2019年鄉(xiāng)鎮(zhèn)上半年工作小結(jié)及下半年計劃

1、20XX年鄉(xiāng)鎮(zhèn)上半年工作小結(jié)及下半年計劃今年我鎮(zhèn)緊緊圍繞縣委縣政府的決策部署，按照縣委確定的“ 1551”總體發(fā)展思路，以“拆遷年”和“穩(wěn)定年”為抓手，扎實開展了 18 年各項工作，現(xiàn)將 XX 鎮(zhèn)近期各項工作開展情況作如下小結(jié)：全鎮(zhèn)上半年預(yù)計實現(xiàn) GDP52億元，規(guī)模工業(yè)增加值 24.4 億元，同比增長 16.1%；固定資產(chǎn)投資完成 11 億元；工業(yè)投資完成 5.85 億元；農(nóng)業(yè)增加值完成 4585 萬元，同比增長 3.5%；農(nóng)民人均現(xiàn)金收入完成 14298 元，同比增長 15%。完成全口徑財政收入 3.7 億元，占目標(biāo)的 35.33%。一、圍繞優(yōu)城項目，全力推進(jìn)舊城更新工程。一是全面實施城中

2、村模擬搬遷。 在平崗社區(qū) 8 組、城西社區(qū) 8 組的 1 號地塊啟動模擬搬遷，在短短 15 天，102 戶搬遷戶，已有 91 戶簽訂了模擬搬遷協(xié)議，簽約率達(dá) 90%，4 月 11 日，先義書記專題調(diào)研 1 號地塊模擬搬遷， 對此次拆遷中結(jié)合民意，聽取民聲的做法給予了肯定。同時按照模擬搬遷的方式，啟動了撫江7號地塊拆遷，游河心橋頭地塊的搬遷。二是全力做好城中村拆遷掃尾和摸底工作。 全面完成了老蜀人地塊、 2 號地塊（位于城北 6 組、撫江 5 組）、25 號地塊（位于城西 4 組）的城中村掃尾工作。完成 9 個地塊，即游河心地塊、 3 號、 1 號、 10 號、 21 號、 24 號、 7 號、

3、 12 號、 27號的地籍調(diào)查；完成了金三角 3 號地塊、撫江 7 號地塊、城西 10 號地塊的摸底調(diào)查和房屋測量工作。三是探索城中村自主改造。為配合完成電廠溝一標(biāo)段親水工程，啟動城北 12 號地塊的自主改造工程，目前 98%的群眾已同意自主改造，已進(jìn)入規(guī)劃設(shè)計階段，待設(shè)計完成后，通過群眾意見，即可進(jìn)實施階段。二、圍繞民生提質(zhì)，全力做好各項民生工程。一是平穩(wěn)實施龍王渡二期分房工作。此次分房涉及 12 個項目， 6 個村， 18 個生產(chǎn)隊， 1960 余人，共計 880 多套房屋。由于時間跨度大，涉及項目和人員多，各種不穩(wěn)定因素較多，對此，鎮(zhèn)上成立了專門工作組，根據(jù)不同的情況，進(jìn)行認(rèn)真分析，仔細(xì)

4、排查，提前做好預(yù)案，最終保證了分房工作的平穩(wěn)進(jìn)行，目前已安置 876 戶， 1610 人，已入住 691 人。二是全力推進(jìn)“三無院落”整治工程。在 73 個三無院落成立了業(yè)主委員會，其中 62 個院落完成了建章立制、物管費收取等工作，并向城管局遞交了整治申請已經(jīng)提交申請，余下的 11 個院落社區(qū)正在積極進(jìn)行中，按照先期打造一批的目標(biāo)，確定了 6 個示范院落， 其中 129 號院落已經(jīng)改造完畢， 并交付給社區(qū)和業(yè)主委員會進(jìn)行自行管理，其余 5 個示范院落也全部開始實施改造。三是對老城區(qū)設(shè)施實施整治工程。復(fù)興街 56 號、58 號居民房年久失修，存在一定的安全隱患，故按縣級部門相關(guān)處置意見，在今年

