2019集團公司年度工作總結(jié)

1、2019 集團公司年度工作總結(jié)2019 年已經(jīng)結(jié)束了，展望未來是全新的一年，那么對過去的這一年不妨來總結(jié)一番。下面是由出 guo 為大家的“ 2019 集團公司年度工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。一年來，在辦公室領(lǐng)導的指導和關(guān)懷下，在同志們的支持和幫助下，自己愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅定，認真履行工作職責，較好地完成了工作任務?，F(xiàn)將工作情況作以簡要匯報。一年來，我利用工作和業(yè)余時間系統(tǒng)地學習各個時期黨的路線方針政策、 “公文寫作”等理論知識以及與業(yè)務部門相關(guān)的政策、法規(guī)和條例等。通過學習，進一步提高了政治水平和駕馭實際工作的能力；提高了思想覺悟和執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性；

2、提高了對黨在新時期的作用和建設(shè)有中國特色社會主義的認識。 提高了自己的政治敏銳性和洞察力，牢固樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀和榮辱觀。為了提高寫作能力和水平，我經(jīng)常從報刊雜志以及網(wǎng)絡上學習各種文稿的寫作手法， 掌握時事政策和公司各個時期的工作重點， 結(jié)合實際，撰寫文案。同時，針對上級有關(guān)單位部門的要求，編寫有關(guān)黨務、社區(qū)、街道、各部委局（辦）、總結(jié)、經(jīng)驗材料、領(lǐng)導講話等文稿。在起草各種材料中， 都能夠力求掌握第一手素材，保證向領(lǐng)導反映準確信息，為領(lǐng)導及時決策提供可靠依據(jù)。在工作中，自己能夠經(jīng)常深入到部門或基層了解情況，起草“黨委工作計劃” “行政工作計劃”、編發(fā)“情況簡報” 。一年來， 我

3、起草各種綜合材料 20 余份、文件 16 份，校審文件 40 余份，反映公司生產(chǎn)經(jīng)營情況的簡報 11 期，報送上級有關(guān)單位部門材料 10 余份。我能夠深入單位或部門中調(diào)查研究，掌握第一手材料，特別是針對公司開展的挖潛增效活動和實行“計件工資制”工作，能夠積極深入到各相關(guān)單位或部門進行調(diào)研，為公司施政提供參考依據(jù)。在日常工作中，密切聯(lián)系實際， 收集有關(guān)資料，積極為領(lǐng)導實施工作計劃提供可靠依據(jù)，當好參謀助手，努力促進公司經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)和企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。工作中，積極轉(zhuǎn)變工作作風，增強公仆意識和服務意識，對外來電函、 來訪人員和辦事人員認真接待，積極高效辦事，恪守不損害公司利益的宗旨，切實為

4、員工解難，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。辦公室是公司的綜合部門，業(yè)務和事物較為繁雜。自己能夠不分分內(nèi)分外，加強協(xié)作，積極主動承擔部門其他工作。不管部門領(lǐng)導在與不在，都能夠嚴格要求自己，堅守崗位，努力為領(lǐng)導、為部門分憂解難。每次接受領(lǐng)導交辦的工作時， 都表現(xiàn)為一種“接受任務愉快，完成任務堅決”的工作理念。同時，自己能夠以一名老同志、老黨員的標準要求自己。既為他們做出榜樣，又能夠經(jīng)常幫助他們不斷進步。一年來，我雖然在工作中取得了一些成績，但還存在很多問題和不足。一是工作主動性較差； 二是處理一些復雜工作關(guān)系時還不能得心應手。三是深入基層調(diào)查研究還不夠。在今后的工作中，我還要繼續(xù)加強學習，揚長避短，努力實踐

5、，力求把工作做的更好。在今后的工作中，自己有決心做到：1 、努力拓寬自己的知識面， 深入學習專業(yè)知識和相關(guān)法律知識，加強對市場發(fā)展走向的了解。2 、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報，真正做好領(lǐng)導的助手和參謀。3 、團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍和積極向上的團隊精神。4 、不斷改進服務水平和工作能力，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更大的價值，力爭取得更大的工作成績。在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年， 2019 年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；仡欉@一年的工作歷程，作為卓能集團公司一名員工， 作為工程公司的負責人， 我深深感到卓能集團領(lǐng)導之高瞻遠矚的霸氣， 卓能企業(yè)之

