,又稱邊際貢獻、邊際利潤等。它是指產(chǎn)品銷售收入減去(A后的余額。A、變動成本B、固定成本C、期間成本D、全部成本6、已知某企業(yè)生產(chǎn)電水壺,產(chǎn)品單價為50

39、0元,變動成本率為40%,固定成本總額這90000元,則企業(yè)的保本量為(B件。 A、200 B、300 C、500 D、6007、因果預測分析法是根據(jù)基本項指標與其他有關(guān)指標之間的相互依存來進行預測的一類分析方法,在下列選項中,哪個不屬于因果預測方法。( A、本量利分析法 B、指數(shù)平滑法 C回歸分析法D、投入產(chǎn)出法8、(D只適用于銷售業(yè)務量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預測,如不存在季節(jié)性差別的食品、日常生活用品和文具等。A、移動加權(quán)平均法B、移動平均法C、指數(shù)平滑法D、算術(shù)平均法9、在產(chǎn)銷量上升時,經(jīng)營杠桿率(B.A、上升B、下降C、不變D、成正比例變動10、相關(guān)成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對決策

40、產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以考慮的成本。相關(guān)成本不包括(A A、沉沒成本 B、差量成本 C、邊際成本 D、專屬成本11、短期經(jīng)營決策分析中,(B是金額低的方案為優(yōu)。A、差量分析法B、相關(guān)成本分析法C、貢獻毛益分析法D、利潤總額對比法12、基本股票每年的股利為4元,若某人想長期持有,則其在股票價格為(B時愿意買?假設銀行的存款利率為8%。A、32B、50C、10D、20013、當某方案的凈現(xiàn)值大于零時,其內(nèi)部收益率(DA、可能大于零B、可能等于設定折現(xiàn)率C、一定小于零D、一定大于設定折現(xiàn)率14、項目終結(jié)點的凈現(xiàn)金流量是指項目經(jīng)營期終結(jié)時發(fā)生的現(xiàn)金流量,不包括(A.A、墊付的流動資金B(yǎng)

41、、固定資產(chǎn)的凈殘值收入C、稅后凈利D、墊付流動資金的回收15、銷售預算、采購預算、生產(chǎn)預算屬于(A. A、經(jīng)營預測 B、資本預算 C、特種決策預算 D、財務預算16、與滾動預算相對應的預算是(B. A、增量預算 B、定期預算 C、彈性預算 D、固定預算17、標準成本的作用不包括(CA、加強成本控制B、提高決策依據(jù)C、便于利潤計算D、可以簡化成本核算工作18、下列不屬于責任中心考核指標的是(A A、利潤 B、可控成本 C、剩余收益 D、產(chǎn)品成本19、在正常市場價格的基礎上,通過定期共同協(xié)商所確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是(CA、市場價格B、雙重價格C、協(xié)商價格D、成本價格20、EVA與基于利潤的企業(yè)業(yè)績評價

42、指標的最大區(qū)別(AA、將權(quán)益資本成本計入資本成本B、不考慮權(quán)益資本成本C、以作業(yè)為基礎D、容易導致經(jīng)營者操縱利潤二、多項選擇題1、管理會計的職能包括(ABCDEA、預測B、決策C、規(guī)劃D、控制E、評價2、完全成本法計入當期利潤表的期間成本包括(CD.A、固定性制造費用B、變動性制造費用C、固定性銷售和管理費用 D動性銷售和管理費用 E、制造費用3、下列項目中,其變動可以改變保本點位置的因素包括(BDE.A、目標利潤B、單位變動成本C、銷售量D、固定成本E、單價4、銷售利潤率法是根據(jù)企業(yè)(BDE來預測計劃期目標利潤的方法。A、上年度的實際銷售收入B、預測年度的預計銷售增長率C、實際的銷售利潤率D

43、、上年度的預測銷售收入 E、預計的銷售利潤率 5、相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的（BD）之和。 A、差量收入 B、固定成本 C、邊際成本 D、變動成本 E、差量成本 6、在長期投資決策的評價指標中，哪些指標沒考慮貨幣資金的時間價值。 （CE） A、內(nèi)含報酬率 B、凈現(xiàn)值 C、平均報酬率 D、獲利指數(shù) E 差量成本 7、預算管理包括（ABDE）等環(huán)節(jié)，從而構(gòu)成了一個完整的循環(huán)。 A、預算編制 B、預算考評 C、預算方法 D、預算執(zhí)行 E 預算目標確定 8、成本差異按其數(shù)量特征可以分為（BD）. A、材料成本差異 B、有利差異 C、直接人工成本差異 D、不利差

44、異 E、制造費用差異 9、根據(jù)責任中心的權(quán)責范圍以及業(yè)務活動的特點，責任中心可劃分為（ACE）. A、投資中心 B、銷售中心 C 利潤中心 D、管理中心 E、成本中心 10 平衡記分卡的基本思路就是，將影響企業(yè)運營的各種因素劃分為（ABCDE）. A、財務 三、簡答題 1、簡述固定成本的概念及特征，并舉例 3 個常見的固定成本。 固定成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)其總額不隨業(yè)務量發(fā)生任何變化的那部分成本， 但就單位固定成本而言其 與業(yè)務量的增減成反比例變動。 固定成本的特征主要呈現(xiàn)為其總額的不變性以及單位固定成本的反比例變動性。 固定成本一般包括：租賃費、保險費、廣告費、管理人員薪金、直線法計提的固定資

45、產(chǎn)折舊費等。 2、簡述預算編制的程序與方法 預算編制的程序包括（1）下達目標；（2）編制上報；（3）審查平衡；（4）審議批準；（5）下達 執(zhí)行。 預算編制的方法主要包括（1）固定預算方法與彈性預算方法；（2）增量預算方法與零基預算方法； （3）定期預算方法與滾動預算方法。 四、計算分析題 1、某公司甲產(chǎn)品 2007 年 3、4 季度各月的制造費用與相關(guān)歷史資料如下： 項目 銷售量（件） 制造費用（元） 7 月份 1700 2450 8 月份. 1920 2750 9 月份 1200 2000 10 月份 2000 2800 11 月份 1800 2620 12 月份 1950 2680 要求：

46、 （1）用高低點 B、客戶 C、學習與成長 D、內(nèi)部業(yè)務流程 E、以上都是 不對制造進行分析，并建立數(shù)學模型以便于公司對各類成本進行控制。 （2）假如 2008 年 1 月份預計的銷售量為 2400 件，預計制造費用是多少？ 解： 16 （1）高點是 10 月份（2000,2800） ，低點是 7 月份（1700,2450） b =（2800-2450）/（2000-1700）= 1.167 元/件 a =2800-1.17*2000 或 2450-1.17*1700=466 元 則成本模型：y=466+1.167x （2）2008 年 1 月份預計制造費用=466+1.167*2400=3266.8 元 2、已知：某燈飾生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷 A、