第九章庫(kù)存管理系統(tǒng)

1、整理ppt原理與應(yīng)用 汪清明第9章 庫(kù)存管理系統(tǒng) n學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)n了解庫(kù)存管理的重要性，降低庫(kù)存成本，提高供貨率對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的顯著作用。n掌握庫(kù)存管理評(píng)價(jià)指標(biāo)和幾種主要的庫(kù)存控制策略與方法。n學(xué)習(xí)收發(fā)料、呆廢料處理等庫(kù)存作業(yè)的應(yīng)用流程n掌握盤點(diǎn)作業(yè)的原理與應(yīng)用流程n掌握庫(kù)存管理與生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)量管理等ERP子系統(tǒng)的關(guān)系n重點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)n庫(kù)存控制策略以及庫(kù)存管理的應(yīng)用流程 整理ppt原理與應(yīng)用 汪清明第9章 庫(kù)存管理系統(tǒng)n概述n庫(kù)存的主要功能是在供給和需求之間建立緩沖，減緩供需矛盾 。n對(duì)產(chǎn)成品、半成品、原材料、輔助材料、備品備件等物料實(shí)行統(tǒng)一管理，如物料的收、發(fā)、存等日常事務(wù)的動(dòng)態(tài)處

2、理 。n對(duì)庫(kù)存物品的入庫(kù)、出庫(kù)、移庫(kù)、盤點(diǎn)、補(bǔ)充訂貨和生產(chǎn)補(bǔ)料等操作進(jìn)行全面的控制和管理。 整理ppt原理與應(yīng)用 汪清明9.1 庫(kù)存分類與庫(kù)存控制策略 n庫(kù)存分類 n按物品狀態(tài)分：原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存、產(chǎn)品庫(kù)存。n按庫(kù)存作用分：周轉(zhuǎn)庫(kù)存、安全庫(kù)存、在途庫(kù)存。 n按用戶需求特性劃分 ：獨(dú)立需求庫(kù)存 、相關(guān)需求庫(kù)存 。n庫(kù)存控制策略 企業(yè)根據(jù)不同的物品庫(kù)存特性要求，采取不同的庫(kù)存控制策略 。整理ppt原理與應(yīng)用 汪清明9.1 庫(kù)存分類與庫(kù)存控制策略n庫(kù)存管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)n平均庫(kù)存值：平均庫(kù)存值：某時(shí)間段范圍內(nèi)全部庫(kù)存物品的價(jià)值之和的平均值。n可供應(yīng)時(shí)間：可供應(yīng)時(shí)間：現(xiàn)在庫(kù)存能夠滿足多長(zhǎng)時(shí)間的需求。

3、 需求相應(yīng)時(shí)段內(nèi)單位時(shí)間的平均庫(kù)存值可供應(yīng)時(shí)間n 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：在一定期間（一年或半年）庫(kù)存周轉(zhuǎn)的速度 年平均庫(kù)存值年銷售額庫(kù)存周轉(zhuǎn)率額一定時(shí)期內(nèi)的平均庫(kù)存一定時(shí)期內(nèi)的出庫(kù)額庫(kù)存周轉(zhuǎn)率整理ppt原理與應(yīng)用 汪清明9.1 庫(kù)存分類與庫(kù)存控制策略原材料平均庫(kù)存值年材料消耗額原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率在制品平均庫(kù)存值生產(chǎn)產(chǎn)值在制品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率成品年平均庫(kù)存值年銷售額成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率n 提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的作用：加快資金周轉(zhuǎn)、提高資金利用率和變現(xiàn)能力。n 提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的方法：重點(diǎn)控制耗用金額高的物品、及時(shí)處理過(guò)剩物料、合理確定進(jìn)貨批量、削減滯銷存貨等。整理ppt原理與應(yīng)用 汪清明9.1 庫(kù)存分類與庫(kù)存控制策

4、略n庫(kù)存控制策略n庫(kù)存控制策略的中心問(wèn)題：何時(shí)訂貨和訂貨量為多少。n庫(kù)存控制方法：獨(dú)立需求庫(kù)存控制、相關(guān)需求庫(kù)存控制。n獨(dú)立需求物料：確定訂貨點(diǎn)、訂貨量、訂貨周期。n相關(guān)需求物料：滿足MRP計(jì)劃和安全庫(kù)存。n訂貨點(diǎn)法：訂貨點(diǎn)法：當(dāng)庫(kù)存下降到一定水平（訂貨點(diǎn)）時(shí)，按固定的訂貨數(shù)量進(jìn)行訂貨的方式。訂貨點(diǎn)=平均消耗速度 到貨期間 安全庫(kù)存量訂貨批量：按經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算整理ppt原理與應(yīng)用 汪清明9.1 庫(kù)存分類與庫(kù)存控制策略最大庫(kù)存量物料消耗速度時(shí)間訂貨提前期安全庫(kù)存量訂貨點(diǎn) 數(shù) 量 時(shí)間整理ppt原理與應(yīng)用 汪清明9.1 庫(kù)存分類與庫(kù)存控制策略n經(jīng)濟(jì)訂貨批量（Economic Order Qual