6、蓬勃發(fā)展的熱氣， 卓能人之拼搏奮斗 的朝氣。過去的一年在集團領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力， 在工作上取得了一定的成果， 但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。自工程公司 8 月份注冊以來，在集團公司的領(lǐng)導大力支持下，全體干部員工圍繞公司最初所制定的目標，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧嘶玖钊藵M意的成績： 2019 年工程公司與 xxx 簽署的項目有xx 目574150 元、xx 項目xx 元、xx項目 xx5 元、

7、 xx 項目 xx 元、 xx 項目 xx 元、共五項工程，合同總產(chǎn)值 xx 元，已完成總合同產(chǎn)值的 47.36%，即已完成產(chǎn)值為 xxx 元。產(chǎn)生總利潤為 xx，利潤比例為 35.002%，這一切為我工程公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)， 這一切和集團領(lǐng)導高瞻遠矚的思路以及工程公司全體員工的辛勤勞動的， 在此，我代表工程公司對集團領(lǐng)導以及工程公司奮戰(zhàn)在工地一線的全體人員表示最真摯的謝意！回顧和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個方面：1 、工程公司于 2019 年 8 月份注冊成立2 、初步建立工程公司基本組織架構(gòu)3 、初步建立工程公司基本運營制度4. 工程項目班組管理人員的基本確立以及勞務實力

8、的考察回顧過去的一年，我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營方面，產(chǎn)值、收入均體現(xiàn)了工程公司一直狠抓的 “保證成本利潤再創(chuàng)新高”方針；但是，成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點：1 、 工程全方面人力嚴重的不足，致使管理工程出現(xiàn)捉襟見肘的表現(xiàn)。2 、 管理制度的不完善導致工程項目管理一盤散沙。3 、 公司管理結(jié)構(gòu)不明確無法對應專業(yè)責任人。4 、 工程初步成立部門人員不健全，部門設(shè)立不明確，導致公司無法形成正常的部門責任制、部門與部門銜接制。5 、 項目預算成本與實際成本的無

9、有效對比數(shù)據(jù)，無法對項目進跟蹤有效控制。6 、 盲目施工使項目成本大大增加。回顧我們過來這一年的工作，成績確實不小，但是有成績的同時也要正視我們的不足， 善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點， 以求把我們的工作做得更好。為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的發(fā)展，我們對新的一年的工作做如下安排：1 、要建設(shè)企業(yè)文化， 提升企業(yè)形象企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設(shè)工作，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。（ 1）、對全體員工進行定位式調(diào)崗。 定位式調(diào)崗公司堅持了 “公開、公平、公正” 的原則，采用民主和集中相結(jié)合的方法，本著企業(yè)的效益增長和職工增長相同步的精神于近日

10、完成了此項工作。 要充分體現(xiàn)了“以人為本，人人體現(xiàn)自我價值”的理念。我相信，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己最大力量。（ 2）、加強培訓，力求打造一支高素質(zhì)員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓制度， 總之通過多種手段， 力求提高廣大員工的綜合素質(zhì)。（ 3）、教育員工自我定位，清醒認識自己所負職責。上清醒認識自己職責的教育課。檢查自我，認識自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。（ 4）、獻愛心，暖人心，要充分體現(xiàn)了我們對工友的關(guān)愛之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。2 、繼續(xù)完善我公司規(guī)章制度， 做到公司有部門有條有理有序開展各自的工作，部門銜接到位，

11、共同維持一個健康、積極、向上的管理體系。3 、項目工程要做到分工明確，實時掌握工程進展情況，要做到成本嚴格控制、利潤及時實時體現(xiàn)的項目管理體系。4 、工程公司要體現(xiàn)“人、和、力、贏”四字體系。光陰荏苒，時光流逝， 22019 年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領(lǐng)導下，上下一心，團結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項工作任務?；仡?2019 年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們最大的收獲。展望2020 年，相信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作，認真吸取經(jīng)驗教訓，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將 20xx 年度工作總結(jié)匯報如下：（一）加強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平企業(yè)內(nèi)部管理是

12、企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來，公司在X總的正確指導下，在X 總的領(lǐng)導下，以理順關(guān)系為重點，以制度建設(shè)為根本，以提高服務質(zhì)量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度， 適時組織全體員工學習體會。 了解掌握人員動態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調(diào)，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉， 更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。 有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及