5、5 月 10 日前舊房內(nèi)的住戶全部遷出，并擬定了36 萬元的過渡費，保證及時對該處房屋進(jìn)行加固處理；會同電力公司對橋津社區(qū)原有老舊電線實施改造工程；積極實施城區(qū)自來水增壓工作，該項目涉及文武、紅石、古家、撫江四個村（社區(qū)），共涉及青苗賠付約11畝，目前已全部完成摸底工作。三、圍繞污水管網(wǎng)整治，大力實施治水興水工程。一是順利推進(jìn)吳店社區(qū)生活污水收集系統(tǒng)及新沙路沿線主管工程建設(shè)。該項目總投資約 360 萬元，其中，投資約 161 萬的吳店污水末端項目已全面完成總工程量1480 米的污水末端管網(wǎng)建設(shè)；目前，正在進(jìn)行長約760 米、口徑為 600 毫米的新沙路主管道建設(shè)工作，預(yù)計6 月中旬前完工，工程

6、覆蓋人口約1800 人。二是全面完成張大公館 （道路支管） 生活污水收集系統(tǒng)工程建設(shè)。 該項目總投資 171.17 萬元，新建污水支管網(wǎng)總長 1381 米，工程覆蓋人數(shù)約 620 人，戶數(shù)約 190 戶，已于 4 月下旬全面完成建設(shè)。四、圍繞張大公館林盤打造工作，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)提檔升級，增加農(nóng)民收入。一是加大農(nóng)業(yè)招商，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提檔升級。 為推動我鎮(zhèn)“產(chǎn)村相融、 一三互動”工作。我鎮(zhèn)緊緊抓住張大公館林盤公園建設(shè)的契機， 加大農(nóng)業(yè)招商力度， 全力推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提檔升級，提高農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入。 18 年 4 月 27 日我鎮(zhèn)與 XX市怡田農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司、 金益休閑娛樂服務(wù)有限公司正式簽約“怡田農(nóng)莊”、 “

7、金益休閑農(nóng)莊”投資項目。 項目總投資 4500 萬元，建設(shè)周期為 24 個月?？商峁┚蜆I(yè)崗位 150 個，解決就業(yè)人數(shù) 400 多人，增加農(nóng)民收入 800 多萬元。二是推動生產(chǎn)要素自由流動，增加農(nóng)民收入。對臨江17 組， 3.13 畝集體建設(shè)用地，通過掛牌出讓的形式，對集體建設(shè)用土進(jìn)行流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)收入 130 余萬元。利用當(dāng)?shù)刭Y源， 4 月 19 日成功舉辦了臨江村張大公館第十屆柚花節(jié)。五、圍繞改革創(chuàng)新，夯實基層基礎(chǔ)建設(shè)。一是平穩(wěn)完成了村（社區(qū)）換屆選擇舉工作。截止 1 月 20 日全鎮(zhèn) 13 個村（社區(qū)）黨組織及自治組織換屆全面完成，村級、組級干部實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。同時支委、村委及組級干部也有意

8、識地讓有激情、 有文化的年輕人進(jìn)入， 從而年輕化、 知識化成為此次換屆選舉的亮點。二是扎實開展第二批群眾路線教育實踐活動。 通過組織觀看電影 焦裕祿、四風(fēng)之害等記錄片，集中學(xué)習(xí)討論，增強干部聯(lián)系群眾的能力和水平。鎮(zhèn)機關(guān)和各村（社區(qū)）黨員干部利用干部入戶走訪、居民院落會、壩壩會、林盤會、黨員代表大會、村民大會、意見箱、微信、微博、 QQ群眾等多種方式，收集群眾意見和建議，建立起困難群眾、民生訴求、安全維穩(wěn)、作風(fēng)建設(shè)、組織保障和重點工作 6 本臺賬，明確責(zé)任人和解決時限，建立跟蹤回訪機制，據(jù)實銷賬。三是創(chuàng)新區(qū)域化人才共育工程。利用群教活動中，從XX鎮(zhèn)小微企業(yè)黨建聯(lián)盟派出 6 名企業(yè)優(yōu)秀人才，到 X