5、ity，EOQ）：庫(kù)存總成本最小的訂貨量。 訂貨批量訂貨批量訂貨批量訂貨批量定貨成本定貨成本采購(gòu)成本采購(gòu)成本采購(gòu)成本采購(gòu)成本庫(kù)存保管費(fèi)庫(kù)存保管費(fèi)庫(kù)存保管費(fèi)庫(kù)存保管費(fèi)庫(kù)存總費(fèi)用庫(kù)存總費(fèi)用庫(kù)存總費(fèi)用庫(kù)存總費(fèi)用庫(kù)庫(kù)存存費(fèi)費(fèi)用用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型圖 整理ppt原理與應(yīng)用 汪清明9.1 庫(kù)存分類與庫(kù)存控制策略經(jīng)濟(jì)訂貨批量 式中： C 單位訂貨費(fèi)用（元/次） D 庫(kù)存物料的年需求率（件/年） H 單位庫(kù)存保管費(fèi)（元/件年）nABCABC分析法分析法：將公司的產(chǎn)品按照銷售額和客戶的購(gòu)買額分為ABC三類，對(duì)于不同種類的產(chǎn)品、不同類型的客戶采用不同的管理方法。nA類存貨：數(shù)量占1030，價(jià)值約占全部庫(kù)存價(jià)值的70

6、80。nC類存貨：數(shù)量占4060，價(jià)值約占全部庫(kù)存價(jià)值的515。nB類存貨：界于A類與C類之間。 HCDQ2整理ppt原理與應(yīng)用 汪清明9.1 庫(kù)存分類與庫(kù)存控制策略n安全庫(kù)存：又稱保險(xiǎn)庫(kù)存，是為防止由于不確定因素（訂貨期間需求增長(zhǎng)、到貨延期等）引起的缺貨而設(shè)置的一定數(shù)量的庫(kù)存 。n安全庫(kù)存的確定是建立在數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論基礎(chǔ)上的 。n安全庫(kù)存越大，出現(xiàn)缺貨的可能性就越?。坏珟?kù)存越大，會(huì)導(dǎo)致剩余庫(kù)存的出現(xiàn)。 n安全庫(kù)存的量化計(jì)算可根據(jù)顧客需求量固定、需求量變化、提前期固定、提前期發(fā)生變化等情況，利用正態(tài)分布圖、分布的均值、標(biāo)準(zhǔn)差、期望服務(wù)水平來(lái)求得。 整理ppt原理與應(yīng)用 汪清明9.2 庫(kù)存管理業(yè)務(wù)

7、流程 生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)票客戶庫(kù)存盤點(diǎn)產(chǎn)品入庫(kù)在制盤點(diǎn)財(cái)務(wù)部門供應(yīng)商采購(gòu)部門銷售部門倉(cāng)庫(kù)部門生產(chǎn)發(fā)料請(qǐng)購(gòu)處理檢驗(yàn)接收生產(chǎn)入庫(kù)工票發(fā)料出庫(kù)提貨單采購(gòu)訂單發(fā)貨領(lǐng)料單調(diào)整單據(jù)生產(chǎn)部門計(jì)劃部門MPSMRP生成生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)票客戶庫(kù)存盤點(diǎn)產(chǎn)品入庫(kù)在制盤點(diǎn)供應(yīng)商采購(gòu)部門銷售部門倉(cāng)庫(kù)部門生產(chǎn)發(fā)料請(qǐng)購(gòu)處理檢驗(yàn)接收生產(chǎn)入庫(kù)工票發(fā)料出庫(kù)提貨單采購(gòu)訂單發(fā)貨領(lǐng)料單調(diào)整單據(jù)生產(chǎn)部門計(jì)劃部門MPSMRP生成生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)票客戶庫(kù)存盤點(diǎn)產(chǎn)品入庫(kù)在制盤點(diǎn)供應(yīng)商采購(gòu)部門銷售部門倉(cāng)庫(kù)部門生產(chǎn)發(fā)料請(qǐng)購(gòu)處理檢驗(yàn)接收工票發(fā)料出庫(kù)提貨單采購(gòu)訂單發(fā)貨領(lǐng)料單調(diào)整單據(jù)生產(chǎn)部門計(jì)劃部門MPSMRP生成采購(gòu)計(jì)劃發(fā)貨出入庫(kù)調(diào)庫(kù)憑單付款銷售貨款發(fā)票訂單信息入庫(kù)請(qǐng)購(gòu)單