13、時制定改進措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。（二）團結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項生產(chǎn)任務加強生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務是企業(yè)工作的核心所在。 20xx 年以來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務的按時完成，得到了各施工方的一致好評。1. 加強了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、相互尊重，及時溝通”的原則，確保混凝土澆注的順利進行，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作安排，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。2. 加大質(zhì)量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終

14、堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽謀發(fā)展”的指導思想，大力加強質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關(guān)，加強砼的生產(chǎn)、出廠、運輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀察調(diào)整。 20xx 年，試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測 173 次，外加劑復檢27 次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時，為了降低生產(chǎn)成本，試驗室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進行了87 次試配， 27 次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、 不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調(diào)整配合比，使其達到最佳級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。3. 加強對

15、操作人員的調(diào)配和管理，嚴格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。4. 加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風， 克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務。20xx 年經(jīng)過全體員工的共同努力， 在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量 75789 米 3，實現(xiàn)產(chǎn)值 2700 多萬，保障了各工地混凝土的需要。（三）狠抓安全工作， 實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面 安全工作是企業(yè)的命脈， 是公司管理的重中之重， 它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。

16、 為此公司領(lǐng)導一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓， 取得了良好效果。 實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。1 、加強安全領(lǐng)導。 年初公司即成立了以 X 總為組長的安全工作領(lǐng)導小組，加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。2 、注重安全教育，提高安全意識。適時組織安全知識培訓，定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。3 、上下一心，齊抓共管。嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標，形成 “人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。

17、絕不允許不講安全的人和事存在。 對忽視安全工作的部門， 發(fā)生安全事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。4 、成立應急小分隊，制定應急預案。當發(fā)生緊急情況和安全事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運行。20xx 年公司在資金十分緊張的情況下， 仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37 萬余元，充分說明了公司對設(shè)備安全運行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運行安全。（四）加強紀律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識公司的絕大部分員工能嚴格要

18、求自己，工作積極主動，認真負責，服從公司安排和調(diào)度。 積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認真負責，得到了公司領(lǐng)導的高度肯定。1. 各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認識不足，導致工作“能拖就拖，能緩就緩” 的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進度。2. 前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進一步溝通和加強；生產(chǎn)、運輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進一步提高，管道架設(shè)時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。3. 個別員工集體主義觀念淡薄， 工作怕臟怕累，

19、只要組織照顧，不要組織紀律。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不服從工作安排的，公司將實行經(jīng)濟處罰和行政處罰。4. 少數(shù)員工安全防范意識不高，還有待進一步加強，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬， 處理緊急情況的能力還有待提高， 不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計20xx 年共發(fā)生各類安全事故隱患 xx 余起，處罰 20 余人次。5. 工作不深不細的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。6. 極個別員工特殊思想嚴重，不服

20、管，認為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴重存在。7. 工作流程有待制定，以避免造成職責不清，分工不明。（一）緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴格管理。首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進行檢測，努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性， 掌握沙石的含泥量是否超標等；試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性。其次，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度， 督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作， 二是要求車隊要提高安全意識，嚴禁超速行駛， 嚴禁酒后駕車， 要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認真負責裝料，運

21、料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必須嚴肅處理。再次，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土配合比，從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達到產(chǎn)品最大利潤化。最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作， 杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會給公司帶來一定的負面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。（二）努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟效益目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務偏少，每天的生產(chǎn)方量遠遠不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應制定一套切實可行的銷售方案， 多發(fā)展業(yè)務，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高

22、企業(yè)經(jīng)濟效益。（三）完善管理制度和工作流程，加強作風紀律整頓，提高廣大員工的工作積極性。2019年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用一定的時間組織大家學習。新的一年意味著新的開始，新的機遇和新的挑戰(zhàn)，為此， xx 全體員工，一定會精誠團結(jié)，努力奮斗，爭取新的更大的勝利。我已在 xx 保險公司工作四個年頭。 在同事和領(lǐng)導的熱情幫助下，經(jīng)過四年的歷練， 已從當年的保險新手， 成長為專業(yè)老練的公司保險的重要負責人。在崗位上， 我能為客戶提供很好的保險咨詢服務，并且還能為公司外出招攬新業(yè)務， 為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。 在公司里，我遵紀守法，團結(jié)集體，與同事們共同完成領(lǐng)導和上級布置的工作任