9、X鎮(zhèn) 5 個社區(qū)掛職黨委委員，將企業(yè)的高品質(zhì)管理水平、優(yōu)秀的企業(yè)文化、創(chuàng)新改革精神等帶到社區(qū)，村企結(jié)對的人才共育模式，將有力促進(jìn)社區(qū)社會管理水平、 業(yè)務(wù)水平等進(jìn)一步提升， 實現(xiàn)了互幫互助， 共享共贏。二、下半年主要工作計劃下半年，全鎮(zhèn)將繼續(xù)圍繞全年目標(biāo)任務(wù)工作中心，突出重點、創(chuàng)出特點、打造亮點，扎實抓好以下工作：一是加快優(yōu)城項目推進(jìn)， 力促進(jìn)城市大變化。 立足“優(yōu)城”戰(zhàn)略目標(biāo)， 繼續(xù)開展舊城改造項目推進(jìn)，努力提升城市能級。今年下半年，力爭在6 月 30 日前完成1 號地塊和 7 號地塊的拆遷；12 月 30 日前完成城西 10 號地塊和金三角 3 號地塊的拆遷；7 月 30 日前完成游河心地塊

10、三的拆遷； 5 月 30 日啟動 12 號地塊的棚戶區(qū)的自主改造試點工作。二是加快產(chǎn)業(yè)提檔升級， 力促農(nóng)民收入大提高。 抓住張大公館林盤打造和成新蒲美麗鄉(xiāng)村打造的契機積極推進(jìn)“吳店、臨江現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園”建設(shè)， 以發(fā)展鄉(xiāng)村休閑旅游為本底，增加農(nóng)民收入，推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。具體措施：加強對吳店精致農(nóng)業(yè)示范園的產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)工作，爭取今年產(chǎn)業(yè)項目能落地； 加強對臨江村怡田、金益休閑農(nóng)莊的產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)， 確保按進(jìn)度完成修建工作；加強對吳店集體資產(chǎn)管理公司成立的指導(dǎo)工作是， 盡快實現(xiàn)公司的正?；\作； 加強對全鎮(zhèn)集體建設(shè)用地流轉(zhuǎn)的指導(dǎo)工作，全力推動生產(chǎn)要素的自由流動。三是圍繞民生建設(shè)， 力促幸福指數(shù)大提升。 加

11、快推進(jìn)社會建設(shè)， 完善社區(qū)管理機制，進(jìn)一步健立健全社區(qū)“網(wǎng)格化管理”模式， 這現(xiàn)四級聯(lián)運運行機制。 抓好城鄉(xiāng)居保、就業(yè)服務(wù)、殘弱救助、社會優(yōu)撫、矛盾調(diào)處、社會穩(wěn)定等工作；扎實推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治， 做好城市院落治理、 各類集貿(mào)市場秩序管理， 創(chuàng)新農(nóng)民集中安置小區(qū)管理新模式， 加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌推進(jìn)步伐； 充分利用群教活動， 拓寬社情民意表達(dá)渠道，深化政府服務(wù)制度，提升人居幸福指數(shù)，促進(jìn)社會和諧。四是圍繞組織建設(shè)， 抓好黨員干部隊伍建設(shè)。 針對我鎮(zhèn)部分城市社區(qū)黨建基礎(chǔ)薄弱，人才匱乏，組織活動缺乏新意、創(chuàng)新思路不清晰，結(jié)合社區(qū)實際情況，進(jìn)一步延伸網(wǎng)格化管理工作， 發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用， 鎮(zhèn)黨委積

12、極創(chuàng)新區(qū)域化黨建，社企結(jié)對“人才共育”工程，以黨建聯(lián)建，整合資源為著力點，以干部互派、人才共用為結(jié)合點，加強社、企互聯(lián)、互補、互動，實現(xiàn)社區(qū)與區(qū)域內(nèi)黨組織之間整合資源、服務(wù)群眾、協(xié)同發(fā)展的共建共享格局。XX鎮(zhèn)人民政府 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸

13、之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