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1、2019 電力營(yíng)銷年終個(gè)人總結(jié)20* 年是我公司創(chuàng)建國家一流企業(yè)的建設(shè)年 ; 也是迎接挑戰(zhàn)、 自我加壓、 改革創(chuàng)新的探索年。一年來,營(yíng)銷部緊緊圍繞年初提出的奮斗目標(biāo), 認(rèn)真貫徹落實(shí)市公司電力營(yíng)銷工作會(huì)議精神,牢牢把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定這一主題,以“三抓一創(chuàng)”為核心,以“同業(yè)對(duì)標(biāo)”、“建設(shè)一流”為主線,深入開展“百問百查”活動(dòng),不斷強(qiáng)化依法經(jīng)營(yíng)、誠信服務(wù)意識(shí),建立健全了優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,全面提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,不斷鞏固和開拓電力市場(chǎng),以企業(yè)發(fā)展為中心、 以提升經(jīng)濟(jì)效益為目的、 圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 回顧過去的一年,我們主要做好了以下工作【一】主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況2017年 1-
2、11 月指標(biāo)完成情況:實(shí)現(xiàn)購電量5、49 億 kwh; 完成售電量 5、31 億 kwh,同期比增長(zhǎng)16、 03%;應(yīng)收電費(fèi) 3、 07 億元,實(shí)收電費(fèi)3、 04 億元,電費(fèi)回收率98、 9%,收取陳欠電費(fèi)5 萬元 ; 平均電價(jià)完成 543、 19 元 /kkwh 。2017 年,受國民經(jīng)濟(jì)尤其是工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的拉動(dòng),全區(qū)用電量繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)。全社會(huì)用電量53253、 23 萬 kwh,同比增長(zhǎng)15、8%。其中:農(nóng)業(yè)用電量3631 、 38 萬 kwh,同比增加 118、 3%;工業(yè)用電量為36786、92 萬 kwh,同比增長(zhǎng)12、 72%;非居民照明用電量為1666、 69 萬 kwh
3、,同比增長(zhǎng)8、84%;居民生活用電量8476、71 萬 kwh,同比增長(zhǎng)21、 12%。農(nóng)業(yè)、工業(yè)、非居民照明與居民照明用電比例由上年同期的7、76%:73、13%: 3、43%:15、68%變化為 7、 09%:72、 83%:3、 3%:16、 78%。居民生活用電比重有所增加?!救恐饕ぷ魍瓿汕闆r1、積極開拓電力市場(chǎng),全面實(shí)現(xiàn)增供擴(kuò)銷今年 1-11 月累計(jì)受理客戶申請(qǐng)163 戶共 42358kva ,接火送電 111 戶,送電容量共計(jì)26570kva,供用電合同的簽訂率 100%,全面兌現(xiàn)十項(xiàng)服務(wù)承諾,客戶評(píng)價(jià)滿意率達(dá)到 100%。新增電量 1200 萬 kwh, 有力促進(jìn)了公司電量增
4、長(zhǎng)。2、全面加強(qiáng)計(jì)量管理一是加大科技投入: 今年公司投資 40 萬元進(jìn)行了計(jì)量中心改造, 投資 23 萬元建立了計(jì)量中心標(biāo)準(zhǔn)庫房,投資 14 萬元新購置三相多功能校驗(yàn)臺(tái)一臺(tái),全面提升了公司計(jì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。二是積極淘汰機(jī)械表:今年公司投資淘汰改造單相電能表1、5 萬只,三相電能表600 只。三是加強(qiáng)密封計(jì)量裝置改造:積極貫徹市公司計(jì)量工作會(huì)議精神,積極推廣密封計(jì)量裝置新技術(shù),采取以點(diǎn)帶面,全面推廣的方式首批改造計(jì)量裝置 50 個(gè)臺(tái)區(qū),計(jì)劃配合新農(nóng)村建設(shè)改造和新增用戶工程全面推廣,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工業(yè)客戶計(jì)量封閉管理?!舅摹?電能表檢定: 校驗(yàn)單相電能表4481 只,三相電能表2250 只; 電
5、能表周期497 只; 計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器和標(biāo)準(zhǔn)裝置的周期檢定:檢合格率都達(dá)到100%;考核單相送檢標(biāo)準(zhǔn)電能表5 只,互感器校驗(yàn)儀48 表位計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)裝置并辦理標(biāo)準(zhǔn)證書。1 臺(tái),周期受檢率和周3、加強(qiáng)需求側(cè)管理建立客戶需求側(cè)管理,建立了高標(biāo)準(zhǔn)的需求側(cè)管理中心。通過公開招投標(biāo)選擇了一家生產(chǎn)廠家,到今年年底安裝315kva 以上客戶變壓器20 臺(tái),計(jì)劃明年對(duì)315kva壓器全部安裝完畢。確定了兩名高素質(zhì)的同志專門負(fù)責(zé)。gprs以上客戶變需求側(cè)中心的建立, 不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)大客戶用電負(fù)荷情況的時(shí)時(shí)監(jiān)控,負(fù)荷預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性提供了第一手資料。同時(shí)對(duì)提高電網(wǎng)和客戶4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上新臺(tái)階【一】建立健全了優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,
6、 根據(jù)省集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真對(duì)照落實(shí)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制建設(shè)標(biāo)準(zhǔn), 建立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組, 將優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面納入公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)日常工作管理, 健全了優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行考評(píng)辦法, 與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合?!径拷衲晔请娏I(yíng)銷優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)萬家活動(dòng)年,為進(jìn)一步提高供電服務(wù)質(zhì)量,強(qiáng)化服務(wù)管理,及時(shí)準(zhǔn)確地掌握并迅速解決優(yōu)質(zhì)服務(wù)中存在的問題, 我們制定了 供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作例會(huì)制度,規(guī)定每周五下午召開優(yōu)質(zhì)服務(wù)例會(huì),對(duì)一周的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作進(jìn)行梳理、考核,提高了投訴處理速度,拉近了公司與客戶的距離,提升了公司服務(wù)水平?!救砍浞掷?5598 系統(tǒng),我們作為市公司95598 系統(tǒng)分站, 客戶代表認(rèn)真專研業(yè)務(wù)知識(shí),規(guī)范服務(wù)、熱情服務(wù),對(duì)客戶的投訴、咨詢、報(bào)修等業(yè)務(wù)
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