23、務。下面是我對2019 年工作情況的總結(jié)。學無止境，雖然我對公司的各方各面都已很熟悉，但我仍不滿足于現(xiàn)狀，為了不斷提高自己的業(yè)務水平， 我積極參加上級公司和支公司、本部門組織的各種業(yè)務學習培訓和考試考核，勤于學習，善于創(chuàng)造，不斷加強自身業(yè)務素質(zhì)的訓練， 不斷提高業(yè)務操作技能和為客戶服務的基本功， 掌握了應有的專業(yè)業(yè)務技能和服務技巧， 能夠熟練辦理各種業(yè)務，知曉本公司經(jīng)營的各項業(yè)務產(chǎn)品并能有針對性地開展宣傳和促銷。一直以來，我都保持著積極取的心態(tài)，積極參加上級公司和支公司、本部門組織的各種政治學習、主題教育、職業(yè)教育活動以及各項組織活動和文娛活動， 沒有無故缺席現(xiàn)象； 能夠堅持正確的政治方向，從

24、各方面主動努力提高自身政治素養(yǎng)和思想道德水平， 在思想上政治上都有所進步。我始終懷著一顆為人民服務，為公司謀利的心，無論在辦理業(yè)務還是其它的工作中， 都能嚴格執(zhí)行上級公司和支公司的各項規(guī)章制度、內(nèi)控規(guī)定和服務規(guī)定， 堅持文明用語，不越權(quán)辦事，不以權(quán)謀私，沒有出現(xiàn)被客戶投訴的行為以及其它違規(guī)違章行為。業(yè)余生活檢點，不參與賭博、購買非法彩等不良行為。在平時的工作中，我一直做到兢兢業(yè)業(yè)、 勤勤懇懇地努力工作，上班早來晚走，立足崗位， 默默奉獻，積極完成支公司和本部門下達的各項工作任務。能夠積極主支動關(guān)心本部門的各項營銷工作和任務，積極營銷電子銀行業(yè)務和各種銀行卡等及其它中介業(yè)務等?？傊?，保險事業(yè)已成

25、為了我人生的一部分，帶著執(zhí)著和熱情，我會一直走下去，鼓足干勁，履行自己的工作和崗位職責。在這半年以來，我努力按上級領(lǐng)導的要求，切實做好各方面工作，也取得了一定的成績，并得到了領(lǐng)導的肯定，也得到了同事們的好評。在對取得成績的同時，我也發(fā)現(xiàn)自己與最優(yōu)秀的伙伴相比， 還存在著一定的差距和不足。但，我有信心和決心在今后的工作中努力縮短與他們的差距，勇克服缺點和彌補不足，為進一步提高自身綜合素質(zhì)而努力。光陰似箭，一轉(zhuǎn)眼，一年就這么過去了。在這一個蓬勃發(fā)展的一年，我作為一個平凡的管理人員， 見證了我們公司的輝煌發(fā)展的一年，進步的一年，創(chuàng)新的一年，充滿碩果的一年。在這一年中，我自己的也增添了好多的知識， 自

26、己也變得更加優(yōu)秀了。 這是我們每個人的基本的職責，也是我們每個人必備的職責。下面是我的具體陳述：一、從進入 xx 項目指揮部開始，我先是擔任了 1#、2#樓綜合工長的職務，負責 1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。 4 月 1 號開始，指揮部安排我進入自建項目 10#摟 a 座擔任綜合工長一職，負責本工程現(xiàn)場的安全、 質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。 當時面臨的是項目大、工期緊、施工隊伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領(lǐng)導的正確指導下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。二、在接手 10#摟以后，首先對現(xiàn)場的具體情況和困難進

27、行了評估，配合總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計， 對現(xiàn)場的具體情況有針對性的進行了全方位的施工設(shè)計。 對以上困難的克服進行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開例會， 及時地解決了每天施工中遇到的問題。 并滲透到施工方的管理中， 詳細部署每個現(xiàn)場管理人員的職責和主抓項目， 具體到每天項目部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進行分工。 并第二天現(xiàn)場檢查落實情況， 對落實不到位的實行個人問責制。三、在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進行檢查，對一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改。定期對工人開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量教育會議。隨時監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況，并隨時審核現(xiàn)場特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓。 對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止，嚴管重罰，決不姑息。四、在質(zhì)量管理方面進行詳細分工，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，及時對每道工序現(xiàn)場進行技術(shù)交底。 定期對在崗工人進行勞動技能考核，對不合格的、 技術(shù)不過關(guān)的個別工人進行再培訓或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊伍。 在每道工序完成施工后要求施工方嚴格進行自檢后上報，