8、調(diào)撥單整理ppt原理與應(yīng)用 汪清明9.3 庫(kù)存管理系統(tǒng)功能與模塊結(jié)構(gòu)庫(kù)存管理系統(tǒng)功能與模塊結(jié)構(gòu) n庫(kù)存管理系統(tǒng) 業(yè)務(wù)要求n物料管理：包括物料的編碼、存放、ABC碼、庫(kù)存類別等。n倉(cāng)庫(kù)管理：企業(yè)物料分倉(cāng)庫(kù)管理。n庫(kù)位管理：物料存放分倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)位， n批次管理：物料入出庫(kù)不僅分庫(kù)位，而且還分批次，入庫(kù)和出庫(kù)都可以區(qū)分批次；n單件管理：企業(yè)的物料收發(fā)要求管到具體的每個(gè)單件物品，必須建立每個(gè)物料序號(hào)文件。 整理ppt原理與應(yīng)用 汪清明9.3 庫(kù)存管理系統(tǒng)功能與模塊結(jié)構(gòu)庫(kù)存管理系統(tǒng)功能與模塊結(jié)構(gòu)n庫(kù)存管理系統(tǒng)主要功能 與模塊結(jié)構(gòu)n庫(kù)存基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理：定義庫(kù)存事務(wù)處理類型、定義庫(kù)存狀態(tài)、定義倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)位以及庫(kù)存

9、余量初始化等。n庫(kù)存物料出庫(kù)、入庫(kù)管理 n物料入庫(kù)：采購(gòu)單入庫(kù)、生產(chǎn)單入庫(kù)、計(jì)劃外入庫(kù)、返還倉(cāng)庫(kù)、客戶訂單退貨等。n物料出庫(kù)：加工單出庫(kù)、客戶訂單發(fā)運(yùn)、計(jì)劃外出庫(kù)、采購(gòu)單退貨、倉(cāng)庫(kù)向供應(yīng)商退貨等。n庫(kù)存物料盤點(diǎn)與調(diào)整管理：庫(kù)存盤點(diǎn)、庫(kù)存轉(zhuǎn)移、庫(kù)位變更、物料報(bào)廢處理、物料修復(fù)處理等。n庫(kù)存盤點(diǎn)：進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)，檢查質(zhì)量及登記盤點(diǎn)表 。 整理ppt原理與應(yīng)用 汪清明9.3 庫(kù)存管理系統(tǒng)功能與模塊結(jié)構(gòu)庫(kù)存管理系統(tǒng)功能與模塊結(jié)構(gòu)n定期全面盤點(diǎn)是定期對(duì)所有庫(kù)存物料進(jìn)行全面的盤點(diǎn) 。n循環(huán)盤點(diǎn)是將所有物料按重要程度加以分類，分別訂定各類物料的盤點(diǎn)周期，在一類物料的盤點(diǎn)周期內(nèi)將其中各物料按順序盤點(diǎn)一次，周而復(fù)

10、始 。n庫(kù)存轉(zhuǎn)移：物料在不同的倉(cāng)庫(kù)之間的移動(dòng)，這種移動(dòng)會(huì)改變庫(kù)存信息，可能會(huì)引起財(cái)務(wù)上的數(shù)據(jù)變化。n庫(kù)位變更：是一個(gè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不同庫(kù)位間的物料轉(zhuǎn)移，它只導(dǎo)致庫(kù)位明細(xì)文件的變化，對(duì)財(cái)務(wù)信息不影響。n 庫(kù)存信息分析管理 庫(kù)存財(cái)務(wù)分析與庫(kù)存管理信息分析 整理ppt原理與應(yīng)用 汪清明9.4 庫(kù)存管理系統(tǒng)的軟件應(yīng)用庫(kù)存管理系統(tǒng)的軟件應(yīng)用 n基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置 n錄入物料類別、物料信息（物料主文件）n設(shè)置庫(kù)存單據(jù)性質(zhì) 生產(chǎn)入庫(kù)單、生產(chǎn)領(lǐng)料單、銷貨單、期初開(kāi)帳單、盤盈損單、調(diào)撥單等。n庫(kù)存成本開(kāi)帳/庫(kù)存調(diào)整 n完成庫(kù)存余額初始化和庫(kù)存調(diào)整工作 n出入庫(kù)管理 n出入庫(kù)管理涉及到的大量單據(jù)由相關(guān)的采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)系統(tǒng)完成并導(dǎo)入到庫(kù)存管理系統(tǒng)中。n零星領(lǐng)料、庫(kù)存調(diào)撥、借入借出等庫(kù)存交易單據(jù)由庫(kù)存系統(tǒng)手工錄入 。整理ppt原理與應(yīng)用 汪清明9.4 庫(kù)存管理系統(tǒng)的軟件應(yīng)用庫(kù)存管理系統(tǒng)的軟件應(yīng)用n 庫(kù)存盤點(diǎn) n“循環(huán)盤點(diǎn)”和“定期盤點(diǎn)” n庫(kù)存期末處理